第一篇：年度名牌产品总结及计划
福建龙馨茶业有限公司
感德龙馨2011—2014年品牌战略总结
及发展规划
一、感德龙馨品牌战略概述
过去十几年里，感德龙馨在得天独厚的“产业政策环境、茶叶产地环境、茶乡人文环境”下不断地成长，凭借着独到的经营理念和敏锐市场意识，并早在2002年就积极参与各项茶王赛并从中获得各项金奖，通过此种形式传播“感德龙馨”这一品牌，2004年正式开始了品牌连锁经营之路，并从内而外的进行品牌扩张，至2010年，公司拥有不同形式的网点100余家，感德龙馨牌铁观音也在业界树立了极好的口碑。
2011年，感德龙馨携手知名品牌策划机构对品牌进行重新梳理定位，以“清香铁观音领袖品牌”的身份亮相，制定了新产品组合和新价格体系。并通过网络、报刊杂志、电视媒体、户外广告、内部刊物等形式向外传播，至2012年，感德龙馨的营销网突破200家。同时这一阶段的探索为感德龙馨的品牌之路奠定了良好的基础并积累了丰富的经验，2013年，公司进行战略转型，扩展步伐进一步加快，经营管理的软硬件进一步升级，产品系类逾百余种，销售渠道及品牌扩展渠道大大拓宽，近年来，国内食品安全问题频发，在基于提炼感德龙馨企业文化及本着对社会责任的基础上，2013年，公司最终提出了以“有德人 有德茶”“原产地 全茶系”等为核心的企业文化及品牌定位战略，感德龙馨也由原有单一的“清香铁观音领袖品牌 感德龙馨”产品品牌提升为渠道品牌及公司子品牌，全国不同形式的网点、渠道已突破300家。
该项调整自2013年6月开始实施推广至今，取得良好成效，在推广过程中，所有对外企业宣传均以新面目面向全国，“有德人 有德茶”的企业经营理念也深入人心，获得关爱龙馨公司的各界朋友的一致好评。
这一阶段堪称感德龙馨品牌战略的调整及高速发展的成长期，我们确立了龙馨公司的品牌发展战略及品牌定位并逐步实施推广，我们希望本此初衷，从企业自身做起，树立标杆，从而影响更多的企业成为有“德”的团体、组织或个人。感德龙馨渐渐成为了全国性的知名茶业品牌，也为以后企业信息化建设和进一步发展奠定了良好的基础。
二、技术创新
感德龙馨一直坚持“传承信仰，追求创新“的理念，对获评“非物质文化遗产”的杨家祖传古法制茶技艺，如信仰般虔诚的代代相传，恪守古法技艺的24道工序，初制、精制、审评、拼配等各个环节都近乎苛刻地完成。另外，感德龙
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馨还通过生产环境、加工设备、加工燃料、加工工艺以及操作人员五个方面的清洁化来确保制茶过程的安全卫生。感德龙馨在技术创新方面秉承“精益求精，大胆实践，不断创新”的理念，感德龙馨以安溪铁观音传统制茶工艺结合现代技术，在感德镇岭西村和安溪总部建立了两大生产加工基地，由专业技术人员、质检人员和资深审评师共同打造顶级茶品。从原料、成品加工以及配送，全程流水线作业，构建安全的全产业链，是一个集加工、自检、研发、分销为一体的现代化茶叶加工厂，并通过逐步实施产品可追溯系统进行食品安全的有效管控。
三、管理创新下的IT化建设
随着公司品牌的不断发展，公司的销售网络、产品种类、订单量都取得了令人可喜的成绩，但是公司的管理决策上却遇到了瓶颈，比如在信息收集、传输、利用上就出现费时费力又容易出错的情况，急切需要通过信息化的手段对企业管理、生产、销售等方面进行管控。因此，通过企业全局视野建立完整的信息库、数据标准体系，把供应链、生产、分销网络、客户、财务等纳入一个紧密联系的系统中，实现产、供、销、人、财、物等工作的合理安排，从而使企业更好更有效的利用这些资源、最大程度地提升运营效率，进而提升企业核心竞争力。
