关于对全区下基层党员干部进行考评方案（范文）

第一篇：关于对全区下基层党员干部进行考评方案（范文）

关于对全区下基层党员干部进行考评方案

为全面掌握我区下基层干部开展工作的情况，充分调动下基层干部的工作积极性，最大限度地发挥下基层干部在促进地区经济发展、维护社会稳定中的积极作用，年底前，对下基层干部开展情况进行全面考评，现将有关事宜通知如下：

一、考评原则

开展考评工作坚持客观公正原则，科学设置考评指标，确保主观和客观相统一、实效与事实相一致；坚持广泛参与，广大基层群众和帮扶对象参与测评，充分体现群众意愿；坚持规范简练，合理确定工作步骤、程序和要求，做到既按规定程序操作，又简洁明了，防止繁琐复杂；坚持透明公开，始终将考评过程置于组织和群众的监督之下，使群众全面了解知晓考评标准、考评要求和考评结果，做到“阳光操作”，切实提高考评工作实效性。

二、考核对象及评比等次

区委选派的135名下基层干部（科级干部69名，挂职任苏木镇街道党（工）委副书记的科级干部8名，挂职任苏木镇长助理、街道办事处主任助理的新提拔科级干部8名，挂职任副科级信访员的新提拔科级干部5名，到嘎查村挂职任支部书记、副书记或党建指导员的副科级后备干部37名，联络员8名）。下基层各工作组考核结果等次分为实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差四个等次；下基层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

三、考核步骤

1、考核准备。制定考核工作方案，组成考核工作组。考核组主要由苏木镇街道党（工）委、政府班子成员组成。

2、召开考核会议。会议由各苏木镇、街道党（工）委 1

负责人召集，下基层各工作组组长主持并作动员讲话。参会人员包括下基层各工作组全体干部、各苏木镇、街道班子成员、全体党员或党员代表、村（居）民小组组长、村（居）民代表及在本村（居）的各级党代表、人大代表、政协委员等。到会人数必须达到应参会人数的三分之二以上。

3、述职。由下基层各工作组组长或工作组组长选派代表就下基层活动的开展情况进行汇报发言。下派干部对下基层工作开展情况进行总结，在考评会上向全体参会人员通报下基层期间工作开展情况，并进行自我评价。

4、民主测评。下基层干部填写下基层党员干部民主测评表（附：表一），参加明主测评人员个人基本信息表（附：表二），各苏木镇、街道党（工）委就下基层党员干部民主测评表（附：表一）进行分值测评并加盖公章。

5、个别谈话。考核组与60%以上（根据具体情况灵活掌握）下基层干部进行谈话了解下基层工作开展情况。

6、调查核实。对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，考核组进一步进行核实并定性。

7、评定考核等次。考核结束后，考核组结合下基层干部工作业绩、民主测评情况和获奖情况，进行集中讨论，综合分析，评出等次并认真填写（附：表一）下方的等次标准。

8、交换反馈意见。考核结束后，考核组就下基层干部和群众反映的有关问题与被考核村班子集体或个人交换意见。对下基层工作的有关评价情况，对班子成员的评价意见，向本人反馈。考核组认真填写下基层党员干部民主测评汇总表（附表三），并加盖公章。

四、考评时间

区委下基层活动各考核组要在12月25前完成区委选派下基层干部的考评工作，并上报区下基层活动办公室。

五、工作要求

1、加强组织领导。对下派干部进行考评是一项政策性、原则性很强的工作，直接关系和影响到下派干部的工作热情和积极性。在考评的各个环节中，都要本着对工作、对干部负责的态度，坚持原则，公道正派，实事求是地反映情况。各工作组要高度重视考评工作，增强责任意识，精心组织，周密安排，坚持标准，严格要求，切忌走过场。

2、综合结果运用。要把下派干部下基层工作开展情况作为干部个人年底考核的重要依据，对于下基层工作成绩显著的干部,要优先评选为年度优秀。要通过考评工作，切实选树宣传典型，推广好的经验和做法，找出薄弱环节，制定切实可行的整改措施，提升下派干部指导帮扶工作水平，进一步推动下基层活动深入开展。

3、注重结果通报。考评工作结束后，区委下基层活动个考核小组要对下基层干部考核情况进行总体排序，并将考评结果在全区范围进行通报。同时要将考核排序情况及各工作组年度工作总结报区委下基层活动领导小组办公室。

