市场服务中心主任个人工作总结

第一篇：市场服务中心主任个人工作总结

市场服务中心主任个人工作总结

市场服务中心主任个人工作总结2007-02-06 09:55:

54市场服务中心结束市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心工作，去年市委组织部考察试用任主任职务。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了自己的一份心血，尽到了自己应尽的职责。现结合市场服务中心的具体工作作一个简要总结。

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着20多年党龄的党员，部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深刻

领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件资料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求自己，以身作则，带头学习、发言，并以此为契机不失时机地开展党组织的建设、党员队伍建设、领导班子和职工队伍建设，定期不定期组织党员、干部和职工群众学习政治、政策，促进了企业风纪根本好转，取得了良好的学习效果。在先教活动期间发展了3名新党员，涌现了一大批积极要求入党的先进分子，先教活动验收达标。在同期开展的创建全国文明城市的工作中，市场服务中心获得长沙市“创建全国文明城市先进集体”荣誉称号。

二、经营管理思路清晰，大胆创新，开拓进取。

几年来市场服务中心经营管理的

实践历程，自己始终能充分结合本单位的具体情况，在抓好稳定安全的前提下，思路清晰，大胆创新，开拓进取的开展工作，管理水平在逐年提高，经济效益稳步增长，市场服务中心正在朝综合开发做大做强的道路上转变。2003年6月市场服务中心结束托管时，内部一片混乱。当时领导班子不健全，职工队伍因返回工商系统的希望成了泡影，多数人表现出失落、消沉、甚至情绪失控，上访闹事。我紧紧依靠党员骨干的力量，晓之以理，动之以情，对这部分人做了大量说服教育工作。一方面给予他们高度的关爱和帮助；一方面严格要求他们遵章守纪，安心工作，有效地维护了市场服务中心的安定稳定，促进了市场服务中心在较短时间内经营管理步入正常轨道，开始了开拓发展的进程。2004年底，我们创建了中南人力资源有限公司，高起点实现了以农贸市场向人才要素市场的跨越，提高了中心的品味和文化科技含量。2005年初，我们遵照市政府实

施“农改超”工作目标，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。2005年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司，由单一经营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的经营摸索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程，造成一些遗留问题，解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定因素，处理这些问题时，自己敢于碰硬，坚持原则，不计个人得失，从2005年初开始我们组织专门班子深入市场做

好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一解决问题，对于不能协商解决的问题，则通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留问题基本得到了妥善处理，东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的，由于历史的原因，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前基本办妥，保证了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题，隐患来自于市场建筑结构缺陷，无法根除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人

值班，保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系，打牢企业管理的基础，是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆，一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物，是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度，又无类似的单位可供借鉴，我们在组建班子的同时，也起草建立各种制度，使每一个层面，每一项工作，每一个人都有章可循，用制度管人，职责分明，实施规范化、人性化管理，为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在，在市场服务中心工作的员工有200多人，其中80%是聘

用人员，特别是聘用了一批中、高级管理人员，为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

四、重视廉政建设

在日常生活和工作中，我总是时时告诫自己要清正廉洁，要防腐拒变，不但要严格要求自己，还要带好班子。去年，我参加了市纪委举办的第四期新任县处级领导干部党风廉政建设知识培训班，对廉政建设的深刻内涵和重要意义有了进一步的认识，对自己今后的工作有很大的指导和促进作用。我始终掌控坚持在工作中做到集体领导、集体研究，按程序办事，尽可能保证办事决策民主透明，对副手和下属敢于大胆管理，坚持原则，严格按制度办事，经常召开民主生活会，多听取群众意见，还特别善于听取群众的不同意见，主动接受群众的监督，特别注意与后进职工和有反对意见的职工交流沟通，发自内心地关爱职工，从严要求自己。

自己认为为服务中心的工作尽了

最大的努力，服务中心这几年的变化和良好发展势头令人满意，也在服务中心和上级及相关单位得到了较好的评价和肯定。但自己在文化基础和理论水平上与现代企业的发展要求还存在一定的差距，在经营人力资源项目、网站建设开发中，还比较艰难，在解决发展与体制的矛盾冲突和由工商执法队伍转变的事业单位与企业化管理的纠缠中，很多棘手问题的解决有举步维艰的感觉，这些都要在发展和改革中进一步加强逐步解决。