感德龙馨的IT化建设包含：茶园、采购、生产、销售、门店、决策辅助管理、财务预算和人力资源等方面，每个环节环环相扣，是一个完整的系统。而根据木桶理论原理，感德龙馨信息化建设率先选择企业管理最薄弱、最需要解决的环节作为突破口，即产品、客户和门店，与之对应的系统为ERP、ESMS、CRM。从2011年开始，计划通过3年的时间，分期分批完成相应系统的开发以及推广。
（一）ERP（企业资源计划系统 Enterprise Resource Planning，简称“ERP”）ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的较大较全面的企业管理软件。目前感德龙馨的ERP系统已经应用的版块主要是产品数据、财务管理、进销存。
ERP在2012年开始应用，对公司的采购部、财务部、商品部、运营部、仓储物流部几大部门采用统一的数据标准体系，简化了采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务的工作流程，将各自独立的数据转变为可交互数据，“集中集成、共建共享，综合管控”，这是IT化建设道路上的一次质的飞跃。
（二）ESMS（感德龙馨专卖店管理系统 Great Long Tea_Exclusive Shop Management System简称“ESMS”）
ESMS是感德龙馨总公司同专卖店沟通、分享、互动的平台。旨在通过ESMS帮助专卖店、经销商和客户及时准确地了解公司动态、产品信息、培训学习、活动促销，以提升门店经营管理和更高标准服务顾客的水平，提高公司加盟合作服务的附加值。
ESMS于2013年年初正式启动，如果说ERP的服务对象是面向感德龙馨总部，那么ESMS则着力于服务全国两百多家的专卖店及加盟商。作为面向专卖店的一
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个应用系统，ESMS让每一家专卖店、每一位分销商和客户在第一时间能够随时随地地获得各种公司动态、产品信息、培训学习、最新促销优惠等，其信息资讯的完整、接收之便捷，绝不是企业邮箱、公司官网所能比的。
当然，对于总部来讲，ESMS作为总公司同专卖店沟通、分享、互动的平台，其功能直观，操作简便，界面清晰，免去了很多不必要的时间用于跟专卖店和客户沟通资讯和活动详情，缩减销售周期和销售成本,工作效率得到了很大的提高。其内部管理平台则另有价值。分区域的门店和客户管理，公司总部可以详细掌握区域销售状况，掌握客户的的订单状态、了解消费情况，从而有效地利用这些数据来分析、管理和决策。
（三）CRM（客户关系管理系统 Customer Relationship Management 简称“CRM”）CRM是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系，是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
感德龙馨的专卖店有300多家，还有省市不同级别的代理商、经销商，涉及的客户数量众多，难免出现客户信息遗漏，查询信息不够方便，客户分析缺乏工具等管理维护方面的问题。而CRM最重要的意义在于，对症下药，解决客户关系管理中的“顽疾”，采取多种方式更好地开发、跟踪、维护我们的客户，不断培养客户的满意度。同时根据实时数据，进行市场预测分析，制定可行性的计划和目标，另外管理层人员也可以对销售人员实施动态业绩考核和评比，形成正面激励，提升业绩。值得一提的是短信模块，它支持批量分组发送，使专卖店、分销商、客户和会员更方便、更高效地获得最有重要、紧急的资讯。2013年下半年感德龙馨开始规划开发CRM系统，这是在ESMS系统的基础上增加的功能板块，主要作用为做好专卖店客户关系管理。但它又不是ESMS系统的简单延伸，其核心不在于产品而是客户，更加注重的是与客户的交流，改善企业与客户关系，提高了客户满意度。
（四）产品追溯系统
