2010年 采油一矿“11.9”活动总结

第一篇：2010年 采油一矿“11.9”活动总结

采油一矿“11.9”消防活动总结

今年是油田第十八届消防宣传日活动，采油矿根据厂防火委关于消防宣传日活动的文件精神，结合采油矿实际，组织开展了全矿范围的消防宣传活动，特别加强了对生产重点要害部位及公共活动场所的消防安全检查及隐患整改。宣传活动简要总结如下:

一、领导重视

接到文件通知后，矿领导十分重视，成立了以采油矿安全副矿长朱明军为组长,机关安全员为成员的消防宣传领导小组，下发了消防宣传月宣传活动方案，对本次活动提出了具体要求。

二、宣传活动形式多样,效果明显,主要作了以下工作:

1、开展消防安全检查：我们将此次消防宣传日宣传活动和冬季防火工作结合起来，在各单位自查自改的基础上，由领导小组成员组成的检查小组利用三天时间对全矿的消防安全重点单位进行了全面检查，对联合站、接转站等处的生产装置、消防设施进行了检查，对查出的问题立即进行了整改。在检查期间，共更换各类灭火器17具、消防水带8条，确保了各类消防设施完好备用。

2、开展消防宣传日活动。

消防宣传日我矿主要做了如下工作：

（一）第一阶段（10月28日-31日）

通过领导出面、媒体推动等方式，打造舆论声势，扩大社会影响，达到社会知晓的目的。工作重点和措施是：

1、各级单位主要领导要亲自参与组织好本单位的消防宣传活动。

2、各单位要借助油田“三基”检查，做好“消防安全宣传日”的宣传动员大会工作。

（二）第二阶段（11月1日-16日）

通过“119”宣传日的重点带动作用，在宣传深度和广度上全面铺开，力求既重点突出，又全面开花。工作重点和措施是：

1、11月6号组织全矿基层单位的黑板报评比，采油八队获得第一名。

2、11月9日当天，采油矿机关办公楼悬挂横幅一副；各单位也在本单位办公、生产、生活场所等地方进行张挂消防宣传横幅标语，设置消防板报、发放宣传资料、播放消防影视宣传片等多种形式开展消防宣传。通过各种动态宣传形式，在全矿范围内形成浓厚的宣传氛围。

3、各单位对广大干部职工进行消防安全常识培训学习，应对消防安全重点岗位人员技能培训学习。

4、每个单位自发组织了一次消防演练，尤其是史南联组织的2号罐着火灭火应急演练，极大地提高了职工动手操作能力。

5、利用网络在采油矿主页上宣传标语口号，本单位消防见闻、事迹等或利用网络视频大力宣传消防法律法规，防、灭火知识。

6、参加11月8日上午8：00在采油厂机关办公大楼门前举办的消防板报展。

7、组织12名志愿消防队成员参加了管理局举办的“119”消防宣传日活动启动仪式。

8、本矿组织机关人员在11月6日、7日对所有的单拉井进行了一次全方位、不留死角的消防安全检查，共查出问题207项，目前除因设备原因无法整改的17项问题，其它问题均已整改。

通过这次“119”消防宣传日活动，全矿广大干部职工更进一步了解到该活动主题“全民关注消防、生命安全至上”的意义；极大的提高了员工的消防安全意识，为我矿的全年安全生产事故无事故夯实基础。

第二篇：2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年采油一矿注水管理考核制度

2011年，为了充分调动干部职工对注水井管理的积极性，进一步明确职责，提高可操作性，特制定以下注水管理考核制度：

1、采油队注水技术员对注水动态必须随时掌控。发现问题如注水井注入压力变化大于2Mpa、注水量突然大幅上升或大幅下降、注水量达不到配注、地面返水、洗井异常等情况要到现场落实清楚后及时向矿地质组水井管理人员汇报，并自觉地或在地质组水井管理人员的安排下积极做工作，一经发现情况不报也不安排做工作被矿审核发现的按50元/口对注水技术员进行处罚；造成严重后果的并罚采油队200元/口。矿对做工作积极主动的根据工作量大小将给予适当奖励。地质组相关人员对于小队反馈信息要及时处理，出现异常或当天处理不了的要向主管领导汇报。

