变电班-班组建设总结（含五篇）

第一篇：变电班-班组建设总结

我们一直在努力

——班组建设工作总结

自我班组开展班组建设工作以来，班组整体的精神风貌有了较大提升，管理水平有了较大提高。围绕班组建设的核心，朝着“五星级班组”的目标，我班组已初步建立了班组建设要求为基础的班组管理制度，推动了班组的发展，取得了一定的成绩。我班组的班组建设工作大约经历了以下几个阶段：

一、标准学习

在接到上级关于开展班组建设的通知以后，我班组立即组织全班人员认真深入的学习四川省电力公司企业标准（川电Q/CDL-G-01-01-21-2009）里的变电综合检修班管理标准（A/2），力求每个员工都熟悉管理标准里对班组的要求。在学习标准的过程中，我班组充分发挥班组成员的主观能动性，根据班组的实际工作情况，对标准中要求的某些方面提出了自己的观点，并汇报给了上级领导相关的修改意见，以便使标准更能符合我们的工作实际。

二、构建框架

在充分的了解班组建设的管理标准以后，我班组开始根据日常的工作情况，对班组人员进行分详细的分工，明确了每个成员的工作任务，制定了班组建设工作的日程表，开始对班组以往的工作资料进行详细的整理，对以前不曾在意而导致资料缺乏的方面，认真的反思和总结，制定相关的资料收集要求，以确保在今后的工作中，不会再漏掉此类工作资料；对以前有存档的工作资料，则是认真仔细的查看，对照班组管理标准，发现其中存在的问题和漏动，并要求在最短的时间内予以改善。在不到半个月的时间里面，我班组构建了班组建设工作的基本框架。

三、寻求指导

在建立了班组建设工作的基本框架以后，我们开始进行深入的梳理，根据一段时间的检验，发现有些方面的工作执行起来有难度，难以长期的持续下去。本着搞好班组建设工作，提高班组管理水平的理念，我班组积极向上级领导汇报班组建设工作情况，寻求上级领导的指导和帮助。上级领导非常重视，迅速的对我班组遇到的问题组织技术人才进行了讨论，给予了我班组相关的建议，并组织班组负责人到已经有班组建设工作经验的广安电业局实地参观学习，向同样工作性质的班组请教，并带回来他们好的工作经验，以推动我班班组建设工作的快速发展。

四、提炼特色

在解决了班组建设基本工作的难题以后，我班组的班组建设工作一天天走上正轨，并保持着良好的发展势头。虽然工作进展的比较顺利，持续长久的开展下去也不存在难题，但总觉得缺乏我班组自己的东西。因此，我班组再次集思广益，回过头来重新仔细、认真、详细的梳理一遍班组建设工作的标准和要求，根据班组日常工作中的实际情况，确定了班组的特色：班组培训。

我班组的培训工作主要体现在“放得开，抓的牢”两个方面。放得开指的是在实际工作中，放手让年轻员工去负责，经验老道的师傅们只是从旁协助，这样可以锻炼青年员工的大局观和管理能力；抓得牢则是指日常的培训抓得牢，不仅有现场的实例培训，还有班组成员上网查找自己感兴趣的资料，然后制作成课件，给班组每个成员上课，班组内部的学习氛围相当良好，大家的学习积极性都很高。

五、务求长效

班组建设工作是一个长久的、持续的工作，不是一时兴起就弄一弄，没有心情的时候就丢到一边能够搞好的。为了保证班组建设工作可以持续的，良好的开展下去，我班组内部建立相关的考核制度，通过对每个员工下达的工作任务的考核，提高班组成员在思想上的认识，务必使班组建设工作长久有效的开展下去。

六、继需努力

我们清醒的看到，虽然现在我们的班组建设工作取得了阶段性的胜利，但是，我们今后的路还很长，我们还将遇到很多的困难，这都需要我们有更坚定的决心和毅力去解决，坚持将班组建设工作继续下去，最终达到班组建设工作的目标：管理水平质的飞跃！为着这一目标，我们将更会更加的努力！

大竹供电局变电检修班

第二篇：电网变电修试班班组建设自查总结

电网变电修试班班组建设自查总结

电网变电修试班班组建设自查总结

电网变电修试班班组建设自查总结

古丈电网安全稳定运行工作在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆班组”精神为导向，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过全班人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：

一、安全管理方面：

1、班组制定了安全生产目标与控制措施，且各目标都顺利按期完成。

2、全班人员明白了自己应负的安

全责任，层层签定安全生产责任状。

3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有严重影响事件，班组安全管理达到优秀。

4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的《安规》考试达到两个100%。

5、每月开展了4次安全活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行情况进行分析。

6、安全员能正确履行安全职责，在工作中真正起到了安全监护作用。

7、建立的控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施可靠实用。真正控制了异常、障碍、人身轻伤事故。

