第一篇：XX钢铁(集团)公司十六届六次职代会工作报告
全心全意依靠职工办企业
ＸＸ钢铁（集团）公司十六届六次职代会工作报告
各位代表、同志们：
在“十一五”来临之际，十六届六次职代会于今天隆重召开。此次大会的主题是：贯彻 落实十六届五中全会及中央经济工作会议精神，在科学发展观的指导下，总结评价“十五”工作成效，分析面临形势困难，指导部署2006年总体工作，求生存，谋发展，降成本，创效 益，全心全意依靠职工办企业，全力确保1亿元目标利润。现在，由我向大会做工作报告。
一、“十五”简要回顾
“十五”期间，是ＸＸ钢铁历史上发展最快的五年，是生产工艺装备水平提 升、淘汰落后产能力度最大的五年，是职工思想观念转变最明显的五年。五年来，围绕建设现代化企业 的总体目标，各级干部职工以产品结构调整为重点，以深化国有企业改革为手段，大规模搞 技改，大手笔调能源，强力度抓改革，企业由中国企业500强门槛之外跨入2004年500强419 位，由国有独资公司转制为混合所有制企业。
（一）大规模搞技改，搭建起符合国家产业发展政策的现代化钢铁制造业构架
按照落实科学发展观、走新型工业化道路、重点推进技术升级和结构调整的要求，《钢铁 产 业发展政策》从法规角度抬高了准入门槛，限制了无序投资、低水平重复建设，对今后10年 中国钢铁业的健康发展起到重要作用。“十五”初期，针对ＸＸ钢铁工艺装备落后、资产质量差、生产规模小、产品附加值低、面临严峻生存危机的实际，在生产旧线填平补齐、挖掘潜力、实现效益最大化的基础上，发扬ＸＸ钢铁人自力更生、勤俭办企业精神，自筹资金、自主设计、主要设备自己制造、自己建设安装终端产品为H型钢的新的钢铁生产线前期配套工程。1080m3高炉、200m2烧结机、80吨转炉等工程竣工投产，60万吨热轧H型钢工程正在建设，企业跨上了年产钢铁材各200万吨的生产规模平台。
（二）大手笔调能源，部分工序能耗低于重点大中型企业平均水平，初步搭建起循 环经济产 业链〖HT〗循环经济是一种以资源高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式。随着国内钢铁产能的增长，其支撑条件发生变化，保护环境、发展循环经济成为钢铁工业可持续发展 的途径。“十五”以来，ＸＸ钢铁以发展循环经济为指导，建成120万吨矿渣超细粉水泥生产线，实施高炉喷吹煤粉、轧钢加热炉“油改气”改造，建设16.5万m3高炉煤气柜、60万吨/ 年 复热式捣固焦炉，年利〖JP2〗用焦炉煤气1.88亿立方米，开发高炉煤气新增用量7亿立方米 /年，高炉、焦炉煤气回收利用率分别达75%、100%。淘汰了能耗高、污染严重的横列式轧机、小58型 焦炉、100m3高炉等，暂时关停了2×28m2烧结机、3×6000m3制氧机组，21吨转炉减 量生 产，使焦化、炼铁、轧钢工序能耗低于全国大中型企业平均水平，吨钢综合能耗由1029kg/t 标煤下降为830kg/t标煤，月平方公里烟尘排放量由378吨降至140吨，吨钢耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循环利用率91.2%。增加绿化面积45万m2，使旧区绿化覆盖率达到11.2 %，新区达到40%。二级以上空气质量天数增至70天。原创文章，尽在文秘知音网络.com网。
（三）强力度抓改革，由国有独资公司转制为混合所有制企业
遵照中央推进经济体制改革的决定，本着消除制约企业发展的体制性障碍，建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”现代产权制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有关部门的支持推进下，职代会高票审议通过了《ＸＸ钢铁集团公司整体改制人员安臵方案》，在人民大会堂签署ＸＸ钢铁产权转让协议，2005年12月30日，新的长治钢铁（集团）有限公司 挂牌成立。至此，ＸＸ钢铁迈出发展史上具有里程碑意义的重要一步。
ＸＸ钢铁转制为混合所有制企业，是生产关系适应生产力的必然，是历史发展的潮流，是政府推 动的结果，但如果没有“十五”强力度的改革，没有职工思想观念的大转变，不会有国有职 工身份的平稳臵换和国有产权的平稳转让。“十五”以来，为改变人多包袱重、思想观念落 后、生存技能单一现状，经过业务流程再造、人力资源结构调整及优化整合，〖JP3〗建立 起内部竞 争场，使ＸＸ钢铁人工成本占销售收入比例由16.69%降至5%，全员劳动生产率由3.9万元/人?年 增至7.08万元/人?年，全员劳动总产值生产率由6.8万元/人?年增至 38.27万元/人?年。同时，与川空公司合作建设经营2万m3制氧机，对外也尝试投资合作、股份制运行等，有经验 有教训，为今后发展提供了借鉴。
和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改总投资33亿元（“九五”4亿元），其中新工艺 新产品投入20亿元，占销售收入10.3%；销售收入总计194.5亿元，五年净增136.65亿元；负 债增加，企业总资产达到55亿元〖JP6〗（加上新区，总计67亿元），五年净增28亿元（加 上 新区，总计40亿元）；平均经营利润率3.63%；平均资本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高炉喷煤比163kg/t，入炉焦比340kg/t，转炉冶炼时间20.86分钟，线材成材率97.06%，主 要工序技术指标逐年提高；（3）钢产量由2000年的87万吨增至2005年的183万吨，五年净增 363.7万吨（“九五”327.3万吨）；铁产量由2000年的88万吨增至2005年的210万吨，五年 净增378万吨（“九五”342万吨）；材产量由2000年的82万吨增至2005年的193万吨，五年 净增488.5万吨（“九五”217.5万吨）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382吨降至2005 年的1071.7吨；（5）全员培训由5小时/年?人增至11小时/年?人；万人工亡率由2.9降至0.93，重伤率由0.78‰降至0.26‰;（6）折旧、税后留利总计10.19亿元。
二、钢铁行业及ＸＸ钢铁面临形势分析
历经几年的高速增长，以2005年3月为拐点，受钢铁产能严重过剩影响，行业利润增幅大幅 下滑，1—11月，行业利润同期回落62.4%。面临2006年并不乐观的行业形势，要确保ＸＸ钢铁的 盈利地位，必须未雨绸缪，扬长避短，知己知彼，谋势布局。
（一）钢铁发展有机遇，有挑战
“十一五”国民经济的平稳增长和完成工业化进程，决定了钢材市场的巨大需求潜能。综观 “十一五”经济社会发展目标，要实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，城乡居民 的居住、交通、教育、文化、卫生和环境等要有较大改善，均需固定资产投资保持稳定增长，城镇化持续加快，工业化稳步推进，均需钢铁基础产业做支撑。结合ＸＸ钢铁实际，长材、线 材虽然是钢铁行业的低端产品，从实施城镇化的进程看，目前长材消耗占建筑用材比例高达 78%，未来螺纹钢和线材两种产品的升级换代消费空间很大；综观我国东、中、西部的经济 水平，发展不平衡，城乡差别大。按国际钢铁协会统计，钢材消费达到饱和的条件是人均GD P达到3500—6000美元，发达国家工业化峰值的人均消费钢材要达到600kg。目前上海、北京 等经济发达地区虽超600kg，但2004年全国人均190kg。随着西部大开发、振兴东北老工业基 地和中部崛起战略的实施，钢材消费潜力仍然很大。如今，ＸＸ钢铁加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具备了500万吨钢铁的产能规模，二是通过配臵布局在东、中、西部地区 三个钢厂的资源，集中各种优势，扬长避短，增强区域市场的竞争力。
国家的宏观调控政策对钢铁行业将是一场严峻挑战。目前国内钢铁产能大于需求约1.2亿吨，另外在建、拟建能力达1.5亿吨，总体上供大于求。截止2005年10月末，钢材价格下滑到2 003年末的水平，相当部分钢材产品的价格跌破成本，代表性的热轧板卷、中板落到螺纹钢 的市场价位。随着钢铁企业成本的不断攀升，规模经济成为企业至关重要的生存基点，随着 《钢铁产业发展政策》、《促进产业结构调整暂行规定》、《产业结构调整指导目录》的深 入实施，钢铁业的整合将加快，市场集中度将明显提高，亏损企业将被淘汰出局，重组并购 和淘汰落后将会成为“十一五”钢铁行业的两大主题。
（二）ＸＸ钢铁发展有劣势，也有优势
ＸＸ钢铁起步定位于普通建筑长材，产品的低附加值是最大劣势，未能形成规模优势，也未涉足 其他领域。随着周边河北、河南、陕西等省份钢铁行业的迅猛壮大，省内海鑫、中阳、常平、长信、长宁等建材产品充斥市场，ＸＸ钢铁已丧失在山西市场的主导权和话语权。近年虽致力 于产品结构调整，但因资金、资源、规模等重要因素的局限，未取得实质性突破；ＸＸ钢铁地处 内陆地区，无自主矿山，远离港口，运输成本高于沿港钢厂，加之规模产量影响，未能与国 外矿山公司签订长期订单，直供直销体系短期内较难建立。
但是，ＸＸ钢铁地处能源基地，煤、水、电、熔剂等具有一定的比较优势和区域资源优势；经过近60年的培育，ＸＸ钢铁的建筑用钢材，生产技术成熟，产品质量稳定，在华北乃至全国市场享 有一定的品牌质量优势，是ＸＸ钢铁参与市场竞争的重要筹码；经过多年的经验积累，造就了一 支掌握钢铁冶炼实用工艺的专业技术人才和能吃苦的熟练员工队伍；60年来，ＸＸ钢铁靠艰苦奋 斗勤俭办企业的精神发展壮大，今后，艰苦奋斗、勤俭办企业的精神仍是我们战胜困难的宝 贵财富。
ＸＸ钢铁改制后，随着企业机制、体制更加灵活，融资渠道更为畅通，作为独立自主的市场竞争 主体，将能更加专注于提高企业经济效益，谋求发展壮大。
挺过钢市严寒，必须确立总成本领先战略，把降本增效各项工作搞细、搞实；必须强化资金 技术积累，准确定位“十一五”发展规划，确保效益最大化；必须深化改革，加强管理，提 高执行力控制力；必须以人为本，目标激励，全心全意依靠职工办企业。
三、2006年目标措施
2006年工作目标：贯彻落实十六大、十六届五中全会和中央经济工 作会议精神，研究完善“ 十一五”发展规划，全心全意依靠职工办企业。围绕总成本领先战略和投资效益最大化发展 战略，坚持目标激励，提高执行力，强化安全生产管理，对标挖潜，降本增效，确保1亿元 目标利润。
1、主要产品产量指导指标
生 铁 206万吨
连 铸 坯 213万吨
钢 材 205万吨
