交易中心2011年度总结[推荐]

第一篇：交易中心2011年度总结[推荐]

宁都县公共资源交易中心2011年度 工 作 总 结

一、2011年工作总结

2011年,中心在县委、县政府及县行政服务中心管理办的正确领导下，在县纪检监察机关及各行政监督部门的精心指导和大力支持下，严格按照发展提升年活动的要求，确实开展“治庸、治懒、治散”和“提质、提效、提速”活动，不断强队伍、抓规范、促创新，不断完善软硬件环境和推进信息化建设。为规范财政支出行为，预防腐败，促进我县经济加快发展、转型发展、和谐发展做出积极贡献。一年来，中心完成交易项目241个，成交总额达9.28亿元，共为财政增收节支3.93亿元。具体如下：

工程建设交易：共完成68项，中标金额42291万元，比预算节约投资4183万元，节约率为9%。

政府采购：共完成133项，中标金额3193万元，比预算节约资金435万元，节约率为12%。

国有集体产权交易：共完成31宗，成交额2265万元，高出起拍价610万元,增值率为37%。

国有建设用地使用权出让：共完成9宗，成交金额45135万元，高出起拍价34127万元，增值率为310%。

回顾中心一年来的工作主要做了以下几点：

（一）完善软硬件建设，提升服务功能。

1、升级改版，网站功能全面提升。宁都公共资源交易网是在原招投标网站的基础上，结合电子化功能及美感的需要，进行升级改版。改版后的网站内容得到全面扩充，版块编排更加合理，网页图文色更加清新流畅。与市中心网站进行功能连接，增加招标信息系统、政府采购系统、建设管理系统、招标文本系统，开辟乡镇交易信息专栏和宣传栏版块等。网站功能等到全面开发，服务公共资源交易能力等到全面提升。

2、添置设备，组建电子化招投标系统。为了进一步规范招投标市场秩序，节约招投标成本，提高工作效率，营造“公开、公平、公正、竞争有序”的市场环境，根据市纪委三届七次全会精神，按照省建设厅关于进一步推行电子化招投标工作的要求。我中心积极筹措资金近10万元，用于添置电子化招投标软硬件设备，并聘请赣州科睿特软件公司提供技术支持，正式组建电子化招投标系统，为我县的工程招投标提供服务。

3、服务乡镇，实现县乡资源共享。在升级改版的宁都公共资源交易网上专门开辟板块，设立乡镇公共资源交易信息专栏，为24个乡镇的公共资源交易站提供信息发布服务，到现在为止，共有13个乡镇的交易站在网站上发布了68条交易信息。并且专门下发了《关于进一步加强和改进县乡公共资源交易中心（站）业务联系工作的通知》（宁公资交易字[2011]2号）文件，从信息报送、专家抽取、交易信息共享等三个方面进行了规范，进一步强化了县乡交易中心（站）的业务联 系。同时牵头编辑了“宁都县公共资源交易相关部门通讯录”，方便了县乡及各乡镇之间的业务联系。

（二）推进电子化建设，实现科技防腐。

1、实行网上报名和电子辅助评标。为积极贯彻落实江西省人民政府办公厅印发的《关于进一步规范政府投资工程建设项目招标投标活动的若干规定（试行）的通知 》（赣府厅发【2011】17号）文件精神要求，规范招标投标行为，切实预防腐败，维护公开、公平、公正的招标投标交易秩序。中心积极谋划、多方协调，多措并举改进招标投标报名流程。目前，我县公开招标的房建和市政基础设施工程已全部实行网上报名和电子辅助评标；其他公开招标的水利、交通工程及货物采购项目也全部取消现场报名环节，由潜在投标人从网上自行下载招标文件或资格审查文件，既方便了各潜在投标人，又提高了科技防腐水平。