第二篇：市场服务中心主任个人工作总结

市场服务中心结束市工商局三年托管，正式归口市商贸局管辖时，我服从组织安排，自愿留在市场服务中心工作，去年市委组织部考察试用任主任职务。为了市场服务中心的稳定和发展，我倾注了自己的一份心血，尽到了自己应尽的职责。现结合市场服务中心的具体工作作一个简要总结。

一、政治上不断学习与中央和上级保持高度一致。

我是一名有着20多年党龄的党员，部队的培养教育赋予我政治生命。20多年来在政治上与党中央和上级保持高度一致是我的行为准则和工作原则。党的方针政策总是自觉认真学习，深刻领会，经常抽时间参加各种学习班，学习相关文件资料，加深对党的政策的理解认识。在日常工作中对上级安排布署的思想政治工作做到一丝不苟、不折不扣、坚决贯彻执行，牢牢把握个人和企业正确的政治方向。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，我严格要求自。

市政府实施“农改超”工作目标，采取有用措施将东风路、丝茅冲、燕山街、南门口四个农贸市场全部整体腾空，都租赁给华银旺和超市有限公司改造成生鲜超市，完成了四个农贸市场的整合资源，取得了良好的社会效益和明显的经济效益。2005年下半年我们还筹资成立了中南投资置业有限公司，由单一经营市场向品牌产品代理的贸易和资产运作的综合开发，为今后的经营摸索经验，积累资本，致力于将企业推向市场。今年上半年，我们成功招商将闲置近20年的东塘交易大楼五楼近3000m2场地整层租赁给省文艺干校开办“群星培训中心”，已于6月下旬挂牌开业。东塘交易大楼市场在工商局托管期间实施的消防改造工程，造成一些遗留问题，解决起来十分棘手。一部分经营户提出不合理要求，拖欠摊位费，还经常集体上访，给社会带来不安定因素，处理这些问题时，自己敢于碰硬，坚持原则，不计个人得失，从2005年初开始我们组织专门班子深入市场做好这部分人的说服教育工作，积极寻找切入点，采取多种措施逐一解决问题，对于不能协商解决的问题，则通过法律途径最终解决，有效地制止了上访现象的继续蔓延。目前，在保证企业利益的前提下，遗留问题基本得到了妥善处理，东塘市场的经营状况、发展势头越来越好。市场服务中心接管的市场资产都是80年代兴建的，由于历史的原因，产权登记和国土使用手续不完善甚至缺失，且多数是宿舍、办公楼和市场的资产和手续混在一起，需要重新测绘、评估、分割和认定，这给我们办理转移过户、变更登记带来了很多困难。两年多来，我们花了大量的精力办理这项工作，目前基本办妥，保证了市场服务中心国有资产的保值增值，为今后的开发利用打下良好基础。这些年来桥东小百货市场存在的严重消防安全隐患是一个让人头痛不安的问题，隐患来自于市场建筑结构缺陷，无法根除，我们采取严防死守的策略，一年365天，每天24小时派人值班，保证市场防火安全。在我的日常工作中与上级主管单位经常联络，与工商、税务、城管、街道社区等单位协调关系是项重要内容，这些年来自己与这些单位都能保持工作上的默契和良好的合作关系。

三、重视制度建设

建立和完善市场服务中心的制度管理体系，打牢企业管理的基础，是我上任后开展的一项重要工作。无规矩不成方圆，一个企业没有一套行之有效的管理制度体系就谈不上稳定与发展。市场服务中心是工商体改的产物，是一个特殊的事业单位。在我上任之初既无现成的管理制度，又无类似的单位可供借鉴，我们在组建班子的同时，也起草建立各种制度，使每一个层面，每一项工作，每一个人都有章可循，用制度管人，职责分明，实施规范化、人性化管理，为大量吸收外来人员来市场服务中心工作创造了条件。现在，在市场服务中心工作的员工有200多人，其中80%是聘用人员，特别是聘用了一批中、高级管理人员，为服务中心经营和发展作出了较大贡献。

第三篇：县市场开发服务中心主任个人述职报告

文章标题：县市场开发服务中心主任个人述职报告

2003年12月6日，组织任命我为县府办副主任，县市场开发服务中心主任，主要是：在政府办负责协调社会稳定和安全生产，负责县市场开发服务中心的全面。在此期间，我紧紧围绕县委、县政府中心，充分发挥职能作用，创新方法，提高效率，增强的系统性、预见性和科学性，较好地完成了各项任务，现将三年来的思想、情况述职如下，请大家评议。

