大众矿标准化工作总结[最终版]

第一篇：大众矿标准化工作总结[最终版]

二0一四年安全质量标准化工作

总 结

安阳大众煤业有限责任公司

二0一四年十二月

大众煤矿安全质量标准化工作总结

今年以来，在各级领导的指导和帮助下，我们认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕集团公司安全奋斗目标，以质量标准化为抓手，以点带面，着力打造本质安全型矿井，逐步提升安全质量标准化建设水平，向“五优”矿井目标而奋斗。通过不断努力，大众煤矿井上下环境有了明显的改善，杜绝了人身伤害和三级及以上非伤亡事故。现将大众煤矿2014年质量标准化工作汇报如下：

一、矿井概况

安阳大众煤业有限责任公司改制前为林州市大众煤矿，属地方国有煤矿，2004年底由原安阳矿务局进行资源整合，2007年5月加入永煤公司。大众煤矿始建于1974年，1978年投产，设计生产能力为30万吨/年，2009年核定生产能力为42万吨/年。

矿井井开采煤层为二叠纪山西组二1煤，煤层倾角5°～20°，煤层平均厚度4.29米，赋存较稳定，直接顶为二类顶板，老顶周期来压不明显，地质构造简单。

矿井采用立井多水平开拓方式，现生产水平为-250水平，采煤方法为走向长壁倾斜分层采煤法。矿井通风方式为两翼对角式，通风方法为抽出式，属煤与瓦斯突出矿井，但近19年来没有发生过突出。矿井煤层不易自燃，煤尘无爆

炸性。矿井水文地质条件简单，正常涌水量240m³/h，最大涌水量350m³/h。

二、安全质量标准化建设工作开展情况

大众矿全力开展安全质量标准化建设，建立了质量标准化投入机制。为确保质量标准化投入资金落实到位，公司制定有安全质量标准化资金预算和支出台帐。安全质量标准化资金按吨煤6元提取，截止2014年10月底投入安全质量标准化资金112.29万元，其中工程材料90.23万元，奖励资金22.06万元。预计预计2014年全年安全质量标准化投入127.29万元，其中工程材料人工费100.23万元，奖励资金27.06万元。

大众矿严格按照《安阳大众煤业公司2014年安全质量标准化管理办法》（大煤[2014]102号）要求，强力推进安全质量标准化工作，主要从质量达标、精细管理、亮化工程评比等方面入手，严格公开、公正、公平的验收程序，每月按时期组织对井下施工现场进行了全面检查，通过自检月月达到了国家一级矿井标准，为矿井安全生产奠定了坚实基础。

（一）主要做法

1、搭建学习的平台，达到共同提高。

一是走出去、请进来，提升矿井质量标准化水平。每月由分管矿领导带队，到兄弟单位取经学习。今年以来，共组

织外出学习66次。通过引进、推广先进管理经验和技术创新，提升矿井质量标准化管理水平。

二是在矿井内部组织经验交流会，把采掘工作中的亮点、创新及时总结和推广，给各区队搭建一个展示、交流的平台，提供一次相互学习、促进的机会。通过学习交流，开展内部讨论，对照标准、找差距，制定措施，形成你追我赶的良好局面，从而全面提高安全生产管理水平。

2、选树质量标准化示范头面，及时总结推广经验，通过典型引导，以点带面，引导未达标的区队积极开展质量标准化达标工作，促进质量标准化工作深入全面开展。

3、加大采掘工程质量中间过程管理力度，重点抓好岩巷施工的光爆管理、喷浆管理以及隐蔽工程的抽查管理，在管理过程中锻炼管理人员的水平，提升管理人员素质。

4、每月由生产技术部组织三次工程质量验收，对各个施工地区要高标准、严要求，保证优良率为100%，必须保持省一级标准。每月下达达标计划，每季度及下半年安排达标规划和亮点工程，使井下环境稳步提升。

5、加强现场监督检查，对照安全质量标准化找差距和漏洞，进行专项整治。为进一步要求各施工区队做好安全隐患治理工作，落实安全措施，及时整改安全隐患，严防顶板事故发生，认真组织应急救援方面的培训和演练，提高广大职工防范事故的能力，做到有备无患。

6、加强精细化管理，扎实推进质量标准化工作向精细化方面发展，加强现场文明生产管理力度，从材料码放、施工牌板管理、环境卫生等基础工作和“点滴小事”入手，将质量标准化工作融入到施工中的每个环节。

（二）所做的主要工作

1、创建的亮点工程

每季度制定有亮点工程达标计划，并按照计划严格组织验收。今年以来共完成11011综采工作面、12071综采工作面、13采区猴车道、13采区轨道巷、12采区辅助皮带巷、13031上底板瓦斯抽放辅助巷、南翼运输大巷、主井皮带运输巷、12轨道巷、电机车库等10个亮点工程。通过这些工作的开展，井下空气质量明显提高，职工身心健康得到了保障。区队领导创亮点工程的积极性明显提高。安全大环境不断改善，脏乱差面貌得到了根本性的改变，使矿井面貌得到较大改观。精细化管理、亮点工程评比活动的开展，促进了安全质量标准化工作的进行。目前，矿井已经实现了动态达标。

2、主要科技成果（生产部）

1）、《大众公司新主、副井贯通测量及井下导线布控技术应用与研究》项目在大众公司新主、副井贯通属于大型贯通测量，以现有水平及设备，贯通精度达不到要求，需要通过研究，在现有水平的层面上使巷道顺利贯通，贯通后，需设计井下一级导线布控，整个实施过程需要精密的设计和组织。现在已经处于准备阶段，向上级主管部门申请，结合本公司实际情况正在制定相关的实施计划和设计。