2、政府采购项目推行网上质疑功能。为进一步提高科技防腐功能，方便潜在投标人对招投标项目提出质疑，充分彰显招标投标的公开、公平和公正，中心承继工程项目实行网上质疑和答复后，不断创新创优，充分利用自身网络资源，在网站上开辟政府采购项目网上质疑功能，从11月份开始政府采购项目全部实行无记名网上质疑，所有质疑和答复都将在网站上公布，做到质疑和答复的全阳光下操作。这一举措的推出得到了监督部门的大力支持，同时深受采购人和供应商的欢迎，开创了我市政府采购项目网上不记名质疑的先河。

（三）创新体制机制，规范交易行为。

1、完善规章制度。一是完善公共资源交易市场建设制度：今年针对我县公共资源交易市场出现的新情况、新问题和交易薄弱环节，中心通过调查研究、反复论证、积极谋划、多方协调，促成县人民政府制定了《关于进一步明确公共资源交易有关事项的通知》（宁府办发[2011]5号）文件。为规范我县公共资源交易市场建设提供制度保障。二是建立和完善交易规则。根据电子化建设的需要，中心对交易工作业务流程进行再造，并对开标评标程序、开标评标纪律、评委守则、专家抽取细则及专家库管理办法等一系列交易规则和管理制度进行修订和完善，使得进场交易的业务有章可循，做到各类进场交易活动规范有序。

2、规范中介机构进场服务。对进场中介代理机构的选择实行公开招标采购，共选定20家招标采购代理和拍卖公司作为入围的中介机构，当年度的交易项目需要委托中介的从入选机构中依照“随机、均衡”的原则予以选择。对中介收费严格按规定标准的最低下限收取，统一由中心代收代付。特别是出台了对中介机构的考核管理办法，建立健全了中介机构信用评价体系，对中介机构实行日常考评和年终考核相结合的方法，实行评定等级和优胜劣淘的竞争机制。

3、规范施工合同签订。根据县政府文件规定，工程施工单项合同预算价在500万元以上的项目，应在县公共资源交易中心场内签订合同，行业主管部门、监察部门和公共资源交易市场管委办应派人现场监督。同时对签订合同的人员、程序和应提供的材料等都作了明确的规定。今年共有9个重点工程的施工合同在中心签订，如计划生育委员会服务大楼、新中胜产业基地“一横”道路工程等，正因为有监督部门的现场严格把关，才使得合同签订规范严谨，避免了“阴阳合同”的出现。

4、实行政府集中采购机构职能市场化。按照省市相关文件要求，从7月1日起，实行政府集中采购机构职能市场化，在这方面，我县根据公共资源交易中心的性质和宗旨，经多方协调和争取，实行“三统一”的运行模式。①统一进场交易：只要是政府采购项目，不管何种采购方式，一律要求进场交易，绝不允许场外交易。②统一监督管理：政府采购代理机构必须在县财政、县监察局、县公共资源交易中心备案，并由县财政局、监察局、公共资源交易中心负责代理机构的考核管理。③统一代收代付：对公开招标的投标保证金统一入中心帐户，统一由中心退付，代理机构的收费也由中心代收代付，既规范了中介机构的收费行为，又保证资金的运行安全。而且中心推行复杂项目招标方案论证制和设定合理投标价上限的措施，确实规范了代理机构的服务行为和降低采购价格。

5、规范中标成交后的监督管理。针对中标成交后监督管理的薄弱环节，我县在宁府办发[2010]8号文件作了明确规定：工程建设项目——①业主日常监管责任，建台帐，实行项目管理月报制。②行业主管部门经常性对中标项目动态跟踪检查，实行检查情况月报制。③监察部门不定期会同职能部门对中标项目执行情况现场督查。政府采购项目——按宁府办字【2008】191号文件要求，采购预算20万元以上项目由采购单位组织专家验收，财政部门和公共资源交易市场管理部门派员监督；验收小组必须出具《政府采购验收报告》，该报告作为财政部门支付采购资金和公共资源交易中心退付履约保证金的必备附件。

