施文个人年终总结

第一篇：施文个人年终总结

监理个人年度工作总结

2010年末了，回顾这一年来的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇多。

回首过去，首先要感谢的是监理部陈总监的关心和信任，还有各位同事们的大力帮助和支持。我是今年三月初进驻新铜花苑五期工程工地的，在监理部的安排下担任监理员和资料员工作的，和同事共同担负现场监理工作。

2010年三月新铜花苑五期工程开工，奉公司命令我被派往新铜花苑五期工地担任监理员兼资料员，监理人员的工作也是较为辛苦的，但在监理部的正确领导下，我们本着求实进取、团结奋进的作风，通过不懈的努力，基本实现了预期的工作目标，为明年工程的竣工验收奠定了坚实的基础。作为监理部的一名监理人员，下面谈谈我在2010年的工作情况：

一、新铜花苑五期工程工程形象进度情况

新铜花苑五期工程三月份全面开工，到目前为止所有工程都通过了主体验收工作，目前进入内外墙的粉刷和水电安装工作。

二、实施监理工作方面

2010年三月进场时，但为了尽快按期交房，监理部一方面督促施工单位抓紧进场施工，一方面尽快的熟悉图纸。为保证工程施工的质量，我和同事加强了对水泥、钢筋，多孔砖等原材料的检查，加强了平时的巡检和旁站工作，加大了对原材料的抽检频率，和见证取样工作，着重把好事前控制、事中控制，避免返工，确保工程施工的质量，履行了作为一名监理人员应尽的职责，受到了业主方领导们的认可与好评。

安全监督管理方面，配合项目指挥部和监理部经常性地组织安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知、现场安全警告等方法，加强对施工现场的安全管理，并将暴露出的一些违反规定的现象及时通知其所属单位的项目负责人、技术主管和安全员，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，“安全第一 预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：在一次转移拆除塔吊的工作中，施工单位的操作人员在塔吊臂杆上进行作业，我们当即发现作业人员未戴安全带，立即通知其全部停下来，并把主管人员叫到现场一起进行安全教育。当时有人讲是因为作业时要经常移动，戴上安全带不太方便。我们现场苦口婆心的给他们讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益。现场操作人员做了认真的检讨，安全员将安全带给现场操作人员佩戴好后方进行工作。

2010 年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，积极努力地协调业主方、设计方和各施工单位相互之间的关系，在施工期间能够结合自己工作经验配合业主方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为自己负责的工作态度，为整个工程建设尽了自己的一点微薄之力。

三、工作中存在的问题与认识

在信息和合同管理工作方面还有待提高，对文件登记制度认识不足。由于本工程的图纸到位不及时，到的图纸什么样的都有，有蓝图、白图，还有草图和传真件、复印件，包括一些个别的图纸包括设计通知，有的还只是口头通知或者是电话通知。有的图纸和通知还是仅此一份，甚至直接由业主方或是设计方人员带给了施工单位，而我们监理方还不知道，在施工过程中才发现问题所在，这给监理工作带来了很多的不便。因此，造成收发文登记工作并没有按照自己预想的要求进行管理，导致不方便备查显得有些混乱。

开工申请资料的报验及批复、变更申请审批的程序也不健全，各类资料特别是报验资料的催促力度不够，施工单位不能按期报送资料，有部分资料也不是很齐全，这与我监理工作没有做好有着一定的关系，统筹安排能力还较差，考虑问题不够全面。例如：有些施工单位到目前也未报送任何的开工资料（分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等），因人员和设备均不能满足施工要求而影响施工进度，这也给工程的结算及验收评定工作带来了很大的困难。

至目前业主单位仍未对相关的项目竣工资料整编下发规定性文件的资料整编工作又与以往工地的方式不同，这给资料管理工作带来了一定的难度。因此，应该立即着手整理出台相关项目竣工文件的编制办法和施工报验资料管理规定及程序，下发给各参建单位，要求严格按照规定的编制方法及程序进行报验。制定切实可行的工作制度来保证文件传阅的畅通无阻，进一步提高文件处理效率。

