关于公示20152016年优质高效选煤厂厂长和行业级质量标准化

第一篇：关于公示20152016年优质高效选煤厂厂长和行业级质量标准化

附件: 2015～2016年度优质高效选煤厂、厂长和行业级质量标准化

选煤厂公示名单

（排名不分先后）

一、2015～2016年度优质高效选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心安太堡选煤厂

中煤平朔集团安家岭选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心东露天选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心一号井选煤厂 中煤大屯集团大屯选煤厂 中煤大屯集团孔庄选煤厂 中煤大屯集团姚桥选煤厂 中煤华晋王家岭选煤厂

中煤华晋山西华宁焦煤有限责任公司选煤厂 陕西南梁矿业有限公司南梁选煤厂 朔州中煤平朔能源有限公司朔中选煤厂 中煤一建山不拉矿选煤厂

神东煤炭集团洗选中心哈拉沟选煤厂 神东煤炭集团洗选中心榆家梁选煤厂 神华宁煤集团公司太西选煤厂 神东煤炭集团洗选中心煤制油选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心羊场湾选煤厂 神华乌海能源公司棋盘井选煤厂 神东煤炭集团洗选中心锦界选煤厂 神东煤炭集团洗选中心上湾选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心金凤选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心梅花井选煤厂 神华国能集团上榆泉煤矿洗选中心 开滦股份煤炭洗选加工中心范各庄矿选煤厂 开滦股份煤炭洗选加工中心吕家坨矿选煤厂 开滦集团钱家营矿业分公司洗煤厂 开滦集团唐山矿业分公司选煤厂

陕西延长石油横山魏墙煤业有限公司选煤厂 汾西矿业贺西煤矿选煤厂

同煤集团精煤分公司晋华宫选煤厂 同煤集团大地选煤公司麻家梁选煤厂 同煤集团大地选煤公司塔山选煤厂 同煤集团大地选煤公司永定庄选煤厂 淮南矿业集团潘三选煤厂 淮南矿业集团张集选煤一厂 淮南矿业集团朱集东选煤厂 淮矿芬雷丁集运营厂 淮矿芬雷顾北运营厂 兖矿集团兴隆庄煤矿选煤中心 唐山金杰实业有限公司洗煤厂 冀中能源股份有限公司邢台矿洗煤厂

许向军黄双进吴德林郝亚洲

唐山金杰实业有限公司洗煤厂 黄居高 河南能源义煤公司石壕洗煤厂

马杰 兖矿集团济宁二号矿选煤厂 韩兴勇 晋神能源沙坪洗煤厂 杨晓东

霍州煤电吕临能化有限公司选煤厂 张春辉 霍州煤电辛置煤矿选煤厂 时宏杰 霍州煤电赵庄煤业选煤厂 赵水富 陕煤黄陵矿业一号煤矿选煤厂 缑新学

淮矿西部煤矿投资管理有限公司唐家会矿选煤厂兖矿集团鲍店煤矿选煤中心 徐洪纪 铁法煤业大平煤矿选煤厂 王金华 2015～2016年度行业级质量标准化选煤厂

中煤平朔集团安家岭选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心安太堡选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心东露天选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心二号井选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心一号井选煤厂 中煤大屯集团大屯选煤厂 中煤大屯集团孔庄选煤厂 中煤大屯集团姚桥选煤厂

中煤华晋山西华宁焦煤有限责任公司选煤厂 中煤新集刘庄煤矿选煤厂

朔州中煤平朔能源有限公司朔中选煤厂 中煤一建山不拉矿选煤厂

第二篇：选煤厂质量标准化建设

选煤厂质量标准化建设

依据陕煤化司发关于《陕煤化集团选煤厂质量管理标准化检查验收及奖罚实施细则》文件精神，为更好的推进选煤厂质量标准化进程，选煤厂全面开展了质量标准化大建设。选煤厂将主厂房和办公楼作为建设重点，把“四项技术”和“五精管理”融入到了生产实践中。