（四）开展主题教育，打造中心新形象。

今年按照发展提升年活动的要求，深入开展了“三治”、“三提” 和“加快宁都发展、重塑宁都形象”等主题教育，确实转变了工作作风，提高了工作效能。

1、立足教育，抓素质。一是以考促学：继续鼓励中心员工参加招标师、会计、计算机等职业资格考试，目前中心员工获取招标师资格的有2人，会计师资格1人，网络工程师职称1人，具有会计证的有3人。二是例会学习：每周五的下午为中心的例会学习日，及时学习解读最新的政策文件和业务知识，坚持政治理论和业务知识相结合，坚持集中学习和个人自学相结合，真正注重学习的实效性。三是制定汇编资料：以中心成立6周年为契机，中心抽调人力、物力，制定了《公共资源交易法律法规文件和中心服务指南汇编》一书，是迄今为止我县公共资源交易内容最全、针对性最强的法规文件汇编。既是公共资源交易工作者的工具书，更是一部难得的学习资料。

2、立足制度，抓效能。中心制定了严格的考勤考核制度、廉洁自律制度、内部职责权限制度、责任追究制度等管理制度，并实行业务工作A+B制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制等工作措施，促使中心员工呈现出“人人为工作、工作为大家”的干劲，做到每一项工作都有人管、有着落，坚决杜绝推诿、扯皮现象。

3、立足纪律，抓廉洁。中心坚决以铁的制度和执行力重点抓好工作纪律，优化服务环境，塑造中心形象。坚决遏制“吃、拿、卡、要”现象的发生，坚决查处影响中心形象的事件，时刻向中心人员敲响廉洁自律警钟，时刻以身边的反面事例警醒大家，把中心打造成廉洁高效的平台。

当前，我县公共资源交易工作还存在一些不容忽视的问题。主要有如下几个方面：一是采购单位缺乏预算性，随意性过强，导致形不 6 成规模效益和采购预算不合理等问题。二是政府采购职能市场化以后，代理机构的采购行为受业主单位的干扰因素增大，以及受逐利因素的影响，导致政府采购节约资金的效果有所下降。三是工程建设招投标中还存在一些借用资质、挂靠投标以及围标、串标的现象。四是国有集体产权进场交易的项目减少，种类单一，诸如广告经营权、线路营运权、市场摊位租赁权等城市公共资源权还未进场交易。五是国有建设用地使用权的出让，并未全过程的进场交易。

二、明年工作打算

根据电子信息化建设和全省惩防体系建设的需要，明年我中心将具体抓好以下几项工作：

1、完善电子网络化建设。借助宁都公共资源交易网的平台，中心将全面启用电子化招标投标系统，与省市的公共资源交易系统相对接，进一步促使公共资源交易工作的公平、公正、透明和高效。

2、全面推行网上报名。为进一步杜绝人为因素干扰招标投活动，实现真正的公平、公正，中心在工程招投标和政府采购的基础上，将网上报名推行到土地和产权交易活动中，真正有效的预防和减少围标、串标行为的发生。

3、拓宽公共资源进场交易品种。将具体把线路营运权、广告经营权、市场摊位权、林业产权等公共资源性产权逐步纳入进场交易，并出台相关优惠政策，大力吸引非公产权进场交易。这需要纪检监察、财政、审计、国资、交通等相关部门的支持配合。

4、进一步加强对乡镇交易站的联系和指导。中心将加大人力和物力，定期下派业务骨干到各乡镇交易站联系指导工作，并组织全县的乡镇交易站进行业务培训和交流，适时组织外出参观学习。

5、创优环境、提升服务。将进一步优化中心的软硬件设施和服务环境，提高中心工作人员的业务水平，促进交易业务的公开、公平、公正和优质、高效。

2011年12月16日

第二篇：房地产交易中心上半工作总结

房地产交易中心上半工作总结

上半年，我中心在市委、市政府以及建设工委先进性领导组的正确领导下，保持共产党员先进性教育学习活动已取得初步成效。中心全体党员干部、工作人员以此为契机，用崭新的姿态，齐心协力，锐意改革，坚持原则，依法办事，圆满出色地完成了各项任务指标。