2）、《综采工作面瓦斯综合治理技术研究 》项目是在我公司通过总结以往的瓦斯治理技术手段，学习其他兄弟单位的瓦斯治理技术，总结出适合我公司发展的瓦斯治理方法，采取积极的针对性的灾害治理手段，才能确保大众煤矿安全生产的持续、高效地发展。

在大众煤矿11、13采区解决了巷道支护问题和煤层瓦斯治理技术，确保安全生产。我矿在采掘作业过程中，积累了一些与此相关的技术经验，并在11011工作面首次采用锚网支护技术，12071工作面首次采用综采防顶煤，在瓦斯治理技术方面，积累了很多先进的技术手段，现已经进入到深部开采瓦斯治理技术研究，大众煤矿现有的技术积累及人力资源已具备了进一步进行研究的条件。通过实测分析，矿井开采山西组二1煤层，回采工作面为走向长壁、倾斜分层、区内后退综采方法。矿区范围内煤层瓦斯含量为0.68～12.9m3/t，目前相对瓦斯涌出量为6.6m3/t，绝对瓦斯涌出量为4.52m3/min，属煤与瓦斯突出矿井。我公司组织技术人员研究、探索、引进瓦斯治理先进经验，摸索出一套适合“三软”煤层综采工作面的瓦斯治理技术经验。研究大众煤矿煤层瓦斯涌出情况及分布规律，在采掘作业过程中采取针对性

瓦斯治理措施。并研究大众煤矿上隅角瓦斯涌出情况及分布特征，采取有效的瓦斯预抽手段，并进行推广利用，达到施工安全和提高生产效率的目的。研究了深度采区瓦斯治理技术手段，为矿井的深部延伸瓦斯治理打下坚实的基础。3）、《 矿井通风系统优化研究 》项目是在研究高效节能，技术革新为前提，我矿新建了新主井及新副井等生产情况，井下通风路线等也有了很大变化。我矿研究通风系统优化，解决矿井通风阻力、通风路线优化等的重要手段。我单位与有资质单位人员组成联合测定小组，今年对我矿井通风阻力分布状况及巷道风量、网路各风阻及有关代表性巷道的摩擦阻力系数等参数，进行了全面的技术测定。

通过研究，确保矿井安全生产，提高矿井抗灾能力，促使矿井稳定、高产和提高矿井经济效益具有重要意义。

4）、《 西风井通风机变频升级改造》项目是采用了先进的变频技术，节约电能；增加了设备电控系统的稳定性，降低了设备故障率，增加设备的可靠性、安全性操作程序简单化。矿上选送部分学术带头人到外公司进行参观、考查或学习，充分提高了研究人员的理论水平及研究工作能力。

通过实施对西风井通风机变频升级改造的分析，计算出设备的耗电量，设备故障率、维修率等，形成一套可供应用参考创新成果。

5）、《 地面压风机升级改造 》项目是采用了先进的变频技术，节约电能；增加设备的可靠性、安全性，利于员工操作、维护，减少设备的噪音；增加了排气量，提高了工作效率，减少设备的运行时间及数量及增加了设备的使用寿命。

通过实施对地面2台压风机升级改造的分析，计算出了设备的耗电量，设备使用的寿命等，已形成一套可供应用参考创新成果。

6）、《壁后注浆及治理底鼓综合加固巷道技术研究与应用》项目已解决巷道压力大，返修率高，人力、物力和工程量较大的难题。摆脱了长期以来这个问题给煤矿生产和发展带来了很大困扰，对企业增加了成本。研究本技术给煤矿今后的发展有很好的促进作用。

根据大众矿区特定地质及工程条件，准确进行矿区煤层顶板稳定性预测，为采场支护以及煤巷支护设计提供合理依据，对于有效遏制矿区顶板事故，保证矿区各生产矿井的高产高效具有重要意义。

7）、《 13采区水泵软启动改造》项目是大功率电机采用直接启动,启动电流比较大,经常出现问题(如保险系统,输电线路,电机线圈等).软启动装置是:在电机启动时,通过接触器将电机接法改为Y接,电机初步启动后通过接触器改

为△接.原理为:当电机Y接时,每组线圈将承受输电电压的1/1.732倍电压(即3开方的倒数),当电机△时,每组线圈直接承受输电电压,这样就实现了软启动.增加设备的使用寿命，安全可靠。已在我公司中央泵房使用。

8）、《13采区安装架空乘人装置 》项目是架空乘人装置占地面积小，运行成本低，高效、安全、易操作、维护工作量小；架空乘人装置运输量大，效率高，索道无极循环运行，人员无需等候，随到随性，减少了职工上下班的时间，减少了员工的劳动强度；架空乘人装置安全性能高。

现在已经对13候车道巷道进行落地扩修阶段，下一步将进行安装准备阶段。

（三）矿井达标情况

永煤集团和鑫龙公司对我矿井安全质量标准化验收检查情况：

第一季度矿井得分93.2分，其中采煤专业93分，掘进专业92分，机电专业93分，运输专业93分，通风专业92分，地测专业93分，调度专业98分，爆破专业98分；达到一级质量标准化矿井。

第二季度矿井得分93.5分，其中采煤专业91分，掘进专业91分，机电专业96.5分，运输专业96分，通风专业92分，地测专业96分，调度专业95分，爆破专业91.5分；达到一级质量标准化矿井。

第三季度矿井得分94分，其中采煤专业90.5分，掘进专业91.5分，机电专业97.5分，运输专业95分，通风专业93.5分，地测专业95.5分，调度专业96分，爆破专业95分；达到一级质量标准化矿井。