加大对资料控制方面的力度，建立完善的监理资料档案盒并及时进行资料归档，对欠缺的资料要求施工单位尽早提供，施工资料力求做到资料与施工进度同步。

四、心得体会与今后的努力

总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

工程技术人员在施工企业中来说是龙头，只有把技术人员的积极性充分调动起来，才能保证整个施工过程中的良性循环。我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的工程技术人员。

对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。

2011年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。以上，请领导审阅。

监理人员：施文

2010-12-20

第二篇：文 明 施 工 牌

文 明 施 工 牌

1、凡进入施工现场的人员必须遵守国家现行有关环境与卫生、文明施工的法律、法规、规范和本公司安全施工、文明施工的各项管理制度。

2、按施工组织设计的施工现场总平面布置图布置材料堆放、库存、加工位置和机械设备，设置位置、主要通道位置、排水沟、洗车台、沉淀池位置，建好施工现场办公室、大门及门卫室、工人吸烟休息室、厕所等临建，做到安全、规范、有序。设置建筑垃圾堆场，不得随处乱扔材料及杂物，及时清理零散物料及建筑垃圾。

3、施工现场主要通道、主要材料堆场，按有关要求硬化。

4、临时占用道路必须到有关部门办理有关手续。

5、按施工总平面布置图布置临时用电线路、给排水、排污管路，做到电源正常、给水、排水管网完好畅通。排水、排污分流分别排入市政雨水、污水管网内。

6、现场应设有男、女厕所，排污、排便及化粪池等设施。

7、严禁在施工现场内进行吸毒、嫖娼、赌博、斗殴、盗窃等“七害”活动，违者交公安机关处理。

8、夜间施工通过主管部门批准并公开告示，争取社会谅解。

9、施工现场采取有效措施控制施工产生的各种粉尘、建筑垃圾、污水以及噪声等，尽量减少对环境造成影响。

第三篇：安 全 文 明 措 施

 安 全 文 明 措 施

为加强工地安全文明施工管理，圆满实现工地安全文明施工目标，根据公司安全文明施工管理的相关规定，结合工地实际情况，特制订本办法。

一．安全文明施工目标

1．杜绝重伤及以上人身伤亡事故。

2．杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故。3．杜绝指挥性、装置性违章；作业性违章控制在3‰以下，争创“零违章”。

4．杜绝不文明施工行为，创建良好工作、生活环境。二.安全文明施工责任制

1．项目经理是工地安全文明施工第一责任者，对本工地的安全文明施工负全面领导责任；项目副经理对工地安全文明施工负直接领导责任；项目总工对工地安全技术工作负全面领导责任。

2.安全监察部(以下简称安监部)是工地安全文明施工的主管部门，对工程安全文明施工负监督管理责任。

3.工程部各专业工程师、单项工程师是本专业、本项目安全文明施工第一责任者，对本专业、本项目安全文明施工负直接领导责任和直接管理责任。

4.各级各类人员、各部门的安全文明施工职责，执行相关规定。三．安全文明施工教育 1．年初或工程开工前由安监部组织施工人员进行一次《建设安全工作规程》和《建设安全施工管理规定》及工地安全管理制度的学习和考试，考试合格方可上岗工作，试卷由安监部存档。

2．坚持周一安全学习及每日班前会、班后会制度，加强日常安全文明施工教育。

3．对严重违反安全文明施工管理制度的人员，由安监部重新组织安全学习，经考试合格后方可上岗工作。

4．积极运用各种形式，广泛开展安全施工宣传教育活动，寓教于乐，促进现场安全文明施工管理。

四．安全文明施工检查

1． 工地每月组织一次由分管经理带队、工程部主任、工程部专业工程师、安监部主任、安全工程师参加的安全文明施工大检查，检查发现的问题以经理令方式责令各单项工程师整改，整改情况同责任单项工程师月度奖金挂钩，安监部主任负责监督考核。