H 型 钢 10万吨
水 泥 116万吨
冶 金 焦 63万吨
2、主要经济技术必保指标
销售收入
（旧区）55.58亿元
（新区）19.56亿元
利 润 1亿元
入炉焦比
（旧区）360kg/t
（新区）330kg/t
高炉利用系数
（旧区）3.3
（新区）2.15
转炉钢铁料耗
（旧区）1085kg/t
（新区）1086kg/t
吨钢综合能耗
（旧区）820kg/t
（新区）835kg/t
钢材综合成材率 96.9%
3、技改建设目标
中型热轧H型钢工程
争取2006年6月一次热负荷试车成功，必保 2006年8月生产出合格的Ｈ型钢。
4、安全环保指标
安全生产五为零，环保达标。
2006年工作措施
确保既定目标的顺利实现，必须贯彻落实以下工作措施：
（一）以总成本领先战略思想为指导，降本增效，对标挖潜，科学管理，确保1亿元 目标利润
马克思主义劳动价值理论认为，价值规律是商品经济的基本规律，商品的价值量由生产商品 所花费的社会必要劳动时间决定。由于商品生产者的生产条件各不相同，生产条件好、劳动 生产率较高、个别劳动时间耗费少的，在市场竞争中便处于有利地位；生产条件差、劳动生 产率低、个别劳动时间耗费多的，在市场竞争中则处于不利地位，甚至亏本、破产。
用马克思主义的劳动价值理论指导ＸＸ钢铁生产，面临建筑钢材市场价格持续低位振荡运行，原 料价格市场变化不明显，钢铁企业利润空间不断挤压的严峻形势，相当长的时间内，惟有将 总成本领先战略作为推进ＸＸ钢铁各项工作的指导思想，全员降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ钢铁才能生存。
（1）以全面准确预算统领全局
全面预算管理是管理目标实现的保证，是约束管理行为的根本，贯穿于企业管理各方面。管 理决策确定的管理目标,必须通过预算使其具体化。围绕生产经营总目标，综合供、产、储、运、销和管理各环节，在准确测算和分解销售、生产、采购、技术开发、职工培训、管理 费用等具体指标基础上，以资金计划统筹经营、作业和成本控制计划等，按照目标利润—销 售预算—成本预算—采购预算—期间费用预算分解落实，通过财务全程跟踪监控，确保以全 面准确的预算统领全局，以有效的资金配臵保障预算贯彻落实，以经济效益的好坏作为检验 预算是否科学、准确、权威的重要标准。
（2）以灵活高效经营适应市场
长材产品过度竞争带来的市场局限、规模局限、机会局限，注定ＸＸ钢铁必须精心培育原料市场，开发占有产品市场。借助体制机制的灵活优势，采供系统，特别是原燃料采供要按生产组 织需求，依据市场变化，遵照适时、适价、适质、适量、适地的原则，实施不同的采购策略。销售公司要优化品种结构，直销分销并举，主动开发市场，特别要在单品种控制市场主动 权上创出特色；要把握产品边际效益，售价高于成本、有利润的增加产能，售价与成本持平或对边际成本有贡献的适当限产，负利润产品坚决停产。
（3）以均衡稳定生产创造效益
钢铁生产组织要按照均衡稳定、系统优化、稳步推进原则，贯彻“精料技术、精细管理、精 确操作”方针。以安全生产为目标，以落实安全生产责任制为核心，完善事故应急救援预案，重心下移，关口前移，确保安全生产“五为零”；以发挥工序产能总体效益为重点，抓好 配矿、配煤等结构优化；积极开发新产品，应用节能新技术，增强市场竞争力；追求生产过 程控制的稳定率、命中率和成材率，降低各类消耗和质量事故成本；着力优化生产组织和物 流运行，降低切换成本和物流成本；通过资源的合理调配，充分发挥现有资源和生产要素的 作用，实现价值最大化。
非钢产业发展要充分考虑国家、山西、长治经济走势，结合ＸＸ钢铁的人才、技术优势，入手煤 化工、能源再利用等，上项目，谋发展；按照“主辅分离、辅业改制”要求，辅业、生活后 勤服务性产业接轨市场，自主经营，自我发展，成为独立的经济实体。一句话：以整体赢利 为目标，统筹生产经营，亏损的扭亏为盈，达不到赢利的有序退出。
（4）以管理科技手段对标挖潜
在全面准确预算统领下，管理一要精细，二要严格。要以财务管理为核心，以资金管理为重 点，注重提高资金使用效率，将有限资金投向创效最高的项目；要勤算帐、算细帐、算对帐，用管理手段、系统理念挖掘各工序、环节的潜力；要下放经营权，提升控制力，跟踪监控 成本，开源节流并举，降低采购成本、生产成本，限制非赢利性支出；要将严细实、持续改 进贯穿企业的基础管理，通过强化管理，规范行为，堵塞漏洞，降低消耗，达到降本增效的 目的。
规模的扩充意味着技经指标对效益载体的增大。2006年，以全国同规模、同工序、同产品成 本制造最低企业和三年内本工序最优运行指标，作为编制ＸＸ钢铁年度生产经营计划的重要依据，制定对标挖潜攻关方案；在准确定位市场基础上，按照降本增效技术攻关项目要求，成立 课题攻关组，选择短、平、快攻关项目，用好科研开发费，让工程技术、科技创新在降本增 效中发挥更大作用。
（5）以观念机制转变激发活力〖HT〗
企业转制，意味着企业真正走向市场，也意味着所有员工真正走向市场。每一名员工惟有臵 身市场之中，通过企业机制与市场机制的整合，才能做到外部竞争内部化，真正建立起企业 内部的竞争场，调动发挥每个员工的积极性、创造性，激发企业的内在活力，提高企业竞争力。
对员工来讲，人人都是一个市场，人人都有一个市场。每个人都要从过去的“对上级负责” 转变为“对市场负责”。企业内部市场就相当于企业外部用户。钢铁联合企业的生产工艺，决定了部门与部门、工序与工序之间互为咬合，形成内部市场。市场经济，要求部门、工序、员工必须按市场规则和价值规律办事。凡部门、工序不按规则办事造成损失，就应当索赔 ；凡个人因工作失误造成损失，也应索赔。落实到每个员工头上，都应有具体的效益指标。如果哪个员工头上没有指标，那你就不需要呆在这个岗位上了，就意味着下岗，这就是市场 规律。如果员工将个人对企业应尽的责任、义务降至最小，甚至没有，倘若企业在激烈的市 场竞争中败北，员工的个人利益就不会得到根本保障。
对干部来讲，无功就是过，有为才有位。凡给企业创造效益的干部就是称职的干部，就可以 接着干下去，否则就应该让贤。当领导就要抓工作、提指标、创效益，不能在其位不谋其政，不能因为照顾哪个人而损害企业的大利益。一名员工对企业的贡献大小，不在于职务高低 而在于尽心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是称职的干部，就是 受股东和职工群众爱戴的干部。
（6）以科学严格考核确保落实
建立制度建设高压线，将市场压力有效传递至每个单位、每道工序、每一岗位；要严格统计 制度，强化统计监督管理，杜绝弄虚作假、虚报、瞒报和漏报。能否在预算范围内完成工作，是衡量一把手综合素质的重要标准。要坚持赛马不相马的原则，建立有效的业绩考核制度，强化对一把手的考核，使每位领导干部工作有压力、行动有动力、办事有原则、交往讲诚 信，遵纪守法，努力工作。
(二)以投资效益最大化发展战略为指导，抢抓机遇，科学决策，推动企业持续健康 发展
投资的目的是追求投资收益的增加。如果一个企业不能为投资者带来持续的回报和利润，将 失去对投资者的吸引力。市场竞争加剧，原燃料成本居高不下，产业结构调整加快，要求企 业必须转变增长方式，从对规模的追求转向追求利润最大化。
——准确定位“十一五”发展规划。在“十五”实践的基础上，结合国家产 业发展政策、ＸＸ钢铁所处地理位臵、资源环境，拟定“十一五”发展构想。
钢铁制造产业：形成年产360万吨钢铁生产规模（其中180万吨结构钢），生 产制造附加值高、有竞争力的钢铁产品。积极推进循环经济发展模式，突出节能降耗、环境保护和资源综合 利用，追求生态环境最优化和经济效益最大化，吨钢综合能耗降至700kgce/t以下，吨钢新 水耗量降至6m3/t，水循环率>97%。
集成住宅产业：建材—水泥—新型墙体材料—房屋设计—房屋制造—房地产 开发一条龙,建设集成住宅制造工厂。
机械制造产业：以锻压设备为基础，通过多种方式，请专家、聘能人、变革 产权等，研究开 发、设计制造高附加值成套机械设备。通过三业并举、结构调整和产业升级，成为技术领 先、多元经营、竞争力强的现代化企业和资源节约型、环境友好型企业。年销售收入160亿元 以上，利税12-15亿元。
规划是一门科学，也是企业的方向。ＸＸ钢铁“十一五”发展构想及配套的目标市场战略、产品 发展战略、技术创新战略、资源整合战略、企业文化战略等是否严谨科学，切实可行，仍有 待专门机构、专门人员进行专门研究、补充完善，以更科学地指导ＸＸ钢铁发展。
——做好降本增效工作支持发展。外因是事物变化的条件，内因是事物变化 的根本。没有量 的积累就无法实现质的飞跃。实现ＸＸ钢铁“十一五”远景目标，需要良好的外围发展条件，但 最根本的，需要我们夯实生存发展的根基，做好降本增效各项工作，确保在钢铁行业最困难 时期的盈利地位。由此讲，做好团结自救降本增效工作的本身，也是在促进安定团结、确保 持续发展、构建和谐ＸＸ钢铁。
——有效利用融资平台快速发展。充足的资金是保持企业正常运转、快速发 展壮大的前提。ＸＸ钢铁改制后，打通了资本市场的融资渠道，需要在“十五”技改项目后评价基础上，强化立 项研究、项目技术成熟度分析、项目经济评价等，将资金投向回报更高、效益最大的项目，快速推进ＸＸ钢铁产业升级、结构优化、效益提高。
（三）以提高执行力为保证，全心全意依靠职工办企业，确保企业战略目标的贯彻 落实
成功的企业往往具有共同的品质，一个是企业的决策能力，一个是企业的执行力。正确的战 略目标确立之后，干部就是决定因素。借助体制机制优势，要赢得“十一五”大发展，既要 提高管理能力，更需加强执行力，既要显示快速的决策优势，更需具备快速的执行力。
——执行力就是竞争力。任何决策在实施过程中都会遇到艰难险阻，只有拥 有强大的执行力，才能排除困难，才不会因为遇到困难而质疑决策本质的正确性。管理团队肩负着ＸＸ钢铁发展 的重任。只有管理团队的奋发图强、励精图治、团结和谐，才能让职工群众看到希望，带领 职工群众，围绕ＸＸ钢铁发展总目标，一步一步走；才能传承ＸＸ钢铁艰苦奋斗、勤俭办企业的优良 传统，精打细算，一点一滴挖；才能选准市场前景好、投资回报率高的项目，一件一件干，使ＸＸ钢铁蒸蒸日上，兴旺发达。管理团队在企业发展中的地位，决定了必须提高执行力，确保 企业科学决策之后，公司上下军令如山、义无反顾地执行。
具有卓越执行力的显著特征，就是要让每一部门、流程，包括每一员工的业绩都简明清楚，并与公司战略保持一致；让每一部门、流程都利用指标体系来管理，管理到细节，并用标准 来保证细节的实施，达到速度、效率与质量兼顾的目的，同时也有利于激发员工的积极性和 责任感。
