优质高效工作在刘庄选煤厂的开展及成效

第一篇：优质高效工作在刘庄选煤厂的开展及成效

优质高效工作在刘庄分公司的开展及成效

王金龙 李 伟 张庆民

（芬雷选煤技术有限公司刘庄分公司，安徽 阜阳）

摘要：从提高工作质量、施工标准，提高班中工效等方面进行阐述和实践，摸索优质高效的方法，并总结优质高效开展后所取得的成效。关键词：优质高效

一、刘庄分公司简况：

刘庄分公司所属选煤厂是刘庄矿井的配套项目，是一座新型的现代化大型选煤厂。主洗工艺为两产品有压重介旋流器系统，入洗能力为5.24 Mt/a；原煤筛分系统设计能力为8.0Mt/a，洗选工艺为动筛跳汰机粗排矸系统。

刘庄选煤厂工艺灵活、自动化程度高，产品结构能根据市场的变化进行适时调整。刘庄选煤厂2007年由澳大利亚约翰芬雷选煤工程技术有限公司刘庄分公司承包后，刘庄分公司发挥专业化承包运营的优势，人员得到了精简，工效得到了提高。随着2013年煤炭市场形式持续下滑，各煤炭及相关联企业效益逐渐变差的情况下，降本增效、优质高效工作在各个行业大力推行显得尤为重要。2014年底，刘庄分公司在公司的部署下，率先开始谋划、试点、推行。

二、加强安全管理，实现安全高效文明生产：

安全生产是选煤厂优质高效工作开展的首要前提，刘庄分公司认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全管理工作坚持科学实际的管理方式，严肃、严格的管理态度，注重实效的管理原则，逐步提高了全厂安全管理工作水平。积极落实各部

门相关安全管理文件精神，始终明确安全奋斗目标，不断完善安全管理制度，切实将安全管理放在生产现场。加强现场安全管理，重视安全目标管理与绩效考核，制定逐级安全管理目标和相应措施，强化安全技术管理，重抓安全措施的落实，使安全管理工作扎实有效，实现了安全、高效、文明生产。

三、转变思路，加强制度建设，提高优质高效管理水平：

完善的管理制度是优质高效选煤厂建设的基础和前提，年初我厂根据《选煤厂安全规程》进一步完善了各项管理制度，加强生产技术考核管理，实行一级对一级负责制。将各项指标层层分解，落实到车间、现场。考核结果直接与经济效益挂钩，每月严格按照考核结果兑现。严格的管理制度和有效的激励机制是保障优质高效工作开展的前提。使优质高效建设工作更加规范化、制度化，使员工充分认识到优质高效是企业发展的必由之路。尤其是在当前煤炭形式不景气的形式下，需从思想上让员工接受和认识到优质高效所产生的效益和带来的好处。班中工效提高了，可避免下班撇勾延点现象；施工标准和质量提高了，可杜绝翻工活的出现，且高标准高质量的施工，可以达到一劳永逸的效果；包机点检巡视到位，及时发现设备存在的隐患和问题并及时解决，可避免大量机电和生产事故的发生，从而提高效率，降低事故率、工作量和劳动强度。所以，若要高效，首先得优质，只有较高的施工标准，较高的施工质量，较高的巡查力度和责任心，才能确保各项工作优质高效的开展。

刘庄分公司优质高效开展前，全厂定岗定员183人，其中管理层

9人，生产组织分三个层级，员工休息每月4个休班。根据优质高效理念，刘庄分公司将管理层级缩减，管理人员按照直接现场垂直管理、走动式管理的模式，将总体定员缩减为160人，其中管理层级4人，分两级管理，员工休息由4个增加到6个，到年底争取休息8个休班。员工休息的增加，以及劳动强度及劳动量的降低取决于现场自动化水平的高低，各种监控、保护设备的齐全可靠、工艺流程的优化、员工总体素质水平的提高以及机电包机点检到位等，否则难以实现优质高效的要求。