2、欠注井的考核：以上月欠注井井数为指标，每增加一口扣罚1000元。减少一口（转大修、正常停井等特殊情况除外），如是采油队通过洗井、提高泵压等措施达到的奖励采油队1000元，如是通过作业达到的，则奖励500元。

3、注水井洗井考核：

（1）未制定洗井计划或未按照计划洗井的以200元/井次进行处罚。洗井要确保洗井合格，水井洗井水量必须达到150立方米以上，低于150立方米属于洗井不合格，当洗井水量在130-150立方米之间的，处罚50元，洗井水量在100-130立方米之间的，处罚100元，洗井水量少于100立方米的，按未按照计划洗井进行处罚。为保证洗井工作的落实，采油队队长、注水副队长、注水技术员要负10%连带责任。如果全队水井都按计划、按标准洗井合格，则对上述人员各进行100元的奖励。

（2）对于因测试、管线破、泵坏、作业等原因停注24小时以上的井，开井前必须洗井（特殊情况除外，如调剖），不允许直接投注，如因洗井不彻底造成油压上升或水量下降的，处罚100元；造成水井欠注或注不井水的，按增加欠注井处理。

（3）在洗井过程中，严禁达不到排量要求“细水长流”应付了事或无人盯没人过问的无效洗井。一经发现，按照500元/口严肃处理；对因操作问题造成地层出砂导致欠注或注不进水的，按增加欠注井进行处理。

4、采油矿将每月不定期组织水井资料的校验工作。一经发现不按要求平稳注水，将按50元/口对采油队进行处罚；如发现编造水表底数、无故停注、水表及压力表根本无法计量等情况，将按100元/口对采油队进行处罚。所有水井调节水量必须用下流闸门控制，下流闸门出现损坏、关闭不严等情况要及时更换，严禁用上流闸门控制水量，否则按50元/口进行处罚。

5、分层注水井的管理考核：

（1）矿要在每月初下达当月分注井测试任务，各采油队要积极洗井、修路，保障监测测试工作顺利进行。出现因采油队工作不到位造成测试滞后的、因洗井制度不落实造成测试仪器遇阻的、因管理不善造成停注欠注的等，给予200元/口的处罚；相反积极配合，每测试调配成功一口井，矿给予采油队50元的奖励，计划外每测调成功一口，奖励100元。

（2）矿每月初将充分考虑各采油队分注井的实际注水情况，合理制定各队分注井应达到的合格注水层数并作为考核基数，在保证层段合格率不降的前提下，每增加一层合格层奖励200元，每减少一层合格层数处罚200元。

6、做好注水井作业的现场监督、开井和测试工作

（1）采油队要珍惜水井作业的机会，重视水井作业监督工作，确保水井作业质量。如出现明显的责任问题如完井后座封不合格等问题，矿将对采油队处以500元以上罚款；对作业完井15天内因管柱原因造成测试仪器遇阻或因采油队方面因素造成不能及时测试的，矿也将对采油队处以500元以上的罚款。

（2）注水井完井后，24小时之内必须按正规要求恢复正常注水（投转注、长关井恢复等特殊井从管线流程完毕后算起）。采油队要提前做好各项开井准备工作，因前期工作不到位如管线破、水表不能计量、闸门坏等因素延误开井时间的，将按照200元/口对采油队进行处罚，并按超出的天数累加处罚。

7、增注泵、注水泵时率考核。

（1）在达到达标压力的情况下全月能正常运转27天为准，超一天奖100元，欠一天罚100元。采油队要指定一名专人全面负责增注泵、注水泵的管理工作，按队奖罚金额的20%、10%进行个人兑现。