附：1.下基层党员干部民主测评考核细则表

2.参加民主测评人员个人基本信息表

3.下基层党员干部民主测评汇总表

****党员干部“下基层办实事转作风”活动领导小组办公室

2012年12月6日

第二篇：党员干部下基层心得体会

党员干部勤下基层，不是以上级的姿态去基层检查指导的，更不是去基层海吃海喝的，而是要带着向基层学习的心态，放下身段和基层干部、人民群众交朋友、话衷肠、解难题。

勤下基层，要端正思想认识。要消除对下基层工作的模糊认识和抵触情绪，要将下基层作为工作的重要组成部分，把基层干部的呼声带上来，把基层一线的作风带上来，把基层创造的经验带上来，努力成为和基层联系、受基层欢迎的党员干部。

勤下基层，要善于处理关系。这当中，就要处理好与基层干部、与当地群众的关系。党员干部下基层，要放下“官架”，捧起“民心”，要怀着谦虚的心态，认真学，仔细听，这样才能让基层干部和群众认同你，全力配合你的工作。

勤下基层，要勤于分析问题。基层或多或少都存在一些问题，下基层调研就要善于从全局出发，看看哪些是亟待解决的问题，哪些是看似细微但影响全局的问题。要对存在的问题分析得深一点，透一点，做到重要问题请示上级解决，一般问题自行解决，鸡毛蒜皮的问题基层解决。

勤下基层，要注重解决问题。在下基层过程中，不仅要发现问题、分析问题，更重要的是充分解决好问题，要发挥自身工作优势和本单位职能优势，通过谋划好下一阶段工作的方式，把基层的问题、难点统筹规划，通过协调各方面的力量，让基层的问题能为上级所知，能尽早得到解决。

第三篇：党员干部下基层心得体会

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党员干部下基层心得体会

党员干部勤下基层，不是以上级的姿态去基层检查指导的，更不是去基层海吃海喝的，而是要带着向基层学习的心态，放下身段和基层干部、人民群众交朋友、话衷肠、解难题。

勤下基层，要端正思想认识。要消除对下基层工作的模糊认识和抵触情绪，要将下基层作为工作的重要组成部分，把基层干部的呼声带上来，把基层一线的作风带上来，把基层创造的经验带上来，努力成为和基层联系、受基层欢迎的党员干部。

勤下基层，要善于处理关系。这当中，就要处理好与基层干部、与当地群众的关系。党员干部下基层，要放下“官架”，捧起“民心”，要怀着谦虚的心态，认真学，仔细听，这样才能让基层干部和群众认同你，全力配合你的工作。

勤下基层，要勤于分析问题。基层或多或少都存在一些问题，下基层调研就要善于从全局出发，看看哪些是亟待解决的问题，哪些是看似细微但影响全局的问题。要对存在的问题分析得深一点，透一点，做到重要问题请示上级解决，一般问题自行解决，鸡毛蒜皮的问题基层解决。

勤下基层，要注重解决问题。在下基层过程中，不仅要发现问题、分析问题，更重要的是充分解决好问题，要发挥自身工作优势和本单位职能优势，通过谋划好下一阶段工作的方式，把基层的问题、难点统筹规划，通过协调各方面的力量，让基层的问题能为上级所知，能尽早得到解决。

通过认真学习了党的十八大会议精神以及习总书记在参观复兴之路后的关于“中国梦”的重要讲话，我对十八大精神和“中国梦”都有了更深刻的理解。习总书记提出让人民共享“中国梦”，共享“出彩机会”，做为一名财政干部，我认为每个人都有理想和追求，都有自己的梦想，都有让梦想照进现实的可能。实现中华民族伟大复兴，实现国家富强、民族振兴、人民幸福，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。这个梦想，凝聚了几代中国人的夙愿，体现了中华民族和中国人民的整体利益，是每一个中华儿女的共同期盼。作为一个中国人、作为一个财政干部，我们的梦想就是中国财政实力日益增强、人民群众过上更好的生活。

