采油四矿直接作业管理工作总结

第一篇：采油四矿直接作业管理工作总结

采油四矿直接作业管理工作总结按采油厂的部署要求，结合十一节前安全检查和采油矿三季度大检查，采油四矿于9月17-20日对各单位的直接作业情况进行了仔细检查，通过检查发现部分单位仍然存在许多问题：如注汽一队外来施工现场临时接电无漏电保护器，电缆线没有架高，临时接电部分电缆头裸露，现场电工、电焊工没带特殊工种操作证；采油13队上井工人未戴安全帽；采油24队KD521接转站配电室消防器材不全；个别单位“两特”带班无基层签字等，上述问题虽已立即整改并进行了考核，但也反应出在直接作业管理中存在的薄弱环节。直接生产作业由于生产现场多、危险性较大、涉及人员多，所以一直是生产管理的难点，多数事故都发生在直接作业环节，对环境的污染和破坏、对人体健康的损害大多也是在直接作业过程中发生的。加强直接作业环节的管理，促进直接作业环节安全措施落实，保证作业安全进行，是生产的实际需要。直接作业违章行为是引发事故的主要根源，是安全生产的大敌，需要各级安全监督和安全管理人员进一步统一思想、形成合力、齐抓共管。

一、加强安全管理的法制意识和责任意识。坚持“安全第一、预防为主”和以法治安全的方针，推进HSE管理体系的运行。要加强工业动火、进设备作业、吊装、临时用电、动土等施工作业过程的风险控制，严格执行操作票制度。

二、加强直接作业的规范行为。

第二篇：采油四矿职工班车乘车管理规定

采油四矿职工班车乘车管理规定

大客车是采油矿职工上下班的主要交通工具，安全运行与否直接关系到每个职工利益。为了进一步加强大客车运行间管理，保证良好的运行秩序，保证乘车职工的生命财产安全，杜绝不文明的乘车现象和不安全的驾驶行为发生，结合采油厂实际情况，特制定《职工班车乘车管理规定》，望各单位认真遵照执行。

第一条、因采油矿所属小队分布在不同的地点和区域，班车行车路线确定的原则是：按队定点、集中乘车、保障安全，尽可能地保证职工就近乘车，优先考虑职工的乘车安全。

第二条、通勤班车上设立乘车长（一般由队干部担任），由乘车长负责管理。

第三条、乘车职工必须服从乘车长管理，有问题向乘车长反映，任何情况下不得与驾驶员发生争吵，对不服从乘车长管理，影响正常乘车秩序的，给予相应地处罚。班车乘车人员应尊重驾驶员并积极协助驾驶员做好安全行车，任何情况下不得干扰驾驶员行车。

第四条、因工作需要延迟发车时，乘车长负责通知驾驶员（驾驶员只接受乘车长发出的指令），并负责维持车厢秩序，向乘车人说明原因，保证车辆运行安全。乘车职工与驾驶员间发生矛盾时，及时制止并向双方单位汇报，避免事态扩大。

第五条、乘车职工必须遵守乘车纪律。上车时，互相礼让，依次上车，不得拥挤、争抢，不得扒、拽车门，不得占据司机座位并乱动开关设施，不得提前在班车上占座；班车上不得抽烟、打牌，互相打闹，不

得说不文明语言，男女职工不得有不文明举止。候车时不得在公路上等车。下车时，先观察车后有无来车，确认安全后按顺序下车，下车时要抓住扶手，避免摔倒，下车后尽快离开公路，以免发生意外。违反上述规定者，将视情节严重，给予警告、罚款、通报批评，并责成所属单位给予相应地经济处罚。

第六条、乘车职工必须爱护班车设备，未经许可，不得动用班车内设备，如有损坏，照价赔偿。乘车职工必须爱护班车卫生，不得在座椅上放冷冻物品或容易污染座椅的物品，不得用窗帘座套擦手，不得随地吐痰，不得在车厢内吸烟，不得乱扔废弃物等污染车内卫生的行为，更不得在车内躺卧。

第七条、乘车长要勇于负责，敢于管理，积极维护乘车秩序，对工作责任心强，发挥作用明显的乘车长，给予一定的奖励，对违反本规定的单位和个人给予适当批评或处罚。

第八条、采油矿生产组视情（或定期）组织乘车长会议，听取乘车长工作汇报，掌握职工班车运行过程中相关问题，督导各相关单位做好整改。

第九条、本规定自发布之日起施行，采油矿生产组负责解释。

附：

1、建议及反馈程序

2、乘车长职责

建议及反馈程序

为了真实地掌握车辆运行过程中存在的问题和广泛地听取乘车职工的意见和建议，便于及时地解决职工乘车过程中存在的困难，各单位要畅通职工对于乘车问题的反映渠道，规范反映汇报程序，具体如下：

