采油作业区员工培训计划

第一篇：采油作业区员工培训计划

采油作业区员工培训计划

为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。

一、指导思想

以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。

二、工作目标

全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。

三、工作重点

1、以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。

2、结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道

德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、”“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。

四、培训方法和内容

1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。

2、结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。

3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。

4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人

进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。

5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。

6、结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。

7、运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术，练本领的积极、主动性。

五、职工技术练赛的形式与奖励方法 活动载体：采油作业区 活动名称：职工技术比武

比赛项目：采油工个人全能

采油工个人（多人）单项

注水工个人单项

资料员个人全能 参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班长一名，采油工(注水工)3名，资料员一名

奖项设置：个人一、二、三名

团体一、二、三名

组织奖一名

活动载体：采油作业区

活动名称：季度抽考；随机抽考

活动内容：各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。

活动方式：活动的组织：每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25-27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该班总人数的三分之一。

奖励与处罚：季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。奖项设置：个人一、二、三名

团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/0.5分计入团体得分；未达标人数按1人/0.5扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖。）

采油作业区

第二篇：采油作业区2010年员工技能培训运行计划

采油作业区2010年员工技能培训运行计划

（元月22日讨论通过）

1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月

度检查内容，并制定考核标准当月兑现

2、按层次分批次开展员工技能培训工作。先农民工，次

劳务工，后职工。

3、每三个月为一期，每周集中上课二次，（周二

19:00-21:00周五16:00-18:00）每次3人/班

4、各期期未上课时间为考试时间。试题包括基础理论和

操作规程两个部分，均为笔试。

5、每月开展一次班组管理挑战赛。各班自选挑战对象，以月度检查项目为挑战内容，作业区在月度检查的基础上进行考评，对优胜班组给予奖励。

6、每季度开展一次“员工技能挑战赛”。全区员工在同工

种人员中自选挑战对手，以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。作业区指派人员负责现场监考、裁判。对优胜给予奖励。

7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。

邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。

8、九月中旬举办作业区员工技术比武。选拔优胜者

参加项目部组织的员工技术比武。

第三篇：采油作业区会议管理规定

关于制定五里湾第一采油作业区

会议管理规定的通知

各中心站、机关各组室：

为进一步加强五里湾第一采油作业区会议管理，严肃会议纪律，提高会议质量和效率，特制定《五里湾第一采油作业区会议管理规定》，现印发给你们，望在工作中严格执行。

二○二二年三月二十六日

五里湾第一采油作业区会议管理规定

第一章 总 则

第一条 为切实贯彻油田公司、采油三厂加强会议管理，严肃会议纪律的要求，提高会议质量和效率，特制定本规定。

第二条 作业区会议坚持“控制规模、精减数量、勤俭节约、注重效果、提高效率”的原则进行安排。

第三条 作业区会议坚持会前充分准备、会中全神贯注、会后狠抓落实的原则进行组织。

第四条 本规定适用于五里湾第一采油作业区所有组室及中心站。

第二章 会议分类

第五条 作业区会议分为全局会议、例行会议、专业会议、部门会议和上级部署的会议（见附件1）。全局会议是指会议内容涉及油田全局性工作的会议，如公司工作会议、职代会、党工委全委（扩大）会议、党工委常委（扩大）会议等。例行会议是指按照例行时间组织召开的会议，如甲乙方联席会、生产例会等。专业会议是指某个行业或某个部门就某一专题性或专业性工作而召开的会议，如勘探技术座谈会、井位讨论会、安全工作总结表彰大会、人事工作会议、纪检监察工作会议等。部门会议是指部门内部召开的会议。上级部署的会议是指油田公司、采油三厂等上级部门要求五里湾第一采油作业区承办或协办的会议，以及安排的视频会议等。

第六条 作业区会议必须严格按照五类会议要求进行组织。

第三章 会议计划

第七条 作业区综合管理办公室在每年底征集相关组室下一重要会议安排，结合作业区党政领导意见，排出下一重要会议运行计划。

第八条 在计划外召开的、需要邀请厂级领导出席的专业会议，由会议组织部门认真填写《五里湾第一采油作业区会议申请表》（见附件2），按照组室申请、综合管理办公室审核、主管业务领导审批的程序，提前1-3天完成会议审批工作。

第九条 对于上级单位临时安排的会议，如需作业区承办或协办，按照专业对口的原则，由相应部门作为承办或协办单位，填写《五里湾第一采油作业区会议申请表》，制定会务工作方案（包括日程安排、接待工作、费用测算等），送综合管理办公室审核、主管业务领导审批。

