创达标示范工地工作总结

第一篇：创达标示范工地工作总结

创达标示范工地工作总结

一、工程概况

本工程1-6#楼框架剪力墙结构18层，1#楼架空层面积178.04㎡，3、4、5#楼架空层面积483.06㎡，6#楼含地下室400㎡，建筑总面积为65276.14㎡，建筑总高度为54.45m。建设单位：武汉天舜丰隆投资有限公司；施工单位：武汉天舜建设有限公司。

二、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹、分布实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工安全生产工作的标准化。

三、总承包管理组织机构

为了达到统一指挥、统一协调、统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。

总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。

四、对各分包工程的质量要求及管理措施

1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对本工程进行了以下目标控制：（1）工期目标：确保工期按366天完成。（2）质量目标：合格工程（3）工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。

（4）安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以下。达到武汉市“武汉市安全优良现场“。（5）文明施工确保获得武汉市“武汉市文明施工优良工地”。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。

2、管理措施

（1）总承包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况。（2）监督分包单位的施工工艺

分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出相关指示，要求及时改正。（3）对工程质量的检查

分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。（4）督促分包商修复有缺陷的工程部位

凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或雇佣其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。（5）分包工程的移交

当分包单位完成其他工序后，有我公司代表与按总合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。

3、对分包单位的制约与控制（1）停止施工

当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。（2）停止付款

分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。（3）取消分包资格

对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量可分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其分包资格。

3、施工现场平面管理

由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时报送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容：

（1）总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。

（2）生活区由总承包方统一规划、统一管理，其他所有临时设施由总承包方负责提供。

（3）业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并制定管理办法，各分包单位有偿使用。

（4）总承包方根据现场《关于施工车辆行驶路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行驶。（5）总承包方在现场监理钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工。降低消耗，控制成本。

（6）各分包单位按照总进度计划循序进行施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。

（7）总承包方对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受损伤。

4、现场人员管理

（1）总承包方对进场所有人员的工作服，工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。

（2）制动安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。（3）定期对进场人员进行安全教育。

（4）成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。

5、周边环境协调管理（1）总承包方工程部负责人在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。

（2）对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度的减少对现有公共施工和私有财产的影响。

6、设计协调

（1）由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。

（2）有技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。

（3）在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施”、“安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。

7、施工过程管理

总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程质量管理与控制措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工进行管理。

8、开工审批管理

总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总承包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包进行审核，由生产副总经理批准后进入作业面进行施工。

9、例会制度

（1）总承包方每一周组织分包单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。（2）总承包方每周与业主（监理）顾问单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，参加单位由业主（监理）确定。

（3）总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法。参加单位根据会议内容确定。

（4）所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和各参加单位。

10、项目日记

总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记必须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况。

11、现场文件和资料管理

（1）现场所有文件和资料管理均严格按总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。

（2）总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告（统计至每月第25日），内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份进度报告。

（3）总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。

12、试验和检查

（1）总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。

（2）业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。（3）各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验，费用自理。

（4）总承包方将积极配合现场质监人员工作。（5）总承包方负责最后联动试车。

（6）试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状体控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制等办法执行。

13、半成品、成品保护

（1）总承包方制定半成品、成品保护措施、对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成损害。

（2）半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”中的搬运、储存、防护和交付控制办法执行。

14、合同管理（1）总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。（2）总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。（3）由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。

15、总承包方与业主的配合

（1）总承包方认真完成总包合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理，听从业主的批示。

（2）在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意的服务。（3）施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。

16、总承包方与指定分包单位和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：（1）提供施工场所，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。（2）对工地做全面看管以防盗窃。

（3）提供临时用水、照明以及电力的供应，包括试验所需负荷。（4）积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。（5）提供标高、水准点的基准点。

17、现场奖罚措施

建议把各分包商和供应商工程总价的0.5‰用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包方负责制定，报业主审批。

18、服务

（1）总承包方在工程竣工后建立现场专业服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。

（2）总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。（3）服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。

五、保证各种预埋件、配合措施

1、与建设单位的配合

（1）及时了解建设单位提供的设计变更

（2）积极配合建设单位及监理单位对施工中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改措施并认真进行整改，知道满意。

2、与安装施工配合

（1）按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。

（2）埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体（浇筑混凝土）的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效的保护措施，并报建设单位和监理单位认可，填写隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。（3）穿插墙、板的各种管道的预留孔（洞），应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应保证卫生器具的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔（洞）的套管；在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出，在浇筑混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。

