5.8五反五整治(嘉祥分公司)

第一篇：5.8五反五整治(嘉祥分公司)

嘉祥分公司“五反五整治”总结

为认真贯彻落实上级会议精神，深入开展“五反五整治”活动，充分认清当前严峻的安全形势，围绕安全工作，在分公司内部认真反思工作中是否还存在安全意识不到位、安全精力不集中、安全责任不落实、安全教育不过硬、安全作风不务实等问题，通过开展活动，着重安全问题，实现安全生产目标，杜绝事故发生。

一、学习上级文件精神，查找存在问题。

全员参与两个体系建设，全方位、全过程排查可能导致事故发生的风险点，采取“自己查找、全员评议、全员互查”等方法，切实做到查准、查全、查深。对查出的风险点认真分析，剖析根源，做到全面把握，重点监控。加强安全生产教育，树立“安全第一”的思想，不能流于口头形式。

二、开展好安全知识教育活动。

定期进行安全学习，认真组织员工学习安全规程、安全规章制度及安全事故通报，从中总结经验，吸取教训；同时，组织员工进行安全知识考试，明白安全管理中的三个对待：其他公司发生的安全事故当成是自己公司发生的事故来对待、把小事故当成大事故来对待、把未发生的事故当成已发生的事故来对待；同事与同事之间开展安全生产“十嘱咐”活动，（既：上班前嘱咐同事注意安全；上班前不要喝酒；上班期间专心工作，不要胡思乱想；上班前保持良好的心态，嘱咐同事牢记安全操作的基本原则；嘱咐同事不违章作业，遵守劳动纪律；嘱咐同事在工作中遇到困难时头脑要清醒，不要蛮干；嘱咐同事搞好班组成员之间的团结；嘱咐同事高高兴兴上班，平平安安回家，不要给自己和家庭带来不幸；如有违章行为，有嘱咐同事深刻认识，吸取教训，振奋精神；同事之间要互相嘱咐，及时提醒安全；）从而，提高大家的安全意识，强化大家的安全观念。

三、加强标准化班组建设。

加强学习型班组建设，提升班组整体素质，（1）班组重视学习，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。

（2）充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。

（3）根据施工任务，严格按安全施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进安全措施，经常性提合理化建议。

（4）能够结合施工实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动。

（5）认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学习和培训。

四、深刻反思、夯实基础。

注重整治基础上的弱化，解决基础工作不扎实、基层工作不牢固等问题，确保装置安全可靠、系统本质安全。查找薄弱环节、薄弱人物，重点监控，并消除、解决薄弱因素。

俗话说“一日三省吾身”，搞好安全工作是每一位职工的责任和义务，要时刻反思，有问题及时整治。我们要时刻绷紧安全这根弦，提升自身素质，实现安全生产。

2016年5月8日

嘉祥分公司

第二篇：生产技术部“五查五反五整治”活动意见

生产技术部“五查五反五整治”活动意见

为认真贯彻能源集团安全生产视频会议精神，按照集团公司统一部署，生产技术部积极开展采掘专业“五查五反五整治”活动，为确保活动顺利开展、取得实效，生产技术部特制定本实施意见。

一、指导思想及活动目标

认真贯彻能源集团和集团公司安全生产指示精神，充分认清当前全国、全省及集团公司安全形势的严峻性，进一步增强抓好安全工作的责任感、危机感和压力感，牢固树立“安全形势时刻都很严峻、安全头脑时刻都要清醒、安全任务时刻都很艰巨、安全工作时刻都要第一”的理念，坚持“高、细、严”管控，高标准、细检查、严考核，抓住安全重点，时刻将“天道酬勤”牢记心中。一是深刻吸取白庄矿“8.7”支架伤人和柴里矿“8.15”冒顶死亡事故教训，按照“高细严”要求，全面排查各矿井影响安全的隐患，全面整治影响安全的环节，杜绝专业重伤以上的人身事故和较大的非伤亡事故，实现安全生产。二是紧紧围绕集团公司脱贫解困下半年工作目标任务和《生产技术部服务集团公司脱贫解困工作方案》，为集团公司脱贫解困、度危求生、转型发展提供强有力保障。三是坚持“高、细、严”抓安全。重点抓好各矿井“十个到位度”中的安全诚信履职、环境洁净定置化管理、安全要素管控、顶板及防冲措施的落实、专业隐患治理、技术提

