第四轮6s总结（5篇）

第一篇：第四轮6s总结

6s管理工作总结

第四轮6s管理活动中，各单位积极申报6s方案，全员参与（422人），按照公司“要继续深入贯标和推行6S”的要求，加大宣传培训力度，深化6s管理理念，坚持检查考核，坚持持续改进，使公司6S管理成果得到巩固，6S管理水平得到较好的提升。公司15个申报单位中有11个单位实现了自己的6S申报目标，其中达到优秀的单位有8个。主要开展情况总结如下：

一、领导重视，继续营造全员积极参与6S的氛围

推行6s管理在张总经理的反复强调和高度重视下，各级领导比较深刻地认识到持久推行6S管理在实现公司各项管理目标过程中的积极作用，坚持“领导重视、全员参与、持续维护、提升素养”的推行要求，把6S考核和绩效考核挂钩，根据自身特点，拟定了各自的推行主题和阶段目标，建立了6S管理的长效机制，扎实稳步地将6S管理持续推向深入。

各单位注意加强6S管理的指导和方法的培训，通过6S管理看板、班前会、公司报等多种形式进行宣传，公司6s推行办公室制订了《6S管理办法》，并举行以6S管理为主题的相关活动，如组织学习《6S管理办法》，进行6S管理知识测试，开展“我与6s”为主题的6S征文活动等。通过大规模的宣传造势，进一步加深了全体员工对6S的认识和理解，员工们发自内心的畅谈推行6S的好处，促进了员工思想认识上的改变，为全员参与6S管理营造了良好的氛围。例如：

机修厂新员工比较多，对6S管理认识模糊，厂6s推行小组通过开展有自身特点的6S管理活动，组织新员工不断深入、反复的学习6S管理知识，不断地要求和检查，加深了新员工对6S的认识，开始从内心接受它，并能积极主动的投入到6S管理活动中。现钳工班大工具柜、车工班量具柜、货架做到了工具整齐摆放，使用便捷，不错放、不乱放。大部分员工工具柜随时打开检查都能保持较整齐。

**公司将保洁班、食堂纳入6S管理考核范围，在改善单身宿舍、食堂、公司垃圾场的现场环境方面做了许多工作。如：将食堂操作间按6S的理念加以改善，除去常年积成的油污，墙面重新粉刷，家具摆放定置定位，标识清晰明了，现场环境面貌一新；食堂服务人员在为员工服务时，言语交流热情，服务更加周到，被很多员工笑评说“素养提高了”。公司垃圾场在生产部、等单位的共同努力下，在公司各单位员工的支持和配合下，通过定置定位定标识，明确管理职责，规范管理模式，使垃圾场的现场环境得到较好改善。

总之，员工主动参与6S管理的氛围正在悄然形成。从现场环境卫生的改善，到工具、物品、设备的定置定位定标识、文件资料的分类建档，到每天的班前会、10分钟6S活动，目视板的建立和应用，合理化建议活动的积极开展，再到管理流程的梳理、完善，不断演绎着6S活动的持续和深入。

二、持续改进，注重实效，提升6S管理水平

在第四轮6S活动中，各单位结合自身现状，明确了各自的6s推行主题。通过推行目视管理、形迹管理、看板管理、定置区域划分等一系列可视化管理措施和晨会、例会制度，基本做到分区分类规范、环境干净整齐，做到重点突出、全面提高。很多单位把管理改善作为巩固6s成果、提升6s管理水平的重要手段和途径。如：

各厂和生产部工艺、设备点检制度的建立和普及，对公司“满负荷、贴上线” 的生产提供了有效保证。

*厂运用6S管理方法对缩合液岗位的管理，通过对生产现场、工艺流程、操作规程的整理整顿，对员工作业程序的理顺和具体要求，保证了产品的高效、安全生产；

*厂增加了班组应有状态分析，并将班组检查表与应有状态分析整合为一个表格，使工作简单化，规范化；为了尽量做到零浪费，对班组管理进行了改革。将班组，岗位的6s检查得分，安全环保工作，班组能效排名，产品产量等等纳入班组目标管理中，季度进行考核，并将此考核结果作为年度绩效考核的重要内容。班组竞赛开展得如火如荼，各项工作都有了起色。

*厂在将个人物品、劳纪、设备包机、设备运行情况等纳入6S检查范围，并将检查结果公示到各个岗位上，有效地促进了员工个人行为的规范化；

*厂推行岗位目标管理，每月对岗位员工月度目标完成情况进行汇总考评并及时反馈在员工月度绩效工资中，让员工对个人工作目标达成情况、绩效情况做到心中有数；

*厂在实际工作中积极采纳员工的合理化建议，进行了吊装工艺技术更新、卷板机改制压力机、逆变直流焊机替代交流焊机、储罐安装工艺更新等技术改进，收到了很好的效果，降低了生产成本、提高了工作效率，并保证了安全。