（2）增压注水设备在矿机动组认定采油队自身无法修复的情况下，可酌情进行考核。

8、如果水井发生管线破等故障后不及时处理不及时协调造成关井超过24小时或是不积极配合施工队伍施工造成工作明显滞后的按200元/井次处罚。

9、水质管理：为确保水质达标，特对净水站、二首站做以下考核规定：净水站水质达标率定为95%，每超欠一个百分点奖罚净水站100元。二首站来水含油要控制在130mg/l之内，净水站负责取样化验，二首站可以进行监督，如150mg/l≤二首站来水含油值≤180mg/l，处罚二首站50元/次，如180 mg/l≤二首站来水含油值≤220mg/l，处罚二首站100元/次，如二首站来水含油值≥220mg/l，处罚二首站200元/次，二首站来水含油值全月控制在范围之内奖励500元。二首站来水机杂含量如下步持续含量超标，将考虑进行考核奖罚。

10、注水量考核：以当月配注量为依据，在水井配注范围内，每欠一方按5元进行处罚，多注不奖。

11、注水井标准化管理按相关规定执行。本管理考核办法自2011年3月起开始实施。

采油一矿

2011年3月1日

第三篇：油田采油矿工作总结

科学发展 和谐奋进 业绩攀高

——在X届X次职代会暨XXXX年工作会上的总结

XXXX年 月 日

各位代表、同志们：

在深入学习贯彻油田公司和厂职代会、技术座谈会精神后，我矿召开三届二次职代会暨XXXX年工作会，这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指导，深入学习贯彻科学发展观，全面落实油田公司和厂三届二次职代会暨XXXX年工作会议精神，牢牢把握科学发展、和谐发展两大主题，总结XXXX年的工作，部署XXXX年的任务，动员全矿干部员工进一步认清形势、解放思想、坚定信心、团结奋进，在创建百年油田的宏伟征程中，努力开创第X油矿科学发展、和谐发展的新局面。

下面，我根据矿领导班子讨论的意见，向大会作报告。

一、XXXX年工作的简要回顾

XXXX年，第X油矿全体员工在厂党委和厂的领导下，在上级业务部门和兄弟单位的鼎力指导帮助下，以党的十七大精神及科学发展观为指导，以“推进三级联创、争创三个一流”主题实践活动为契机，深入贯彻落实XXXX年油田公司、厂工作会议精神，坚持“两高一发展”的油田开发方针，围绕矿“1234”内部管理工程，认真分析，明确目标，精细挖潜，措施靠实，全面完成了以原油 生产任务为中心的各项工作。原油生产XX万吨，年注水XX万立方米，综合含水XX %；安全生产夺取金牌；“贯禁令、强三基”安全生产达标竞赛夺得厂管理先进单位；员工队伍整体保持和谐稳定；成本消耗控制在预计之内，全矿整体工作水平全面提升。

（一）优化调整，精细挖潜，改善油田开发效果。XXXX年，针对钻控影响时间长，部分井区注采关系不完善，提液潜力严重不足等问题，以合理恢复地层压力、控制含水上升速度及产量递减为目标，优化调整，精细挖潜，努力改善油田开发效果。一是加强水驱综合调整；二是精细油井综合挖潜，优化产液结构调整；三是强化油井作业管理；四是坚持旬度生产形势分析，积极抢上增产措施，通过以上各项措施的实施，使油田开发效果得到改善。

（二）锐意进取，真抓实干，千方百计夺油上产。XXXX年全矿在产量形势非常紧张的情况下，靠严密的组织和科学的管理，靠过硬的作风和艰苦的实干，充分挖掘潜力，千方百计夺油上产。一是强化两级干部责任心，提高干部的执行力。通过加大日常检查力度和抓好措施实施和跟踪工作，做到措施严把关，隐患不放过，问题不过夜，有效地促进了各项工作的顺利进行。二是从强化产量入手，狠抓生产运行。全年启动生产办包队管理制度，责任层层落实，抓好日常管理。矿从机关和后线队抽调60余人组成抓产量小组，全天候实行分井分片承包抓产量，努力减少时率对产量的影响。三是全面开展产量形势分析，制定夺油增产措施。地质队每月不定期到采油队检查核实基础资料，尤其是对机采井 2 参数、油井化清、加药制度执行情况每月都进行检查。全年共检查XX次，有效地提高了机采管理水平。