1、职能部门：采油矿生产组

联系人：张洪发

电话：86513752、反映程序：职工反映问题或提出建议时，一般情况下按照下列程序进行：

建议人——乘车长——基层队——三级生产组——三级分管领导——采油矿调度，电话：86513203、各基层队负责对本单位意见的收集和上报工作，上报生产组前，一般先要向本单位领导汇报。

4、乘车过程中的问题由乘车长负责处置，事后要及时向本单位领导汇报，如情况紧急也可越级上报至厂生产办。

5、对于一时不能解决的问题，生产组会及时做出的解释，各单位要及时地传达到所属职工，以免出现一个问题重复反应。

乘车长、队干部（兼义务安全监督员）职责与任务

1、了解掌握本单位乘车人员的乘车位置，督促本单位乘车人员按时、按点、按方向乘车，不得随意延迟乘车时间。

2、负责发出行车指令，驾驶员依据乘车长的指令行车。

3、负责监督前排乘车人员系好安全带，不向窗外扔东西，不得将身体伸出窗外等危险乘车行为。

4、负责对乘车职工的管理，维护正常的乘车秩序。

5、引导职工维持正常的乘车秩序，不随便要求停车，避免乘车人员与驾驶员发生争执。

6、协助驾驶员做好安全行车，监督驾驶员安全行车情况。坚决制止驾驶员超速行车、强超抢会、酒后开车、开车时吸烟、打手机、穿高跟鞋开车及开车时闲聊等严重的危险驾驶行为，对于不服从劝阻的驾驶员有权令其停止行车，并向有关部门报告。

7、保持与车属单位的联络，及时通报车辆运行过程中的问题。

8、协助驾驶员播放采油厂指定的视频节目。

第三篇：油田采油矿工作总结

科学发展 和谐奋进 业绩攀高

——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结

XXXX年 月 日

各位代表、同志们：

在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会，这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结XXXX年的工作，部署XXXX年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。

下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。

一、XXXX年工作的简要回顾

XXXX年，第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下，在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下，以党的十七大精神及科学发展观为指导，以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机，深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神，坚持“两高一发展”的油田开发方针，围绕矿“1234”内部管理工程，认真分析，明确目标，精细挖潜，措施靠实，全面完成了以原油 生产任务为中心的各项工作。原油生产XX万吨，年注水XX万立方米，综合含水XX %；安全生产夺取金牌；“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位；员工队伍整体保持和谐稳定；成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。

（一）优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。XXXX年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不足等问题，以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标，优化调整，精细挖潜，努力改善油田开发效果。一是加强水驱综合调整；二是精细油井综合挖潜，优化产液结构调整；三是强化油井作业管理；四是坚持旬度生产形势分析，积极抢上增产措施，通过以上各项措施的实施，使油田开发效果得到改善。

（二）锐意进取，真抓实干，千方百计夺油上产。XXXX年全矿在产量形势非常紧张的情况下，靠严密的组织和科学的管理，靠过硬的作风和艰苦的实干，充分挖掘潜力，千方百计夺油上产。一是强化两级干部责任心，提高干部的执行力。通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作，做到措施严把关，隐患不放过，问题不过夜，有效地促进了各项工作的顺利进行。二是从强化产量入手，狠抓生产运行。全年启动生产办包队管理制度，责任层层落实，抓好日常管理。矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组，全天候实行分井分片承包抓产量，努力减少时率对产量的影响。三是全面开展产量形势分析，制定夺油增产措施。地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料，尤其是对机采井 2 参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。全年共检查XX次，有效地提高了机采管理水平。

（三）精细管理、创新工作，管理水平不断提升。XXXX年，在生产管理上，我们坚持精细，追求创新，突出求实，以点带面。开展了以“三个一”工程为基础的主题活动，即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下，更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合，制定了工作目标、任务和考核指标。全矿上下出现了管理层有信心，技术层有决心，操作层有压力的争先创优的新局面。从4月中旬至9月份，各层面按照既定目标，加班加点，起早贪晚工作，全身心投入到“三个一”管理工程中来。

