安质环2014部门工作总结8.20

第一篇：安质环2014部门工作总结8.20

三峡花苑建设项目部

2014上半年安质环工作总结

2014上半年，三峡花苑建设项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2014年的安全质量环保工作汇报如下：

一、上半年安全质量环保工作取得的成绩

1、安全工作（1）成立了三峡花苑建设项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）在部门全体人员的共同努力下，完成了三峡花苑项目的安全策划工作。（3）制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书，同时也让项目部安全管理工作变得有理有据。

（4）分批进行了全面的危险源辨识工作，促使项目部安全管理工作更加及时和有效。

（5）对项目部的新进员工进行安全教育与培训，增强全员安全责任意识。定期对施工现场进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。共下发安全隐患整改通知单2份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（6）落实公司的安全月活动计划，通过学习文件，观看影片，安全教育培训及安全网络竞赛等一系列活动，加强了项目部管理人员对安全生产责任与“红线”意识的认识，促进项目部安全生产形式持续稳定。

通过全体员工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作

（1）完成了三峡花苑项目的质量策划工作。

（2）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（3）制定了质量管理制度与质量管理细则。

（4）定期进行了质量大检查并召开质量专题会，明确整改责任单位与责任人；隐患整改及措施落实率达到100%，使各项管理制度得到落实。（5）在建工程一次验收合格率100%。

（6）制定了创优计划和目标，更加明确项目的质量形象。

3、环保工作

（1）完成了项目的环保策划。

（2）逐步健全环境保护水土保持管理制度及管理细则，促使环境管理工作更加具体和细化。

（3）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。（4）开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

二、2014下半年工作计划安排

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，项目部与各施工单位签订安全生产责任书，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。（4）严格考核监理单位安全管理工作。（5）严格执行项目部安全管理制度，并且根据体系运行情况不断的修改与完善。

2、质量方面

（1）督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。（2）加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。

（3）继续加强材料控制工作。对进场的各种材料（包括甲供方材料）进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平；落实质量管理制度，定期对制度的落实情况进行严格考核。

（5）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（6）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

3、环保方面

（1）加强环境保护宣传教育，提高环保意识。

（2）落实项目部环保工作的管理制度，并定期对制度的执行情况进行考核。（3）对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。（4）确保节能减排达到公司下达的指标要求。

第二篇：安质环部部门职责

新建铁路川藏线拉萨至林芝段LLZQ-7标

安质环部部门岗位职责

编 制：

审 核：

审 批：

XXXXX份有限公司拉林铁路指挥部

二〇一六年五月二十八日

安全质量环保部职责

1.及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、拉林总指和施工单位内部有关安全、质量、环水保的法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。

2.协助指挥部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导，积极配合内部和外部审核。

3.组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。

4.定期或不定期组织实施安全、质量、环水保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环水保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。

5.负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。

6.负责与拉林总指的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。

7.指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布，负责优质工程的申报和质量情况反馈。

8.组织开展安全、质量、环水保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。

9.对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。

安全、环保员岗位职责

（1）参与编制项目安全、环保作业指导书；负责场指挥部的安全生产监控工作，督促作业人员做好安全生产工作；负责进行施工安全、环保和消防交底。

（2）负责组织指挥部安全、环保培训教育工作；

（3）负责收集在建工程项目的应急预案和专项安全技术措施等资料 ,参加生产安全事故的调查与监督处理；

（4）负责开展危险源辨识、风险评价和环境因素评价，编制指挥部的重大风险、重要环境因素控制措施，并督促控制措施的实施;（5）组织贯彻有关安全、环保方面的方针、政策、法规，负责制定指挥部有关安全、环保规章制度并督促执行；