8、每月定期进行了安全生产总结。

9、省公司、州局、公司的安全通报每期我们都组织了学习讨论，并写了学习心得体会，总结了经验教训。

10、建立了危险点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参加了危险点分析和讨论，并施行了标准化作业。

11、按季节进行安全大检查，在检查中发现的设备缺陷、事故隐患都以及时上报安监股并及时整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率达到100%。

12、准确记录了每次出现的不安全事件，对出现的不安全事件及时进行了总结分析，找出原因，及时消除。

13、认真开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。

14、严肃调度纪律，各变电站设备都进行了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种安全警示牌。

15、对聘请的临时工在每次作业前都进行了安全培训和考试，合格后方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都使用载波电话。

16、定期对消防器材进行了检查，不合格的及时更换，对各运行人员和检修人员进行了消防器材使用方法培训。

17、对各变电站的接地线进行了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每

次的检修电源都装有漏电保安器。

18、现场安全按照《省公司的违章下岗26条》进行管理，全班没有违章行为发生。

19、建立了安全工器具管理制度，并按规定的试验周期进行了测试，对试验中不合格的工器具及时进行了封存并补齐工器具按“三十二字”原则管理，全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。

20、班组的安全规程制度都已备齐。

二、生产管理方面；

1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核办法、各变电站设备台帐以及设备主人责任制。

2、对设备按规定的周期进行预试，设备缺陷消除率达到100%，综合消缺率达到95%以上。

3、继电保护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。

4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。

5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业。

6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。

7、每月制定了工作计划，并能按计划落实完成。

8、在检修人员少的情况下，能保证5个变电站的正常供电。

9、检修、消缺有记录。

10、技术资料齐全，工作有计划有布置、有总结。

三、综合管理方面：

1、在生产现场都能按规定穿好工作服，戴好安全帽，高空作业系好保险带。

2、经上级领导检查未发生一起违章事件。

3、班内有环境卫生管理制度和轮

流打扫卫生值日表。

4、全班人员进入生产场地都按要求佩戴了各自的岗位标志。

5、完善了各变电站的安全遮挡、沟道盖板，设备名牌、标志。

6、各班员都按规定保持了各自设备辖区的清洁，没有一个设备卫生区死角。

7、在生产场所，未发生一起因为检修完工而未清理现场的事件。

8、我班建立了定置管理图，工器具都按要求实行了定置摆放。

9、建立了绩效考核办法，成立了绩效考核小组，已按月进行了绩效考核。

10、已制定、月度培训计划，各计划均已完成。

11、已按上级要求完成技能培训，并考试都合格。

12、成立了qc领导小组，全年组织了两次qc活动，取得了很好的成绩，加强了各班员崇尚科学、热爱科学的热情。

13、今年全班组织了对党中央提出的“八荣八耻”以及省人大党代会会议精神“建设活力湘西”的学习活动。

14、安全活动和班务活动都已正常开展，并有记录。

总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用。一年来根据上级要求，圆满完成了对城郊变，栖凤湖变、河西变、大溪坪变、岩头寨变的维护正常供电任务。全年没有发生一起违章事件，没有发生一件人为责任性事故，10月份通过公司班组建设检查组的检查，得到了好评，在公司里起到了先进模范带头作用，我们的目标是以“标杆班组”为标准，始终如一的为创一流先进班组而努力奋斗着。

变电修试班.

第三篇：小车班班组建设工作总结专题

小车班班组建设工作总结

2011年7月5日，公司启动了班组建设工作会议，出台了我公司班组建设新的工作思路。小车班组在公司大政方针的指引下，紧紧围绕班组建设活动方案，结合本班组实际情况，开展班组建设工作。八个月来，通过开展班组建设，小车班无论在安全行车，油耗管控，车辆维修，内部管理等方面均取得了可喜的成绩，在公司召开的2011总结表彰大会上，小车班组被授予“优秀班组”的光荣称号。

一、提高思想认识，为班组建设提供基础保障。

思维决定行动，认识上去了，班组建设工作就能够顺利开展。为此，小车班多次召开会议，学习班组建设的目的、意义以及公司推行班组建设的必要性，传达了公司班组建设活动方案的具体内容。通过学习，大家统一了认识，明确了目标，了解到班组在企业管理中所发挥的重要作用，班组是企业管理的最前沿阵地，班组作用发挥的好与坏直接影响公司的整体发展。从而，充分调动了全体班组成员的工作积极性，大家参与意识强，劲头足。