第四季度预计矿井得分93.5分，其中采煤专业91分，掘进专业91.5分，机电专业95.7分，运输专业94.7分，通风专业92.5分，地测专业4.8分，调度专业96.3分，爆破专业94.8分；达到一级质量标准化矿井。

三、存在问题（安监部）

（一）由于我矿属“三软”煤层，巷道压力大，维修周期短，我们将不断扩修和改进扩修工艺，完善矿井大系统。

（二）虽然矿井质量标准化建设较以前有了很大提高，但现场精细化管理还比较落后，杜绝现场跑冒滴漏现象和文明卫生有待进一步加强，下一步将加大精细化管理力度。

（三）部分科队干部和技术管理人员技术素质和管理能力仍然落后于其他兄弟单位，这阻碍了矿井质量标准化建设进度和质量，下一步将加强素质的提升和质量标准化建设意识的提高。

四、2015年达标规划（安监部）

（一）继续保持国家一级质量标准化标准，并在2014年基础上进一步提升。

（二）继续加大安全质量标准化建设考核力度，发挥好各系统抓安全管理工作的优势，不断提高公司安全管理水平，持续推进亮点工程建设。

（三）积极推进科技兴安工作，立足矿井“三软”煤层实际，以“双创”为抓手，不断推进安全管理创新和科技创新，以先进管理理念和装备、技术确保矿井长治久安。

（四）坚定不移地推进每月亮点工程评比工作，巩固、完善、提高矿井安全质量标准化水平。

（五）继续采取走出去、引进来策略，不断开阔管理人员视野，拓展思维，消化吸收先进技术和管理经验，为搞好矿井安全生产提供人才支撑。

第二篇：--矿2013年安全生产标准化工作总结

2013年安全生产质量标准化工作总结

平煤股份一矿

2013年11月5日

2013年安全生产质量标准化工作总结

2013年以来，一矿深入贯彻“三不四可”指导思想，认真落实“三基三抓一追究”，以创建集团质量标准化示范矿井及国家级质量标准化矿井为目标，以创建质量标准化精品线路、标杆工程和开掘巷道延米抵押为引领，深化认识，完善制度，拉高标杆，重奖重罚，扎实创建，使达标和创建工作在巩固中有发展，在发展中有创新，在创新中有提升，矿井达标面貌得到了明显提升。1-11月份，共投入专项资金2000万元，完成达标项目28项，建成“标杆”示范工程33个，矿井安全质量标准化综合得分93.88分，达到国家一级安全质量标准化矿井水平。今年3月16日、19日集团公司在我矿分别召开了原煤生产矿安全质量标准化工作现场会和股份公司开掘质量标准化现场会，取得了良好效果。

二、主要做法

（一）完善制度，严格奖惩

我矿结合自身实际，不断改进和完善约束激励机制，相继制定完善了《安全质量标准化奖惩办法》、《质量工资评定办法》、《创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》、《回采巷道工程质量延米抵押考核实施办法》、《关于学习宣传贯彻<煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）>和<煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）>的通知》等质量达标制度，进一步完善了质量达标管理办法，突出安

全质量工资的比重、突出重奖重罚，突出典型引路，充分调动大家对达标创建的积极性、主动性和能动性。同时，进一步细化和提高了质量标准化管理标准、工序流程标准及工作质量标准，使各项标准更加规范，操作性更强，责任更明确，考核更严细。

（二）强化标准意识，完善管理体系

国家煤矿安全监察局印发的《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》新标准下发后，我矿认真组织学习，充分利用电视、网络、黑板报等多种宣传工具加大宣传力度，进一步完善管理制度，成立了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施10个领导小组，重新明确各专业对应责任部门及工作职责，并分批次对矿副科级以上干部、班组长、各工种骨干进行脱产培训，同时，组织专业技术人员就“新标准”各项内容，分别与2004年“老国标”和2007年“省标”进行了详细对比，查找新旧标准中存在的不同之处，进行整理汇编，下发学习，有效完成了新老标准的宣贯和对接，确保新标准的贯彻实施。

为提升质量标准化信息管理水平，积极开展信息化、无纸化办公工作，按照省工信厅工作要求，年初，我矿启用了“河南省煤矿安全质量标准化信息管理系统”，严格执行省标工作要求。新标准下发后，明确了新标准11个专业的管理负责人，坚持每月5日前对上月矿井的基本情况、安全质

量标准化自检评级得分、矿井采掘接替、安全数据、月度总结等进行录入、联网上报。

(三)创新管理、狠抓落实

为促进我矿质量达标工作深入开展，不断创新质量达标管理机制，坚持每月将质量标准化工作计划与月度生产经营计划一同下达，每月专题召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，部署下月达标工作安排，并建立“周通报、周评比”工作制度，即每周三安办会上通报上周达标计划完成情况及标杆工程保持情况，每周评选出1-2个达标意识差的单位给予通报批评，督促各单位落实达标进度。今年1-11月份累计对各单位通报96次，对单位罚款450000元，对个人罚款86000元。

（四）加大质量标准化奖罚、考核力度

推行“4321”结构工资制，结合“三三四”动态检查，实行质量达标月度综合排名制度，对专业内获得前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施加奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚，通过重奖重罚，进一步强化质量达标责任，推动质量达标工作不断深入。今年1-11月份对采掘专业排名前两名的单位共奖励35次，对工程质量差的单位共处罚79次。

