2014年五分公司工作总结（合集5篇）

第一篇：2014年五分公司工作总结

中铁航空港北京第五分公司

2014年工作总结

2014年是五分公司重组以来极为关键的一年；也是积极响应股份公司、集团公司全面深化改革、强推精细化管理的变革之年；是五分公司上下一心、坚定发展、转变观念、为企业实现转型，寻求发展的重要一年。一年来，面对更为严峻的市场环境和愈加突出的经营压力，五分公司始终坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，围绕工作目标，齐心协力、下足功夫、强化执行，各项工作稳步推进。

一、关于2014年工作的简要回顾

（一）转变观念、落实到位，以全面深化改革为契机、强力推行精细化管理。

2014年5月15日，股份公司召开了全面深化改革动员会，下发了《关于全面深化企业改革的指导意见》。随后，集团公司积极响应，陆续推出贯彻落实股份公司全面深化改革重要部署的具体措施。五分公司高度重视，采取不同手段从上至下逐级贯彻，7月在西安讯通物流项目部召开《五分公司项目管理推进会》进行全员宣贯,并对五分公司各级通报了各方面业务的部署，要通过全面深化企业改革、强推精细化管理，充分解放思想、释放管理效能，激发企业活力，逐步实现管理的精细化和效益的最大化。公司以柏阳景园项目作为推行工程项目精细化管理的试点项目。除按照《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件执行外，还根据工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法实施。

（二）经营情况 １、市场开发方面

深入贯彻落实集团公司要求，积极调整市场开发工作思路，努力培育核心竞争力，主动顺应市场变化，创新市场开发模式，注重强基固本和创新提升。截止2014年11月底，我公司今年新签合同额11.15亿元，完成了集团公司下达的年度新签合同额任务指标12亿元的92.88%。五分公司的房建市场由最初的北京地区发展到天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、陕西、甘肃等省市，按集团公司区域化经营的要求市场战略布点基本完成，企业经营开发工作步入良性循环轨道。

２、财务方面

五分公司预计全年总收入10.1亿元，预计总成本9.2亿元，截止到2014年底，项目累计确认收入10.1亿元，确 认成本9.2亿元，毛利7168万元，毛利率为7.1%，收入成本可控，处于盈利状态,实现净利润2000万元，预计上缴现款1950万元；五分公司严格执行国家财经纪律，股份公司、集团公司的各项管理规定。按照集团公司资金集中管理办法，资金集中工作继续取得较为突出的成绩，今年资金集中度达到90%以上；税务方面，除按依据纳税外还合理进行税务筹划，办理分包抵税2亿余元。

五分公司的领导班子十分重视资金的运作管理，加强资金的管控和调配，提高了资金的使用效率。2014年，五分公司的施工任务重，面临垫资施工和自身资金积累不够的巨大资金压力。领导班子成员积极想办法，精心谋划，多方筹集资金，缓解了资金紧张的局面，保证了在施项目的顺利进行。在遵循上级有关财务管理规定的同时，合理运用财务制度，集中利用可用的资金投入施工生产，确保年度任务的完成

３、二次经营情况

截止2014年三季度末，五分公司二次经营申报共计915万元，批复804万元，预计到12月底申报1185万元，批复1054万元。

合理统筹，全面把控。C9公建项目通过从国外采购石材毛料，代由国内公司加工，节约了人工费及关税，使得该批石材节约了1800万元的成本。内蒙神华新建办公楼项目通过科学研究，实地考察，将要求使用钢渣混凝土制作防水 底板改为使用钢板制作，变更材料，为项目节约了大量材料成本。

（三）工程管理情况

截止2014年11月底，全年所属项目部上报完成产值共计8.97亿元，预计12月完成1.1亿元，预计全年完成产值10.1亿元，完成了该年度产值任务9亿元的112%，超额完成了集团公司下达的任务指标；2014年五分公司在施项目共9个，在施工程合同额为40.38亿元，施工总面积近百万平方米。所属工程质量未发生较大及以上责任事故；单位工程一次验收合格率100％。

１、强化项目过程管控

一是做好项目前期策划。工程项目前期策划是统领项目管理全过程的关键环节，是一项重要的基础工作。对项目过程管理起着重要指导作用。二是做好项目过程管控。加强项目过程监管，对项目实施过程中的关键环节要管控到位。三是做好项目技术管控。目前五分公司项目技术管理基础工作依然薄弱。加强施工技术管理基础工作，使技术管理工作逐步走向规范化、程序化和制度化。四是要做好项目经营、成本管控。目前五分公司在施项目没有潜亏项目，成本管控取得一定成绩，但盈利能力还有待加强。五是做好项目信息化建设。做好工程项目综合管理信息系统的推广应用，提高企业管理水平和提高管理效率。

2、强化质量安全管控 本年度，五分公司开展定期综合稽查43次，对所有在施项目全覆盖足频次的稽查，对于稽查中发现的问题，按照整改闭合的原则，限期整改到位，并举一反三，杜绝类似的安全质量隐患再次出现。此外先后组织了13次专项检查活动；开展了“安全生产月”宣传咨询及警示教育活动。所属各项目部积极开展群安员工作，切实抓好现场安全管理，实现齐抓共管的群众安全监督机制。项目部建立安全质量领导小组，成立专职安全管理部门，制定并签订了安全生产责任制。对不同施工阶段进行重大风险源的辨识、管控，严格落实安全专项施工方案、技术交底，积极进行安全隐患排查治理。加强对入场作业人员的安全教育培训工作，强化特种设备、高空作业、临时用电、脚手架、高支模、临边防护、消防安全等安全管理。定期召开安全例会，及时解决存在问题，确保施工现场安全生产。通过集团公司领导指导，五分公司全体人员共同努力，全年未发生安全生产事故，安全生产形势平稳，整体可控。C9项目部获得了“北京市绿色安全文明工地”的称号。东五环柏阳景园项目部申报北京市绿色安全文明工地，朝阳建委以初审通过，等待市建委复查。内蒙古神华办公楼项目获得“内蒙古自治区安全文明标准化工地”的称号。

