2011年周述职

第一篇：2011年周述职

述 职 报 告

-----生产部：周保忠

我是2011年2月26日正式加盟旭日电源的，在高董事长和李总的正确领导下，我与新厂广大干部职工在品种多、型号杂的复杂条件下，同甘共苦，自我加压，共度难关。重质量、上品种、上规模，经过300个日日夜夜，使新厂生产走出了一条希望之路。做出了喜人的成绩。总产量由年初每天8万支增加到每天15.5万支，一次合格率由原来80%提升到平均98%以上。下半年产品退货率有明显的下降。这些成绩的取得，都是高董事长和李总的正确领导的结果，是新厂生产系统全体干部职工辛勤努力的结果，没有你们的付出，就没有旭日新厂的今天。

2011年主要工作情况：

一、抓管理、增品种、降消耗，提升管理水平

我是三月初来到旭日电源的，由于自己业务不熟，要快速进入角色。在对当时整个生产状况进行了详细调研之后，我决定先理顺生产，从宏观到微观，由粗放式管理一步一步走向精细化。首先推行了生产分析会制度，并邀请技术部王工参加，通过生产分析，组织车间主任认真分析影响产品质量的原因以及车间改进的措施。一方面，通过会议沟通，现场解决问题，另一方面，我也能学到很多电池知识，能够尽快胜任工作。

“工欲善其事，必先利其器。”现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握。我们认为，有效的现场管理，需要掌握一系列工具。基础层面应掌握三种工具：6 S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与目视管理、标准作业流程、消除七大浪费，这是做好现场管理的基础。针对当时生产现场较差，频繁出现生产事故的现象，决定从6S管理入手，对生产现场先整理、整顿、然后再清理、清洁，逐步提升员工素养。通过区域划分，规范设备、物料摆放，消除交叉污染；通过检查落实，消除事故隐患；通过制作看板，规范员工行为；通过讲课培训，提高员工素质。5-6月份，电池混批现象严重，已造成多次客户退货。一方面，给公司造成了巨大的损失，另一方面，极大地损害了公司形象。我认为必须下大功夫去抓。首先重新设计，统一了各车间的标识卡，严格填写内容，型号、容量、数量、批号、生产日期等内容必须填写清楚。并把 镍镉、镍氢电池标识用颜色严格区分。有效地控制混批现象的发生。现场电池盒用颜色一个区分，并实行入库电池一盒一标识，由于原来的分容主任业务不熟练，工作上不去，影响了正常的生产秩序，为此，及时请示公司，关键时刻更换了车间主任，工作上一切向分容倾斜。重点关注。由于措施得力，有效地控制了电池混批现象，下半年混批现象明显减少。

没有规矩不成方圆，通过对公司的深入了解，发现在我们公司虽然有制度，但不完善、不成型，要想搞好生产管理，必须得有章可循、有法可依。为此，我在技术部王工的配合下，进一步完善了各项管理制度，重新制定了车间岗位操作规程—SOP和管理规程—SMP及岗位作业指导书，并悬挂在各工序。另一方面，组织为了节能降耗，确保生产物料平衡，在各车间实行了批次管理，将批次管理细化到车间、班组，重新设计印制车间批次管理统计表，并要求单批结束后两天内必须上交批次管理表，严格控制生产过程，进一步提高生产效率，降低废品率。严格接转电池数量，建立车间批次管理和车间报废品控制、奖惩制度,每月对每批损耗进行分析，超标的车间进行处理，并在生产分析会上认真查明原因，杜绝类似问题再次发生。通过我们不懈的努力，取得了较好的成绩。批次管理已深入班组，物料消耗有了明显下降，产品收率保持在98%以上。生产管理基本上达到制度化、规范化、程序化、数字化。

按照公司的安排，四月份开始试生产SC电池，由于是新品种，在生产初期出现这样那样的问题，但经过6个月的辛勤努力下，终于使SC生产走向正常，产量由生产初期的1万支/天增加到5万支/天，产品质量基本能够满足客户要求。为公司寻求新的经济增长点作出了应有的贡献。