第十条 转变传统的办公思维和理念，充分利用油田数字办公平台进行会议申请和审批、会议通知、会议相关文字材料的审核工作。

第十一条 按照“务实、简捷、高效”的要求，认真研究召开会议的必要性，切实控制会议规模，有效减少会议数量，充分准备会议内容，努力缩短会议时间、提高会议质量。

第四章 会议组织

第十二条 全局会议由综合管理办公室负责筹备、组织、召开等全部会务工作，相关组室协同配合。会议报告须经党政联席会讨论通过。

第十三条 例行会议按会议性质由相关组室负责会议的组织召开。

第十四条 专业会议由相应的组室负责筹备、组织、召开等全部会务工作。会议组织组室负责议程安排、文件报告撰写、领导讲话起草、会议录音整理等工作。文件、报告、领导讲话要提前五天送达综合管理办公室。会议录音要在会后1天内整理完毕，送到综合管理办公室。综合管理办公室负责通知和组织作业区领导出席会议、安排会议室、审核有关文件、报告、材料和会议纪要。

第十五条 组室会议由相应的部门负责会议的组织召开。

第十六条 对于上级安排的、需作业区承办或协办的会议，按会议性质由相关部门或单位负责会务、接待等。会议补助由综合管理办公室审核、作业区主管经营领导审批后报销。通知的油田公司、厂级视频会议，由综合管理公室组织；通知其他组室的视频会议，由被通知组室申请组织、综合管理办公室汇接视频。

第十七条 会议组织组室要认真做好会议准备工作，包括安排议程、布置会场、会议通知、签到点名、会议记录、会议材料送审等。

第十八条 对于重要会议，会议组织部门要对与会人员着装提出统一要求。

第十九条 综合管理办公室负责作业区办公楼所有会议室的调配、管理，使用会议室的单位须向综合管理办公室申请。

第二十条 会议结束后，会议组织部门要认真督促落实会议决定事项、领导指示和要求，及时向主管、分管领导报告进展动态。

第五章 会议纪律

第二十一条 与会单位要按时参加会议，不允许无故缺席、迟到、早退。

第二十二条 会议是否通知以会议通知记录为准（油田生产例会和甲乙方联席会等例行会议如无时间变动，不另行通知）。

第二十三条 会议第一次准时点名未到，定为迟到；第二次重复点名未到，定为缺席。点名已到的单位，如果会议期间离开，定为早退。

第二十四条 会议期间，与会人员要关闭手机，保持会场安静，认真做好记录，不得随意走动。

第六章 违纪处罚

第二十五条 对违反会议纪律的单位，除在每月的甲乙方联席会上进行通报外，对该单位进行处罚。出现会议未通知到等会议组织失误，对会议组织单位罚款200元/人次。对缺席会议的单位，由该单位应出席会议负责人在生产例会或甲乙方联席会上做检查，并对该单位罚款200元/人次。会议迟到、早退的单位，对该单位罚款100元/人次。各单位应明确违纪责任人。

第二十六条 会议考勤由会议组织单位负责。根据会议考勤，会议违纪单位要主动到（党工委）办公室开具罚款通知单，7日内自行到油田公司财务处交纳罚款，并将罚款回执单返交（党工委）办公室备案。延期交纳，加倍处罚。

第七章 附 则

第二十七条 本规定由（党工委）办公室负责解释。

第二十八条 本规定自发布之日起执行。此前下发的有关文件，凡与本规定不一致的，以本规定为准。

附件：1.塔里木油田分公司会议分类管理表

2.塔里木油田分公司会议审批表

附件1

塔里木油田分公司会议分类管理表

附件2

塔里木油田分公司会议审批表

主题词：会议 管理 规定 通知

抄送：油田公司领导、总经理助理、副总师。

塔里木油田分公司办公室

第四篇：采油单位作业区创先争优工作总结

采油单位作业区创先争优工作总结

按照公司党委“创先争优”活动的总体安排，XX作业区党支部紧紧抓住油气生产这个中心任务，密切结合作业区的发展理念，及时成立活动领导小组，通过制定方案、明确责任，周密部署、广泛宣传、全员参与、传承典范、深入结合，“创先争优”活动呈现出“动、亮、带、担、突”等五大特点，促进了生产任务的完成，推动了作业区科学发展、和谐发展。