——提高执行力要发挥每个员工的聪明才智。执行的根本是控制成本，保住 市场。执行不是 为领导而做，不是领导说一句话就做一件事，布臵一个任务就去完成一个任务。关键是将确 立的目标层层分解，减少盲动，杜绝超支，追求效率，赏罚分明，相互尊重，共同成长。
——全心全意依靠职工办企业。职工群众是企业物质财富、精神财富的创 造者，是推动社会 经济发展的基本力量。企业靠员工振兴，必须依法保障职工群众的经济利益、政治权利和精 神文化需要；必须坚持和完善职工民主管理制度；必须充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，维护职工群众的合法权益；必须关心职工、依靠职工，充分发挥职工群众在企业经济发展中 的主力军作用，推动企业持续健康发展。员工靠企业生存，必须维护企业的 整体利益，积极 参与生产经营活动，在深入开展“爱岗敬业、职业道德建设以及职工素质工程”为主要内容 的技术革新、技术创造、岗位练兵、技术比武、合理化建议活动中大显身手。惟有努力降本 增效，不断提高经济效益，才能使企业不断壮大，才能更好地维护职工的具体利益。因此讲，企业与员工相互依托，互为一体，利益攸关，荣辱与共。
当然，随着现代企业制度的逐步建立完善，在决策更科学、管理更精细的同时，操作势必更 精确，各层面员工的压力势必也会更大。各级党政工团要发挥传统的思想政治优势，引导职 工群众正确处理好感情与现实、眼前利益与长远利益的关系，为了大目标，实现大团结；一 如既往地关心职工家属的生活，关注弱势群体的利益，决不因企业改制让职工家属吃不起饭，职工子女上不起学；要注意收集掌握并切实解决困难职工家属的生活问题，关心孤寡老人 的疾苦，让各层面员工都感受到ＸＸ钢铁大家庭的温馨。
总之，通过全体干部员工的共同努力，通过国有企业、民营企业的优势嫁接，让改制后的长 钢焕发生机活力，企业增效益，职工增收入，股东增实力，政府增财政，挺过钢市严寒。
同志们，ＸＸ钢铁是我们五万职工家属赖以生存的载体，ＸＸ钢铁的兴衰与我们每个 员工的命运紧密 相连。只要广大职工群众团结一心，认认真真、踏踏实实做好降本增效各项工作，在钢市低 迷时期保持赢利地位，挺过钢市严寒，我们就无愧于股东和职工群众的厚望
第二篇：集团公司职代会工会工作报告
尊敬的老师：
大家好！
今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我在自习课上讲话这种不良行为的深刻认识以及再也不在自习课上说话的决心.我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该在自习课上还说话，我不应该违背老师的规定，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好的重视到老师讲的话。我感到很抱歉，我希望老师可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。
我在自习课上的行为是一种对老师的工作不尊敬，对同学的休息不负责任的表现。中国是一个礼仪之邦，自古就讲究尊师重道，这是一种传统的美德，过去我一直忽视了它。抛开着一层面，不单单是老师，无论对任何人，我们都应该尊重他，尊重他的劳动，尊重他的成就。作为一名当代中学生，一名正在接受教育的人来说，这种表现显然不符合社会对我们的要求。
我这种行为还在学校同学间造成了及其坏的影响，破坏了学校的形象。同学之间本应该互相促进，纪律良好，而我这种表现，给同学们带了一个坏头，不利于学校的学风建设。对此，我感到十分抱歉。
虽然我犯下了错误，但是您说过知错就改就是好孩子。今后我一定会好好学习，熄灯后不再讲话，并且积极为班级做贡献，为班级添光彩!
第三篇：集团公司2011年职代会工作报告
精心谋划
务求实效
努力开创集团公司经营发展的新局面
——在集团公司一届三次职工代表大会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表集团向大会作行政工作报告，请审议。也请列席会议的同志提出意见。
2010年工作简要回顾
2010年是铁凇集团历尽艰辛、成果丰硕的一年。一年来，在**、***的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，我们全面完成了路局下达的各项经营指标和工作任务。
一、坚持重抓经营，指标全面完成
1、经营任务超额完成。2010年收入计划13257万元，全年实际完成20857万元，完成年初计划的157%。利润计划亏损1449万元，全年实际亏损134万元，减亏1315万元。节支计划619万元，全年实际节支632万元，完成节支计划的102%。
2、增收渠道不断拓宽。在提高运输代理工作质量的基础上，我们强化对标，注重增收，使运输代理及服务收入高于去年同期。延吉兴达分公司解决了管内水泥熟料多年不参加运输代理问题，同比增收125万元。分公司抓住大中油、化工增运的有利时机，通过提高单价和运量，同比增收467万元。铁元公司积极与局运输处、货运处沟通协调，为*****等客户争得了运费下浮的政策，揽回了企业在公路的货源，为多经和主业增加了收入，也为集团赢得了信誉。全年运输代理量1405万吨，实现收入5598万元。
3、即有项目得到巩固。一是局内工业产品市场供应基本稳定。二是企业自备机车检修业务稳中有升。三是局内印刷品经营成效显著。四是办公用品经营逐步拓展。
4、亏损企业额度减少。2008年，4家亏损企业共计亏损1424万元。2009年，集团群力群策，采取增加新项目、发展既有项目、节支降耗、分流人员等措施，全年4家亏损企业共计亏损1091万元，同比减亏333万元。
二、坚持开发战略，实体项目开始创效
1、煤炭抑尘项目稳健创效。自6月上旬以来，集团经过认真研究确定了两所煤炭抑尘站建设项目，到7月底两所抑尘站基本完成工程建设并开始运营，总投资为370万元。5个月时间共实现抑尘喷洒收入448万元。
2、客票代售项目发展顺利。截止11月底新增客票代售点14个，累计售票12.1万张，服务收入61万元。日均每点售票41张，创岗安置30人。
3、物流基地项目强力推进。截止到7月底，基地改建一期工程全部结束并投入使用，总投资245万元。5个月时间实现收入227万元，其中商贸收入204万元、服务收入23万元。
4、战略装车点能力增强。对战略装车点进行了引资扩建，使仓储能力提高近一倍，实现了互利共赢的良好开端。三季度，完成运输代理和仓储收入37万元，扭转了上半年没有装车的被动局面。
三、坚持全员参与，节支目标超额实现
1、全面营造节支降耗氛围。按照局节支措施和压缩管理费用50%的要求，集团全面开展了节支降耗活动，制定并下达了节支推进计划。各级组织齐抓共管，干部职工群策群力，立足本职岗位，千方百计节支，形成了增收节支的浓厚氛围。
2、狠抓各项节支措施落实。从工资、材料、营业、资产、管理费用等支出入手，制定并出台了27条节支降耗具体措施，各子（分）公司都结合自身实际，进行了细化分解。集团组织的各类检查组深入子(分)公司时，都能将节支措施落实情况作为检查内容，促进了节支降耗活动顺利开展。
3、促进各项节支目标实现。集团计财和审计部门对27条措施的落实情况，做到了随时检查和审核，对检查中发现的问题及时通报和处理，确保了各项节支目标的实现。
四、坚持强化监管，财务管理不断规范
1、财务制度全面完善。在原有各项制度的基础上，围绕成本管理、资金管理、预算管理、债权管理、票据管理等工作内容，相继制定并下发了《集团成本费用管理》等8个制度和办法，重新修订了《资金收缴款管理》等3个办法，为规范经营、加强管理提供了制度保障。
2、财务管理规范有序。一是加强资金管理。将对外投资、借款、担保作为“红线”掌握，做到专防专控。严格执行大额资金联签制度，全面掌握自有资金动态，实行“现金日报表”制度。一年来，对有现金收付业务的经营场所进行了全面检查，并下发了11期检查通报。二是加强资产管理。严控国有资产的审批权限和报批制度。对账实不符、主业多经相互占用的资产积极组织划转，对闲置资产积极盘活。全年向主业移交资产193万元，接收主业移交资产15万元。三是加强债权债务管理。积极组织开展清欠活动，全年路局间组织磨账859万元，集团间组织磨账176万元。四是加强成本费用管理。从规范制度、细化科目、完善内容、统一标准入手，全面加强预算管理，有效控制了成本费用支出，超额完成了路局下达的节支计划。
3、基础工作扎实稳固。一是做好迎接专项检查工作。分别接受了部中一所、局铁兴所、审计处、吉林省社保等部门的专项检查。认真组织开展了国企税收和“小金库”自查自纠活动。二是做好产权登记工作。全年进行产权登记的企业共14家，其中占有登记3家、变动登记5家、注销登记1家、年检登记5家。三是做好财务档案归档工作。顺利完成了2007年财务档案案卷入库建档、登记造册工作。四是做好银行帐户管理工作。对应撤未撤帐户的银行印鉴进行了收缴，确保了银行账户及资金安全。五是做好财务核算及统计工作。财务核算、决算审汇、统计报表工作做到了及时准确，为经营决策提供了科学依据。
五、坚持常抓不懈，安全路风基本稳定
1、完善安全路风监控体系。一是完善制度体系建设。对原有37项管理制度进行了补充和完善。重新修改和制定了《汽车管理办法》等13项制度和办法。二是完善管理网络建设。形成了以集团公司安全路风管委会为轴心，以各子（分）公司安全路风管委会为区域，以各营业网点、生产车间为覆盖面，以生产岗位为终端，以各级安全路风专兼职管理人员为责任主体的安全路风管理网络，实现了安全管理工作纵向贯穿、横向覆盖、不留死角。三是完善信息体系建设。在加强安全路风信息员队伍建设的同时，从分析现状、掌握重点、反馈动态入手，加强了对关键岗位和薄弱环节的控制。
2、深入开展安全专项整治。相继开展了消防、设备、劳动、交通、食品安全专项整治活动。对出现的问题逐项制定整改措施，做到了活动有人管、问题有整改、责任有人担。全年共深入基层检查163人次，发现整改各类问题142件。
3、全面实现安全稳定目标。围绕安全生产大讨论、大检查、“三项行动”、国庆安保、冬季防范等阶段性重点工作，扎实有效地开展整治活动，提升了安全管理意识和能力，加大了安全检查监控力度，实现了安全年的目标。
六、坚持突出重点，基础管理逐步加强
1、加强干部管理。一是加强任职干部考核。采取民主测评和个别谈话的方式，对集团所属中层干部和各子(分)公司的财务负责人进行了任职能力考核，各级干部的责任意识明显增强。二
是深入开展了干部业务学习年和学习管理经验活动。集团组织编写了干部业务学习年教学计划、教学大纲、考试题库，并从7月份开始，每月对干部进行考试，干部的综合素质和管理水平明显提高。扎实推进了学习通辽车辆段经验活动，并于9月份在地区成功的召开了集团经营成果现场观摩和经验交流会。
