四矿钻机队政工工作总结

第一篇：四矿钻机队政工工作总结

四矿钻机队政工工作总结

今年以来，在集团公司党委和四老沟矿党委的正确领导下，通过与队支部和广大党员干部及员工的共同努力，我队政工工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻，进一步唱响“树正气、讲团结、求发展”主旋律，大力加强基层班组党建、思想政治、职工队伍建设、文明创建等工作，较圆满地完成了年度目标任务。现将主要工作情况总结如下：

（一）进一步学习“三个代表”重要思想。今年以来，队党政重点组织全队干部职工认真学习了“三个代表”重要思想的伟大意义和深刻内涵，积极组织广大党员干部认真落实和学习四老沟矿党委下发的各类文件，上党课、党员学习日制度，并将学习“三个代表”重要思想同本矿，本单位的工作实际联系起来，坚持用“三个代表”重要思想指导全队管理工作，牢记“情为员工所系、利为员工所谋、权为员工所用”，努力解决员工的实际问题，全年为职工办好事、办实事数三件次。此外，队党政还组织以班组为单位开展了有奖煤矿安全答题活动2次。广大党员干部不断把“三个代表”重要思想的学习贯彻引向深入，为全队的安全生产提供了坚实的思想基础和强大的精神动力。

（二）加强思想教育，努力锻造一支高素质的干部职工队伍。首先，组织全队干部职工及时开展了学习路江同志先进事迹活动。各班组分别开展了学习路江先进事迹活动，人人以路江为榜样，争做知识型职工和工作中的尖兵，树立团队精神。

其次，队支部积极响应矿党政的开展了“阳光工程援助生活困难的在校大学生家庭”系列活动。全队广大党员干部及员工纷纷从自己的工资收入中奉献出自己的爱心。共计捐出4720多元。深入学习了姚祥祥矿长主编的《燃情岁月》一书，就如何做一个“四老沟矿人”为小康同煤做出自己的贡献，召开了座谈会，谈体会、写心得、树典型，在本单位、各班组积极争做、宣传《燃情岁月》一书中在平凡的岗位中做出不平凡的工作的人，努力使自己成为高素质人才。通过开展学习《燃情岁月》读书活动，使书中的人物的理念深入到每名职工心中，锻造了一支敬业、主动、勤奋刻苦的干部职工队伍。

（三）圆满完成千米水平钻机在塔山矿试验施工瓦斯抽放钻孔工作。千米水平钻机是在同煤集团本部首次试验施工。这次试验施工由同煤集团地质处组织，通风处，塔山矿、及四老沟矿四家部门参加的试验施工，作为此次试验施工的试验单位，我队提早谋划、通力协作，精心组织，按照试验施工分工安排将全队员工分成四个试验工作班组，同志们各司其职，认真负责，克服困难，做出大量的、有成效的工作，圆满完成了瓦斯抽放钻孔的试验施工工作，得到四老沟矿，及塔山矿的好评。

（四）切实加强组织建设，积极探索发展党员工作新机制。今年，由于我队员工的入党的热情极高，为了健全组织，队党政根据《中国共产党章程》和上级党委有关规定，及时组织开展了党员代表大会选举，并对选举结果进行了批准；为进一步贯彻落实《中国共产党发展党员工作细则（试行）》有关规定，探索发展党员工作的新机制，严把党员“入口”关，制定印发了《关于进一步加强和完善发展党员工作的若干规定》；为了加强我队党员队伍建设，严格发展党员工作程序，确保党员发展工作健康有序推进。

（五）加强党风廉政建设，坚决反对和防止腐败。根据集团公司、四老沟矿党委部署，我队坚持预防为主、标本兼治的方针，采取了加强教育、建立和完善监督机制等措施，从源头上预防了腐败现象的发生。

1、领导重视、深入动员。在学习动员阶段，我们组织全队党员特别是领导干部充分利用政治学习日，采取了集中学习和自学、集中辅导和个别相互交流等方式，认真学习了上级规定的10个学习书目。通过动学习，使全队党员干部深刻领从党风党性上受到了一次深刻的再教育。