二、制定行动方案，通过开展班组建设，提高小车班各项管理。

1、安全管理：采取灵活多样的方式，随时随地加强安全教育 A：电话告知或短信提醒； B：案例分析，借鉴经验； C、交通法规上墙，即时学习。

2、油耗管控：除在加油站点设立加油台帐登记以及采取百公里耗油考核外，实行了划卡加油的油耗管控。充分发挥小车班长的管理职能，每次加油到小车班长处领取加油卡，并将加油票交到班长处登记，与加油台帐一一对应，使油耗管理更加科学、严谨。

3、维修费用管理：每次报修前，小车班长会同司机对报修项目进行研究，在保证安全运行的前提下，对维修费用进行管控，保证预算费用的合理使用。

4、内部管理：一是充分发挥小车班长的工作职能，将出车安排由小车班长根据司机的精神状况，车辆状况，行驶路程远近等各种情况安排车辆；二是对各种记录建立档案，如加油小票，行车写实记录，会议记录，调车单等，都装订成册，实行档案化管理，月末，小车班长统一上交到总经办；三是进一步提高服务意识，小车班全体成员，在每次出车时，能够为领导、员工提供最优质的服务，得到了大家的一致好评。

通过八个月的班组建设，我们小车班各项工作均得到了大幅度的提高，从而也看到了班组建设的必要性。我们深知，在班组建设方面，我们还有很多不足。在今后的工作中，我们一定会紧紧围绕公司的总体目标，把班组建设持之以恒的开展下去，为公司完成总体战略目标尽小车班的一份力量。

小车班组

2012年3月16日

第四篇：带电班班组建设汇报材料

凉山供电公司输电运检带电作业班

班组建设汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！

欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作！我是吴洪军，今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报：

我班现有成员５人，全部是大专及以上学历，高级技师1人，平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。我班是输电线路带电作业班组，主要担负着凉山境内的1市16县工农业用电、成昆电铁、卫星发射基地等110kV-220kV输电线路的带电检修及带电抢修任务，线路所经区域80%在海拔超过1000米的高原，地势陡峭、地形复杂、交通困难、气候极其恶劣，条件异常艰苦。

近年来我班根据公司要求并结合工作实际以强化班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养复合型人才为目标，不断增强班组的凝聚力和战斗力为我班精细化管理和科学高效发展奠定了坚实的基础。我班坚持从班组管理、安全管理、设备管理员工培训等方面积极探索，努力创新，着力构建班组建设和持续发展的长效机制，不断提高管理水平和员工的业务技能水平，确保了电网安全稳定运行。

一、加强管理，提升班组战斗力。

近年来，我班一直将“五星级班组建设’作为班组的核心工作，确立了“推进规范管理，提升队伍素质”的目标。在目标的引领下，我们积极开展创建工作，严格按照省公司A/2版要求，并结合班组实际情况建立健全各项规章制度和工作标准，规范基础台帐、工作流程，建立、完善各项技术和规范管理资料。提高班组凝聚力加强班组成员归属感，愿意承担班组工作中的相关责任，维护班组利益和荣誉；班组成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻，关系和谐，并具有民主气氛。目的在于让我们班组每位成员充分意识到我是大家庭里必不可少的一份子，归属于我们这个大家庭。将班组基础管理的具体工作落实到每个员工，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、时时保安全的“受控细胞”。坚持每月召开班组建设讨论分析会，梳理班组建设中所存在的问题，及时整改、完善。

为充分调动员工的主观能动性和工作积极性，我班秉着“是以人为本”的核心管理理念。建立了一套从班长到班员的安全生产责任制通过责任人亲自签订安全责任书的形式确保了制度的层层落实。“军令状”使班组成员从“要我安全”到“我要安全”的观念得到彻底转变。带电班确立了安全生产全员参与的长效机制确保了安全管理的规范化、制度化、标准化。走进带电班你会发现很多细微之处的创意仓库里的每件工器具的责任卡都注明了设备维护的责任人、设备编号、维护记录、检查人员不用翻台帐就对状况一目了然设备管理精细化在这里得到最好的诠释

二、开拓创新，构筑安全防线

凉山州地形复杂、气候恶劣，输电线路面临各种自然灾害的威胁，我班总结多年的带电检修工作经验，在国网公司、省公司带电作业相关标准、制度的基础上，经过反复论证和实验制定了一套海拔从1000米-4500米的高海拔地区带电作业标准。为了确保带电作业的安全性和可靠性，我班根据凉山州“一山分四季，十里不同天”微地形气候，在带电作业期间设置了专门的气候观察员，通过气候观察员全方位的观察了解5公里范围内的气象条件变化，并制定出相应的防范措施。