效降本的现场落实。

二、组织领导

为确保活动的顺利实施，生产技术部成立“五查五反五整治”活动领导小组。

组 长：高法民

副组长：刘国兴、陈丁河

成 员：王超、韩吉宏、王涛、张小龙及各矿井生产班子成员（采掘专业）

三、活动内容

（一）认真开展“五查五反五整治”活动。

一是查思想，反麻痹松懈。重点严查各矿生产班子管理人员“安全红线”意识是否牢固，是否时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，对安全工作是否重视。二是查制度，反责任缺失。严查矿井各项规章、制度是否健全，是否落实到位，严防制度缺失。三是查管理，反管控不力。严查各矿生产班子管理人员是否与集团公司领导的要求、与朱董事长“高、细、严”的要求保持一致，就专业管控的重点工作抓好现场落实。四是查现场，反质量滑坡。严查现场各类危险源辨识、隐患排查治理、规程措施的现场落实、作业人员持证上岗。是否坚定不移地做到了“三个坚决、三个立即”。五是查作风，反浮躁浮漂。严查各矿井“三严三实”教育活动开展落实和生产班子成员诚信履职情况，确保安全管理到位。

结合生产技术部职能切实抓好“五项整治”中的煤矿重点专业和环节安全整治、安全投入专项整治、依法生产专项整治。一是煤矿重点专业和环节安全整治。持续开展冲击地压和顶板管理重点专业专项整治，抓好防冲措施的现场落实，并加强工作面顶板管理，特别是要加强夏季顶板和二合顶的管理，对贯彻落实不到位的从严追责。二是安全投入专项整治。各矿井要认真开展安全费用提取使用情况自查自纠，确保安全费用使用合理化。三是依法生产专项整治。各矿井要对各项审批、设计和隐患排查治理等情况认真排查，对存在的问题要及时制定整改人、整改时间和整改措施，确保依法生产。

（二）认真抓好生产技术管控重点到位度检查。

生产技术部要利用专业检查、隐患排查等形式大力宣讲白庄矿“8.7”支架伤人事故、新查庄公司“8〃12”工伤事故和柴里矿“8.15”冒顶死亡事故。做到家喻户晓、人人皆知，人人接受教训，人人不忘安全，要把别人的事故当作自己的事故来分析对待，特别是要对所包陈蛮庄、陶阳矿井提出更严格的要求，确保安全生产。结合部室职能重点检查“十个到位度”中的六个到位度的落实情况。

一查安全诚信履职到位度。重点检查各矿生产班子管理人员下井跑边远、跑重点情况，检查初采面和回撤面科室人员盯班情况。二查环境洁净定置化管理到位度。对各矿井采掘工作面环境洁净定置化管理推进情况进行全面督查，并将环境洁净定置化工

作纳入部室周垂直管控，每周调度各矿工作开展情况。部室采掘专业成员下矿期间要对各矿的环境洁净定置化工作进行检查与评价，对工作进展缓慢的单位从严考核，月底前采掘专业要各抓一个反面典型，进行通报考核，有效督促各矿环境清洁定置化工作的开展。三查安全要素管控到位度。对各矿采掘专业重点要素管控进行专项检查，包括专业要素的管控措施、现场落实、更新完善等，确保各项工作管控到位。四查顶板及防冲措施到位度。一是重点检查鲁西南三矿的冲击地压管理，抓好防冲措施的现场落实。二是检查各矿井采掘工作面的顶板管理。特别是加强夏季顶板和二合顶的管理。三是切实抓好陈蛮庄矿的大倾角管理，严格落实各项安全措施。确保现场实现安全生产。五查专业隐患治理到位度。重点对采掘专业“隐患排查4个100%”进行检查，确保排查地点100%全覆盖、排查责任100%全落实、治理措施100%全到位、排查资料100%全准确，实现工作面安全生产。六查技术提效降本到位度。对各矿井采掘专业生产提效、技术降本、规程措施进行专项检查。

