《安质环会议管理规定》（范文大全）

第一篇：《安质环会议管理规定》

安质环会议管理规定

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录，序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 ．目的为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。2 ．适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。3 ．上游 和 参考文件

4 ．定义

无 5.职责

5.1

总 经理部

（1）主持安质环委员会例会；（2）主持集团或板块临时要求召开的专题会；（3）根据需要参加事故事件分析会；（4）集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

（1）负责会议的组织和落实；主持安质环月度例会，周沟通会；召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议；（2）负责会议出勤情况的统计与考核；（3）负责会议的录音和上传内网；（4）负责会议纪要的编制与发布；（5）负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

（1）协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议；

（2）根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理(1)参加本部总经理部主持的会议；（2）主持本分公司安质环例会；(3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人（1）参加本分公司安质环例会；（2）落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员（1）组织分公司安质环例会；（2）按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备；（3）跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报；（4）跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理（1）每周至少组织一次项目安质环例会；（2）每周至少参加一次承包商班前班后会；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长（1）每周至少组织一次电站安质环例会；（2）每日组织班前班后会，做好工作、安全交接；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员（1）协助组织项目、电站周安质环会议；（2）跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况；（3）就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。6 ．会议管理规定 6.1

会议类型

；、6.1.1

安质环委员会例会

（1）总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右；（2）参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员；（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

（1）安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

（2）参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员；如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

（3）总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

（2）参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会；重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会；(2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会；

，；

（1）根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

（2）根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1.1

会议组织

（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 1）组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间； 2）组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好； 2）会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核； 3）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等； 4）会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）会议行动计划或要求执行完毕（执行最迟不超过 6 个月），组织者写会议执行情况报告 报会议管理员；会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

（1）总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核；（2）现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统；会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况； 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等；因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 ．2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核； 2）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求；安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况； 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在 ；

沟通会上提出。

6.2.2 2.2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统；通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

（1）对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况；（2）对于未落实或很难推动的事项（安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面），通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

（1）分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开；（2）分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题；（3）项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会（4）承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存；（5）值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无

第二篇：安环质管部相关工作规定

安环质管部相关工作规定

一、计划与总结

（一）部门月工作计划与总结

1、每月25日前，安全、环保、质量三科科长根据工作计划、上月各子公司生产状况及集团、部门领导的工作安排制定下月工作计划（月工作计划模板采用现有月工作计划模板，每项工作只定负责人），报副部长审查，副部长审查、完善后报部长审核，部长根据各专业版块工作情况统筹安排人员，适度调整相关工作，部长审核后汇总打印成纸质文档报分管副总裁审批，审批后的电子版发至部门QQ讨论组浏览，内务专干下载备档。

2、每月27日前，安全、环保、质量三科科长对本月工作计划完成情况（1-27日）及各子公司相关工作情况进行总结（涉及具体的数据暂空缺，未完成的相关工作要注明原因），总结发至部长、副部长，部长审核汇总后打印成纸质文档或发电子版报分管副总裁审阅，电子版总结发至部门QQ讨论组浏览，内务专干下载备档。工作总结采用PPT格式。

3、每月5日前，部门成员对上月本人所做的相关工作进行总结，总结发部门QQ讨论组，内务专干下载备档及用于部门月度总结会议。工作总结采用PPT格式

（二）周工作计划与总结

每周最后一天下班前，安全、环保、质量三科科长根据本周工作计划完成情况及各子公司相关工作进行总结。安全、环保、质量三科科长根据月度工作计划，集团、部门领导的工作安排制定下周工作计划（周工作计划模板与月度工作计划模板一致），周工作总结与计划报部长审核并汇总，部长根据工作计划统筹安排人员，适度调整相关工作并实施。汇总后的周工作计划与总结发部门QQ讨论组浏览，内务专干下载备档。

二、部门会议

1、部门每星期由部长组织部门人员召开一次周例会，每月召开一次月度总结会议，总结会议由部长邀请部门分管领导参加。

2、每周周例会安排在星期一9：00召开（夏令时8：30），如集团总部部门负责人例会改在上午召开，则周例会安排在星期一14：00召开（夏令时14：30）。

3、周例会主要内容由部长根据上周末安全、环保、质量三科科长所报周工作总结与周工作计划，以及分管副总裁、集团其他领导安排的其它工作，对本周工作进行具体安排，周例会在办公室召开，内务专干做好记录并形成会议纪要。

4、每月7日召开部门月度总结会议，部门成员分别对上月本人所做工作进行汇报，安全、环保、质量三科科长还需汇报上月工作完成情况、子公司分管工作概况及本月工作计划，部门分管领导进行相关工作部署，部长、副部长对相关工作进行调整、补充。月度总结会议在集团小会议室召开，内务专干做好记录并形成会议纪要。