2、理顺分配关系。一是加强劳动工资管理。上半年，在对各子（分）公司劳资工作进行检查中发现有的单位存在分配不合理等问题，在责令整改的同时，迅速对基层劳资工作实施了一对一的指导，提高了各子（分）公司劳资管理工作水平。二是严格执行工效挂钩办法。坚持按照工效挂钩办法与各子（分）公司进行工资清算，对月度没有完成经营计划的单位按规定进行扣罚，对经营业绩突出的公司予以奖励，调动了干部职工增收创效的积极性。
3、完善人事管理。一是完成了工人档案规范化管理达标工作。二是完成了新干部管理信息系统启用和干部相关信息录入工作。全面实现了集团人事管理工作规范达标和方便快捷。
4、坚持依法经营。一是抓好企业注销注册工作。及时办理了19家撤销和新增企业及机构的注销手续和工商执照。二是抓好企业经营执照管理工作。及时办理了企业经营项目的增加和变更，集中完成了20多家企业的年检，重新办理了《危险化学品经营许可证》。三是抓好企业重组整合工作。经路局审核，集团保留法人企业7家，分公司及经营网点47家。四是抓好收费转
型工作。做到了平稳有序，把企业损失降到了最低点。五是抓好抑尘站收费标准核定工作。经向省物价局请示并核定，同意了煤炭抑尘项目每吨不超过2元的收费标准，为企业经营收费提供了法律依据。
5、强化服务意识。一是加强政务管理。及时做好信息、文电、文件的上报、审批、传阅工作。二是加强票证管理。严格执行路局票证管理有关规定。三是加强后勤管理。从控制各项费用入手，采取有效措施，进行节支降耗，取得了显著效果。
2009年我们取得的工作成绩，是全体干部职工同舟共济、奋力拼搏的结果，但也存在着一些不容忽视的问题：
一是责任意识问题。这一问题在各级干部中程度不同地存在着，主要表现在经营理念滞后，思想缺乏前瞻，精力不够集中，工作不够主动。这种状况制约和影响着集团的经营和发展。
二是企业转型问题。集团的主营业务是运输代理，如果政策发生变化，企业将无法生存。在硬件上我们缺乏基地、货场、设备等实体项目，在软件上我们还达不到规范物流企业的基本要求，从长远发展看，我们必须做好运代企业的转型工作，使企业逐步向实体型发展。
三是亏损企业问题。集团亏损企业存在项目少、创效难、人员多、工资高等问题，而且，个别企业由于政策性项目发生变化失去了创效空间。这些问题都困扰着集团的经营与发展，所以，亏损企业问题必须实行一企一策，因地制宜，逐步解决。
2011年重点工作任务
2011年是充满希望和挑战的一年。集团上下务必聚精会神，精心谋划，真抓实干，务求实效，努力开创经营发展的新局面。
基本思路：以科学发展观为指导，按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，盯住路局三年规划，发挥区域经营优势，打赢转轨变型攻坚战，走活经营创效一盘棋，做好商贸经营大文章，跨上集团发展新台阶。
工作重点：推进物流企业转型，逐步实现向现代物流企业经营模式发展；拓宽实体项目经营，确保增收创效成果；巩固既有项目增收，深挖提质增量创效潜能；全力实施开发战略，不断创新经营模式;全面用好用足政策，努力扩大增收创效空间。
具体目标：一是全年实现经营收入**万元，实现利润**万元，坚决摘掉亏损“帽子”。二是全面实现节支目标。三是在安全上实现“五消灭、三杜绝、两确保、一实现”，在路风上实现“两杜绝”、“两控制”、“两达到”的目标。四是把资产安全和资金安全的目标牢牢定位在零上。
一、抓住有利时机，推动运代企业转型
1、系统安排转轨变型的推进计划。第一阶段： 1月－3月。主要工作：加速延伸服务、短途运费等经营项目向运输代理转型，转型比例不低于80%（按业务量），新建中小型仓储基地或物流基
地3个，对主要客户实现上门服务、驻厂服务。第二阶段：3月-12月。主要工作：建设完善1个大型物流配送中心，基本形成以配送中心为主节点的物流网络。
2、加快物流企业基础设施的建设。充分利用闲置场地加快建设仓储基地步伐，以仓储基地作为全面转型支撑点，推进多经物流向实体化方向发展。加快专用铁道、专用线建设。紧紧围绕地方政府建设物流园区、大型企业新建厂区的时机，建设专用线、专用铁道，具备条件的争取建设附属基地、仓库等，为客户提供全程物流服务。
3、推进与全局物流企业软件对接。我们要合理布局经营网络，以全局战略装车点、物流基地、专用铁路作为集团物流体系的骨干节点，构建区域物流网络，并努力实现与局内各集团联网，做到资源共享。推进多经运输代理向网络化发展。
二、利用政策支持，巩固发展既有项目
1、巩固发展运代客户。运输代理、专用线及短途服务、装载加固材料等是集团的主营项目。今年，我们在增量空间不大的情况下，要在提质提价上做文章，在提高附加值上下功夫，力争实现收入9000万元。要紧紧盯住龙家等运代“钉子户”，加大攻关力度。
2、促进新增项目创收。一是集团在新建14个客票代售点基础上，今年要再开发20个代售点，力争实现收入150万元，创岗40人。二是利用整顿局内印刷品市场的有利时机，积极营销，拓展印刷厂业务，力争比2009年再增收100万元。三是做好办公用
品经营，珍惜路局给予的政策支持，力争实现收入翻一番、增收300万元的目标。
3、转变机辆经营方式。在积极主动取得主业的支持，继续稳定机辆检修、配件加工等项目的同时，采取分灶经营，争取增加新的经营项目，确保企业的良性发展。
三、做实实体项目，逐步拓展经营空间
1、做实既有实体项目。一是做实煤炭抑尘项目。力争煤炭抑尘站全年收入达到900万元，实现利润400万元，安置人员25人。二是做实物流基地项目。要紧紧依靠主业的大力支持，进一步加大增收力度。力争在年内实现收入超千万、利润超百万、创岗超百人的目标。三是做实和龙战略装车点项目。力争年内取得实效。
2、扩大抑尘项目成果。一是集团在对区域内除现有抑尘站覆盖以外的所有煤炭发运站进行调查后，本着“系统规划，分步实施，避免重复建设，与运输组织相适应和确保运输安全”的原则，准备再建设1所抑尘站。二是积极对辖区内小型煤炭、铁粉、化工生产企业进行调研，争取在条件成熟情况下再开发新的抑尘服务项目，扩大服务范围，增加服务收入。三是调研流动抑尘喷洒站项目。在征得路局同意的基础上，对辖区内固定抑尘喷洒站覆盖不到的货物进行抑尘，提高该项目的服务收入。
3、开发中小实体项目。一是围绕***开发开放经济先导区纳入国家发展战略和铁路客运专线、整合集装箱办理站、货物专用线
等工作，超前做好溪***集装箱战略装车点、铁路多经货场等的开发利用工作。二是要把客运站商业服务和货运物流服务作为开发重点。在吉林站新站舍建成后，根据实际情况，开发豪华候车、商业网点、餐饮等实体项目。
四、把握地域优势，稳健推动商贸经营
1、继续实施口岸开发战略。按照路局“资源战略、口岸战略、港口战略”的重要增量支撑规划，做好对朝鲜、俄罗斯贸易和综合物流基地经营计划，探索进出口物流、国际货代等经营业务。*****三家公司一定要以此为商机，认真研究口岸代理业务，积极储备相关业务人才，建设以**为中心，辐射周边各站的口岸物流基地，尽快调研，尽快启动进出口货物代理业务和贸易关系，力争有所突破。
2、继续开发粮食煤炭经营。要充分依托区域的资源优势，做好粮食、煤炭商贸经营，争取创利300万元。**分公司要积极做好煤炭经营。**物流公司要适时开展粮食矿建等商贸业务。**要依托地缘优势开展边境大宗商品贸易。各公司要总结多年商贸经营的经验教训，立足自身优势，巩固老客户，开发新客户，扩大市场空间，增加收入，提高商贸利润率。
3、继续开展化工产品营销。要充分依托中油吉化公司，做好化工产品经营，争取创利300万元。
五、坚持挖潜提效，确保实现节支目标
1、抓好措施落实。今年，力争在去年节支额度的基础上再
压缩支出5%，继续实行局管内取消差旅费；继续封存车辆，加强对在用车辆的使用和管理，严控燃油和维修费用；继续压缩办公用品采购，采取随用随购，严禁批量采购和囤积；继续控制电话费用，取消办公市话和长途、严控个人手机话费补助；继续压缩会议，以减少会议费和招待费的支出。各子（分）公司要结合实际，制定切实可行的节支措施。
2、抓好责任落实。在制定节支措施的同时，要重抓落实，定人定责，严格考核。节支任务完成情况将纳入经理任职资格考核，并实行“一票否决”。
3、抓好目标落实。全年计划节支542万元，集团机关及各子（分）公司要按照分辟的任务，确定阶段性推进目标，分配到每个部门、每个岗位，计财部要加大检查、监督的力度，确保全年节支目标的实现。
六、实施一企一策，全力整治亏损企业
1、落实包保责任。集团将成立由班子成员和机关部室组成的企业扭亏包保组，采取一企一组、阶段推进的办法，全力抓好****公司这6家亏损企业的扭亏工作。
2、实施一企一策。通过采取“注入血液、创岗创业、分流人员、盘活资产、控制支出”等方法，加大考核力度、缩小核算单位，进行重点治理，全力做好亏损企业整治工作。
3、逐步消号亏损。“要么消灭企业亏损，要么消号亏损企业”。这是部党组和路局既定的方针。吉林集团当务之急就是要抓好企
业的扭亏，扭亏就是最大的增收。根据目前亏损企业的情况，今年我们力争解决*****等4 家亏损企业。在亏损额度上力争控制在600万元以内。
七、立足自我规范，全面提升管理水平
1、强化安全路风。一是不断完善管理体系，强化制度建设，网络建设，注重作用的发挥。把网络建设、制度建设做为夯实安全管理、路风建设基础的保证条件。二是严格执行问责制度，落实量化考核办法。要加大对安全、路风工作的量化考核，明确主体责任，强化现场控制，实施安全评估，落实问责制度。三是深入开展隐患排查，抓好专项整治。要巩固和发展安全生产、路风建设的稳定局面，深化专项整治，堵塞漏洞。四是注重培训教育，强化队伍建设。认真做好“三新”、特种作业、安全管理人员的业务培训工作，提高全员安全路风责任意识。
2、强化财务管理。一是加强资金管理，实现资金效益最大化。力争年内营业网点（客票代售点除外）实现银行转账或POS机收款。严格执行大额资金支出联签制度。全面加强现金业务办理职场的安全保卫。二是加强资产监管，实现资源配置最优化。将通过资产清查核对账卡账物，核准资产状况，摸清企业家底，优化资源配置，发挥资产效能，减少资本支出。三是加强债权管理，实现应收预警日常化。坚持债权资金日常预警机制，实行逐笔债权按月分析，建立清欠档案，落实考核责任，跟踪清欠成果。四是加强收入管理，实现确认误差最小化。将总体预算与单项预
算、预算与推进预算的考核结合起来，认真执行收入准则，确保各项收入的确认条件和确认时点准确无误。五是加强成本管理，实现预算考核科学化。继续实行成本费用预算控制和动态考核办法，确保成本不虚假，费用无水份。