2、结合实际，展开讨论。为确保此次活动顺利进行，我队党委结合党员干部的思想实际和工作特点，组织党员干部围绕廉洁自律、开展了专题讨论，并在认真讨论的基础上，结合工作实际积极撰写理论文章和工作体会。通过讨论，使全队党员特别是领导干部能够严格检查和反省自己。

3、宣传教育、整改提高。6月初，我们分别组织党员干部召开了交流会，查摆问题，深入开展批评与自我批评，落实整改措施，从而统一了思想，凝聚了力量，促进了班子建设和各项工作的开展。

第二篇：钻机队班长优秀员工事迹材料

优秀员工事迹材料**，男，1987年5月出生，共青团员，现任钻机队班长。工作几年来一直为钻修队的发展默默的奉献着。经过几年的不断学习、摸索与实践积累了丰富的安全管理经验。一直以来，他规范管理，严抓安全，珍爱生命，工作上挑大梁，攻艰中当先锋，为钻修队顺利完成各项任务作出了突出的贡献。该同志政治素质过硬、作风正派、工作扎实，一直按照共产党员的标准严格要求自己，无论是政治上、思想上还是日常工作中都表现突出，得到了领导和同志们的肯定和赞扬。能立足于岗位，敢于创新，在较短时间出色胜任了本职工作，并积极进取，乐于助人在工作中带动和影响了一大批部门职工，主要事迹如下：

一、提高认识、严细管理，确保安全生产安全是天字号工程，安全是职工的最大福利，作为班长他时刻要求和带领职工严格按章作业，按规程操作，并处处率先垂范。他严格按照“管理、装备、培训”三并重的原则进行从严从细管理，带头创新、健全安全管理体制、机制，切实落实责任制。他在班里制定了许多安全管理方面的管理制度，做到了标本兼治，深入整顿和规范煤矿生产秩序。做到了工作生产现场不安全不生产、隐患不排除不生产。他始终坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作。**坚持安全教育不放松，他切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会他按照“七必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。