（四）明确责任、狠抓落实，安全生产获金牌。XXXX年，全矿抓基础、抓源头、抓监管、抓责任落实，积极做好各项安全环保工作，安全生产获得金牌。本着“严、细、实”的检查原则，安全矿长和主管安全人员经常深入联合站、中转站、采油井组进行拉网式检查。查制度落实、查现场隐患、查安全措施，对发现的问题认真登记，及时整改。并现场对岗位员工进行“六条禁令”提问，提高员工遇到突发事件的应急处理能力，有效推动各项工作的安全高效运行。全年共排查出一般危害因素XX个,制定相应的预防、控制、治理措施和计划。同时，通过邀请交警大队人员 3 对驾驶员进行驾驶技能和事故案例培训、组织观看安全行车录像片、安全环保演习等活动，在全矿掀起讲安全重环保的浓厚氛围。

（五）标本兼治、打防并举，营造和谐平安油区。XXXX年，全矿牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，始终坚持“标本兼治、打防并举”的原则，确立了“正义立身、正气震恶、正直检行”的行为标准，通过精细管理，锐意创新，克服了管理面积大，油田保卫形势严峻的不利因素，脚踏实地，齐心协力，奋勇拼搏，在搞好同地方政府、公安机关和企业自身三方联合治理的同时，把工作重点转移到对重点人、重点区块进行布控打击，使油田治安形势逐渐好转，油田保卫工作水平迈上新台阶。

（六）全员参与，点滴做起，努力降低生产能耗。XXXX年以来，我矿通过宣传和制定节能相关管理细则，强化了员工的节能意识，加大了节能措施力度，营造出全员参与，全方位挖潜的节能氛围。在油藏系统方面，XX；在机采系统方面，XX；在集输系统方面，XX；在注水系统方面，XX。全年共实施节能措施XX台次，累计节电XX万千瓦时，节气XX万立方米。

（七）熔炼团队、群策群力，党建工作不断加强。XXXX年，第X油矿党委以抓好领导班子为重点，以带好员工队伍为根本，以服务生产任务为目标，进一步加强领导班子建设、党员队伍建设和干部作风建设。通过深入开展“XX”主题活动、“五型”班组创建活动、“XX”活动、“XX活动，使全矿上下认清形势，统一思 4 想，坚定信心，步调一致，思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作有效结合，为营造和谐稳定的工作环境创造有利条件，为我矿的各项工作水平的提高打下坚实的思想基础。同时以厂技术大赛为契机,全面提升员工的技术素质，将“三基”工作落到实处。

第四篇：2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年，为了充分调动干部职工对注水井管理的积极性，进一步明确职责，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油队注水技术员对注水动态必须随时掌控。发现问题如注水井注入压力变化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量达不到配注、地面返水、洗井异常等情况要到现场落实清楚后及时向矿地质组水井管理人员汇报，并自觉地或在地质组水井管理人员的安排下积极做工作，一经发现情况不报也不安排做工作被矿审核发现的按50元/口对注水技术员进行处罚；造成严重后果的并罚采油队200元/口。矿对做工作积极主动的根据工作量大小将给予适当奖励。地质组相关人员对于小队反馈信息要及时处理，出现异常或当天处理不了的要向主管领导汇报。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井数为指标，每增加一口扣罚1000元。减少一口（转大修、正常停井等特殊情况除外），如是采油队通过洗井、提高泵压等措施达到的奖励采油队1000元，如是通过作业达到的，则奖励500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井计划或未按照计划洗井的以200元/井次进行处罚。洗井要确保洗井合格，水井洗井水量必须达到150立方米以上，低于150立方米属于洗井不合格，当洗井水量在130-150立方米之间的，处罚50元，洗井水量在100-130立方米之间的，处罚100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照计划洗井进行处罚。为保证洗井工作的落实，采油队队长、注水副队长、注水技术员要负10%连带责任。如果全队水井都按计划、按标准洗井合格，则对上述人员各进行100元的奖励。

（2）对于因测试、管线破、泵坏、作业等原因停注24小时以上的井，开井前必须洗井（特殊情况除外，如调剖），不允许直接投注，如因洗井不彻底造成油压上升或水量下降的，处罚100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井处理。

（3）在洗井过程中，严禁达不到排量要求“细水长流”应付了事或无人盯没人过问的无效洗井。一经发现，按照500元/口严肃处理；对因操作问题造成地层出砂导致欠注或注不进水的，按增加欠注井进行处理。

