人力资源部半年工作总结和下步工作计划

第一篇：人力资源部半年工作总结和下步工作计划

人力资源部半年工作总结和下步工作计划

（一）上半年工作完成情况 1.运营管理：

（1）明确项目公章用印规范、标准管理；（2）组织2018年度“五一”员工座谈会；（3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；（4）项目公司工商年检、劳动年检；（5）重大信息提报-工规证取得；（6）集团本体行政巡检及问题整改；

（7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；

（8）项目经营计划汇编及评审；（9）提报更新月度运营平台信息；

（10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； 2.本体建设：

（1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；（2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；（3）完成威海当地派遣、代理单位签约；（4）派驻员工部分福利标准调整请示；（5）员工春季体检；

（6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；（7）新员工师徒结对活动；

（8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；

（9）儿童节礼品发放；（10）组织新员工面谈；（11）项目公司薪酬福利发放；

（12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；（13）组织新员工培训；

（14）新入职员工委派函，项目人工成本测算（15）组织新员工转正述职会并启动转正流程； 3.行政管理：

（1）年度资金计划编制；（2）员工宿舍租赁到位，统一安排；（3）项目前期筹备相关后勤保障；

（4）对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；

（5）快捷酒店协议、月结服务协议等；

（6）项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；（7）完成固定资产盘点；（8）视频设备对接安装；

（9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；

（10）前期开拓费用结账；（11）项目档案规范归档；（12）启动相关钉钉审批流程。

（二）下周工作计划 1.运营管理：

（1）项目经营计划评审及目标责任状签订；（2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；（3）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；（4）根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；

（5）钉钉流程启动、备案；（6）月度及日常办公例会保障；（7）季度绩效考评、组织考评工作； 2.本体建设：

（1）组织夏季送清凉活动；

（2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；（3）组织新员工培训；

（4）新入职员工委派函，项目人工成本测算；（5）组织新员工转正述职会并启动转正流程；（6）项目公司薪酬福利发放； 3.行政管理：

（1）做好员工宿舍管理相关后勤保障；（2）公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；（3）固定资产盘查管理、办公区域管理；（4）绿城物业日常管理及对接；（5）完成工装采购；（6）前期开拓费用结账；（7）启动相关钉钉审批流程；（8）项目档案规范管理。

第二篇：人力资源部半年工作总结

人力资源部2013上半年工作总结

一、招聘与人力配置

（1）工作情况总体介绍

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力资源工作的重点。

在这4个月的时间内，公司通过多种招聘渠道进行人才引进。截止2013年6月15日，共计通知面试300多人，面试260多人，实际录用56人，在岗31人。开拓了包括社会招聘（人才市场、就业局、小区广告、门口张贴、免费职介、QQ群发布、社区张贴、内江就业局、资阳就业局）网络招聘、校企合作、劳务派遣在内的多种招聘方式。

2、完善公司组织架构、花名册、人力报表

进一步完善公司的组织架构，确认岗位更新员工花名册，与管材厂和焊丝厂进行名单核对，最终签字确认，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整

3、接洽劳务派遣，分析劳务派遣优缺点，降低公司风险

4、联系与公司行业相关的中专学校，建立合作关系

5、保持与龙泉地方就业局等相关单位友好关系，积极取得政府支持

6、密切关注集团人力部门相关新动向，获得帮助

（2）经验和不足的客观分析

1、人才识别的手段有待加强；

2、招聘效果有待进一步提高；

3、编制岗位说明书。（职能部门上交一份岗位说明书，由人事部门整理修订，明确各个部门职权范围，同时作为绩效考核的标准之一）

（3）对未来工作的建议

1、制定科学合理的人员编制计划及招聘计划；

2、人力部门和用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作、后期跟进工作；

3、规范员工推荐制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速发展的一年，2014年人力需求将迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集团公司的号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，尝试劳务派遣，适应2014年人才猛增需求。

4、在2013年绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工

（5）目标概述：

公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到两点

满足岗位需求

开始人才储备

二、培训与开发

（1）工作情况总体介绍

1、新员工22人参加公司组织的三级培训，并签字确认。入职培训从企业的简介基本规章制度到奖惩相关管理办法都进行了讲解并进行问答解惑；安全培训通过现场讲解与试卷考核强调安全重要性；基本技能则采用车间实操和案例分析进行训练。