自2009年起，安溪铁观音产业积极借鉴法国葡萄酒庄园生产经营模式，探索建立“生产有记录、信息可查询、流向可跟踪、责任可追究、产品可召回”的茶叶质量可追溯体系。前一阶段，安溪出台《安溪县茶叶质量安全可追溯管理行政指导工作方案》，全力健全茶叶质量可追溯机制，实现种植、加工、流通、监管四个环节的无缝管理，为安溪茶叶质量安全和茶产业转型升级注入新活力。
福建龙馨茶业有限公司，作为铁观音十佳品牌、福建省著名商标，致力于生产“绿色、健康、气息优雅”值得信赖的茶叶，积极响应政府号召，以品质为生命线和出发点，从产地环境、生产过程到成品销售，每个环节都严格把关、层层落实，实现了从“从茶园到茶杯”的全过程质量管控，为每一个消费者的身心健康提供最正宗最安全的茶叶产品。
“让茶叶拥有自己的身份证”，感德龙馨斥巨资引进北京兆信股份的防伪溯
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源产品。自2012年秋茶上市开始，感德龙馨给每一盒茶贴上“身份证”——防伪标识。
通过推行防伪标识，感德龙馨将更多地保障消费者的质量安全诉求，确保消费者买到来自原产地的龙馨茶叶，同时也大大提升了企业的品牌形象，保障加盟商的利益，实现共赢，推动“安全放心茶”质量追溯体系的深入建设。
四、营销创新
（一）渠道创新
销售渠道方面，自2002年获得首届“中华茶产业国际合作高峰会”的“铁观音金奖茶王”，开设了第1家的品牌连锁专卖店后，感德龙馨的“精品茶”以迅猛之势在祖国的大江南北纷纷入驻。2012年初，公司重新树立了专卖店的“SI系统”，启用了第3代门店模板，实现了专卖系统在“品牌、功能、服务”三方面的提升。截止2012年年底，感德龙馨的营销网路遍布全国，在各地拥有200多家分店。
而今，感德龙馨在销售渠道拓展上已是远远不局限于传统的专卖店销售，在多年的探索中更是进行了包含高端商场、百货专柜、高档小区、社区便利店、机场店、网上商城、高端酒店等一系列的销售渠道拓展。
（二）模式创新
除了专卖店，感德龙馨一直引领市场创新之路，2012年开始先后打造了茶馆、茶文化交流中心等经营模式。以北京茶馆为例，它是全新推出的茶文化推广模式，将茶文化与传统建筑文化完美结合，打破了“传统茶店”的经营方式，产品和服务的输出主要针对于“发烧友”级别的茶客，主要定位集“产品输出、产品体验、茶道沙龙、DIY定制、专属服务”5大方面为一体的、综合性、体验式的茶叶门店。
视觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉的感官体验集结，这里不仅仅是一个优雅的茶馆，同时还是一个文化窗口，将茶文化最美的姿态展现给所有热爱生活的人。北京国茶会为茶友们提供一个休闲、交流的平台，在优美的环境中品饮茶，在茶艺表演的过程中体会茶，在商务交谈中消费茶，在交流中学习茶，是对茶及茶文化的全方位感悟。
五、成效及经验
自感德龙馨实施品牌战略以来至今，品牌影响力不断上升，至今发展不同形式的网点300余家，渠道较之前翻了数倍，品牌效益带来了更多的战略合作项目，销售额也不断攀升。
（一）加强品牌推广及维护
品牌的管理、推广是一个长期的过程，所谓的品牌效应、品牌影响力、品牌价值等也都是不断累积沉淀而来，在日常推广、管理过程中，不宜急功近利，要做好持久战的准备；其次要用心维护，点滴细致，品牌是公司对外形象，但凡对
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外推广宣传必须慎重细致，切勿对品牌形成负面效应，最终才可以反作用于企业的经营管理及知名度。
（二）渠道扩展带来的品牌效应