一是将编码、标识、定置、看板“四项技术”和“五精管理”运用到主厂房和办公楼。其中主厂房完善了各设备铭牌、完好牌、责任牌的管理；每层楼设立了安全警示牌，悬挂生产文明标语、安全生产操作牌；设备相邻区域悬挂设备操作规程和安全规程；建立健全机环双检制度，制定了机环双检路线图。其次办公楼区域将编码和定置管理运用到办公室和集控室，对各类物品进行归类管理，公共区域张贴文明标语，集控室制定了机环双检路线图。

二是明确选煤厂质量标准化一把手负责制，切实落实各级人员的质量标准化责任，形成完善了责任制体系和一级抓一级、人人参与管理的工作氛围。

三是完善选煤厂质量标准化资料管理，明确管理人员职责，做到生产与管理相协调、步伐统一。

四是将选煤厂质量标准化与每月的奖金挂钩，制定了奖罚考核办法，并严格予以执行。五是完善样板工程考核标准，制定了各个专业样板的工程标准和考核办法，努力建设一批质量标准化样板班队、岗位，发挥先进典型的示范作用，推动质量标准化工作上台阶。

选煤厂

二〇一四年十一月十日

第三篇：质量标准化选煤厂标准

质量标准化选煤厂标准

第一条选煤厂质量标准化工作是生产管理、技术管理的基础，是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提，是建设现代化选煤厂的重要途径。选煤厂质量标准化以提高经济效益为指导思想，以“优质、低耗、高效”为目标。为推动选煤厂质量标准化深入开展，根据实际情况，特制定选煤厂质量标准化标准及考核评级办法。

第二条本标准及考核评级办法适用于各类型选煤厂。

第三条质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件：

1.销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。

2.未发生死亡事故和重大机电事故。

3.排放水达到国家环保要求。

4.选煤厂销售产品要经轨道衡(或地中衡)计量。

第四条质量标准化选煤厂分行业级、省级和局(企业)级三个等级，考核标准如下：

1.行业级：按本标准及考核评级办法检查得分在90分以上(不含90分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。 2.省级：按本标准及考核评级办法检查得分在85分以上(不含85分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。 3.局(企业)级：按本标准及考核评级办法检查得分在80分以上(不含80分)，洗水闭路循环达到三级及以上标准。第五条质量标准化选煤厂的审批程序是：由矿、厂提出申请，局(企业)级由矿务局审核批准，报省(区)厅(局、公司)备案；省级由矿务局（集团公司）考核，省(区)厅(局、公司)审核批准，报中国煤炭加工利用协会备案；行业级由矿务局（集团公司）、省(区)厅(局、公司)考核，中国煤炭加工利用协会审核批准。

第六条凡被评为行业级质量标准化选煤厂分别由审核批准单位命名表彰。

第七条已命名的行业级质量标准化选煤厂，每年要进行自查，并将自查结果报考核和审核批准单位，审核批准单位可根据情况进行抽查，并根据抽查结果有权取消所授予的称号。

第八条已命名的行业级质量标准化选煤厂，发生死亡事故或二级以上机电事故，自当月起取消所授予的称号，不另行文。

第九条选煤厂质量标准化具体考核评级和计算办法，按附件《选煤厂质量标准化考核标准及评分办法》及《计算办法和具体规定》执行。检查评分时要实事求是，高标准，严要求。

第十条本标准及考核评级办法的解释权属于中国煤炭加工利

用协会。

计算办法和具体规定

1.凡主要技术经济指标：产品灰分、数量效率、利润、全员效率，年终考核得零分时，取消质量标准化选煤厂称号。

2.以月报表为基础的考核项目，年终得分按下列公式计算：

全年考核得分=每月考核得分之和/12

以季报为考核基础项目，年终得分按下列公式计算：

全年考核得分=每季考核得分之和/4

考核标准中出现缺项时(如油耗、介耗)，按下列公式计算： 该大项得分=[该大项考核分数之和/(总分-缺项分数)]×该大项总分



所得分数以审核批准单位最终考核分数为评级依据。

3.洗煤产品灰分批合格率，凡产一种精煤而不同级的，以全月平均灰分所在级作为考核基础计算。

4.数量效率按下列公式计算：

数量效率(%)=精煤实际产率/精煤理论产率×100%

(1)精煤理论产率的确定：有浮选工艺的选煤厂,理论产率要计算到零毫米，用0.5～0mm原生煤泥小浮沉资料计算出煤泥理论产率，然后综合出入洗原煤的理论产率；没有浮选工艺的选煤厂，以实际入选粒度范围计算理论产率；