2、按时完成年初制定培训计划，季度、总结相关文件《川威集团员工培训管理办法》、《宇坤公司员工培训管理办法》

3、参加由龙泉就业局和就业协会联办的劳动关系经营管理培训，接受了人力资源板块的专

业培训，涉及女性三期、调岗、解除等实用的办法，提高了专业素养

4、参加了由成都宇辉人才市场和成华区就业局联合办的“关于新蓝领用工模式的研讨会”，正确认识当今社会的普工用工情况，积极应对

（2）经验和不足的客观分析

1、完善员工管理办法，在培训中讲解并签字确认

2、在生产车间张贴基本的管理制度，例如迟到早退旷工不安全操作等相关处罚

（3）对未来工作的建议

1、建立工会，完善民主化，保障公司制度的施行

2、对在岗人员制定学习计划要求以报告形式结课，以奖励激励，如推荐发表，提高专业型人才技术

三、绩效与薪酬

1、在目标的基础上完善改进津责和内外薪酬分配办法，严格按照《薪酬管理办法》核算工资，遇特殊情况及时与相关部门沟通并请示处理

2、根据现金流报表，做出外部、内部薪酬绩效，并发给相关人员，收集各部门工资分配情况，做出出工资表、激励、工资汇总表、人员动态情况等，月底前发工资、抄工资册、做工资档案

3、建立津责目标分析表每月关注变动，并进行预估

四、社保和工伤

社保

1、及时进行社保的增加减少，规避风险降低社保成本，关注社保局政策变动，（例如2013年社保基数调整养老为2156元，其它1911元，宇坤公司将补缴2013年1-5月社保4万余元）

2、关于社保购买，对于新进员工，月初进入当月购买社保，10号以后进入的下月购买

3、可以联系保险公司购买意外险团险（只有名额数量无具体的人员限定，防止员工流

动退保不成功），节省社保费用，价格较低，规避工伤风险

工伤1、2013年涉及工伤事故处理共9起，3起已经处理完成，4起社保赔付已到账，另外2起材料已经交社保局，将尽快处理，后期进行事故发生率的统计和原因分析，建议将通过培训和案例讲解及现场安全改进降低事故率

2、对于社保赔付的款项，我公司实行未离职不予支付，此项规定是与工伤管理条例相违背的五、劳动关系

1、劳动关系是当前工作的难点，根据公司需要，共从管材厂调岗21人，其中9人服从调

配，9人主动离职，3人旷工已经按照劳动合同法规定和公司规章制度进行处罚公示解除合同关系。

2、整理特殊劳动关系，并进行分类

3、劳动合同：按劳动合同法及《川威集团劳动合同管理办法》执行，提前1月公示应签合同名单

4、解除，熟悉劳动法劳动合同法劳动合同实施条例，在解除中严格按照法律和公司制度进行，为可能产生的劳资纠纷留下充分证据

六、报表及通知

1、各类人事档案的整理归类及存档

2、人力月报：岗位祥表、人力报表以每月25日在岗情况为基数，每月底报钒钛

3、预算：每月25日收集产销量情况及下月需报帐情况，计算工资及报销金额发财务

4、降本增效：每月20日收集车间上月降本增效完成情况，汇总报杨晓东

5、工作总结：月、季、年总结

1、提升自动化程度：一方面既能提升效率、品质和减少人员，另一方面又能改善员工的劳动强度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作为后勤保障，除了公司的高层外，对于其它员工来手，都属于马斯洛需求层次的最基础需求——生理需求，也是员工工作的首要目的。因此，提供有竞争力的薪酬福利，是企业吸引人、留住人的最佳利器，也是必备利器。其次完善便利的配套生活设施，舒适、安全的工作环境，能够很好地满足员工的安全需求。

3、企业文化是保障： 企业吸引人才，绝对不仅仅是一场薪酬战争，共同的愿景和企业目标是上下一心企业发展的重要推动力。作为企业管理者，关注员工情

绪与心态；关注员工的生活情况；关注员工的个性，并能采取适应的交流方法；创造舒适、愉快的工作空间，良好的企业文化氛围是保障。

4、民主化是趋势：组建工会，邀请员工参与一些制度制定的探讨，往往会获得意外的收获，同时你会发现，你所颁布的制度实施效果或者执行力度比你自己一个人定的要好得多。

第三篇：2012年下半年人力资源部工作计划

2012年下半年人事行政部工作计划

结合2012年公司发展状况和经营目标，针对公司正处于由产品初创期向成长期及市场行为转变的阶段，人事行政部下半年计划主要从以下几个方面开展：

一、人力资源规划与管理工作

1、针对公司的不同发展阶段，在公司战略指导下，完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的人员和权责，明晰组织结构；

