关于对直属机关员工进行年度工作考评的通知

第一篇：关于对直属机关员工进行年度工作考评的通知

关于对直属机关员工进行年度工作考评的通知

直属各支部：

为了进一步推进机关作风建设，把建设“学习型、创新型、服务型、廉洁型、落实型、和谐型”机关目标落到实处，按照公司党政的安排，机关党委决定对直属机关员工进行两年一度的工作考评。现就有关事宜通知如下：

一、考评工作的原则

坚持客观公正的原则。从实际出发，按照科学发展观的要求，把定性与定量考评相结合，客观公正、全面反映员工的真实情况。

坚持注重实绩的原则。重工作业绩，重工作实效，重创新能力和对待工作的态度。

群众公认的原则。充分发扬民主，坚持走群众路线，正确把职工评议落到实处。

考评与奖惩相结合的原则。

二、考评的范围及对象

考评对象是：直属机关副科级以上干部职工。

距离退休不足一年的以及在机关工作不满一年的员工不列入考评范围。

三、考评内容

主要考评2010年以来在 “德、能、勤、绩、廉”等方面的主要表现。具体内容是：

1、德：思想道德素养，贯彻上级要求的原则性，面向基层、服务基层、服务群众的良好态度和作风，团结、协调、配合、服务的全局意识，实事求是、严细认真、积极向上的工作态度。

2、能：运用科学发展观分析问题、认识问题和解决问题的能力，落实上级要求、独立完成各项工作的能力，协调内外关系、与同事协同工作、合作共事的能力，口头表达能力和写作能力，本职工作的专业水平，在工作中的创新能力。

3、勤：岗位工作的时间观念，处理事务和各项任务的效率观念；落实上级学习要求的具体表现。

4、绩：工作目标的落实情况，工作任务和业务指标的完成情况，取得的主要成绩。

5、廉：遵纪守法、廉洁自律情况，在工作交往中是否收受贿赂、吃拿卡要，是否有不廉洁行为。

四、考评对象的分类和单位划分

考评单位分为两类。直属单位由各单位各自组织；机关本部由机关考评领导小组统一组织。具体考评单位划分是：

1、各直属单位为考评单位，支部书记和单位负责人为召集人，成立本单位考评领导小组负责考评工作，参照本通知有关规定，结合本单位实际制定本单位考评办法实施考评工作。并将制定的考评办法报机关员工考评办公室备案。各单位考评时提前通知机关员工考评办公室，机关员工考评领导小组派督导成员参加各个单位民主测评会议。

2、机关本部的考评对象分片进行考评。

五、考评方式

参加测评的员工写出个人述职述廉报告，在本系统测评大会上进行述职，述职报告控制在8分钟以内。员工考评主要采取民主测评、部室领导考核。员工测评占70%，部门领导考核占30%；计算公式为：考评结果=民主测评70%+部门领导考核30%+机关考评领导小组得分。

（一）机关本部的民主测评。

1、员工以划分的考评系统为单位在全体员工大会上进行。参加民主测评会议人员不能少于本系统全体员工人数的80%，否则无效。

2、测评基本程序是：

⑴机关考评领导小组主持民主测评会议，对民主测评提出具体要求。

（2）民主测评。由参加会议的全体人员对考评对象进行民主测评。测评分为A、B、C，A为优秀、B为合格、C为不合格。测评表由考评办公室统一制作，加盖机关党委办公室印章后有效。

（二）部室领导考核。由部室领导根据各个员工的平时表现，对考评对象进行评价打分。打分表由考评办公室统一印制，在民主测评结束后报机关考评领导小组。

（三）机关考评领导小组的考核主要依据是：

1、有下列情况给予减分：

⑴遵守工作纪律情况。有迟到早退者减1分；未经请假连续三天以上无故不上班减2分；全年请事假超过30天者减2分；全年病假累计在45天及以上者减2分。（由部门领导考核）

⑵参加机关组织的各类活动情况。无故不参加会议一次减0.5分；无故不按规定参加升旗仪式一次减0.5分；学习笔记字数和内容达不到规定者减0.5分。（由各支部书记考核）