一、周密部署、创新方法，让党员“动”起来

XX作业区现有员工XX人，其中党员XX人、X个党小组，管理着XX、XX两个断块，X座采油站，X个气站。作业区党支部对点多面广、队伍年轻，产量任务重、安全环保压力大等诸多挑战，周密部署、及时制定出台了《XX作业区“创先争优”活动实施方案》，成立了以党支部书记为组长的活动领导小组，指定专人负责协调、督办、反馈等工作，层层召开了动员会，安排部署创先争优活动，邀请公司党委宣传部领导对“创先争优”活动的背景、目的、意义等方面进行了全面阐述，让全体党员“动”起来，积极参与到活动中来。领导小组成员深入各采油班站开展调研活动，认真听取干部员工的意见和建议，及时总结和推广各党小组好的经验和做法，及时搭建多种宣传学习的平台，利用公司门户网站、作业区展板等方式进行广泛宣传。目前，全区已建宣传专题橱窗X块，编发工作简报X期。各党小组积极开展创先争优示范井组、党员承包示范井组、—1—

党员责任区建设、党员奉献日等活动，以点带面、落实责任，确保了“创先争优”活动的深入开展。

二、稳步开展、扎实推进，让身份“亮”出来

作业区党支部以党员干部“五带头”为目标，先后开展了“亮牌示范”、“公开承诺”、“重温入党誓词”等活动，为XX名党员发放了党徽及“共产党员岗”桌牌，让党员亮出身份，充分发挥先锋模范作用，努力争创一流的业绩。不定期安排专人进行抽查和通报佩带和亮牌公示情况，督促落实。每名党员都提供书面材料，进行公开承诺，承诺内容在各支部公示栏的显要位置予以公示，接受群众监督，确保公开承诺取得实效。为推进“创先争优”活动扎实开展，作业区党支部把“六抓六查六提高”主题教育中与创先争优活动有机结合，积极组织党员开展自我剖析、批评与自我批评，总结和改进党员自身存在的不足，端正思想认识，明确工作目标，制定具体措施。对全体党员的思想动态进行了调查摸底，为活动的开展指明了方向。同时，按照公司“创先争优”活动示范点建设意见要求，结合工作实际，建立党员之窗，设立党员活动室，稳步推进示范点建设工作，确保党员和先进身份“亮”出来。

三、工团联动、全员参与，把员工“带”起来

深入开展“创先争优”活动离不开广大员工的支持和参与，作业区党支部把“创先争优”活动从党内延伸到党外，从党员覆盖到群众，让党员把员工带起来。党政工团齐抓共管、齐头并进，全面参与并组织开展“创先争优”活动，通过劳动竞赛、技术比武、组 —2—

建青年突击队、送清凉等形式，带动全员参与“创先争优”活动。先后开展“地质大调查”、“稳定并提高单井产量”、“转变作风、夯实基础、集中精力、攻坚克难，坚决打赢二季度夺油上产攻坚战”、“大干苦干60天，坚决完成全年各项任务指标”等形式多样的劳动竞赛，动员全体干部员工以积极向上的态度投入到夺油上产的热潮中。青年突击队通过开展“精细油藏对比、水中找油”等创新工作，年累计增油XX万吨；为确保XX等大修井早日投产，青年突击队发扬爱岗敬业、无私奉献的先锋精神，连续20多天坚守在井场，为油井投产争取了时间。

四、精心培育、传承典范，把重任“担”起来

在“创先争优”活动中，作业区党支部注重先进典型的推广和反面人物的警示教育，充分发挥先进典型的榜样示范作用，让广大党员和普通员工一道把建设好XX作业区的重任“担”起来。对连续获油公司五佳科技工作者XX,公司、油公司优秀班站长的XX、公司十佳管理工作者XX、公司十佳岗位操作员工XX等人的先进事迹广泛持续宣传，通过召开座谈会与交流会，用身边的人与事触动员工的心灵深处，激发广大员工“创争”热情，推进“创先争优”活动深入开展。同时，组织广大党员到盘锦监狱参加警示教育，邀请检察官作反腐倡廉专题讲座，提高党员干部拒腐防变的能力。针对员工队伍学历高、经验少的实际情况，从提高员工素质入手，制定了细致周密的培训计划，将学习能力强、工作积极性高的员工作为骨干重点培养，创造机会，搭建平台。先后培养了XX、XX等操作技能骨