四、加强工艺管理，提高运行效率和经济效益：

刘庄分公司充分发挥先进工艺设备优势，加强工艺管理，努力创新变革，提高运行效率，努力实现效益最大化。2015上半年优质高效试点工作重点做了以下工作：

1、加强技改工作，降低工作量、劳动强度，提高工效：

（1）、8263#煤泥运输皮带三套分煤器改造：以前的煤泥运输皮带分煤器是采用人力推拉来实现分料，后期改为液压升降卸料器，既保证了安全又减轻了劳动量又节省了时间，提高了工效，降低了影响煤泥系统的时间。以前换落料点打分煤器都需办理停送电票，然后人工操作后，再送电开车。由于配电室离的较远，每次最快都需要30分钟，而且生产紧张时，每班需多次更换落料点。极大的影响了煤泥的处理。改造后，无需停电，需要换落料点时，人工操作按钮即可实现，节省了大量时间。

（2）、主洗车间一、二期系统FC1200离心机上方增设起吊梁和移动

单轨行车：以前换一次筛蓝大约需要4个小时，机修工现场用手拉葫芦进行起吊、安装，费时费力。现在在离心机上方横梁处增加一单轨轨道，起吊入料短接、上盖和筛蓝时可以方便的移动。2个小时就能更换完毕，减少了员工的劳动强度，提高了工作效率。

（3）、设计制作小平板车，方便泵类等大件的搬运。主厂房零米由于空间狭小，行车、铲车等吊装运输设备无法进入，导致泵类等大件运输特别困难。为了解决这一难题，机修车间自行设计制作了小平板车，将泵类大件放上去后，人工便可以轻松推走，提高检修效率，减轻了劳动量。

（4）、HDB2500/35.5堆料机悬臂回转控制系统改造：以前堆料机悬

臂回转控制系统的左旋转、右旋转只允许在“维修”工况下在回转平台上就地操作，而司机室安装在来料车顶部平台上。每次换堆时操作司机要从来料车顶部平台下楼梯至来料车下部的平台再上楼梯至回转平台操作，来回往返不仅浪费工时，也存在一定安全隐患。经现场核查后，果断决定对堆料悬臂回转控制系统进行改造，在不改变原有控制方式前提下，在操作司机室增设一套悬臂回转控制装置。这样既可以提高工作效率，又大大减轻了工人的劳动强度。

（5）、原煤车间动筛补水阀门液位自动控制改造：原煤车间动筛补水阀门原来是纯就地控制，需要补水或停止补水时由动筛岗位司机从18.5米层面下楼梯至207#皮带机层面进行操作，偶尔会发生

液位低时不能及时发现造成抽空和液位高时不能及时发现而出现漫桶现象。为了减轻岗位工作量，确保动筛补水量正常，后期将补水阀门改造为电控气动阀液位联锁控制。并将操作按钮移至18.5米层面操作室。这样既提高工作效率，又减轻了工人的劳动强度。

（6）、351#、352#FC1200离心机离心液管路改造：原有离心机离心液进入390#扫地泵后打入337#煤泥水桶，因现场空间结构导致390#扫地泵管路到337#煤泥水桶的倾斜坡度较小，离心液中粗煤泥量大时易堵塞管路，处理工作量大、时间长且影响正常生产。后期将351#、352#离心机离心液管路另加一分支，延伸至打扫卫生用的另一389#扫地泵，389#扫地泵另加设一管路、阀门可直接打入337#煤泥水桶。如390#扫地泵或管路出现问题，可直接改阀门到389#扫地泵正常生产，检修时间再对设备及管路进行处理，避免了影响生产。

2、严格成本控制，提高经济运行质量：

刘庄分公司制定了严格的成本管理措施及考核标准，将材料、配件、介耗、药耗、电耗等主要成本单耗指标列入车间指标考核范围，每月考核兑现。加大了对相关单位及个人的考核，责权明确，有效降低了各类消耗，生产成本进一步降低，经济效益显著提高。

3、提高全员效率，加强各类培训的有效开展，提高员工的技能水平和综合素质，增强企业持续发展能力：

加强职工技能培训和特色培训，坚持做好多种形式的职工素质教

育，通过图文并茂的特色培训，改变了以往单一的文字式培训模式，全面提高了职工的安全素质、业务素质。合理组织集中连续生产，有效提高了生产系统处理能力，提高了生产系统运行效率。

