安全保卫部2015年度工作总结暨2016年度工作计划

第一篇：安全保卫部2015年度工作总结暨2016年度工作计划

安全保卫部2015年度工作总结

暨2016年度工作计划

2015年，在联社党委的正确领导下，各监管部门的指导关心下，我部门认真贯彻落实上级安全保卫监管要求及各项文件精神，始终坚持“以防为主，以查促防”的指导思想，上下联动全面落实人防、物防、技防规章制度，强化安全保卫工作责任制，确保各项安全规定落到实处，有效保证了全辖农村信用社安全营运无事故，安全保卫及案件防范工作稳步进行。

一、2015年度主要指标完成情况

根据公安部、银监会联合制定的《银行业金融机构安全评估办法》相关标准、措施，我部门认真解读，逐一比对条款，主要指标完成情况如下：

（一）营业场所安全指标达标100% 物防设施、技防设施全部配置齐全合格，并且一切运营正常。各项安全标准均符合制度规定。

（二）防范管理指标达标100% 通过实地检查、询问员工掌握安全防范知识、预案、各种登记等有关资料的查看，发现员工、值班员、保安员基本能严格履行各项操作安全规章制度，进行安全教育学习，个别网点员工发现违规情况，已经通报批评，进行了彻底整改。

（三）消防管理指标达标100% 通过实地检查消防设施，各营业网点均设有岗位防火责任人，建立健全各项消防安全制度，消防设施、灭火器材完好有效，消防疏散通道畅通，能够经常性开展消防安全培训、教育及演练。

二、主要亮点工作

（一）高度重视案防安保工作，制定计划逐一落实

我部门高度重视上级下发的《2015年安全保卫及案件防范责任书》，并结合与银监分局签订的《案件防控承诺书》的相关要求，积极组织召开年度安保工作

会议，明确安全保卫工作责任，逐条分解细化责任书要求，结合实际制定了我部门2015年安全保卫及案件防范工作计划，严格落实“一把手”负责制、防范风险“十三条”措施及内控“十个联动”建设要求，将安全目标管理摆在重要位置，层层签订了责任书并明确了责任，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。按月总结计划完成情况，确保各项安保及案防工作按计划完成。

（二）强化案防常识学习、不忘思想警示教育。

我部门严格落实案防知识学习和教育制度，在每一季度的安全例会上，坚持安全常识学习和教育，持续加强安防保卫制度及各项应急预案的学习，将多媒体和书面教育相结合，积极收集近期各地发生的大案要案进行通报警示教育，并举一反三，结合辖内社会治安形势，提升案防意识，抓自查促整改，使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克服麻痹和侥幸心理，做到警钟长鸣。

（三）抓队伍建设，提高安全防范技能

在日常工作中，加强队伍建设、政治思想教育建设，紧抓队伍身体素质锻炼，培训临柜人员对自卫器械的保管和使用，要求他们熟练掌握。在保安人员管理方面，我部门要求保安公司加强对保安人员的安全教育培训，要求驻网点保安的日常工作严格遵守我联社各项规章制度。高度重视加强社会化押运队伍的素质。同时，我部门向各部室及网点下发传阅学习安保及案防培训材料，保持高压态势，确保案件风险得到有效防控。

（四）完善制度及管理体系，加大风险防控力度

为促进安全保卫工作制度化、规范化，落实检查效果。年初，我部门认真总结2014年度安全保卫工作情况，根据联社制定的安全保卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则，采取常规性与不定期自查、并与重大节日专题查相结合的方式，时刻注意掌握辖内安全保卫工作动态，整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。

（五）全面加强技防物防建设，预防案件发生

根据联社树立的“安全无小事”的思想，贯彻从安全出发、从实际出发的原则，完善了联社技防物防建设。定期按照巡检制度做好设备巡检，积极配合联社对所有网点安防建设工作进行完善指导，严格按照公安机关相关金融机构网点安防设施建设规范进行部署，目前辖内所有营业网点各项技防物防系统稳健运行。

三、工作中存在的问题

（一）安全防范意识有待进一步增强

少许职工对安全保卫工作仍然存在麻痹思想，侥幸心理。

（二）安全防范管理有待进一步改进

少许管理者要摒弃怕得罪人的思想，各项检查要认真负责，敢于“挑毛病”；对安全检查中发现的问题，要敢于处罚，不能心慈手软，搞“下不为例”。此外，随电子化建设的飞速发展，计算机安全管理也有待进一步改进。

四、2016年度谋划项目和拟采取的工作措施

（一）谋划项目

1、加强治安防范机制建设，进一步增强我联社应对和处置外部侵害突发事件能力。

2、加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金安全。

3、加强各营业网点和办公大楼技防、消防、物防建设和管理，构筑防御外部侵害的牢固阵地。

4、加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素质。

5、加强监督检查力度，强化安全防范意识自觉化。

（二）拟采取的工作措施

1、建立健全安全保卫工作通报制度。针对在检查中发现的问题，进行通报，并按照《河南省农村信用社安全保卫工作管理规定》和《河南省农村信用社安全保卫检查制度》要求，对违规违纪责任人严肃处理。

2、全面落实安全保卫检查工作。主要领导对每个网点全年检查不少于2次；分管领导每季对每个网点检查不少于1次；保卫部门每月对每个基层网点安全检查1次；基层信用社主任每月对本单位安全检查不少于3次，安全员每天对本网

点在班前、班中、班后进行安全检查1次，每次检查做好安全检查登记工作。同时，每月采取明查、暗访、回头看、电话查岗等多种形式进行安全检查。强化押运公司对款箱（包）接送、现金上、下介的检查和监督工作。坚持每月对报警器、联动门、监控的巡检、维修，切实做到人防、物防、技防紧密结合，把案件事故隐患全部消灭在萌芽状态。

3、按照公安机关、银监部门等部门要求，对新建、改建的营业网点自助设备建设，审核把关上报公安机关的新建（验收）资料，进一步规范新建、改建营业场所安全设施建设。保证对新建、改建营业场所的安防设施做到全部达标。