库管部硫酸收发班通过对8#、9#、10#高位槽放酸管的改进，即能满足大吨位车辆灌装又使灌装速度明显提高，提高了工作效率；对4#成品罐进口阀门改装，提高了各产品硫酸的储存平衡能力。

运输公司对运输危险品的车辆进行了更新，同事对人员进行了择优录取，优化了从业人员。人员的精简和车辆的更新使送货的效率更高，保障了运输安全，也保证了客户的需求，2012年车辆运输全年无安全事故。

公司办加强了业务流程的梳理，制定发布了《工程审计管理办法》，使青化股份范围内的工程审计工作规范化、制度化，更有效地把好建设资金关口；小车班对车辆耗油的统计，在坐标纸上以图示方式表示，能耗趋势一目了然。

人力资源部对部门员工的年度工作目标的分解及考核分为季度非常规性工作、岗位常规性工作、部门基础管理工作三部分，每一部分都有较为详细的工作要求、评分标准，并在考核中设计引导员工参与合理化建议工作，参与公司组织的各类培训、活动以及参与向青江公司报投稿等，创建积极向上、严谨活泼的部门工作氛围。

生产部修改作业文件11份，保证了文件与生产实际的符合性；为提高改进工作的开展效率，对员工提出的合理化建议直接由部门经理审核后批准实施，并在征得机关分工会的同意后先行垫付奖励，大大缩短了合理化建议的审批流程，便于后续改进工作的迅速实施，且本部门的合理化建议奖励按季度发放，很大程度上促进了员工的积极性。

市场部对业务流程进行了改善，对工作岗位进行了合并，将铁路专管员岗位兼职到供应部，提高了效率和效益。修改了《采购控制程序》、《清洗、灌装、运输控制程序》、《顾客满意控制程序》等程序文件，对工作流程予以了梳理和完善，财务部新增固定资产累计折旧表、收入成本毛利率表，新增网银使用管理规定，修改了相关作业文件等，优化了工作流程、提高了工作效率。

总之，各单位都持续保持了6S管理的热情。说明各单位6S管理不仅仅停留在环境卫生上，更注重6S管理的内涵，注重管理的规范和细节；说明深入推进6S管理活动的过程，也是企业管理提升水平的过程。

三、完善制度，规范管理，严格检查考核

本轮6s活动中，公司6s推行办公室修改了《6S奖励考核细则》，注意引导各单位从巩固、深化6S管理出发，注意6S工作的延伸，提高了6S的考核评分标准。如在季度评分中增加了工作改善的检查考核内容（改进、合理化建议、文件记录修改等），在年度评分中增加了素养提升及团队精神的内容（如积极参加公司组织的各类活动的获奖情况、投稿公司报、QC小组活动成果等），从梳理管理流程、细化过程管控，规范作业要点、强化考核办法等方面入手，进一步提高标准、严格要求、注重实效。坚持利用季度评价会议、目视板展示有关6S现场管理成果对比及考核得分，对现场管理做得好的单位和亮点及时宣传，应该说，6s管理在各单位内、各单位间基本形成了“比、学、赶、帮、超”的局面。

为了使推行6S活动扎实有效开展，各单位都采取了不同形式的检查考核办法。大多数单位都坚持了月度检查和考核，这是我们的6s管理活动得以坚持的有效保证。本轮达“优秀”的单位此项工作均比较到位。有的单位的检查考核有特色值得推荐。如：

生产部对每一个人各包干一部分区域，包括环境卫生、资料整理、文件修改等各个方面，每月例行检查发现问题直接考核相关责任人，并连带考核各口负责人，同时还在部门例会中公布检查情况，责令整改；在日常开展6s检查时，生产部充分结合部门的工作特点，将例会的召开、各项检查工作的开展、文件的学习、评审、法律法规的收集以及工作日记等均纳入6s检查的范围之中，以激励员工自觉梳理工作流程并及时完成责任范围内的工作，保证工作的时效性。

*厂制定了新的综合考核制度，形成层层管理，层层考核的方法。如制定维修班任务和设备巡查制度，将三厂的各个设备分配到各维修工，每天进行检查，并对安排任务的难易度进行适当的奖励，促进了员工工作积极性，设备维护工作得到改善；在费用控制上，将一些机物料控制分配到工段班组进行管理考核，使要求更细化、明确，有效的降低了成本；充分利用目视板管理，将员工休假情况、6S主题及半月检查情况、生产注意事项、每日设备电耗、合理化建议等予以公示，丰富了目视板内容，起到一目了然，互相督促的作用。每个季度对合理化建议与改进工作进行一次评审，根据评审情况给予相应的奖励，同时在目标管理和年终的绩效考核中给予加分奖励，充分调动了员工的改进热情。

*厂再次对班组自查活动进行了改进，采用了设备、工艺点检卡的模式，制定了班组周点检表，将每个班组的责任区域进行详细划分，提出点检要求，明确点检人及确认人，做到区域不遗漏，相互检查与督促。