（三）精细管理、创新工作，管理水平不断提升。XXXX年，在生产管理上，我们坚持精细，追求创新，突出求实，以点带面。开展了以“三个一”工程为基础的主题活动，即每个队推出一条精品线路、创出一个样板示范区块、创新一项管理水平。在保证地面设备管理、资料录取、安全环保都达标的情况下，更加注重地面与地下、管理与技术、干部与员工的有机结合，制定了工作目标、任务和考核指标。全矿上下出现了管理层有信心，技术层有决心，操作层有压力的争先创优的新局面。从4月中旬至9月份，各层面按照既定目标，加班加点，起早贪晚工作，全身心投入到“三个一”管理工程中来。

（四）明确责任、狠抓落实，安全生产获金牌。XXXX年，全矿抓基础、抓源头、抓监管、抓责任落实，积极做好各项安全环保工作，安全生产获得金牌。本着“严、细、实”的检查原则，安全矿长和主管安全人员经常深入联合站、中转站、采油井组进行拉网式检查。查制度落实、查现场隐患、查安全措施，对发现的问题认真登记，及时整改。并现场对岗位员工进行“六条禁令”提问，提高员工遇到突发事件的应急处理能力，有效推动各项工作的安全高效运行。全年共排查出一般危害因素XX个,制定相应的预防、控制、治理措施和计划。同时，通过邀请交警大队人员 3 对驾驶员进行驾驶技能和事故案例培训、组织观看安全行车录像片、安全环保演习等活动，在全矿掀起讲安全重环保的浓厚氛围。

（五）标本兼治、打防并举，营造和谐平安油区。XXXX年，全矿牢固树立“以人为本，安全第一”的管理理念，始终坚持“标本兼治、打防并举”的原则，确立了“正义立身、正气震恶、正直检行”的行为标准，通过精细管理，锐意创新，克服了管理面积大，油田保卫形势严峻的不利因素，脚踏实地，齐心协力，奋勇拼搏，在搞好同地方政府、公安机关和企业自身三方联合治理的同时，把工作重点转移到对重点人、重点区块进行布控打击，使油田治安形势逐渐好转，油田保卫工作水平迈上新台阶。

（六）全员参与，点滴做起，努力降低生产能耗。XXXX年以来，我矿通过宣传和制定节能相关管理细则，强化了员工的节能意识，加大了节能措施力度，营造出全员参与，全方位挖潜的节能氛围。在油藏系统方面，XX；在机采系统方面，XX；在集输系统方面，XX；在注水系统方面，XX。全年共实施节能措施XX台次，累计节电XX万千瓦时，节气XX万立方米。

（七）熔炼团队、群策群力，党建工作不断加强。XXXX年，第X油矿党委以抓好领导班子为重点，以带好员工队伍为根本，以服务生产任务为目标，进一步加强领导班子建设、党员队伍建设和干部作风建设。通过深入开展“XX”主题活动、“五型”班组创建活动、“XX”活动、“XX活动，使全矿上下认清形势，统一思 4 想，坚定信心，步调一致，思想政治工作与生产经营、队伍管理等重点工作有效结合，为营造和谐稳定的工作环境创造有利条件，为我矿的各项工作水平的提高打下坚实的思想基础。同时以厂技术大赛为契机,全面提升员工的技术素质，将“三基”工作落到实处。

第四篇：采油三矿人力资源特色管理模式

采油三矿人力资源特色管理模式

职工培训是企业人力资源开发与管理的重要组成部分，是一项事关全局、着眼长远的系统工程。面对新的形势和要求，紧紧围绕企业改革发展要求，加大职工培训力度，不断提升培训工作总体水平和质量，大幅度提高职工队伍整体素质，既是保证我们企业可持续发展的内在要求，也是当前和今后我们培训工作管理人员的一项重要而紧迫的任务。为了提高三矿人员技术素质，我们在职工中开展了“ABCD”升档培训法及“一助一学”培训法。