2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、入离职办理流程、试用期和转正办理流程等；

4、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析、入离职数据分析、月度薪酬成本、绩效考评数据分析等；

二、公司人员的招聘与配置

1、在职员工手册的更新与整理；

2、根据公司业务发展需要，进行人员的编制配置；

3、拓展招聘渠道，提升简历数量；目前公司只采取前程无忧一家网络招聘渠道，简历来源单一，制约性较大；

4、优化招聘流程，提升面试人员友好度；

5、争取做到进入保证公司人才储备阶段；

6、内部招聘引荐机制；

7、加强对录用人员的质量评估和考核；

8、在新员工试用期间，不定期的与新员工交流，了解新员工的工作情况及思想动态，发现问题随时沟通解决；

9、在新员工试用期期间，不定期的与其所在部门经理了解新员工的工作状况，对新员工的工作表现做出评估；

三、目标绩效管理

1、根据公司整体经营计划，有效拆分营收指标到各部门；

2、根据各部门工作计划及财务指标完成情况，对部门绩效进行考评；

3、将部门考核结果与员工的绩效考核结果相结合，平衡员工绩效工资；

4、绩效考评周期为月度、季度、半；考评结果和结合以上结果进行确定；

5、绩效考评最终结果与工资或奖金挂钩；

6、加强绩效考评沟通，横向与纵深；

四、员工关系

1、建立公司与员工良好的沟通渠道；

2、开展员工活动，加深公司凝聚力与团队配合；

3、管理公司员工劳动合同、人事档案等资料，实现电子化；

4、处理员工劳动矛盾、争议和纠纷；

5、落实公司各项人力资源政策；

2012年下半年人力资源部门的主要工作方向在建立和调优人事工作流程，公司人员结构调整及招聘，公司绩效管理工作的建立与开展，员工关系及重点核

心员工的培训与提升等方向，进行周期性、全面性、系统性的进行人力资源管理工作。

主要计划周期在7-8月期间，集中大部分精力进行公司必备岗位招聘工作；9月进行全员岗位分析及岗位说明书的建立；10-12月进行全员各岗位绩效考核管理的建立与开展工作。

第四篇：2014年下半年人力资源部工作计划

人力资源相关制度实例

某企业2013年下半年人力资源部工作计划

一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性

（1）针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。

② 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。

③ 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。

（2）加强部门考核

① 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。

② 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考

核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性

（1）新员工入职培训方面

① 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职

培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。

② 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍

本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。

（2）在职员工培训方面

①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责/

4人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。

②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解

培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要

包括：

A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。

B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。

D交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平；鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。⑤ 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其

中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

（3）管理层进修方面

作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。2013年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。/

4三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量

（1）招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详

细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。

（2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议

制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。

四、人力资源管理的强化

（1）实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。

① 在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制

度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。

② 就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善

员工转正、加薪方面的制度。

（2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。

① 加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理

解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。

② 定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协

调教育，增强集体意识。

（2）以人为本，以人才为本。

① 进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把

人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。

② 各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才

管理的认识程度和执行能力。

（3）把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。

① 实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既

要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训/ 4

结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。

② 根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力

资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。

③ 提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。/ 4

第五篇：人力资源部2012年下半年工作计划

人力资源部2012年下半年工作计划

一、人力资源规划与管理工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。

4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。

5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。

6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。

二、招聘与配置

1、目前在职员工花名册的更新与整理。

2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。

3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。

4、依据1.2.3项工作的数据拟制招聘计划。

5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。

6、内部招聘工作的开展。

三、培训与开发

1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。

2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。

3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。

4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。

5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。

四、薪酬与福利

1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。

2、社会保险的合理规避。

5、员工的五险、节假日、生日假的完善。

7、员工薪资涨幅方案。

五、员工关系

1、员工花名册的整理、更新。

2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。

3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。

5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。

7、招聘和培训渠道的完善。

人力资源部2012.6.10