一、加强理论学习，提高理论素养

加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进。

二、理清思路，做好政府办日常

1、开拓创新，理清思路。办公室作为政府的综合协调部门，任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心，全面推进各项的开展。

2、求真务实，打开局面。在中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室上新台阶。

3、加强协调，形成合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心搞好服务、当好参谋。

4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项的高效运转。

三、优化配置，完善市场开发服务中心队伍建设

为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会，为事业发展提供组织保证

县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，2004年、2005年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员的透明度，确保发展党员的质量。2005年党总支顺利有效地完成先进性教育各项任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人

员开展各项，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。

五、加强宣传，促进社会主义精神文明建设

2004年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支，加快市场开发服务发展步伐

由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。

七、服从大局，维护稳定，为构建和谐社会贡献力量

作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：2004年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年，靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制，接此任务后，我和组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。

八、积极投入公益事业，抓好再就业和扶贫帮困

三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫，为西部地区教育发展贡献力量。

三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”，2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧；在服务上还有一定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中，我一定认真经验，克服不足，努力把做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意！

《县市场开发服务中心主任个人述职报告》来源于网，欢迎阅读县市场开发服务中心主任个人述职报告。SY6

员开展各项，认真研究办理工会委员会提交的各种意见和建议，并圆满地给予答复，单位重大事项提请工会讨论，强化了组织纪律，发扬了民主，得到干部职工的拥护。

五、加强宣传，促进社会主义精神文明建设

2004年，我组织成立市场开发服务中心艺术团，亲自带领艺术团利用休息时间到三合、壬庄、南坡、大甲、安德等乡镇开展“送戏下乡”活动，到军营开展慰问演出，把党的温暖带到基层，把党的政策带到基层，深受广大人民群众的欢迎和好评。同时，还成功组织举办了“南疆市场杯”男子篮球赛，增进同行间的友好往来，拓宽了招商引资空间。组织举办了“走进靖西市场”摄影比赛，充分展示我县市场的繁荣，促进商品的贸易流通。通过实施一系列的宣传活动，提高了单位知名度，丰富了干部职工的文化生活，促进社会主义精神文明建设。

六、增收节支，加快市场开发服务发展步伐

由于历史原因，市场开发服务中心仍处在一穷二白的创业阶段。因此，在经费开支上我精打细算，力争用最底的成本换取最大的效益。为了节省市场建设资金的投入，我深入群众，密切关系，争取群众的理解与支持，通过不断的努力，在市场扩建方面，群众纷纷无偿出让土地建设市场，并义务投工投劳，帮助我们搞好市场建设。自上任以来，中心在极度困难的情况下，我仍然做到科学规划，精打细算，合理使用每一分钱，既保证中心120多号人的吃饭问题，又组织扩建了大甲市场和改建了安德市场以及对部分市场危房的维修，群众无偿出让土地给我们建市场的面积达9000多平方米，从而缓解了群众赶圩作生意摆摊难问题，消除了安德市场危房的安全隐患。摊位租凭费每年以30万元速度增长，保证了干部职工工资按时足额发放，重点市场建设项目的正常支出，职工人心稳定，单位发展加速。

七、服从大局，维护稳定，为构建和谐社会贡献力量

作为协调搞好社会治安和安全生产的政府办副职领导，自己坚决服从县委、县政府的决定，曾多次担任组长参与我县的社会治安综安治理，查处和治理各类违法违规案件，净化了社会风气。如：2004年光大集团的职工罢工事件，群众围攻工厂，冲进厂部欧打施业人员，断电断水，工厂被迫停工停产，企业遭受着巨大的经济损失，如果处理不好，将会演变成重大的流血事件。在这关键时刻，我临危受命，根据县委、县政府的安排，由我担任组的组长，组织有关人员，深入案发地，着手调解此事。经过一个月的耐心调解,最终平定干戈,化险为夷,为企业挽回经济损失达700多万元。2004年，靖西宾馆历时一年多的改制已进入了严重的僵持阶段，宾馆职工上访闹事，哄抢公物，辱骂有关领导，改制无法进行。11月24日县委、县人民政府领导让我出任靖西宾馆改制组组长，进住该馆，继续负责该宾馆的改制，接此任务后，我和组的全体成员团结一心，克服困难，排除层层威胁和阻挠，经过一个月的努力，终于顺利完成上级交给靖西宾馆的改制任务。2005年，在全国范围内，市场办管脱钩遗留问题再起波澜，部分省、市、县市场开发服务中心纷纷集资到北京上访，寻求解决。在这样形势的影响下，我县市场开发服务中心部分干部职工心情波动极大，也想自筹资金上访。在这危机时刻，我作为单位的法人代表，一方面积极向上级反映干部职工的要求和愿望，一方面耐心细致的做好他们思想，力争把局面控制在最低限度，把问题解决在本县。通过不懈的努力，干部职工终于打消上访的念头，恢复社会安定。