二、以人为本，营造家庭氛围，实现人性化管理，达到企业与员工共赢的目的。

6S最后一个是素养，企业如没有高素质员工，就不可能生产出高品质产品，企业就不可能做大做强。为此，员工素质尤为重要。如何提高员工素质，只有培训。虽然培训不是我负责，但为了公司，我牺牲个人时间备课，用自己所能，培训员工，为确保培训质量，公司还购买了投影仪，今年以来，在生产系统举办各种培训班10次，其中，大型质量培训班2次，中层以上管理培训5次，极大地提高了广大干部职工的思想素质和操作技能，增强了员工的凝聚力和向心力。

管理的大忌是不公平，木桶原理的根本在于最短的木板，在团队管理上，我长期坚持公平公正的原则，不偏向任何一个人，也不斜性任何一个人，无论是老同志，还是新同志一视同仁，都是我的将才，根据她们各自的缺陷，分别对她们进行帮助和鼓励，或者我亲自到他们车间蹲点督促工作，使她们能得到尽快提升，最大限度地调动他们干事创业的积极性，使他们在各自岗位上快乐工作。车间主任郭长安，工作任劳任怨，兢兢业业，常常早来晚归，尽一切办法完成公司交给的各项任务，旺季每天产量平均达到40万支。卷绕车间路新月，6S管理始终是生产系统学习的榜样，制片袁勇在人员管理上永远得心应手，刘建伟从老厂过来的新战士，短短两个月时间理顺了分容车间；封口亢喜鹏虽然是门外汉，工作激情高昂，虚心向别人学习，努力提高自己；维修侯佳明能把自己融入公司，与企业共振，自制直线封口机，既为公司节约了资金，又大大提高了生产效率。卷绕班长杜永梅，每天往返近30公里，但她365天如一日，哪怕自己产量受影响，收入上吃点亏，也要带好新人，做好本班的工作……这样的事例举不胜举，他们是学习的榜样，他们是公司的希望，我为新厂有这些高素质的管理者感到自豪、骄傲。

另一方面，要求车间主任一定要以人为本，关心员工，爱护员工，营造家庭氛围，实现人性化管理。管理上注意方式方法，不要呵斥工人，有位名人说过：对员工发脾气是自己无能的表现。要用真情去打动员工，把员工凝聚在自己周围，让车间主任培养自己的影响力，用实际行动去感动员工，影响员工，放下架子，融入一线，和员工打成一片。教育各个车间都要以大局出发，以公司利益为重，各车间要加强沟通，克服本位主义，创造和谐的工作环境，经过不懈的努力，沟通协调方面有了很大改善，大家能在和谐的环境里努力工作目前，新厂各车间人员稳定，工作积极性高涨，产量突破15万支/天。

三、革新挖潜，提高效率，确保安全生产

由于我们能够真正做到人性化管理，极大地调动了广大员工工作的积极性。他们把公司的事当作自己的事去做，充分发挥自己的聪明才智，革新挖潜，开创了一次又一次的革新，为公司节约了大量资金和人力。

2011年是我们新厂购进设备最多的一年，也是新厂迅猛发展的一年，新厂全年共增添设备 53 台，主要大型设备有：SC全自动点极耳/清粉生产线2条、SC自动生产线2条、AA、AAA自动生产线2条、自动分容柜12台、4头AA/AAA套管机各一条。在维修主任侯佳明的带领下，大力开展设备技改工作，自制了拉浆炉1台，自制直线封口机5台，既提高了生产效率又为公司节约了大量资金。安装调试及试车投产SC全自动点极耳/清粉生产线、SC自动线、AA、AAA自动线，标志着生产逐步向自动化、智能化发展。为公司的长足发展奠定了良好基础。生产方面，卷绕车间为了避免因极片错位导致容量降低，在卷绕机上加定位板进行定位，为了节约人力，在SC自动线上成功加上自动接电池装置，目前SC自动点底设备正在研制中。

