2005年能源管理服务中心工作总结（精选）

第一篇：2005年能源管理服务中心工作总结（精选）

2005年能源管理服务中心工作总结

2005年开始了学校合校升本后的第一年度工作，中心紧紧围绕学校的“三大任务”，和认真贯彻“顾大局，谋发展”的精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，本着全心全意为全校师生服务的宗旨，在上级主管部门的领导下，中心圆满完成了全年的工作任务，现总结如下：

一、了解两校区员工基本情况，初步完成了中心人员配置，员工分工。建立了分南北两校区运行的模式，以工程维修组和节能收费组为基础，来开展职能服务工作。

二、加强了员工思想教育工作，树立员工服务意识、节约意识、效益意识，促进员工转变观念，提高了服务水平，积极投入后勤社会化改革上取得了初步成效。

三、组织员工到其他院校学习先进的管理办法和经验，针对我校实际情况，初步制定了中心的运行模式、逐步完善各项规章管理制度，中心能够正常运转。

四、完成了中心财务合帐、结算、审计工作，初步建立了中心成本核算。

五、进一步提出了优质、高效、快捷的服务标准、要求和内容，建立了主动服务的巡回检查维修机制，树立员工安全意识和忧患意识，并积极配合相关部门搞好服务工作，规范了维修行为，承诺服务标准，使服务态度、服务质量有了新的改观。全年共计维修7000多件次，重大抢险10余次，节约经费2万余元。

六、认真分析了南北校区水电气使用情况，制定了巡视、宣传、使用并举的节能措施，进一步加强疏通和水电气供应单位关系，改装了南区配电屏，减少了多余的电费开支。摸清了南区用水超量问题的原因，及时打报告改造了新八、九幢，六号楼等处漏水管网及300多住户入水管更换工作，解决了南区长期用水超量的问题，为学校年节约经费达20余万元。

七、采取广泛宣传和制度约束相结合的原则，抓好了经费回收工作。加强对学生宿舍、门面、家属区等处计量设施的检查维护，及时更换不符标准的水电气表。规范了收费办法，以宣传、公示、换位思维等方式增强和学生之间的沟通，提高学生的交费意识和节约意识，保证了经费及时、到位的回收。

八、周密组织、认真施工，克服了人员少、工作任务重、时间紧等诸多因素的影响，全年顺利完成了大小300余项水电改造安装工程，创造产值20余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

2005年度，中心管理服务工作得到了学校、公司及全校师生员工的大力支持和肯定，受到好评，全年基本无投诉。两校区维修经费共计支出16万元，同去年基本持平。在学校教学、科研、办公设施等大量增加的情况下，两校区水电气用量和经费支出基本控制在计划指标范围内，其中水、气用量较上年略有减少，两校区总回收经费达300万元。

2006年能源管理服务中心将会一如既往，以崭新的精神面貌，求真务实的工作作风，以制度来管理，向管理求效益的经营思路，踏踏实实，谦虚谨慎，保持发扬优良传统，以实际行动落实“宁愿自己千辛万苦，也不让师生员工一时为难”的口号，在新的一年里继续在平凡的岗位上干出不平凡的工作业绩。

第二篇：2005年能源管理服务中心工作总结

2005年开始了学校合校升本后的第一工作，中心紧紧围绕学校的“三大任务”，和认真贯彻“顾大局，谋发展”的精神，以保持共产党员先进性教育活动为契机，本着全心全意为全校师生服务的宗旨，在上级主管部门的领导下，中心圆满完成了全年的工作任务，现总结如下：

一、了解两校区员工基本情况，初步完成了中心人员配置，员工分工。建立了分南北两校区运行的模式，以工程维修组和节能收费组为基础，来开展职能服务工作。

二、加强了员工思想教育工作，树立员工服务意识、节约意识、效益意识，促进员工转变观念，提高了服务水平，积极投入后勤社会化改革上取得了初步成效。

三、组织员工到其他院校学习先进的管理办法和经验，针对我校实际情况，初步制定了中心的运行模式、逐步完善各项规章管理制度，中心能够正常运转。

四、完成了中心财务合帐、结算、审计工作，初步建立了中心成本核算。

五、进一步提出了优质、高效、快捷的服务标准、要求和内容，建立了主动服务的巡回检查维修机制，树立员工安全意识和忧患意识，并积极配合相关部门搞好服务工作，规范了维修行为，承诺服务标准，使服务态度、服务质量有了新的改观。全年共计维修7000多件次，重大抢险10余次，节约经费2万余元。

六、认真分析了南北校区水电气使用情况，制定了巡视、宣传、使用并举的节能措施，进一步加强疏通和水电气供应单位关系，改装了南区配电屏，减少了多余的电费开支。摸清了南区用水超量问题的原因，及时打报告改造了新八、九幢，六号楼等处漏水管网及300多住户入水管更换工作，解决了南区长期用水超量的问题，为学校年节约经费达20余万元。

七、采取广泛宣传和制度约束相结合的原则，抓好了经费回收工作。加强对学生宿舍、门面、家属区等处计量设施的检查维护，及时更换不符标准的水电气表。规范了收费办法，以宣传、公示、换位思维等方式增强和学生之间的沟通，提高学生的交费意识和节约意识，保证了经费及时、到位的回收。