八、积极投入公益事业，抓好再就业和扶贫帮困

三年来，我认真贯彻落实中央关于抓好扶贫帮困和再就业的一系列方针政策，从实际出发，把扶贫帮困和再就业与发展自营经济结合起来。每年提供500个摊位优先安排给特困户、残疾人和下岗职工，降低摊位租赁金，帮

助他们发展自营经济，度过难关，减少社会负担。吸收大中专毕业生、退伍军人、军队转业干部、军人家属进入单位，减少我县就业压力。号召干部职工捐款，支持我县“普九”“捐资助学”等扶贫，为西部地区教育发展贡献力量。

三年来，我身患多病，因劳成疾，而且还身兼两职，尽管还未配备副职，但县里只要遇到棘手的问题，总是没有忘记我，然而，作为一个军队转业干部，一个从事多年基层领导干部的我，从未计较个人得失，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，出色完成各时期上级领导交办的各项任务，为靖西经济的发展，社会的进步做了一些自己应该做的事。2003年我个人被评为了县“烤烟收购先进者”，2004年县市场开发服务中心荣获了“全国商品交易市场先进单位”称号，我个人也被评为“全国市场服务系统先进管理者”和县“优秀共产党员”。在取得成绩的同时，我也存着一些不足，主要是思想解放程度还不够，政治学习抓的不紧；在服务上还有一定差距；在督办上还需要进一步加大力度。在今后的中，我一定认真经验，克服不足，努力把做得更好。借此机会，我真诚地向几年来对我上支持、帮助，生活上关心、爱护的领导和同志们表示诚挚的谢意！

《县市场开发服务中心主任个人述职报告(第2页)》来源于网，欢迎阅读县市场开发服务中心主任个人述职报告(第2页)。SY6

第四篇：县市场开发服务中心主任个人述职报告

文章标题：县市场开发服务中心主任个人述职报告

2003年12月6日，组织任命我为县府办副主任，县市场开发服务中心主任，主要工作是：在政府办负责协调社会稳定和安全生产工作，负责县市场开发服务中心的全面工作。在此期间，我紧紧围绕县委、县政府中心工作，充分发挥职能作用，创新工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性和科

学性，较好地完成了各项工作任务，现将三年来的思想、工作情况述职如下，请大家评议。

一、加强理论学习，提高理论素养

加强理论学习，提高理论水平，解决好实际问题，是新时期对领导干部的基本要求。三年来，我坚持向书本学、向实践学、向群众学，领会了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，夯实了理论根基，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨。注意学习掌握有关经济、政治、科技、法律等知识，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求，开阔了视野，拓宽了思路，以良好的学习成果武装头脑、指导实践、推进工作。

二、理清工作思路，做好政府办日常工作

1、开拓创新，理清工作思路。办公室作为政府的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室工作思路。我对自己提出把调研、督查、服务作为办公室的中心工作，全面推进各项工作的开展。

2、求真务实，打开工作局面。在工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上新台阶。

3、加强协调，形成工作合力。一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务为出发点，与办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。三是加强横向协调。在开展重要工作中，我经常与县四大班子办公室领导互通情况，以求统一认识，步调一致，排除干扰，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。

4、以身作则，树立一流形象。一是坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，充分发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。二是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