4、加大举行演练与培训，提升全员素质。拟8月份对全县网点消防器材进行维修、换粉，并开展安全消防演练工作。9月份对各信用社进行防抢劫、盗抢、诈骗、防火演练工作的督导和检查。每季度举行一次全员警示教育。持续开展安全防范技术练兵比武活动。做好全县营业网点智能安防系统运行和培训工作。不断强化安全防范意识自觉化。

5、不遗余力对安全隐患问题进行整改。对发现的问题，一是要做到“六个明确”（即：明确领导、明确部门、明确人员、明确责任、明确要求、明确效果）;二是要落实对相关责任人，并进行通报和经济处罚；三是明确时限进行跟踪整改，整改效果不到位、整改质量不彻底不放过；四是加强监督和检查，认真细致排查安全隐患，确保不留死角、不留隐患。

五、对全县农信社工作的意见建议

我联社农商行改制进入最后时期，安全是联社持续发展的基石。最后关头，希望科室紧密团结，严肃执行规章制度，在服务好营业网点共创效益的同时，一丝不苟地强化检查力度，坚决不麻痹、不侥幸、不包容，杜绝各项风险隐患，为农商行改制成功奠定坚实的基础！

2015年11月

第二篇：2016上半年工作总结暨下半年工作计划(安全保卫部)

2016上半年工作总结暨下半年工作计划

一、2016年上半年安全生产工作概况

（一）安全生产基础管理工作

2016年1-6月份以来，国务院安委办、省政府安委办、集团公司、省公司等上级领导部门陆续下发了关于做好安全生产工作的各类文件。根据要求，安保部陆续制定了相关的办法和措施，并将文件精神传达到基层和员工，保证了公司安全生产工作的顺利开展。

为保证企业内保工作和消防代维工作的顺利开展，根据招投标管理办法的规定，组织开展了市公司保安服务业务和全市消防设备代维业务公开招投标工作，并依据招标结果签订了服务合同。目前，市公司各重要局址全部由正规保安服务公司提供24小时保安服务业务。全市各通信机楼、办公场所的消防设备设施也由代维工作公司提供专业维保。2016年上半年，安保部组织消防代维公司对全市各局址的建筑消防设施进行了六次大保养，更换了一部分老化的消防管路、线路和报警设备，有效保障了消防设备设施的良好运行。

2016年3月份，根据省公司和地方消防部门要求，我们对企业建立 “微型消防站”制度进行了全面落实。按规定在值班室配置了灭火器材和器械，明确了消防站各岗位职责，并将人员职责和规章制度制作上墙。值班人员也对预案流程进行了全面学习和模拟演练，以保证在火灾发生初期可迅速进行扑救和人员疏散。

（二）安全隐患排查治理

2016年的1月份、2月份、3月份、4月份和6月份，分别组织开展了安全抽查、节前安全突击检查和综合安全检查，累计检查通信要害和重要局所52次，中心机房47次，乡镇营业部、模块局、移动基站、AG点等各类机房167次，自有营业厅46次，合作营业厅39次，施工现场26处。检查中发现各类安全生产隐患322处，当场整改37处，限时整改279处，总体整改率达到98%。

经过对隐患台账的分析，目前隐患排查治理工作存在以下几个几个主要方面的问题。

1、基层安全生产工作执行力要进一步加强，安全主体责任还不明确，“一岗双责”制度需要加大落实力度，一线员工的安全意识还需进一步提高。

2、个别乡镇营业部用电存在安全隐患，还存在不少电源线路连接不规范和使用大功率用电器具的问题。

3、对机房施工监管不力，随工、监工不到位。部分乡镇机房、模块局甚至个别中心机房机架上新增的线路不按规定绑扎，防火封堵拆除后不能及时恢复。

4、基层维护人员不按规定正确填写机房巡视记录和入室登记，甚至个别机房内无巡视记录和入室登记本。

5、自有营业厅内和个别办公场所的电源插板串联使用情况严重，乡镇营业厅大部分电源插板不固定。不按规定使用投币式保险柜，有的保险柜甚至连钥匙也不拔掉，存在资金安全风险。

（三）重要区域安的全管理和防范工作

对办公局址、通信要害等重要区域的外来人员和车辆出入实行登记和电话联系制度，未经联系的人员，一概不得进入办公区域。对在重点区域施工的，按规定办理施工证和施工人员临时出入证，并明确施工作业范围和施工时间。在机房楼、办公楼内进行明火施工作业的，按规定办理动火审批手续后，方可进行施工动火。并且要做好现场安全防范措施，工程主管部门派人员全程随工。2016年1-6月份期间，凡是进入市公司施工的单位，安保部都对施工单位的资质、施工人员的作业证、安全预案进行了严格审核，确认无任何问题后才核批了《施工证》和《动火证》，确保每一次施工无火险火患和其他安全隐患。

4、“三电”犯罪打击工作

为降低“三电”犯罪给公司带来经济损失，及时对发生案件的县区分公司进行调度，督促制定打防措施，安装防盗保护设施。并积极协调和公安部门的关系，为破案提供便利条件。经过努力，2016年上半年牡丹区、鄄城、定陶分公司分别破获多起盗窃我公司通信设备和线路的案件，抓获犯罪嫌疑人24人，为公司避免了重大经济损失。

二、下一阶段工作计划

（一）安全隐患排查治理

下一步的隐患排查治理工作将结合省公司四月份对我公司检查的情况进行，仍然采取检查和自查结合的方式。首先由各县区分公司根据检查标准进行自查，将结果上报安保部，由安保部进行复查。各县区在自查中发现的问题，要落实整改部门和整改人，要有限定整改时限和整改结果，不能出现有人查、无人改的现象。安全隐患排查治理的重点仍然是通信机房、营业厅、办公场所和其他人员密集场所。支局、基站、模块局、食堂和与通信机房楼在一起的员工宿舍这些非重点区域仍然不能放松。外部施工队驻扎的支局或其他属于我公司管辖的区域，在下一阶段的隐患排查治理中列入重点排查治理范围。继续组织开展办公区域的用电隐患清查治理，一些建设年份较长的楼房电源线路、墙壁插座列为排查治理重点。