八、周密组织、认真施工，克服了人员少、工作任务重、时间紧等诸多因素的影响，全年顺利完成了大小300余项水电改造安装工程，创造产值20余万元，取得了良好的经济效益和社会效益。

第三篇：能源管理工作总结

能源管理工作总结

成为认真贯彻落实《中华人民共和国节约能源法》和国务院《公共机构节能条例》，提高能源利用效率，保护和改善环境，为切实搞好节能降耗工作，我项目部结合实际，采取有效措施，确保我项目部节能降耗工作正常开展，现将工作总结如下：

我项目部按照总公司节能降耗办公室的文件要求，立即组织召开节能降耗专题会议，建立了领导组织，制定了实施方案，安排了详细工作计划，量化了具体工作任务，促使我项目部节能降耗工作顺利开展，并发放了节能降耗倡议书，积极组织职工学习节能知识，增强节约意识，使广大职工自觉增强责任感。

自开工以来，我项目部坚持深入贯彻落实科学发展观，以加强生态文明建设，推进资源节约型社会建设为工作指导，以增强职工的节约意识和责任意识，营造节约型组织机构，推动全社会节约降耗为工作原则，围绕我项目部节电、节油、节水率比上年减少10%的工作目标，对全项目部职工及各施工工区负责人加强教育，要求养成少开一次电灯、少用一次车的良好习惯，从节约一张纸，节约一滴水，节约、一支笔做起，切实做到日常办公节约，用水、用电节约和燃油节约。我项目部认真开展技术改造，资源循环利用活动，对项目部照明设备进行了更新，推广使用了一批节能照明灯具和办公室无人或下班离开办公室要关闭用电器材和办公设备，做到人走灯灭、断电，每个办公室指定一名人员负责检查监督，值班人员积极做好项目部内夜间关闭后的清场工作，确保了无长明灯和未关闭的复印机、电脑等用电设备。杜绝“长明灯”，更换节能水龙头，提倡使用节能笔，废纸在利用，并加强监督检查工作，落实节约资源责任，成立专门机构，明确了职责，健全了水、电、油、办公室管理办法，对全体职工进行了节电、节水宣传。做到日常管理有制，定期检查有责，落实目标有效。

在今后的工作中，我们将按照节能降耗有关要求，进一步做到节能降耗工作具体化、细致化，确保我项目部节能降耗工作取得效。

共玉C1标项目部 2015年4月20日

第四篇：能源管理工作总结

能源管理工作总结

一、挖掘潜力，实现节能减耗

根据集团节能减耗的需求，成立的节能减耗部门在《能源管理规定》、《节能工作检查办法》的指引下，对集团内部节能减耗进程开始了大力推进。

随着企业内部制度的逐步完善，管理规定的逐步出台，制度、规定的运行、实施是节能减耗工作中最严峻的一项挑战。做好日常管理工作，加强每日监督，保证制度、规定真正落地实施，才能够逐步将节能减耗推广至整个企业。

为了让节能意识深入到每个人心中，使节能减耗工作在企业中发光发亮，日常管理中主要工作的重点主要是以下四个方面。

第一，认真进行月度、季度能耗分析，对用能超耗的单位进行分析，针对出现的问题进行研究、解决。

第二，对有损坏、老化、失效的设备责令相关部门进行更换、维修，防止其出现漏电、耗能等。

第三，进行节能减耗宣传，组织学习节能减耗教育，培养可持续意识，将节能减耗带入工作、生活中，用实际行动带动身边同事积极参与节能减耗工作中。

第四，积极采用节能产品，对使用年限长久，耗能高的老旧设备进行更换。

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二、分析能耗，治老治超

对清洁能源改造项目的重点单位牛栏山酒厂、鹏程食品分公司进行能耗分析，完成锅炉煤改气工程。我国能源供应以煤炭为主，燃煤锅炉占锅炉总数83%，工业燃煤锅炉还排放大量的烟尘、二氧化硫等污染物，是我国大气污染的主要污染源之一。为相应国家节能减排的政策倡导，牛栏山酒厂和鹏程食品分公司的锅炉煤改气工程是工作的重点之一，共计淘汰燃煤锅炉78蒸吨。

此外还对牛栏山酒厂对厂区内应急灯、逃生线路提示灯、安全指示灯等设备进行抽查，做好登记工作，不仅要符合安全生产管理规定，更要达到节能减排的高标准要求。在集团内，对不常用的办公工具进行断电，对能耗较高的办公设备实行节能管理，严格把控部门用电量，对超耗部门进行警示教育，责令相关责任人对用电量负责。对办公室长明灯、人走不灭灯等行为进行记录，责令责任人改正。

积极参与能源计量基础能力建设，根据市发改委关于能源计量工作相关要求，对牛栏山酒厂、鹏程食品分公司开展能源计量器具智能化升级工作，为今后节能减耗工作奠定基础。

三、保持先进性，加强环保学习

积极与环保专家进行沟通，了解环保知识，与企业环保顾问对企业存在的问题提出整改意见，并对落实整改情况进

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行追踪。如石门市场夏季冷库门管理方式，监督方式，集团环保制度完善方向等。针对以为追求经济效益，忽视社会效益；只讲经济发展，不讲环境污染的危害性等问题进行反思，通过宣传，统一思想认识，积极引导员工对办公中存在的节能小窍门进行推广。