（6）按照上级和公司的统一部署组织开展各种安全、环保活动；（7）配合施工现场征迁协调工作的开展。

安全质量环保部内业人员岗位职责

（1）严格按照指挥部职业健康安全、质量、环境管理体系程序文件规定，实施安全、质量和环保资料的管理。

（2）负责施工（生产）实施过程中的来往文件及施工（生产）技术文件、设计图纸、验收资料等的接收、发放、报送、保管和竣工、归档，建立安全、质量和环保相关台帐。

（3）负责指挥部相关竣工资料的收集、整理、存档管理，包括：书面文字、表格、设计图纸、工程质量鉴定书、工程回访意见及声像、照片、图片等。

（4）负责工程项目实施过程中和完工工程各类工程质量数据指标的收集、统计，建帐成册，及时报送、存档。

（5）负责指挥部安全、质量和环保管理有关法律、法规、规范、标准的收集、整理和更新。

（6）负责编制安全、质量、环保月（年）报表，参与本部门文件的起草，并按时上报各种资料给相关部门；及时向公司质量安全环保部上报质量月报等相关质量信息。

（7）配合部门负责人做好安全、质量和环保管理人员的培训教育相关工作和资质证书管理。

（8）负责会议的记录工作；负责与项目部内业管理人员间的接口协调工作及负责部门内部文印及勤务。

（9）负责指挥部内审与外审资料的收集汇总分析工作；

（10）指导、帮助和协助指挥部有关部门和单位做好不符合项的整改和关闭工作，并验证实施情况；

（11）完成直管领导交办的其它工作。

第三篇：安质环2017年前三季度工作总结

葛洲坝新疆工程局（有限公司）盘县综合项目部

安全质量环保部 2017年前三季度工作总结

2017年11月

安全质量环保部 2017年前三季度工作总结

2017年，盘县综合项目部在三公司及新工局各级领导的大力支持和关心下，安全质量环保各项工作进展顺利，项目部紧紧围绕安质环责任目标，严格贯彻和落实公司各项管理办法，建立健全各项安全、质量、环保管理制度体系为基础，层层落实各项管理责任，狠抓员工进场三级安全教育，强化日常安全检查及危险源排查、巡查、专项整治。不断促进各项管理水平的提高，有效地保证了明馨中小学、幼儿园及金彩盘县酒店等各施工项目的顺利开展，质量水平稳步提高、安全生产及环保工作稳定良好。

一、2017年安全质量环保工作情况

（一）安全指标完成情况

1.2017年未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零；未发生交通、机械设备、火灾事故；

2.未发生因防汛及自然灾害预防措施不到位引起的伤亡事件和经济损失，无新增职业病病例发生；

3.隐患整改及防范措施落实率100%；

4.安全教育培训计划落实率100%；转岗、复工、新进场（厂）员工等上岗前安全培训率100%；特种作业人员及特种设备作业人员持证上岗率100%。

（二）安全体系建设及运行情况

为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，分别新建和修订下发了《14号关于下发安全管理制度的通知》、《23号消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

（三）检查考核及责任制落实情况

1.强化检查制度的执行力度 及时排除安全隐患

安质环部在项目部领导的支持下建立了两级安全管理机构，由两级安全管理人员对现场安全工作进行检查、监督，每周二、三、四、五，项目部组织对各子项目进行周例行检查，及时排查安全隐患，指导日常工作的开展。同时根据节假日及重点项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，截止目前共组织开展周例行检查96次，专项检查9次，节假日检查2次，开出《盘县综合项目部安全生产检查记录》85份，下发安全（质量、环保）隐患整改通知单25份，现场整改落实情况100%。

2.责任书签订情况

安全质量环保部结合三公司工作要求，与合作方签订安全生产目标责任书2份（中康、华庆）。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责

任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。

（四）安全活动情况

1.强化员工安全培训，提升员工安全素质

安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及安全质量管理“十一条要求”进行了宣贯学习，2017年累计学习13次，三级安全教育10次，安委会3次，新员工入职安全教育1次。

安全质量环保部结合实际生产特点及人员流动状况，对于各子项目的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式，上半年，着重抓春节前后人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训教育，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份公司以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训教育，巩固人员分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子项目部共组织开展安全培训10期，398人次。

2.积极开展“安全生产月”活动

5月底根据国家、三公司及“安全生产月”活动文件要求，安全质量环保部详细规划，并印发了《2017年盘县综合项目部“安全生产月”活动方案》，于6月7日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署；为营造氛围，6月7日-14日，组织开展“宣传动员”主题周活动，利用项目部管理费，制作条横幅60幅，主要的施工场地、生活营地均悬

挂了安全生产宣传条横幅。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训教育”、“事故案例警示教育”、“应急演练”、“安全家书”等主题安全周活动；活动期间共组织开展综合安全检查10次，用电专项安全检查1次，查出隐患71项，违章31人次；组织培训5期，共计265人次；组织应急演练活动1场；组织观看安全警示教育片3场，共计312人次；安全月成绩突出，项目部荣获葛新局优秀组织单位及优秀个人二等奖2人次，鼓励奖8人次。