（二）消防安全工作

目前已进入初夏季节，天气比较干燥，柳絮杨棉等易燃物增多，极易引发火灾。在下阶段的隐患排查治理中重点督促各县区分公司和相关部门加强春季消防安全检查，特别是一些支局、模块局、基站周边是否存在易燃物的问题。在市公司开展一次春季消防安全知识培训和演练，邀请专业消防部门参加指导，让员工把理论和实践结合起来，掌握消防逃生技能。继续加强消防值班工作，明确值班责任，每天对值班情况进行检查，确保消防值班人员24小时在岗，不出现脱岗、空岗和从事其他与工作无关的

情况。

另外根据上级部门的要求，督促各县区分公司落实“微型消防站”制度，按要求配置消防站需要的各类灭火器材和器械，预防火灾事故发生。

（三）重要区域的安全管理

继续加强各重要局址、自有营业厅的治安值班和巡视工作。特别是下班后、夜间和节假日这些特殊时间段。由专人负责，对保安人员工作情况、技能训练情况和器械配备情况进行检查，保证人员业务精湛，工作尽职，巡逻及时。发现可疑人员或问题时及时处置或报警，做到敢处理、能处理、会处理。视频监控和安全防护系统是重要区域的基础保障，每月由厂家进行维护保养，发生故障及时维修，保证运行良好。

严格执行重点区域施工管理规定，所有施工必须按规定办理施工证和人员出入证明。确需进行明火施工作业，由工程主管部门发起动火证审批手续，同时附带施工单位和施工人员的资质证明、安全防范预案和安全施工协议。施工过程中工程主管部门要履行安全监管责任，派人员全程随工。安保部派专人对施工现场安全管理情况随时进行检查，发现有安全隐患的责令施工单位立即停工整改，存在重大安全隐患的，建议工程管理部门解除合同。

（四）“三电”犯罪防范和打击工作

督促各县区分公司继续加强电信设备设施的防范措施工作，对易发案件区域的基站、模块局进行定期或不定期巡视，对容易

被盗没有防护措施的设备（如：蓄电池组）要加装防盗设施。结合安全生产月和电信日活动加强普法宣传，充分发动群众进行举报。积极协调好和当地公安机关的关系，实行信息资源共享，加快案件侦办进度，共同打击“三电”犯罪。落实激励政策，提高办案人员和举报人员的积极性。

通过发送短信的方式提醒一线营销人员要时刻提高警惕，防止发生利用他人证件进行诈骗或其他违法行为的案件的发生。

（五）内部安全教育和培训

为提高员工的安全意识，普及安全生产知识，五月上旬我们马上要按培训计划在全市范围内开展一次贯彻《新安全生产法》的培训教育。准备结合菏泽市惠康安全技能培训学校，邀请国家安全协会的高级讲师前来授课。帮助员工尽快认识到安全生产工作的重要性，树立安全“从我做起“的理念，从而全面提高公司安全生产工作水平。同时，还将采取定期向员工发送安全常识短信的方式，全面普及安全知识，在公司内部形成良好的安全生产文化氛围。7月中旬，我们准备在市公司开展一次消防演练，以提高广大员工、消防值班人员和相关人员的火险应对能力，检验消防设备设施的可靠性和各相关部门协调配合的紧密程度，以达到分工明确、处置得当，最短时间消除火险的目标。

同时，由安保部督促各县区分公司分别开展消防安全、人身安全等方面的教育培训和演练。要求各县区将近三个月的培训演练计划、内容、具体时间上报，安保部将派人员参加。并在结束

后组织对活动开展的评估，对好的做法进行全市推广。

安保部

二0一六年六月二十六日

第三篇：保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算

深化管理职能 注重打防结合 把握战略优势 服务公司发展

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为了更好的适应新**、新体制、新机制、新任务的发展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新**的生产建设营造了安全有序的发展环境。

上半年工作总结：

上半年，成功扑救火灾36起，其中厂区10起，生活区26起，扑救成功率100%；运送生产、生活用水3713车，累计19011吨；为检修、试车等监护执勤60余天；抓获拿摸偷窃人员376人次；收缴废钢铁等物资47.6吨，比XX年全年多收缴12.3吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭等物资2192车；对偷盗人员罚款30310元；通过综合治理考核对公司内部相关单位罚款 27700元；执行各类警卫任务12 次，较好地完成了各项工作任务。

一、加大保卫防范力度，严格安全管理

最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部防范工作的整体联动。

1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。

堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂区大门，缺少二次查验环节，管理上存在一定漏洞；与石油公司加油站相邻的烧结料场南侧围墙墙体较矮，且墙体中间有一条横带和加油站的厕所形成阶梯状利于盗公分子进出的实际，及时建议公司规范物资出厂通道、加固部分地段围墙。我们的建议很快得到了公司的回应，第二天，相关部门的人员便及时与保卫部沟通，研究落实整改措施。

公司改制后，原来的物资出门证管理制度已经不适应股份公司当前的物资持出管理。为了突出管理部门的管理作 用，减少物资出门证管理使用上的漏洞，我们在多方征求意见的基础上，结合实际运行中发现的问题，对原来的物资出门证管理使用制度进行了修订，重新界定了有权开具出门证的单位，突出了对出门证发放的细化管理，加大了对违规开具出门证的处罚力度，并以公司文件下发。修订后的出门证管理使用制度执行以来，保卫部统一标准，严格查验，不仅提高了各单位对物资出门证管理使用的重视程度，有效的控制了关系证、人情证，避免了开具出门证的随意性，而且减少了公司的物资流失。