3、强化人劳管理。一是加强干部管理。进一步加强各子（分）公司领导班子和干部队伍建设，建立健全领导干部考核长效机制，不断提高领导干部整体素质和领导班子的整体功能。今年，要对各子（分）公司中层干部进行一次全面考核，排队抓尾，辅助于必要的组织调整。二是提高干部素质。加强干部队伍政治理论和业务知识学习培训。三是规范用工管理。严格执行路局劳动用工规定和审批制度，做好特殊岗位职工技能培训工作。四是规范劳资管理。严格执行“工效挂钩”办法和企业内部分配办法，坚持经营考核结果，严控工资支出，加强对工资分配执行情况的督导和检查。
4、强化工商管理。一是抓好企业注册注销工作。认真抓好企业重组整合后的各项工商管理工作，进一步理顺关系，完善管理。二是抓好工商管理工作。做好集团和子（分）公司各类证照的年检工作，抓好企业设立和经营项目变更工作。三是抓好收费管理工作。对重点收费企业要在4月和9月份分别进行一次检查，帮助企业解决收费中存在的问题。
5、强化合同管理。一是加强业务培训。利用多种形式加强对合同管理人员的业务培训，努力提高合同管理人员的业务水
平。二是强化规范管理。严格执行合同审查审批程序，坚决避免不经审查，擅自签订合同问题。三是加大监督检查力度。要集中开展合同检查活动，确保合同正常履行。
6、强化后勤管理。一是提高服务意识。要着眼大局、立足本职、面向基层、发挥作用，全力做好信访稳定、内部保卫等工作。二是加强政务管理。做好信息报送、文电传阅、印信及档案管理等工作。三是严控费用支出。做好节支降耗。
八、依靠职工群众，实现和谐稳步发展
1、维护职工群众利益。职工群众是企业的主体，是法定的主人，是我们各项工作的落脚点。我们要始终坚持把职工群众的需要作为第一选择，把职工群众的利益作为第一考虑，把职工群众的满意作为第一标准。真正把职工群众的思想引导好、力量凝聚好、作用发挥好。各级干部都要经常深入基层、深入一线，在职工群众最困难的时候出现在他们的面前，在职工群众最需要帮助的时候去关心他们的疾苦。真正做到经营发展为了职工群众，企业发展依靠职工群众，发展成果惠及职工群众。
2、调动职工群众积极性。进一步落实职代会等制度，尊重和维护职工群众的民主权利。进一步落实“三不让”承诺，积极解决职工群众最关心、最现实、最直接的问题，全力做好弱势群体的帮贫解困工作。进一步丰富职工的文体活动，激发和调动职工群众的工作热情，不断增强企业的凝聚力和向心力。
3、为职工群众办实事。
⑴按照路局统一部署，集团年内为80%以上的职工安排身体常规检查。
⑵筹集资金8万元，为生产一线单位新建和改善“三小建设”，改善职工生产、生活条件。
⑶继续实施帮困助学。为考入中专、技术、职高的特重困职工子女提供4000元助学金；为考入正规大学（大专）的特重困职工子女提供6000元助学金；为考上大专、大学的一般职工子女提供物资鼓励。
⑷组织集团以上先进人物7－10天健康疗养。
各位代表、同志们：20110年集团经营工作思路已经确定，让我们携手同心，克难攻坚，奋力拼搏，努力开创集团公司经营发展的新局面！
第四篇：集团公司职代会工会工作报告
服务企业发展保障员工权益
共同开创集团事业新局面
（9月）
尊敬的绍钢副主席、俊文书记，各位会员代表：
大家上午好！
现在，我代表长沙高新控股集团总公司工会委员会向大会作工作报告。报告分五个部分：
一、高举旗帜，牢记宗旨，依法开展工会工作
1月，总公司工会成立以来，高举中国特色社主
义伟大旗帜，坚持以科学发展观为指导，牢记服务高新区大局，服从集团经营发展，保障员工合法权益的立会宗旨，以《工会法》为准绳，严格遵守《中华全国总工会章程》，在高新区总工会和集团党委的正确领导下，在促进工会自身建设、参与企业民主管理、服务集团事业进步、保障职工正当权益、构建和谐企业文化等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。
二、加强组织建设，完善工会工作机制
以来，随着总公司多元化运作的进一步深入，麓谷实业公司、麓谷保障住房公司、高新区公共基础设施建设公司相继成立，总公司工会在区总工会和公司党组织的领导下，积极指导所辖子公司的工会组织建设，从体制上保障工会组织的覆盖面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷园林公司、麓谷实业及其子麓谷大为公司成立了工会组织并展开了初见成效的工作，至此，集团9个成员单位已有6个单位成立了工会，会员人数达到196人，占集团员工总人数的81.66%。为了完善工会工作机制，总公司从3月起，开展了市级模范职工之家创建工作，着力规范会员登记、民主管理和民主监督机制、完善会员代表大会制度、健全职工维权工作机制，有力推动了总公司本部工会工作的规范化、科学化，对子公司工会组织建设、运作机制建设产生了深刻的影响。
三、参与民主管理，支持集团事业发展
集团的发展与改革一脉相承，同步推进，在改革过程中，工会组织始终与集团党委、集团理事会保持高度一致，态度鲜明地支持改革，坚决拥护党委决策，坚决执行集团工作部署，积极参与民主管理。在改革初期，部分员工对改革不完全理解，心存疑虑，工会积极宣传改革主张，踊跃担当沟通解惑的桥梁，大力支持集团管理体制调整和运作机制的战略性转变。在改革的关键时期，工会以“头脑风暴”的形式，召开集团骨干员工座谈会，探讨集团的发展方向、运作模式、中长期目标、核心竞争力等战略问题，力求把员工的思想统一到“集团化管理、专业化运作、多元化经营”的战略方向上来，帮助员工牢固树立“立足麓谷、面向市场、内外并举、多元经营”的发展思路上来，为公司决策机构建言献策。
为配合公司“管理年”主题活动，工会按照“破解三道难题，树立四个观念，提高五种能力”的总体要求，围绕“如何提高执行力？如何提升核心竞争力？如何创新建设模式？如何加强国有资产管理？如何提高投资收益？”五个主题问题，开展了学习讨论，引导员工主动思考和参与公司的经营管理，增强主人翁意识。通过开展全员参与的拓展训练、五一登山、篮球竞赛等活动，构建和强化员工的大局意识、团队意识，提升团队整体执行力，使员工在潜移默化中自觉形成高新集团是一家，我为集团添砖瓦的强大凝聚力。
四、恪守基本职责，保障员工合法权益
维护员工合法权益是工会的基本职责，三年来，总公司及各子公司工会主动参与有关员工薪酬福利、劳动安全、社会保险等与员工切身利益密切相关的问题的讨论和决策，依法建立了员工权益保障机制，支持公司依法行使经营管理权，为公司的经营发展营造了良好的人文环境。
工会委员会和会员大会在员工维权工作中发挥了重要作用。《人事管理制度》是总公司人力资源管理的基本制度，在出台之前，工会召开会员大会专题讨论了这一制度，提出了一系列建设性意见，工会意见得到了公司决策层的高度重视。《人事管理制度》吸收和采纳了工会意见，有力保证了员工的合法权益，提高了制度的科学性、完整性和可操作性，充分体现了公司对员工的人文关怀。
劳动合同是员工劳动权力的法律保障，在监督员工劳动合同管理方面，工会做了大量工作，当前，集团实现了全员劳动合同制，员工劳动签订率100%，而且全部使用了新《劳动法》和《劳动合同法》颁布实施的劳动合同文本。工会在与人力资源管理部门一道修订新劳动合同文本时，着重强调了员工休息休假、年休假工资、女职工特殊权益保护等内容。
为保护员工集体利益，工会代表与公司经营班子签订了《集体劳动合同》，建立了工资集体协商制度，构建了员工集体权益保障机制。为保障女员工的特殊权益，各公司工会都设立了女工委员会，签订了《女职工特殊权益保护合同》，对女职工孕期、产期、哺乳期法定待遇落实作了详细的规定。每年3月8日前后，女职工专项活动、健康普查均如期进行。
按照“应保尽保”的原则，工会以《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险法》为依据，认真监督员工社会保险和住房公积金待遇的落实。三年来，集团各成员单位在职员工社会保险“五险”齐全，投保率100%，没有少交、迟交、欠交现象；员工住房公积金汇缴覆盖面100%，汇缴额度、汇缴比例全部符合《长沙市住房公积金管理条例》的规定。
五、发挥群团优势，丰富集团文化内涵
集团工会组织谨记自己的社会责任，当青海玉树发生地震、甘肃舟曲遭受特大泥石流袭击、宝岛台湾遭遇特大台风肆虐的时候，集团各单位工会毫不犹豫地伸出了援助之手，集团各单
位工会向玉树灾区捐款7786元；员工个人向舟曲捐款112400元，捐款人数占全体员工总数的70%；向台湾受灾民众捐款3000元。爱心助学是集团工会组织参与社会活动的重要形式，总公司工会资助高新区特困大学生2名共6000元，总公司26人向希望工程捐款3100元；集团员工向西藏贡嘎地区贫困儿童助学捐款15500元，保障住房公司马腾同志和李莎同志还与西藏贫困儿童订立了为期三年的结对资助协议。
在加强与管委会的联系，融洽集团内部关系方面，工会甘当润滑剂和催化剂，积极组织员工参加高新区的各种活动。，在区总工会组织的登山活动中，湖南高新实业公司的贺鹏同志和麓谷实业公司的刘玉英同志分别获得中年男子组第一名和中年组女子第三名；在高新区“学习经典”征文和朗诵比赛，麓谷园林公司昌敏同志获得第三名，申小红等同志荣获优秀征文奖；在管委会机关男子篮球比赛活动中，集团篮球队获第五名，取得了第一名的好成绩。
通过参加这些活动，展示了员工优良的身体素质和敢为人先的精神风貌，展示了员工高尚的精神追求和深厚的文化素养，展示了员工团结一心、奋力拼搏、勇攀高峰的团队力量。
集团初创，团队融合至关重要，在集团党委的领导下，集团各级工会组织把这项工作摆在了突出位置。，总公司工会组织的汉寿清水湖拓展活动，为集团员工增进了解，建立互信提供了良好的机会。员工在“前方有难、后方支援”的游戏中，在此起彼伏龙舟赛号子中，在《我的未来不是梦》婉转的歌声中，在高潮迭起的热舞狂欢中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻体会到长沙高新控股集团这个大家庭的温暖、蓬勃向上的活力和团队奋斗、走向成功的乐趣。在先导区和高新区新春联谊会上，保障房公司小品《一家老小向房冲》既贴近生活，反映了时代特色，又是我们中心工作的生动写照，演员们幽默、诙谐又精彩的演出，让人忍俊不禁，博得了阵阵掌声。
各位领导、各位代表，三年以来，长沙高新控股集团工会工作得到了区总工会和集团各级党组织的大力支持，得到了广大会员的积极参与，取得了阶段性成绩。今天，集团工会联合会即将成立，我相信，在区总工会和集团党委的正确领导下，在“促进集团事业发展，保障员工合法权益，丰富员工文化生活”旗帜下，集团各级工会组织一定会以“挑战自我，追求卓越，提升能力，服务公司”的精神境界，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情和务实的工作态度，把工会工作推上一个更高的台阶，为集团事业又好又快发展做出应有的贡献。