三、部门检查

根据集团要求，部门必须开展对湖南、江西区域的工业制造类企业每月检查一次，对物业、房地产、贸易类企业每季度检查一次，对新疆区域子公司每季度检查一次。

（1）每月10日前，由安全、环保、质量三科专干根据月度工作计划、子公司生产状况、集团及部门领导指示制定当月的检查表，经分管科长审查后报于副部长审核，审核通过后下发至相关子公司。

（2）非特殊情况外，检查由部门统一进行，检查分两组，每月轮流交叉检查，检查以安全管理人员为主，一组由副部长带队，环保、质量专业人员随同，按照月度检查表逐项进行检查，环保、质量专业人员做好检查记录并编制现场检查通报，副部长对检查结果把关。一组由安全科长带队，环保、质量专业人员随同，按照月度检查表逐项进行检查，环保、质量专业人员做好检查记录并编制现场检查通报，安全科长对检查结果把关。对于非工业制造类企业的检查可安排在月初组织人员进行检查。

（3）每月10日前以安全科长为主编制每月的《安全环保检查通报》，环保科长补充、完善环保检查内容。安全科长编制完《安全环保检查通报》后，报副部长审核，副部长审核后报部门分管领导批示，同意后按程序发文。

四、工作日志

根据集团要求，部门成员必须在钉钉软件上上报本人工作日日志，工作日志必须在23：00前上报，部门实施两级或三级上报，内务专干日志报副部长、部长，专干工作日志报科长、副部长、部长，科长日志报副部长、部长，副部长日志报部长、部门分管领导，部长日志报分管领导。每周例会，部长对部门成员上周工作日志报送情况进行通报。

五、部门加班

因工作需要，部门成员必须服从部门领导或集团领导安排进行加班，加班超过2小时按正常程序进行登记，报于人力资源部抵调休。小于2小时，部门内务专干进行登记，可抵工作期间因私事外出时间。

六、本规定自5月11日起实施。

集团安环质管部 2018年5月3日

第三篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护；“三违”现象；员工个人安全防护；专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行；施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日

第四篇：安质会议材料

安全质量及标准化管理会议汇报材料

中铁二十局集团第四工程有限公司玉铁铁路

第五项目经理部 二〇一二年四月十四日

安全质量标准化管理会议汇报材料

一、安全质量标准化管理情况

三月份，第五项目部安全质量虽然存在个别问题，但整体情况基本可控。工程安全质量方面，隧道施工还存在一些质量通病，主要表现在钢拱架加工不规范、防水板挂设焊接宽度不够、注浆不密实、监控量测不及时等几个方面，具体问题及整改情况如下：

1、隧道工程

（1）下坝隧道：掌子面距离仰拱安全步距超标，已整改完毕；洞口处施工用电存在安全隐患，已整改完毕；DK98+852-857仰拱预埋衬砌钢筋排距不符合设计要求，已整改完毕；超前地质预报未按要求进行超前地质水平钻（搭接不符合要求），已整改完毕；加工场地原材料堆放杂乱，已整改完毕。

（2）平洋二号隧道：掌子面安全步距略有超标，已整改完毕；施工中砂浆锚杆数量不足及中空组合锚杆施作不规范，已整改完毕；防水板焊接宽度不规范，已整改完毕。

（3）观音岭隧道：仰拱积水未安排专人及时抽排水，抽水泵及水管较小，不能满足及时抽水要求，已整改完毕；洞内文明施工差，泥浆、积水未及时清理，已整改完毕；初支喷射砼厚度达不到设计要求，Ⅳ级围岩12cm，局部锚杆数量未满足设计要求，已整改完毕；超前地质水平钻孔长度未按规范要求搭接，保证不小于5m，已整改完毕。止水带接头错开未做处理，已整改完毕。

2、桥梁工程

（1）高岭特大桥：12#、13#承台基坑防护不规范，已整改完毕；1#墩墩身施工脚手架搭设不规范，脚手架施工未设置剪刀撑，正在整改。（2）跨合山高速公路特大桥：30号墩、43号墩基坑临边防护不到位，未悬挂安全网和警示牌，已整改完毕。36#墩身施工脚手架未设置剪刀撑，正在整改。

（3）傅屋大桥：0#、1#承台基坑防护不规范，正在整改。

二、指挥部开展四个专项治理活动相应的开展情况

按照指挥部开展四个专项治理活动的要求，第五项目部安质部、保障部及试验室联合在管段内就原材料、混凝土施工、桩板墙施工、隧道施工等方面进行了排查和治理，清理了一批规格与设计要求不符的中埋式止水带，整治了个别现场原材料存放不规范的行为和施工不规范行为。

三、建指4月10～11日开展施工、防洪安全大检查现场检查情况 4月11日，建指刘广副指挥长、李其金部长，总监办池峰总监、邱登亮副总监对我项目所有隧道进行了安全质量检查，发现问题如下：

