安宁公司对科级管理人员进行年度综合考评

第一篇：安宁公司对科级管理人员进行年度综合考评

安宁公司组织科级管理人员年度

民主考评

本报讯（通讯员浦恩旭报道）按照昆钢公司党委的要求，从11月9日开始，安宁公司党委对所属各单位和管理部门的科级管理人员进行年度综合民主考评。

安宁公司党委书记高连坤，党委副书记、纪委书记、工会主席张继斌，率党群工作部相关人员到各基层单位，参加年度民主考评，听取职工的意见和建议。

综合考评科级管理人员是职工民主管理的基本形式，是安宁公司进一步加强管理人员队伍建设，加强对管理人员的约束和激励，树立正确的选人用人导向的一项重要工作。考评采取座谈会的形式，要求各单位抽取职工代表，对本单位科级管理人员一年来的工作情况进行民主测评，考评以工作实绩、道德品质、廉洁从业为主，采取定量评和定性评相结合的方式，考评结果主要由职工群众测评、领导评议组成。

在各场次的民主考评会上，接受综合考评的科级管理人员从德、能、勤、绩、廉、学方面，向考评组汇报自己一年来的学习、思想、工作、生活及廉洁自律等情况，各单位职工本着对组织负责、对本单位工作负责、对科级管理人员负责的态度，坚持实事求是、公道正派、增进团结、爱护干部的原则，客观公正地进行民主评议和打分。年度综合考评工作加强了安宁公司对科级管理人员的民主管理和监督，落实了职工群众在干部管理工作中的知情权、参与权和监督权，促进安宁公司科级管理人员不断提升业务能力和综合素质。

第二篇：公司管理人员考评标准

一、工作任务考评标准

1、生产任务考评标准：

①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分；

②、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分；每差1%，扣0.15分；

③、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分；每差1%，扣0.3分；

2、安全任务考评标准：

①、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。②、凡事故损失在100元以内的，事故直接责任人扣0.1分，该单位、部门分管安全负责人扣0.05分，该单位、部门负责人扣0.05分；

③、凡事故损失在100元（含100元）—1000元以内的，事故直接责任人扣0.2分，该单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分；

④、凡事故损失在1000元（含1000元）以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分；

⑤、若以上安全事故给(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.xiexiebang.com查看)企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理；

3、其他任务考评标准：

①、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分；

②、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0.2分，如造成较大损失或影响，加倍扣分；

③、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣0.1分；

④、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退；

⑤、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣1分。

二、劳动纪律考评标准：

1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每次扣0.5分；

2、无故旷工1天扣1分，连续旷工2天扣3分，连续旷工3天，予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分，累计旷工7天（含7天），予以辞退；

3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣1分；

4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣0.2分。未按规定履行请假手续，按旷工处理；

5、上班时间窜办公室，每次扣0.1分；

6、上班时间做私事，每次扣0.1分。

三、精神文明考评标准：

1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣0.1分；

2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣0.2分；

3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣0.1分；

4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣0.5分；

5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣0.5分；

6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加0.5分；凡被市、区级新闻单位表扬的，每次加1分；凡被省级以上部门表扬的，每次加2分；

第三篇：公司年终综合考评实施办法

项目公司年终综合考评实施办法

为建立客观公正的年终考核，规范公司的市场化行为，鼓励先进、淘汰落后，激发员工的积极性和进取心，提高能效，增强团队的凝聚力与向心力。为使考评工作达到预期的效果，特制定此办法：

一、该办法适应于××项目公司全体员工。

二、对于年终综合考评所有参评人员必须予以高度重视，认真对待。年终综合考评结果应作为各部门考察、培养、提拔干部和调整工作岗位的重要依据。对考评结果为优秀的员工，公司应给予一定的嘉奖；对考评结果为一般或差者，即不胜任原工作岗位者，可视情况调整其工作岗位。