（五）扎实开展标杆工程创建活动

在去年大力创建质量达标示范工程的基础上，扎实开展标杆工程创建活动，积极选树各战线质量达标标杆工程，推

动质量达标工作不断深入。定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，到搞得好的单位推广经验，到差的单位开反面现场会，通过树立正反典型，促进标杆工程扎实创建，1-10月份，先后建成了一水平副井至暗斜井精品线路、北一副井至二水平戊三采区精品线路、北二副井至三水平丁二采区；丁-32030机巷东段、戊-23030风巷、丁-23060机巷、戊-17153机巷、丁-32160机巷、戊-23070风、机巷、丁-23120机巷、戊-31090机巷掘进工作面、皮带机道、局部通风；丁-23080采面、戊-21023采面、丁-23140采面及机巷皮带机道等33个标杆工程，标杆示范引领作用进一步加强，收到较好效果。

（六）实施开掘工程质量延米抵押制度

前移矿井安全质量标准化工作基础。按月度总进尺延米工资一定比例，从每月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交时一次性兑现，巷道工程质量达到设计标准，全额返还抵押金，并对单位及个人进行加奖；达不到移交标准的，按照规定扣罚抵押金，并追究相关领导的责任。今年1-10月份累计对14218.3米巷道，按照每米200元标准进行了抵押，抵押总金额为2843660元。截止10月底，已对其中具备条件的11536.5米巷道进行验收和预验收，总返回兑现金额为2373710元，剩余2681.8米巷道由于未完工或没有组织移交等原因，暂不具备验收返还条件，等条件具备时逐一验收返还。延米抵押制度的实施，进一步提高了开掘工程质量水平，从源头上夯实了矿井安全生产基础。

第三篇：大众矿掘一队汇报材料

安阳大众煤业有限

责任公司掘一队11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料

二〇一三年十一月

安阳大众煤业有限责任公司掘一队 11011上顺槽掘进经验交流现场会汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！首先感谢各位领导莅临大众煤矿参加鑫龙公司组织的11011上顺槽掘进经验现场交流会，下边我代表大众煤矿掘一队向各位领导共同交流与学习一下：

2013年，在鑫龙煤业集团公司领导和各生产职能部室的组织和协调下，大众矿结合井下现场实际，以管理创新为突破口，大力采纳新工艺、新技术，经过近1年半的摸索、研究和应用，后路管理、安全设施等方面已做到物料码放整齐有序，迎头施工无后顾之忧，锚网支护技术在大众矿已逐渐走向成熟。

10月份，大众矿掘一队在11011工作面上顺槽实现了煤巷锚网支护炮掘单进198米的好成绩，刷新了鑫龙煤业公司煤巷炮掘单进新纪录。取得目前的成绩，主要得益于公司领导的正确指导、生产部室的严格监督、区队管理严格按照规章制度办事、员工严格按质量标准要求施工，在安全生产、工程质量、精细化管理、生产任务等方面均做到了统一协调管理，因此超额完成了生产任务，主要表现在以下几个方面：

一、加强员工培训，为搞好掘进质量标准化打基础

1、进入今年以来，针对我大众公司采掘接替紧张，结合工作要求，以强化基础管理为前提，以推进安全生产为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保质量标准化建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高质量标准化、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础。

2、要想搞好掘进质量标准化，首先要让员工知道质量标准化是什么，如何来验收质量标准化标准，自新质量标准化颁布以来，我们队部自行组织对全体员工进行培训，利用班前会或安全活动日对本队的验收员、班组长、副队长进行培训和提问，多次在现场指导他们工程质量如何验收和验收标准如何界定，这样使我队验收员、班组长、副队长的整体素质达到进一步的提高。

3、另外队内组织员工开展“人人学标准、人人懂标准、人人会标准”的学习活动，定期开展各项技能培训、实操演练，使员工由“让我学习”向“我要学习”的思想进行转变。

二、工程质量方面，建立工程质量档案，奖罚分明，责任到人

1、树立“以质量保安全，以质量促生产，向生产要效益”的思想，我队在现场建立工程质量档案，针对现场施工

验收后由于工程质量不合格找不到是哪个班施工的现象，经队部研究实行当班的工程质量，当班编号管理及署名，实行终身制，哪一棚不合格，从质量档案上一查便一目了然，几点班，当班班长、组长是谁，谁收的工都可以很快的查出来。

2、队里给每个小班都设置了专职的工程质量验收员。每班工作结束后，由员工对当班工程质量进行自检，班组长检查，验收员考核、验收，查出的不合格工程当班立即进行整改。我队还对验收员制定有明确的制度，技术员与验收组长不定时到施工地区验收工程质量，发现不合格工程质量，立即追究当班验收员责任；验收员收工后如果队里检查没有问题，则按正常标准给验收员工资，反之如果队里查出工程质量不合格，且验收员已验收通过，则处罚验收员，不处罚员工，让其充分负到责任，把好工程质量关，坚决做到不合格不验收，从而保证工程质量达到优良品。

三、劳动组织方面，精心组织，提高单进

1、队内制定相关奖励制度，实行标杆班组评比及进尺龙虎榜措施，采取评比与激励相结合的方法开展工作，各班组充分发扬你追我赶、奋勇争先的拼搏精神，目前各班组工程质量及进尺方面均不相上下，在确保安全及符合质量标准化验收标准的前提下，掘进速度明显加快，月初将总计划分配到每个小班，月底进行考核，每个班组都是争先恐后，你

追我赶，都能超额完成下达的生产任务，且工程质量均为优良品，从而推动了单进水平的提高。

2、在跟班队长的带领下，组织本班所有上岗员工在上班途中将本班所需施工材料捎带到掘进工作面，减少因运输材料而影响施工。

3、技术过硬员工用在关键岗位，并实行岗位承包方案，确保每米巷道都有明确施工责任人。小班班组长负责本小班人员协调、组织和生产工作，减少了因工作安排不到位而窝工、浪费时间现象。