首先中心领导干部带头，充分发挥党组织作用，全面

掌握情况，认真分析形势，精心谋划部署，明确任务目标。从先进性教育活动一开始，中心党支部就严格要求，明确不同阶段的目标和任务，确保教育活动扎实开展，不走过场，务求实效。通过典型引路、形势教育、组织调研等方式，保证学习动员效果和目标的实现。中心作为我市最大的房地产交易服务窗口，自成立以来，原创：www.xiexiebang.com始终以“优质服务窗口”标准严格要求着自己，努力建设业务过硬、作风优良、服务一流的高水平窗口。在保持共产党员先进性教育学习中，整个中心通过自上而下的学习，使办理房产登记的工作做的更具体、更细致、更贴近百姓。

为了积极引深“三个代表”重要思想，中心领导班子从窗口内部抓起，严格落实各项规章制度，强化服务理念，积极提升服务水平。在窗口开展了以文明服务为内容的学习教育，重新修订了文明服务用语，增加了用语使用的时机和场合，做到了起身向客户问候，站立为客户解释、回答有关事项咨询的问题，并积极辅导、帮助客户填写房屋产权各项登记表，进行了更加细致、体贴的业务服务。

为了把服务工作作得更周到、更细致、更贴近百姓，窗口主动从自身和内部找差距，从群众的角度出发，在窗口设立了“便民咨询台”，提供饮用纯净水、书写用笔、复写纸和印台等，尽可能为客户着想，提供一切方便。对一些前来咨询和办理的事项超出了窗口业务以外的问题，他们也耐心做好解释和疏导工作，引导办事人到相关的部门去办理。

窗口紧紧围绕提高服务质量和工作效率这一主题，下大力改革办证的手续和程序，取消了一些不必要的审批手续，合并简化了一些签批手续。只要客户的资料齐全，确保承诺时限内让住户拿到证件。同时严格遵守中心的各项规定，狠抓工作人员的管理，自觉接受中心的监督。广大党员干部自觉对照标准，严格自己的行为举止，做到自重、自爱、自励。并且结合窗口特点颁布了“戒酒令”、“禁烟令”和文明用语、首问责任制、延时办证以及错证追究等实施办法，全方位、多层次的加强了窗口的内部管理，树立了勤政廉洁的良好形象。同时，结合中心工作，做到统筹兼顾。积极探索如何把先进性教育与各项工作紧密结合，做到“两不误、两促进”，中心对窗口业务进行了更加规范、科学的调整。各项收费集中在一个窗口办理，简化了手续，提高了办事效率。为更好发挥统计的信息职能，对原报表按照建设部的统计指标、统计口径进行了重大调整。并对公开的业务流程及时进行了修正。各业务工作如收件登记、汇总报表、司法协助、录入卡、缮证、转移登记等全部实行微机操作。万多房产档案数据实现计算机网络数据库共享，依权限可进行登记、查询、修改、查封等日常业务。中心安装的“城市房地产业务管理信息系统”，通过几年的运行，已实现了各类房屋权属登记的试运行，转移登记全部实现网上操作，已具备实现房屋权属登记计算机网络操作的条件。

加强各科室的业务衔接、工作协调。微机室与档案室的档案归档、房证领取工作，各窗口的调档工作均做到有日期、有记录、有签字；与估价所、测绘所相互通气、相互把关；积极配合办公室、财务科、租赁科的相关工作。

积极开办新业务。针对产权登记多元化、房地产交易主体范围扩大的特点，中心根据有关法律法规，适时开办了房屋反担保抵押登记业务、因民间借贷以房屋抵押的登记业务，使我们的业务范围进一步扩大，工作进一步规范。同时与中国银行、中国建设银行联合开办了二手房货款业务，一定程度上刺激了二手房的成交数量，取得很好的经济效益和社会效益。

建立重要事项日常登记制度。在各类房屋权属登记收件办理、核减办证、核发房证等工作中，在资料上直接做相关注记；对各类登记录入卡做到“转出有去处，转入有来处”，体现了权属登记的动态性、异动性。对非住宅房屋抵押登记，坚持到实地去核实，发现房屋用途、结构等与档案记载不一致的，及时进行核实，并予以纠正；对房屋个别换证、整体确权、翻建、扩建、拆除等变化的，及时告知权利人办理相关手续。既维护了当事人的合法权益，又避免了登记失误。