要实现这一梦想，绝非易事，必须牢记“三个坚持”、做到“三个坚持”：一是坚持中国共产党的领导，二是坚持走中国特色社会主义道路，三是坚持以人

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为本的科学发展观。这“三个坚持”，是实现“中国梦”、“财政梦”的工作方针和指导思想。“中国梦”是民族的梦、人民的梦，也是每个中国人的梦。两者都有一个共同点，那就是让人民群众过上更好的生活，不断为人民群众造福。因此，我们必须坚持以人为本的科学发展观，坚持发展是硬道理的战略思想，充分发挥财政职能作用，以经济建设为中心，加快转变经济发展为方式，深入推进改革开放，切实保障改善民生，将吃饭财政、建设财政变为公共财政、民生财政。结合实际工作，就是要为建设“开放诚信活力信丰、经济繁荣实力信丰、创业宜居魅力信丰、物阜民安美丽信丰”做好以下工作：一是为挂点服务企业做好服务，协调解决企业发展中遇到的难题，能自己解决的尽量解决，不能解决的及时上报;二是作为一名财务人员，坚持落实中央八项规定，按照财务制度履行好报账手续，把好财政关、做好财政事。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/

第四篇：千名党员干部下基层

千名党员干部下基层

驻张家湾乡工作人员落实纪检信访信息畅通机制

驻张家湾乡千名党员干部下基层工作人员注重从抓该乡纪检信访工作入手，加强基础建设，从纪检抓信访工作苗头入手，采取“三个一”工作方法，即多问一次、多管一点、多查一遍，切实保证纪检信访信息畅通工作机制落实到位。

一是积极建立纪检信访隐患排查调处制度。坚持变信访为走访，变上访为下访，每月对群众反映的社会热点、难点问题，特别是苗头性、倾向性的工作进行排查。对可能引发群众集体上访的问题，坚持早发现、早报告、早介入、早化解，做到防患于未然。对预测排查出的信访问题或线索，逐件落实包案领导、责任人以及结案息访时限、落实调查进度和处理结果，逐件督办指导。

二是以村组为基点，构筑纪检信访工作的第一道防线。充分发挥包村组乡镇干部与群众接触近、联系广、容易沟通，上访人员容易接受的优势，成立了信访小组，制定信访周报制度，在各个村组设立了信访信息员，各信访信息员是信访隐患排查的第一预警人，随时掌握信访苗头，及时反馈到乡。同时，针对上访人员抵触情绪较大的问题，信访小组充分发挥基层谈心的优势，积极协调有关部门，解决上访人员的生活困难，使上访人员感受到工作人员的真情，拉进相互之间的距离，为构筑信访工作的第一道防线打下基础。

三是建立体系，完善机制，努力构建稳定工作长效机制。建立了驻乡单位、乡镇、村组三级纪检信访工作网络，坚持“属地管理、分级负责”的原则，明确信访信息员工作职责和工作范围，建立并实施了 “五位一体”矛盾纠纷排查调处工作机制，通过设立调处中心，整合力量，实行联合接访、联合排查、联合调处，构筑基层预防和化解人民内部矛盾的长效机制。

第五篇：对员工进行考评的通知

中国石化集团南京工程有限公司文件

中石化南京工程人资〔2012〕2号

关于对员工进行考评的通知

各单位、各部门：

为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011员工考评工作，现将有关事项通知如下：

一、考评原则

1、实事求是、公平公正的原则。

2、重能力、重业绩的原则。

3、自我考评与组织考评相结合的原则。

二、考评范围

公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。

三、考评内容

员工考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。

德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。

四、考评程序

1、由员工个人对自己上的工作进行总结和自我评价，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。

2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。

3、由员工所在系统主管部门进行考评。

4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。

五、考评等级

员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。

六、时间安排：

2月1日—15日：员工进行总结和自我考评；

2月16日—20日：二级单位考评；

2月21日—28日：系统主管部门考评；

3月1日—31日：考评结果整理、归档。

七、有关要求

1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。

2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。考评要以事实为依据，用业绩说话，努力做到量化考核，提高员工考评工作的公信度，严禁打人情分。

3、各单位、各部门可结合本单位的实际情况制订考评细则，统一考评标准和工作流程，确保员工考评工作有序进行。

附件1：员工考核表

附件2：单位汇总表

二〇一二年二月一日

主题词：员工考评通知中国石化南京工程公司总经理办公室2012年2月1日印发-3-