四、加强精细化管理，大胆创新

严格执行我矿下发的物料码放管理办法，我队部结合此管理办法制定了由验收员、班组长、技术员、副队长等管理人员文明卫生区域划分制度，并实行挂牌管理、责任到人、处罚到人；另外每月不定时由队长牵头组织三次对11011工作面上顺槽施工地区的管线吊挂、物料码放、环境卫生等方面进行精细化验收，要求物料必须成行、成排码放，保证一头齐，且挂牌管理，做到牌物对照，间距一致；各种管线要求吊挂平直，并经常保证干净整洁，从而确保了现场的施工文明卫生。

五、抓好落实，提高执行力

队长、支书跟班时，如果某一个班未按班前会布置去做，下班后必须开分析会，带班人员找出原因，第二天下井后都要一一对其进行落实，看是否按标准完成，所以我队基本上不会出现有人没有按要求完成任务的情况，通过班组的协调配合、工程质量的验收把关、新技术的推广应用等日常管理工作，确保了工作按照“高起点、高标准、高质量、高效组织”四高标准完成。

各位领导，我队在工程质量及单进方面的工作才刚刚起步，虽然做了一些工作，但与各级领导的要求和广大员工对我们的期望还有一定距离，我们要以这次会议为契机，学习先进经验，总结自己不足，在我们的公司领导及广大员工的共同努力，我们的单进水平及质量标准化工作一定会更上一个新台阶，一定会再有一个新发展。

谢谢各位领导。

大众公司掘一队 2013年11月3日

第四篇：大众矿机电运输管理量化考核办法

大众煤矿机电运输管理量化考核办法

为进一步提高我矿机电运输管理水平，真正调动各基层单位管理的主动性和积极性，让矿井机电运输质量标准化工作再上新台阶，确保安全生产再创新水平，在总结和分析原考核办法执行的成功经验基础上，继续完善各专项考核内容，达到综合考核的目的，保证考核评比的合理性、准确性、公正性及实效性，特重新修订本考核办法。

一、主要考核项目：

1.设备（设备五小电器、电缆）包机制(5分)

2.相关制度收集整理(5分)

3.职工培训(10分)

4.机电运输质量标准化、两化工作(15分)

5.机电运输影响生产情况(15分)

6.机电设备(备件)管理（20分）

7.机电运输安全隐患、安全事故情况（20分）

8.机电运输工作任务完成情况(10分)

二、量化考核评比管理领导小组

组长： 机电矿长

副组长： 机电副总、机电科长成员： 机电科其它成员

三、考核项目评分办法

量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下：

1.设备包机制(5分)

1.1制度建立情况(1分)

制度不健全，设备有漏包现象每处扣1分，无制度不得分。

1.2制度落实情况(3分)

制度与现场不符，一处扣1分，事故、隐患与包机人不挂钩，一处扣1分。

1.3包机制度随人员或工作地点变化及时调整(1分)

一次调整不及时不得分。

2.相关制度收集整理(5分)

2.1明确责任人(1分)

队内没有明确责任人对机电科下发和网上发布的制度、办法进行收集，不得分。

2.2制度收集情况(4分)

每月对下发的机电运输管理制度、办法缺少一项扣1分，装订不规范（内容多的可以用电子版存档）扣2分。

3.职工培训(10分)

3.1培训计划及考察内容(2分)

计划内容为机电运输设备完好标准和施工标准，机电例会的精神要求以及相关的文件精神，设备的结构性能原理等涉及机电运输专业内容。没有针对性扣1分，无计划不得分。

3.2培训落实(8分)

3.2.1资料：每月保证进行四次培训工作，要有点名册、笔记、试卷、考核，缺少一项扣1分。

3.2.2现场抽查，1人次不合格扣1分。

4.机电运输质量标准化工作(10分)

4.1在月度质量标准化检查中，得分在98分以上得5分，93～97分得4分，90～92分得3分，85～89分得2分，84分以下不得分。

4.2在日常检查中，发现一台设备不完好扣0.5分；日常设备使用致使设备损坏一台扣1分，报废1台扣3分。

5.机电运输影响生产情况(15分)

5.1各区队按折算影响生产时间的小时数进行考核，每小时各队扣1分。

本评比组各队机电设备配备平均台数 折算影响时间=×本队实

际影响时间 本队设备配备台数

5.2机电运输组按实际影响时间与考核影响时间的对比情况进行考核。其中月考核影响时间为：机电一队8小时，机电二队6小时，运输队8小时。

本队当月实际影响时间实得分数 =(1－)×15 本队月考核影响时间

6.机电设备(备件)管理（20分）

6.1机电设备基础管理(15分):

各基层区队建立本区队的设备管理制度和设备台帐。

6.1.1各单位设立专职或兼职设备管理员（1分）

不按要求设立不得分。

6.1.2制度、台帐建立(3分)

各单位要建立电器设备、电缆、小型电器使用台帐和相关管理制度，制度或台帐不健全每项扣1分，无制度或设备台帐不得分。

6.1.3台帐更新、上报（3分）

现场检查与实际使用数量有明显误差每处扣2分，设备台帐更新不及时或不按照要求上报机电科的不得分。

6.1.4制度落实情况(3分)

未按机电科规定时间完成设备(备件)的回收、入库，不严格落实制度每次扣2分。

6.1.5电器烧损情况(5分)