四、工作措施

（一）坚持层级和对标管理,明确对标内容,持续严管严控。突出理念引导。切实抓好生产“双效”提升，根据对标矿井的数据制定各矿每月的目标数据，逐步缩小与对标矿井的差距，实现“双效”提升。通过“5F”管理体系和企业文化有机融合，让员工处于制度管理和文化影响之下，实现从“人管人”到“制度管

人”再到“文化管人“。垂直管控方面，持续坚持日电子邮件上报、周调度汇报、月总结、季度考评的管控模式，发挥处室管理、服务、监督、指导职能，做到精准掌控现场隐患、科学研究制定措施、及时消除重大隐患，实现业务保安。

（二）切实抓好包矿责任落实。每周对生产技术部所包陈蛮庄矿、新陶阳矿进行调度、评价，要对现场的安全重点管控到位，每周与矿生产班子进行一次对话，对包矿存在问题要深入分析，及时反馈下达包矿提示单，以此提醒矿生产班子诚信管理、履职到位。

（三）围绕脱贫解困，切实抓好部室所承担三项指标的完成。（1）产量指标：806万吨。每月进行一次采场分析，每季召开一次工程会，重点督促产量的完成，连续两周完不成任务的到集团公司分析；（2）专业成本指标：采掘专业20.41元/吨。继续开展“七优化、七推广”和修旧利废活动，坚持技术降本有计划、有安排、有落实、有总结、有考核，形成闭环，将专业成本控制在指标范围以内；（3）安全指标：杜绝专业重伤以上的人身事故和较大的非伤亡事故。

（四）切实抓好现场重点的管控，不断健全完善要素管控体系。根据集团公司下发的安全重点要素管控办法等规定，围绕“严干部、严小事、严流程”和“抓督查、抓考核、抓闭合”的原则，抓好各项工作和措施的落实。

（五）强化防冲重点技术管理。要求鲁西南三矿要认真吸取

“7.26星村矿”及“7.27赵楼矿”冲击地压事故教训，并结合自身实际情况及时制定完善防冲措施，并严格按照措施要求现场施工，各工作面要合理控制推采速度，并结合应力在线监测、SOS微震监测等各种监测手段对应力分布进行综合分析，确保安全生产。

（六）大力推进采掘专业环境清洁定置化管理。按照集团公司统一安排，以矿井质量标准化生产为抓手，严格按照生产技术部制定的采掘专业环境清洁定置化管理方案，持续推进定置化管理在现场的落实，并将定置管理纳入专业日常管控范围，对各矿井定置化进展情况不间断组织检查验收，进一步提升定置化管理水平。

生产技术部 2015年8月24日

第三篇：山东能源发【2015】29号 关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知

山东能源集团有限公司文件

山东能源发„2015‟29号

山东能源集团有限公司

关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知

: 为认真贯彻落实全国、全省安全生产电视会议及能源集团安全生产视频会议精神，深刻吸取天津滨海新区“8.12”特别重大火灾爆炸事故和枣矿集团柴里煤矿“8.15”顶板事故教训，根据省政府安委会《全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作方案》要求，经能源集团研究决定，自今年8月至12月底在全集团开展“五查五反五整治”活动。现将有关事项通知如下：

一、总体要求和目标

认真贯彻落实总书记、李克强总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示批示精神和省委、省政府决策部署，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，坚持问题导向，全面开展大检查，强化安全生产监督问责，始终保持安全高压态势。深化重点行业领域专项整治，强化源头治理，排查重大隐患，堵塞管理漏洞，有效防范和坚决遏制事故发生，促进能源集团安全生产形势持续稳定好转，强力保障能源集团度危求进、改革发展，为纪念抗日战争胜利70周年创造良好安全生产环境。