我班积极开拓，引进新技术解决大问题。根据国网公司要求，需要更换跨越高速公路的有接头的导线。雅西高速建成后，220kV南西线有11处跨越雅西高速的导线有接头，需要更换的导线共32公里，受地形的影响无法搭设跨越架，又不能长时间中断雅西高速的运营，我班积极研究解决方案，引进了“帕尔普”接续管补强技术，经反复实验论证，征得省公司同意后代替更换导线方案，避免了长时间中断高速公路的运营，降低了作业风险，为电业局节约成本200多万元，该方法在其他电业局得到推广应用。

三、强化培训，提高业务技能培训

我们以创建实干型班组、争做知识型员工为目标，采取灵活多样的培训，切实落实师徒协议，做好新老员工的“传、帮、带”工作。

根据输电线路运行维护需要，详细制定了班组培训计划；结合班组成员不同的分工，不同的培训需求，开展了专门的培训，如针对雷害治理和地质灾害防治，邀请电科院专家讲授防雷知识，市国土局专家开展地质灾害防治专题讲座。针对工作实际需要，理论方面培训了安规、触电急救、线路巡视等共计50余人次培训，技能操作方面则充分利用我局培训基地开展了安全工器具使用、拉线制作、导线压接、绝缘子更换等共计50余人次的培训，通过多种形式的培训，有效提高了员工业务技能。以提高员工综合素质、培养技能人才为目标牢固树立“终身学习”的理念建立健全学习制度与激励机制激发员工学习热情营造良好的学习氛围广泛开展岗位练兵和技术比武活动提高业务水平和操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦钻研、增强技能、提高素质的“成才基地”。

四、典型引领，带动班组风气

我们的班长殷显树在线路工作岗位上坚守了25年，在25年的坚守中，他的事迹相继被“新华网、四川工人日报”等十多家媒体宣传报道，并于2012年荣获“国家电网公司劳动模范”和“国家电网公司优秀共产党员”荣誉称号。身处劳模班组，我们耳濡目染，在工作中学习劳模勤勤恳恳、踏踏实实、无私奉献；在生活中学习劳模勤俭节约、乐于助人、心怀感恩之心，在班组里形成了“比、学、赶、帮、超”力争上游的氛围。我班在劳模精神的引领下共同努力，一次次出色的完成了任务，先后被评为：“四川省电力公司五星级班组”和四川省电力公司“十佳班组”。班组成员在工作上先后获得：“安全生产先进个人”、省公司“优秀工作负责人”、“青工安全生产先进个人”称号；在各种比赛活动中获得：“西昌电业局‘创先争优’演讲比赛三等奖”、“西昌局企业标准化知识竞赛三等奖”。

过去，在劳模的带领下，在大家的共同努力下，我们一次次圆满的完成了工作任务，获得了许多的荣誉与肯定。将来，面对越来越繁重的生产任务，面对新的挑战，我们必将发扬劳模精神，珍惜荣誉，总结经验，不断创新，乘势而上，为确保电网安全稳定运行而不懈努力！

我的汇报完毕，敬请各位领导对我班的工作提出宝贵的意见，谢谢大家！

第五篇：企业电工班班组建设

电工班班组建设计划

一、班前会制度化

每天早晨8:30准时召开班前会。

内容：

① 点名

② 昨日工作总结

③ 当日需完成工作布置

④ 危险源辨识

⑤ 安全注意事项

⑥ 每日一题（工艺），每日一题（安全）讲解

完成人员：

①③组长

② 每日轮流

④⑤⑥由工序负责人阐述，组长补充

检查依据：

早晚会记录

二、班组管理

1）、“6S”管理

①、清扫作业规范化

将所有区域的环境、设备落实到人，细化到每一块都要有责任人。

定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准，使清

扫工作细化、规范化。

②、设备、物资现场管理目视化

要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。变成谁都能“一目了然”的事实。

2）、生产管理

3）、质量管理

4）、人员管理

三、制度建设

1）完善班组各项制度

①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。

②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。

2）发挥绩效考核作用

将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，月底进行总分累计，多劳多得。找出自身差距，以便次月改进。

四、人才培养。

五、公众信息公开化

利用看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。

六、根据生产情况、合理开展班组拓展活动

根据实际生产情况，每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。增强团队凝聚力，开展温情关怀活动，对员工吃、住、行家庭状况及时掌握，给予关心奖励。

通过上述方式方法，在接下来工作中使班组各项工作取得进步，打到优秀班组的目标。