实得分数=(1－本队当月电机烧损折算功率×4/本队配备设备功率)×5－本队当月烧损开关台数×2

其中：每烧损一台开关扣2分；烧损电机功率≤2KW，折算功率=10×额定功率；2KW＜额定功率≤5.5KW，折算功率=5×额定功率；

5.5KW＜额定功率≤160KW，折算功率=1×额定功率；额定功率160KW以上电机烧损不计算在内，按单项事故追查处理。

6.2机电设备检修（5分）

对各区队的日常检修、月底停产检修情况进行抽查，不按时、按

计划检修，或检修质量、检修组织出问题的，每次扣2分。

7.机电运输安全隐患、安全事故情况（15分）

7.1机电保护、防护等涉及人身、设备安全的隐患参与考核，矿内检查每条扣0.5分；公司、上级检查通报或被双基考核扣分的，每条扣2分；鑫龙小分队查出一条失爆扣5分；永煤查出一条失爆扣10分。

7.2矿检查隐患考核：各区队一个队以一个工作面为基数，每多一个面扣分乘0.8调整系数。

8.机电运输工作任务完成情况(10分)

每少完成一项扣2分，一项完成不彻底扣1分。

四、执行说明

1.机电运输质量标准化：

以每月机电运输专业检查打分结果为准。

2.机电事故影响生产时间：

2.1机电事故影响生产时间以调度室统计为依据，机电科建立专门的事故统计记录，并注明影响时间、范围和原因。

2.2机电运输组各单位的时间影响，单次超过8小时的非责任（技术性故障）影响不计算在内，但该队影响时间得分不得超过本组其它单位影响时间所得最低分。

3.电器设备烧损：

3.1出现电器设备烧损的区队按《机电事故处理办法》执行，11KW以上电机再次领用时，必须持事故报告方可到机电科办理领用手续，否则，设备管理员不予办理。

3.2经鉴定确认因检修设备质量不合格或者其它区队的原因造成电机烧损，可不计入本队设备烧损台数，考核时计入责任区队。

4.月份机电工作任务：

4.1根据每月在机电例会上，由机电矿长、副总及机电科安排的机电工作任务或现场办公会的业务通知单为重点工作，每一项完不成，除了正常计算外，并在机电例会上通报批评。

4.2临时交办的任务包括机电科下发的《机电隐患整改通知单》，上级检查下发的隐患整改通知书和每月组织的机电安全检查下发的整改通知单。

5.标准中每个评比项目的得分以满分为上限，以0分为下限。

6.当月机电专业检查中，每查出“失爆”一次，在总评分中扣除责任区队5分。

7、当月出现三级非人身事故(机电运输类)每起在总评分中扣责任区队5分；发生轻伤或二级及以上非伤亡事故的区队强制为最后一名。

8．认真开展机电运输质量标准化的“小亮点”评比工作，分采煤、掘进、开拓、辅助四个系统每月评出名次，对于取得系统第一名的在量化考核总分中加5分。

五、评比及奖罚办法

每月月初、季度初对上月、季度情况进行考核、评比、兑现奖罚。

(一)月评比奖罚

1.每月根据各队最后得分评出本组名次，第一名奖励单位3000元，各单位队长、书记、机电队长各奖600元；第二名奖励单位2000元，各单位队长、书记、机电队长各奖400元；第三名奖励单位1000元，各单位队长、书记、机电队长各奖200元；倒数第一名罚单位2000元，该单位队长、书记、机电队长各罚300元；倒数第二名罚单位1000元，该单位队长、书记、机电队长各罚200元；倒数第三名罚单位500元，该单位队长、书记、机电队长各罚100元。

2.各单位月考核得分以85分为基础，高1分加奖20元，低1分加罚20元；奖罚对象为采掘单位队长、书记、机电队长。

3.机电科参与机电量化考核项目的日常检查（现场和资料）和资料整理人员奖励300元/月，科长300元，副职240元，日常检查和技术员180元。

4、最后一名区队机电队长在机电例会上做出检查，连续两个月排名最后的，对队长、机电队长各罚款1000元，队长并调度会上做

出检查。

(二)季度评比奖励

每季度末对本季度的机电运输管理情况进行及时总结，发扬机电运输管理中取得的成绩、弥补存在的不足，鼓励先进、督促落后。对每季度各组取得第一名的单位、个人及科室相关参加机电运输量化考核人员按贡献大小进行奖励，其标准为10000元。由机电科造表，报送人劳科统一兑现。

第五篇：怀矿标准化建设方案

高县欣雅煤业有限公司（怀远煤矿）

安 全 生 产 标 准 化 建 设 实 施 方 案

编制：高县欣雅煤业有限公司

2017年9月23日

怀远煤矿安全生产标准化建设的实施方案

各职能科、队：

为进一步提升我矿整体安全水平，促进安全工作规范化、标准化、制度化，落实安全生产责任制，夯实安全生产基础，强化班组建设，采用系统化的理念实现安全管理的长效机制，提高安全保障能力。根据相关文件精神及有关要求，结合我矿实际情况，特制定安全生产标准化实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以落实安全生产主体责任为主线，通过安全生产标准化建设，全面夯实安全生产工作基础，提高我矿事故防范能力。

二、工作目标

1、全面推进矿井安全生产标准化建设，2017达到二级安全生产标准化矿井。

2、建立动态达标机制，以煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理为基础，以动态化达标为重点，开展自我检查、自我纠正、自我完善，不断强化风险管理和过程控制，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

3、通过实施安全生产标准化管理，进一步提升矿井装备水平和管理水平，规范各工种岗位操作标准，提高岗位人员知识和技能，实现岗位达标，不断提高安全生产标准化水平，建立安全生产标准化长效机制。

三、组织机构

为了切实加强我矿的安全生产标准化建设，推动安全生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的安全生产标准化建设领导组：