2．安全工程师每周组织工程部专业工程师、安监人员进行一次安全文明施工检查，重点检查施工项目的安全措施、交底、安全防护设施及防护用品的使用情况，对检查发现的问题下发安全文明施工问题通知单，工程部单项工程师负责整改，整改情况由安全工程师进行监督、考核。

3．工程部各单项工程师每周一次对各自施工项目的安全文明施工情况进行自查，重点检查施工作业环境、施工工器具、安全技术措施落实情况并负责整改，检查及整改落实情况要有书面记录，安全工程师对其检查整改情况进行监督考核。

4．机械检查由工程部定期组织机械管理人员对全厂机械的运行、保养、维修、改造、试验及起重指挥信号、起重操作人员持证上岗情况进行定期专业检查并落实整改，安监部协助检查并对其检查整改情况进行监督。

5．消防及交通检查由公安保卫部组织消防、交通管理人员对现场各类配电室、电缆夹层及隧道、库房、工具房、存油区、氧气乙炔站等重点消防部位和厂内机动车辆的安全行驶情况进行专业检查并落实整改，安监部协助检查并对检查整改情况进行监督。

五．安全文明施工措施

1．所有施工项目必须编制作业指导书并按规定办法审批。作业指导书中必须有切实可行的安全文明施工措施。安全文明施工措施中必须明确该项目的主要危险点及安全监护人并符合以下要求：明确对该项目施工人员的要求；明确对该项目施工用机械、工器具的要求；明确施工中各类材料的使用、存放、回收要求；明确施工中必须采取的安全防护措施要求；明确施工作业环境的文明施工要求。

2．所有施工项目必须进行安全交底，无措施或未交底的项目严禁布置施工。重大及危险性作业项目必须按规定办理安全施工作业票并按规定办法审批后方可开工。在已投入运行的区域或与运行系统相连接的区域施工，必须严格执行电厂关于工作票管理制度，办理响应的工作票并有电厂运行人员在场监护的情况下方可开工。现场动火作业必须办理动火工作票经公安保卫部门审批后方可开工。

3．施风险预测预防制度，工程部各专业工程师针对工程实际情况，编制月度、季度、安全作业指导计划，针对施工中的高处作业、交叉作业、焊接、吊装、运输、用电、用气、爆破、动火等环节中的不安全因素提出预防高处坠落、高处落物打击、触电、机械伤害等人身防范措施和防风、防火、防雨、防雷措施，经安全工程师审批后负责落实执行，安监部主任对措施制订和落实情况进行监督考核。

4．项目开工前，由安监部主任代表项目工地同各承包方签订安全施工协议，作为施工承包合同的附件一并执行。

六．安全设施及安全防护用品管理

1． 现场安全警示牌由安监部规划布置，负责日常管理。工程部负责安全警示牌的安装和维护。

2.警戒绳、水平安全绳、安全网、软爬梯等安全设施由安监部选型，编制购置计划经审批后交物资部订购，由工地租赁站负责管理和发放，安监部对日常使用情况进行监督。

3.防护通道、安全围栏、孔洞盖板、脚手架等安全设施由安监部提供施工标准、要求，工程部负责施工安装，安监部对安装及使用情况进行监督。

4．因工程施工特殊需要的特殊防护用品和用具，由安监部负责编制计划报批并审批发放。5． 施工人员进入施工现场必须遵守工地安全文明施工管理各项规定，正确佩戴安全帽、规范着装。具体要求执行部颁《建设安全工作规程》和《建设安全施工管理规定》的相关规定。

七．安全例会

1．工地每月组织一次由经理主持，分管经理、各部室主任、安监部安全工程师、工程部专业工程师参加的安全工作会议，检查工地安全文明施工目标计划和安全措施实施情况，听取安监部月度安全文明施工监督考核情况汇报，解决安全文明施工方面问题，提出下一阶段安全文明施工工作要求。