恒昌公司改变6S检查考核的方式，变原检查小组专人检查为每次检查随机挑选两名员工共同参与检查。提高了检查结果的公正度，同时又让参与员工提高了对6S的认识。

四、存在的问题

1、在推行6S管理上还存在参差不齐的现象。有些单位领导重视不够，认识不到位，宣传不到位。对6S理解的深度不够，导致推行力度不够。

2、有些单位6S管理活动还停留在做环境卫生上。6S活动深入不够，6S成果持续不了。有的员工存在着被动推行、做表面文章、突击应付的现象等。还没有把贯标、6S真正作为日常工作的一部分，还没有将其持之以恒的思想。

3、有的单位还没有养成定期梳理文件规定的工作流程、及时修改其中不适宜条款的习惯。对体系文件的学习还没有形成常态化。

4、管理人员管理的思维方式及“零浪费”的概念建立不够，粗放的管理方法、马虎的工作作风在有些管理人员的头脑中还根深蒂固，还没有用审视的眼光看待面前的工作，满足于现状，对6S管理延伸方面缺乏认识。

5.有的单位6s考核细化不够，激励机制还没有很好地建立、落实。

第二篇：6s总结

6s工作总结

酷暑炎炎，转眼又一个六月即将到来，一年以来，6s活动如火如荼地展开，绽放在青化股份的每一个角落。在这一年里，生产部坚持将6s与贯标、清洁生产紧密联系在一起，使此项工作不仅仅停留于改善环境卫生这一表面上，而是更深入地运用于理顺工作思路，梳理工作流程等管理层面上，从而在提高工作效率、节能降耗、减排增效方面取得了较好的成绩，使本部门的管理工作逐步走向标准化、规范化、制度化。

自6s活动开展以来，生产部员工积极参加公司组织的各项培训，并结合自己的工作实际提出多项合理化建议，随后在生产中加以运用，取得了良好的成效：

1、生产部的各类报表、产品说明书、台帐、档案一向繁多而杂乱，寻找起来相当不便，09年6月各口纷纷在工作之余抽出时间对各类资料进行整理、分类、标识、建档，并根据用途分类放置，做好定置图及检索目录，同时对生产部的卫生死角---一楼办储物间和一楼设备储物间进行彻底清理、打扫，对有限的空间进行充分利用，从而使各办公室的面貌焕然一新，大大改善了员工的工作环境，也进一步提高了工作效率。

2、生产部是一个综合管理部门，管辖范围比较大，生产、设备、质量面面俱到。每天主要产品的产量、质量、主要设备的运行情况自然是公司领导关注的重点，此时目视化看板就发挥了其充分的优势。在调度室，每天所有产品折100%硫酸产量及折SO3产量均以曲线图的形式表现在看板上，当天的产量、本月累计产量及升降趋势一目了然；而在设备办公室，每天监测的主要设备运行参数也以图表的形式反馈出来，清晰明了；另一方面，本月工作计划、上月工作完成情况、本周工作重点、上周工作完成情况、主要工作的参与人、完成时间等一系列内容历历在目，使各位员工很清楚自己当前阶段的工作重点，从而能够有计划、有目标的完成工作，节约了劳动时间，提高了工作效率。

作为一个管理部门，6s工作不应该仅仅停留在表面环境卫生的改善上，更重要的当然是管理流程的梳理。一直以来，生产部将6s工作与清洁生产工作、贯标工作紧密结合在一起，以提高工作效率、节能降耗、安全生产为重点，着重理顺各项工作流程：

1、加强并细化各项检查（工艺、环保、能源、设备检查），每月月底要求各单位的工艺员、设备员、分管厂长等管理人员一起参加各项检查，并及时召开分析会，对不符合项按规定整改；并发动各单位进行自检，相关主管对有关设备进行专项检查、重点设备则进行日检，随时了解设备的运行状况，保证了生产的平稳、连续运行。

2、为了加强部门内部的沟通，每月召开一次部门全体会议，传达公司精神和决定以及公司领导的讲话内容，总结部门下一阶段工作内容及下一步的工作计划，学习相关文件等；每周召开一次碰头会，相关管理人员参加，传达调度会的精神和决定，由各口负责人总结上一周的工作及安排本周工作以做好沟通，另外，各口根据实际情况每天召开晨会，安排当天的工作要点，从而使员工能够清楚地了解自己当前的工作重点，提高了工作效率。

4、完善各项管理制度：建立民工考核体系，对民工每天、每月的工作情况进行打分，为奖惩、分配做好基础工作；根据公司要求重新编写岗位说明书及修订程序文件、管理手册，使部门员工重新梳理自己的工作流程，明确自己的岗位职责及工作内容。

一年的努力收获了良好的成效，现在生产部的工作环境已经焕燃一新，当然，一段时间的纠正并不代表优秀的素养已经定型。6s是一项需要长期坚持、持续改进的工作，在这一年的良好基础上，后续工作也将有了前车之鉴。下一阶段我们的重点工作是：