（3）遵纪守法情况。两年内受到各类处分者减2分；工作失职、渎职造成损失者减2分；违反综合治理和计划生育规定者减2分。（由机关党委考核）

2、有下列情况者，按照有关程序给予加分：

在技术比武、技术考核中获得前三至五名者加2分；

有重大科技革新、发明创造、小革小改者加2分；

防止重大事故，挽回重大经济损失者加2分；

获得省级奖励加1分；获得国家奖励加2分。

凡符合以上条件者，由其所在部门提出报告，有关部门认证，报考评领导小组确定。

六、考评的评价和排序

㈠评价。考评领导小组统一制作员工考评评价表，进行考核评价。基本内容为：

1、自我评价。员工本人将两年来所做的主要工作、成绩、荣誉简要填进评价表内；

2、本部门负责人对员工两年的思想和工作实绩表现进行客观评价；

3、机关考评领导小组，根据考评情况对员工进行总体评价。考核评价表作为今后职务任职晋升的参考依据存入档案。㈡排序。按考评结果为序排列，排序结果作为奖罚依据。

七、奖罚规定

1、对民主测评中对C票超过三分之一员工由人力资源部负责调离本岗位或归类为试用员工。

2、对考评中获得前十名的员工给予通报表扬或奖励。

3、对考评排序在最后三名的员工，当年不得评为各类先进，并进行诫勉谈话。

八、成立机关考评工作领导小组

九、具体要求

1、加强领导，精心组织。各支部要高度重视这次考评工作，以对组织负责、对员工负责的态度，切实履行职责，认真组织，充分准备，精心谋划。要把考评工作做实做细，不打感情分、照顾分，做到客观公正，全面评价每一位员工。

2、考评之前，要以支部为单位做好动员工作，并于1月13日前将参加测评人员名单报机关党委办公室。述职报告由各支部保存。

3、各考评单位要提前召开本考评单位领导小组会议，认真研究部署，做好充分准备。

4、要坚持标准，认真按照规定程序进行，不准搞非组织活动，对违反者一经发现，在全机关进行通报批评。

附件：

1、机关员工年度考评民主测评安排表

2、机关员工年度考评民主测评表

3、机关员工年度考评部室负责人考核打分表

4、直属机关员工工作实绩年度登记表

第二篇：对员工进行考评的通知

中国石化集团南京工程有限公司文件

中石化南京工程人资〔2012〕2号

关于对员工进行考评的通知

各单位、各部门：

为进一步加强员工队伍建设，建立健全员工常态化考核机制和内部竞争淘汰机制，逐步创造优秀员工脱颖而出的人才成长氛围，增强队伍活力，公司决定开展2011员工考评工作，现将有关事项通知如下：

一、考评原则

1、实事求是、公平公正的原则。

2、重能力、重业绩的原则。

3、自我考评与组织考评相结合的原则。

二、考评范围

公司全体员工均参与考评，其中二级单位、项目部班子成员及公司机关部门负责人由政治工作部另行组织，其余员工均参与本次考评。

三、考评内容

员工考评从德、能、勤、绩四个方面进行，重点考评员工的工作态度、业务能力（技能水平）及工作业绩。

德：指政治素质、思想品德、职业道德；能：指业务能力、技能水平；勤：指工作态度、工作作风；绩：指工作业绩、工作成果等。

四、考评程序

1、由员工个人对自己上的工作进行总结和自我评价，并根据自身的实际情况提出在个人今后的职业发展过程中需要公司提供哪方面的培训或其他帮助。

2、由员工所在单位（或部门）根据员工在上一的实际表现进行考评，分出等级，并根据员工的能力、专业及性格特征，分析员工今后合适的发展方向或培训建议。

3、由员工所在系统主管部门进行考评。

4、人力资源处整理员工考评结果，建立员工成长档案，并根据考评结果调整员工梯队建设规划，制定相关培训计划，将员工的考评结果纳入员工个人档案管理，作为以后员工晋升和续签合同等的重要依据。