(2)分选密度±0.1含量的确定：以精煤实际灰分级别所在区间的中值，查找出分选密度±0.〖KG-*2〗1含量；生产两种及以上精煤产品，应以上述方法，分别查找出分选密度±0.1含量，然后加权平均。

5.全员效率按下列公式计算：

全员效率(t/工)=入选原煤量(t)/全部生产人员出勤工日数(工) 全部生产人员计算范围：

矿区型选煤厂：从受煤系统(含卸车)到产品装车的全部人员和机电设备维修、采制化人员，选煤厂全部行政管理人员。

矿井型选煤厂：从原煤准备车间到产品装车仓的全部人员和机电设备维修、采制化人员，选煤厂全部行政管理人员。

在计算全员效率时，因机修人员参加选煤厂小修、大中修，按1/3的机修人数计生产人员。矿井选煤厂采制化与矿井合并的，按采制化人数的2/3计算生产人员。

全部生产人员不包括铁路运输、机加工、干燥车间全部人员、冬季取暖锅炉工、2/3机修人员以及学校、幼儿园、招待所、食堂、劳动服务公司等方面人员。矿井型选煤厂还应扣除为矿井服务的储煤场人员。

6.仍在使用的报废或淘汰设备，应视为不完好设备。

7.评分时一律保留小数点后一位，小数点后第二位四舍五入。

8.各条扣分不得超过该条应得分。

第四篇：质量标准化选煤厂申报材料

质量标准化选煤厂申报材料

作好培训工作，激活竞争机制

我厂在试生产初期，由于全厂人员比较少，新编岗位员工比较多（当时选煤厂136人，80%是新编人员），这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难，针对这种现状，我厂做了如下工作：首先是转变员工的观念，提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位，积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神，安全技术知识，结合本厂员工岗位，深入开展传、帮、带活动，促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求，我厂又开展了矿培训看成绩，同时结合厂培训的结果，实行奖罚制度，同时实行班组考核，岗位状态末尾淘汰制，对各班组状态不好的人员减少奖金，集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍，使员工素质差的很快跟了上来，适应了安全生产的要求，全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。

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建立健全各种规章制度，把好安全关

从试生产初期，我厂注重完善各种管理制度，确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论，结合事故案例，举一反三，开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上，严格建立厂领导及工班长安全生产责任制，充分发挥群体组织的作用，增强生产骨干安全生产的责任心，责任感，让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议，特别是班前会，本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨，使全体员工对安全生产有了深刻的认识，全厂认真执行一工程，一措施，一案例，严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动，来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度，各岗位认真执行“安全联保”制度，确保了安全生产。

实现标准化管理，建设标准化选煤厂

选煤厂每个部位都离不开煤（尘），现场文明化、标准化是一大难题，且人员少，沿线长，消（防）尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状，我厂首先按矿里要求从人员的思想和行为上抓起，树立一个好的观念来约束人的行为，其次对全厂的所有设施进行改进，完善，所有的挡板、挡皮、护板、刷子护罩从新处理；对煤尘高的部位进行封闭，对封闭不了的分析原因采取有效措施。全厂坚持开展班组“文明化，标准化”竞赛，这项活动带动了全厂标准化工作，特别是10月份利用弹性生产（更换综放工作面）的空隙，全厂大搞标准化，跳汰车间，压滤车间，联合泵房，两个浓缩，采制样室，检斤室，窗明几净，达到了标准化，车间现场养花的目标得以实现，给人以清新的感觉，随着矿总体标准化的提高全厂面貌焕然一新。

改革创新、与时俱进走改革强厂之路

在改革中前进，在创新中发展，**煤矿选煤厂在矿党委的领导下，以振兴辽宁老工业基地为契机，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，迈开坚实的步伐走向成熟，走向完善，**煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。