品牌建设之目的，是提升自身形象、知名度，最终直接或间接服务与企业的经营管理，据龙馨公司实际情况而言，媒体、网络、报刊杂志、活动赞助、户外广告等一系列的品牌扩展渠道均是硬性投入，每年必须拿出相应的预算进行品牌维护、扩展，但是品牌效益不明显，不便于评估，在渠道过程中，所有的网点、产品均是“活广告”，在渠道带来创收的同时，免投入或低投入的“长期性广告牌”（店招、相应的业务人员）也整面的植根于市场，同样带来了良好的品牌扩展效应。
（三）灵活调整，精准定位 感德龙馨由以前单一的感德龙馨产品品牌升级为产品品牌及渠道品牌，产品品牌由单一的感德龙馨扩展为龙德堂、凤馨等品牌，SLOGAN也由单一的“清香铁观音领袖品牌”调整为“原产地 全茶系”，在品牌扩展探索的路上，需根据国家政策、行业环境、企业发展战略等情况适时调整，以便进行更有益于符合行业发展的品牌定位，龙馨公司的一些列调整正是说明了这一情况
六、未来3年名牌发展计划
品牌的发展同样是只有起点没有终点，目前市场消费者在购置产品时开始往多元化、时尚、个性的方向发展，茶业企业需符合市场所需，同样也需要往多元化、差异化、个性化发展，未来的竞争将集中在细分产品和企业营销及销售网络方面。比起着急地进行拓展销售网络，感德龙馨更注重创新性的品牌扩展，以顾客关注为焦点来提升企业的竞争力。
对于未来，感德龙馨开始着手实施“三多”的发展战略。“三多”是自己对未来发展的愿景规划，自己也必将朝着这个方向发展，真正内涵为：多渠道发展，多品牌拓展，多回顾总结。
“多渠道发展”——目前市场经济下，以市场为导向，感德龙馨的品牌拓展将在现有渠道基础上进行进一步的拓展，多渠道、多形式的进行维护及拓展。
“多品牌拓展”——公司目前除了打造“清香铁观音领袖品牌”感德龙馨这个主打品牌以外，还有以品质上乘的普洱茶礼为主导的龙德堂，倡导全新茶文化推广模式的龙馨茶馆，多种经营方式并进才能真正意义上不断满足市场的诉求。
“多回顾总结”——每个企业都有自己的独特性，龙馨公司的品牌之路依旧走在探索的路上，不断尝试、多总结、稳扎稳打是最符合现有龙馨企业的方式，在未来，我们在不断开拓的同时要不断回顾总结、及时调整，以求稳健、踏实，最终通过我们的不断努力，将感德龙馨旗下所有品牌向世人展示其独特的魅力，传承茶文化，做强茶产业，打造集产品、服务、品牌都最具有价值的现代化新型茶企。同样，也期待越来越的茶人共同努力，以行动打造出中国面向世界的茶名片。
第二篇：名牌产品发言稿
演讲稿
尊敬的各位领导、各位员工：
大家好！
首先欢迎湖州市名牌战略推进委员会各领导莅临我公司指导。
我公司是一家以生产竹地毯、竹窗帘、竹凉席、竹窗帘等为主的竹制品生产和销售企业。企业于2007年移至安吉阳光工业园区二区，现拥有员工200余名。公司自成立以来，坚持以诚信为本，始终把产品质量放在第一位，充分发挥竹乡安吉得天独厚的竹木资源，以品种多样，质优价廉的产品不断拓展市场。
为了对企业产品、市场乃至企业文化进行深化改革，公司意识到注册商标及名牌产品的重要性。2010年1月，公司成功注册了“夏日情”商标，主要产品为竹凉席、竹地毯、竹窗帘。通过调查分析市场实际需求，根据功能不同将产品细化，适用于家庭、办公室、餐厅等各种场所。企业十分注重商标管理、注册、续展、维权等工作，专门飞文制订企业商标管理制度，由专门工作小组负责。“夏日情”商标自注册以来使用至今，我们与经销商建立了互相监督机制。目前“夏日情”牌产品已在国内外市场获得良好口碑，产品包装上也进一步进行设计、规划、制作和编号。
面对金融危机逐渐离去，企业仍然不会掉以轻心，我们会冷静分析市场变化，严格按照高起点规划、高标准建设、高效能管
理、高速度推进、高效益产出的思路，积极打造企业内部的管理队伍，不断加大名牌新产品开发力度，努力提高名牌产品的科技含量和企业自主创新能力，以实现产品与企业的高速发展的跨越。
在未来的时间里，我们会不断努力，对“夏日情”品牌商标进行宣传，进一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企业形象！