转变工作作风，提供优质服务是中心服务窗口就如何加强窗口作风建设，为群众提供优质高效的服务，提出了换位思考。通过换位思考，大大促进了工作人员工作方法的改进和服务方式的完善，真正做到了受理、咨询一样热情；生人、熟人一样和气；干部、群众一样尊重；忙时、闲时一样耐心。现在，窗口工作人员对每位前来办证的客户，都会热情接待，主动一次性告知办证所需资料及相关注意事项，并耐心解释，认真指导填写表格。宣传房地产方面的政策，方便企业办事。针对客户对办理各种登记不熟悉、不了解的情况，窗口在大厅墙面明显位置设置了办事指南、办证须知等专栏；设立了咨询电话、公告牌；去年以来，原创：www.xiexiebang.com许多群众前来咨询下岗失业人员再就业优惠政策，窗口急群众所急，把群众的事当成自己的事，开设了下岗失

业人贫困减免费用政策，帮助贫困百姓充分享受优惠政策，受到了群众的称赞。

房地产交易中心成立五年来，中心各项工作积极主动为市场主体服务，主动为企业排忧解难，主动为广大人民群众多办实事、办好事，一步一个脚印，一步一个台阶，赢得了群众以及社会各界的认可，去年中心窗口被建设局评为“明星窗口”。为我市创优环境、发展经济做出了积极贡献。

当前，通过结合保持共产党员先进性教育活动和“优化发展环境、树立行业新风”政风行风评议活动为主题，中心确定今年双评活动的指导思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大、十六届三中全会和市委九届六次全会精神，坚持“以民为本、勤政为民、受民监督、问政于民”的工作方针，着力解决损害群众利益和制约影响中心发展的突出问题，着力营造“爱民、便民、利民”的服务环境，营造立党为公、执政为民的廉政环境，积极构建以公共服务为目标、公共管理为特征的规范高效的政府新型服务体制，更好地维护广大人民群众的根本利益，加快“富裕、文明、生态、诚信”阳泉的建设步伐。

第三篇：公共资源交易中心个人总结

季度工作小结

入职审批局已有一个多月，这段时间里，在局领导和同事的关怀帮助下，我边学边做，从新做起，积极协助做好日常开标的每一项工作，在实践中历练，在历练中提高。

日前，根据领导的安排我们科室内部已经完成了分工，我主要负责的工作有以下内容：

1、开标时间预约及日程安排

2、工程招标相关信息网上发布

3、工程评标专家抽取

4、政府采购、产权交易等信息网上发布

5、开标、评标现场服务

交易管理科是一个有机的整体，同事间相处、合作十分的融洽有序，我作为这个整体的一分子，除了在完成好本职分工的基础上，还应该更加系统、完善的学习交易工作的各个环节，只有如此，才能在以后遇到工作量加大、人员临时请假等突发情况时确保交易平台的高效有序运行。在这一个多月的时间里，我始终处于一种学习的状态，逐渐熟悉了开评标流程和科室日常办公，对于以后，我也对自己提出了几点要求：

1、提升业务水平。交易工作是一项专业性强且严谨的工作，有一套完善的管理制度，这就要求我必须努力提高业务水平，熟练掌握评标系统的操作，熟知各种相关规范条例，才能避免忙中出错，推进交易工作的有序进行。

2、强化服务意识。设立区公共资源交易平台的目的，就是要充分发挥政府引导作用，优化资源配置，更好地为经济和社会发展服务。所以我必须坚持以服务为本，注重加强队伍建设，努力塑造公共资源交易工作新形象，提高办事效率。

3、坚持公正原则。要做好这一点，不仅要做好信息公开、专家系统自动抽取、全方位监控、评委代理双考核等工作，还要注重自身思想品德的建设。做到严格恪守中立，不偏不倚，切实履行责任，始终坚守交易工作的各项规范要求。