1、对现阶段的整理、整顿工作进行细化，巩固劳动成果，如：将台帐、报表、工具、档案等进行细化分类，建立详细的检索目录；制定每阶段的6s工作主题并根据主题有针对性地组织检查，及时通报检查结果；鼓励部门员工结合自己的工作实际提出合理化建议，并对创新性建议进行年终奖励，2、梳理工作流程，及时修订、完善相关的管理制度和作业文件，使各项制度更加地合理化、标准化。

第三篇：“6S”总结

“6S”整改工作汇报及想法

为响应公司“6S”整体面貌的整改的号召，我补焊组针对自身“脏、乱、差”的现状，积极响应，生产之余，见缝插针地投入整改车间面貌细致而艰苦的工作，从里到外地大换血，彻底改观现状，时至今日已取得了些初步成效，焕发出崭新的面貌。这里特别要感谢公司领导及生产部对本人的高度信任和支持，帮助我挑起了这份重任，同时感谢此次“6S”整顿活动中各班组的全情配合及本班组人员的鼎力的支持。

以下是我前一段“6S”整改工作成绩的汇报：

“文明的环境才能造就文明行为”。有了好的交通规则却不设红绿灯，交通可想混乱依旧。从中悟出，有了方圆，必须辅之于合理规范的实体才能得以实现。

首先，将车间的主色调确立为黄、黑两色，辅助之以红、蓝为装饰色，大色调统一，其后逐项进行“6S”改造。

1、划分出物品的摆放区域（如电扇区、大砂轮机区、挡板区），使设备排列井然有序；

2、区分货架上品类，设置有砂轮片、三角带、大电盘、着色剂、板凳区等标牌，并严格按标注摆放，使一切物品有家可归、杂而不乱；

3、设计出大扫帚箱，小扫帚、链子架的统一摆放架；

4、清除各种箱内的各类陈年杂物，有用的归类放至，无用的清理掉。

5、重做美观的加盖水箱并加以地台，规整了不规则的形状；

6、设置了碳弧气刨的高挡板及磨板区的小挡板，并统一喷涂了鲜艳的黄色，喷涂动感十足的图案及振奋人心的口号，大效果醒目而统一；

7、清理美化了空压机四周肮脏的墙面，对污浊的空压机进行了清洗并重新喷涂，加焊防漏槽和地台，设置了缠线架，清理焊机并规范摆放，考虑其撬杠、锤子多而乱的特点，设计了专门摆放架，使原本凌乱的物品有了归属，也使这一区域成为车间的一个新亮点。

8、探伤区两根水泥立柱长年撞损严重，依据孙部长的出谋划策，加装“防撞柱”，对二柱进行了包裹加固并喷涂醒目的黄黑警示线，实用美观。上装天车遥控器盒，取用方便，效果显注，受到了领导的一致认可；

9、拓宽了车间大门两边的进车通道，两边立柱加筑防撞警示橡胶垫，上贴

有醒目反光的荧光黄，方便车辆夜间进出；

10、设立了“双瑞快报”展板，定时更新，加深了企业文化的沟通与交流；

更换并重新设计了焊接工艺展板，条目清晰，便于执行。

11、整理工具箱，规范摆放，并相应地建立工具登记、砂轮机外借维修、焊

条领出使用等一系列登记表格，改变以往工具丢失频繁、砂轮机对不上帐、焊条

随意拿取等无规章操作习惯，使一切都有章可循，有迹可查；

12、对原有“垫块箱”“危废品箱”及货架进行统一的颜色喷涂处理，从视

觉上协调一致；

13、划分六个补焊区，重漆焊机架及区域线；

14、设计了热处理垫块摆放架，使原本满地乱丢的垫块有了统一而崭新的归

属地；在水玻璃下加装区域地台并重新喷涂冲板池周边为醒目的黄色；设计盘线

架，盘起零乱的水管；

15、室外的六台风机长年雨打风吹，锈蚀严重。先用钢丝轮除锈、后刷防锈

底漆，最后喷上醒目的黄色，与室内主色调形成一体，再将两个配电箱装饰以醒

目美观的图案；

16、设计了实用美观的焊工用品组合架，将原本杂乱随处乱放的焊帽、手套、焊条筒、敲渣锤一并摆放，既美观实用又便于取用；并且制作了统一的板凳、敲

渣锤等；

17、将车间零乱的各类警示牌、操作规程统一放在一块大展板内，既醒目而

美观；

通过这些“6S”整改，既锻炼了我与人沟通的能力，也加深我对“6S”内

涵的深入理解。虽然车间面貌上有些改观，却与我最初的设想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改为契机，让本班组整改后以全新的面貌示人，成为双瑞