第三篇：吉源煤矿钻机队管理制度

吉源煤矿钻机队管理制度

为进一步加强我矿瓦斯治理管理，切实提高我矿瓦斯治理水平，保证治理效果，结合我矿实际情况，制定本制度，现申请矿领导及公司领导给予审批。

一、操作规定

1、钻机工必须熟练掌握操作本钻机后才能上岗。

2、严禁操作人员正对钻杆操作，在场所有人员应与钻机保持一定距离，经确认人员和设备均安全后才能起动钻机运转。

3、在钻孔过程中，钻杆前方严禁站人或正对钻杆操作。钻机起动前，仔细检查电路电缆，检查漏电保护装置状态，停机不用时应切断电源。

4、非专业人员不得随意拆装和维修钻机，液压件损坏时或需要更换时，要及时停机检查更换。

二、钻孔施工规定及验收制度

1、在钻孔施工过程中，必须严格按设计图施工钻孔，并掌控调准稳固钻机方位、倾角后方可施钻，否则，对予不合格的钻孔或废孔不给予验收。

2、必须打到设计终孔深度才算有效钻孔，才能取出钻杆。取出钻杆前必须通知当班跟班矿长或安全员、瓦检员2人以上在场才能验收签字有效，无签字不支付工资。

3、不按设计达不到设计深度的钻孔不给支付工资，不按设计超过钻孔深度的不计算钻孔工资，并追查原因。

4、施工完工的钻孔必须填写好原始记录，在原始记录上填写好钻孔见煤见岩水等情况，特别是探放水孔、地质钻孔见煤见岩等情况，必须记录清楚。

5、原始票据记录不完善的填写不符现场图表设计规定的视为废孔，不支付工资。

6、因操作不当造成机器设备损坏，造成掉杆取不出来的，损失损坏的必须分析处理，报矿备案，钻机消耗的材料及零配件必须下班前升井交库房以旧换新。

7、在施钻过程中，发现顶钻、卡钻、喷孔等现象时，必须立即停止钻进，并汇报调度室报相关领导负责人到现场分析处理。

8、打探放水钻孔时，发现有遇水情况时，立即停止钻进，不得撤出钻杆，立即撤出人员后汇报调度室报相关领导负责人到现场分析处理。

9、单价支付按煤层7.5元/m,岩层9元/m进行计价。

10、钻机搬运安装维修等矿安排的工程杂活，按当班工程量由带班领导考核后计算后开出票据。

11、每施工完一个瓦斯抽采钻孔，必须及时封孔接抽，封孔深度不得小于8米，确保封孔质量，发现封孔不严导致漏气视封孔深度不够，一次罚款200元/次。

三、处罚规定制度

1、不按设计施工的一次性处罚施钻人员200元/次，打假钻虚报钻孔进尺的，一次处罚2000元并自动解除劳动合同，因打假孔造成事故的移送司法机关。

2、施钻人员现场必须吊挂便携式报警仪，携带坡度规、罗盘、钢尺、记录本及维修钻机工具，少一样罚款100元/次。

3、施钻人员不服从管理人员安排工作的，一次罚款100元/次，2次以上自动解除劳动合同。

4、打钻现场20米范围内必须搞好文明卫生和设备卫生，浮煤清理及巷道排水包含在钻孔单价内，由施钻人员负责清理堆放好。钻杆钻具材料上架堆放整齐规范，不执行的一次罚款100元/次。

5、严格执行井下交接班制度，不按时上下班或下早班的一次罚款100元/次，计时工不完成工作量下班的不计考勤。

四、封孔管理制度

井下各地点施工的钻场内的抽放孔和本煤层抽放钻孔，必须打一个、封一个、连抽一个，未及时封孔连抽的每个孔罚款500元。封孔质量不按设计要求的、造成漏气的每个孔罚款500元。

五、奖励制度

1、为矿作出贡献，吃若耐劳表现好的员工每月奖励一次，根据贡献大小报矿审核批准后作出奖励。

2、对矿设备改进推广节能降耗的同志报矿审核批准后作出奖励；

3、对矿提出好的意见方案被采纳的报矿审核批准后作出奖励。

六、本制度自2014年9月11日起执行。

盘县大山吉源煤矿通防科

2014年9月11日

第四篇：钻机队两规范自查报告1.5

“两规范”自查通报

1月5日，对工区所有“一日一题”记录本进行了清查和评阅，现将结果做一通报：自查结果总体较好，有8人因病或看护工伤未上班的，也已将未学部分注明。有8人次未按要求记录“一日一题”，记录格式与补记格式均发生错误，这与矿“两规范”要求不符，结果及方式已通告其本人，并对相关人员给予了适当处罚。在班前会继续加强要求，对一些细微的要求做了进一步的补充，希望下周不再出现此一类的问题。

班前会记录经过每班清查和集中检查，未发现有不符合要求的地方；班后会记录经过每班清查和集中检查，发现有三人次记录不规范，为防止类似事情继续发生，给予了以上班后会记录不规范人员处罚。我们将一如既往的要求，实行当日值班人员对当日记录负全责，并加强集中检查力度，杜绝班前班后会漏签错签等的现象。

通过井下现场跟班自查，“两规范”“手指口述”在现场的落实情况都很好，但发现1人次未现场交接班的，为了严肃劳动纪律，给予其相应的处罚。

潘三钻机工区 2011-1-5

第五篇：钻机队一组大反思大检查大整改2018.5.18

大反思、大检查、大整改”反思总结

钻机队一组

根据集团公司《关于开展煤矿安全生产“大反思、大检查、大整改”活动通知》（阳煤安字<2018>280号）和阳煤新政发〔2018〕100号的文件要求及最近一系列检查出的问题，结合本队组实际情况，对生产中的安全隐患、管理漏洞、人员培训不足、思想意识薄弱等一系列影响安全生产的问题在队组上下深层次进行了全员大反思、大整改、大检查。

一、问题工作大反思

通风一队管理牌板上出现的重大问题，值得我们每个人去深思。吸取这次事故的教训，钻机队全员从管理培训到实际操作进行了大反思，查问题找原因。事故教训是否举一反三？警示教育是否常态化、标准化？隐患排查是否有盲点？人员管理是否存在漏洞？安全风险辨识是否还有想不到、认不清的地方？队组安全管理制度是否健全落实？