认真履行职责，突出打防职能。厂区的五个大门是物资出厂的主要通道，每天都有大量的物资进出厂区。为了有效减少直至杜绝犯罪分子从厂区的大门向厂外偷盗物资，我们对进出厂车辆进行重点整治。首先是严格入厂通行证的办理程序和手续，严格控制与生产无关的车辆进入厂区；其次是针对实际运行中发现的串证使用和造假作弊的车辆不予办理通行证，并在各个门岗进行通报，形成震慑氛围；第三是为了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班时间混水摸鱼偷盗物资，严格执行高峰期避让制，坚决禁止车辆在高峰期进出厂区；第四是加大对出厂车辆的查验力度，无论是车厢还是驾驶室、后备箱一概不放过。由于门岗的防范意识增强，车辆查验和案件查处力度加大，出厂物资的主要通道得到了有效的控制。XX年3月3日，犯罪嫌疑人张某等人合谋后，利用机动车在厂区盗窃角钢轧废10.83吨，运至五号门准备蒙混出厂时，被门岗护卫队员及时扣下，仅此一项就为公司挽回损失2万余元。第五是与公司审计监察部、纪委联手，全面规范废钢管理，加大对大、要案的查办力度，有力的震慑了犯罪分子。上半年，先后查获了 “1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、“5.10”五起有影响的偷盗废钢、检斤涨重案件，为公司挽回了大量的损失。

2、防患未然，确保安全，加大对要害部门、重点工程的管理、保卫力度。

在要害部门的管理上，针对公司整体改制，要害岗位人员变动频繁的实际，认真及时地做好要害部位岗位人员的录用审批工作，对341名新调入的人员进行了认真审查，并按要害岗位录用审批制度，对符合条件的进行了审批录用，确保了要害部位人员的纯洁，进一步夯实了管理基础工作。与此同时强化日常的“四防”安全检查，上半年共查出隐患82余项，对能现场整改的立即整改，对于不能马上整改的，限期整改，并按期限进行跟踪复查，从而保证了要害部门的安全。

在重点工程的保卫上，坚持经常深入到施工现场及周边了解治安状况，与工程指挥部人员进行工作衔接，及时了解工程保卫情况，并指导和督促组建治安联防队，进一步完善安全保卫措施，确保了重点工程建设在良好的环境下施工。

3、标本兼治，综合治理，实现了内部治安防范工作的整体联动。

以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理，基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核结果当月通报。随着管理力度的加大，部分偷盗人员也变得越来越狡猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少量物资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大厂区内巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对厂区内的可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发现的内部员工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资不够追究法律责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资通知单，限期将本单位对员工的处理结果上报到保卫部。这些环环相扣的措施，不仅有效减少了公司的物资流失，而且增强了基层单位自主防范的意识和能力，真正实现了内部治安防范工作的整体联动，使各项专 业管理工作得到了全面的规范。通过近半年的实践，其效果已经凸现出来，厂内的治安秩序明显好于同期。

4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。

认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建立健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任人职责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底，特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一登记造册，下发《限期整改通知书》，责令限期整改，对损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查8次，查出问题202项，下发火险隐患整改通知书4份，已经整改201项。共扑救各类火灾36起，其中厂区内部10起，社会火灾26起，火灾扑救成功率达到了100%。上半年，未发生重特大火灾事故。

二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司

在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育，从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了较大的提 高。

集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。“要想适应新体制，必须首先实现保卫工作的准确定位”。班子成员达成共识后，按照这一想法，3月份，我们围绕“面对新**、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模式，把员工的思想统一到公司的共同愿景上来”、“如何定位保卫工作，怎样才能更好地完成使命”、“在创建学习型企业过程中如何打造保卫文化”、“如何理解事事有人管、人人都管事”以及“如何实现企业与保卫部在打盗公上的整体联动”五个思考题，组织员工进行了充分的讨论交流。通过讨论交流，使员工明确了应该从“预防、保卫、服务”的角度来定位保卫部的工作，忠诚保卫强盛**既是保卫部的神圣使命，又是必须长期培育和弘扬的理念，进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工干好本职工作的责任感和使命感，而且使各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加明确。

明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规定，并于3月份 组织员工进行了考试，进一步加深了员工对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任务提供了强有力的纪律保证。

突出重点，教育疏导，及时注射思想预防针。

今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃，在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚守卫强盛**的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、对公司负责的角度出发，以我为新**的发展做什么、怎么做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫**、服务**”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧厂先进生产线的参观，使员 工看到了**改革建设的丰硕成果，感受到了新**焕发的活力和希望，进一步坚定了员工热爱**、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每一班岗的决心。

精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。

改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工牢固树立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在刀刃上，该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花，力争用最少的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办法进行内部挖潜，从而有效降低了管理成本。

一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作，提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持自己修车，仅三月份以来就节约维修费用2万余元。

二是规范服装发放，实行统一管理。制定了服装管理规定，从服装的发放范围、换装标准和周期到服装的调拨管理都做出了明确的规定，同时指定专人管理，对调离保卫部的 员工的服装予以收缴。

三是在办公设备的简单维修、网络故障的简单排除上，坚持利用内部员工进行维护，在固定电话费、水电费、办公用品的领用发放等方面实行全面控制，从而把各项管理费用降到了最低点。

突出实用，强化训练，全面提高员工的业务技能。

为了提高队伍的整体素质和战斗力，各部门围绕保卫部队伍建设的总体目标，结合实际工作，积极开展有针对性的练兵活动。护卫大队从维护厂区安全、减少物资流失出发，以队列、擒拿格斗、体能等实用的科目为内容，按照武警部队有关军事训练的标准和要求，每天利用早晨和下午的时间积极开展练兵活动。消防大队从保证火灾扑救成功率、确保公司财产和员工群众的生命财产安全出发，强化日常的演练。在练兵活动中健全考评制度，实行定期考核和不定期抽考相结合的方式严格考核，有效的提升了队伍的业务素质和身体素质，为履行职责，干好工作，全面树立保卫部的形象奠定了坚实的基础。