二、排查整治重点

（一）扎实开展“五查五反”活动，全面提高安全管理水平。要针对近期暴露的突出问题，从思想、制度、管理、现场和作风方面认真查找深层次的原因，对症下药，严查严治，务求实效。一是查思想，反麻痹松懈。重点严查各级领导干部“安全红线”意识是否牢固，对安全工作长期性、复杂性、艰巨性和极端重要性认识是否到位，是否存在盲目乐观、松懈麻痹、心存侥幸、疲劳厌战等不良倾向；严查对安全工作中的突出问题是否保持清醒头脑、是否做到动态掌控、是否做到超前思考、主动作为。二是查制度，反责任缺失。严查安全制度体系是否健全，是否与上级最新要求相一致，是否与当前安全形势相适应，是否与我们安全生产实际相衔接，严防制度缺失；严查现有制度是否执行到位，安全生产责任是否明确并真正落实，确保有效的制度真正发挥作用。三是查管理，反管控不力。严查上级安排部署落实情况，重点检查全国、全省安全生产电视会议精神贯彻落实情况；严查安全管理是否到位、安全管控是否全覆盖，安全管理重点是否突出，安全管理是否具有针对性；严查各类应急预案是否完善，是否按照规定组织应急演练；严查安全投入、安 全培训是否有欠账；严查安全考核是否严格，是否存在以包代管等行为。四是查现场，反质量滑坡。严查现场各类危险源是否真正得到辨识、隐患是否排查治理、作业环境是否达标、安全确认是否到位，各类防控措施是否齐备、各个生产环节是否可控、作业人员是否能够做到安全上岗。要做到“三个坚决、三个立即”：安全不放心职工坚决不准上岗，安全不放心干部坚决调离工作岗位，安全不放心班子坚决组织调整；不具备安全生产条件的作业场所立即停产整顿，存在安全隐患的设备立即停运更换或整治，不符合要求的环境立即全面治理。五是查作风，反浮躁浮漂。要严格按照“三严三实”教育活动要求，深入查找在安全管理中存在的不严不实问题，改进工作作风，严查各级干部在安全管理上是否做到了集中精力，严查各级管理人员是否严格执行值班、带班等制度，严查上岗质量是否得到有效保证，切实以深严细实的工作作风提升安全管理水平。

（二）扎实开展“五项整治”活动，切实提高安全工作的针对性。根据上级要求和季节特点，突出重点，防控结合，分类分层开展综合性、诊断性安全大检查，重点开展“五项整治”活动。各单位要逐项明确整治内容、标准、责任人和时限，对整治结果要逐项检查、严格考核，确保取得扎实成效。一是易燃易爆危化品场所专项整治。各单位要严格按照国家安委会《关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知》和省政府办公厅《关于加强危险化学品安全管理工作的通知》、《关于立即开展易燃易爆危险品场 所专项整治的通知》要求，迅速制定整治方案，开展危险化学品安全管理和易燃易爆危化品场所安全整治，重点围绕危险化学品生产、使用、经营、储存、流通等重点环节自查自纠，确保各类问题闭环整改。二是煤矿重点专业和环节安全整治。继续开展冲击地压、防治水、“一通三防”三个重点专业和顶板、机电运输两个薄弱环节专项整治，加强源头治理，加大技术管理力度，强化事前评估、隐患排查和安全诊治，确保重大隐患有效治理，重大安全风险有效防控。特别要抓好高温雨季特殊季节上岗作业安全保护，严格落实雨季“三防”措施，确保安全度汛。三是公共安全专项整治。加强办公场所、高层建筑及人员密集场所防火、防盗、防坠落、防踩踏安全管理，全面加强卫生防疫、食品安全和交通安全管理，确保安全制度和责任落实到人。四是安全投入专项整治。要将保障安全投入提升到依法生产的高度，认真开展安全费用提取使用情况自查自纠，针对存在的问题及时采取措施加以解决。五是依法生产专项整治。要树牢依法治安的理念，提高运用法治思维和方式解决安全生产问题的能力。要严格按照国家《关于对违法违规建设生产煤矿实施联合惩戒的通知》要求，对手续办理不全、不按核定能力生产和存有隐患等有关情况认真整改，坚决落实。

三、工作要求

（一）加强组织领导。“五查五反五整治”活动时间紧、任务重，涉及范围广，各单位要认真按照上级和能源集团的统一部署要求，结合实际，组织召开专题会议进行研究部署，制定实施方案，强化源头治理，落实责任，彻底整治。要强化活动领导，建立有效的工作推进机制和跟踪督查机制，坚持企业自查与集团督导相结合，真正做到组织上有保障、推动上有抓手、标准上有要求、考核上有奖惩。