五、刘庄分公司优质高效工作开展所取得的成效：

刘庄分公司优质高效工作通过半年的摸索和实践，初步取得了一定的成效。岗位工实现了一岗多能，完成了岗位工到巡检工的转变。提高了机电包机检修的作业标准，完善了现场设施，提高了设备的自动化水平。取消了值班经理一级的职务，由分管厂长现场直接管理，落实工作。通过一系列的举措，全厂定员由以前的183人缩减至160人，由三级管理变为两级管理，减少了中间环节，提高了执行效率。员工休息由四天增加到六天，且杜绝了撇勾延点现象。极大的降低了员工的工作量和劳动强度，同时现场质量标准化工作得到了显著的提高。

六、结语：

刘庄分公司优质高效工作的开展有力地促进了全厂各方面的工作开展，提高了各项工作的效率和质量，员工休息得到了增加，工作量得到了降低，优质高效工作的开展是创建优质高效型选煤厂的必由之路。

第二篇：高效优质选煤厂交流材料

2006—2007优质高效选煤厂经验交流材料

依靠科技 创新管理 建设优质高效选煤基地 理念树企 制度树人 打造和谐温馨文化家园

同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂

二00八年十月二十日

山西省同煤集团有限责任公司精煤分公司白洞选煤厂是一座设计入选能力为120万吨/年的现代化矿井型选煤厂，由美国赛吉满公司总承包，建设总投资4389.58万元。现有职工102人，2004年7月1日投产运行。主要对同忻井田白洞分区石炭二叠纪原煤进行洗选加工。选煤工艺采用选前破碎、脱泥分级后，经重介旋流器分选系统、螺旋分选机分选系统和煤泥水处理系统进行分选、回收。产品为50-0mm混精煤。自2004年6月投产以来, 连续获得部级“质量标准化选煤厂”，集团公司先进单位等荣誉称号。这些令人瞩目成绩的取得归结为:依靠科技,创新管理。

一、遵规守信科技先导实现选煤厂长远发展建设。

科学技术是第一生产力。该厂紧紧抓住提高选煤自动化水平这个龙头,积极采用了代表当时先进水平的美国MODICON-PC984可编程控制器,实现全厂设备的集中控制。同时,根据选煤生产流程和安全方便、集中、高效的生产要求,启用了程控通讯的有线广播及综合起车信号,停车信号,事故报警信号,料位、液位信号为一体的电子声控光信号系统,在质量监测系统中,安装了SY5100介质密度ZZ-89A型在线测灰仪,充分发挥了高科技在选煤中的应用。

1、注重技术革新，坚持以提高生产力为目标的建设工程。

为避免造成由于对上道工序设备的改造而影响下道工序设备的运行,该厂科技人员从选煤厂整体出发,全盘考虑各个生产环节,对工艺系统进行了全面合理的分析、论证,并经精确的验算,将选煤厂的改造放到一个系统优化的高度来进行。其中,分级筛选前设固定筛蓖,变更分级带上物流程、脱介脱水筛脱水流程、改造原煤准备运输环节和产品运输流程,合理使用末煤管

道输送技术等一系列工艺流程优化配置后,年增效益达72万元。优化集中控制系统,改变了原流程转换时需停机进行和每天影响时间约2h的状况,年增效益144万元。块煤入仓防破碎方案的实施,取得了直接经济效益,而且还提高了生产效率,而且提高了企业的信誉。白洞矿选煤厂依靠科技进步,在防尘降噪、改善作业环境、减轻工人劳动强度、保证生产系统可靠和安全生产等方面产生了极大的社会效益。

2、重视技术改造，保证产品质量及设备维护

05年里,白洞选煤厂《精煤、矸石皮带输送机机头溜槽防堵装置改造》项目，通过对皮带输送机机头溜槽防堵装置的改造，杜绝了溜槽防堵装置误动作和皮带输送机频繁停车的现象，延长了设备使用寿命，提高了选煤厂的入选能力和经济效益，同年该厂技术部门通过对电器市场的了解，结合选煤厂使用场所的特殊性，决定采用光电式开关作为精煤、矸石皮带输送机机头溜槽的防堵装置。缩短了皮带输送机频繁停车的时间，提高了选煤厂的入选能力，增加经济效益。延长了皮带输送机电机、减速器、皮带、滚筒、轴承使用寿命，减少材料和配件费用。