一、开展了“ABCD”升档培训法，提高技能鉴定合格率。在技能鉴定开展初期，采油三矿为了提高职工素质及技能鉴定合格率，在全矿开展了“ABCD”升档培训法。此培训法就是将职工按技术素质高低划分为四个档次，目的是破除“大满灌”教学方式，因人施教，确保全矿每名职工在原有技术水平基础上提高一个档次。A：高级工及技术尖子；B：中级工和业务水平较高的技术骨干；C：初级工和业务较熟悉的青工；D：无证职工和技术水平较差的职工。具体实施一是按照分档标准，分档备课。二是结合导师带徒活动，在全矿范围内开展“一对一”传、帮、带活动。在同一系统内采取一名A类职工负责一名C类职工，一名B类职工负责一名D类职工，并制定奖罚考核细则，根据徒弟每次考试成绩，对师傅进行奖罚考核。三是针对男、女职工在实践和理论方面的差距推出了“强人一项”活动，即每名职工在把自己的特长教给别人的同时，向其它人讨教，弥补本身不足之处。

二、开展 “一助一学”培训模式，切实提高队伍整体素质。在前几年，由于油田重组改制的深入开展，岗位竞争越来越激烈，企业对员工的要求也越来越高，再加上采油三矿稠油区块的不断开发，新注汽队成立，老注汽队合并、重组，使职工的整体素质远不能适应生产实际的需要，特别是注汽站合并后采油三矿的人员调整幅度很大，致使采油三矿注汽队的岗位出现了这样一种现象：高压运行岗人员紧张，水处理运行岗人员充足，低压运行岗人员富余。再加上设备增加，老化严重，维修频繁，注汽队的干部和职工要拥有足够的专业知识才能够应付现有的设备现状。要想保证设备的正常运行，生产任务按时完成，就必须做好内部挖潜，不断提高干部和职工的业务水平，让更多的职工学会其它岗位的操作并参加到实际生产运行中去。面临现状，采油三矿在职工培训方面加大力度，积极探索适应生产需要的新思路、新方法，开展了在工作中相互交流，在实践经验上相互借鉴，在理论知识和操作技能上互相学习为主要内容的“一助一学”培训活动。活动中，从提高干部自身素质到培养复合型人才，到强化职工业务水平，层层深入，步步扩大，不断将“一助一学”培训活动渗透到每一个工作岗位中，做到“区分三个层次，坚持三个结合”，即：管理层与管理创新相结合；技术骨干层与技术创效相结合；操作层与岗位实际相结合，此培训法的具体做法一是坚持“一助一学”活动与管理创新相结合，提高队伍管理水平。具体就是让合并站的干部结成对子，彼此学习它站设备的运行以及人员管理的方法。在集中组织技术知识学习和岗位观摩基础上的同时，采取岗位轮换管理方式，即在班子内部，让合并站对应岗位的管理人员结成“一助一学”对子，互相帮助，互相学习，尽快掌握对方设备管理的先进方法。并相互更换工作环境，进行实际运作，使管理人员在较短的时间里熟练掌握两两类设备的操作技能，在技术问题上做到“百问不倒”，对职工提出的技术难题都能及时准确给予答复。二是坚持“一助一学”活动与技术创效相结合，培养复合型人才。采油三矿将“一助一学”活动与技术创效结合起来，把一些技术过硬，实践经验丰富的职工培养成复合型人才，让他们参与到各项技术改革中去，以此带动职工进行技术创效。同时由技术员与他们结成对子，向他们学习生产实际的具体操作与经验，以便协同完成各项攻关课题，三是坚持“一助一学”活动与生产实际相结合，强化职工业务技能。采油三矿的职工业务技能参差不齐，与生产的要求不相适应。为解决这一矛盾，我们将“一助一学”活动形式多样化，在职工中形成一条“学习网络链”，让职工不断增强本岗位业务素质，学会更多岗位的操作技能，职工的技术素质有了很大提高。