今年，我们生产高端客户产品较多，为了保证产品质量，采用高容量电池不甩干的方式，彻底解决高容量电池因生产过程造成的外伤现象，针对生产SC电池外观不合格的问题，我们打破常规，摸索出用汽油清洗电池的方式。产品的外观品质有了明显提高。这样的事例还很多，这里我就不一一列举了。

安全生产是企业发展的关键，一方面我们通过板报、班前、班后会等形式，对广大员工进行安全生产教育，另一方面，对各车间进行拉网式安全生产大检查，及时消除安全隐患，把事故消除在萌芽状态。为了广大员工的身体健康，重新制定了劳保用品发放制度，严格要求各车间员工佩戴劳保用品，规范工衣穿戴。规范岗位操作，杜绝事故发生，由于措施得力，今年以来未发生一起安全事故。

三、完善品保制度，加强质量管理

今年，8月份，我又兼任了品保经理，因为我也进公司时间不长，为此，我采用边工作、边学习、边管理的方式，尽快提高自己管理水平由于检验人员新人多，大部分又是半路出家，在检验方面无任何经验可谈。让新人员尽快进入角色，对新人培训采取老带新，发现问题集中培训学习。同时定期召开质量分析会，讨论解决生产中及客户反馈的产品质量问题。另一方面，为了提高全员质量意识，在全公司范围内举办了质量管理培训，并在9月份大力开展质量月活动，有力地推动了公司质量工作的开展。

为了规范管理，统一标准。我在王工的配合下，制定了《检验员检验指导书》、《原材料检验指导书》、《检验员岗位职责》、《检验员考核制度》、《出货规程》、等规章制度。并重新设计了《计量器具校验台账》、《出货规程》、《检验员原始记录》、《车间重点工序记录》、《入库报告书》等软件记录，让每个检验员工作有标准、工作有目标、工作有分工、有协作，使品保工作逐步向正规化迈进。

为了进一步规范品质管理，我申请公司成立品保部下属的二级机构---化验室，使我厂的品质管理工作又上了一个新台阶，重要客户来厂考察，对我们的质量保证体系给予了很高评价。

为了简化工作程序，提高效率，我们重新规定了补电程序，由原来市场部下单补电，下半年开始有品保部直接下单补电，避免因下单造成的重复劳动，下半年根据客户需要做容量测试，另增设两名检验员，负责电池原材料实验、电池性能测试、高温荷电保持率测试、电池出入库的检验、电池内阻和重量记录。全面了解电池的各项性能指标，根据客户的要求标准来补电走货。由于措施得力，产品质量有了较大提高，基本满足了比如海霸一类的高端客户

存在及出现的问题

在2011年工作中，我在做工作的同时，也存在很多问题和不足。离公司的要求相差很远，主要表现在：

1、由于自己进厂时间短，专业技能不足，对有些问题不能准确判断，影响工作。

2、在质量方面，一些低级的质量事故重复出现。产品一次合格率偏低。

3、设备的维护保养不够，设备管理不规范，不能有效保证设备运转率。4、6S管理还不到位，需进一步努力。

5、员工素质偏低，需进一步提高。2012年工作计划

1、按照公司安排，带领生产系统全体干部职工圆满完成公司下达的生产任务，日产量突破20万支。全年产量达到7200万支。

2、进一步加大技改力度，计划年后开始筹划生产流水线作业的问题，使生产线更加合理化、智能化，提高生产效率，降低生产成本。实行流水作业。

加大现场管理力度，明年加上节约，推进7S管理制度，进一步完善各项制度，理顺生产中存在各种问题，使其更具科学性、合理化、可行性，不断提高全员的综合素质。

2、进一步完善批次管理，建立报废品控制、奖惩制度，严格控制物料消耗，降低生产成本。

3、切实抓好生产过程控制，严把质量关，切实做到不合格原辅料不投产，不合格半成品不流入下道工序，不合格产品不出厂。杜绝退货现象发生。

4、逐步建立基层管理人员后备人才的储备培养体系，开展后备干部培养工作，为旭日电源源源不断地输送人才。进一步打造高绩效团队建设，让我们新厂生产系统的团队成为狼性团队。形成能上能下的用人机制。