三、考核原则：实事求是，严格严肃，公正、公平。

四、考核依据：根据公司岗位职责和公司各项管理制度从德、能、勤、绩四个方面，重点是能力与绩效进行考核。

五、绩效考核的内容：

1、品行及职业道德

2、专业能力、团队协作及执行力

3、勤政、纪律与奉献

4、工作创新、质量与成果

六、考核办法如下：

1、考核按成绩分为优秀、良好、一般、差四个等级。

2、绩效考核总分值为100分，由以下几部分组成：

（1）、主管级以下员工自我评价、部门内员工互评、部门经理评价和总经理室评价分别占总分数的比率是：10：20：30：40；

主管级以下员工得分=自评分数10%+部门内员工互评分数20%+部门经理评分数30%+总经理室评分数40%；

(2)、主管级含主管员工自我评价、部门内员工互评、兄弟部门经理评价和总经理室评价分别占总分数比率是：10：20：30：40；

主管级以下员工得分=自评分数10%+部门内员工互评分数20%+兄弟部门经理评分数3*10%+总经理室评分数40%；

(3)、员工考核成绩高于90分（含90）为优秀，89-80分（含80）为良好，79-70（含70）分为一般，低于70分的为差，分数直接判为零。

3、考核结果员工应签名，不签名考核结果同样有效。

4、参考人员以本人的实绩表现与从业能力为依据,对本人情况逐项如实填写年终绩效考核表。

5、部门经理及总经理室以下属的实绩表现与从业能力为依据,根据工作要求分别对员工表现逐项评分，做出综合评价；公司总经理室负责对部门经理的表现进行逐项评分和综合评价。

6、被考核者如不同意部门和主管领导的考评意见，可向公司办公室提出申诉，由行政办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

7、公司考核协调会成员由公司总经理、总经理助理及行政办公室组成，对考核过程中暴露出的突出问题进行审定。

8、考核结果不合格的人员，由公司行政办公室按公司人事管理制度及相关规定与当事人进行谈话，情节严重的解除劳动合同。

9、公司年考核实施时间：每年12月下询和次年元月开始，16个工作日完成年终绩效考核工作。

10、主管及被考核者不能将考核结果泄露他人；

七、考核程序：

1、本次考核以部门为单位进行考核，部门经理负责对部门员工进行考核，公司总经理室对部门经理进行考核，考核工作按自评、部门内部员工互评、部门

经理评价和公司总经理室评价的方式逐级开展（部门经理须有公司总经理的评价）。

2、公司所有人员将填写完毕的自评表及综合评价表交到公司行政办公室，由行政办公室计算分数，填写考评成绩。

3、公司考评工作时间安排如下：年终绩效考核开始之日，一个工作日，公司行政办公室将考核表格发给各部经理，各部门在三个工作日内完成员工全部考核工作，部门经理将考核表格交回公司办公室，部门经理的考核表格由行政办公室在三个个工作日内负责完成，办公室整理考核结果三个工作日，公司考核协调会对考核结果进行审定两个工作日。行政办公室负责统计考核成绩。

4、考核成绩向本人公开，本人如有不同意见，可向公司办公室提出申诉；由行政办公室部门调查，并向公司领导如实汇报，经公司考核协调会最终评审，将结果及公司决定如实完整地向当事人回复。

八、备注：

1、考评表由行政办公室存档；

2、此实施办法由公司行政办公室制订并解释、监督、检查。

附件：

一、2011员工综合考评自我评价表

二、2011员工综合考评表

三、2011员工综合考评分值参考标准

四、2011员工综合评评分汇总表

××项目公司行政办公室

二零一一年一十二月一十三日

第四篇：对员工进行考评的通知

中国石化集团南京工程有限公司文件

中石化南京工程人资〔2012〕2号

关于对员工进行考评的通知

各单位、各部门：

为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011员工考评工作，现将有关事项通知如下：

一、考评原则

1、实事求是、公平公正的原则。

2、重能力、重业绩的原则。

3、自我考评与组织考评相结合的原则。

二、考评范围

公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。

三、考评内容

员工考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。

德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。

四、考评程序

1、由员工个人对自己上的工作进行总结和自我评价，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。

2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。

3、由员工所在系统主管部门进行考评。

4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。

五、考评等级

员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。

六、时间安排：

2月1日—15日：员工进行总结和自我考评；

2月16日—20日：二级单位考评；

2月21日—28日：系统主管部门考评；

3月1日—31日：考评结果整理、归档。

七、有关要求

1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。

2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。考评要以事实为依据，用业绩说话，努力做到量化考核，提高员工考评工作的公信度，严禁打人情分。