强化协调服务，为公司的生产建设提供优质服务，创造宽松环境。为此，我们始终坚持服务也是生产力，服务也是效益的理念意识，把公司放心不放心，职工满意不满意做为服务工作的出发点和落脚点。今年以来，我们努力提高服务的质量和水平，主动靠前服务。

主动承担，靠前服务，努力改善厂内交通状况。

为了加强厂区内的交通管制，杜绝机动车辆在厂区内乱停乱放，有效减少厂区内交通事故的发生，保证生产车辆的安全畅通，确保员工的安全，保卫部超前谋划，提前介入，快速反应，在人员紧张的情况下及时成立了厂内交通稽查组，稽查组成员积极克服厂区路面复杂、车流量大、工作环境恶劣等困难，坚持每天早6点进入厂区路面，疏导进出厂区车辆，规范机动车辆的管理，协调相关部门、单位建立临时停车场。在执勤的同时对厂区的交通状况进行调查了解，结合厂区内的交通安全状况制定了股份公司厂内交通安全管理规定。上半年，共疏导厂区交通堵塞68次，查获交通违规驾驶255人次，为公司的生产建设营造了安全顺畅的交通环境。

发挥优势，有求必应，为单位解难排忧，创造服务效益。

针对各单位登高施工作业时存在的实际困难，保卫部消防大队主动伸出援助之手，充分发挥登高消防车的资源优势，无偿为各单位提供便利，配合施工作业。今年以来，共为基层单位出动登高车达25次，切实为各基层单位解决了实际困难。每天，消防大队都要为冶金区各单位、食堂运送大量的生产、生活水。上半年，共送水3713车，累计19011吨，其中为执行抢险任务运送生产水573车，确保了被抢险单位的正常生产，间接为公司创造了经济效益；为各单位施 工、大型文艺演出现场执勤21次，出动消防车辆26台次，消防员100人次；居民群众有困难，保卫部更是义不容辞，热情接待，全力相助，上半年消防大队为居民勾钥匙做好事达29件，出动消防员58人次，这种无偿的服务得到了公司、社会的信赖和好评。

下半年工作思路：

下半年是股份公司增产创效的关键时期，为了更好地为股份公司的生产经营保驾护航，确保公司的物资财产流失最小化，保卫部下半年工作思路要点是：继续学习贯彻公司会议精神，统一思想，行动一致，搞好准军事化、精细化、规范化和保卫特色文化建设，抓好队伍管理，全面提升保卫部形象，保质保量的完成各项工作任务。为此，要重点抓好以下几方面工作：

一、夯实基础，进一步抓好队伍建设，提高队伍战斗力。

一要注重提升现代知识素养，坚持抓好业务学习和技能训练，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、科技、文化等知识的学习，强化学习效果，促进队伍整体素质的大提高；二要扎实开展思想政治工作，及时准确地把握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题，促进队伍稳定，增强凝聚力；三要加强精神文明建设和保卫文化建设，要与业务工作同部署、同落实、同考核，树立保卫部全新形象。

二、围绕中心，进一步深化管理职能，加大治本力度。

做好护卫防范要紧靠“前沿阵地”，结合各单位安全生产的实际，坚持落实安全防范长效机制，本着“抓管理、重监管、促防范、增效益”的原则，继续坚持开展好隐患监察整改工作。通过深入细致的调研排查，随时了解掌握保卫防范过程中出现的新情况、新问题、新特点，不断堵塞管理防范中的漏洞；要继续推行和深化车辆持证入厂制度，坚决打击一切弄虚作假行为，切实保证闲杂可疑车辆禁止入厂；继续坚持并不断完善出厂车辆高峰制度，进一步加强对进出厂车辆的管理查验工作。

三、整体联动，全力抓好专项整治活动。

为 严厉打击各种盗公行为，从严整治交通秩序，提高员工的安全、防范意识，最大限度的减少公司的资产流失，全面保护出资者利益和公司的生产建设成果，为公司创造安全、顺畅、和谐的生产建设发展环境，保卫部拟于下半年在冶金区内开展“打击盗公、整顿交通秩序”专项整治活动，通过宣传发动学习教育，查找漏洞落实措施、重点整治全面规范三步措施，逐步完善综合治理的长效机制，实现打击防范工作的整体联动，为公司的生产经营创造良好的治安环境。

四、和谐发展，努力做好公司维稳工作。

处理好发展和稳定的关系，对于企业的振兴和壮大意义 深远。建设和谐稳定**，保卫部门责任重大、任务艰巨。目前改制后的新**已经步入发展的关键节点，这既是“发展黄金期”，也是“矛盾凸显期”，既有着加快发展的机遇和潜力，又面临着影响发展的困难和风险。针对这样的实际情况，保卫部将紧贴发展大局，进一步完善信息和预警机制，超前做好矛盾纠纷的排查摸底工作，对倾向性、苗头性、初始性问题，联合相关部门努力做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，以更加积极的举措做好维稳各项工作，为新**快速稳健发展提供强力支撑。

第四篇：2011 安环部工作总结暨2012安全工作计划

安环部2011年工作总结 及2012年工作计划

我部的年工作总结主要分为两部分：安全工作总结和计划、环保工作总结和计划。

2011年安全工作总结

2011年，安全环保部根据国家、省、市有关安全工作的法律、法规、相关文件的要求，在公司吴总的正确领导下，紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针和本年安全管理目标开展安全管理工作，现就各项目标完成情况作如下总结：

一、安全管理工作

1、安全环保部结合公司实际情况，制定、完善了公司部分安全管理制度、规程。如：动火、动土作业安全管理制度、灭火器材管理制度、危险化学品管理制度、天车工安全操作规程、天车工交接班制度等，这些制度、规程从源头上解决了部分安全管理上的责任不清、流程不明等问题，进一步改善了管理上的不利局面，为公司的持续发展、安全工作的稳步推进打下了一定基础。