（4）灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并应报纸等物将盒内填满进行保护。

（5）安装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱集合尺寸不太明确的应参照配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由配电板后面进入配电箱内。

六、工程回访和维修服务具体措施

工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，工程竣工、交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，家好似解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。

1、保修期限和范围：

（1）保修范围：我公司严格按照最新规范对整个工程进行保修。

（2）保修期限：《建设工程质量管理条例》执行

（3）工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。

（4）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

（5）维修人员由公司派出生产主管部门对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。

武汉天舜建设有限公司

翰林雅居一期项目部

2011.11.10

第二篇：建设工程创示范工地总结

统筹规划，着手细节

锦绣花园·桂花园11#-13#楼成功通过市级安全文明示范工地验收总结

锦绣花园·桂花园项目位于肥东县撮镇镇，建设单位为合肥同兴置业发展有限公司，监理单位为安徽方信工程项目管理有限公司，施工单位为安徽建工集团有限公司。此次申报市级安全文明示范工地并成功通过验收的单体为该项目的11#-13#楼。其中，11#、12#楼地上十一层，建筑面积为9577m2，13#楼地上十八层，地下一层，建筑面积为18603m2。本工程于2011年11月1日开工，工期为540天。

开工前，本项目就根据项目特征和周边环境将目标锁定为市级安全文明示范工地，所以从工程开工开始，由公司到项目部，都做好了统筹规划的工作，努力为顺利验收做好准备。

首先，从临时设施做起。任何一个工程都需要一个配套的临时设施来作为工程建设的基地，我们也不例外。2011年十月，工程开工之前，项目部就建造起办公区、生活区等临时设施，并及时通水供电，硬化道路场地，在没有硬化的地方都撒了草种做绿化处理，这样，在原本杂草重生的地方豁然间就出现了一片崭新的统一的彩板房。另外，项目部还十分注意企业形象的树立与企业精神的宣传，在彩板房和工地围墙内外都张贴了企业口号企业精神“五牌一图”等宣传画报。事实证明，这对企业和项目部形象的树立十分有好处。

其次，从施工准备做起。磨刀不误砍柴工，在开工前，项目部在以技术负责人为核心的骨干力量根据工程实际情况，精心地有针对性地编制了各项施工方案、施工组织设计和安全文明施工组织设计，并且进行了报批和报审工作。虽然这过程花费了不少时间与精力，但是由于这些方案对工程施工非常具有指导性，所以这工作非常有必要。另外，项目部对于施工人员（包括管理人员和班组）也有充分的准备。管理人员除了项目经理、项目执行经理和技术负责人外，还配备了安全员3名，质检员2名，施工员2名，材料员1名，资料员1名。项目部也提前与各施工班组签订了劳动合同并签署了安全责任书。与此同时，项目部也提前做好了充足的材料准备，做到了古人所说的“兵马未动粮草先行”。可以说，项目部的准备工作对日后项目的日常运行管理和成功验收起到了不可忽视的作用。

再者，从施工管理做起。众所周知，这是最让人感觉棘手的过程。因为在施工过程中要兼顾安全、质量、进度三个大方向，同时施工过程中随时都会发生意料之外的事情。为此，项目部除正常的管理工作之外，还成立了以项目经理为首的应急小组，以处理突发状况。那么，在日常生产工作中，项目部管理的原则是以方案为主体，根据现场实际情况进行有必要的灵活变通，同时对班组工人的操作严格要求。这么做的好处是：

一、在方案的指导下进行施工就不会出现原则性的错误；

二、由于方案不可能尽善尽美，那么根据实际情况灵活变通就会让工作能够顺利有序的开展下去；

三、确保工程安全和质量的关键就是班组工人的操作，那么对他们进行严格要求，提高他们的安全意识和操作水平就显得十分重要了。本着这三个基本原则，项目部对所有进场人员都做了安全教育，对部分资历经验不足的管理人员进行了专项培训，对所有的井口、临边洞口的防护都一一检查确保稳妥。平时，项目部一般每周开一次例会，传达公司和有关部门下发的文件或会议精神，同时总结一周的管理成果和不足，为以后的工作提供一些指导。日常的管理工作确实琐碎繁杂，但是项目部所有管理人员都坚信，只要肯付出，就一定会有结果。所以，有秩序的项目管理是这次验收成功的最为关键的一部分。

同时，从资料完善做起。本工程无论是技术资料还是安全资料都是随着施工进度逐渐积累起来的。工程开工前，资料员就将资料目录整理好，并准备资料盒与资料柜，跟随进度和管理需要及时更新与补充。这样做的好处是，资料不会遗漏，不会缺少，分类清楚，资料的连贯性完整性非常好。这无论是对工程管理还是成功验收来说都不可或缺。