公司“6S”的模范标兵，成为公司的骄傲。

但依据目前班组内生产任务繁重的现状，我的想法是将“6S”工作分作二步

完成。

第一步，亮化车间的局部，清理死角（已基本完成）。

第二步，对车间进行整体调整。

近十年的频繁使用，车间已破败不堪，极大地损坏了我“双瑞复合”的形象，所有这些都将在进一步“6S”整改计划中得到改观。

1、安全通道掉色破损严重；

坑洼处先用腻子找平，再喷两遍涂绿漆，安全黄线也须重喷，形成全车间漂亮的纽带，达到整体亮化的效果；

2、墙面挂满尘垢；

架梯除尘，或清扫或以高压气吹，局部以涂料粉刷。

3、天车扶梯色调陈旧；

五部扶梯代之以耀眼的黄，纵向美化了车间；

4、各类设备电线裸露，明线杂乱；

地上挖规整的走线槽，线槽横平竖直，以槽钢倒扣遮挡，槽钢与地

面平齐，美观而不露痕迹，方便维修，更换时翘起槽钢即可；

5、车间杂物堆积；

加以美化的遮挡板包围，挡板外喷涂醒目的工业图案,外观看去依然

是统一的整体；

6、通风不畅，忙起来尘土飞扬；

现有排风扇半数以上不转，急待更换。车间顶棚的抽风机已运转近

十年，也须清理、保养、维修；诸如此类等等。

然而这些现象的改变，需花费一些时间及人力的配合。我相信通过两个

阶段的整改，将班组所有亮点串成一体，形成一个内外统一干净、整洁、规范的整体。

但是目前“6S”整顿应暂缓，为生产让步。

“6S”整改需要长期地发现并解决问题，形成一种良好规范的职业习惯，并加以保持，非是一日之功。我有信心将“6S”整改工作延续下去，相信通过这

两步完整的整改方案，将使车间内外一新，彻底年轻化，重新焕发朝气，成为我公司的崭新亮点，请公司领导相信我本人的能力。

庞羿

2011-7-2

第四篇：第四轮活动总结

第四轮脊髓灰质炎疫苗应急强化免疫

活 动 总 结

为巩固前三轮脊髓疫苗强化免疫成果，实现“将脊髓疫情阻止在南疆，消灭在新疆”的目标，保护易感人群,保持我团无脊髓灰质炎状态，根据世界卫生组织，卫生部、自治区人民政府及师市卫生局的要求，我团于2012年3月17-21日在全团范围内开展了脊灰疫苗强化免疫活动,现总结如下:

一、责任到位、措施到位

此次强化免疫活动，得到团主管领导的高度重视，3月13日、14日在疾控中心召开2次动员联席会议，成立脊髓灰质炎强化免疫活动领导小组，明确职责和分工，提高工作人员的责任心。各基层卫生员都积极参加了此次动员及培训，对本次活动完成打下了良好的基础。

二、宣传培训到位

1、在活动前一周，团广播电视台、多功能厅、社保、中国电信等单位，用电子屏幕滚动播放本次强化糖丸的目标人群及接种时间；在疾控中心、中学，中心小学、幼儿园、悬挂横幅4副，张贴标语20余条，并在重点场所张贴接种通知70余张、发放告家长知情同意书2000余份，通过大力宣传，基本做到了家喻户晓，人人皆知。2、3月13日上午，在疾控中心会议室，对参与此次脊髓灰质炎强化免疫活动人员，进行了相关知识培训，首先由站长讲对本次强化活动做宣传动员，并要求各卫生员一定要按照三不、四到位来做。三步：不留死角、不留空白、不留1人。随后由免疫规划专干对参与此次强化免疫活动的人员进行了技术培训，主要内容为：（1）要利用多种宣传方式做到儿童家长知道本次接种的信息。（2）活动的组织安排、措施和时间进度要求；（3）各人员的职责、任务、程序、规范及责任区域；（4）强化免疫服苗宣传要点、技术要求；服苗时间、地点；（5）脊灰疫苗不良反应、禁忌症和注意事项；（4）接种填写要求等。

3、在全团建立了1个固定点，3个临时接种点，22个流动接种点，使工作有条不紊的进行。

三、工作开展情况

1、按照师市《脊髓灰质炎应急强化免疫活动实施方案的通知》要求,对活动实施的对象、时间、疫苗接种方式,人员培训、宣传发动等做了严格细致的要求.2、切实加强活动的组织领导,成立了以团主管卫生的副政委为组长，医院院长，团疾控中心主任为副组长,相关人员为成员的脊髓灰质炎强化免疫活动领导小组。

3、加强了对此次脊灰应急强化免疫活动的宣传摸底活动,保证强化免疫活动顺利开展。

4在开展活动的前一周，各单位卫生员，不分白天晚上、入户,挨家挨户入户摸底，第四轮摸底1996人（其中流动365人）, 基本确保了不漏掉一名目标儿童。

四、脊灰强化服苗方式

本次脊灰强化免疫接种，采取固定、入户、巡回接种方式。团疾控中心为固定接种点；幼儿园、中心小学、中学为临时接种点，基层22个卫生室为流动接种点，由3名督导员对全团各接种点进行巡回检查督导。