这几年通过在职工开展“ABCD”升档培训法及“一助一学”培训模式，采油三矿在提高职工岗位技能等级、技能素质、复合型人才的培养等方面都取得了长足的进步，使职工不但精通了本岗位的工作，还掌握了另一个岗位的操作，提高了职工的业务技能。

多年来，虽然我矿摸索出了一些切合单位实际的有效做法，但还存在着许多不足，这几年“一助一学”这种培训模式主要是在注汽队伍中进行的，下一步我们将把这种模式在全矿范围内推开，以更好的盘活我矿现有的人力资源，使职工以平和的心态从容应对不断出现的新变化。使全矿每一名技术职工都能成为一专多能的复合型人才，以适应新形势下企业生产经营对职工素质的需要。

第五篇：采油二矿参观桩西联合站总结

参观桩西联合站总结

2012年7月6日，采油二矿安全主任师和滨一站、滨二站、滨七联的站长在采油厂安全科的组织下，到桩西联合站进行参观学习，并就参观学习到的先进经验与心得体会开会进行了激烈的讨论，现将学习讨论情况总结如下：

一、参观学习心得体会：

洁净的环境，精细化的管理、规范化的工作流程，严谨、细致的工作态度，忙中有序、一丝不苟的工作精神，“安全平稳保外输，清洁高效创一流”的团队精神，这些就是桩西联合站留给我的深刻印象。

在参观学习中，他们推行HSE管理体系，实施“设备数字化”监控，确保了设备安全高效运行。深挖内部潜力，细化成本管理，实施“成本倒推”机制，实现了降本增效。同时，加大基层建设投入，全面推行清洁化管理理念，努力创建花园式泵站，做到了站容站貌洁净、生产工序洁净，油水指标达标。另一方面，他们融合“亲情化管理”模式，关心爱护职工，为职工解决实际问题，经常举办形式多样的文体活动，队伍的凝聚力和向心力得到了进一步增强。

短短的几小时参观学习，却让我大脑思索了好久，同是集输站库，自然条件、员工文化层次大同小异，而现实差异却不得不让人膛目结舌，也许有人会说：他们资金雄厚，硬件建设投入大，这固然是一方面，标准化建设、一流创建离

不开资金作后盾，但资金不是天上掉下来的，支撑他们的是一种精神，“培育学习型团队，创建一流集输泵站”的精神，把这种精神溶化在企业文化建设、安全生产管理、经营管理、设备维护管理等各个方面，要靠科学管理来实现，他们的经验和做法很值得我们去研究和学习。

二、开展大讨论活动：

参观结束后，我们立即组织参观学习人员进行了“找差距、促提高”大讨论活动。

在活动中，大家各自表达了自己的感受，在硬件上差距很大，在精细管理上也有不少差距。特别是在管理上，他们在工作中倡导“没有任何借口”的观念，培养完美执行能力的思想很值的我们借鉴；在干部职工中树立“精干高效的队伍形象，严明和谐的管理形象，优美整洁的环境形象”也很值得我们学习；实现“设备数字化，工艺自动化，场区清洁化，人员知识化”更是我们的努力目标。

对照花园式集输泵站桩西联合站，结合我矿各集输站的具体情况，我们以后的努力方向：

一、加强现场管理，确保现场无“跑、冒、滴、漏”等低水

平的现场问题存在；

二、加强设备的入口管理，目前我们单位很多新进设备，以

滨一站为主很多泵类设备存在很大的质量问题，新泵问题出现频率高，主要包括轴承的质量问题和盘根填料无

法在新泵上使用等问题；

三、集输站库的资金投入太少，目前我矿的三个集输泵站还

是老房子、破院子、旧办公设备，有的办公设备还是从矿上淘汰下来的；

四、加强员工的素质提升，从传统教育入手，加强职工“三

老四严”、“铁人精神”学习教育，让员工不忘传统，更要创新。

采油二矿

2012年7月6日