项目坚持以质量保证体系为核心，以技术、工艺为保障，以人员素质为依托，以标准化管理为手段，施工过程中主抓 事前指导,事中检查，事后验收三个环节，实施动态控制，从预控着手，狠抓施工细节。建立质量管理机构和质量管理制度，明确了创优规划。顺义汽检中心项目获得了北京市竣工长城杯金奖。C9项目部申报了北京市建筑结构“长城杯”，目前已通过专家组评审，正在等待公示。

3、强化物资管控

物资基本台账和信息平台已经建设，按照集团公司要求进行物资采购集中化。全年年度共评审10个项目在施工程的采购合同共计104份、租赁合同共计15份、试验合同2份材料采购合同87份。对于物资合同的内容中专用条款中的供货方式、货物的质量标准、运输方式、货物结算方式均作了严格的核查，确保签订的物资合同的金额与条款均无任何隐患。明确了项目物资管理的流程，严把物资管控关。结合精细化管理改革的要求，推行电子商务平台、阿里巴巴网上采购系统、项目物资管理系统以及成本部牵头的V1.0系统。为了让项目部尽快适应，公司做了大量的交底指导工作，组织了多次学习培训，发放了课件和模板。

（四）以生产经营为核心，多方努力、共同支持，为五 分公司发展保驾护航。

１、人力资源方面

五分公司正在紧张进行职工队伍建设，提高所有员工的业务技能和总和素质培养，制定合理的人才培养计划和人才 引进机制，完善人事管理制度，对于企业的发展具有十分重要的意义。五分公司根据公司业务需要，在原有人员的基础上，招聘了一些急需的管理、技术主管等专业人才，公司的人才结构更加趋于合理。为维护职工队伍的稳定，提高广大员工的积极性起到了推动作用。同时，五分公司还通过请专家学者到公司授课、外出培训、召开座谈会、组织拓展训练等活动，提高员工素质，增强凝聚力，调动广大员工的积极性。

2、党、纪、工、团建设方面

五分公司党委紧密围绕生产经营中心，从制度建设、组织建设入手，全面落实党建工作。认真做好十八大三中、四中全会会议精神、股份公司、集团公司两会精神，做好深化企业改革宣传提纲的宣贯工作。通过召开专题研讨会、中心组学习、参加集团公司领导干部培训班等形式宣贯十八大会议精神，紧密围绕公司经营生产这一大局工作，谋划公司发展新思路，坚定发展步伐。在项目党建标准化建设方面，公司党委从完善党组织机构设臵入手，配齐配强基层党组织，目前所属项目部均成立党支部并任命了党支部书记，完善了公司党组织建设。为所属各项目部配臵了各种生活设施、文体娱乐用品。不断完善信访维稳工作机制，有效化解矛盾纠纷，较好实现了敏感时期维护企业稳定的政治任务。

2014年五分公司围绕中央提出的“两个责任”、“两个主体”以及“三转”的要求，借助中心组学习、书记讲党课、项目基层研讨会等形式组织学习，认真贯彻《中铁航空港集团党委关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》等文件精神，公司纪委积极协助党委落实党风廉政建设责任制主体责任。五分公司从坚持和完善民主集中制，提高五分公司领导、科学决策水平；加强领导干部作风建设，加大党风廉政建设和反腐倡廉力度；推进民主进程，提高职工参政议政水平三方面着力抓好领导班子建设和干部队伍建设。各部门协同全面开展财经结算纪律效能监察和集中清理整顿“小金库”问题,依法合规执行财务纪律，杜绝小金库、账外账问题。营口项目部郭星宇参与由集团公司纪委组织的“廉洁在我心”主题演讲比赛取得第一名的好成绩。7月份，五分公司在西安迅通物流项目部召开了党风廉政建设工作联席会议，并组织学习了《督查督办工作实施办法》和《督查督办工作考核实施细则》。

2014年“两节”期间，通过工会筹集，行政支持和上级拨款等形式共筹集资金8.5万元。用于慰问在职和离退休职工，改善一线生产生活设施和生活条件。公司党政工团联合慰问了公司离退休、内退待岗职工和在施项目部，慰问人员约700人。10月底，在西安迅通项目部举行“职工服务日”活动，为一线职工、协作队伍及群众安质员代表赠送了文化礼包和毛毯、安康包等慰问品。为企业职工办理互助保险，建立互助保障体系。3月14日五分公司工团联合组织开展了“为北京增添蓝天，献上我们力量”为主题的植树活动。

五分公司注重内抓管理，外树形象，加强企业文化建设 力度。五分公司各个项目收到各界领导的关心与帮助。11月28日，中央委员、国家机关事务管理局局长、党组书记焦焕成、国资委副主任、党委副书记张喜武一行视察国管局新馨苑住宅区项目。4月18日，C9项目部举行IVAV空调系统安装启动仪式，荷兰驻华公使André Driessen、德国驻华经济和工业参赞David Baumgart出席仪式并进行了深入交流。五分公司立足项目本体，充分发挥中国中铁的社会效应，突出企业文化，为企业赢得了良好的口碑。、合同评审及法律风险把控方面

加强了合同综合管理，进一步完善了防范机制，健全了风险控制体，严把合同评审，控制法律风险。本年度共签订劳务合同10份，各类专业分包合同37份。合同评审率为100%，队伍选用采用招标及考察选用制度，严控经营风险关，也保证各在建项目法律保障工作。

我们持续完善管理机制，突出五分公司的主体责任，激发和调动各方积极性，进一步加大对遗留案件的清理力度，扎实推进重难点及维权案件的追偿工作，全年启动民事追偿案件4件，涉及标的额535万元；启动再审程序案件2件，涉及标的额315万元；处理完结诉讼案件9件，结案金额840万元。

回顾和总结一年来的工作，结合全面深化改革的推进情况，在充分肯定2014年工作成绩的同时，我们也要深刻反思，充分认识到企业自身存在的不足：一是人员配备明显不 足，过程管控跟不上；二是施工管理水平不高，精细化管理水平相对较低，精细化管理意识淡薄，基础工作不扎实、制度落实不到位、过程管控不精细；三是物资集中采购管理待加强。