（二）强化宣传发动。能源集团各级报纸、电视、网站等媒体要聚焦安全，及时宣传活动中涌现出来的好经验好做法，严厉曝光不安全的行为、不安全的单位，教育广大干部员工充分认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性和抓好安全工作的极端重要性，提高对开展“五查五反五整治”活动必要性的认识，从思想上绷紧安全生产弦，确保全员安全认识到位、活动落实到位。要组织全体员工开展“查身边隐患、保自身安全、防安全事故”活动，调动全员抓安全工作的积极性。

（三）强化责任落实。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确职责，落实责任，切实做到党政同、一岗双责、失职追责。要突出查大系统、治大隐患、防大事故，充分发挥专业人才优势，定期组织专家对系统隐患、重大灾害、复杂工艺等进行技术会诊，深入排查和有效化解各类安全生产风险，全方位、全过程、不留死角的进行“诊断式”检查，及时提出解决治理措施。要将“五查五反五整治”活动与上级安全大检查、专项整治活动及能源集团“十个严控、十个一律”活动紧密结合，真正做到“两手抓、两不误、两促进”，真正实现“消除隐患，杜绝事故”的目标。要采取强有力的高压态势，坚决做到“两 不放过两严查”，责任追究不到位绝不放过，全面吸取教训不深刻绝不放过；严查安全不放心人，严抓安全不放心的事，对心存侥幸、麻痹松懈造成的安全问题，当作事故来对待追究，决不能在安全问题上失之于软，失之于宽。

（四）严明工作纪律。从现在到年底，正是全国全省安全隐患大排查大整改的特殊时期，也是能源集团确保完成全年各项任务目标的关键时期，各级领导干部必须严格按照规定做好请销假，减少不必要的外出，切实将主要精力放在安全工作上，放在以安全为保障的经营创效上来，放在以安全和创造良好和谐氛围下的改革发展上来，静下心来，扑下身子，真抓实干，把安全工作这项保障性的重要政治任务真正抓好。

（五）强化监督考核。要建立定期调度工作机制，层层抓好督导落实，加强对专项活动开展情况的监督考核。对专项活动开展不力、隐患整改不到位的，一律通报批评、挂牌督办；对同类问题重复出现的单位，一律从严问责、按事故追究处理；对安全管理较差单位，一律对主要负责人进行约谈警示、媒体曝光。专项活动结束后，各单位要全面总结活动开展情况，对活动开展成绩突出的，进行通报表扬；同时把专项活动开展情况及效果纳入对各单位安全生产工作绩效考核，并在年终各类考核和评先评优中，实行“一票否决”。

请各单位于12月25日前将活动总结发至能源集团安全监察局（邮箱：sdnyajj123@163.com）。

山东能源集团有限公司

2015年8月20日

抄送：能源集团监事会。

山东能源集团有限公司办公室 2015年8月20日印发

第四篇：五分公司办公室2012工作总结

五分公司办公室2012年工作总结 2012年五分公司办公室在公司办公室及分公司的正确领导下，各方面工作有序进行，取得了较好的成绩，为五分公司的快速、可持续性发展贡献办公室的应尽的责任。

二零一二年，五分公司办公室贯彻公司管理方针，主要做了以下工作：制定好部门管理工作目标，完成分公司的各项工作任务，对经理负责并报告工作。根据公司管理体系的方针、目标和指标，结合本部门工作，明确有关人员的职责，完成本部门的工作目标、指标；做好管理体系覆盖的信息交流，内部沟通与协调工作。按照《文件（资料）管理程序》，做好文件的收发、登记、运转、拟办、传阅、借阅、收集、归档和保密等工作。汇编本单位管理评审所应输入的材料，负责管理评审决定事项的具体落实。负责会议组织和会议记录工作，督促有关部门执行会议决定，开展调查研究，收集、整理、积累有关情况和资料。拟办有关文稿和其他重要文件和材料，认真审阅、签发各种文件，做好资料的打印、复印和保密工作。正确管理、使用公章和介绍信，做好来信来访接待处理工作。负责办公用品采购、领用管理以及办公车辆的管理、调度。负责做好文书档案的收集、管理和使用工作。负责获取、识别本单位工程所在地与体系运行相关的法律、法规、标准规范及其他要求的信息，并负责其使用和控制，上报公司技术中心汇总。