最后，从细节上根据“示范验收”的要求来完善现场。主要有以下几点：1.监控方面应用了24小时现场全监控系统安检报警系统；2.民工教育方面引进了远程网络教育系统和网络娱乐系统，适时开展了消防演练和维权教育等活动；3.宿舍管理方面采用了“宾馆”式管理方法，宿舍配备一名保洁员对房间进行适时整理和打扫；4.为体现和谐工地在施工现场配备了吸烟休息室，为工人提供纯净水和报纸报刊；5.临时用电在二级配电方面采用定型防护棚；6.楼层方面在指定位置设置落地式消防箱；7.临边洞口均采用定型防护门和定型防护栏杆。这些工作对成功验收来说都起到了增色添彩的作用。

本项目于2012年6月8日下午进行示范验收，在验收过程中，专家们也提出了一些整改意见，项目部在验收结束后迅速组织人员根据专家的意见进行整改，并在第一时间将整改报告送至肥东县安全站。最后，11#-13#楼“市级安全文明示范工地”成功验收，公司也被肥东县安全站记优良记录一次。

第三篇：创示范工作总结

创省示范社区卫生服务中心

工作总结

争创省示范社区卫生服务中心工作，是为了进一步规范社区卫生服务中心管理，促进社区卫生服务中心规范化，标准化建设，使各项工作上一新台阶，更好地为居民服务。为此，我中心主任高度重视，成立了创建省示范社区卫生服务中心领导小组，组织小组人员认真学习《创示范细则》。并分工明确，责任到人，每周五下午例会汇报工作进展，协调存在问题，经过全体员工的努力，自查分数超过850分，可以申报，现将具体工作总结如下：

一、全员动员、人人重视

针对《创省示范社区卫生服务中心细则》的要求，中心主任多次召开全员大会，学习细则，要求员工按照岗位不同分工到人，责任明确，寻找薄弱环节认真整改。使各项工作规范化、制度化，有了很大的提高。比如处方规范化书写工作，药房主任专门编制了处方集，将通用名、商品名标明，使有处方权的医生人手一册，保证了处方的规范。还有病历，病房主任定期检查修改病历，保证了甲级病历的质量。对于护理工作更是重视，护士长定期进行无菌操作比赛，强化无菌观念。在急诊急救工作中，做到争分夺秒，多年来未发生医疗差错事故，无医患纠纷现象发生。

二、针对机构设置不科学的薄弱环节及时调整

我中心布局是改造而成，非正规医院布局设计。为此，我们根据现有条件，严格按《创省示范社区卫生服务中心细则》要求，补充了走廊不足的扶手，更换了较为舒适安全的病床，调整了办公区，建立了中医康复区及预防接种、儿保区，使中心基本医疗、公共卫生、中医中药康复布局相对合理。

三、强化公共卫生服务工作，做好突发公共卫生事件应急处理

在公共卫生的各项工作中，我们的六个责任医护团队，每天下午深入到辖区对老年人、慢病患者进行随访，对卧床的老年人上门抽血，对需要帮助的居民上门服务，如需要注射保胎药物的孕妇，需要插胃管的癌症晚期患者，需要帮助使用胰岛素注射的孤寡老年人糖尿病患者等等。只要是居民的需要，我们随时帮助解决。坚持做到对每一位手足口病的患儿进行居家观察消杀、随访。对突发公共卫生事件应急，进行了培训演练；还有儿保妇保，预防接种等工作，都严格按要求进行随访、体检、查漏补种，使接种率达到95%以上，在传染病的管理，严格执行网络直报，做到不漏报、误报、错报。

四、提高医疗质量，并做好中医治未病，残疾人的建档、康复服务

除了保证日常医疗质量，我们还积极开展中医治未病工

作，坚持二十余年，为辖区居民进行“冬病夏治”用中药贴敷穴位，防治上呼吸道感染、慢支、哮喘、鼻炎等。收到了较好的社会效益和经济效益，还为残疾居民上门建档，根据状况指导康复。

总之，在开展创省示范社区卫生服务中心过程中，我们的员工思想认识上有了很大的提高，使各项工作的管理逐渐规范科学。领导小组经过认真自查，认为我中心符合申报要求，特此申报。但是，我们知道工作中还存在许多不足，恳请上级领导和专家给我们指导，以促进我们工作再上一个新台阶，争取早日达到省示范社区卫生服务中心的要求，更好地为辖区居民服务。