2．安监部每周组织一次由承包方安监员参加的安全专业会议，及时了解和掌握安全施工动态，总结布置日常工作。

3.工程部在工地生产协调会上按照“五同时”原则，讨论、解决安全文明施工问题。

八．分承包方管理

1.分承包方必须遵守工地安全文明管理规章制度，服从工地安监部在安全文明施工方面的管理。

2．分承包方必须经工地安监部审查其施工资质并与其签订安全施工协议，明确双方责任和义务，否则不得使用。

3．分承包方必须遵守工地关于安全防护用品、安全设施标准化的规定，为本单位人员配备符合工地要求的安全防护用品和安全设施。4．对分承包方实行安全文明施工与经济挂钩的管理办法，由合同部预留分承包方施工管理费的30%作为安全施工保证金。分承包方发生重伤及以上事故和重大不安全文明施工行为，扣除其保证金的100%，发生轻伤事故和影响恶劣的不文明施工行为，扣除其保证金的50%。

５．工地对于在工程建设中有突出贡献的分承包方应给予奖励，对不服从工地安全文明施工管理、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分承包方，应立即终止合同，终止使用。

九．事故处理

执行《建设安全施工管理规定》中关于事故调查处理的办法，由安监部牵头组织对事故的原因、经过进行调查分析，提出处理意见，落实防范措施。

第四篇：施有文事迹材料 Microsoft Word 文档

三个户口——十三口之家

施有文，男，彝族，1971年出生，小学文化，兄弟四人，排行第四。施有文因其孝老爱亲的事迹在当地被传为佳话。

在村民眼中，施有文是个人物，在他一岁的时候，父亲就去世了，因为家里田地少，家庭贫困，在小学毕业后就没再上学，在家帮助母亲养家糊口。在他16岁的时候，有一次捡到的一些奇形怪状的石头就试着挑到城里卖，不想还就赚了一点钱，从那以后他就经常到山里去捡石头。成家以后，在妻子李桂英的帮助下，生活开始转好，1998年借贷款正式在小红破建房经营‚奇石‛，正在一家人都‚闻‛到好日子的味道时，他遇到了难题。

施有文的大哥施有福意外去世，留下两个孩子，侄女 16岁，侄子12岁，他们的母亲早就去世，看着两个可怜的孩子，施有文有些犯难，自己已经有俩个孩子都在读书，他们的学费都有些困难，在加上两个......略一想他还是把两个孩子带回了家，起初他的妻子也有看法，可看看两个可怜的孩子他还是心软了，欣然把不是自己的亲生孩子收了下来，当被问及他们当时怎么就收养了两个孩子，这个家庭不就雪上加霜了嘛。他只淡淡一笑说‚那怎么办，不管谁管‛多么朴实的语言啊！

从此，施有文大哥家的两个孩子就由他抚养了，四个孩子数千元的学费现在看来并不多，确像大山一样压着这位彝家汉字的脊梁。在女儿读初一的时候，侄子刚好读初三，学费见涨，加上母亲疾患缠身，家里入不敷出，施有文叫过自己的女儿跟她说‚你

先不要读了让你大哥读吧，他已经读初三了，不能耽搁......‛，于是自己的亲生女儿带着不舍和不解回来了，而侄子得以继续求学。许多人都不理解，有人说你把侄子侄女接过来抚养已经很不错了，怎能让自己的亲生女儿休学呢，他当时就说了一句‚什么亲生不亲生的，都一样‛。他的学历不高，仅仅是小学，谁能想到他就这么做了，这需要一种怎样的胸怀。

施有文的三哥施有新是天生智障，至今没能成家，起初是他自己过，施有文不时接济一下，时间长了施有新越来越无法正常生活。1997年施有文看不过去，跟家里一商量把三哥也接了过来，这下好了，‚热闹是热闹了‛，可家里那么多人要吃饭，除了时不时的卖点石头赚点外快，只能憋着劲的往自家几亩薄地出力。随着社会的发展，‚奇石‛行情渐渐好了，加上他的眼光和努力生活得以较大的改变。