二、2015年五分公司要着力抓好的重点工作

2015年作为五分公司十二五发展战略规划的完成年，以全面深化改革为契机，以精细化管理为手段，为了使五分公司在企业改革中健康发展，将着力抓好以下四个方面工作。

（一）加大市场开发力度，扩大市场份额，为五公司发展提供前提条件。

坚持全民开发的理念，在信息采集渠道上坚持将走出去和请进来相结合，多渠道全方位开展投标信息采集工作，积极调整投标思路，拓展投标领域，创新投标方法。在制度建设上，坚持完善与创新并重，建立健全更加务实的管理制度，形成完整的管理体系。制定符合实际的奖励办法，通过制度、办法的执行调动大家工作积极性和主动性。在方法创新上，坚持把重点与亮点相结合，坚持以市场促现场，从落实目标任务中找准抓手，紧紧抓住流程梳理与内部控制，全面推行精细化管理，实现任务目标化、运行标准化、程序规范化、手段信息化、队伍专业化、机制长效化。

（二）在坚定认识全面深化改革和精细化管理的前提下，强推执行。

一要深刻全面的认识推进精细化管理的重要意义。突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强 化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。

二要全面推进精细化管理所采取的的措施。全面推行工程项目精细化管理，是一项长期的战略任务和系统工程，必须要统筹谋划、抓住重点、不断探索、逐步深化。全公司要集中力量在以下几项工作下功夫：

1，加强制度建设是开展精细管理工作的前提。五分公司要结合实际相应制定有关实施细则，以适应市场、适合五分公司基本情况、要以能实际推行下去的角度，进一步健全和完善精细化管理制度体系，从体制机制上保障项目精细化管理的全面推行。2，建立上下一致的精细化管理组织架构。项目部要按照五部两室的设臵要求，健全项目管理机构，配备专门人员从事成本管理工作，强化成本管理职能。确保企业每一个层级实现精细化管理的全面覆盖、无缝衔接。3，全面落实工程项目经济责任承包，严格奖惩兑现。今后，五分公司进一步细化项目部的各项管理指标、考核及奖罚标准，与项目经理签订《项目部经济承包责任书》，加大奖罚力度。对项目部班子成员实行年度绩效考核和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度，按照基本薪酬、年度绩效薪酬加超额利润奖励或全额风险抵押奖励、模拟股权分配收益等 三种模式进行考核兑现。4，要全面加强工程项目后台管控。要对工程项目的前期控制、施工组织设计、技术工艺、安全质量环保、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程实行全过程管控，加强督导检查，增强企业负责人对项目的控制力和项目部对企业各项指令的执行力，不断提高项目的运行质量。5，切实加强领导、加大督导检查和奖罚力度。要进一步健全领导负责制。总经理要全面负责本单位精细化管理工作，亲自抓部署、抓推进和抓落实；各分管领导要集中精力抓好各项制度的建立完善、重点工作的指导检查和督办；各级党组织、工会和团委要积极支持和配合抓好精细化管理工作的宣传教育，确保工作的全面推进。

三要做到重点突破、不断深化。要在工程项目过程控制上切实把好“六关”：一是“投标评审关”，要进一步落实工程项目投标的“底线”要求，强力推行承接项目底线、过程管控红线、项目治理高压线的“三线”管控措施，杜绝亏损项目。二是“成本测算关”要对新开工项目进行全面的成本测算，搞清各个环节的赢亏点，做到心中有数，决不能赔了还是一笔糊涂账；三是“责任落实关”，要细化工程项目经营责任承包制，全面落实项目经理经营风险抵押和全员经营承包责任，实行市场化的激励约束机制、重奖重罚，调动项目经营管理人员的积极性；四是“过程监控关”，要对工程项目分包、劳务分包、材料采购、机械使用、资金拨付等 重点环节实行全面的后台管理，堵住项目效益流失的各种漏洞；五是“调概索赔关”，要进一步细化工程项目的设计变更和调概索赔，加大清收清欠的力度，算清每一笔账，完善各种资料，落实清收清欠责任制，最大限度地保证项目的合理收益；六是“结算销号关”，要切实加大对已完工项目的工程清算、审计、余款清收以及后评价工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现，让每一个项目都能够做到全周期经营、全过程管控、全方位盈利，使企业的利润水平得到明显提升。

（三）加强人才引进和人才培养，为企业发展提供保障。目前人才短缺已经成为五分公司发展的瓶颈。人员的短缺和能力的不足已经不能满足企业发展的需要。企业的当务之急就是人才的引进及自主人员的培养。

1、加大岗位培训力度，择优引进适用人才。相对于五分公司巨大的生产任务压力，五分公司人力资源储备不足、结构失衡，“无人可用”与“人员相对过剩”的矛盾更加突出，使得公司的人力资源调配更具挑战性。要解决这一矛盾，一是内部挖掘潜培养，二是择优引进。因此，培训工作是今后人力资源管理的重点。在对公司人力资源现状和规划分析研究的基础上，开展实用性强的系统培训，今年要进一步完善项目经理、项目总工培训内容开发建设，增加现场各专业 施工管理人员的岗位能力培训，力求实用，有可操作性。在人才引进上，重点面向市场引进具备中层管理能力的技术管理人才，要进一步完善对外招聘程序、健全试用期制度和考核制度，同时要结合新《劳动合同法》，注意防范用工风险。

2、完善激励约束机制，制定规范统一的绩效管理与评价模式。2015年，要进一步完善项目和分公司机关的激励约束机制，要在总结与改进的基础上进一步分析、不断完善出台相关办法，要结合五分公司的实际情况完善绩效考核机制，要细化《项目管理目标经济责任承包书》的内容，严格执行项目绩效考核管理办法，严格执行按制度办事的原则，实行奖励兑现的原则，充分利用制度和办法激发广大职工的积极性和创造性。各部门负责人切实负起领导责任，通过培训提升人员素质或竞争上岗，优化本部门人员。以项目施工阶段作为考核周期，以项目阶段性目标作为项目绩效目标，逐步在工程项目上建立和推行考核制度。五分公司机关继续完善以年度为考核周期的激励机制，实施考核兑现。

三、对集团公司2015年工作的建议

集团公司在指导五分公司生产经营、项目管理、人力财务方面都给予的大量的指导帮助，为五公司的生存发展起到了关键作用。在推行全面深化改革及推进精细化管理方面出台了大量的相关规章制度，希望集团公司在今后的制度编写过程中充分考虑公司之间的差异性和特殊性，不要一刀切，制定切实可行的制度，能够让制度落实到地，体现合理性、严肃性，真正起到制度管理作用，使其发挥效能，充分发挥好分公司的优势与特性。