焦东社区卫生服务中心

第四篇：怡景江南-创标准化示范工地工作总结

武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化

示范工地工作总结

新八建设集团有限公司 二O一一年九月十九日

武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结

一、工程概况及创建情况

本工程位于武汉市江夏区经济开发区阳光大道，该项目由X-1#楼、B-1#楼及地下室组成，建筑面积78410㎡，由武汉市怡景江南置业有限公司投资，设计单位为中南建筑设计院股份有限公司，监理单位为武汉江南工程建设监理有限公司，施工单位为新八建设集团有限公司，劳务分包由武汉建旺劳务分包有限公司承担，安全监督由武汉市城建安全生产管理站监督二科监督。工程于2010年10月25日开工，基础于2011年3月12日施工完毕，主体结构于2011年8月31日封顶。在工程开工之时，我单位积极响应《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》中的达标申报要求，并以项目经理廖华勇为首的项目管理班子制定了确保“黄鹤杯”争创“楚天杯”的安全管理目标，成立了以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人及安全员为副组长的创杯领导小组，在施工过程中，我们自我约束、持续改进，朝着制定的目标努力迈进，并在施工中得到了武汉市城建安全生产管理站监督二科的大力指导，使得本工程无任何安全事故发生。

在工程开工时，我公司选派具有丰富的安全管理工作经验的安全员王选明同志任本工程的专职安全员，从安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机具等九个方面进行全方位、全过程的安全控制。制定了完善的安全管理制度，对该项目危险性较大的分部分项工程如基坑支护、土方开挖、模板工程、脚手架搭拆、施工用电、塔吊安拆、物料提升机安拆等均单独编制了专项施工方案，严格执行审核、审批程序并报监理审查。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如超高模板支撑内脚手架搭设方案我单位委托湖北省建设工程质量安全监督总站进行了专家论证。在施工过程中，我们严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》及国家、地方有关法律、法规、标准进行严格控制。

二、安全施工情况

1、“三宝”防护：施工现场所使用的个人防护用品均有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时系有安全带。

2、“四口”防护：楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》的要求进行防护。洞口的防护视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于2.5cm的洞口，用坚实的盖板封盖，做到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25-50cm洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50-160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆1m高，四角立杆固定，水平杆不少于一根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道（层）。栏杆挂密目立网绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆，方法同临边。

3、雨季施工阶段的防护：下雨尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则采取了防滑措施，并系好安全带；装修时，如遇雨天，在上班时做好防雨措施；拆除外架时，安排在天气晴好时间内进行，没有在下雨的时间内进行；暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。

4、施工人员安全防护：进场施工人员经过了安全培训教育，考核合格，持证上岗；施工人员遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，服从项目经理部的综合管理；施工人员进入施工现场不打赤脚，不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹；施工人员立足本职工作，不动用不属本职工作范围内的机电设备；施工现场设有医务室，派驻医生2名，对员工进行疾病预防和医治；夜间施工时在塔吊上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保了夜间施工和施工人员上下安全。

5、施工现场防火：项目部建立了防火责任制，职责明确；按规定建立了义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法；重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）建立了有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置了相应的消防器材；建立了动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；各楼层、仓库等处设置了消防器材；焊割作业严格执行“十不烧”及压力容器使用规定；危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种经过培训和取证，做到持有效证件上岗。

6、风灾、水灾防护：气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及管理人员及时通知各班组做好防护措施。

7、施工用电防护：现场施工用电遵照国家的有关条例，临时用电编制了专项安全施工方案并报监理公司审查，建立了对现场线路设施定期检查制度，现场电工均持证上岗；施工用电线路投入使用之前，均进行验收，合格后方供电使用；现场值班电工，经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况，发现问题及时进行了处理；外线架设牢固，接头裸露部份按要求包扎完好；电缆在跨越或搭在钢管脚手架上时，采用绝缘子隔离，禁止直接搭在钢管或钢筋上；电缆在穿过道路时，立杆空架（高度符合要求）；现场实行“一机一闸漏电保护”，严禁一闸多用，投入使用的水泵、电动工具具有良好状态，漏电装置可靠；夜间作业有足够的照明。值夜班电工无擅自离开岗位情况，发现灯具熄灭立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装照明设备，保护施工人员作业行走安全；室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离；配电系统采取分级配电，配电箱、开关箱的安装和内部设备符合有关规定，开关箱牢固，防雨箱体涂安全色，统一编号，停止使用配电箱时切断电源，箱门上锁；手持电动工具的电源线、插头和插座保持完好，电源线不任意接长和调换，维修、保管由专人负责；电焊机单独设开关，焊把线双线到位，不借用金属道、脚手架及结构钢筋作回路地线，电焊机设置点防潮、防砸；机具进场后，先细致检查各部位和防护装置是否齐全、灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后才使用；搅拌机、砂浆机进场，安置地平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作；施工机械均采取防雨措施，开机操作时穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