三、优化配置，完善市场开发服务中心队伍建设

为了打破市场开发服务中心以往混乱的管理瓶颈，我及时整合力量，着手完善队伍建设。一是我自已身先垂范，坚持严格要求自己，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树立领导威信。坚持把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，带头讲政治，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力。二加强干部职工业务培训，制定切实可行业务培训方案，形成业务知识“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。三是注意培养年轻后备力量，把德才兼备、成绩突出、群众公认的优秀干部职工选拨到重要岗位上锻炼，增强各部门的活力。经常带领管理人员深入基层，开展市场调研和检查指导工作，掌握市场运转状况，为民办实事、办好事，树立起全心全意为人民服务的形象。四是建立健全管理制度。我本着“从严、从细、可行”的原则，组织制定各部门、各岗位工作职责和管理制度，增强了队伍的组织纪律观念，规范单位运行规则，强化队伍凝聚力，把队伍建设成为管理严格、纪律严明、决策讯速，政令畅通，办事高效的战斗集体。五是开展“爱岗敬业”演讲比赛活动，增强干部职工主公翁责任感。六是坚持以贯彻执行民主集中制为核心，经常开展淡心活动，积极开展批评和自我批评，重大问题集体讨论解决，增强班子的原则性和战斗力。一年至少召开一次党风廉政建设民主生活会，定期对班子成员党风廉政建设进行检查，努力提高民主决策和科学决策的水平。

四、成立党总支和工会委员会，为事业发展提供组织保证

县市场开发服务中心自与县工商局脱钩出来以后，一直没有党组织机构和工会组织机构，因此，2004年、2005年，我分别组织成立了靖西县市场开发服务中心党总支和工会组织。作为党总支书记，我认真贯彻“从严治党”的方针，加强党风廉政建设，制定了党建目标管理责任制，发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高发展党员工作的透明度，确保发展党员的质量。2005年党总支顺利有效地完成先进性教育各项工作任务，建立了党员长期受教育的长效机制。指导工会有关人员

第五篇：县政务服务中心主任2013年个人工作总结

XX年，我继续担任县政务服务中心（优化办）主任，兼任机关党支部书记。一年以来，在县委县政府的正确领导下, 在同志们的关心帮助下, 我坚持按照科学发展观的要求，团结和带领中心全体党员干部开拓创新，务实求进。圆满完成了各项目标任务.现将有关履职情况报告如下：

一、提升能力谋全局

勤于学习思考 认真学习科学发展观的理论著作和业务知识，撰写的《行政审批制度改革调研》将于春节前在《xx通讯》发表。在“双优”创建活动中提出了“加强基层组织建设，优化经济发展环境”的工作思路.主持制定完善了一系列工作制度，所拓展的工作领域比以前更加广泛。注重调查研究 多次到企业、乡镇和机关调研走访，掌握一手材料，在深入企业调研时，主动受理发现“涉优”问题20余起，并通过汇报、协调、现场督办等办法都得到有效解决，还解决了航电枢纽、乌山创业园、xx铜业、旺旺公司的等具体困难10余个。为普瑞大酒店和县民政局牵线搭桥, 促成了复退军人就业和企业急用保安的双赢合作。创新工作思路。通过夯实基层，注重源头，发现典型,以点带面的方法来创新工作思路，在推进乡镇政务公开、行政审批制度改革、优化农村基层发展环境方面和公开承诺工作中，效果明显。善于协调配合，全年积极配合县纪委、两办督查室等相关部门开展工作。善于调动各部门工作积极性，善于整合资源，寻找工作结合点。

二、突出重点抓“源头”

1、积极争取领导重视 全年争取召开领导小组会议和两办下发《关于认真落实XX年“双优”创建活动各项目标任务的实施方案》，进一步强化各级各部门的目标责任，将各单位的目标任务的落实情况纳入年终绩效考核，争取举办了农村基层党组织“优化环境”培训班。还争取批准了“双优”创建优质服务标兵的评选活动。积极争取了政务服务中心选址新建，并有突破性进展。

2、丰富“双优”创建内容，公开承诺有成效 牵头组织72个部门开展“双优”创建公开承诺活动。拓宽了承诺层面，丰富了活动内涵。重在督促指导各部门对承诺内容兑现，全县政务服务水平明显提高，活动成效显著。

3、拓宽企业投诉渠道，加大投诉案件查处力度 为变被动服务为主动服务，我积极联系协调, 在去年的基础上又向40余家工业企业、招商引资项目、重点工程项目、旅游企业、个体工商户增发“优质服务、优化环境”投诉服务牌和服务订单，拓宽了投诉渠道。全年共受理办结涉优投诉案件20件，我重点协调了航电枢纽关系理顺和园区企业货车超载以及循环工业基地封闭管理的问题。