第二篇：五分公司办公室2012工作总结

五分公司办公室2012年工作总结 2012年五分公司办公室在公司办公室及分公司的正确领导下，各方面工作有序进行，取得了较好的成绩，为五分公司的快速、可持续性发展贡献办公室的应尽的责任。

二零一二年，五分公司办公室贯彻公司管理方针，主要做了以下工作：制定好部门管理工作目标，完成分公司的各项工作任务，对经理负责并报告工作。根据公司管理体系的方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的工作目标、指标；做好管理体系覆盖的信息交流，内部沟通与协调工作。按照《文件（资料）管理程序》，做好文件的收发、登记、运转、拟办、传阅、借阅、收集、归档和保密等工作。汇编本单位管理评审所应输入的材料，负责管理评审决定事项的具体落实。负责会议组织和会议记录工作，督促有关部门执行会议决定，开展调查研究，收集、整理、积累有关情况和资料。拟办有关文稿和其他重要文件和材料，认真审阅、签发各种文件，做好资料的打印、复印和保密工作。正确管理、使用公章和介绍信，做好来信来访接待处理工作。负责办公用品采购、领用管理以及办公车辆的管理、调度。负责做好文书档案的收集、管理和使用工作。负责获取、识别本单位工程所在地与体系运行相关的法律、法规、标准规范及其他要求的信息，并负责其使用和控制，上报公司技术中心汇总。

五分公司办公室在认真学习贯彻落实党的十八大精神，构建

和谐社会，落实公司职代会会议精神的推动下，加强观念更新，把解放思想的要求与我们实际工作结合起来，通过各种思想政治工作树立新的管理观念，管理上精耕细作，技术上精益求精，党组织要以促进公司又好又快发展为第一要务。坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境，深入推进开展党员“先锋岗”活动，发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益，国家利益联结在一起，激发职工创造力，使广大职工保持强烈的使命感、荣誉感和责任感。

我分公司在取得一些成绩的同时也还存在某些不足，作为一个刚独立不久的分公司，我们很清楚自己的情况，取得一些成绩，要戒骄戒躁;相信在公司刘汉桥董事长的正确带领下，发挥五分公司领导班子及各项目班子的主观能动性，立定决心，努力拼搏。在管理创新的同时，我们要加强与先进单位沟通，再接再厉，力争明年更上一个新台阶。

广西五建第五分公司办公室

2012年12月28日

第三篇：五分公司2013年质量工作总结[定稿]

五分公司2013年质量工作总结

回首一年来，五分公司借助总公司快速发展的大平台，质量管理工作迈上一个新台阶，业务技术和管理水平更上一层楼。现就一年来所做的工作进行如下几点总结：

一、施工产值完成情况及竣工面积完成情况

公司给五分公司下达的工程竣工面积为60000㎡，实际完成72177㎡，为计划的120.3%，超额完成任务，较去年完成率有了质的飞跃。施工计划产值为4亿元，截止12月底完成了4亿元的施工产值，今年完成的任务相比去年完成产值2.88亿元更上一层楼，首次完成公司下达生产任务。回头看，取得今天的成绩来之不易，由于今年上半年施工工程少，多数产值都是由于2012年跨转至2013年工程量，上半年虽有中标的工程，但有些工程因为甲方的各种原因，未能开工。而能开工的几个工程都在进行基坑土方开挖，且这些项目土方工程施工又遇上柳州市创卫生城市整治阶段，一段时间里土方都不能外运出去，同时还要受到外部的很多制约，工程进度受到不同程度的影响。施工产值一直停滞不前，都不能按时完成公司下达的季度计划和月度计划。也不能完成公司时间过半任务过半的要求。在此情况下我们群策群力，不等不靠，主动出击寻找工程任务，多承接工程，能使工程多开工，才能确保完成全年的生产任务。今年承接的工程不断增长有了质的飞跃，开工的工程逐步多起来，施工产值也在逐月提高和增长。

第四季度，我们累计完成的施工产值只达到计划的百分之五十左右，在此情况下，我们发出了动员令，开展了“大战四季度，力争完成全年施工产值的劳动竞赛”活动。动员各在建项目积极参加这一活动，并在各个工地挂宣传条幅，掀起了劳动竞赛的新高潮，同时采取对项目部月度考核奖评办法，给予评上优良的项目物质奖励，大大鼓舞项目班子的信心，调动了项目的积极性，施工现场劳动干劲十足、热火朝天，每月度的施工产值都在快步提高，加快实现了完成全年施工生产的任务的步伐。

二、工程管理和技术管理的情况

今年五分公司有15个在建项目，在施工过程中除了坚持每月的工程质量月检制度外，每月还不定期对各个项目进行工程质量巡检，实施检查常态化管理。特别是有的项目存在高大模板施工，我们都安排专员到项目指导协助按照专项方案施工，2013年所有在建工程没有发生重大的质量安全事故及责任事故。项目验收都及时通知上级主管部门共同参加验收，今年竣工的城中区检察院迁建工程、金沙角2#楼及鹿山学院综合楼都一次性验收合格，并得到上级部门的较好评价。今年施工的金沙角2#楼工程、大都.雅苑工程由于前期工程施工进度滯后，不能按业主的节点完成任务，经常接到业主的投诉电话，针对这种情况，我们改变工作方式，安排工作组进驻项目蹲点，帮助项目部搞好工作，协调内、外部的各种关系。发现问题现场及时解决问题，给项目予以人力、技术资金、鼎力支持，大大加快了工程的施工进度，也能按业主要求完成各个节点施工任务。挽回了过去业主对

我们不好的印象，同时也改变了我们与业主良好的关系。今年对上级部门开展的各项工程质量专项检查，我们严格履行职责，对工程质量进行认真的排查，确保各工程项目的质量安全。针对质量策划及进度计划进行认真的审核，发现问题及时要求项目改正，确保上传到上一级主管部门审批的施工组织方案及各专项方案都能一次性通过审批完成。