1、成立安全生产标准化领导组 组

长：胡树林

副组长：杨朝友

李西元

吴忠金

杨天宝

何模云

陈绍余 易帮富

成 员： 孙小春

惠庆武

何模方

王仕江

吴宣兵

何均海

杨朝春 李 飞

领导组下设矿调度室，负责全矿井安全生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。

主

任：何均海

成员：周 琴

王志会

2、成立安全生产标准化工作管理组

组

长：各职能科室长

成员：由各各职能科室副科长、队长、技术员担任

3、领导组成员职责分工

1）胡树林全面负责矿井安全生产标准化工作的总体部署。

2）杨朝友具体负责矿井安全生产标准化工作的总体部署，开展动态监督、检查和考核评比工作。并负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全培训体系安全生产标准化工作的安排和落实。

3）李西元负责采、掘、运安全生产标准化工作的安排和落实。4）易帮富负责机电体系安全生产标准化工作的安排和落实。

5）吴忠金负责通风、地质灾害与测量、应急管理、职业卫生体系安全生产标准化工作的安排和落实。

6）何模云负责调度体系及地面设施体系安全生产标准化工作的安排和落实。

7）杨天宝负责采煤体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：杨国清

软件资料管理员：王书贵

8）李增文负责掘进体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：邓正华 软件资料管理员：惠恒超

9）赵桂江负责运输体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：惠庆兵、惠云才

软件资料管理员：惠华冲

10）游天富负责机电体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：周绍相、张公富

软件资料管理员：杨 刚

11）杨朝春负责通风体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：惠恒勇

软件资料管理员：惠恒清

12）何模方负责地质灾害防治与测量体系安全生产标准化日常工作的 具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：惠庆武

软件资料管理员：杨国清

13）何模云、何均海负责调度和地面设施体系中调度体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。现场管理负责人：杨国清、杨 成 软件资料管理员：周琴

14）惠庆武责安全培训和应急管理体系中应急管理体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：王仕江

软件资料管理员：何均海

15）王仕江负责调度和地面设施体系中地面设施体系安全生产标准化 日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：易泽熬

软件资料管理员：杨远程

16）胡树林负责安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：孙小春

软件资料管理员：何模方

17）何模方负责职业卫生体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：何模方

软件资料管理员：陈绍余

18）吴忠金负责安全培训和应急管理体系中安全培训体系安全生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。

现场管理负责人：杨朝春

软件资料管理员：李增文

19）杨朝友负责矿井安全生产标准化的日常管理工作，制定矿井安全生产标准化工作方案，及时了解和掌握各系统、各体系的安全生产标准化动态，负责牵头组织、监督、指导、考核各体系的安全生产标准化建设工 作。

20）各基层队组对本队所管辖范围内的安全生产标准化建设工作负责，要积极配合和接受各级检查组的验收检查工作。

21）各科室软件管理员负责所在体系的安全生产标准化建设的软件资料的收集、整理工作以及矿调度室安排的相关工作。

四、工作步骤

按照国家和省、市、县、公司总体要求，结合我矿实际，安全生产标准化建设的实施分为宣传发动、自查整改、自评定级、试点工作的经验推广和实施阶段五个阶段进行。

1、宣传发动阶段（7月6日---8月10日）全面落实煤矿安全生产标准化建设工作，通过新闻媒体宣传，利用微信平台、板报、挂图等各种渠道大力宣传安全生产标准化建设标准和考评标准。并由矿培训中心制定安全生产标准化培训方案，分批次、分体系集中组织全员培训、让广大干部职工都能熟悉标准、理解标准、掌握标准、运用标准。

2、自查整改阶段（8月11日-----9月10日）各专业的负责人分别对照国家安全生产标准进行自查整改，查漏补缺，尤其是涉及到风险管控、体系建设一些新的内容和要求，规范完善组织机构与制度等安全生产标准化相关要求。

3、自评定级阶段（9月10日----10月20日）各体系负责科室对照标准自查整改自评合格后，形成自评报告上报矿调度室。由矿调度室统一汇总，形成自评申请报告，上报有关部门。

4、试点工作的经验推广阶段（10月21日---11月）根据公司要求，我矿定为安全生产标准化试点矿井，各体系负责科室要学好标准用好标准，总结好的经验和做法，在全矿范围交流推广。并形成书面材料上报矿调度室统一汇总。

5、实施阶段（7月1日起）按照国家考评细则严格进行考核兑现。

五、考核依据及标准

1、煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知。

2、井工煤矿安全生产标准化标准考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重的方式计算。各部分的权重见下表。

井工煤矿安全生产标准化评分权重表

序号 名称 标准分值

权重（ai）安全风险分级管控 100 0.10 2 事故隐患排查治理 100 0.10 3 通风 100 0.16 4 地质灾害防治与测量 100 0.11 5 采煤 100 0.09 6 掘进 100 0.09 7 机电 100 0.09 8 运输 100 0.08 9 职业卫生 100 0.06 10 安全培训和应急管理 100 0.06 11

调

度

和

地

面

设施 100 0.06

3、煤矿安全生产标准化考核评级

一级：煤矿安全生产标准化考核评分 90 分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 90 分，其他部分的考核评分均不低于 80 分，正常工作时单班入井人数不超 过 1000 人、生产能力在 30 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过 100 人。

二级：煤矿安全生产标准化考核评分80分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于 70 分。

三级：煤矿安全生产标准化考核评分70分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 70 分，其他部分的考核评分均不低于 60 分。

六、验收考核

依据煤安监行管（2017）5号《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知要求，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施进行考核，考核范围包括各安全生产标准化体系的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。