8、每天进行班前活动，由班长或安全员传达安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。

9、项目部组织对项目进行一周一次的安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包单位负责人签收，并布置落实整改人、措施、时间。

10、对单位各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目专职安全员监督落实整改，对不执行整改的人和事，安全员发出罚款通知单或向项目经理反映，对责任人进行处罚。

三、文明施工情况

1、项目部对外树立了良好的企业形象，对内体现出团结协作的团队精神，全体项目部管理人员统一着装，工装的制作印有新八建设集团的标志，管理人员挂牌管理，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的施工管理。项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地时出示项目的工作牌，树立了班组工人在本工程施工中的良好形象。

2、执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善了“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面布置图，标明工程要点和主要施工人员。

3、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫卫生，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。

4、施工现场进行了硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入马路。

5、挖排水沟有组织排放施工用水，设沉淀池沉淀，防止污染道路、环境。

6、各种材料按施工总平面图位置堆放，保证了施工道路平整、畅通。

7、超过噪音限度的施工作业，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间施工。

8、工人进场时，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混入农民工队伍当中。

9、家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。

10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫。

11、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

12、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立了食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

13、建立了治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。

14、采取了防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。

15、围墙、大门及场内环境卫生管理。工地围墙周边派专人每天进行清洁卫生的打扫，实行“三包”责任制，保持施工现场与周边结合部位的环境整洁，并定期检查落实情况；工地大门与施工场地的分界处设一200*300排水明沟，上用Ф25钢筋@30焊接，覆盖于排水沟上，用以滤水和便于清除沟内杂物，排水沟与沉淀池相连；在工地大门内侧修一洗车槽，放置一台高压冲水泵，用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的主要通道上的泥土，禁止工地内的土和垃圾带出工地污染道路，随时保持工地进出通道的干净整洁。由于本工程施工场地比较狭窄，为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开，确保施工过往人员的安全，在靠近施工现场边用钢管按防护栏杆要求严格分开；主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物，按不大于1.5m间距摆放，经常浇水维护，清洗灰尘，保持洁净的卫生状态；设2名专职的文明施工管理员，负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。

16、施工标牌管理

在大门左侧设立标准的“五牌一图”，将项目管理人员的名单做成标准的像框贴在墙上，其它标牌按公司的规定要求制作；在进入工地的主要通道及施工区域上悬挂红，黄，蓝，绿的安全警示标牌，用心区分施工场地的安全环境，在临边防护栏杆上悬挂安全标语，在配电设施处设置禁入标识等等。

17、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行了安全生产法和相关法律知识的学习，增强安全生产技术技能，落实安全教育培训制度，建立职工安全教育档案、施工人员安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案；本现场配备的治安人员认真负责，严格巡查制度，杜绝了材料或机具被盗现象的发生；保卫人员每日值班，并做好来人登记记录，夜间巡查认真负责，并及时报告、处理检查发现的问题。

18、生活设施

本工程由于场地比较狭窄，职工宿舍和食堂都设置在场内，尽管在场地比较狭窄我们同样按标准的要求进行管理。宿舍制定轮流值日表，宿舍内保持卫生、整洁、通风，被褥、床铺整齐，有纱门纱窗，并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督，夏季有防纹蝇措施，冬季有防寒措施；宿舍内水泥地面，配置上下双人床，在施工的建筑物内未安排工人住宿，宿舍内未超员，日常用品放置整齐有序，设置有工人文化娱乐室、沐浴间，食堂的餐厅配备餐桌餐椅等公共设施；设置开水供应房，在夏季高温季节施工，由专人负责泡制苦丁茶水到施工现场，准备常用的外伤用药、十滴水、人丹等用于应急使用；施工现场厕所地面和墙面全部贴地砖和墙砖，安排专人每天进行冲洗，保证了厕所内的通风、干净、整洁无臭味。

四、创建总结

回顾自开工至今的安全管理工作，施工现场未发生任何安全生产事故，在每次的企业自查、监理检查、安全监督部门及各级建设行业管理部门的检查中均未出现重大安全隐患，对提出的安全问题均及时进行了整改。在基础、主体、装饰装修阶段的考核评分均在85分以上，综上所述，本施工现场具备申报武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地的申报条件。