三、标化管理及工程资料的收集归档录入情况

按公司标准化、信息化管理体系模式认真做好资料的收集整理及录入工作，并对各项目提出要求及时收集录入。对新开工的项目，安排专人下项目手把手教会，在录入过程中出现的问题及时指出和纠正，帮助项目做好这项工作。今年八月专门针对项目资料员进行一期项目管理系统录入的培训，提高资料员的技能水平，明年继续举办相关技能培训，提升公司员工各项技能。在公司对分公司上半综合考评中，我们的各项资料都较齐全，项目录入的资料完整、及时，在考评中取得较好的成绩，今后我们将继续发扬先进的工作方法。

四、售后服务和创优工程的管理情况

为了争优、创优、获优，我们对竣工工程和创优工程进行详细策划，对已竣工的三个工程进行回访，从反馈的情况来看，业主对我们的服务态度和工程质量都比较满意，也给业主留下了效好口碑。同时我们按要求对在建工程顾客满意度进行了调查，大多数业主对我们的工程项目管理工作、工程质量及施工进度都较为满意。对已竣工的工程，在质保期内都主动与业主联系，存在的质量问题都能及时安排人

员进行维修，对顾客投诉，我们第一时间派员到现场查看并进行维修整改。顾客对我们的服务态度，没有发生抱怨情绪。今年公司安排的2个创市优工程计划指标，我们已经圆满完成分公司的创优计划任务。

五、2014工作展望

创建高质量服务工作，做到“三勤” 勤安排、勤检查、勤总结。勤安排相关人员深刻领会和学习公司的工作要求。勤下项目，实施领导带班制，加强对工程质量过程实测实量及资料检查工作，发现问题及时要求项目进行整改。做到施工过程要质量，工程竣工出精品。善于做到勤总结，对做得好的项目或有差距的项目要善于总结经验，取长补短，打造更多的精品工程。提高企业的社会效益和经济效益。

“两提”:提高技术，提升服务。每月定期或不定期组织一次分司人员与项目人员进行工作和技术及工程质量的交流学习，相互提高，打造“工作、技术经验质量交流月”。主动下项目，提供保姆式全程服务，对新开工项目及时做好项目管理交底，对在建项目做好跟踪服务；随时掌握工程质量动态，确保工程进度有效地向前推进，实现工程合同的履约。对竣工工程项目做好后期服务，做好资料的收集整理归档录入工作。

工程质量品牌创优、科技成果获奖。2014年争取创区优工程1项，市优工程1项，装饰工程质量奖1项。组织在建项目开展QC活动，提高工程质量，做到节能降耗绿色施工，争取科技成果获奖。

确保完成公司下达的亿元施工产值任务，确保完成公司下达的㎡竣工面积任务，确保竣工工程一次交验合格率100%。迎接

公司对分公司的季度、半、年终考核，争取考评步入公司的先进行例。

做好售后服务工作，对去年竣工的3个工程进行定期回访，对保修期内出现的质量问题及时跟踪，及时安排人员进行维修。对在建项目工程做好顾客满意度调查，做好服务，力争顾客零投诉。做好工程分包合同管理，降低风险。

新的一年，我们坚持“定高标、严要求、强管理”，紧密围绕公司“质量品牌年”，打造一个高质量的五分公司。

五分公司

2014-3-7

第四篇：长宁分公司五型工作总结

长宁分公司“五型站队”创建

工作总结汇报

站队是西气东输公司的生产、经营、管理的最基本单位，加强站队的“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）创建工作，势必会增强基层员工的综合素质、强化场站的执行力、提高场站的管理水平，同时，对长宁分公司乃至西气东输公司的管理水平地提升都有巨大的推动作用。长宁分公司按照《关于印发西气东输管道（销售）公司“五型”站队建设实施方案的通知》（西气东输企化字〔2008〕381号）要求，自2009年元月开始在分公司的9个站队开展创建工作，经过一年的努力工作，取得了初步成效。现将相关创建工作情况通报如下：

一、提高认识，积极落实创建具体工作

在公司“五型”站队创建工作要求下发后，长宁分公司积极组织，认真落实，从以下几个方面做了具体的创建工作：

1.深入宣贯“五型”站队创建文件精神。在公司381号文件下发后，分公司召开了领导班子专题会议，传达了“五型”站队创建文件精神；在统一思想的基础上，成立了创建领导小组，就创建工作做了党政领导的具体分工，并制定了分公司的创建方案。为落实好创建工作，分公司还进行了中层干部和员工两个层面的创建工作传达宣贯教育工作，利用生产调度会、中层干部会、职工大会、党支部学习会、场站生产列会等，学习贯彻“五型”站队创建工作要求，提高认识、明确目标、督促创建工作地顺利开展。

2.认真制定“五型”站队创建工作方案。在公司 “五型”站队建设实施方案和“五型”站队建设达标评估表的基础上，长宁分公司结合实际，制定了《长宁分公司创建五型站队实施方案》。方案融入了西气东输企业文化宣贯、安全生产管理制度和员工培训学习等内容，从思想和实际操作上做了具体要求，为分公司的创建工作顺利开展奠定了基础。

3.全面开展“五型”站队创建工作。长宁分公司“五型”站队创建领导小组在印发了分公司的创建方案的同时，又根据公司“五型”站队创建工作要求先后印发了四个通知，向各站队提出了“五型”站队创建的具体工作要求，要求各站队依托现有设施，依照相关生产经营管理规定，在保证安全生产和节能增效的基础上，处理好创建和生产管理工作之间的关系，做好创建工作。此外，分公司创建领导小组先后三次到各站队就创建工作摸底督促；分公司领导班子成员也先后多次借到基层调研检查工作之际，就“五型站队”创建工作提出了具体要求，督促创建。各站队在收到文件后，积极准备，认真开展“五型站队”创建工作。个别站队在得知因场站硬件设施差未被列入分公司第一批创建单位后，主动向领导小组提出创建申请，表达了强烈的创建工作积极性。经过初步检查看来，各站创建工作开展顺利，成效明显。