1、黄京岭隧道DK127+148～DK127+184段36米范围内边墙系统锚杆长度不足，经现场破检，实际长度仅为70cm，现场存放的注浆机无使用痕迹，存在严重偷工减料现象。

2、天鹅岭二号隧道进口，仰拱已施工完毕，但下台阶边墙还未进行初支，存在工序颠倒现象，造成施工安全隐患；个别部位防水板搭接宽度不足；隧道内积水严重，文明施工差。

3、下坝隧道洞内积水，文明施工差。原因分析：

1、工班管理层和工班作业人员安全质量意识淡薄，未按照技术交底和施工规范进行施工。

2、架子队安全质量管理松懈，安全质量教育培训未起到实质效果，技术人员未认真履行自检和旁站职责。

3、现场技术管理人员管理经验不足，业务水平不高，在现场不能及时发现存在的问题予以纠正。

4、项目部安质部日常巡查不到位，日常监管力度不够，对施工重点部位、重点工序的监察力度和频率需要提高。

整改措施：

1、黄京岭隧道掌子面停止掘进，DK127+148～DK127+184段系统锚杆按照设计要求重新施作，并于2日内整改完毕。

2、天鹅岭进口下台阶边墙限2012年4月12日12:00前按设计要求完成初期支护，对搭接宽度不够的防水板全部返工处理。

3、对检查中发现的问题举一反三地开展排查，杜绝此类问题再次发生。

4、加强对架子队和作业工班的安全质量教育培训，从思想和业务上对参建人员的综合素质进行提升。

5、提高安质部的日常巡查力度和频率，加大对违规行为的处罚力度，使作业工班对安全质量从思想上引起高度重视。

6、对黄京岭隧道锚杆施工偷工减料的相关责任人和工班进行处罚通报，同时让其他隧道工班吸取教训、引以为戒。

7、制定风险工点领导包保管理制度，加大项目部对重点工点的管控力度。

玉铁铁路第五项目经理部

二〇一二年四月十四日

第五篇：2017年一季度安质环例会材料

2017年公司

一季度质量安全环保工作例会汇报 一、一季度质量安全环保指标完成情况

(一）质量指标完成情况

1.实物工程指标：一季度，共完成单元工程评定5个，单元工程合格率100％；产品出厂一次检验合格率100%;2.一季度，组织16家单位完成14个QC小组和课题的注册。

3.未发生严重质量缺陷或质量事故。

（二）安全指标完成情况

未发生各类安全事故。

（三）环保指标完成情况

1.未发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件；

2.重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100%； 3.固体废物、危险废物处臵均符合国家要求。二、一季度质量安全环保开展的主要工作及成效

（一）质量管理工作及成效

1.QC成果制作和发布情况：指导各分厂、项目部QC成果的修改，推荐项目部QC成果参加中电建协QC成果发布。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动情况：按照集团股份公司和公司《关于开展施工质量管理违规行为专项整治活动的通知》要求，组织16家生产单位（实际反馈自查资料的有13家，对23个在建工程项目完成了第一阶段的自查工作。3.策划质量专业培训情况：为提升质量管理人员理论和专业技术水平，促进公司质量管理上台阶，我部定于5月9号外聘水利部专家来公司进行焊接质检员的取证培训，培训时间为5天，参培人员为公司专职质量管理人员、技术人员、生产骨干、班组长，参培人数为43人，目前该项培训计划已通过公司领导的审批。

4.开展国际项目质量提升：遵照集团和公司国际项目质量提升方案要求，公司总部已成立国际项目质量提升领导小组，并下发活动方案；公司所属四个国际项目部已完成质量提升方案的上报工作。

5.开展质量责任书的签订情况：我部已完成2016质量责任书的定稿和印刷，下一步将与各生产单位完成责任书的签订工作。

6.开展质量奖惩情况：我部已完成对2015质量先进单位、质量先进个人、优秀质量监督员、优秀QC成果及积极份子的表彰通报工作。

7.质量工作计划完成情况：拟定«2016质量工作计划»，并完成发文工作。

8.完成三个体系的监督审核：2016年3月14日至18日，认证中心五位专家按照审核计划安排，对公司质量、环境与职业健康安全管理体系所覆盖的23个部门、分厂现场进行了审核。经过5日的审核，审核组认为，公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行持续有效，满足质量、环境与职业健康安全管理体系标准的要求。