二、以人为本，精益求精,创新发展理念，实现发展突破。

在人员组织方面,王庄矿抽调文化程度高的中青年人员组成职工队伍,使该厂职工中高中以上文化程度的占94.6%,大中专生占16.7%。职工队伍素质的提高使该厂实现了一职多岗和一专多能,全员工效达到76.88t/工。他们

依靠科技进步,不断开展技术革新和技术改造,出现了生产和经济效益同步发展的良性循环。

1、提升员工素质，加强安全教育和培训

自投产以来,白洞选煤厂以安全培训、教育为先导，强化安全管理，全面落实安全生产责任制，促进了安全生产形势稳定发展。到目前为止，已实现安全生产5周年。多年来，该厂始终坚持抓好职工的安全培训、安全教育工作，着力提高全员的安全意识和操作技能。对刚进厂的大中专毕业生和技校生，复、转军人，实行厂里、车间、班组“三级教育”，通过系统培训，使他们熟练地掌握操作规程，确保他们能在工作中安全操作无事故。在安全培训上，组织安全培训班12期，培训面100%，各生产车间组织职工上安全大课132课节。在技术培训上，举办洗煤工、浮选工、质检工等10个工种21期专业技术、岗位操作培训班，培训2100人次，结业率98%；全厂98%以上的职工通过职业技能中级技工鉴定，科学有效的学习培训机制与积极努力的操作，使人人学技术、人人学知识在全厂职工中蔚然成风。在不断健全各项规章制度的同时，加大追查安全事故和“三违”现象的力度，在全厂上下形成了人人讲安全、人人抓安全、人人管安全的良好局面。

2、强化企业执行力，考核落实注重过程。

创新管理,确保煤质、降低成本。面对煤炭市场竞争日趋激烈的严峻形势,白洞选煤厂严格采用国际上先进的科学管理模式。规范职工作业行为,提高职工质量意识。该厂不断完善责任法人综合目标管理,敢于创新企业管理

模式,把生产管理、机电管理、安全质量标准化、成本管理、文明生产五大生产要素和各车间科室挂钩考核，车间、队组逐级建立打分考核制度，将考核指标分解落实到每个职工头上，通过每日打分、每月按分拿钱的形式，形成多劳多得、绩效优先的激励机制，极大的激发了职工的劳动积极性。

3、发挥效能监察作用，实现节约型企业。

在日常工作中,白洞选煤厂在节支降耗、控制成本上再现经验的精髓。结合实际,细化“五步O型管理法”,一方面根据生产任务、设备台数、维修频度等对经营指标层层分解,把责任落实到班组、个人;另一方面,在全厂实行指标倒算、成本否决、工资负亏的管理办法。该厂对材料费的使用,实行50%对等奖励的激励机制,取得了良好成效。仅2006年该厂节约材料、配件费及修旧利废便达92.13万元。

近五年来，该厂按照“创建学习型企业、争做知识型职工”的基本要求，结合生产技改实际，不断深化“尚学善学，兴业之本”学习理念和“岗位建树，能者为贤”人才理念，积极构建“职工培训、岗位练兵、技术比武、职业技能坚定、人才使用、考核激励”一体化的“创争”活动机制，大力实施素质工程，开展岗位培训、技术比武、名师导徒、员工读书和“教学示范点”活动，学习型企业的氛围日益浓厚，员工素质得到一定提高。

三、创建企业文化和精神文明融为一体的特色型花园选煤厂。

近五年来，该厂以总揽全局的高度，坚持建设富美和谐的现代化企业这一宗旨不动摇，以建塑企业文化为落脚点，积极引导和处理各种矛盾和问题，进一步激发企业活力，员工收入逐年增加，生活质量稳步增高，形成了干群

一心做事业的大好局面，保证了企业的协调、健康、快速发展。大力实践以“精诚、精实、精细、精品”为核心价值观的汾矿洗煤“精”文化，用先进的企业文化将员工紧紧凝聚在一起；开展精神文明创建，大力加强小区建设和厂容厂貌建设，开展《公民道德建设实施纲要》、《洗煤厂员工道德行为规范》的学习教育活动和“文明窗口、文明楼院、文明家庭、文明员工”竞赛活动，增强员工群众道德意识，自觉规范行为；认真开展送温暖工程，积极为职工群众排忧解难，大力开展团结互助、扶贫帮困、借资助学活动，架起了党群连心桥。