4.严格按照评估标准考核验收。长宁分公司在创建工作方案里特别要求各站队要按照西气东输“五型”站队建设达标评估表百分制标准做好创建工作。分公司近期组织了“五型”站队达标评估工作，前期对已经申报创建达标的6个站队进行了初步筛选，严格按照标准淘汰了2个站队。随后由分公司党委牵头，组成了由生产运行科、质量安全科、管道科、综合科等各科室成员参加的考核小组，到4个站队进行考核验收。被考核的4个站严格按照“五型”站队创建要求开展工作，认真对照评分标准逐项对比寻找差距弥补不足，从检查结果来看，4个站均达到90分以上，达到了“五型”站队评选标准。12月8日，分公司对第二批创建“五型”站队的银川压气站按照公司“五型”站队创建标准进行考评，银川压气站以94.5分通过“五型”站队考核。

5.搭建交流平台推进创建工作。分公司于9月18日召开各科室站队长和机关人员参加的分公司“五型”站队经验交流暨第二届站队长论坛。由来自被授予“五型”站队的6个站队长做会议发言，介绍本站的创建过程工作特点、分析了存在问题的原因、提出了个人对创建工作的构想。与会人员通过论坛互通有无、交换信息，对照别人查找自身不足，拓展了各站队长在今后的“五型”站队建设工作中思路，机关科室也从中引入了一些新的管理、工作举措。在11月郑州召开的公司第二届站队长论坛后，分公司及时下发文件，要求各科室站队组织学习、阅览公司主页发布的各处站队的经验交流材料，进一步推进“五型”站队创建工作。

二、扎实创建，促进管理水平上台阶

长宁分公司各站队严格按照公司开展创建“五型”站队活动的要求，在分公司创建领导小组的指导下，结合场站工作实际情况，制定创建计划，分工到人，细化措施，充分调动了站队员工创建的积极性和参与性，在保质保量完成分公司下达工作任务的前提下，稳步推进“五型”站队工作。通过创建活动的开展，各站队员工综合素质得以加强，工作质量明显提高，站队管理水平成效显著。

1.学习型提升站队管理水平。分公司自加入西气东输以来，一直坚持强化员工融入工作，从思想认识到管理制度，都扎扎实实地做到工作。各场站在创建过程中，认真执行分公司建设“五型”站队实施方案，详细的制定了企业文化、岗位制度、专业技能等内容的学习计划，以生产岗位作为学习主阵地，按照计划有目的、有步骤的组织实施，从思想认识和岗位技能两个方面出发，进行了企业文化和岗位职责专项学习。各站队采用走出去学习、岗位技术人员面授、站队员工集中学习、岗位练兵等方式，系统掌握了站队管理的规章制度和操作技能，以及公司、分公司的长远规划和当前任务，明确了工作目标，熟悉了岗位职能。通过一个时期的创建工作的开展，站队员工学习能力不断提升，站队整体素质得以提高，有利的促进了创建目标的顺利完成。

2.安全型确保管理制度落实。个别站队在创建以开始就把安全型作为五型之首，建立和完善了安全责任制，把安全责任分解到站队长、安全员以及岗位员工，从生产任务、安全生产、工程质量、设备维护等方面进行分解量化考核，切实做到了责任到人、流程不乱、制度落实的规范化管理。通过一段时间的制度执行，站队员工改变了以往工作的随意性和盲目性，熟悉了操作流程和管理制度，在工作中员工培养出了较高的风险意识和识别风险能力，逐步形成了无有效票证不作业、无安全措施不作业的安全管理良好习惯，没人再因为制度繁杂而忽视生产安全。各站队在创建“五型”站队中的安全型过程中，紧扣安全管理目标，落实安全管理措施，严格安全过程管理，整体上达到了创建工作的基本目标：一是有效减少了安全隐患；二是人员安全意识显著提高；三是消除了习惯性违章现象；与此同时，增强了员工岗位责任心，调动了站队工作积极性，提高了站队管理水平。

3.清洁型改变站队精神面貌。站队清洁工作事务繁杂，但关系到员工的生产、生活安全健康问题。在落实清洁型创建工作的过程中，站队强化清洁型思想认识教育，落实环境保护责任。各站队认真按照公司安全环保责任书要求，按照标准化建设统一要求摆放工用具和设备等，按时打扫站队场区、食宿区的卫生，并与当地环卫部门签订了垃圾运转协议，有效保证了岗位清洁、设备清洁、环境清洁的要求。目前各站队精神面貌焕然一新，站容队貌整洁有序。

4.节约型促生效益型站队。长宁分公司各站队在创建节约型活动过程中狠下功夫，认真按照活动要求，成立了节能节水领导小组，有计划有安排的开展开源节流、节能增效活动；站队响应“过紧日子”的号召，深入开展节能宣传活动，在电器开关旁张贴节能标语等形式，强化节能效果；同时严格控制站队各项费用，严把经济指标关。部分站队把高架灯的程控开关调到手动档位，以人为操作的方式达到节能目标，取得了一月节约电费300余元的良好效果。

5.和谐型营造出团结协作站队氛围。各站队坚持以人为本的理念，从尊重人、理解人，为员工个性创造和价值发挥提供舞台，把和谐型创建活动和职工之家建设相互结合，努力改善员工工作、生活条件，营造家的氛围，争取培养团队协作精神，增强站队凝聚力。各站队在创建过程中，很好的发挥了党小组的先锋模范作用，通过党小组和工会小组活动，促进员工相互交流，调动员工参与的积极性，强化了站队员工间的情感基础，让员工感受到了家的温暖。在对外和谐关系上，部分站队以慰问管道沿线困难家庭、慰问福利院、与地方消防官兵联谊等方式，努力处好外协关系，为树立西气东输企业良好形象做了大量的工作，取得了较好的效果。

三、存在的问题

长宁分公司受过去的发展因素制约，造成了部分站队硬件设施不完备、改造困难等问题；同时在加入西气东输后，虽做了大量的融入和对接工作，仍在管理上还存有欠缺；整体上显现为基础工作薄弱，造成“五型”站队创建部均衡的现象。诸如缺少会议室、库房、职工之家，以及设备、设施、资料完善等方面，还需要逐步完善和落实。

四、今后工作安排

“五型”站队创建工作是一项长期工作，需要在硬件和软件两个方面同步完善。今后长宁分公司将继续按照公司“五型”站队创建方案，结合科学发展观长效机制建设，有序推进创建活动的开展；分公司计划多深入基层，了解各站队在创建过程中遇到的困难和问题，同时安排机关各科工作人员到站队指导相关工作，解决实际问题，帮助站队加快“五型”站队创建步伐，为全面提高创建活动质量，提高站队员工综合素质，提升站队管理水平，推进“三基”建设工作尽最大的努力。