第五篇：高效优质选煤厂交流材料

2006—2007优质高效选煤厂经验交流材料

依靠科技 创新管理 建设优质高效选煤基地 理念树企 制度树人 打造和谐温馨文化家园

同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂

二00八年十月二十日

山西省同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂是一座设计入选能力为120万吨/年的现代化矿井型选煤厂，由美国赛吉满公司总承包，建设总投资4389.58万元。现有职工102人，2004年7月1日投产运行。主要对同忻井田白洞分区石炭二叠纪原煤进行洗选加工。选煤工艺采用选前破碎、脱泥分级后，经重介旋流器分选系统、螺旋分选机分选系统和煤泥水处理系统进行分选、回收。产品为50-0mm混精煤。自2004年6月投产以来, 连续获得部级“质量标准化选煤厂”，集团公司先进单位等荣誉称号。这些令人瞩目成绩的取得归结为:依靠科技,创新管理。

一、遵规守信科技先导实现选煤厂长远发展建设。

科学技术是第一生产力。该厂紧紧抓住提高选煤自动化水平这个龙头,积极采用了代表当时先进水平的美国MODICON-PC984可编程控制器,实现全厂设备的集中控制。同时,根据选煤生产流程和安全方便、集中、高效的生产要求,启用了程控通讯的有线广播及综合起车信号,停车信号,事故报警信号,料位、液位信号为一体的电子声控光信号系统,在质量监测系统中,安装了SY5100介质密度ZZ-89A型在线测灰仪,充分发挥了高科技在选煤中的应用。

1、注重技术革新，坚持以提高生产力为目标的建设工程。

为避免造成由于对上道工序设备的改造而影响下道工序设备的运行,该厂科技人员从选煤厂整体出发,全盘考虑各个生产环节,对工艺系统进行了全面合理的分析、论证,并经精确的验算,将选煤厂的改造放到一个系统优化的高度来进行。其中,分级筛选前设固定筛蓖,变更分级带上物流程、脱介脱水筛脱水流程、改造原煤准备运输环节和产品运输流程,合理使用末煤管

道输送技术等一系列工艺流程优化配置后,年增效益达72万元。优化集中控制系统,改变了原流程转换时需停机进行和每天影响时间约2h的状况,年增效益144万元。块煤入仓防破碎方案的实施,取得了直接经济效益,而且还提高了生产效率,而且提高了企业的信誉。白洞矿选煤厂依靠科技进步,在防尘降噪、改善作业环境、减轻工人劳动强度、保证生产系统可靠和安全生产等方面产生了极大的社会效益。

2、重视技术改造，保证产品质量及设备维护

05年里,白洞选煤厂《精煤、矸石皮带输送机机头溜槽防堵装置改造》项目，通过对皮带输送机机头溜槽防堵装置的改造，杜绝了溜槽防堵装置误动作和皮带输送机频繁停车的现象，延长了设备使用寿命，提高了选煤厂的入选能力和经济效益，同年该厂技术部门通过对电器市场的了解，结合选煤厂使用场所的特殊性，决定采用光电式开关作为精煤、矸石皮带输送机机头溜槽的防堵装置。缩短了皮带输送机频繁停车的时间，提高了选煤厂的入选能力，增加经济效益。延长了皮带输送机电机、减速器、皮带、滚筒、轴承使用寿命，减少材料和配件费用。

二、以人为本，精益求精,创新发展理念，实现发展突破。

在人员组织方面,王庄矿抽调文化程度高的中青年人员组成职工队伍,使该厂职工中高中以上文化程度的占94.6%,大中专生占16.7%。职工队伍素质的提高使该厂实现了一职多岗和一专多能,全员工效达到76.88t/工。他们

依靠科技进步,不断开展技术革新和技术改造,出现了生产和经济效益同步发展的良性循环。

1、提升员工素质，加强安全教育和培训

自投产以来,白洞选煤厂以安全培训、教育为先导，强化安全管理，全面落实安全生产责任制，促进了安全生产形势稳定发展。到目前为止，已实现安全生产5周年。多年来，该厂始终坚持抓好职工的安全培训、安全教育工作，着力提高全员的安全意识和操作技能。对刚进厂的大中专毕业生和技校生，复、转军人，实行厂里、车间、班组“三级教育”，通过系统培训，使他们熟练地掌握操作规程，确保他们能在工作中安全操作无事故。在安全培训上，组织安全培训班12期，培训面100%，各生产车间组织职工上安全大课132课节。在技术培训上，举办洗煤工、浮选工、质检工等10个工种21期专业技术、岗位操作培训班，培训2100人次，结业率98%；全厂98%以上的职工通过职业技能中级技工鉴定，科学有效的学习培训机制与积极努力的操作，使人人学技术、人人学知识在全厂职工中蔚然成风。在不断健全各项规章制度的同时，加大追查安全事故和“三违”现象的力度，在全厂上下形成了人人讲安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、强化企业执行力，考核落实注重过程。