五年的风雨兼程，五年的艰辛磨练，白洞洗煤厂上下一心，朝着一个目标奋进，企业管理加强、文化发展、人气凝聚，效益提升、科技进步、环境改善，各项工作取得全新突破，实现历史性的新跨越。在新的起点上，白洞洗煤厂将按照“围绕一个中心（以企业的科学发展为中心）、实现两个提高（实现企业精细化管理水平和员工综合素质的提高）、着眼三个注重（注重全面质量标准化管理、注重加强干部队伍作风建设、注重提高员工群众生活质量）、强化四种意识（强化抢抓机遇意识、强化忧患责任意识、强化质量为本意识、强化和谐发展意识）、全力推进五项建设（全力推进“安全型”、“效益型”、“节约型”、“学习型”、“和谐型”企业建设）”的总体工作思路，进一步凝心聚力，开拓创新，迎来白洞选煤厂新的辉煌。

第三篇：康复科在心理卫生方面开展的工作及取得的成效范文

康复科在心理卫生方面开展的工作及取得的成效

1.积极提高科室人员对心理卫生工作重要性的认识，营造理解、接纳、关爱精神障碍患者的工作氛围。

2.开展包括：药物自我管理、生活技能训练、认知功能训练、体能训、职业功能训练等康复训练项目，每月组织主题康复活动，相关院内康复训练的开展有助于改善患者阴性症状、恢复独立生活和社会交往能力，进而促进患者心理及社会功能的康复。3.利用一切资源开展精神卫生及心理卫生保健工作宣传。全年出刊心理健康卫生宣传板报12期，每月组织各病区进行多媒体健康宣教活动，宣传心理卫生知识及疾病防治，服药管理等相关知识。4.改善康复治疗及心理卫生服务环境，2017年添置治疗室空调两台，更新及添置多媒体设备及运动器材若干，努力营造适宜患者开展治疗训练的外部环境。科室开展康复训练及心理卫生宣教等工作的能力明显提高。

第四篇：关于公示20152016年优质高效选煤厂厂长和行业级质量标准化

附件: 2015～2016优质高效选煤厂、厂长和行业级质量标准化

选煤厂公示名单

（排名不分先后）

一、2015～2016优质高效选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心安太堡选煤厂

中煤平朔集团安家岭选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心东露天选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心一号井选煤厂 中煤大屯集团大屯选煤厂 中煤大屯集团孔庄选煤厂 中煤大屯集团姚桥选煤厂 中煤华晋王家岭选煤厂

中煤华晋山西华宁焦煤有限责任公司选煤厂 陕西南梁矿业有限公司南梁选煤厂 朔州中煤平朔能源有限公司朔中选煤厂 中煤一建山不拉矿选煤厂

神东煤炭集团洗选中心哈拉沟选煤厂 神东煤炭集团洗选中心榆家梁选煤厂 神华宁煤集团公司太西选煤厂 神东煤炭集团洗选中心煤制油选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心羊场湾选煤厂 神华乌海能源公司棋盘井选煤厂 神东煤炭集团洗选中心锦界选煤厂 神东煤炭集团洗选中心上湾选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心金凤选煤厂 神华宁煤集团公司选配煤中心梅花井选煤厂 神华国能集团上榆泉煤矿洗选中心 开滦股份煤炭洗选加工中心范各庄矿选煤厂 开滦股份煤炭洗选加工中心吕家坨矿选煤厂 开滦集团钱家营矿业分公司洗煤厂 开滦集团唐山矿业分公司选煤厂

陕西延长石油横山魏墙煤业有限公司选煤厂 汾西矿业贺西煤矿选煤厂

同煤集团精煤分公司晋华宫选煤厂 同煤集团大地选煤公司麻家梁选煤厂 同煤集团大地选煤公司塔山选煤厂 同煤集团大地选煤公司永定庄选煤厂 淮南矿业集团潘三选煤厂 淮南矿业集团张集选煤一厂 淮南矿业集团朱集东选煤厂 淮矿芬雷丁集运营厂 淮矿芬雷顾北运营厂 兖矿集团兴隆庄煤矿选煤中心 唐山金杰实业有限公司洗煤厂 冀中能源股份有限公司邢台矿洗煤厂