新八建设集团有限公司 二O一一年五月二十八日

第五篇：怡景江南-创标准化示范工地工作总结(精)

武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化 示范工地工作总结 新八建设集团有限公司 二 O 一一年 九月十九日 武汉市怡景江南一期一标段工程

创武汉市建筑施工安全质量标准化示范工地工作总结

一、工程概况及创建情况

本工程位于武汉市江夏区经济开发区阳光大道,该项目由 X-1#楼、B-1#楼及地下室组成, 建筑面积 78410㎡,由武汉市怡景江南置 业有限公司投资, 设计单位为中南建筑设计院股份有限公司, 监理单 位为武汉江南工程建设监理有限公司, 施工单位为新八建设集团有限 公司, 劳务分包由武汉建旺劳务分包有限公司承担, 安全监督由武汉 市城建安全生产管理站监督二科监督。工程于 2010年 10月 25日开 工,基础于 2011年 3月 12日施工完毕,主体结构于 2011年 8月 31日封顶。在工程开工之时,我单位积极响应《武汉市建筑施工现场安 全质量标准化达标实施手册》 中的达标申报要求, 并以项目经理廖华 勇为首的项目管理班子制定了确保“黄鹤杯”争创“楚天杯”的安全 管理目标,成立了以项目经理为组长,项目副经理、项目技术负责人 及安全员为副组长的创杯领导小组,在施工过程中,我们自我约束、持续改进, 朝着制定的目标努力迈进, 并在施工中得到了 武汉市城建 安全生产管理站监督二科 的大力指导, 使得本工程无任何安全事故发 生。

在工程开工时, 我公司选派具有丰富的安全管理工作经验的安全 员 王选明 同志任本工程的专职安全员,从安全管理、文明施工、脚手 架、基坑支护与模板工程、“三宝” “四口”防护、施工用电、物料提

升机、塔吊、施工机具等九个方面进行全方位、全过程的安全控制。制定了完善的安全管理制度, 对该项目危险性较大的分部分项工程如 基坑支护、土方开

挖、模板工程、脚手架搭拆、施工用电、塔吊安拆、物料提升机安拆等均单独编制了专项施工方案, 严格执行审核、审批 程序并报监理审查。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程如 超高模板支撑内脚手架搭设方案我单位委托湖北省建设工程质量安 全监督总站进行了专家论证。在施工过程中,我们严格按照《建筑施 工安全检查标准》(JGJ59-99和《武汉市建筑施工现场安全质量标 准化达标实施手册》及国家、地方有关法律、法规、标准进行严格控 制。

二、安全施工情况

1、“三宝”防护:施工现场所使用的个人防护用品均有产品生产 许可证、合格证、准用证,确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的 安全隐患;施工人员进入施工现场正确佩戴安全帽, 其佩带方法要求 合格,并佩带胸卡,工人在临边高处作业、进入 2m 以上架体或施工 作业层时系有安全带。

2、“四口” 防护:楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99及《武汉市 建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》 的要求进行防护。洞口 的防护视尺寸大小,用不同的方法进行防护。如边长小于 25cm 但大 于 2.5cm 的洞口,用坚实的盖板封盖,做到钉平钉牢不易拉动,并在 板上标识 “不准拉动” 的警示牌;边长为 25-50cm 洞口用木板作盖板, 盖住洞口并固定其位置;边长为 50-160cm 的洞口以扣件接钢管而成 的网格,上面铺脚手板;大于 160cm 的洞口,洞边设钢管栏杆 1m 高, 四角立杆固定, 水平杆不少于一根, 然后在立杆下脚捆绑安全水平网 二道(层。栏杆挂密目立网绑牢。其它竖向洞口如电梯井门洞、楼 梯平台洞、通道口洞均用钢管或钢筋设门或栏杆,方法同临边。

3、雨季施工阶段的防护:下雨尽量不安排在外架上作业,如因 工程需要必须施工,则采取了防滑措施,并系好安全带;装修时,如 遇雨天,在上班时做好防雨措施;拆除外架时,安排在天气晴好时间 内进行,没有在下雨的时间内进行;暴雨季节,经常检查临边及上下 坡道,做好防滑处理。