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干，XX等技术骨干，涌现出了油田公司“五型五好标杆站”XX号站、“五型五好达标班站”XX地质队等新的先进典范，为作业区的发展储备了人才资源。通过“创先争优”活动的开展，在党员的带动下，作业区培养起了一大批责任心强、有能力的技术型、管理型和技能型的生产技术骨干，以适应XX作业区发展建设的需要。

五、围绕中心、紧密结合，让成果“突”出来

作业区党支部围绕油气生产这个中心，结合“夺油上产、现场治理、队伍建设”三大任务，确保创争成果“突”出来。把“创先争优”活动与现场标准化治理工作相结合，使现场面貌发生了根本改变，特别是井口槽、污油池等特殊区域现场面貌发生了质的改变。通过开展“党员干部井组承包示范”活动，彻底改变了现场“脏、乱、差”。与队伍建设相结合，不断夯实队伍建设基础。在X个班组中，90%的班组长由内部培养成才，先后涌现了油公司、公司等各级先进集体、班组和个人的先进典型。在2010年产量形势严峻、成本压力巨大、安全环保风险极高的情况下，全体党员干部员工齐心协力、攻坚克难，全年生产原油XX万吨，完成计划的XX%，生产天然气XX万立方米，全年安全环保无上报责任事故，作业区荣获了油公司岗位责任制检查优秀作业区的光荣称号，突显了“创先争优”活动取得的成果。

总之，“创先争优”活动的扎实推进，党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力有了明显增强，广大干部员工精神饱满、士气高涨地奋战在生产第一线，为作业区的科学发展而努力奋斗。今后，作业 —4—

区党支部将在公司党委的正确领导下，继续以“5321”工程为主线，不断赋予“创先争优”活动新的内容，以坚定的党性推进“创先争优”活动深入开展，为持续推进作业区的科学发展、和谐发展提供坚强的政治保障。

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第五篇：采油作业区先进团支部事迹材料

围绕主题突出特色 全面加强我区共青团建设——采油作业区团支部事迹材料采油作业区团支部是采油厂团委领导下的基层共青团组织，团支部现有团员21人，团支部班子健全，全体成员团结向上，朝气蓬勃。

在采油厂党支部亲切关怀和领导下，以及厂团委的大力支持和指导下，我区团支部以生产为中心，坚持“党建带团建”的原则，以服务青年，培养青年为出发点和落脚点，积极开展共青团工作。一年的时间里，我们一起挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，共同成长，共同进步。经过努力，我们全体同志都欣喜的看到，在各方面都取得了喜人的成绩，在这些成绩的背后，凝聚了我们全体青年的汗水和为止奋斗不息的心血。

总之，我们在支部班子思想文化建设方面，培养技能骨干以及调动团员生产积极性等方面都取得了一定的成绩，通过这些，我们不断进取，不断创新，开创一片新天地……

一、切实加强团支部班子思想文化建设

在团支部班子思想文化建设方面，团支部建立了强有力的班子机构，按照《团章》规定和团的有关条例开展日常工作。狠抓团支部班子成员的政治觉悟、思想品德素质及工作能力的提高，保证有一个坚强而有力的团支部领导核心。团支部委员在工作中团结合作，齐心协力，以身作则，形成了有力的组织领导。在先进思想的影响下，团支部人员积极要求进步，先后两名同志光荣地加入了中国共产党，三名同志积极要求入党。在工作和学习中团支部时刻注意发挥青年党员的模范带头作用，树立全心全意为人民服务的意识，积极主动地为身边同志办实事。在全国掀起科学发展观浪潮时，开展“学习型团支部”活动，利用周六培训时间，组织青年采油工、大学生学习采油工理论，鼓励他们积极参与现场实践，同时，我们还到厂文化馆、培训站借了大量专业书籍分发给青年们和大学生，让他们有书念，有书啃。

采油作业区团支部继承了成立以来‘教育青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养社会“四有”人才为目的’的传统，在管理团员青年中广泛开展理想信念教育和思想政治教育。团支部积极号召广大团员青年认真深入学习十七大及十七届四中全会精神，并积极组织收看会议实况，学习会议工作报告，开设专题讨论等形式，深刻领会贯彻会议精神，为能够更好地带领团员青年推进采油厂的全面协调可持续发展起到积极作用。