创新管理,确保煤质、降低成本。面对煤炭市场竞争日趋激烈的严峻形势,白洞选煤厂严格采用国际上先进的科学管理模式。规范职工作业行为,提高职工质量意识。该厂不断完善责任法人综合目标管理,敢于创新企业管理

模式,把生产管理、机电管理、安全质量标准化、成本管理、文明生产五大生产要素和各车间科室挂钩考核，车间、队组逐级建立打分考核制度，将考核指标分解落实到每个职工头上，通过每日打分、每月按分拿钱的形式，形成多劳多得、绩效优先的激励机制，极大的激发了职工的劳动积极性。

3、发挥效能监察作用，实现节约型企业。

在日常工作中,白洞选煤厂在节支降耗、控制成本上再现经验的精髓。结合实际,细化“五步O型管理法”,一方面根据生产任务、设备台数、维修频度等对经营指标层层分解,把责任落实到班组、个人;另一方面,在全厂实行指标倒算、成本否决、工资负亏的管理办法。该厂对材料费的使用,实行50%对等奖励的激励机制,取得了良好成效。仅2006年该厂节约材料、配件费及修旧利废便达92.13万元。

近五年来，该厂按照“创建学习型企业、争做知识型职工”的基本要求，结合生产技改实际，不断深化“尚学善学，兴业之本”学习理念和“岗位建树，能者为贤”人才理念，积极构建“职工培训、岗位练兵、技术比武、职业技能坚定、人才使用、考核激励”一体化的“创争”活动机制，大力实施素质工程，开展岗位培训、技术比武、名师导徒、员工读书和“教学示范点”活动，学习型企业的氛围日益浓厚，员工素质得到一定提高。

三、创建企业文化和精神文明融为一体的特色型花园选煤厂。

近五年来，该厂以总揽全局的高度，坚持建设富美和谐的现代化企业这一宗旨不动摇，以建塑企业文化为落脚点，积极引导和处理各种矛盾和问题，进一步激发企业活力，员工收入逐年增加，生活质量稳步增高，形成了干群

一心做事业的大好局面，保证了企业的协调、健康、快速发展。大力实践以“精诚、精实、精细、精品”为核心价值观的汾矿洗煤“精”文化，用先进的企业文化将员工紧紧凝聚在一起；开展精神文明创建，大力加强小区建设和厂容厂貌建设，开展《公民道德建设实施纲要》、《洗煤厂员工道德行为规范》的学习教育活动和“文明窗口、文明楼院、文明家庭、文明员工”竞赛活动，增强员工群众道德意识，自觉规范行为；认真开展送温暖工程，积极为职工群众排忧解难，大力开展团结互助、扶贫帮困、借资助学活动，架起了党群连心桥。

五年的风雨兼程，五年的艰辛磨练，白洞洗煤厂上下一心，朝着一个目标奋进，企业管理加强、文化发展、人气凝聚，效益提升、科技进步、环境改善，各项工作取得全新突破，实现历史性的新跨越。在新的起点上，白洞洗煤厂将按照“围绕一个中心（以企业的科学发展为中心）、实现两个提高（实现企业精细化管理水平和员工综合素质的提高）、着眼三个注重（注重全面质量标准化管理、注重加强干部队伍作风建设、注重提高员工群众生活质量）、强化四种意识（强化抢抓机遇意识、强化忧患责任意识、强化质量为本意识、强化和谐发展意识）、全力推进五项建设（全力推进“安全型”、“效益型”、“节约型”、“学习型”、“和谐型”企业建设）”的总体工作思路，进一步凝心聚力，开拓创新，迎来白洞选煤厂新的辉煌。