（一）、队组检查验收

由调度室组织体系技术人员参加，每周侧重于一至两个体系，必须由科队长以上人员参与，对各队组进行一次验收打分，每月对各体系队组进行综合排名，并实行奖罚考核。每月10日前调度室把上月的验收评分结果按时报送安全科。

（二）动态验收

1、每月最后一周对各体系进行一次月度动态达标验收，结合井上、下及软件验收情况按照标准对十一个体系进行评分，并在安全生产标准化专题会议上通报。

2、对于查处的各类问题各负责科室（队）长要按五落实签订时间及时整改，整改报告周五前报质量标准化办公室，每周五对整改情况逐条逐项进行回查。对于不能按时整改的问题，各相关科室（队）要提前说明原因报质量标准化办公室。

七、奖罚兑现

本考核办法适用于矿内部安全生产标准化验收及各级部门对我矿安全生产标准化验收。

（一）队组考核

1、按当月矿调度室及安全科安全生产标准化综合动态验收考核情况，对第一名奖500元，授于红旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行表扬；最后一名罚500元，授于黄旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行警告。对红黄旗不按规定悬挂或不挂的罚相关体系科、队负责人200元。由安全科进行工资考核奖罚。

2、对月度排名最后的队组：队长承担罚款金额500元，副队长每人承担罚款金额300元，班组长每人承担罚款金额200元。队长并在周五安全例会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施；对于一个月内参与了两次质量标准化验收的班组，考核在最后一名的，副队长和班组长在职工安全大会上发言表态查找不足，提出下步如何做好安全生产标准化工作采取的办法和措施。

3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款100元。

4、对在检查验收中出现重大安全隐患的实行一票否决制，并由安全科进行调查处理。

5、科、队长每月至少参与一次安全生产标准化验收工作。对未按时参与的人员罚款50元，并在安全例会上通报。

（二）月度考核

1、对验收评分不达80分以上的每次罚款500元，由安全生产标准化体系负责人员（科室长、现场负责人及软件资料负责人）承担，罚款名单经本体系科室负责人签字后两日内上报质量标准化办公室，迟报的罚相关体系科室负责人100元。

2、对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施十一个体系验收得分不达矿井折合总分的，对该体系主管负责人罚款200元。

3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款100元。

4、对在检查验收中出现重大安全隐患实行一票否决制，并由安全科进行调查处理。

5、对未按时参与体系验收的人员罚款50元，并在安全例会上通报。

7、对软件中缺项的每项对相关体系负责人罚款50元，软件负责人罚款100元。

（三）软件检查考核

1、对作业规程、制度中的内容、记录、台帐存在缺项的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。

2、对作业规程的贯彻学习、考核及在遇到特殊情况增加补充措施时贯彻不到位、学习考核记录不全的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。

3、对作业规程、制度、图纸内容不完善，各类记录、台帐等填写不规范的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。

4、对作业规程、制度、图纸、各类记录、台帐等与实际不符的或未会 审和签字的每条对该体系软件负责人罚款100元，连带相关体系负责人50元。

5、对在检查验收中出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对该体系软件负责人罚款200元，连带相关体系负责人100元。

6、凡检查出现调度室规定的软件资料缺项的，每项罚相关体系软件负责人罚款200元，连带主管负责人100元。

7、凡检查出现软件资料未更新、未签字（代签）、现场与记录、规程、制度不对照的每次对现场及软件负责人罚款100元，连带相关体系主管负责人50元。

8、各科队成员必须深入井下现场对安全生产标准化进行监督检查，每月查出问题不少于20条，及时反馈到矿调度室，矿调度室以“五落实”形要求发到各队进行整改。对未按要求查出问题或回查不到位每次罚款50元。

八、工作要求

1、提高认识，增强信心。安全生产标准化建设，对于提高我矿整体安全生产水平，不断改善生产作业环境和安全生产条件，提高本质安全，使安全基础管理上台阶、上水平具有至关重要的意义。全面开展安全生产标准化建设，是提升我矿本质安全的创新举措，只要坚持不懈地开展下去，真正达到了标准化建设，我矿的安全生产形势必将实现安全、持续、健康发展。

2、加强领导，整体推进。要切实加强对安全生产标准化建设工作的领导，把加快推进我矿安全生产标准化建设作为安全生产的基础性工作和重要环节来抓，加大宣传推动力度，明确工作目标，增强达标信心，完善安全生产基础管理和运行机制的建立。采取有力措施，确保安全生产标准化活动顺利开展。要进一步转变作风，扎扎实实地把安全生产标准化建 设落到实处，推进我矿安全生产管理整体水平上台阶。

3、强化现场管理，抓好落实。要按照国家标准，采取抓住重点、全面推进的方法，有计划、有步骤地对照实施，并做到“两个结合”：一是把开展安全生产标准化活动与深入贯彻《安全生产法》等法律法规和标准规范结合起来，通过开展安全生产标准化活动，健全安全生产各项规章制度，将我矿安全生产行为纳入制度化、标准化管理轨道；二是把开展安全生产标准化活动与深化安全生产专项整治和隐患排查治理工作结合起来，把规范安全生产行为和创建安全生产标准化企业作为深化专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设达标活动，使我矿的安全生产工作真正步入标准化、规范化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。

4、严格落实企业安全生产责任制，加强安全科学管理，实现我矿安全管理的规范化。加强安全教育培训，强化安全意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违”。加大安全投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过安全生产标准化建设，实现岗位达标、体系达标和企业达标，从而实现安全生产水平明显提高，安全管理和事故防范能力明显增强。

高县欣雅煤业有限公司 2017年9月23日