以上是我入职以来的一点总结和感悟，在接下来的工作中，我一定会紧跟领导指示，虚心向老同事请教学习，努力提高自己，尽职尽责的完成各项工作任务。

孙森森 2016.10.13

第四篇：交易中心政务公开总结

秦皇岛市建设工程交易中心

政务公开工作总结

近年来，市建设工程交易中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，着眼优化发展环境、服务和谐社会、有效预防腐败，进一步整合服务资源，规范服务流程，强化服务理念，完善服务标准。紧紧围绕建立“公开公平公正，科学统一规范”的招投标交易大平台的工作目标，不断提升政务公开工作的制度化、标准化和程序化水平，拓宽公开载体，创新公开形式，深化公开内容，在强化政务公开上主要作了以下几个方面工作：

一、加大软硬件投入，优化政务公开环境

2010年，交易中心完成了从政务服务中心的迁出工作，总面积提高到3000多平方米，设立了信息发布厅、交易大厅、商务中心、监控室、三个评标厅、四个开标厅以及建设工程招投标交易管理工作领导小组综合办公室、监督办公室。交易大厅配备了全新的电子显示屏，设立了政务公开栏和党员监督台。同时，全面运用网络信息化技术，对建设工程交易程序软件进行了全面更新升级，组织研发了计算机辅助评标系统、专家抽取语音通知系统、数据自动传输软件、门禁系统等配套管理软件，这些系统涵盖了从交易登记一直到合同备案的招投标交易全流程。完备的软硬件设施为政务 1

公开提供了良好的环境，为政务公开取得实效奠定坚实基础。

二、强化制度建设，保障政务公开工作有效运行

1、中心进一步建立和完善了各项规章制度，出台了《秦皇岛市建设工程交易中心文明示范服务承诺》，向社会公开办事制度、工作时限、收费标准和依据；保证交易登记、工程信息公开，开、评标服务、评标专家抽取、中标结果公示等交易程序服务工作在规定的办理时限内办结，做到及时、高效、无差错，自觉接受各方监督。

2、中心还配套制发了《文明示范服务考核办法》，强化了对工作人员的工作目标考核，进一步提高了办事效率、服务质量和水平，全面形成良性激励和奋发向上的工作氛围。

三、全方位、多层次地做好政务公开工作

1、不断拓宽政务公开载体。在政务公开的形式上，我中心结合实际，因地制宜，讲求实效，以方便群众办事，便于群众监督为原则，通过政务公开栏、业务流程公示栏、电子显示屏、秦皇岛建设网、秦皇岛纠风网、印制交易服务手册等多种渠道，多种方式，向社会广泛公开。

2、不断深化政务公开内容。

（1）业务流程公开。中心出台了《秦皇岛市建设工程招投标交易工作规范》，向社会各界公开招投标交易全过程中每一环节的内容、规则、流程和工作标准；以及办理业务需要提交的全部材料目录和申请书示范文本等，为办事方提

供最大的便利。

（2）提升服务效能增强政务公开水平。交易大厅窗口实行科长带班制，对服务过程中出现的问题，在第一时间受理，全力、高效的解决问题；设立咨询服务领办台，为市场主体提供咨询服务，帮助组织各种材料，引导和帮助办理各项手续；对于需要在节假日办理的事项，提供预约服务，最大限度的为各方提供方便。对重点项目、工业项目和房地产片区项目设立绿色通道和绿色通道专管员，落实责任制，项目到人，包干负责。力求为项目方提供最优质高效的服务。

（3）利用信息化技术提高政务公开的时效性。中心利用秦皇岛建设网的媒体效应，通过和建设工程交易系统的数据自动传输，每天实时发布招标公告、中标公示等各类招投标信息，确保信息公开的时效性。

（4）开展专项活动促进政务公开。2011年以来，中心全面推行“文明示范服务”活动，开展争创“党员示范窗口”和“党员示范岗”，各岗位工作人员全部亮牌上岗，党员佩戴党徽亮牌示范。单位主要领导、分管领导、具体负责人、承办人的职务电话在各窗口公示，随时接受咨询与监督。