五、实施服苗情况

活动结束后，按年龄分组进行了统计汇总，截止3月23日，全团15岁以下儿童应种2052人（其中流动儿童389人），实种2047人,服苗率达99.76%。其中常住人口接种率100% ,流动人口98.73%。对15岁以上成人共服苗共计190人（其中流动28人）；本轮零剂次儿童共14人，常住8人，流动4人，本轮强化糖丸未发生异常反应者。

五、快速评估

2012年3月21日上午，我站与市疾控中心督导员共同对本次强化免疫接种进行了快速评估，随机抽查了团农贸市场、4连、5连、中心幼儿园、中心小学30名目标儿童。抽查结果：常住儿童17人，服苗100%，流动儿童13人、抽查服苗率达100%，从而对我团此次强化免疫接种活动的开展给予肯定和好评。

团疾控中心 2012年3月26日

第五篇：镇第四轮鱼水工程总结

以区划调整为契机，着力实施“鱼水工程”

中共××市××镇委员会

2008年9月，××镇因区划调整划入××区，作为经济欠发达乡镇，在区委、区政府以及区级机关各部门的关心帮助下，××镇很快被融入到了××区第四轮“鱼水工程” 系列帮扶活动中。近三年来，全体镇、村干部和广大党员积极响应区委、区政府的号召，把“鱼水工程”作为“为民党建”的一个重要载体，在区级机关相关部门的帮助、指导下，组织开展了一系列形式多样、内容真实、成效明显的帮扶活动，圆满完成了各项帮扶任务，实现了党建工作和经济工作的双丰收，取得了较好的社会效益，现总结如下：

一、强化组织领导，为圆满完成第四轮“鱼水工程”系列活动提供坚强组织保证

“鱼水工程”是一项惠及全镇人民的德政工程，社会关注程度很高。镇党委高度重视，要从讲政治的高度，以严肃认真的态度贯彻落实好区委、区政府的这一重要决策部署。

一是广泛开展宣传活动，营造良好的舆论氛围。活动期间，镇村通过召开广播会、党员会议、村民代表会议、村民会议、张贴宣传标语横幅等各类宣传活动，加大对“鱼水工程”系列活动的宣传力度，积极宣传活动中涌现的各方面的典型，放大典型示范效应，不断激发全镇上下投身“鱼水工程”的热情，推动活动的深入开展。各村、各部门克服厌烦情绪和“稍

息”思想，真正把扶贫帮困作为当前加强基层党建工作的重要载体来抓，全身心地投入到此项活动中。区各帮扶部门和帮扶责任人都能深入基层一线，沉到农户家中，了解村情民情，解决实际问题，使被帮扶薄弱村的经济实力以及困难群体的生活水平有了一个新的提升。

二是强化各层各级组织领导，分别落实目标责任。镇扶贫活动领导小组认真履行工作职责，加大目标考核力度，定期对面上工作进行检查督促。领导小组各成员单位，认真细化目标责任，落实工作措施，加大扶持力度，确保活动取得实际效果。各村主要负责人切实担负起实施“鱼水工程”的领导责任，将帮扶任务进行科学分解，明确相关责任人，实行压力传递，做到一级抓一级，一级对一级负责。镇党委每年底对“鱼水工程”推进情况进行认真考核，考核结果列入各村、各部门党建工作考核和党员干部绩效考评的重要内容，作为干部奖惩任用的重要依据之一。

三是加强责任单位之间协作协调，形成强大的工作合力。“鱼水工程”是一项系统工程，涉及方方面面、各行各业。各村、各部门坚持以大局为重，主动加强配合协调，区相关部门负责挂扶工作的负责人，主动与帮扶村调研、对接，找准帮扶结合点，创造性地实施帮扶。镇机关干部按照分工，主动帮助联系村对照“鱼水工程”工作要求，认真分析排查，最大程度地发挥好帮扶效益，为结对帮扶部门和村开展工作提供各项便利条件，各村积极配合区、镇相关部门，根据各村实际，主动理清工作思路，找准适合本村发展的路子，认真做好具体帮扶工作，使本村困难群众和困难党 2

员切实感受到了“鱼水工程”带来的实惠。通过区、镇、村三级通力协作，相互支持，从而形成了帮扶工作的强大合力。

二、明确目标措施，确保第四轮“鱼水工程”系列活动取得实效

根据区委、区政府的部署，我镇组织开展第四轮“鱼水工程”系列帮扶活动的主要目标是：8个区级机关部门结对帮扶16个村；救助12类困难群体；对困难党员开展“党员关爱行动”。具体要求是：