2、加强安环队伍管理，对安全环保部内部人员进行了重新调整，因为我部人事变动，因此内部工作需要进行相应调整。调整后统一指挥，分工明确，各司其责，每个具体问题都能找到责任人，真正做到责任一对一，安环工作逐步好转。坚持开好每周一的安全例会，在总结和布置工作的基础上，利用会议的形式对安全管理人员进行责任心的教育，目前安全管理人员的整体素质有了一定的提高。

3、安环部加强了对各种票证、作业活动的监督、监管力度，严格按照票证、作业活动管理的相关规定，对习惯性违章和不安全行为进行纠正、教育，对严重违规违章和屡教不改者进行处罚，使各种违章现象大大减少，但仍然存在不同程度的违规现象。如动火安全措施落实不够彻底，特别是一些危险易燃物的清理不够彻底，致使灭火器材的使用比较浪费，甚至还有个别部门不开动火票导致事故发生的现象。下一步，我部计划将动火作业制度和灭火器管理制度相结合，严格执行到各车间各生产线，保证公司安全生产的同时，避免浪费，为公司节约成本。

4、加大、督促对各类事故和未遂事故的处理力度，对所有事故均严格按照“四不放过”原则，分析事故原因，落实安全防范措施，并警示教育员工，强化职工的安全防范意识。凡发生安全生产事故的单位都认真组织召开事故分析会，分析原因，制定措施，追究相关人员的责任，以进一步提高全员的安全自觉意识。对于工伤事故，我部结合事故单位共同完成事故调查、处理，并对引发事故的原因防范措施进行跟踪，确保措施落实以及隐患整改完成。

二、安全培训工作

1、重视职工三级安全教育培训，积极结合职教中心对入职员工进行一级安全培训，前后共完成25期一级安全培训，共计2581人次接受了安全教育培训。

2、根据猇亭区安监局要求和，结合公司安全员实际情况，组织安全管理人员以及相关技术人员参加消防安全培训和市级安全管理人员培训，共计48人参加安全资格证书取证培训、12人参加消防安全培训。

3、组织特种作业人员进行特种作业人员上岗培训取证，今年的5月、9月、11月分三批次对需取证和复审的特殊工种（主要是焊工、电工、天车工）进行培训，共计440人参加培训、考试，完成特种作业人员的取证和复审工作，严格按照安全法律法规要求特种作业人员持证上岗。

三、安全检查、隐患整改工作

1、由安环部牵头，联合相关专业部门、各分厂（部门）安环科每月对公司起重设备、压力容器进行安全检查，将检查出的隐患和相关问题以隐患整改通知单的形式发至各厂（部门），并对隐患整改工作进度和整改情况进行跟踪、协调、督促落实。整个检查历经了由静态向动态、单一向全面的转变，目前起重设备的安全管理正向制度化、规范化稳步推进。

2、针对安全生产中出现的安全问题采取相应措施，要求各单位将安全隐患检查日常化、全员化，将结果以安全生产周报的形式每周一报至安环部，在每周一的安全例会上统一进行协调。同时，在各单位自查的基础上进行安全隐患专项检查，通过厂级自查、公司检查，最大化的保证安全隐患及时发现、消除。

3、除了常态化的安全检查外，我部同时也组织了拉网式的安全专项检查。5月份我部联合基建部和设备安装部对施工现场进行了雨季专项检查；6月份安全活动月中，组织公司每个分厂（部门）开展安全大检查，并进行应急预案演练；10月份组织对涂镀厂、酸轧厂生产现场进行拉网式的隐患大排查； 11月底组织各单位开展本安全大检查，12月中旬全部完成。全年共排查出各类隐患720项（不含各部门自查的隐患），截止目前还有24项正在整改外，其它隐患已全部完成整改，同时完成了保护气体站液氨罐区围堰的整改，但保护气体站无消防水的隐患至今未完成整改，对此我们只有加大对保护气体站的巡视检查力度，配合、督促动能厂加强对保护气体站的安全管理，确保保护气体站的生产安全。

四、安全生产事故管理工作

2011年尽管公司整体安全情况有一定提高，但相比安全管理完善的企业来说，我公司职工安全防范意识仍然比较薄弱，对危险因素估计不足，对有害因素的分析不够，检修和操作过程中随意性强，违章现象时有发生。2011年截止11月各类事故的发生率较2010年呈下降趋势。2010年发生工伤事故240起，2011年发生工伤事故134起，降低44.17%。对工伤住院治疗的员工，我们坚持每周到医院联系主治医师了解治疗情况，同时到病房看望住院员工，重大节日结合相关部门到医院慰问住院员工，对工伤员工的安心治疗起到积极的作用。

五、培训工作

按公司要求，我部除积极组织员工参加公司组织的培训外，还在内部开展了以提高员工素质为主题的培训活动，每周进行一次学习，以吴总的视频讲话、张教授讲话和《至加西亚的信》为培训内容，要求每个员工结合实际写出学习心得，重点提高大家的工作激情和责任心，为公司的发展作出自己应有的贡献。

尽管安全环保部按照国家的安全生产方针和公司安全管理目标做了许多工作，使公司的安全管理工作有了一些进步，但还是存在不少问题，离世界级企业和公司的安全管理目标还有较大的差距。我们的工作还有很多做的不够的地方，如隐患的整改还不够及时，事故虽然较去年有较大的降低，但仍然偏多，安环部内部管理体系虽然已经理顺，但对各安环科的管理上还存在不少问题等，这些都是与“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”的目标不相符的，是需要立即改进的。明年将在认真总结今年安全环保工作的基础上，继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“珍爱生命、我要安全”的安全理念，加强安全生产教育培训，加大管理力度，增强职工安全生产的法制观念和自觉意识。