四、加强政策理解，将绿色投资理念带入企业

G20峰会中，中国力推绿色金融项目，在北京地区更是有京津冀一体化的发展战略，多项经济政策都指向了环保理念。

作为企业能源师，不仅仅要在既有的产业中寻找节能减耗的机会，还要放眼未来企业的发展。在冷库节能管理、锅炉烟气余热回收改造等共计15项项目中，与环保专家和资本市场共同协作，完成厂区节能项目改造。

2016年9月18日

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第五篇：能源管理工作总结

能源管理工作总结

今年工厂要求单位产品能耗比上年下降8%，难度大，没有强有力的措施、科学的管理和敢于挖潜节能降耗极限的精神，无法实现这一目标。因此，今年的能源管理工作，主要是贯穿单位产品降低8%挖掘潜力和围绕《能源管理工作要点》开展，完成了工厂制定的能源消耗目标，单位产品能耗再创历史最好，尽管今年能源价格大幅度上涨，单位产品消耗的能源费用比上年降低4厘5，按单位产品消耗计算，比上年节约152693.25元，并消化涨价因素70.8

3万元。取

一、制定今年各单位能源消耗指标及考核办法

1、按照工厂“单位产品能耗比上年下降8%的要求，并结合今年生产任务，综合考虑实施的节能技改项目，下达了各单位、月份单位产品用能单耗及费用指标。

2、今年单位产品能耗下降幅度大，不易完成，根据这一情况，拟定了今年用能考核办法，按完成指标大小给予不同比例的奖罚,使考核更合理。

3、根据一季度各单位完成的能耗情况，及时调整了能耗指标，高的调低，低的调高，调动了节能降耗的积极性。

二、挖掘潜力，实现节能降耗

1、认真进行月度、季度能耗分析，帮助用能超耗的单位分析原因、查找问题，针对出现的问题与生产单位一道设法共同给予解决。

2、1月15日堵掉两个储气罐，使今年新厂9条生产线生产只开77立方的空压机就能满足，比去年少10立方，并降低了空压房提前开机时间。

3、由于今年原材料、能源价格继续上扬，工厂资金较为困难，年初制定的部份节能技改项目没有得到批准。这些节能技改项目是单位产品能耗比上年下降8%的关健，不能按期实施，下降8%将成为一句空话。因此，为保证完成单位产品能耗下降8%，我部结合近年来工厂开展的节能降耗情况和用能管理存在的问题，拟定了一个强化管理，实现节能降耗的方案上报工厂，方案得到厂长的赞扬，并根据拟定的方案组织予以实施。

4、督促用电较大的单位每月对就地补偿器进行检测，及时发现失效和已坏就地补偿器，及时对其更换，减少电力损耗。

5、每周不定期检查成型分厂机修工是否按照单压机、气压机、套楦机日巡制度开展工作，及时堵住了空压气的漏点。

6、深入生产现场，及时堵住漏点和制止用能的浪费，同时也了解了生产过程中哪些环节还有潜力可挖。

7、测算了生产区的用电负荷，根据测算结果，更换主变压器方案。通过与供电局多次磋商，供电局原则上同意我厂降低主变容量。此方案年节约基本电费12.96万元，但因工厂资金困难没有进行，推延到明年实施。

11、6月份配合全国节能宣传周，在全厂范围内开展节能月活动，以提高职工节能意识。

三、完善部份用电计量1、6月份理清了各分厂用电线路，7月完成用电计量到机台的工作，为明年五分厂开展能耗投入产出打下基础。

2、蒸汽流量计元件老化，计量失准，联系厂家到修理工厂蒸流量计。

3、建立能源计量器具台帐、绘制能源计量网络图，并按总公司和省经委的要求，编写了能源消耗计算方法、填报了近两年我厂的单位产品用能单耗。

四、积极采用节能产品

1、去年我厂在锅炉风机安装使用变频调速器，节电率达30%以上，今年1月份在空压房推广使用（一台），年节电达5万千瓦时。

2、在X分厂试用节电器，经过近三个月的跟踪测试，节电率达10%至12%，计划在明年全厂推广使用。

3、经过认真的考查论证后，编制了明年年节能措施，共计13个大项，这此节能措施的实施将推动我厂节能降耗向深层次发展起到重要的作用。

虽说今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成绩，但随着工厂逐步迈进精细化管理，曝露出了计量不到位、计量不准等管理上的问题。这些问题的存在，严重制约了各单位核算、控制和指标下达的准确度。明年年的能源管理工作将攻克计量不到位、计量不准，逐步完善计量手段，确保能耗数据来源的准确性，并一如继往的贯彻执行“挖掘潜力，实现节能降耗”的方针和积极合理的使用节能新产品，使我厂能源管理工作迈向精细化，单位产品能耗处于同行业的领先水平。