第五篇：建筑集团五分公司年终工作总结

建筑集团五分公司年终工作总结

机遇孕育着发展，2005年随着跨海大桥、大炼油项目等在××经济技术开发区的逐步落成，区城市建设又一次引来了新的高潮，开发区城建集团紧紧的抓住了这次机会，大批重点项目工程纷纷上马，在这个有利的形势下，公司为我分公司制定了年产值1500万的预定目标。在公司的正确领导下，我分公司不仅圆满的完成了既定的任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。好范文版权所有！

年初，顺利完成了35kv市北工业园变电站、供电站工程的收尾工作，3月份承接了钱塘江居委会旧村改造工程i-3#、i-5#楼，建筑面积6724平方米，7月份承接了××保税区裕龙东雍物流有限公司2#库工程，建筑面积4300平方米，9月份承接了长江路街道办事处餐厅改造工程，10月份承接了黄岛电厂110kv台岛线改造工程，12月份承接了黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程。

今年分公司承接的工程特点是工期紧，施工地点分散，大部分时间是三、四个工地一起施工。在集团领导的大力帮助下，分公司马继进经理统筹安排，挑选精兵强将，分栋号各负其责，经理从中协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩是经理的英明领导，也是我分公司全体职工共同努力的结果。

年初，分公司马经理就制定了新的考核工程成本的管理计划。针对前几年施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的管理办法，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的现象，要求施工现场管理人员，各负其责，在工地与工地之间建立出库进库负责制，专门有工地保管员和工地施工队长俩人同时签字，施工材料采购计划必须由工地主管技术员、工队长将每月甚至每周的材料明细仔细认真抽取，双方同时签字后方可上报分公司经理采购。材料员负责材料的采购，并负责对市场材料价格进行咨询，进场材料必须由材料员、工队长和技术主管清点签字后，方可使用，由此所引起的材料浪费、不齐等一系列原因均由工队长和技术主管负责，建立了一系列的奖罚制度，主管技术员必须及时做好现场签证工作，将材料价格提前上报甲方，结算时若因签证不到位而引起的结算争议纠纷，均由主管技术员承担，并且也建立了行之有效的奖罚措施。经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，技术人员的积极性得到了极大的提高，对分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。

35kv市北工业园变电站、供电站工程位于红石崖境内，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，又是在冬期施工，为此分公司挑选了良好的施工队伍进行施工，为解决墙面抹灰及地面工程因上冻而开裂的问题，特意购买了厚帆布将窗堵严，购买新火炉和无烟焦炭在室内烘烤，做到每个房间的质量要求达到优良以上，才能进行其他房间的施工，工程目前已经交工，得到了××供电公司领导的好评。

钱塘江路居委会旧城改造工程i-3#、i-5#楼，位于钱塘江路南侧，3月份正式开工，由于施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，工人6点上班，项目部人员提前一小时来到现场为工人抄平、放线。为赶工期，轮流通宵值班浇筑混凝土，没有一个人喊苦喊累，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神受到了业主的一致好评。分公司经理马继进亲临前线指挥生产、组织材料、筹措资金。目前工程已竣工完毕，项目部得到了集团以薛仁宗总经理为组长的“创优”领导小组的大力支持和领导。从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予指导。集团总工郑琨更是深入到施工中去，手把手的向工人传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在经理马继进的直接指挥下，组建了强有力的工程项目指挥部。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。为达到当年开工，当年竣工，当年交付使用的效果，制定了集中大型机械、人力抢抓基础工程，抽调精干的施工队伍进行主体工程施工，合理安排工序和工艺流程；采用先进的施工方法和先进的材料、设备，确保进度和质量处理，并且有抽调了一大批有经验、会管理的工程技术人员和管理人员充实到一线。确保了工程主体按计划顺利进行，适当延长了装饰工程和室外工程建设的时间，把重点放在精装修和注意细节等方面，以求取得最好的效果。

裕龙东雍物流有限公司2#库工程地处保税区东北侧，7月份正式开工，恰好处在炎热的夏季，气温高，雨水多，建设单位要求我们在保证质量的前提下，2个月之内必须将室内工程和室外配套工程全部施工完毕，并且与我方签订了严格的施工合同，得到建设单位要求后，为确保工程能够顺利完成，分公司立即挑选精兵强将，组建临时临时项目部班子，选择优良的施工队伍，室内室外工程同时开工，要求劳务分包队伍室内室外各分为2个班组，24小时加班加点昼夜轮班浇筑

砼，购买了防水塑料布，用钢管搭设防雨棚，防止因雨水的淋湿的导致砼的标号降低，工程目前已经达到竣工验收条件，并且建设单位已经于10月份组织了初次验收，对我分公司施工的工程无论从质量、工期等各方面提出了高度评价。

目前正在施工的黄岛电厂110kv台岛线改造工程和黄岛电厂110kv岛开甲、乙线改造工程，是××电业局2005年一

揽子工程，同样面临着工程量大，工期短的特点，施工季节正赶上冬季，其中岛开甲、乙线改造工程全长2.8km，要求我公司必须在2个月之内完工，否则，因电缆穿管拖延所造成的一切损失由我方承担，集团领导已经向供电公司领导做出承诺，一定按期完成任务。面对如此复杂而紧张的的工程，分公司立即制定了详细的施工方案，将全线分割成三段，三个队伍同时施工，每段又分为两个大的班组，昼夜24小时不间断的挖土、支设模板、绑扎钢筋、配管、浇筑砼。天寒地冻，凛冽的寒风吹在脸上，像刀割一样，在最低零下6摄氏度的低温环境中施工，有好几个同志已经感冒，但我们没有一个人喊哭喊累，嗓子哑了、手冻僵了，一切的一切都为了工程，为抢工期付出了太多的艰辛和努力，吃住在工棚，和劳务工人们一起每天24小时加班加点，分公司马继进经理更是亲临现场，指挥工程，以身作则。为防止天气寒冷而导致所浇筑的砼结冰而影响工程质量，砼中添加了抗冻剂早强剂等外加剂，并且及时在浇筑完的砼上撒砂一层保温，工程目前已经施工大半，质量工期已经按预期的要求达到，得到了开发区供电公司领导的一致好评。