许向军黄双进吴德林郝亚洲

唐山金杰实业有限公司洗煤厂 黄居高 河南能源义煤公司石壕洗煤厂

马杰 兖矿集团济宁二号矿选煤厂 韩兴勇 晋神能源沙坪洗煤厂 杨晓东

霍州煤电吕临能化有限公司选煤厂 张春辉 霍州煤电辛置煤矿选煤厂 时宏杰 霍州煤电赵庄煤业选煤厂 赵水富 陕煤黄陵矿业一号煤矿选煤厂 缑新学

淮矿西部煤矿投资管理有限公司唐家会矿选煤厂兖矿集团鲍店煤矿选煤中心 徐洪纪 铁法煤业大平煤矿选煤厂 王金华 2015～2016行业级质量标准化选煤厂

中煤平朔集团安家岭选煤厂

中煤平朔集团煤炭洗选中心安太堡选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心东露天选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心二号井选煤厂 中煤平朔集团煤炭洗选中心一号井选煤厂 中煤大屯集团大屯选煤厂 中煤大屯集团孔庄选煤厂 中煤大屯集团姚桥选煤厂

中煤华晋山西华宁焦煤有限责任公司选煤厂 中煤新集刘庄煤矿选煤厂

朔州中煤平朔能源有限公司朔中选煤厂 中煤一建山不拉矿选煤厂

第五篇：开展现代校本教研 构建优质高效课堂

开展现代校本教研 构建优质高效课堂

随着新课程改革的不断推进和素质教育的不断深入，越来越需要人们彻底转变传统的教学观念，用新的思想、新的方法去思考问题，解决问题。在这种情况下，积极探索新形势下的课堂教学模式，便成了全面提高教育教学质量的重要途径。

为积极有效地推进课程改革，构建高效课堂，打造“三名”工程，提高全区教育质量，甘肃省定西市安定区教育体育局在学习山西太古、山东杜郎口、洋思中学等名校成功经验的基础上，提出在全区开展“六模块‘3+X’建构式课堂教学模式”。2012年春季启动构建高效课堂建设工作，贵在交流经验，重在寻找差距，意在准确定位，旨在反思提高。在此，课题组以“高效课堂背景下教师专业发展与校本教研创新模式”为研究专题，在实施新课程和素质教育的过程中，将优质高效课堂的研究作为重要突破口，在遵循教育教学规律和学生认知规律，不断改革教师的教学方式和学生的学习方式，大胆创新教学管理机制的同时，总结出基于“先学后教，以学定教”的高效课堂教学模式，认真开展以“教学型、研究型、学习型”为主的三种类型的现代校本教研模式，目前发展态势良好，取得了突破性进展。

一、高效课堂背景下

校本教研模式的创新性研究

高效课堂背景下的校本教研模式主要有以下三种。

一是教学型教研。教学型教研以教为着眼点，该研究直接服从、服务于教学的需要。这种研究一般以“课例”为载体，围绕“如何上好一节课”而展开，研究渗透或融入教学过程，贯穿在备课、设计、上课、评课等教学环节之中，活动方式以同伴成员的沟通、交流、讨论为主，研究成果的主要呈现样式为文本的教案和案例式的课堂教学。其内容主要包括：课堂研究、课例研究（一人同课多轮、多人同课循环、同课异构、互助式观课、邀请式观课、反思式观课）、案例研究；教学设计、教学实录、教学课例（教学课例=教学设计+教学实录+教学反思）；说课、听课、评课。

二是研究型教研。研究型教研以研为着眼点，这种研究一般以“课题”为载体，围绕一个科学问题而展开，遵循科学研究的一般程序和基本规范，研究课题及其所形成的研究报告是研究活动的主线，发现、创新是研究的重要途径和产生研究成果的依据。活动方式以课题研究小组为主，研究成果的主要呈现样式为课题研究报告。与教学型教研相比，研究型教研具有更深入、更规范、更科学、更具针对性等特点。

三是学习型教研。学习型教研以学为着眼点，旨在通过学习来提高教师的教学水平和专业素质，为提高教学质量提供保证，为教师专业发展奠定基础。研究表现为一种学习――研究性学习，这种学习不是去掌握一些理论术语和时髦名词，而是理解和领会理论的内在实质，学习理论所蕴含的反思和研究精神；不仅仅是运用理论来解决自己的实践问题，而是利用理论来对自己的实践加以思考。读书和思考是研究的主线，观摩和交流是研究的途径。读书笔记、读后感、观后感是研究结果的主要呈现样式。