5、对各车间实行定岗、定员、定消耗、定报酬、定职责的“五定”工作方针。将生产管理向纵深方向发展。

6、深入车间，认真学习各岗位技能，努力提高自己的管理水平。旭日事业急，不待扬鞭自奋蹄。在新的一年工作中，我有信心、有责任把工作做好，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司制定的目标和计划，求真务实，积极工作，正视困难，迎接挑战，站在新起点，实现新跨越，再上新台阶。

第二篇：周茂盛述职

2014年水暖站职工代表述职报告

周茂盛

（2014年12月5日）

各位职工：

今天，我受水暖站工会委员会的委托，向民主管理大会报告水暖站工会工作报告，请予审议。

一、2014年工会主要工作回顾

2014年，水暖站工会在农场工会指导和全体职工共同努力下，紧紧围绕水暖站全面发展的工作任务，围绕“面对面、心贴心、实打实服务在基层”活动，切实履行好基本职能，发挥工会组织的独特作用，团结动员广大职工在推动科学发展、促进和谐家园建设中发挥主力军作用。

2014年水暖站工会主要开展了以下四方面工作：

（一）深化主题竞赛，改进活动方式，提高职工参与率和积极性

2014年，水暖站工会组织开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等不同主题的竞赛活动。充分发挥工会全面抓教育、抓管理、抓落实的作用，开展了贴近安全生产和劳动保护实际的针对性活动，进一步提高了职工对安全生产教育培训、安全生产管理、安全互动机制等工作的参与度。此外，每月签定安全会议教育签字,进一步提高了公司职工的安全意识和责任感，为提高安全生产管理水平创造良好氛围。

（二）丰富职工文化生活，共建和谐家园

为积极推进水暖站企业文化建设，和谐健康发展创造了良好的软环境，水暖站工会广泛开展了小型多样、寓教于乐的群众性文化创建活动，为职工施展才华和特长搭建平台，提升企业文化的群体效应。

1.大力开展文化活动，营造和谐家园温馨氛围。积极参加农场工会举办的各种文化活动。既丰富了员工的业余生活，也为广大员工提供了一展身手的舞台。

2.开展职工书屋活动，提高职工思想道德素质、科学文化素质。在读书活动中，实现知识储备，改善自身知识结构，提升职工理论和实践水平，将读书所得运用于实践。引导职工养成“爱读书、读好书、会读书”的好习惯，提高技术技能素质。在读书活动中，加强职工队伍的建设，形成积极进取、努力学习的氛围，积极建构学习型组织；通过此次读书活动，使我站成为有特色的学习型企业。

3.开展职工学校活动，职工学校将根据职工职业和兴趣不同，采取多种方式教学。举办政策理论、实用技术、岗位技能培训等内容，做好每一期、每一节各式教学培训班学员的实名制登记工作，为每名学员建立学籍档案，保证职工培训率在90%以上。

（三）开展关爱帮扶和劳动保障工作，心系职工，维护好职工根本利益

1.与行政密切配合，注重职工的身体健康，加强季节性的劳动保护工作。8月份，水暖站落实《集体合同》中的有关条款，组织全体职工进行健康体检，体检人数达35人，维护职工的生命健康权。2.关心女职工文化生活。年内，组织公司女职工学习了《女职工保护条例》。开展了女职工才艺作品征集，妇女节期间，专题召开了公司女职工座谈会，引导女职工爱岗敬业，多做贡献。

3.与全体女职工签定《女职工权益保护专项集体合同》。全面完成女职工一年一度的免费体检、女性安康保险和“两癌”筛查工作，进一步关爱女职工、保障女职工的生命健康权益。针对女职工的孕期、产期、哺乳期等女性特殊权益也给予特别关注。