（二）安全环保管理工作及成效 1.完成了2016安全生产、质量、环境保护和节能减排、防汛及自然灾害预防工作责任书的定稿和印刷工作。

2.制定《公司2016年安全生产工作计划》及《2016年公司培训计划》并发文。

3.完成2015公司安全先进单位、安全生产先进个人和优秀安全生产监督员的表彰通报。

4.起草印尼项目《安全质量环保策划书》。

5.完成《2016保险框架协议采购招标文件》。3月29日，对2016保险框架协议进行了公开招标。

6.对基地所在厂区进行了安全生产综合大检查，发现问题15项，此次检查结果以文件形式、在全公司进行了通报，我部已督促责任单位进行整改落实。

7.深入开展质量安全环境风险调查分析，督促各在建项目对照施工地区和项目特点，开展质量安全环境风险辨识、评价，确定了201610个重点监控项目，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。

8.每月对现场各作业部位实施日常监督、巡查，及时掌握现场环境动态，通过检查、信息跟踪等方式对各项目实施重点监控。一季度对船舶修理及涂装车间等重点部位进行了监督检查，作业现场环境控制符合要求，未发生安全隐患和环保事件。

9.完成《区2016年职业病危害防治评估工作实施方案》资料报送工作。三、一季度质量安全环保存在的问题及应对措施

（一）质量管理工作 1.QC成果制作及发布（1）存在的问题

生产单位忙于生产，对QC成果缺乏足够的重视，在QC成果的制作中有点应付差事，缺乏充分的、有说服力的数据和实例。

在QC成果PPT制作方面，其他的大型公司制作出来的幻灯片显示十分漂亮，有的甚至还有视频或动画，每一页的转换都很自然。相比而言，我公司PPT的制作逊色很多。

目前各单位所报的QC成果多为现场型，缺乏创新型课题。

（2）应对措施

希望各生产单位对QC课题开展给予足够的重视和支持，QC小组要开拓视野，创新思维，勤勉务实，善于挖掘生产和产品制作中出现的难点和新问题，并就此创作创新型QC成果。通过QC活动的开展，促进生产效率、提高产品质量、提升管理水平。

在制作QC成果时，各单位可以相互交流、学习，同时多学习、借鉴已发布的优秀的QC成果。

2.开展施工质量管理违规行为专项整治活动

（1）存在的问题

 质量管理和违规行为：过程验收不规范；施工图审核后，发现图纸存在的问题得不到落实；技术交底流于形式；施工方案评审把关不严；不按设计图纸施工、不履行变更设计手续为在建项目普遍存在的多发性问题。

各单位反馈的自查资料存在问题：极个别单位没有理解文件的意思，答非所问。准确地说，没有按照文件要求查找质量管理问题和违规行为；有的单位反馈的自查资料文字表达含糊，有些应付差事。

（2）应对措施

针对质量管理和违规行为：要求各项目部制定整改措施，公司将督促、指导项目部的整改工作，并对专项整治活动进行抽查。

针对各单位反馈的自查资料问题：在今后的质量管理工作中，我部将各单位每次任务完成情况列表汇总，上传安质环管理平台；同时，我部将对各单位每次任务完成情况进行点评，将每项任务完成较好的单位作为范本，在安质环管理平台上进行表扬并予以推广，以此促进管理水平的提升。

（二）安全环保管理工作 1.存在的问题

（1）对检查的隐患有时不能跟踪到底，致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。

（2）对三违检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。

（3）车间、班组级安全培训教育工作做的还很不到位。（4）各单位报送的重点监控项目报表信息过于简单、不全面，未按照各项目部具体特点辨识污染源等信息。

（5）防腐车间存在大量的灰尘需要清理。2.应对措施

（1）为强化隐患整改落实，4—6月份，我部将每月组织一次对厂区的综合安全大检查，并督促责任单位落实完成整改。

（2）进一步加强重点监控项目的检查力度。（3）要求各单位详细填报报表相关内容。

（4）积极与市环保局沟通，达成共识，尽快完成该项目验收。

四、二季度质量安全环保重点工作安排

（一）我部将于6月份组织完成公司2016“安全月”和“节能环保宣传月”活动。

（二）组织举办焊接质检员培训工作。

（三）拟组织人员参加水利部“三类”人员取证和省安监局安全管理人员取证和复审，预计两项培训人数为48人左右。

（四）开展安全、质量、防汛工作巡查工作。

（五）深入贯彻落实集团股份公司《关于落实安全生产“责任体系”的通知》文件要求。各单位要提高认识，主要负责人要亲自统筹布臵，分管生产的领导、总工程师、分管安全的领导要深入策划。公司将各单位安全生产“四个责任体系”的建设与落实情况纳入约束性指标考核。

（六）继续推进国际项目质量提升活动，要求各国际项目部在二季度最后一个月的质量月报中反馈本阶段质量提升活动开展情况。

（七）继续推进质量管理违规行为专项整治活动，要求各单位针对自查发现的质量管理问题和违规行为，制定整改措施，落实整改工作，公司将对专项整治活动进行抽查。