报告完毕。谢谢！
第五篇：集团公司职代会工会工作报告
融入中心抓工作
服务大局展作为 团结带领广大职工为加快建设新型综合能源集团
发挥主力军作用
——在集团公司五届三次职工暨工会会员代表大会上的工作报告
顾士胜（审议稿）
各位代表，同志们：
现在，我代表集团公司工会第五届委员会向大会报告工作，请予审议。
一、2014年工会工作回顾
过去的一年，各级工会组织面对集团公司前所未有的严峻形势和巨大挑战，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”，积极探索推动企业发展与履行工会组织职责的切入点和结合点，主动承压履责，聚力共克时艰，为集团公司改革创新、降本提效、转型发展做出了积极贡献。
（一）构建劳模创新平台，汇聚职工智慧力量。坚持以提升职工队伍素质、推动企业技术创新为着力点，强力开展劳模(技能大师)创新工作室创建工作。一是精心组织，强势推进。集团公司工会制定下发《关于深入开展创建劳模(技能大师)创新工作室的意见》，组织召开创建劳模(技能大师)创新工作室推进会和授牌仪式，总结推广先进经验，培育劳模创新工作室品牌，命名授牌21个劳模（技能大师）创新工作室，对每个工作室分别给予10万元创建 经费补助。各专业（能化）公司和基层单位加强对创建工作的指导，积极创造条件，全面开展创建工作，形成了“党政支持、工会组织、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的工作格局。全公司有36个不同工种、类型的矿处级工作室已具规模。其中，兴隆庄煤矿高兴亮工作室与东滩煤矿潘兴波工作室分别被授予全国能源化学系统示范性劳模创新工作室和全国煤炭行业技能大师工作室。二是引领职工，提升技能。通过劳模创新工作室这个平台，充分发挥劳模示范引领作用，在广大职工中弘扬劳模精神，传播社会主义核心价值观，影响和带动广大职工立足岗位钻研业务、提升技能。各工作室坚持把传承技艺绝活作为首要任务，推行导师带徒制度，总结推广先进操作法，挖掘职工中的“绝招”“绝技”“绝活”，培育出一批优秀技能拔尖人才。全公司劳模工作室已带出630多名高级技师和技师，1200多名职工成为单位技术骨干，180人被评为集团公司专业技术带头人、优秀专业技术人员和优秀技能人才。三是攻坚克难，创新创效。各工作室针对生产现场遇到的技术难题集思广益、技术攻关。鲍店煤矿王维福工作室通过设备故障报修热线，解决生产设备故障60余起，抢修率达100%。济三煤矿张磊、边震工作室取得创新成果27项，申请国家专利11项，为矿井节支500余万元。各工作室积极开展技术革新、“五小”与合理化建议活动，积极实施科技创新和设备改造。全公司劳模工作室完成“液压支架安全阀试验台的改造”、“综掘机液压驱动滚筒的设计及应用”等180多个革新项目，节支创效1亿多元。南屯煤矿管振祥工作室注重将本部技术经验向外部开发矿井输送，解决了金鸡滩煤矿制约生产的难题。全公司劳模创新工作室锤炼了一批劳模，培育了一支高技能职 工队伍，实现了从劳模“1人做贡献”到“1+1群做贡献”的提升，已成为培育职工成长进步的“孵化器”、促进企业技术创新的“发动机”、推动公司转型发展的“智囊团”。
(二)力推职工代表民主评价工作，阳光治企凝聚人心。集团公司工会按照公司主要领导安排，针对物资采购两头不见市场和成本虚高等职工关注的热点问题，积极创新搭建民主管理评价监督平台。一是推行职工代表民主评价制度，破解企业管理难题。先后两次到外地学习考察，起草制定集团公司民主评价工作意见和实施方案等文件，建立了以职工群众为主体的民主评价制度。成立职工代表监督评价团，集中进行了培训。组织召开了3次民主评价会，被评价的15大类采购项目、42个子项目中，有13大类、34个子项目未通过，已对相关人员给予调查处理。二是“民主治企”，激发和谐发展正能量。通过民主评价工作，把广大职工关注的热点问题置于透明的监督之下，彰显了集团公司依法民主治企的理念，起到了堵漏洞、降成本、强管理、提效益、聚人心、促廉洁的作用，有力促进了集团公司经济效益的好转。民主评价工作产生了良好效果与影响，被评为山东省工会十大创新奖，中国能源化学工会在全行业总结推广了经验做法，新华网、全总《工会工作通讯》、《中国煤炭报》、《大众日报》、《齐鲁晚报》等媒体分别给予了宣传报道。鲍店煤矿积极开展职工食堂服务质量民主评价活动；东滩煤矿针对工作落实力、执行力及工作效能问题举行民主评价会；鲁南化工公司就劳保用品采购等7个职工关注度较高的项目进行了民主评价。这些民主评价活动的开展，激发了职工代表参与企业管理和民主监督的积极性，增强了重点岗位人员的责任心，唤起了全员关心企业经营管理的热 情。
(三)突出重点务实作为,充分发挥工会职能作用。一是抓职工文化建设和文体活动的广泛开展。制定《关于加强集团公司驻外开发单位职工文化建设的意见》和《关于切实加强职工文体活动的工作意见》，组织开展向一线职工“送教育、送典型、送培训、送温暖、送安全、送文化”等活动。加大对驻外开发单位和基层工会的支持力度，出资在陕蒙基地等建成10个职工影院，向新疆能化硫磺沟煤矿资助100万元，用于改善职工文体生活设施。各级工会组织因地制宜，广泛开展多种形式的文化体育活动。集团公司举办了春节文艺演出、职工书画展、全民健身活动展演、广场文化活动、文学创作培训班等。专门编排文艺节目赴驻外开发单位慰问演出，极大地鼓舞了省外职工的创业热情。鄂尔多斯能化公司工会加强职工电子书屋建设，开展“创业杯”体育竞赛活动，激发了广大职工的学习热情和创造活力。铁运处工会举办广场舞联谊交流活动，丰富了职工群众精神文化生活。各级工会组织开展“中国梦〃兖矿梦——梦的家园”主题教育，通过组织宣讲报告、专题征文、演讲比赛等形式，在全公司营造了共克时艰、共谋发展的浓厚氛围，提升了广大职工心系兖矿的归属感，增强了企业发展软实力。集团公司荣获全国煤矿全民健身先进单位、广场文化示范单位等。二是抓群众安全监督检查。深入宣贯新《安全生产法》，制定《关于建立完善群众性安全隐患排查治理长效机制的意见》，组织开展“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”群众性安全生产活动，加大对事故隐患和职业危害的排查力度。扎实开展六月安全生产月系列活动，加强安全宣传教育，营造了“强化红线意识，促进安全发展”的浓厚氛围。坚持以“网、站、员”为主体，深入开展多种形式的群众安全检查活动，全公司组织群众安全检查330次，排查隐患13680条；群监员填写信息卡28万余条，筛选出不安全隐患16万余条，全部跟踪落实整改。各级女工协管组织开展了“亲情系安全”、“创建安全和谐家庭”、“争当协管安全好矿嫂”等活动，用真情和关爱筑牢了安全生产第二道防线。集团公司荣获全国“安康杯”竞赛示范企业，济三煤矿荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位，煤业公司4个群监会和4个协管会在全省煤矿群监协管安全竞赛中受到表彰。三是抓职工劳动竞赛。扎实开展创建“工人先锋号”、“金点子”合理化建议征集和多种形式的职工创新创效活动，在对外开发建设单位组织职工开展重点工程立功竞赛，充分发挥广大职工在集团公司经济发展中的主力军作用。表彰集团公司优秀单位19个、“工人先锋号”38个、劳动模范30名;评选表彰“度危求进做贡献金点子”47项。黄福昌同志荣获全国“五一”劳动奖章，10名职工被上级工会授予省级以上先模荣誉称号，激发了广大职工的积极性和创造性。煤化公司工会深入开展“金牌员工”评选和减亏增盈“六个一”节约创效活动，创效137万元。电铝公司工会开展“节支降耗增效”、“技术革新创效”等劳动竞赛，节支创效600余万元。济二煤矿深化“学练树”活动，涌现出一批先进典型，营造了拼搏奉献，干事创业的浓厚氛围。四是抓职工法律援助维权服务。树立依法治会的理念，运用法治思维和法治方式维护职工合法权益，引导职工群众依法、理性、有序表达利益诉求。制定下发《兖矿集团有限公司职工法律援助办法》，成立职工法律援助维权律师团，聘任了14名维权律师，为劳动权益受到侵害的困难职工、劳动模范及因依法开展工会工作 而自身权益受到侵害的工会工作者提供无偿法律服务，把工会维权工作纳入了法制化轨道。在《兖矿新闻》开辟专栏宣传法律案例，进行法律咨询服务53次，法律援助12次，调解劳动争议130人次，以劳动关系和谐促进了集团公司和谐稳定。东滩煤矿工会构筑维权服务“六大支撑体系”，被授予“山东省劳动关系和谐企业”。五是抓厂务公开民主管理。组织召开集团公司五届二次职代会，审议通过集团公司行政工作报告等议案；征集职工代表提案229件、立案215件，全部落实解决；开展工资集体协商，民主评议了集团公司领导班子及成员。认真宣贯《山东省厂务公开条例》，进一步规范厂务公开的程序、方式和内容，形成了厂务公开民主管理工作的长效机制。坚持把职工群众关注的管理人员竞聘和大学生招聘方案、工资奖金分配、疗休养指标分配等热点焦点问题及时公开，维护了职工的知情权、监督权，促进了厂务公开民主管理工作健康发展。