二、实际工作大检查

队长书记、队干组织本队员工针对本队组的生产工作和生活作风进行了严格的互检和自检。

1.思想意识上：对每个员工在本职位工种上的危险源辨识、应急救援措施的掌握和操作、自救器的佩戴和正确使用、个体防护措施的应用进行严格考核和检验，发现有相当一部分的员工对自己所做工作中的危险因素缺乏理解甚至不知道，对事故可能发生后的应急救援和自救方法一无所知，包括我们的一部分队干在思想意识上也认识不到。平时对于员工的关心、了解不够，没有及时掌握员工的思想动态变化，造成个别人带情绪下井、酒后下井和带病下井。

2.干部作风上：队组内责任划分不够明确、细致，履职不尽责。队干工长井下巡查不到位，对工作现场的作业变化不了解，发现问题不及时处理，互相推脱、“踢皮球”。有的队干发现问题了，整改措施也提出来了，而对整改的效果却不闻不问，出现“空话、套话”一大堆，就是不落实。对于一些常见的习惯性违章、违规，睁一只眼闭一只眼，对上虚报假报，对下讲人情。忙任务而忽管理，治标不治本，导致隐患一直有、违章常常在。

3.在人员培训上：员工学习能力不强，利用“二五”会的有限时间做员工的岗位培训收效甚微，还有少部分员工对于本岗位操作要领和手指口述不能完全掌握，蛮干、莽干，不按照操作规程作业。员工学习手段过于老套，队组在宣传教育方面“一条路走到黑”,不创新，不能让员工提起学习的兴趣。

4.执行力方面：部分员工仗着自己资历老、工龄长，不服从管理和指挥，歪理一大堆，强令作业和冒险作业习惯性地发生。对于一些常见的问题，他们不是想不到、认不清，认为自己有经验有资格，谁也不服谁，给工作上带来很大的困难。5.管理制度方面：队组管理制度不健全，考核机制不明确，一些人爱钻空子、找漏洞，甚至有些员工不认真贯彻履行“四述工作法”，走捷径安全边缘，一些习惯性的违章更是导致安全隐患时常出现。

三、安全生产大整改

针对以上反思检查出现的问题，提出整改措施：

（1）创新宣传教育方式，利用好网络等多媒体手段进行教学。经常组织员工观看事故案例警示宣传片，让他们能更加直观地体会到违章违纪带来的严重后果。对于一些年龄大的，文化程度偏低的，一些证件不达标的的员工进行岗位的调整，及时的鼓励去职工进行学历的进修；对于一些已有证件的职工经常进行岗前的培训学习，时刻了解一些设备的新工艺新技术，新措施的学习了解；对于一些技术骨干要进行师带徒，培训一些技术能手。

（2）加强责任划分，工长队干要履职尽责。加强班前预控、走动巡查，隐患排查分片包区、责任到人，加大考核力度，屡教不改的严格进行考核处理，工长要带领工人加强安全风险认知，及时排查处理隐患。

（3）端正思想态度，安全管理要落实到个人，做到“人人都是安全员”。加强管理制度的执行，当天的任务必须当天完成，制定的措施必须严格按照执行，杜绝习惯性违章。“三违”人员要推行过“五关”流程，亮相讲评并写出书面保证承诺，结合实际按照考核标准定期严格考评。（4）建立健全队组管理制度，加大考核力度。重点抓现场管理、变化管理、动态管理、理性管理。队干工长要经常性地走动起来，加大巡查力度，不偏心、不包庇。要严格要求自己，做好领导带头的模范作用，给员工树榜样、做成绩。规章制度和规程措施在制定和审批、执行上，要做到层层把关、层层负责。

通过反思，必须把安全这根弦始终贯穿于安全生产的全过程，落实安全责任，切实将队组的安全工作做实、做细、做深，努力实现公司“从零开始 向零奋斗”的安全目标。

2018年5月17日