二、立足校本教研，促进教师专业化发展

1.培训学习。考察交流。促进观念解放

观念是行为的先导，不冲破传统陈旧思想的束缚，就不可能有真正意义上的革故鼎新。为此，2013年2月18日至19日，教体局“高效课堂途径与方法”专题培训会，邀请全国知名教育专家高万祥、张四保、李炳亭作专题讲座。2月20日，召开由中心小学以上学校分管教学副校长、教导主任、学区校长、教研员参加的全区高效课堂建设推进暨分析通报会，会上对六模块“3+x”教学模式进行了详细的解读，确定“公园路中学、交通路中学、大城小学、东关小学、西巩驿中心小学、内官营中心小学”6所学校为“区级高效课堂建设实验基地”。

2.制订方案，确定目标，明确工作思路

在统一思想认识的基础上，结合我区教育教学实际，我们制定了《全区高效课堂建设实施方案》，该方案确立了“先行试点，由点到面，骨干带动，有效辐射，城乡互动，分步实施、整体推进、全面提升”的工作思路，提出利用2～3年时间，积极探索和实践“六模块‘3+X’建构式课堂”教学模式各学科教学策略、方法和措施，教师教学方式和学生学习方式发生了根本转变，课堂教学的有效性和高效性普遍提升，具有区域特色的课堂教学模式基本形成，教育教学质量显著提高。

3.校本研修，课题跟进，找准工作重点

为了积极有效地进行跟进培训，教体局组织编写了《走进高效课堂――和高效课堂建设者对话》的校本培训教材，使广大校长、教师走出逆反心理和无意识的朦胧状态，获得系统的理论支撑、经验分享和实践智慧。为充分发挥网络的便捷性与互动性优势，创设浓郁的网上教研氛围，为全区广大教师搭建高效课堂背景下沟通对话、互动交流的教研平台。

5月份，继安定教育信息网之后开通了高效课堂论坛，分学科、分类别地设立了高效课堂研讨区、安定教育社区、论坛管理区等三大版块共41个栏目，论坛主题丰富，交流渠道畅通。区教研室通过论坛，引领教师相互学习、相互启发、相互交流，教师参与高效课堂建设的主动性、积极性明显提高。同时，还编印了《高效课堂工作简报》，设立了教育新视点、工作新体验、研究新成果、管理新突破、建设新动态等板块，以达到发现典型、推广经验的目的。为推进高效课堂建设，切实提高课题研究的质量和效益，教体局成立了课题评审鉴定委员会，今年共推荐上报了省、市级课题168项，创历史新高，并且，由局班子成员主持，教研室全体人员参与的三项课题被确立为省级课题，这也有力地推进了高效课堂的建设。

4.强力推进，突显特色，促进均衡发展

在高效课堂建设工作中，局班子成员和教研室人员及时进学校、进课堂，现场听课，督查指导，与教师座谈，让教师找准高效课堂的关键点，探寻学生学习的最佳点。和校长交流，帮助学校领导解除思想顾虑，破除“怀疑论”、“担心论”，放下包袱轻装上阵搞建设，鼓励校长全身心投入到高效课堂创建工作之中。

?f口学区提出的高效课堂“四轮驱动”、“五子登科”渐进式建设思路，为破解课堂教学难题，提升教师队伍素质，提高教育教学质量，稳步推进高效课堂建设，奠定了坚实的基础；交通路中学实行校委会、年级、学科和班级四级管理体制，并制定五项制度推进高效课堂建设，教案、学案双案并举，打造常态高效课堂。内官营中学采取“立字当头、不立不破、先立后破、有立有破”的策略，通过“五个一”助推“三变化”，实现“一体两翼”共同推进提高。

总之，校本教研就是立足学校实际，针对学校所存在的突出问题和学校发展的实际需要，以学校教师为研究主体开展的教学行动研究。通过对其他学校的学习，结合我区的实际，安定区大胆创新，找准工作重点，迎着课改的春风，在素质教育的浪潮中稳步前行。

（责任编辑 杨晶晶）