1．以壮大集体经济为目标，切实加大经济薄弱村的帮扶力度。第四轮“鱼水工程”活动中，8个区级机关部门，在镇相关部门的配合下，按照“组织引导、合理搭配、优势互补、互利双赢”的原则，结对帮扶16个村。围绕新农村建设的“二十字”要求，认真寻找共建结合点，科学规划共建目标，精心实施帮扶措施，力求在帮扶的成效上取得实质性进展。一是帮班子。把开展帮扶工作与加强农村基层组织建设有机结合起来，努力建设一个团结有力、奋发进取、能带领群众致富的好班子，为加快村级经济发展、加速群众致富奔小康提供坚强的组织保证。二是帮思想。采取开设专题讲座、座谈讨论、文化宣教等多种形式，帮助薄弱村的干部群众解放思想、更新理念，为准确把握市场脉搏、赢得市场先机打牢思想基础。三是帮发展。在实地调研的基础上，帮助村找准经济滞后的根本原因，并结合各村实际，进一步明确发展的主导方向。同时，要充分发挥各自职能或项目优势，积极牵线搭桥，聘请专家教授、技术能人为村属企业解决技术难题。四是帮致富。以致富群众为帮扶工作的立足点，引导村放大资源优势，大力实施农村产业结构调整，形成一村一品的鲜明特色。在积极鼓

励群众自主创业，兴办各类经济实体的同时，大力实施剩余劳动力转移，有效增加农民收入。五是帮公益。以大力改善群众生产、生活条件，同步提高村民文明程度为帮扶工作的关键点，坚持每年为薄弱村办理1-2件公益实事，每年建设资金投入在2万元以上。

2．以改善群众生活为目标，着力提升救助困难群体的工作质量。围绕改善民生的时代主题，继续在提升困难群体的幸福指数。一是完善救助机制。把“鱼水工程”系列帮扶活动与“12类困难群体救助体系”有机结合起来。12类困难群体救助体系的范围包括：城乡居民最低生活保障、农村五保供养、大病医疗救助、城镇特困职工帮扶救助、贫困残疾人社会救助、孤儿扶助、经济困难家庭子女助学、“一助一”优抚对象帮扶、城乡居民临时救助、城乡居民住房救助、困难群体就业援助、法律救助等。通过整合帮扶与救助资源，使全镇扶贫工作的领导体制和工作机制更加规范完善，发挥出更好的效应。二是坚持真帮实帮。为确保帮扶工作取得实效，原则上每名科级党员领导干部都要领养一名孤儿，每名机关党员、干部都要结对帮扶一户以上贫困户。具体帮扶过程中，通过定期走访贫困户家庭，主动问寒问暖，力所能及地帮助解决生产、生活中的实际困难。针对不同的困难群体采取不同的救助方式，对因贫失学的孩子，建立特困生资助基金；对五保、低保和计生困难家庭，由政府出资让他们参加合作医疗；对残疾人困难户优先纳入低保，并多渠道安排就业；临时救助对象遭遇其他突发性困难需要救助的，可根据情况实行一次性救助。同时，坚持“输血”与“造血”并重，帮助贫困户解决思想、项目、资金、技术、市场等方面的问题。通过帮扶，使帮扶对象的年均收入在三年内达到了所在

村的平均水平。三是注重培植典型。在总结推广“鱼水工程”帮扶贫困户典型经验的同时，要在跟踪巩固、培植亮点上下功夫，力求少走弯路，早见成效。同时，注重培植一批大户、大项目，产生以一带

十、帮一个带一片的典型引路效应，真正起到事半功倍的效果。

3．以提高困难党员生活水平为目标，大力实施“党员关爱行动”。针对目前全镇农村党员中，仍有一部分同志因种种原因面临着生产、生活的窘境，采取财政助一点、社会捐一点、党员献一点的办法，设立“党员关爱资金”，采取有效方式为困难党员提供帮助，真正体现党内关怀。一是开展定期慰问。在春节、“七一”等重要节日期间，定期走访慰问建国前老党员、困难党员。二是适时进行走访。对困难党员生病住院、亡故、家庭受灾、家人发生重大意外时实行“四必访”，并给予一定的资金援助。对受灾严重、家庭发生重大变故的进行特殊救助。三是切实帮助创业。对下岗职工党员和农村失地无业困难党员免费提供实用技能培训，有针对性地落实帮扶项目，并向有技能、有项目但缺乏资金的困难党员提供免息启动资金，帮助创业致富。通过以上方式的综合运用，切实帮助建国前老党员、孤寡老党员、因灾因病致贫党员等困难党员摆脱贫困，共同走上富裕的道路。

开展第四轮“鱼水工程”系列帮扶活动三年来，镇、机关各部门和广大党员干部积极响应区委、区政府的号召，对照“鱼水工程”工作要求，认真落实形式多样、富有成效的帮扶措施，圆满完成了活动的各项帮扶任务，实现了党建工作和经济工作的双丰收。一是经济薄弱村得到加快发展。5