二、加大力度，在团员青年中培养技能骨干

我团支部严抓团员青年的技能教育，通过鼓励大家参加技术比武等方式提高团员青年的工作业务水平，采油作业区营造创新创效浓厚氛围，围绕“节能减排、挖潜增效、原油上产”活动主题，结合实际，深化“六比”。在人才培养中比专业水平和技能，在技术工作中比科学素质，在促进发展中比创新思路，在挖潜增效中比合理化建议，在科研攻关中比技术专利，在技术升级中比科技成果转化。搭建平台，开展“六赛”。搭建见习培养平台，赛成长；搭建技术竞赛平台，赛能力；搭建培养锻炼平台，赛成才；搭建建言献策平台，赛效益；搭建奖励激励平台，赛成果；搭建建功立业平台，赛业绩。通过“岗位

练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”、以及小革新、小改制、小建议等“五小”活动，充分开发团员青年潜能，激发他们的创造力，让团员青年尽可能地展示自己的才华，展示自己的技能，满足团员青年自我发展的要求，从而更好地为我区原油上产工作。

为了使团员们独当一面，团支部开展了以讲“工人伟大、劳动光荣”，讲“优良传统、柴达木精神”为主要内容的“两讲”教育和向我区“中石油优秀专家”张华先同志、“劳动模范”刘旭俊同志学习活动，同时充分利用业余时间，请这两位功勋人士传授工作经验，讲解工作上经常遇到的疑难问题，努力使团员们更早的胜任各项工作。

三、讲形势，积极调动团员青年的工作积极性

团支部通过向广大团员青年讲我区严峻的生产形势，调动广大团员的生产积极性，转变以往的被动思想，增强我区的凝聚力、战斗力以及向心力，围绕“夺取原油上产主动权”的劳动竞赛目标，使我区团员青年清楚地意识到“在当今社会，思想决定行动，思路决定出路”的潮流。由于沙尘暴等恶劣天气频发，大大影响了原油生产工作正常进行的严峻形势，为尽快扭转这种局面，争取原油生产主动权，团支部要求团员青年带头加紧落实生产制度，及时掌握油水井生产运行状况，对原油生产情况、油水井动态进行24小时跟踪管理，及时发现并解决生产中出现的问题。同时为了将恶劣天气对原油生产的影响降到最低，要求团员青年发挥主人翁精神，积极向党员靠拢，把原油上产的目标、精神和具体措施形成统一思想，增强上产的紧迫感、危机

感和责任感，克服困难，维护好每口井，监控好每口井，使原油生产始终保持正常。为确保完成厂下达的各项劳动竞赛指标及有关要求，结合生产实际需要，团员青年主动与技术员一起认真研究并制定本单位劳动竞赛的具体实施方案，认真贯彻落实原油、注水任务目标，严格控制吨油操作成本，完成安全生产活动任务。这一切成绩离不开全区员工的努力，更离不开团员青年深入各岗位，任劳任怨，“拿第一手资料、分析现场问题、解决实际问题”的粒粒汗水。

四、鼓励团员积极参加各种活动，拓展业余生活

我团支部鼓励我支部团员积极参加我厂举办的各项活动，发挥我支部团员青年新精神文明面貌。通过参加“形势、目标、责任、任务”黑板报比赛以及知识竞赛活动，不但将各级会议精神落实到实际工作中去，同时也激发了广大干部员工全心投入原油上产劳动竞赛的主动性和积极性。通过“女职工服装表演活动”展示了良好的精神风貌和美好的生活追求，体现了健康、和谐、奋进的生活方式。积极参加团支部组织的各种文体娱乐活动，如跳绳、踢毽子、扔飞镖、落克、跳棋、象棋等等，极大地丰富了员工的业余文化生活。

2010年是我团支部成果丰硕的一年。团支部成员李同波同志获得了我厂技术比武第一名；孙军亮同志成为我作业区年青的班长，魏佳、孔毅等同志绘办的黑板报多次获得我厂前三的优异成绩；卢汉青、祁永刚等同志在“千人千元创百万”活动中提出多项建议，为作业区精细化管理奠定了基础；刘遥、齐心等大学生在“金点子”工程中，提出了“防砂除垢”的多项办法，为作业区发展提供了新的思路；实

习生付佳在我厂演讲比赛中崭露头角，青春洋溢，为青年做出了表率„„

2011年，新的挑战，新的重任，在上级团委的领导下，我们将不断总结经验，查找和改正不足，建设一流队伍，培育一流作风，争创一流业绩，全面加强团的建设，带领广大团员以更宽的眼界、更新的思路、更大的力度，推动团支部工作再上新台阶，为作业区稳定持续地发展提供有力的政治保证。