4、采油矿将每月不定期组织水井资料的校验工作。一经发现不按要求平稳注水，将按50元/口对采油队进行处罚；如发现编造水表底数、无故停注、水表及压力表根本无法计量等情况，将按100元/口对采油队进行处罚。所有水井调节水量必须用下流闸门控制，下流闸门出现损坏、关闭不严等情况要及时更换，严禁用上流闸门控制水量，否则按50元/口进行处罚。

5、分层注水井的管理考核：

（1）矿要在每月初下达当月分注井测试任务，各采油队要积极洗井、修路，保障监测测试工作顺利进行。出现因采油队工作不到位造成测试滞后的、因洗井制度不落实造成测试仪器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，给予200元/口的处罚；相反积极配合，每测试调配成功一口井，矿给予采油队50元的奖励，计划外每测调成功一口，奖励100元。

（2）矿每月初将充分考虑各采油队分注井的实际注水情况，合理制定各队分注井应达到的合格注水层数并作为考核基数，在保证层段合格率不降的前提下，每增加一层合格层奖励200元，每减少一层合格层数处罚200元。

6、做好注水井作业的现场监督、开井和测试工作

（1）采油队要珍惜水井作业的机会，重视水井作业监督工作，确保水井作业质量。如出现明显的责任问题如完井后座封不合格等问题，矿将对采油队处以500元以上罚款；对作业完井15天内因管柱原因造成测试仪器遇阻或因采油队方面因素造成不能及时测试的，矿也将对采油队处以500元以上的罚款。

（2）注水井完井后，24小时之内必须按正规要求恢复正常注水（投转注、长关井恢复等特殊井从管线流程完毕后算起）。采油队要提前做好各项开井准备工作，因前期工作不到位如管线破、水表不能计量、闸门坏等因素延误开井时间的，将按照200元/口对采油队进行处罚，并按超出的天数累加处罚。

7、增注泵、注水泵时率考核。

（1）在达到达标压力的情况下全月能正常运转27天为准，超一天奖100元，欠一天罚100元。采油队要指定一名专人全面负责增注泵、注水泵的管理工作，按队奖罚金额的20%、10%进行个人兑现。

（2）增压注水设备在矿机动组认定采油队自身无法修复的情况下，可酌情进行考核。

8、如果水井发生管线破等故障后不及时处理不及时协调造成关井超过24小时或是不积极配合施工队伍施工造成工作明显滞后的按200元/井次处罚。

9、水质管理：为确保水质达标，特对净水站、二首站做以下考核规定：净水站水质达标率定为95%，每超欠一个百分点奖罚净水站100元。二首站来水含油要控制在130mg/l之内，净水站负责取样化验，二首站可以进行监督，如150mg/l≤二首站来水含油值≤180mg/l，处罚二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站来水含油值≤220mg/l，处罚二首站100元/次，如二首站来水含油值≥220mg/l，处罚二首站200元/次，二首站来水含油值全月控制在范围之内奖励500元。二首站来水机杂含量如下步持续含量超标，将考虑进行考核奖罚。

10、注水量考核：以当月配注量为依据，在水井配注范围内，每欠一方按5元进行处罚，多注不奖。

11、注水井标准化管理按相关规定执行。本管理考核办法自2011年3月起开始实施。

采油一矿

2011年3月1日

第五篇：管理作业四

作业四

姓名：学号：班级：成绩：

一、单项选择

1．在组织中最宝贵的资源是（）。

A．物力资源B．财力资源C．知识资源D．人力资源

2．工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来，为工作分析提供信息和依据的方法为（）。

A．访谈法B．问卷调查法C．员工记录法D．观察法

3．通过工作岗位分析，最后形成对从事某项工作人员的基本资格的描述，包括对任职者知识、技能、能力的要求等，这类文件称为（）。

A．岗位规范B．工作说明书C．岗位职责D．作业指导书

4．对企业生产线上的作业人员来说，最合适的选聘测试的方法应该是（）。

A．面试B．笔试C．实地操作测试D．心理测试

二、多项选择

1．人力资源与其他资源相比具有（）特点。

A．资本性B．能动性C．再生性D．高增值性E．移动性

2．岗位分析最终要形成两个书面文件是（）。

A．岗位记录B．分析报告C．工作说明书D．工作规范E．工作汇报

三、思考题

与其他资源相比较，人力资源具有哪些特点？