4、重视源头，狠抓政务公开 一是精心组织，编制政府信息公开指南和目录。年初，我就提出严格要求，明确各单位编制任务和要求，通过共同努力，完成了近百个部门信息和指南的审核把关工作，并按时在网上发布。二是多次上门协调。合力构建政府信息发布平台，在政府门户网站上建立了政府信息发布平台，形成了政务集群式网站，实现了资源共享。平台内共有77个县直单位（含垂直管理单位）和14个乡镇政府。截止年底，91个平台共发布信息近3万条。三是强力推进行政审批制度改革。积极主动向省市申报了190项要求扩权下放的审批项目，挤进首批审批权限下放的县区序列。还自加压力，完成了行政审批、行政征收、行政执法等三大类清理的自选动作。在去年199项的基础上，大幅精简到120余项，精简率达40%。

5、强化窗口管理，充实窗口功能 年初我提出了乡镇两级政务中心重在服务百姓和充实窗口功能的工作思路。多次到各乡镇办事大厅进行检查，并指导乡帮助乡镇参加政务公开市级“乡镇示范单位”的创先评比活动，热心指导xx、xx、xx镇、xx镇的大厅新（扩）建设和管理。坚持用制度管人，本级大厅坚持实行指纹考勤、月情况通报、窗口单位联动管理、岗位津补贴核发等一系列制度。改善办公条件, 更换了大厅显示屏和全部电脑，新置了复印机，铺设了政府专网等。

6、注重新闻造势，办好电视栏目。我经常和分管负责人及栏目记者研究讨论电视栏目工作，并提出明确要求，一要把握重点，做好了“鼓”与“呼”。集中力量宣传“双优”创建的政策法规、先进工作经验和典型和曝光破坏环境的违法违纪行为。二要镜头下移，对准百姓关注焦点。全年共推出公开承诺兑现，培训班效果跟踪报道等各类专题节目48期，深受百姓喜爱。

7、主动攻坚克难，主动交办任务。今年县政府和县纪委直接交办我本人的主要有三件大事。一是受命县审改办之职，完成了行政审批制度改革的阶段性任务。拆迁户农民个人建房办证督办工作。二是新建政务服务大楼大量的协调调研等前期准备工作。三是完成了xx电厂土地交接工作。交办领导都给予了较高评价。

三、带好班子增合力

一是明确分工负责，使班子成员有职有权、责任上肩，放手让班子成员和党员干部干事；二是以身作则，要求大家做到的班子成员首先做到，要求班子成员做到的本人必须率先做到；三是严格要求，不论是总体原则，还是具体工作，对班子成员和党员干部都严格要求，精益求精；四是虚心听取意见，注重沟通，经常交心通气，特别注重和大厅窗口人员的交流，以求达到更广泛的共识。作为机关支部书记，在加强支部建设、深化创先争优活动,积极开展点评活动，创新结对共建活动等方面做了很多有益的探索。在培养和锻炼年轻后备干部, 鼓励和引导党员自学和加强党性锻炼，积极推荐身边优秀共产党员等方面做了许多工作。一年来，中心全体党员干部心齐气顺，团结和谐;大厅窗口和科室之间的人缘关系也比以前更加融洽。

四、保持清廉守本分

一是提高认识，加强学习，认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，树立正确的人生观、价值观；二是坚持原则，不搞特殊，严格执行“两个不直接分管”，从未假公济私，任职以来特别是津补贴统发至今，从未搞个人特殊；在工作中特别是在绩效考核中，谢绝请客和“小意思”；注意对班子成员经常提醒，以“守得住清廉，耐得住寂寞”相互共勉。三是勤政廉洁，全年未休轮休假，一心扑在工作上。四是坚持原则，不循私情，在优化环境工作中敢于和不良行为较劲，对有损经济发展环境的单位领导提出过严肃的批评，对案件查办和效能督促从不徇私，得到了当事人和上级优化办的较高评价。

一年来，虽然做了一些工作，但功劳应记在同志们的身上.同时我更清醒地认识到: 对照形势发展的新要求和同志们的期待还有许多问题和不足，一是解放思想，更新理念还要进一步深入；二是能力水平还要进一步加强；三是作风还要进一步改进。在新的一年里，我将更加珍惜岗位资源，兢兢业业、勤勤恳恳，认真履职，和同志们一道开拓进取再做新贡献。