演讲完毕，谢谢！
第三篇：名牌产品发言稿
安居区质量监管和质量提升现场会
发言稿
——让企业在质量监管提升过程中大放异彩（遂宁好吃嘴食品有限公司综合部部长张海龙）
尊敬的各位领导：
质量安全是一个企业的立身之本，随着人们生活品质的日益提高，对产品品质的选择也越加严格。食品安全更是成了人们经常讨论的热门话题，从三氯氰胺事件到前段时间的瘦肉精事件及国家严厉打击食品非法添加和滥用食品添加剂专项整治，证明我们对食品安全的重视程度在逐步升级，人们对食品安全的忧虑在逐步增加，面对复杂的食品安全现状，一个生产食品的企业面临的就是生与死的考验，一个细小环节，都可能要影响到企业发展的大局。而我们遂宁好吃嘴食品有限公司，就是一家专门生产泡椒风味系列休闲旅游食品的企业，面对市场，面对机遇，只能迎难而上。所以，非常值得骄傲的就是：我们通过自己的努力学习，成为了我们此次质量监管和质量提升示范试点单位之一。今天，利用这个机会我们向安居区质量技术监督局表示我们深深的谢意，也向与会的各界领导和同仁汇报交流下我们在质量监管、质量提升过程中所取得的经验。
一、学习交流找不足，强化内功打基础
今年的七月，我们公司有幸参加了四川省质监局组织的“质量监管、质量提升”绵阳片区的交流学习会，并现场参观了绵阳的天润燃气集团和光友薯业，这次的参观学习是我们开始进行企业内部管理改造升级的第一个契机，学习的过程中，我们注重将自己的实际与其他企业的实际进行对照，首先找出自己的薄弱环节，通过对比我们发现：企业现场管理不规范。同样是生产食品的企业，光友薯业的现场管理整洁，工器具摆放整齐并画有相对应的区域。想想我们的生产现场，虽然有着严格的规定，但是在现场管理的过程中未能做到区域划分，使用的工器具常有乱放的现象，致使本来应该规范的生产现场显得极不协调。学习归来，我们开始总结并强化我们在生产现场的管控能力。首先，我们对我们一线的管理人员进行了“6S”现场管理知识的培训，从理论上让他们明白企业进行现场管理的必要性，这是提高生产效率的高效武器，可以合理的安排使用器具，清洁现场环境，整理不必要的生产工具，让操作的员工也更加方便，提高工作效率。第二：合理规划区域，将现场的使用功能分区。我们属于劳动密集型行业，使用频率最高的就是盆子、框子，所以原来生产现场最常见的就是盆多，框多。针对这个情况，我们从生产的实际出发，对使用频率高的盆子、框子进行合理计划，既能满足生产需要，又能符合“6S”现场生产管理的需要。现在我们现场的管理比从前已经完成了第一步质的飞跃。第三：生产一线装空调。这个工程是我们建厂以来，一
次性投入最多的基础设施改造。整个工程斥资30多万元，这为我们进一步的深化公司的质量管控体系打下了又一良好的基础，也成了我们此次立足企业实际进行“质量监管、质量提升”的又一佐证。
二、流程再造，危机中的市场机遇与挑战
食品离不开添加剂，包括我们日常家中做饭都一样。尤其是经过相关权威媒体的报道之后，添加剂似乎同有害健康和致癌画上了等号。这里面有我们专业认识的误区，普通的解释又说明不了问题，人们的强烈反应造成的直接后果就是产品产量大幅降低，原来承载了将近200名员工的生产线，锐减到了100多人左右。这个冲击是我们自开年以来遇到的最大问题。同时，国家又修改了国标2670（食品安全国家标准，食品添加剂使用标准），这就预示着原有的添加剂在功能区分上更加的细化，企业必须首先对自己所使用的添加剂进行分类整理，严格对照，按照新版的国标2670进行操作。这对我们来说必须要进行试验，等到各种指标符合国家标准之后才能付诸生产，整个食品行业开始有了萧条的景象，而我们又不得不再一次的减少工人，开始进行产品试制。这个过程是艰难的，也是必须的，因为我们一直都相信，危机中存在机会，而机会只会留给有所准备的人。
安居区质量技术监督局，是企业最直接的监管单位，第一时间来到我们企业现场和我们专业的生产技术人员进行