4、施工人员安全防护:进场施工人员经过了安全培训教育,考 核合格,持证上岗;施工人员遵守现场纪律和国家法令、法规、规定 的要求, 服从项目经理部的综合管

理;施工人员进入施工现场不打赤 脚,不穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工;施工人员工作前不许饮酒,进 入施工现场不准嘻笑打闹;施工人员立足本职工作, 不动用不属本职 工作范围内的机电设备;施工现场设有医务室,派驻医生 2名,对员 工进行疾病预防和医治;夜间施工时在塔吊上安装两盏镝灯, 局部安 装碘钨灯, 在上下通道处安装足够的电灯, 确保了夜间施工和施工人 员上下安全。

5、施工现场防火:项目部建立了防火责任制,职责明确;按规 定建立了义务消防队, 有专人负责, 制定出教育训练计划和管理办法;重点部位(危险的仓库、油漆间、木工车间等建立了有关规定,有

专人管理,落实责任,设置警告标志,配置了相应的消防器材;建立 了动用火审批制度, 按规定划分级别, 明确审批手续, 并有监护措施;各楼层、仓库等处设置了消防器材;焊割作业严格执行“十不烧”及 压力容器使用规定;危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种经过 培训和取证,做到持有效证件上岗。

6、风灾、水灾防护:气象部门发布暴雨、大风警报后,值班人 员及管理人员及时通知各班组做好防护措施。

7、施工用电防护:现场施工用电遵照国家的有关条例,临时用 电编制了专项安全施工方案并报监理公司审查, 建立了对现场线路设 施定期检查制度, 现场电工均持证上岗;施工用电线路投入使用之前, 均进行验收, 合格后方供电使用;现场值班电工, 经常检查用电线路、漏电开关、用电设备及接地接零情况,发现问题及时进行了处理;外 线架设牢固, 接头裸露部份按要求包扎完好;电缆在跨越或搭在钢管 脚手架上时,采用绝缘子隔离,禁止直接搭在钢管或钢筋上;电缆在 穿过道路时,立杆空架(高度符合要求;现场实行“一机一闸漏电 保护” ,严禁一闸多用,投入使用的水泵、电动工具具有良好状态, 漏电装置可靠;夜间作业有足够的照明。值夜班电工无擅自离开岗位 情况,发现灯具熄灭立即更换。凡阴暗处、洞口处以及通道口均安装 照明设备, 保护施工人员作业行走安全;室内、外线路均与施工机具、车辆及行人保持最小安全距离;配电系统采取分级配电,配电箱、开 关箱的安装和内部设备符合有关

规定, 开关箱牢固, 防雨箱体涂安全 色,统一编号,停止使用配电箱时切断电源,箱门上锁;手持电动工

具的电源线、插头和插座保持完好, 电源线不任意接长和调换, 维修、保管由专人负责;电焊机单独设开关,焊把线双线到位,不借用金属 道、脚手架及结构钢筋作回路地线,电焊机设置点防潮、防砸;机具 进场后,先细致检查各部位和防护装置是否齐全、灵敏、可靠,然后 进行启动运转,运转正常经机械员验收合格后才使用;搅拌机、砂浆 机进场, 安置地平整夯实牢固, 安装完毕后交由 “三机工” 进行操作;施工机械均采取防雨措施,开机操作时穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

8、每天进行班前活动,由班长或安全员传达安全技术交底,并 做好当天工作环境的检查,做到当日检查当日记录。

9、项目部组织对项目进行一周一次的安全检查,发现问题,提 出整改意见,发出整改通知单,由各分包单位负责人签收,并布置落 实整改人、措施、时间。

10、对单位各部门到项目随机抽查发现的问题, 由项目专职安全 员监督落实整改, 对不执行整改的人和事, 安全员发出罚款通知单或 向项目经理反映,对责任人进行处罚。

三、文明施工情况

1、项目部对外树立了良好的企业形象,对内体现出团结协作的 团队精神, 全体项目部管理人员统一着装, 工装的制作印有新八建设 集团的标志,管理人员挂牌管理,标明姓名、职务、岗位,以明确工 作岗位的职责和权力, 达到切实有效的施工管理。项目施工班组的工 人,一律实行挂牌作业,统一样式的工作服,进出工地时出示项目的 工作牌,树立了班组工人在本工程施工中的良好形象。

2、执行政府有关文明施工规定,进行经常性的文明施工教育, 完善了“五牌一图” ,即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面布置图,标 明工程要点和主要施工人员。

3、按“门前三包”要求,责成值班人员天天打扫卫生,看护好 绿化,市政等公用设备,不因施工受到损坏。

4、施工现场进行了硬化处理,保证道路排水畅通,防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道,工地无积水现象,雨天车辆进出由专 人冲洗车辆,不让泥浆带入马路。