（四）加强工会自身建设，提升职工队伍素质，提高工会工作水平

工会是职工的家，工作性质决定了工会工作事无巨细，工会干部要站在最前沿，努力为职工谋福利、办实事。不断加强自身建设、提高整体工作水平是工会适应新形势新情况，更好地完成自身使命的必然要求。在加强理论学习，水暖站工会要求全体工会干部坚持以自学为主，在农场工会的指导下，进一步加深工会干部对相关政策、理论的理解，提高理论与工作实践相结合的能力。加强调查研究，及时总结经验。不断增进对职工群众的感情、密切与职工群众的联系，打造深受职工群众依赖的“职工之家”。

在回顾总结的同时，我们还清醒地看到工作中存在的问题和不足：一是思想观念上还不能完全适应农场快速发展的要求，创新意识不够强；二是工作发展不平衡，基础工作还不扎实；三是围绕中心、服务大局、创新工作方面有待提高，工作品牌和特色不明显，组织建设需要进一步加强。这些问题，需要我们在今后的工作中切实加以改进。

二、2015年工会工作思路

2014年水暖站工会要关心好职工，切实履行好职能，发挥工会组织的独特作用，以实事求是的态度做好各项工作。

（一）激发职工创造力。把劳动竞赛作为激发职工创造活力的重要载体，丰富内容、创新形式、拓展范围，提高职工参与率、受益面；深化职工节能减排活动，推动实现水暖站绿色发展、循环发展、低碳发展。加强职工技术技能培训，开展小发明、小创造活动，完善职工成长成才机制，努力建设知识型、技术型、创新型职工队伍。弘扬劳模精神，广泛宣传劳模事迹，进一步做好劳模选树表彰、服务管理等工作。

（二）满足职工精神文化需求。深入开展中国特色社会主义和“中国梦劳动美”教育，引导职工坚定理想信念，自觉把个人梦想与中国梦紧密联系在一起。深化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，组织职工参加志愿服务。

（三）切实加强发展和服务职工工作。健全安全生产责任制，加强安全生产监督，始终把职工生命安全放在首位。深入开展“安康杯”竞赛活动，努力保障职工群众生命安全和健康权益。进一步深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，形成服务职工长效机制。

（四）大力发展和谐劳动关系。推行厂务公开制度，深化和谐劳动关系创建活动，重视各种劳动争议的调处化解，加强调解组织建设，健全预防、预警、调处机制，加强矛盾

.纠纷排查，主动反映问题，努力把劳动关系矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。

第三篇：述职报告(周震)

南昌经济技术开发区公安消防大队

2010年述职报告

经开区公安消防大队副大队长 周震

本人于2009年12月调至南昌经济技术开发区任副大队长至今有一年多的时间。一年多来，在上级领导和支队党委的正确领导下，坚持以胡总书记“三句话”总要求为指导，支队党委的工作思路和要求，抓班子、带队伍，结合经开区消防工作实际，为确保开发区火灾形势平稳和部队内部的稳定，履职尽责，得到了各级领导的肯定。2010年来，在上级领导、大队党委的关怀、领导下，我本着对工作高度负责的精神，摆正位臵，当好参谋，围绕中心，抓住重点，较好完成了组织交给的工作任务，并在实践中学到了知识，经受了锻炼，政治素质和业务素质都有了一定的提高。下面我将今年来的工作、学习情况向领导和同志们作个汇报。

一、加强政治理论学习，注重党性修养，努力提高思想政治素质。在新形势下，消防工作面临着许多新情况，新问题。怎样使自己的思想和工作适应形势的发展，这是我经常思考的问题，也是组织对我的一个考验，为使自己的思想尽快地适应新形势、新工作的需要，我注重从提高自己政治和业务素质入手，努力加强政治理论学习，注重党性修养，提高自己的思想政治素质。

一是系统学习，不断完善，努力提高自身的科学文化水平。今年来，始终坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论建设有中国特色的社会主义理论和江总书记“三个代表”重要思想，胡总书记“三句话”总要求，用理论充实自己、武装自己，不断提高自身的理论水平。通过学习汲取了营养，积累了知识，增强了素质。在业务