（五）全面辨识危险源，做好危险源动态预控

2017年年初，安全质量环保部结合施工任务情况及环境特点，对施工现场、及生活营地进行了全面的危险源辨识，并修订了项目部《09号重大危险源管理实施细则》，中小学共辨识出危险源165项，重大危险源2项，老年养护中心共辨识出危险源172项，重大危险源2项，现中小学已竣工交付使用，老年养护中心重大危险源总体可控。

（六）应急演练开展情况

为了提高项目部作业人员的应急反应能力，项目部以“安全生产月”为契机，于6月21日组织开展了办公场所消防事故应急救援预案演练应急演练活动。活动的开展对提高干部职工的避险、控险能力起到了较好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、质量环保管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

1.现场专职安全、质量管理人员配置不足，现场监控还存在薄弱环节，隐患整改落实情况还需加强。

2.部分应急预案还有待不断完善，需融入具有指导性的现场内容。

3.安质环管理人员水平有待提高，应积极参加公司学习培训，业余时间多学习安全质量环保知识，进一步加强专业知识水平。

4.施工管理人员安质环管理意识缺乏，项目部安质环部还需加强培训和宣传教育力度。

三、第四季度工作计划和措施

（一）安全面临的风险分析、管理难点分析

现老年养护中心由于业主资金不到位，处于半停工状态，后期随着工期临近，必然又将迎来一次赶工潮。大部分施工项目仍伴随着较高的安全风险，安全形势依然严峻：塔式起重机、卸料平台、脚手架的拆除作业，斜面高空作业等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大；合作方管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。

（二）拟采取的安全管理措施

现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好对各老年养护中心的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：

1.加强现场监督检查

加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面：（1）检查设备设施：施工电梯、塔吊、吊篮、提升机、卸料平台、脚手架（脚手板、密目网、大眼网、剪刀撑、连墙杆设置情况）及施工车辆等；

（2）检查部位：楼梯口、电梯井口、预留洞口、安全通道口、基坑临边、楼层临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边；

（3）检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全带佩戴情况；

（4）查标识标牌：安全警示牌（通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志）设置情况；

（5）查交底：严格检查安全技术交底情况，确保落实不走过场；

（6）查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收（视频资料）；

（7）查方案：专项方案（基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等）、技术措施。

2.安全、质量教育培训

严格、切实地做好三级教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员教育，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安

全教育培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。

结合安全技术交底做好每天班前教育，提醒工人当天作业存在的危险因素。

3.强化安全、质量责任意识

安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

4.做好制度建设

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。

5.隐患排查、整改

安质环部协同外协队伍，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。

强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。

虽然2017年即将结束，但项目部安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，实现制定的安质环管理目标。

第四篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护；“三违”现象；员工个人安全防护；专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行；施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日

第五篇：设备安环部门职工工作总结

设备动力部

2011年上半年工作总结

2011年上半年时间一晃而过，上半年的工作在公司领导和同事们的全力支持配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素质和业务工作能力都有了一定的改进与提高，为达到总结经验，发扬成绩纠正不足的目的，在此对自己2011年上半年的工作总结回顾，以期望在今后的工作有新的提高。

一、上半年所从事的工作完成情况

1、日常生产设备维修、水、电、气的临时报修与日常管理；

2、取认证工作方面，完成了鼎昌厂区清洁生产资料准备、检测、初验至终验的工作，配合有关人员完成建兴厂区质量环境安全健康体系的审查及电力部门检查考核等；

3、新上项目工作方面：完成鼎盛花园用电设施的申报、安装与日常管理及原有用电设施的拆除，临时用电布设等；多晶硅二期工程中，用电布设与日常管理；标准件车间自制设备的制作，预埋件的制作安装，部分设备的安装，用电线路供电设施的设计布置，超高压设备的安装等工作；

4、安全环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定认真做好检查与考核。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损； ⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患，早解决。主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：

⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；

⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。

5、对新的知识学习不够深，创新意识不强。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；

2、在日常工作中，多总结经验，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平

3、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；

4、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；

5、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

设 备 动 力 部

2011.8.9