(四)转变作风激发活力，建树服务职工良好形象。一是加大帮扶救助力度。建立健全各级送温暖资金，形成多渠道、多形式的帮扶救助体系。建立完善困难职工档案，扎实开展扶贫送温暖活动，特别是对零就业家庭和因大病等特殊原因导致生活困难的职工家庭，进行重点帮扶。全公司共走访慰问困难职工家庭4332户，发放救济金、慰问金441.06万元。着力抓好“金秋助学”和“树献送”活动，集中资金对考入大学符合条件的特困职工子女学费给予全额救助，共资助284名困难职工子女圆了大学梦，发放助学金76.58万元。制定下发《关于加强职工疗休养工作管理的意见》，指导基层单位加强和改进职工疗休养工作，提高了服务质量。全公司共组织职工荣誉疗养3890人，康复疗养360人，职业健康疗养5320人。煤业公司工会制定《扶贫帮困工作办法》，有效解决了处于低保政策边缘的困难家庭的实际问题。二是深入推进职工之家建设。制定下发《建设职工之家工作管理办法》,以职工之家建设为总抓手，建立完善考评、验收、激励制度，推进基层工会有形化建设，打造“五型”“六有”工会。认真贯彻全国总工会《关于新形势下加强基层工会建设的意见》，充分调动基层工会的积极性，努力把各级工会建设成为职工群众信赖的“职工之家”。煤化公司工会对“模范职工之家、职工小家”实行动态考核，建家工作有效提升，作用进一步发挥。杨村煤矿工会创建“六型”工会，做到“六个”升级，推动了幸福杨村建设。三是切实加强工会组织建设。适应集团公司体制机制改革的新形势，依法抓好改制单位工会组织的整顿、重建工作，重点抓了集团公司驻外单位及新建单位工会组建工作，指导组建了未来能源公司工会、新疆能化公司工会、东华重工公司工会、东华建设公司工会、中垠地产公司工会。坚持把抓工会组建与抓工作规范结合起来，在整体工作上抓亮点、在重点工作上抓典型、在难点工作上抓突破，评选表彰了25个工会工作优秀创新成果。进一步加大工会干部教育培训力度，举办了集团公司工会干部培训班，提升了工会干部队伍素质。四是进一步加强女职工工作。制定下发《关于加强新形势下女职工工作的意见》，深入推进女职工业余学校建设，兴隆庄煤矿、济二煤矿被评为“全省煤炭系统工会女职工培训示范学校”。组织女职工积极参与“导师带徒”、“劳模（技能大师）创新工作室”等活动，轻合金公司创建了以女劳模命名的“聂波劳模创新工作室”。重视关心困难女职工生活，走访慰问矿区单亲困难女职工家庭和生活困难儿童，帮助她们解决了实际困难。集团公司工会推 选全国五一巾帼标兵2人、标兵岗1个，山东省女职工建功立业标兵和标兵岗各1个。兴隆庄煤矿女职工张梅、牟秀萍被评为山东省第三届“十大凡人善举”人物，受到集团公司嘉奖。鲍店煤矿被授予“全国煤炭系统先进女工家属井口服务站”。五是进一步转作风树形象。认真落实中央八项规定和集团公司的实施办法，改进工会系统工作作风，理顺工作流程，提高办事效率。充分利用新媒体，加强工会网页建设和网络宣传。制定《工会宣传奖励办法》，加大宣传报道力度，扩大了工会工作影响。强化工会财务管理和经费审查监督，严格执行工会财务法规政策，严格控制每一笔开支，优化支出结构，真正把工会经费用到了服务职工和重点工作上，保证了工会工作顺利开展。
在总结工作的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足。一是随着形势任务的不断发展变化，工会组织促进企业发展、服务职工群众的能力水平，有待进一步提高；二是如何实现维护企业长远发展与维护职工当前利益的有效结合，有待深入研究和探索；三是基层工会组织建设和工作发展还不平衡，特别是新建单位工会力量薄弱，基础工作需要进一步加强；四是工会专兼职干部变动较大，工会干部教育培训工作亟待加强。对此，我们必须采取有效措施，切实加以解决。
二、2015年主要工作任务
2015年是集团公司发展战略纲要实施启动年、扭亏增盈决战年、转型升级关键年。做好2015年各项工作，对于集团公司实现“三步走”战略目标第一阶段任务，深化改革、转型升级、创新发展，加快建设国际化的新型综合能源集团和产融财团，都具有十分重要的意义。各级工会要认清形势，找准定位，创新思路，依法履职，团结动员广大职工当好改革与发展的推动者、实践者，为集团公司经济建设凝聚共识、汇聚力量，在集团公司实现凤凰涅槃、浴火重生的蜕变中展现工会组织新形象，迸发工会工作新活力，开创工会事业新局面。
2015年总体思路是：深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会、总书记关于工会工作系列重要讲话、中国工会十六大等精神，按照上级工会和集团公司工作会的部署，进一步解放思想转观念，务实创新激活力，坚持一个总抓手，深化三个品牌，实施四项行动，抓好六项工作，团结带领广大职工坚定信心、凝聚合力，干事创业、奋发作为，为全面完成2015年各项任务目标，加快建设“价值、创新、绿色、幸福”新兖矿作出积极贡献。
——坚持一个总抓手
坚持以职工之家建设为总抓手，按照“全力抓基层，全会增活力，全面上水平”的要求，重心下移，狠抓基层、基础，打造“五型”（学习型、服务型、创新型、活力型、务实型）“六有”（有依法选举的工会主席、有独立健全的组织机构、有服务职工的活动载体、有健全完善的制度机制、有自主管理的工会经费、有会员满意的工作绩效）工会，全面加强基层工会建设，打造职工之家升级版。
（一）坚持以提质扩面为重点，夯实工会组织基础。依法建立健全工会组织,重点抓好改革改制单位工会组织的改建重建工作，集团公司新建单位和对外开发单位要及时组建工会。认真落实《企业工会工作条例》，规范建会程序，提高建会质量，实现建立工会组织 与成立经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会同步，与建立职代会制度、建设职工之家并行，进一步提高基层工会建设规范化水平。要依法巩固建会成果，依法管会、依法履职、依法维权，构建基础稳固、组织健全、工作活跃、作用显著的工会组织体系和工作体系。要加强会员发展和会籍管理工作，加大会员发展力度，最大限度地把广大职工组织到工会中来。
（二）坚持以改革创新为驱动，增强基层工会生机活力。重视研究新形势下工会工作的特点和规律，积极适应工作对象、领域、内容、环境等新变化，主动学习借鉴先进理念，打破思维定势，摒弃僵化模式，转变方式方法。坚持“宏观指导、制度规范、活跃基层”,指导基层矿处工会、车间工会结合自身实际，自主设计载体，开展小型、多样、灵活、职工群众喜闻乐见的活动，真正把基层工会活跃起来。切实加强区队车间工会工作，政策向基层倾斜，力量向基层汇聚，把更多资源向区队车间工会和一线职工集中。在区队车间工会开展“争创模范职工小家、争做优秀工会干部”活动。区队车间工会要力求做到“三知”“三到”，即：知会员职工家庭成员状况、知经济状况、知思想状况；职工会员家庭有重要变故第一时间慰问到、有经济困难第一时间帮扶到、有急难需求第一时间帮助到，努力为职工会员排忧解难，密切与职工会员的联系，筑牢工会工作的群众基础。
（三）坚持以联系服务职工群众为宗旨,进一步加强作风建设。巩固和发展党的群众路线教育实践活动成果，健全完善改进作风、深入调研、联系基层、服务职工的长效机制，有针对性地深入基层一线了解情况、分析问题、研究对策。进一步转作风、树新风、重 落实、求实效，用宁静致远的精神追求、滴水穿石的坚韧执着、忧先乐后的胸怀气度，不浮不躁，深入到职工群众当中，接地气、贴民心，努力解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，最困难最操心最忧虑的实际问题，始终保持工会组织同职工群众的血肉联系。
（四）坚持以提升素质能力为目标，切实加强工会干部队伍建设。按照总书记提出的“好干部标准”要求，加强工会专兼职干部队伍建设，积极协助党委和组织部门选好配强各级工会领导班子，优化年龄结构和知识结构，提升班子整体效能。围绕“大学习、大练兵、大提升”，加大工会干部学习、教育、实践、培训力度，制定实施培训计划，创新培训理念、内容和方式，有针对性、分层次地培训工会干部特别是基层工会干部，不断提高整体素质和能力。深入推行工会干部绩效考核制度，激发工作热情和创造活力，提高工会工作科学化水平。
——深化三个品牌
深入推进劳模(技能大师)创新工作室、职工代表民主评价和职工法律援助工作，在巩固、规范、完善的基础上，抓深化、抓拓展、抓提升，擦亮工作品牌，取得更大实效。
（一）劳模创新工作室抓规范求实效。进一步推进劳模(技能大师)创新工作室创建工作。一是发挥好“四个作用”。即：发挥好劳模的职业技能优势和精神引领作用，带动广大职工积极参与创新实践，在公司创新发展中建功立业；发挥好解决生产技术难题的攻关作用，发挥团队优势，开展技术攻关、工艺升级、器具改进等活动，并直接应用于生产实践；发挥好推动技术创新的孵化作用，通过劳 模工作室的辐射与影响，在全公司大力营造重视职工创新、每位职工都可以创新的良好氛围，成为企业科技进步和增强核心竞争力的有益补充；发挥好培养优秀技能人才的引领作用，深入开展技能培训、技术交流、导师带徒等活动，造就一支有技术、能发明、会创新的高技能人才队伍，为集团公司发展战略纲要的落地实施提供人才支撑。二是实现“五个创出”。即：创出规模，命名挂牌10-15个集团公司级创新工作室，在全公司形成全面开展创建工作的格局；创出质量，工作室要有劳模和高技能人才领衔、有骨干团队、有场地设施、有资金支持、有规章制度、有攻关项目、有创新成效，实现规范化、制度化发展；创出效益，推出更多有影响的优秀创新个人、创新团队和创新成果，创出良好经济效益和社会效益；创出效应，让各级党政认可、劳模和职工欢迎、公司上下广泛好评；创出品牌，成为集团公司的亮点工作，走在全煤、全省工会系统前列。各专业公司和基层矿处工会要结合各自实际，制定具体规划，采取得力措施，抓好全面推进。要推广南屯煤矿劳模工作室课题项目认定制度，实行“一课题一成功一奖励”的即时奖励，激发职工奉献聪明才智的热情。集团公司上半年组织召开劳模创新工作室经验交流会，汇集编印劳模创新工作室《工作篇》、《成果篇》，推广劳模创新工作室的创新成果。适时组织集团公司劳模创新工作室外出学习考察。
（二）职工代表民主评价抓拓展促深化。围绕企业发展难点和职工关注的焦点，继续深入做好职工代表民主评价工作，广泛听取各方建议，不断赋予新内容、优化新形式，使之成为依法民主治企、促进公开公正的有力武器。一是坚持制度抓规范。要认真贯彻集团 公司《关于推行职工代表民主评价制度的意见》,加强领导，精心组织，结合各单位实际，积极开展职工代表民主评价工作，用“民主”和“监督”两把利剑，推动“强管理、堵漏洞、降成本”工作的开展。二是完善职权抓突破。在民主评价过程中，要确保职工代表充分行使知情权、参与权、表达权、监督权，最大限度地调动和发挥职工代表的积极性、主动性，真正成为民主管理的主角。要积极推广鲍店煤矿等单位民主评价工作的经验，促进民主评价领域逐步从采购价格监督评价，向涉及职工切身利益事项、重要事项办理情况、领导干部业绩和廉洁情况等领域拓展延伸，依靠职工群众智慧，破解企业管理难题。三是注重质量抓提高。注重搞好市场调研，选好评价项目，通过建立机制、明确制度、规范流程、完善办法和配套奖惩措施等，确保民主评价会的质量。要认真做好职工代表的教育培训工作，加强对监督评价团职工代表的考核，鼓励职工代表积极参与民主评价活动，自觉行使民主权利；教育引导职工代表注意掌握政策，增强参与管理和监督的能力，提升民主评价工作实效。四是强化监督促整改。在市场调查、代表巡视、价格评议、调查问责等各个阶段，都要引入职工监督机制，组织职工代表跟踪检查民主评价未通过项目的整改落实情况，对落实不力的督促整改。要加大宣传力度，大力营造集团公司上下关心、支持民主评价工作的良好氛围，凝聚起上下同欲、共谋发展的强大合力。