5、挖排水沟有组织排放施工用水,设沉淀池沉淀,防止污染道 路、环境。

6、各种材料按施工总平面图位置堆放,保证了施工道路平整、畅通。

7、超过噪音限度的施工作业,如圆盘锯,刨木机等,尽量安排 白天工作,不在夜间施工。

8、工人进场时,按身份证进行登记造册,并向当地派出所办理 暂住手续,防止作案人员混入农民工队伍当中。

9、家属来访,不准在作业现场交谈,特别是老人小孩,不准进 入施工现场。

10、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫。

11、加强现场防火教育,落实消防措施,配备足够的灭火器材。

12、施工现场经常开展卫生防病宣传教育, 设置厕所并派专人打

扫。食堂符合卫生要求, 建立了食堂卫生责任制, 保证供应卫生饮水, 生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理,及时清理。

13、建立了治安保卫制度,负责施工现场及住地的安全,做到责 任分解到人,无失盗事件发生。

14、采取了防粉尘、防噪音措施,把粉尘和噪音降到最低程度。

15、围墙、大门及场内环境卫生管理。工地围墙周边派专人每天 进行清洁卫生的打扫,实行“三包”责任制,保持施工现场与周边结 合部位的环境整洁, 并定期检查落实情况;工地大门与施工场地的分 界处设一 200*300排水明沟, 上用 Ф25钢筋 @30焊接, 覆盖于排水沟 上,用以滤水和便于清除沟内杂物,排水沟与沉淀池相连;在工地大 门内侧修一

洗车槽, 放置一台高压冲水泵, 用以冲洗进出工地的车辆 和进入工地的主要通道上的泥土, 禁止工地内的土和垃圾带出工地污 染道路, 随时保持工地进出通道的干净整洁。由于本工程施工场地比 较狭窄,为了有效的将主要通道、办公区、施工区隔开,确保施工过 往人员的安全,在靠近施工现场边用钢管按防护栏杆要求严格分开;主要通道和办公区外采用常绿盆栽植物,按不大于 1.5m 间距摆放, 经常浇水维护,清洗灰尘, 保持洁净的卫生状态;设 2名专职的文明 施工管理员, 负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的 日常维护。

16、施工标牌管理

在大门左侧设立标准的“五牌一图” ,将项目管理人员的名单做 成标准的像框贴在墙上, 其它标牌按公司的规定要求制作;在进入工

地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌,用 心区分施工场地的安全环境, 在临边防护栏杆上悬挂安全标语, 在配 电设施处设置禁入标识等等。

17、综合治理

对参加本项目施工的全体人员进行了安全生产法和相关法律知 识的学习,增强安全生产技术技能,落实安全教育培训制度,建立职 工安全教育档案、施工人员安全考核记录, 制定安全隐患调查处 理制度和安全事故的应急处理方案;本现场配备的治安人员认真负 责,严格巡查制度,杜绝了材料或机具被盗现象的发生;保卫人员每 日值班,并做好来人登记记录,夜间巡查认真负责,并及时报告、处 理检查发现的问题。

18、生活设施

本工程由于场地比较狭窄, 职工宿舍和食堂都设置在场内, 尽管 在场地比较狭窄我们同样按标准的要求进行管理。宿舍制定轮流值日 表,宿舍内保持卫生、整洁、通风,被褥、床铺整齐,有纱门纱窗, 并有卫生人员负责宿舍的卫生清理与监督, 夏季有防纹蝇措施, 冬季 有防寒措施;宿舍内水泥地面,配置上下双人床,在施工的建

筑物内 未安排工人住宿,宿舍内未超员,日常用品放置整齐有序,设置有工 人文化娱乐室、沐浴间,食堂的餐厅配备餐桌餐椅等公共设施;设置 开水供应房, 在夏季高温季节施工, 由专人负责泡制苦丁茶水到施工 现场,准备常用的外伤用药、十滴水、人丹等用于应急使用;施工现 场厕所地面和墙面全部贴地砖和墙砖, 安排专人每天进行冲洗, 保证

了厕所内的通风、干净、整洁无臭味。

四、创建总结

回顾自开工至今的安全管理工作, 施工现场未发生任何安全生产 事故,在每次的企业自查、监理检查、安全监督部门及各级建设行业 管理部门的检查中均未出现重大安全隐患, 对提出的安全问题均及时 进行了整改。在基础、主体、装饰装修阶段的考核评分均在 85分以 上, 综上所述, 本施工现场具备申报武汉市建筑施工安全质量标准化 示范工地的申报条件。

新八建设集团有限公司 二 O 一一年 五月二十八日