五分公司办公室在认真学习贯彻落实党的十八大精神，构建

和谐社会，落实公司职代会会议精神的推动下，加强观念更新，把解放思想的要求与我们实际工作结合起来，通过各种思想政治工作树立新的管理观念，管理上精耕细作，技术上精益求精，党组织要以促进公司又好又快发展为第一要务。坚持围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，积极营造有利于各类优秀人才脱颖而出的环境，深入推进开展党员“先锋岗”活动，发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，教育广大职工自觉地把自身利益和企业利益，国家利益联结在一起，激发职工创造力，使广大职工保持强烈的使命感、荣誉感和责任感。

我分公司在取得一些成绩的同时也还存在某些不足，作为一个刚独立不久的分公司，我们很清楚自己的情况，取得一些成绩，要戒骄戒躁;相信在公司刘汉桥董事长的正确带领下，发挥五分公司领导班子及各项目班子的主观能动性，立定决心，努力拼搏。在管理创新的同时，我们要加强与先进单位沟通，再接再厉，力争明年更上一个新台阶。

广西五建第五分公司办公室

2012年12月28日

第五篇：医疗器械五整治材料

医疗器械“五整治”先进材料

在今年医4月—8月中旬，按照国家局统一部署，省局统一统筹，市局党组具体安排，在辖区内的医疗器械生产、经营、使用单位开展医疗器械“五整治”专项行动。期间，我处克服了任务重、人手少、时间紧的困难，圆满完成了“五整治”专项行动的各项任务。

长沙因地处省会，生产、经营单位均占全省近半，监管任务繁重，我处由林湘智同志牵头，另外一名同志配合，负责辖区内生产企业的监管，在此次“五整治”专项行动中，他行之有效的处理了整个专项行动的全流程，期间，正值酷暑时节，林湘智同志斗高温、战疲劳，牺牲不少休息时间，共计检查企业155家，组织出动310检查人次。至八月上旬，全部检查到位，出色地完成了既定任务。现将他在此次专项行动中先进经验介绍如下：

一、仔细研究，制定方案。

收到文件后，当即学习文件内容，领悟领导讲话精神。把全项行动作为日常工作的头等大事，将文件中有关对生产方面的要求逐条逐句展开研究，迅速进入状态。省局在此次“五整治”的专项行动要求中提出须完成所有二、三类生产企业的检查覆盖率百分之百，我市辖区内现有二、三类医疗器械生产企业126家，占全省的近二分之一，在只有两个人具体负责的情况下，工作量非常大，但生产监管责任重大，林湘智同志作为一名监管经验丰富的同志，根据企业实际情况，确定了提质保量，重点监管和日常监管相结合的行动方针，在保证覆盖率完成的基础上，根据我市现有企业的薄弱环节，针对性的制定了“一类离心机生产企业检测能力及出厂检测专项检查”、“2013年一类产品及敷贴类产品注销清理专项跟踪检查”、“

二、三类有源产品检测能力及出厂检测专项检查”、“

二、三类无菌产品洁净能力、灭菌能力、检测能力及出厂检测专项检查”、“义齿生产企业专项检查”五个专项检查方案，并创造性地制定了详尽的相关检查细则。得到了处里和局里的通过。

二、精心组织，科学安排。

4月上旬组织传真、电邮等方式，下发通知至各企业，随即启动对处里参与同志的培训，迅速完成了前期工作。因企业数量多，人手少，时间紧，他们每星期五下班后专门研究，合理安排下星期的检查名单，检查路线，须检查的资料目录。提前通知企业负责人和质量负责人在岗，尽量缩短浪费在路上的时间，做到对重点企业至少有两小时以上的检查时间，提高每天的检查效率。

三、及时总结，效果显著。

在现场检查中，发现问题根据不同性质当即提出不同的处理意见，共计移交稽查2起，下达书面责令整改35家，口头责令整改115家。不走过场，做到对企业检查和培训相结合。不少企业感到受益匪浅。检查任务的完成只是逗号，每个分项检查的完成，他们及时总结经验，归纳问题，写出了详尽的总结报告并上报。在总结完的基础上，根据问题的所在，他们能提出解决问题的方法，为企业的监管和行业的发展提出合理化建议。