（三）职工法律援助抓延伸重服务。贯彻落实党的十八届四中全会精神，运用法治思维和法治方式开展工作，提高工会依法开展工作水平，带头尊法、信法、守法、用法、护法，把法律赋予工会和职工的权利落实好维护好。要深入开展职工法律援助工作，引导 职工通过正确的渠道和方式表达意愿和维护自身权益。一是完善法律援助工作制度。健全职工法律援助规章制度，细化援助服务范围、工作程序，促进职工法律援助工作规范开展。二是牢固树立服务意识。认真做好日常法律咨询服务工作，及时化解基层和一线的劳动关系矛盾纠纷。在援助对象上着重做好对劳动权益受到侵害的困难职工的法律援助，并适时扩大援助范围，力求做到“应援尽援”。三是拓展法律援助服务领域。要结合各单位实际，着力打造集法律咨询、法制宣传、法律调解、法律援助职能为一体的服务平台，形成多层次的职工法律援助服务体系，有效满足职工群众法律援助需求。要注重发掘和宣传职工法律援助工作中的好经验、好做法，充分发挥先进典型的示范引领作用，推动职工法律援助工作不断深入开展。
——实施四项行动
（一）对外开发职工暖心行动。随着集团公司对外开发的步伐加快，本部人员赴省外、境外工作的职工越来越多。为解决对外开发职工的担忧，鼓励广大职工竞相外出创业的积极性，促进集团公司可持续发展，集团公司工会组织开展情暖外出创业者系列活动，打通服务“最后一公里”，唱响“有困难找工会”好声音。一是建立对外开发职工家庭档案和联系卡制度。各外派职工单位工会要深入细致地调查摸底，按单位分区分类，建立外派职工家庭档案。并与每个外派职工家庭建立联系卡，开通服务电话，及时了解他们的思想动态，及时掌握他们的生活状况。二是开展“情系创业者，温馨进家庭”帮扶活动。外部开发单位和外派职工单位工会要密切协作，制定出台措施。各级女工委牵头，定期到外派职工家中走访。对家庭成员发生特殊变故及生活中遇到的等困难和问题，及时给予帮扶 救助，为外派职工解除后顾之忧。通过这些亲情化的帮扶活动，让外派职工体会到集团公司对他们的关心和重视，增强他们外出创业的自豪感和荣誉感。三是加大对外开发单位文体设施投入。各级工会都要高度重视对外开发单位职工文化阵地建设，以集团公司工会为主，逐步在每个对外开发单位做到“三个一”，即有一个影院、设一个书屋、建一批简易体育设施，努力满足职工精神文化需求。四是在有条件的对外开发单位设立职工“爱心服务站”。针对地理位置偏远、环境艰苦、生活单调、单身职工多等问题，对外开发单位工会要千方百计创造条件，设立职工“爱心服务站”，搭建集志愿服务、心理疏导、人文关怀为一体的综合服务平台，从交通购票、探亲接送站、“爱心帮办”以及婚恋介绍等方面，对职工实行“一体化运作、一站式服务、一揽子解决问题”的全方位贴心服务，使职工话有处说、难有处讲、事有人办。以对外开发单位工会“省外创业、身边有我”的服务理念，与本部工会“前方创业、后方有我”的关爱行动打接力，形成省内省外互动联动，使外派职工在省外创业安身、舒心、乐业，真正体会到兖矿大家庭的温暖。
（二）职工安康行动。新《安全生产法》赋予工会组织更多职权和义务。各级工会要以宣传贯彻新《安全生产法》为契机，坚持把抓好群众安全工作作为对职工最根本利益的维护，深入开展“安康杯”竞赛和“查保促”活动，切实保障广大职工的生命安全与健康。一是强化职责抓群监。树牢安全发展红线观，深入开展职工代表巡视安全、群监协管竞赛、“三无区队（车间）”竞赛等活动，组织引导广大职工严格执行岗位规范，上标准岗，干标准活，筑牢安全防线。进一步健全完善各级群监组织，坚持各级群监会定期检查 和群监员班班盯现场的监督检查制度，充分发挥工会组织在安全生产中群防、群控、群治的重要作用。推广南屯煤矿、杨村煤矿的经验，实施“群监员绩效考核办法”，试行“首席群监员制度”，进行动态考核，最大限度调动群监员工作积极性。和二是强基固本抓班组。注重与加强安全“双基”建设相结合，组织开展“标准化班组”创建活动，强化班组现场安全管理和民主管理，提高班组防范事故、保证安全的能力，打造本质安全型班组。集团公司工会将会同安监局，组织召开班组建设推进会，评选表彰十佳安全班组、十佳班组长和100个优秀安全班组、100名优秀班组长。三是筑牢防线抓协管。广泛开展协管安全竞赛，抓好后勤服务和安全嘱托，深入开展创建“安全和谐家庭”等活动，通过亲情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、亲情、友情之中，充分发挥女工家属在安全生产中的特殊作用。
（三）主动依法科学维权行动。深刻领会中央关于依法治国的精神实质，大力弘扬法治精神，依法履行维权职责，切实保障职工群众合法权益。一是加强职代会规范化、制度化建设。各单位要依法按期换届和按时召开职代会。要适应新的形势、体制要求，健全职代会配套制度体系，创新运行机制，完善职权内容，规范操作程序，不断提高职代会质量和实效，用机制保障职工各项权利的落实，用制度保证各项权益的实现。二是深化创新厂务公开工作。坚持把厂务公开融入到企业管理的体制、机制和制度之中，加大生产经营管理领域重大事项、党风廉政建设关键问题、涉及职工切身利益问题的公开力度。建立健全厂务公开民主管理质量体系，强化监督检查，营造公开公平公正的氛围。三是规范完善签订集体合同和工资 集体协商工作。及时做好集体合同的变更、重签或续签工作，提高集体合同的履约率和职工满意度。加强对工资分配理论政策的研究，搞好职工收入分配问题调研，提高生产一线苦脏累险岗位和高技能职工的劳动报酬。依法加大工资集体协商工作力度，特别是在经济困难的形势下，更要建立规范合理的工资协商共决机制和支付保障机制，让改革发展成果更多更公平地惠及广大职工群众。
（四）扶贫帮困行动。牢固树立“职工利益无小事”的思想，紧紧围绕职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把党政所需、职工所盼和工会所能结合起来，充分发挥工会组织优势，集中人力物力，努力为广大职工办实事、做好事、解难事。加大扶贫救助力度，深入实施扶贫送温暖工程，健全各级送温暖资金，完善多渠道、多形式的帮扶救助体系。既做好重大节日期间的集中帮扶，也做好日常生活中的及时救助，形成“两节送温暖、三八助单亲、五一关爱劳模、九月金秋助学、日常互助互济”的帮扶工作长效机制，确保每一名特困职工得到有效帮助、患大病职工得到有效救助、困难职工子女上学得到有效资助，切实为职工群众排忧解难。
——抓好六项工作
（一）抓好职工形势任务教育。加强对党的十八届四中全会、中央、山东省经济工作会议和集团公司工作会精神的学习宣传，抓好《发展战略纲要》的宣贯和落地实施。利用多种媒体和宣传教育阵地，教育引导广大职工增强市场意识、危机意识、责任意识，发扬识大体、顾大局的优良传统，理解支持集团公司采取的一系列应对措施和政策，切实把广大职工的思想认识统一到集团公司决策部署上来，把智慧和力量汇聚到全面完成集团公司经济工作目标任 务上来，努力实现企业和员工价值共同提升。
（二）抓好职工建功立业活动。紧紧围绕集团公司“三减三提”、内部市场化、对外开发建设等重点工作，有针对性、实效性地开展劳动竞赛活动。深入推进创建“工人先锋号”、争做“创新能手”、“创新示范岗”等活动，广泛开展征集“金点子”、“银点子”、“五小”等活动，组织引导广大职工比技术、比创新、比质量、比效益、比贡献，打造具有广泛影响力、带动力的劳动竞赛品牌和先进典型。进一步加强对劳模工作的日常管理和服务，认真做好各级劳模和劳动奖状、奖章的推荐评选工作，及时发现、培养、宣传先进模范人物，大力弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格,在全公司形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，引领广大职工掀起学超先进、争创一流、拼搏奉献的热潮。
（三）抓好劳动关系协调。坚持以职工为本，在推动企业改革发展的过程中更加关注职工利益和精神需求，更加重视职工的人文关怀和心理疏导，主动帮助职工解决实际困难和问题。要深入了解、准确把握劳动关系的变化和特点，洞察敏感时期、重大活动和特定群体的不稳定因素，及时掌握职工群众的思想动态，带着责任和感情面对面倾听职工呼声，心贴心了解职工疾苦，实打实为职工服务。要畅通信息报送渠道，热情接待职工群众的来信来访，努力把矛盾化解在基层和萌芽状态，确保职工队伍稳定。要坚持企业发展依靠职工，企业发展为了职工，企业发展成果由职工共享，积极推动行政不断改善职工工作生活环境，促进体面劳动的全面实现，不断提高职工“幸福指数”，推动幸福兖矿建设。
（四）抓好职工文体活动。充分发挥文体工作“娱乐、教育、凝聚、鼓舞、宣传”的作用，组织举办好春节文艺演出、民间艺术表演、职工书画展，抓好广场文化建设和全民健身等活动，拓展活动内容和载体，提高品位与档次，培育和践行社会主义核心价值观。要注重培养文体人才，提高文体骨干综合素质。适时举办单项文体比赛，积极组织参加第五届全国煤矿运动会和第三届“感动中国的矿工”评选活动，力争取得好成绩。本着因地制宜、灵活多样、职工喜爱的原则，加大基层单位文体活动力度，让广大职工群众在活动中收获健康的体魄和愉悦的心情，成为助推企业发展的“加油站”、“润滑剂”和“催化剂”。进一步拓展文体工作新途径，重视加强文体场馆和文体设施建设，增强为职工群众服务的能力，不断丰富活跃职工精神文化生活，陶冶职工思想情操，促进企业文化建设。
（五）抓好女职工工作。各级女职工组织要教育引导广大女职工牢固树立“讲责任、讲效益、讲诚信，爱企业、爱岗位、爱家庭”的理念，把“兖矿梦”和自己的人生价值融为一体。积极创建“女劳模创新工作室”，组织开展评选“最美女职工”活动，扎实推进巾帼岗位建功行动、素质提升行动、权益维护行动、爱心帮扶行动等富有特色的活动，在各条战线上展示女职工的崭新形象。要特别关注对外开发职工家庭，建立“巾帼志愿者”团队、义工团队，开展“阳光心理服务”等活动，在工作和生活上对她们提供有效帮助。要认真落实女职工劳动安全卫生标准和特殊保护政策，维护好广大女职工的合法权益和特殊利益。
（六）抓好工会财务和经审工作。要依法加大工会经费收缴力度，健全完善财务管理制度，保证工会经费的独立管理和使用。继续深入推进财务会计规范化建设，全面实现财务电算化，各级工会 财务会计管理都要达到规范化的要求。进一步加强工会经费审查监督工作，抓好工会系统廉洁风险防控管理，严密制定防控措施，确保工会工作健康发展。
各位代表、同志们，面对改革发展新形势、职工群众新期待，各级工会组织责任重大、使命光荣。让我们行动起来，认真贯彻集团公司工作会议精神，弘扬兖矿职工的优秀品质和光荣传统，与企业同呼吸、共命运，坚定不移完成集团公司2015年各项工作任务，为加快建设行业领先、社会向往、员工荣耀的新型综合能源集团做出更大贡献！
2015年1月
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