3、各单位、各部门可结合本单位的实际情况制订考评细则，统一考评标准和工作流程，确保员工考评工作有序进行。

附件1：员工考核表

附件2：单位汇总表

二〇一二年二月一日

主题词：员工考评通知中国石化南京工程公司总经理办公室2012年2月1日印发-3-

第五篇：绩效考评就是对人进行考核（本站推荐）

绩效管理是一个完整的系统，该系统包括如下几部分：

１.绩效计划：问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

2.动态、持续的绩效沟通：即与员工双方在计划实施的随时保持联系，这是绩效管理体系的灵魂与核心。

3．绩效评价：考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。如果绩效计划和绩效沟通认真执行，则考核时产生严重分歧的可能性很小。因为真正有助于提高绩效的不是绩效考核，而是绩效管理过程中沟通的质量和水平！

4.绩效诊断与辅导：一旦发现绩效低下，最重要的就是找出原因。绩效不佳的因素可以分成两类：一类是个体因素，如能力与努力不够等；一类是组织或系统因素，如工作流程不合理、官僚主义严重等。绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。

5.又回到起点--再计划：完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作就算结束了

(二)绩效反馈技术

管理者可从如下角度砺炼自己的反馈技术：

1．多问少讲。发号施令的经理很难实现从上司到“帮助者”、“伙伴”的角色转换。我们建议管理者在与员工进行绩效沟通时遵循80／20法则：80％的时间留给员工，20％的时间留给自己，而自己在这20%的时间内，又80%的时间在发问，20％的时间才用来“指导”、“建议”、“发号施令”，因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。

2.沟通的重心放在“我们”。在绩效沟通中，多使用“我们”，少用“你”；“我们如何解决这个问题？”“我们的这个任务进展到什么程度了？”或者说，“我如何才能帮助您？”

3．反馈应具体。管理者应针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述。如：“你的工作态度很不好”或是“你的出色工作给大家留下了深刻印象。”模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感。

4．对事不对人，尽量描述事实而不是妄加评价。当员工做出某种错误或不恰当的事情时，应避免用评价性标签，如“没能力”、“失信”等，而应当客观陈述发生的事实及自己对该事实的感受。

5．应侧重思想、经验的分享，而不是指手划脚地训导。当下属绩效不佳时，应避免说“你应该……，而不应该……”这样会让下属体验到某种不平等，可以换成：“我当时是这样做的……”

6．把握良机，适时反馈。当员工犯了错误后，最好等其冷静后再做反馈，避免“趁火打劫”或“泼冷水”；如果员工做了一件好事则应及时表扬和激励。

考核结果的反馈

--对考核优秀的下级--对考核差的下级

帮助制定改进措施切忌不问青红皂白、兴师问罪--对连续绩差、未显进步的下级开诚布公，让其意识到自己的不足揭示其是否职位不适，需换岗位

--对老资格的下级

特别地尊重，不使其自尊心受伤害

充分肯定其过去的贡献，表示理解其未来出路或退休的焦虑

耐心并关心下级，并为他出些主意

1“豫则立、不豫则坏”凡事要把握先机。

2.每天早晨比规定时间早十五分钟或半个小时开始工作，这样，你非但立下好榜样，而且有时间在全天工作正式开始前，好好计划一下。

3.让闲聊浪费你的时间，那些上班时间找你东拉西扯的人知道，你很愿意和他们谈天，但却应在下班以后。开会时间最好选择在午餐或下班以前，这样你将发现这段时间，每个人都会很快地做成决定。说口沫横飞，听者则是昏昏入睡，等到该说的都说完了以，于是大家带着一脸的空白，打个哈欠，做鸟兽散 4.当你遇到一个健谈的人来访，最好站着接待他，奇怪吗？这样他就会打开窗子说亮话，很快就道出来意了。5.沉思：每天花片刻时间思索一下你的工作，可寻求出各种增进工作方法及满意的灵感，受益匪浅。