四、政务公开工作取得显著成效

通过实行政务公开，交易中心进一步规范了管理运行机制，提高了工作效率；通过实行政务公开，增强了工作透明度，促进了党风廉政建设，招投标交易全过程均实现阳光操作，处于群众的监督之下，从而有效地防止违规行为的发生；

通过实行政务公开，中心加强了自身作风建设和队伍建设，依法办事、为民服务的意识进一步增强，赢得了市场主体的信赖；通过实行政务公开，提升了投资环境，促进了我市经济和社会事业的发展。

今后的工作中，中心将继续深入开展政务公开工作，营造公开、公正、公平的政务服务环境，不断增强和激发全体工作人员的凝聚力、战斗力和创造力，力争为我市招投标工作做出更大贡献。

二0一一年九月二十三日

第五篇：公共资源交易中心2014政务公开总结

市公共资源交易中心政务公开工作报告

2014年我中心政务公开工作在是政务公开办的指导下，按照省、市政府关于政务公开的要求，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，强化公开监督，取得了一定成效，现将工作总结如下：

一、领导重视，精心组织

政务公开工作政策性强、涉及面广，为确保交易中心机关各项政务公开工作落到实处，形成了一把手负总责，分管领导具体抓，各科室配合抓，广大干部职工积极支持和参与的工作机制，中心办公室具体负责。为切实提高我中心工作的透明度，提高工作效率，中心领导召开专题会议，研究部署政务公开工作，要求做到公开透明、规范运作，制定相关的工作制度并安排专人负责政务公开工作的日常事务。

二、突出重点，规范运作

1、建章立制，规范公开。我中心高度重视党务政务公开工作，制定了交易中心政务公开目录，不断完善公开机制，进一步强化了对工作人员的约束能力和服务意识，规范了工作行为，提高了工作效率。同时，政务公开不断步入制度化、规范化轨道。

2、统筹部署、明确责任。我中心制定了交易项目信息公开工作计划，对每月交易信息公开工作进行部署。明确了公开形式、公开时限、公开范围和责任部门。

3、加强服务“窗口”建设，务求实效。我中心抓住涉及交易工作的关键科室、关键环节，突出群众关心、社会关注、与群众利益关系密切的重要事项，从内容和形式上重点加以公开。同时，做好服务窗口建设，在服务大厅公布建设工程，政府采购，产权交易，土地交易流程图。办事程序、收费项目、收费标准、办结时限以及违规违纪投诉举报电话。为群众直观、方便、实用地查询了解我局工作起到重要作用，简化了办事程序，提高了工作效率，实现了勤政为民的目的，也受到了领导和群众的一致好评。

三、多措并举，全面公开。

1、在政务公开的范围上，从中心从上到下逐步做到了全方位、多层次公开。包括在单位宣传栏上及单位网站上主动公开。我中心在十一月末制作了宣传廊。

2、完善网络平台建设，为信息化建设和政务公开工作夯实基础。今年以来，为确保政务公开工作顺利开展，我中心完善了交易中心网站，将政务公开的内容全部发布在网上，并设置了部门动态、图片新闻、领导分工、办事程序、政务公开、政策法规等多个栏目，方便群众及时了解我中心工作动态信息及了解相关的办事程序。

3、强化监督制约机制。制度是保证，监督是关键。在内部监督上，将政务公开工作纳入目标考核内容，进行考核，并实行责任追究。在外部监督上，通过发放征求意见函、走访服务对象等方式，广泛听取意见和建议，并自觉接受上级部门监督、检查和指导，通过各方面的信息反馈，及时查找我们薄弱环节，制定整改措施。

三、切实安排好明年政务公开工作

进一步结合工作实际，深入开展政务公开工作，认真学习，加强队伍建设，加强管理教育力度，强化督查，保证政务公开工作有效开展。进一步完善相关工作制度，建立健全政务公开工作长效机制，通过规范和完善，扎扎实实推进政务公开工作开展。把涉及人民群众切身利益的各类事项作为公开重点，进一步梳理、规范信息公开内容，加大网上公开力度，全面、规范做好公开档案资料的归集、整理、收藏工作，开创政务公开工作的新局面。

XX市公共资源交易中心 2014年12月25日