交流，并结合新近修改的国标2670中的规定，帮助我们的企业将添加剂的使用标准、使用量、使用种类进行标注，使得我们在最短的时间内，完成了我们工艺流程的再造，在这个大多数食品企业还在考虑下一步如何面对的时候，我们的生产线已开始运转。公司的产品经遂宁市产品质量监督检验所抽样检查，结论为合格。这预示着我们的生产工艺流程再造是成功的，那段阴霾在我们面前已经变成了进攻市场的大好机会。
三、示范总结，打造属于我们的企业文化
质量监管、质量提升示范企业的打造过程，是企业的一次蜕变，是企业一个迈向新台阶的发展契机。这个过程中有我们的取长补短，也有我们的独特之处。企业的质量文化，在这个打造过程中也就成了我们遵循的标准，我们公司提出了“秉承传统、创新为尊、安全之本、企业之命”的十六字企业质量方针，将我们产品延续的巴蜀大地悠久的泡菜历史，与现代科学技术相融合，以人们的健康安全为重点，将其上升至企业发展的新高度，与公司总经理陈秀亮先生提出的“做安全、健康、营养的休闲食品企业”的使命相得益彰。
总之，质量监管、质量提升，让我们的企业受益匪浅，在企业进行跨越发展的今天，起到了举足轻重的作用，加快了我们企业朝现代化、规范化、制度化管理的进程，我们相信在未来的管理探索实践中我们将会创造新的辉煌。我的发
言完了，谢谢大家！
第四篇：四川省名牌产品管理办法
【发布单位】82102
【发布文号】川办发[1994]29号 【发布日期】1994-04-13 【生效日期】1994-04-13 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网
四川省名牌产品管理办法
（省政府办公厅一九九四年四月十三日发布
川办发＜1994＞29号）
第一条 第一条 为贯彻落实《 国务院关于进一步加强质量工作的决定》和省人民政府关于实施名牌战略的意见，有组织、有计划地开展争创名牌产品活动，加强对名牌产品的管理，促进我省产品上质量、上水平、上档次、上台阶，培育和发展我省的支柱产品和拳头产品，高速度发展四川经济，特制定本办法。
第二条 第二条 四川名牌产品必须具备下列条件
（一）产品实物质量水平达到八十年代末九十年代初国际或国内先进水平，在国内同类产品中处于领先地位；
（二）产品属全省重点、拳头产品，产量大，已成为我省优势产品；
（三）产品出口创汇率高，技术性能先进，为高附加值产品；
（四）产品畅销，效益好，市场占有率高，在省内外有较高知名度、消费者满意的产品；
（五）产品生产企业建立有有效的质量保证体系，近二年内该产品未发生过任何重大质量事故和监督抽查不合格情况。
第三条 第三条 争创四川名牌产品工作的组织实施
（一）由“四川名牌战略领导小组”负责四川名牌产品的争创和实施评审、管理等工作。
（二）由省经委制定四川省产品质量赶超国内外先进水平及创名牌产品三年滚动规划和当年实施计划，各地区经委（计经委、经贸委）和省级主管部门组织实施。日常工作由省经委负责。
（三）凡已列入省产品质量赶超国内外先进水平及创名牌产品规划的企业，应对自己的产品进行质量水平分析，依据名牌产品的条件，找出差距，制订措施，组织攻关，定期向地区和省级主管部门报告实施情况，并抄报省经委，努力实现争创目标。
（四）各地区和省级主管部门要做好争创名牌产品企业的帮助、检查、指导和对照条件审核企业的申报材料及推荐等工作。
（五）省经委负责组织有关部门对四川名牌产品申报企业进行质量水平、质量管理、市场占有率、用户意见、经济效益等方面的评审工作，提出初步意见报省名牌产品领导小组审批。
第四条 第四条 对批准确定的四川名牌产品及其生产企业和有功人员给予以下奖励
（一）凡经批准确定的四川名牌产品，由省实施名牌战略领导小组授予“四川名牌产品”称号，并颁发证书和奖牌。
（二）获得四川名牌称号的产品，在产品、包装、装潢及产品销售宣传中使用四川名牌标志。