五、考评等级

员工的考评结果分为优、合格、基本合格、不合格四个等级。

六、时间安排：

2月1日—15日：员工进行总结和自我考评；

2月16日—20日：二级单位考评；

2月21日—28日：系统主管部门考评；

3月1日—31日：考评结果整理、归档。

七、有关要求

1、各单位、部门要高度重视此项工作，认真组织、周密安排，确保员工考评工作按时顺利完成。

2、各单位、部门要坚持客观公正的原则，认真对待员工考评工作。考评要以事实为依据，用业绩说话，努力做到量化考核，提高员工考评工作的公信度，严禁打人情分。

3、各单位、各部门可结合本单位的实际情况制订考评细则，统一考评标准和工作流程，确保员工考评工作有序进行。

附件1：员工考核表

附件2：单位汇总表

二〇一二年二月一日

主题词：员工考评通知中国石化南京工程公司总经理办公室2012年2月1日印发-3-

第三篇：如何对员工进行工作鉴定

即使是表现最好的员工，也应经常为他们制定新的奋斗目标，否则，他们会逐渐失去工作兴趣。完善自我、通过工作和进步赢得褒奖是人的天性。即使头衔或作任务不变，也可以通过制定目标来提高员工的工作效率和质量。

工作鉴定最重要的部分是鉴定的过程本身。通过与员工一起分析和评定其工作表现、在本部门和本单位的相对位置，为他们制定长短期目标，你们密切了相互间的，并成为一个为双方认可的目标工作的团队。

为了能充分体现工作鉴定的价值，你必须在这个过程中敫一定精力。理想的工作鉴定有三个步骤：总结和工作分析；面谈；评估后再会面。

总结和工作分析

被评估员工同样应有充分的准备时间。事到临头突然把员工招进办公室履行工作鉴定不仅有失公道，而且会让人产生一种印象：你在躲避什么。

最好的会面准备是这样做：你和职工各自填写一份可供双方对照用的表格。它应该包括两部分内容：工作内容分析；工作表现和工作习惯分析。

工作内容分析是分析工作所包含的内容。工作表现和工作习惯分析是对工作质量、交流技能、时间管理、专业知识及人际关系技巧等特点进行数量化评估。

根据需要，你可以自己制做几份表格，在评估面谈前三到五个工作日把表格交给员工，请他到会时准备讨论下面的问题：自上次评定以来的工作表现，职业目标，跟工作有关的问题和顾虑，今后提高表现的目标。

交给员工的工作内容分析表并不多是张白纸，留着地方填写工作职责、目标。

工作表现和工作习惯分析表应该列出该员工的素质及工作质量。你和员工分别对他的每个特点按五分制进行评分。表格可能适用于所有员工，也可能需要根据不同对象进行适当的调整。

面谈

许多主管在鉴定会面时先肯定员工的工作。有什么不对吗？完全没。但是，我们应该超越表现上的恭维，具体讨论值得表扬以及今后有待提高的长处。

职工历来把工作鉴定当用在得知能否提高工资、能提多少，以及什么时候能够晋升之前必经的一种痛苦的磨难。邀请员工参加到这项工作中来，就能改变员工对工作鉴定的看法。

一开始就要解释清楚，这次谈话不准备谈钱的问题。向员工保证，钱的问题会在此后不久另谈。这也许需要一点时间让员工慢慢理解，但只要他理解了，你就能抽出身来把话题完全集中在工作表现和制定目标上。

为了使你在评估会面上不分散注意力，也为使员工尽可能感到舒服此，应花点时间为谈话准备好场地。做好安排，让所有来电来访都有人接待。清除桌面上无关的文件或档案。把你容易玩上手的东西，曲别针、橡皮擦，都拿到一边。为员工准备一张舒服的椅子。

因为已经让员工做了准备，讨论的问题会很多。由于双方都填了表格，你们也已经准备好了书面评估，所以可以相互对照、讨论。员工必须思考他在岗位上做了哪些工作、这些工作是否有助于实现他的职业志向。

评估后再会面

最终，你还是要同员工讨论工资的问题。虽然这种谈话应在评估面谈到少两二天后举行，其结果应该能反映出评估面谈时双方的共识。例如，要是在鉴定会谈时已经决定某员工的晋升，最好是此后很快便给予升职。