2012年安全工作计划

2012年是公司开创世界一流企业关键的一年，是公司由基建转向以生产经营以为主的转型期。我部所有工作将围绕“建设世界级一流企业”这个愿景为中心，完成2012部门安全管理目标，强化全员安全意识，控制和减少一般事故，杜绝重特大事故的发生，为公司“创世界一流品牌、努力打造世界一流企业”创造一个良好的安全生产环境。

一、2012年安全目标：

1、杜绝重大伤亡事故的发生，死亡率为零；

2、重伤率控制在1‰以内，轻伤率控制在3‰以内，控制轻微伤的发生；

3、动火作业按规定办证率100%，杜绝火灾及爆炸事故的发生；

4、特种作业人员持证上岗率100%；

5、职业病发病率为零；

二、2012年安全工作要点：

1、强化制度建设，切实落实公司安全生产主体责任。

1）建立健全安全生产责任体系。公司要建立主要负责人、分管安全生产负责人和其他负责人在各自职责内的安全生产工作责任体系。做到责任具体、分工清晰、主体明确、责权统一，争取在一月份与各部门签订安全生产责任书。

2）建立健全完善安全生产管理制度、规定、标准和规程。按照有关安全生产法律法规、标准和规范性文件的要求，建立健全安全生产管理制度，通过逐步完善、建立各项安全管理制度，明确各部门、各厂的责任，将安全责任落实到车间、班组。实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责的管理原则”，层层落实，加强监督，严格考核。

3）加强职业健康管理，加强职业危害控制和职业健康监护。

2、强化现场安全管理，提高本质安全水平。

1）加强危险源监控管理，对各单位存在的各类危险源实行分级管理。对构成重大危险源、重要危险源的，安环部进行登记建档，加强监控管理，修订和完善应急预案。对车间其它不安全危险因素同样加强管理、分析，采取可行措施将危险最小化。

2）在目前已执行的周检查、月度专项检查、节假日检查、季度检查、检查及其它各项安全检查基础上，深化检查内容，使其达到检查目的，保证隐患及时发现、及时消除。同时，在隐患排查治理日常化的基础上推进隐患排查全员化，建立健全隐患排查治理、建档和监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到一线员工的隐患排查治理和监控责任制，争取做到安全隐患整改“五落实”（措施、责任、资金、时限和预案），对隐患整改效果及时复核确认，确保整改到位。建立隐患报告的奖励机制，鼓励一线员工及时发现和消除隐患。

3）建立安全防护装置设施管理制度，明确责任，加强检查、考核力度，确保各类安全防护装置设施齐全、完善、有效，切实将作业场所各类危险、有害因素控制在安全范围内，保障员工人身安全。

3、强化作业过程控制，提高公司安全生产管理水平。

1）严格危险作业许可管理。建立危险作业许可制度，对动火作业、动土作业、受限空间作业、设备检修作业等实施许可管理。

2）加强现场检修作业过程的管理与监督。严格审批程序，坚持现场检查、确认、审批；加强作业过程监控，加大监护力度，做到一般检修作业有人检查，较大危险作业有专人监护、重点检查，确保作业安全。

3）加强交叉作业和相关方管理。

4、加强全员安全技能、意识的培养。加强对厂级、班组级安全培训工作的监督、检查。做好特种作业人员的安全培训取证、复审，确保特种作业人员100％持证上岗。

5、做好公司安全标准化建设的相关工作

按安监局的要求我公司在2012年要完成安全标准化的申报工作，我们准备在2012年上半年启动安全标准化的相关工作，下半年进行申报，确保完成安全标准化三级企业的申报，力争按二级企业进行申报。

2011年环保工作总结

公司在上级环保部门和公司的关心指导下，认真贯彻落实各项环保法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，进一步提高企业环境管理能力，各项工作取得了长足进步，2011年我公司未发生一起环境污染事件，公司形象得到进一步提升，较好地完成了全年的工作任务，现总结如下：

一、完善环保管理网络，加强责任制建设

根据上级环保部门和公司的要求，结合公司实际，各安环科都有专人对环保进行管理，进一步明确了各级领导、各个部门的环境保护责任。

二、建立、健全管理制度以及事故应急预案

公司建立了环境管理体系，完善各项环境卫生管理制度，认真强化污水处理站事故、危险废物污染等各个环节的事故防范和应急措施，完成污水处理站污染事故应急预案、危险废物污染事故应急预案等环境污染事故应急预案的编制。

三、强化监管，认真开展日常巡查工作

1、公司设废水排放口一个，排放口已按要求规范化设置，并已按环保局的要求安装了COD在线自动监测仪；污水处理站回用水池也安装了相应的pH、浊度、COD自动检测装置。每天安排专人对在线监测出水以及回用水池出水水质进行查看，监督出水水质的达标排放，并对相关水质指标进行记录。

2、日常的酸雾检查，每天对各酸洗线酸罐温度进行记录，严格监督相关人员将各酸罐温度控制在规定范围以内。由于部分仪表损坏没有及时维修，本厂区酸味浓烈的情况时有发生，经维修后，情况得以好转。

3、对车间内废水、废渣的排放进行日常监督，主要对乳化液的泄漏情况、废碱水以及拖地废水的乱排乱倒情况进行监察，本乳化液泄漏发生较少，但拖地废水经常乱排乱倒，拖地废水的排放情况未得到根本解决。

4、放射源装置定期监督检查，每周五定期对各镀锌线射线装置、酸再生放射源装置以及其放射源交接班记录进行检查，确保放射源装置和射线装置的正常运行及辐射安全。

四、为一期项目及码头工程项目环保竣工验收做工作准备

1、为了顺利开展“三同时”验收监测以及今后现场监测工作，对各废气排气筒进行采样孔的开设。酸洗机组八条线共设16个，冷轧机组八条线共设8个，镀锌机组16条线共设16个、彩涂机组六条线共设6个，锅炉房6台开设6个。