组织8个区级机关部门结对帮扶16个村，先后抽调区镇两级机关48人驻村工作，共帮助新办企业26家、个体工商户 200 户，累计投入 3000多万元，形成销售产值 1 亿多元，确保帮扶村集体经济纯收入超过3万元。筹资173万元，改造修建村组道路10公里、新建维修桥梁29座、疏浚河道21条。二是社会弱势群体获得全面救助。机关部门结对帮扶重点优抚对象80户，机关股级以上干部结对帮扶特困户130户，共捐赠资金5万元，帮助发展各类项目130多个，被帮扶的贫困户基本脱贫；党员干部结对扶助孤儿26名，累计捐钱捐物40多万元，全部实现有人教育、有学校就读、有基本生活保障的“三有”目标，并有3名孤儿完成大学学业走上工作岗位，15名孤儿完成义务教育（职业教育）成功就业；各级团组织、妇联组织、工会组织和教育系统结对帮扶贫困学生110多人次，累计资助、减免学费10万元；机关部门帮扶特困失业职工30人、就业困难职工15 人，已有20人重新就业，11人自主创业或自谋职业，此外，区人社部门每年进行“五送”活动，2010年为我镇特困群众送养老保险17人，送医疗保险80多人，今年又安排16个公益性岗位用于扶持困难家庭大学生就业，由政府买单发放工资、办理五大保险。三是基层组织有了新的加强。“鱼水工程”系列活动的开展，带动了以“建强班子，选准路子”为核心的村级党组织建设，16个 村中，9个村建成了设施完善、功能健全的示范村部大楼，80%以上的村干部达到了“双强”标准。各级党组织还以“鱼水工程”为总抓手，深入开展作风建设集中教育活动，使广大党员干部的思想受到洗礼，党性得到锻炼，进一步改进了党员干部作风，形成了亲民、爱民、为民的浓厚氛围，密切了党群干群关系。

三、认真总结反思，第四轮“鱼水工程”帮扶工作体会深刻

一是领导重视支持是“鱼水工程”深入推进的坚强保证。区划调整三年来，镇党委、政府坚决贯彻执行区委、区政府关于实施“鱼水工程”工作要求，书记、镇长都坚持把“鱼水工程”作为一项民生工程紧抓在手，专门成立了活动领导小组，并与各村、各有关部门签订目标责任状，明确了牵头负责人，落实了帮扶联络员，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局，同时将帮扶工作列入机关干部考核内容和村级四个文明建设考核内容，镇主要负责同志不仅经常深入基层了解进展情况，还主动领养孤儿、资助贫困学生，以实际行动推动了活动的开展。

二是社会各界广泛参与是“鱼水工程”持久开展的坚实基础。第四轮“鱼水工程”活动中，不仅全镇党员干部积极参与到这项活动中来，许多私营业主、社会能人也受到感染，纷纷慷慨解囊，为弱势群体奉献爱心，为“鱼水工程”添砖加瓦。泰州市茂尧聚氨酯塑料制品厂厂长刘茂尧，一直热心社会公益事业，近几年累计捐资100万元帮助失学儿童重返校园，为社会慈善事业捐款；××公司董事长××、社会能人××、××、××等先后向民政部门和所在村捐款都在20万元以上。××村党支部还协助党员能人××牵头组建了××村党员互助基金会，筹集资金5万元，用于资助贫困党员，帮助他们渡难关、脱贫致富。现在，乐善好施、扶贫帮困在胡庄已经蔚然成风，也正是社会各界人士的无私奉献和大力支持，“鱼水工程”才有了更为广阔的发展空间。

三是创新活动载体是“鱼水工程”永葆活力的动力源泉。第四轮“鱼水工程”活动过程中，我们既严格遵循活动的基本要求，又积极创新活动的方式方法。比如，将活动与社会主义新农村建设相结合，要求机关部门发挥职能优势，与帮扶村携手共建新农村，大力开展康居示范村、环境优美村、民主法制示范村等创建活动；与机关作风建设相结合，先后开展了“矛盾纠纷大走访、大排查、大调处”活动和各类走访慰问活动。此外，我们还将帮扶主体由党员领导干部向所有机关党员干部扩展，向能人党员扩展；帮扶方式由物质帮扶向信息、技能帮扶转变，帮扶形式由临时帮扶向长期帮扶拓展，由资金帮扶向项目帮扶拓展，借助全镇推进高效农业发展之机，帮助有一技之长的困难户发展高效农业，通过自己的勤奋劳动来脱贫致富，从而将“鱼水工程”建设成为党建的“品牌工程”，建设成为“组织有加强、党员受教育、群众得实惠”的有效载体。

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到：机关少数科室以及责任人帮扶的效果还不够明显；个别被帮扶对象存在的生产、生活困难还没有得到彻底解决；有些同志在主动服务方面还不够到位。对此，我们必须引起高度重视，下一阶段，要在区委、区政府的坚强领导下，咬定目标不动摇，自加压力抓帮扶，为建设和谐社会、实现我镇小康奋斗目标作出新的更大的贡献。

2011年10月30日