理论的学习与实践中，紧跟消防业务发展方向，加强了对防火监督方面理论知识学习。特别是认真研读有关的法律法规、技术规范和业务书籍，在学习中结合自己的工作实际撰写理论文章，并在实际运用上能够做到灵活掌握。本着“执法为民”的思想，结合实际为火灾隐患整改单位提出符合实际的整改意见。

通过较为全面的学习，汲取了营养，积累了知识，增强了素质，加强了对党的路线、方针、政策的理解，加深了对消防事业的感情，进一步提高了实际工作能力和做好消防工作的信心、决心。

二、认真当好领导参谋助手，出主意想办法，逐步推进消防管理社会化。

作为兼任消防监督工作的副大队长，能够摆正自己的位臵，尽职尽责，始终坚持做到“干实事不居功，尽职责不揽权”，实实在在干一份事，分一份忧，担一份责。切实当好领导参谋，积极协助做好各项工作。

第一，抓住关键点。作为一名分管消防监督工作的副职，关键是要为大队党委和领导决策提供好的工作思路和有效的工作措施，并做好区管委会、区公安局有关消防工作的上传下达，以及与有关部门、单位的横向协调、配合。今年来，能够积极当好政府领导的参谋，当好大队主官助手，帮助出主意，想办法，定措施，遇到重大工作问题能及时向大队党委、领导、上级部门请示汇报，并能发挥主观能动性，动脑筋、想办法积极主动做好工作。自己在工作中始终服从大队工作安排，既做到尽心尽职，又不喧宾夺主，对待分管工作全心投入、全力以赴，以实绩赢得了各级的信任和肯定。

第二，做实基本点。作为协助大队长分管消防监督工作的一名副职，最基本的是要充分履行职责，摆正位臵，一些工作要具体负责抓好落实。在实际工作中，能够与领导和同志们一同研究制定方案，一同出主意、想办法，具体负责抓落实，做到事前、事中、事后全过程抓落实。今年来，参与组织开展了一系列的消防安全专项整治工作，春季消防安全大检查专项治理、“防火墙”、“世博”、“中博”、公众聚集场所、易燃易爆化学物品场所和建筑消防设施专项治理为重点的百日会战等活动，消除了一大批火灾隐患，有效地保证了驻地辖区的消防安全。全年在消防安全监督检查活动中，共检查各类单位、场所400余次个；组织参与元旦、春节、“两会”、五

一、“世博会”“中博”、国庆、中秋、亚运会等重大活动保卫工作近10余次。

第三，找准突破点。在消防监督工作中，按照大队统一部署，我始终以加强火灾隐患整治和规范执法行为为突破点，将工作重点放协调落实整治重大火灾隐患和加强内部执法规范工作上，大力开展公众聚集场所、歌舞娱乐场所、六小场所、商场市场、建筑消防设施等消防安全专项整治和规范执法行服务全民创业活动。一是在各项消防安全整治工作中，做到身先士卒，与防火参谋一起开展检查和夜查；二是抓好重大火灾隐患督促整改，积极向政府参谋，按照分管职责，本着高度负责的精神，跟踪整改火灾隐患。同时在世博会、中博会召开期间，始终以饱满的精神状态、高度政治责任感与使命感，忠于职守、顽强拼搏，以 “在岗一分钟战斗60秒”的工作目标，为经开区的防火安全工作作出了应有的贡献。三是在规范执法行为工作中，积极响应“规范执法行为服务全民创业”活动，经常性到重点单位进行调研和检查，参与制定一系列便民服务制度。

第四，做强闪光点。围绕创一流业绩的工作思路，做好大队亮点工程，确保工作落实，今年中我经常性下到辖区重点单位进行检查督促、指导工作。一是按照新《消防法》、公安部61号令和新《江西省消防条例》的要求和“三个统一”的原则，抓好消防安全管理人员培训班的落实。二是继续狠抓火灾隐患整治特别是重大火灾隐患监督工作，及时向上级汇报本地区火灾隐患整治工作情况。同时，还督促辖区企事业单位自查自纠火灾隐患，指导社区落实消防工作，不断提升抗御火灾的能力。