（三）凡获得“四川名牌产品”称号的企业，当年可按省人民政府川府发＜1991＞24号文件精神，对有功人员给与奖励。
（四）凡经评选批准的四川名牌产品均按优等品对待。
（五）有关部门在技术引进、技术开发立项，以及能源、贷款、运输等方面对名牌产品生产企业实行优先保证，并在政策上给予倾斜；工商管理、技术监督、商检、卫生和公、检、法等部门制定相应措施，保护名牌产品企业的合法权益，严厉打击假冒名牌产品的违法行为；要求各地区在招商引资、出口贸易等方面以名牌产品为龙头，积极予以扶持。
第五条 第五条 对争创四川名牌产品工作的管理
（一）省经委要建立名牌产品档案，对列入当年争创名牌计划和已评为名牌的产品要纳入目标责任制，实行动态管理和跟踪服务。
（二）凡列入当年创名牌计划产品的生产企业要向地区、省级主管部门和省经委报告实施情况。各地区、省级主管部门和省经委在创名牌活动中实行目标责任制，经常了解规划产品赶超目标的落实情况，帮助企业完成赶超目标。
（三）凡已评为四川名牌的产品，要按季填报名牌产品考核报表，向地区、省级主管部门和省经委报告名牌产品的质量情况及该产品的产值、产值率、销售额、销售率、税利和质量现状等情况。各地区、省级主管部门和省经委督促企业不断提高名牌产品的质量和经济效益，帮助名牌产品拓展市场、扩大市场覆盖面。凡考核中，发现重大质量事故、抽查不合格、用户反映意见较大、消费者投诉较多的产品，要亮黄牌警告，由地区、省级主管部门和省经委提出监改目标，限期整改，整改达不到要求的要取消名牌称号，吊销证书和奖牌，并登报公布。
（四）为维护四川名牌产品的声誉和名牌产品评选的严肃性，防止过多、过滥的评比，各地区、各部门均不得以任何形式开展名牌产品评选活动。
（五）为了广泛地听取广大消费者对名牌产品的意见，将不定期地采取不同形式对名牌产品实行跟踪评议。
（六）为增大四川名牌产品的宣传力度，向用户和消费者宣传推荐四川名牌产品，进一步提高产品知名度，采取企业自愿的原则，由企业自主决定宣传广告方式，也可以由省经委组织名牌产品宣传活动，扩大四川名牌产品的影响。
第六条 第六条 附则
（一）本办法由省经委负责解释。
（二）本办法自公布之日起执行。
本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。
第五篇：广东省名牌产品申请
广东省名牌产品申请
1、广东省名牌战略推进委员会每年第一季度公布开展广东省名牌产品评价工作的产品目录及受理广东省名牌产品申请的开始和截止日期。
2、符合条件的企业在自愿的原则下，可到市质量技术监督局质量科领取申请表。
3、企业如实填写申请表（一式两份），并将填写好的申请表（一式两份）及相关的有效资料交给市质量技术监督局质量科。
4、市质监局组织市有关部门进行初评，形成推荐意见，并统一报送广东省名牌战略推进委员会秘书处。
5、广东省名牌战略推进委员会秘书处组织有关部门和社会团体对企业的申报材料进行初审，并将初审名单及其申请材料分送相应的专业委员会。
6、专业委员会按照评价细则对申请产品进行综合评价，形成评价报告，并向广东省名牌战略推进委员会秘书处提交广东省名牌产品建议。
7、广东省名牌战略推进委员会秘书处将专业委员会提出的建议汇总分析后，提交全体委员会审议确定初选名单，并将初选名单通过新闻媒体向社会公示并在一定期限内征求社会意见。
8、经过广泛征求意见确定的名单再次提交广东省战略推进委员会全体会议审议、确定并公布。
9、以广东省质量技术监督局的名义授予“广东省名牌产品”称号，颁发广东省名牌产品证书及奖牌（证书有效期一般为三年）
联系方式：张先生，固话：020-84301929，手机：***，QQ：2421723713，广州市托思企业管理顾问有限公司
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