注意，不要做无法兑现的承诺。要是你觉得，打算给某位员工的工次可能会使他失望的话，就要做好解释公司有关政策的准备。

抓住这个机会重温你为来年制定的工作目标，再次总结对该员工的总体评价，指出在评估面谈时讨论过的东西和新的工作安排之间有什么联系。

工作鉴定最重要的部分是员工的发展和职业目标。在下一次工作鉴定时，评价该员工在实现这些目标方面取得的进展以及他既定的职业方向。你们还可以一起讨论这位员工的发展计划是否应该修改，如何修改。

一旦确定了某位员工未来的职业目标，或者叫职业梦想之后，就应该着手制定实施计划，包括增加经理、接受培训，以及其它方面必要的行动。

员工有权看到最后鉴定结果，请他阅读评估报告表，给他机会提任何问题。向他讲清楚他的看法和顾虑已经考虑过去了，但是你不会再对评估表做进一步修改。

接下来，交给他一张列有工作目标和职业目标的表格，最好也给他一张一年或半年前的类似表格，使他知道是否有变化以主有哪些变化。现在是重温工作目标的时候了。再次说明你打算如何帮助他们实现这些目标，并表示希望他继续为实现这些目标而努力。还要鼓励他说出对新目标的任何疑虑。

虽然再会面显了敲定在工作鉴定谈话时，双共同形成的计划和意向，但是，别认为事情就这么完了，这要看一年或六个月以后的情况再说。许多与工作表现有关的问题之所以依然如故。就是因为经理忽视了改进员工工作所需的日常的行动和反馈。

要定期核实员工的工作进展。如果对结果不满意，你就应与员工谈，看他还能做些什么。使评估工作不间断进行下去。

第四篇：关于开展员工考评工作的通知

关于开展员工考评工作的通知

零部件制造各单位：

为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在XX年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第五篇：关于对2011全市项目建设工作进行考评的预通知

关于对2011全市项目建设工作

进行考评的预通知

各县区人民政府，开发区、产业集聚区管委会，市直有关部门和重点项目单位：

为全面了解和掌握2011年我市项目建设工作成效，根据《驻马店市人民政府关于印发驻马店市项目建设考评奖惩办法的通知》（驻政〔2010〕62号）、《市委办公室、市政府办公室关于做好我市2011年全国农产品加工业投资贸易洽谈会亿元以上签约项目检查考核工作的通知》（驻办[2011]21号）精神，定于元旦过后对2011年全市项目建设工作进行考评。现将有关事宜预通知如下：

一、考评内容

（一）对12个县（区）项目建设工作主要考评固定资产投资1000万元以上的工业项目建设情况、县区属市重点项目建设工作情况、产业集聚区建设和项目入驻情况、地方城镇以上固定资产投资完成额及增速、地方财政一般预算收入中工商税收完成额及增速、地方限上工业增加值完成额及增速、当年新增限上工业企业个数。

（二）对2011年全国农洽会亿元以上签约项目主要考核前期手续办理、项目履约率、资金到位和已开工项目完成投资情况。

（三）对市直重点项目单位主要考评纳入2011年市重点项目管理的建设项目投资目标完成情况、建设组织管理情况。

（四）对市直有关部门，考评其所属市重点项目完成情况或其为重点项目建设服务情况。

南县、平舆县、新蔡县、正阳县、确山县、泌阳县、经济开发区、市产业集聚区、驿城区的顺序进行考评。县区考评结束后，进行市直重点项目考评。

四、有关要求

（一）、请各县区按照通知要求，积极做好考评准备工作，对2011项目建设工作情况、农洽会签约亿元以上签约项目落实情况进行全面自查，认真填写自查表（详见附件一、二、四）。市直重点项目单位要认真自查2011项目完成情况和存在问题，填写市重点项目完成情况自查表（附件三）。

（二）请各县区安排有关部门做好与考评组的配合工作，及时向考评组提供相关资料。组织部分人大代表、政协委员、县有关部门及县属市重点项目单位的代表参加座谈会，对市直有关综合服务部门进行测评。考评组在县区的实地检查分三个小组同时进行，请各县区提前拟定好核查线路。

附件：

1、2011县区项目建设工作完成情况自查表 2、2011年县区固定资产投资1000万元以上工业项目考评登记表 3、2011年市直重点项目完成情况自查表 4、2011年农洽会签约亿元以上项目落实情况自查表

二○一一年十二月三十一日