三、狠抓作风纪律养成，树立责任意识，始终严格规范自身行为。我作为一名大队党委成员，我始终坚持正人先正己，做到廉洁自律，严格遵守中共中央廉洁从政的各项规定和部队条令，主动接受群众的监督，工作中主动加强请示和沟通，遇有重大事宜能及时向大队党委、大队主官、上级部门请示汇报，协助大队主官想大事、议大事、抓大事、办大事，主动当好大队主官参谋，为主官分忧，让主官放心，时时、处处、事事“不逾矩”、“不越轨”。同时能够加强世界观改造，不为外利所惑，不想入非非，踏踏实实地工作，严格要求自己，淡泊名利，洁身自好，做到手不伸、嘴不馋、心不贪，处处以身作则，作风严谨，举止规范，模范执行上级的决议和指示。在工作和生活中，我始终坚持勤政廉洁，拒腐防变，身为从事消防监督工作的领导，从不利用手中权力为自己谋取私利；从没有去违反规定乱拉赞助、乱搞摊派、乱罚款以及吃、拿、卡、要，以及办事拖拉、态度蛮横现象；自己亲属没有从事消防工程施工、检测、消防产品生产、销售等经营活动。思想投入抓工作，精力集中办实事。对自己本职工作能认真对待，从不马虎，不搞花架子，不图表面形式，力求效果和质量。对上

级的决定和任务，贯彻执行坚决，不打折扣，并及时报告完成任务情况。弘扬正气，及时查处、思想一致，行动一致、注重协调，充分调动了官兵积极性，增强了部队凝聚力，受到各级的好评。

作为消防部队的一员，作为一名防火监督干部，我深深地懂得“保一方安全、护万家安宁”的道理，也明白自己肩负的责任。我将继续以“爱消防、做主人、奉献在岗位、满意在社会”的行业精神，以求真务实的工作作风抓好防火监督工作，弘扬新时期人民警察精神，开拓进取、勇于创新、不畏艰难、为政府分忧，为百姓解难，促进驻地经济建设又好又快发展。

虽然本人自我评估是称职的，工作是努力的。但仍存在许多薄弱环节。一是学习还是抓得不够，缺乏更进一步提高的原动力。二是对新时期消防工作中出现的新情况、新问题还没有形之有效的对策。三中一些工作抓得还不够细致。四是工作创新意识不强，工作前瞻性的把握程度还比较欠缺，理性思考不够等等，有待自己在今后的工作中加以克服。

以上是我的工作汇报，有不妥之处，衷心希望各位领导和同志们提出宝贵意见，我将以这次述职为动力，在今后工作中，发扬成绩，克服缺点，全力以赴把本职工作做得更好，不辜负各级领导和同志们对我的厚爱和期望。

第四篇：述职报告主持稿(周)

2015年终总结会议主持词

一、开 场 白

易、周：尊敬的各位领导、亲爱的各位齐欣家人们，大家下午好！回应完„„

易：阳春三月，周：暖意融融，合： 2016新春年会暨2015总结表彰大会正式拉开序幕！在此，对所有领导和家人们的到来表示最最热烈的欢迎！易：我是本次会议主持人易翠，来自总部零售部； 周：我是主持人周吕，和她一个“部队”的。

周：翠啊，今天咱俩任务艰巨啊。知道接下来要做什么吗？

易： 我当然知道，要浓重请出咱们的大Boss嘛。

周： No！No！No！为保证我俩能继续站在这里主持，在会议正式开始之前，咱俩跟大伙儿之间得约法三章啊：

1、请所有与会人员关闭手机，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地乱扔垃圾，不要抽烟，嚼槟榔。感谢大家的配合！

易：接下来，让我们用最热烈的掌声欢迎我们的大Boss汪总为2015工作总结会议做发言！

合：掌声、尖叫声，我俩听不到啊！（调氛围）

二、汪总致辞

……

易：感谢汪总，刚才听了汪总的发言，我想在坐的各位都深受鼓舞和启发。俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带”，汪总就是我们的火车头，他为公司的创建和发展倾注了一腔心血。