2、积极配合总工办为一期项目及码头工程项目竣工环保验收收集资料，为其竣工环保验收做准备。

五、向区环保局递交相关环境报表

1、每季度末向区环境监察支队上交季度排污申报表，将季度排污情况等相关资料向区环境监察支队作相关说明，作为核定排污费的依据。

2、向区环保局递交宜昌市危险废物申报登记及产生源调查登记表，对公司危险废物相关情况予以上报，并在湖北省危险废物管理中心网上管理系统注册。

六、对车间废油进行集中统计和处理

对车间所有废油、废渣进行统计，并集中对镀锌线附近废油、废渣进行过滤处理，不能处理的废油、废渣集中运至垃圾堆场进行堆放。不能处理的废油、废渣约有40多吨。

七、每季度对生产线上的测厚仪进行作业场所辐射监测和对生产现场锌锅等处噪声进行检测，并做好相关记录。

八、存在的问题

1、污水处理站外排废水偶有超标现象。

2、公司外卖废油无五联单，不符合国家对危险废物的处理要求。

2012年环保工作计划

2012年，将进一步做好环保各项工作，以完善规章制度，规范管理为重点，遵照工作计划，狠抓落实，以高度的责任心和敬业精神，奋力拼搏，以确保环保工作方面取得新成绩。总体思路：以科学发展观统领环保工作，大力推进清洁生产，切实加强污染减排工作，杜绝重大环境事故的发生，实现公司的可持续发展。

1、贯彻落实上级环保部门的指导和部署下，积极开展清洁生产，大力推进循环经济。提高重点环境风险源应急监测和处置能力，提高依法实施环境监管的水平；

2、不断完善公司环保及相关管理制度，细化环保各项工作，加强环保管理人员技能培训，提高工作水平；

3、认真做好“三废”排放监督、管理和统计工作，切实推进污染减排工作，降低“三废”排放量，将“三废”对环境的污染降到最小。

4、认真做好日常的监督检查，保证厂区环境，加强对污水处理站的监管力度，尤其是对在线监测出水水质指标的监控，每周对标排口污水取样送中心化验室化验，保证公司废水的达标排放。

5、每季度末对厂区辐射装置及放射源装置进行辐射监测，并做好个人剂量辐射监测报告；每季度对厂区各噪声监控点噪声强度进行测量，做好噪声监测报告。

6、积极配合总工办，尽快完成一期项目及码头工程的竣工环保验收工作。,7、跟踪厂区废油、废渣情况，对其进行合理的处置，完成危险废物相关五联单手续。

8、为环保局的各项检查做好积极的准备，配合环境监察支队完成“三同时”的监察以及其他临时性检查。

安全环保部

2011.12.31

第五篇：2010年安全保卫部工作计划

2010年安全保卫部工作计划

2010年安全保卫部以省联社《2010年广东省农村合作金融机构安全保卫工作要点》精神为指导，按照“预防为主，防治结合，突出重点”的工作方针，以“建设平安、文明农信社，营造安全环境”为总体目标，坚持“谁主管谁负责”原则，落实“三防一保”责任制，牢固树立安全第一的思想，应着重抓好以下几个方面的工作：

一、进一步提高员工对安全保卫工作的认识，落实领导责任制

充分认识加强安全保卫工作的重要性、必要性和紧迫性，时刻牢记“安全高于一切，责任重于泰山”，按照“谁主管，谁负责”的原则，落实理事长与各社主任及各社主任与本社职工签订案件防控责任书，防止“四类案件”发生，层层落实安全责任制。

二、加大投资力度，强化安全基础设施建设

加大对“基层信用社金库、押运工作和营业场所”三个重点环节的防范设施建设，在技防，物防设施建设上搞好合理投资，确保安全防范工作逐步实现标准化、规范化、现代化。一是加大对库房安防设施的保养维护工作，确保设备正常运转；并对现有设置不合理、布局不科学的基层信用社金库按条件成熟一家改造一家的原则进行整改；二是计划今年在2辆防弹押钞车安装视频动态监控卫星定位仪；三是对不能达到公安机关 “视频监控、110

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联网报警、防弹玻璃和防尾随二道门”四大硬件安全要求的网点，今年内完成整改工作。

三、加强日常监督、检查力度，消除安全隐患，堵塞漏洞 加强与公安机关联系和协调工作，并接受公安机关的监督指导。采取定期检查与不定期检查相结合，日常检查与突击检查相结合，普遍检查与个别抽检相结合等多种行之有效的形式，加大检查力度，发现问题及时限期整改。具体安排如下：

（一）年内安排1次对各网点和库房执行安全规章制度情况检查，检查面为100%。

（二）每个季度对所辖四分之一以上网点、库房进行安全抽查，全年对所辖全部网点、库房检查一次，发现隐患及时整改。

（三）加大对柜员机下班时间的巡查和远程监控。发现有异常情况及时处理，避免和降低经济损失。

（四）每月1次以上检查联社经警队枪支弹药交接登记情况，不定期查看交接操作现场；每季抽查一个有枪信用社枪支管理情况。

四、强化防范意识，健全安全保卫力量

一是建立领导组织网络。在营业场所建立安全保卫防范责任制，形成领导全面抓，保卫部门具体抓，其他部门协助抓，信用社主任经常抓，全体员工人人抓的工作格局和一个多层次、多渠道、多环节、全方位、立体化的组织网络。二是加强枪支弹药的管理与监督，杜绝单人管枪和交叉交接枪库钥匙现象。三是加快 －２－

对非经警人员值班守库现象进行整改，并在今年招工计划中适当招收经警充实守库和押钞工作。四是今年安排2次对专职经警和兼职经警进行理论、业务、体能、规范动作和突发安全事件应急处置的培训与训练，并组织各网点进行1次消防演练和1次防抢演练。

五、完善规章制度

一是在年内制订《XXX农村信用合作联社守库值班安全管理办法》和《XXX农村信用合作联社押运安全管理办法》。二是根据2个制度制订具体的突发安全事件处置规程。

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