随着时间的推移，孩子都大了，都到了男婚女嫁，施有文相继操办了侄女和侄子的婚礼，他先后给侄子买了摩托车、面包车，虽然分了家，但大多时候还是一家人吃一个锅里的饭。但问及你的儿子和女儿就没意见嘛，他说‚虽然我不是他们的亲生父母，现在都是一家人，我又不偏向谁，怎么能有意见呢？‛这么的理所当然，这就是他的魅力吧，一种用语言无法描述的魅力！

他的妻子是姐弟四人，两个兄弟是去招亲了，还有小兄弟没成家在外边打工，岳父岳母年老多病，特别是岳父出了车祸，腿留下残疾，生活不便，妻子跟他一说，他就同意了，2009年把

两位老人接了过来，老人身体健康，心情愉快，逢人便夸女婿孝顺，胜似亲生儿子。在问及他的时候他就说‚在过去贫困的时候都能把侄子侄女和三哥接来，现在生活条件好了就更不是问题了，况且人都有老的时候，应该的‛。

他告诉我他已经做了爷爷，他的侄子给他添了个宝贝孙子，现在他的家里就是三个户头十三个人，所以他家的厨房很大，像煮饭的家伙什都是大号的……

施有文用他的爱心、宽容和真心付出，在他的感召下，整个家庭互敬互亲，气氛其乐融融，让人羡慕和称道。

中国是世界上四大文明古国之一，有五千多年的灿烂文化。尊老爱幼是我们中华民族的优良传统。孟子说‚老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。‛老吾老以及人之老：第一个‘老’字是动词‘赡养’、‘孝敬’的意思，第二及第三个‘老’字是名词‘老人’、‘长辈’的意思；幼吾幼以及人之幼：第一个‘幼’字是动词‘抚养’、‘教育’的意思，第二及第三个‘幼’字是名词‘子女’、‘小辈’的意思；两句中的‘及’都有‘推己及人’的意思。整句话的意思是‚在赡养孝敬自己的长辈时不应忘记其他与自己没有亲缘关系的老人。在抚养教育自己的小辈时不应忘记其他与自己没有血缘关系的小孩。‛孝敬自家的老人，也要孝敬其他的老人；爱护自己的孩子，也要爱护其他的孩子。

相信以他的文化并不知道这些，但就是他将这一传统美德诠释得如此淋漓尽致。

第五篇：施经理个人事迹材料

施 华 军 事 迹 简 要

施华军，男，江汉采油厂吉林腰英台项目部经理、华东石油局长春项目部采油作业区副经理。

自2007年3月任吉林项目部经理以来，他以原油生产为重点，金牌队为目标，努力做到精雕细刻；在日常工作中大胆管理、拓宽思路，用科学发展观的管理理念，坚持原则、严格按章办事，对作业区的油水井站、各岗位进行检查、考核，同时注重结合实际，不断提高管理水平，以适应油区发展的需要。在工作中服从甲方要求，在自己工作范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。在树立江汉形象方面，积极配合各方面开展工作。在工作质量上下功夫，树立干部的正面形象，以全心全意为甲方服务的意识，充分发挥了一名管理人员在生产中的骨干作用。

在浮动工资和奖金分配上，根据各项检查情况，按照量化考核细则进行考核，做到了公开、公正、公平的原则。在技术方面他积极查询有关的油水井动态和静态资料，反复对比分析，从不放过一个影响措施效果的细小环节；在作业施工的设计和现场组织、指挥上，严细认真，精益求精，不怕苦、不怕累，坚持靠前指挥，保证了作业施工的质量。他还凭借经验摸索出了“油井预警管理”、“一井一策”、“井下作业三级监督（即班组监督+技术员+队级监督）”的管理对策，针对采油井“腐蚀结垢、偏磨断杆、油管裂缝”的现象，加大对多轮次作业井的综合治理力度。今年实施工程难点的综合治理后，使腰英台油田采油井免检周期较08年延长了46天。