周：我们坚信，在汪总的正确领导下我们定会同心同德、奋进拼搏、2016年我们再创辉煌！

三、述职环节

合：没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。

易：回首2015年，一路走来，我们风雨兼程，披荆斩棘、用汗水和泪水换来了今天的成绩；

周：回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体家人的不懈努力和辛勤汗水。

合：在此，让我们向在坐的所有各位说一声“大家辛苦了！”

周：接下来我们将进行的是：2015各区域述职报告，参与述职报告的区域及述职人名单如下： „„

本次述职顺序为随机安排，请各位述职代表做好准备。

易：2015述职报告，时间规定为每区域20分钟及以内，请各述职代表注意把控时间，我们设有最后5分钟时间提示卡。周：有请第1位述职代表：最美湖南，多彩„„ „„来自„„的„„做述职报告，音乐掌声响起！

„„

各位领导，各位家人：述职报告上半场即将告一段落，接下来休息10分钟。（放音乐）

四、结尾

周：“风劲潮涌，自当扬帆破浪； 易：“任重道远，更需策马扬鞭”

周：在新的一年里，齐欣人将以崭新的面貌，一如既往，继往开来，在汪总等领导的正确领导下，继续发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，开拓创新，求真务实，团结一心，众志成城。

易：为把公司事业做大做强，用我们共同的努力去迎接未来的辉煌，创造湖南齐欣新佳绩！

合：“2016新春年会暨2015总结表彰大会”述职报告环节到此结束，再次感谢各位的参与聆听，今天晚上和明天上午，我们不见不散！（放音乐、提醒合影留念）

第五篇：周静述职报告

个人述职报告

(运行保障部周静)

时间一晃而过，弹指之间，2013年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩，但仍旧存在诸多不足。

一年就这样不知不觉间悄无声息地消逝了。这一年里，我敲打着键盘绘出了工作的抛物线；坚守着那一份愉悦，一份执着，虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力，忠于职守，尽守本职工作，微笑面对工作中的每一天。一年来我就用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出了生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。

首先在业务知识和工作能力方面，能够不断的去学习，积累经验，经过自已的努力，具备了较强的工作能力，能够较为从容的处理一些突发情况。在业务技能、协调办事、文字语言表达等方面，都在学习下有了较大的提高。在平时的工作中，按照业务操作规程与要求，同时把最方便最可行的方法运用在平时的业务操作上，以保障现场安全运行。工作中我们都是彼此的老师，大家往往从别人的身上可以看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。在遇到问题时，同事们都会给我很好的建议，对我在提高独立处理问题能力方面的帮助很大。已经完全不会像第一次碰到问题时那样的手无足措。我一直认为工作当中出现问题并不是一件坏事，因为从问题中我们会看到学到更多的东西或发现一个新的机会，就像失败的总结永远比成功的报告更深刻一样。就我个人而言，在工作的过程中我真的受益非浅：从做事到做人，从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。

其次在工作态度和勤奋敬业方面。我热爱自已的本职工作，正确，认真的去对待每一项工作任务。一年下来收获很多，感悟很多。最大的感触就是，作为一名现场指挥员，提升服务品质比学好业务知识更不容易。在工作的过程当中，尽量考虑的周全细致些，尽量给别人一个好印像，尽量协调各部门，使之统一有序的运行，这就是工作的要点，就是工作中最大的成绩。很多机会往往就在身边不经意的地方，这需要我们处处留心。同时，伴随着经济的发展，民航业务种类数量不断增加，需要我们不断的学习；业务技能要求不断的提高和完善。

在这一年的工作中，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足：个别工作做得还不是很完善；业务技能还不过硬；业务知识方面不够全面，需要继续学习更多的业务知识，扩大自已的知识面。这些都有待于在今后的工作中加以改进并继续努力。

抚往思今，我学到了很多，也感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。这一年来，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断地前进与完善。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改善自己的不足之处；我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取在各方面取得更大的进步。

2014，这是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。