公司为我处制定了“创建无质量通病工程”的目标。在施工中我们认真贯彻iso9001质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。公司为我处配置微机，施工组织设计、各种施工方案、进度计划、合同管理、成本管理均采用微机编制，绘图和制表全部采用微机。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我处一贯的宗旨。

为达到预定的质量目标，在主体施工中，我分公司建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术负责人向工人进行技术交底，技术交底要明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的企业内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和专职质量检查员的检查验收制度，经项目技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道墙必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、计量工作有专职计量员检查、监督，要求车车计量，并根据砂石含水率，每日调整施工当日配合比，做到用料准确。

5、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

另外，为提高工程质量，项目部技术人员会同监理工程师对重点部位进行技术攻关，制定了许多切实有效的施工工艺及方法。

1、为提高钢模板拼缝的严密性，采用聚苯乙烯发泡材料在模板之间、模板与墙体之间拼缝，以保证砼浇筑时不漏浆，提高砼的密实性及表面观感。

2、当梁截面高度大于600mm高时，梁侧模除需用钢管支撑外，还应加设对拉螺栓φ12固定，间距600mm。

3、为防止框架柱模板跑偏扭曲，除做到每根柱必检外，在距柱四角2米外的现浇面予埋φ12拉环，配合紧线器，用以校正柱模。

4、对于墙角部位构造柱，截面每边长大于500mm时，用角钢及时拉螺栓制作卡具，每500mm设一道，用以固定钢模。

5、为确保轴线准确，对柱，每道轴线实行五线控制，即一条中心线、两条边线、两条边线控制线。对墙在楼板上弹纵横两道控制线及四道边线，每条控制线均有一个控制点引出。

6、在主体施工中，墙与柱之间的拉结采用在柱内予埋拉接筋的办法，木砖采用预制混凝土木砖块，随墙砌筑，保证了木砖的牢固，也增加了墙体的稳定性。

7、在砼浇筑前，在板底预留一块孔洞，用水冲刷后补齐模板，对柱头及死角处的杂物用大功率吸尘器将杂物吸出，厚度小于200mm的楼板用平板震动器振捣，用尺杆和水准仪测定好标高，每4平方米配同厚度高的φ100pvc管，控制砼浇筑厚度和标高。

8、砼现浇板的负弯距筋采用铁马凳固定，每0.5平方米设置一处。关键部位设置通常马凳，在砼浇筑作业中铺设大面积跳板，工人在跳板上作业，避免踩踏钢筋，保证负弯距钢筋的位置准确，同时配备木工、钢筋工检查整理模板及钢筋。

9、在施工缝留置方面，除按规范留置外，用3cm厚木板依据钢筋形状做成插板，并用铁丝及木方固定，确保施工缝留置整齐，振捣密实。

10、管线暗盒埋设,电器线盒在埋设过程中，严格执行规范规定，在砼中的线盒用控制线确定好位置后，用φ6钢筋绑扎固定。为控制线盒出墙距离，线盒内侧也须与主筋、箍筋绑扎牢固。

11、装修阶段时，要求更加严格。对于内外墙及顶棚抹灰，严格按照规范用卡尺检查其平整度、垂直度，控制在3mm-4mm之间，做到每道墙必验，超出规范要求的，立即要求工人进行整改，不整改完毕，不准进行下面的工作，阴阳角方正用200mm的方尺挨个检查，偏差控制在4mm以内，做到每检查一处，必须达到优良标准。

12、工程进度与技术资料的收集同步进行，做到建档及时、准确、齐全、有效。

倡导环保文化，遵守法律法规，降低消耗、防止污染，治理环境绩效的持续改进，作好范文版权所有！绿色环保的建筑承包商，是公司的环境方针，在现场文明施工方面我们做了以下工作：

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，施工场地全部硬化，各功能区分区明确，设围栏挂牌标明材料堆放区、施工区、宿舍区等，场地做循环车道，保证道路畅通。

2、宿舍区和施工场地绿化面积达到省级文明工地标准，工地达到了整洁、有序、树绿、花香。

3、临时用电设施齐全、灵敏，完全符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架、安全网、密目网搭设及时、正确，保证了安全文明施工。

4、工食堂严格卫生标准，卫生许可证、健康培训证件齐全，消毒柜、蒸饭车、电热开水器等设施完备，急救室、娱乐室、吸烟室、淋浴室的建立极大的满足了职工生活的需要。

这些工作极大的提高了广大职工的生产积极性，施工现场已经杜绝了脏、乱、差的现象，工人的素质明显得到了提高。

经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个企业要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使企业有生机、有活力，我们处就是这样一个团结的处。没有人争权夺利，没有人自私自利，大家都是好兄弟，听从指挥，听从组织安排，别人的事就是自己的事，不看同伴的笑话，有缺点立即改正，不怕得罪人。

总而言之，2005年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2006年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为开发区建设做出更大的贡献。

成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保2006年各项工作健康稳定的发展，我们特制定了一套切实可行的方案。

1、加强工人培训和投资力度

城市的开放与发展给我们带来了新的机遇，国内各大公司的大量涌入又给我们带来了严重的挑战。我们面临的形势是好的，但是任务是艰巨的。我们一定要加强对技术人员和工人的培训，使他们掌握各种安全技术知识，树立起工人们不屈不挠勇于拚搏的精神，只有这样才能在开发区立于不败之地，才能与国内知名公司共同发展。在安全方面加大投资力度，包括劳保用品及机械防护设施等。

2、组织参观学习

组织技术人员及各施工班长到知名建筑公司参观学习，学习他们先进的施工经验和施工方法，特别是在高层建筑方面的经验，我们应向开发区的兄弟单位如：中建八局、南通三建学习。

3、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的专项检查中达到优良。

4、安全目标

杜绝在2006年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，力争创建市级安全文明示范工地。

5、产值目标

2006年我们力争使产值比2005年增长5个百分点，为公司及社会创造更多的利润和财富。

最后，愿我们的城建集团的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，愿我们的辛勤汗水能为开发区人民做出贡献。

开发区城建集团五分公司

2005年12月19日