企业安环技术组织措施管理规定

第一篇：企业安环技术组织措施管理规定

国有企业安环技术组织措施管理规定总则

根据公司策划改善劳动条件、预防突发性灾害事故和保障员工安全、健康的要求，按章有序地执行安全防护、环境保护技术措施，特制订本制度。安全与环保技措项目的范围

2.1 安全防护技术措施包括为减轻员工劳动强度或对原生产设备设施实行安全防护而增设的安全装置和设备，以及为预防伤亡事故、防止火灾、防止泄毒、防止爆炸等所需的技术措施及外来施工（作业）单位签订安全、消防、环保协议等一切技术组织措施。

2.2 劳动卫生、环境保护技术措施包括预防职业病、职业中毒、女工劳动保护设施及以改善环境卫生为目的的降温、通风、除尘、净化处理等设备和装置。

2.3 坚决贯彻公司关于加强安全、环护及消防工作，要求公司当事部门与建筑、安装、维修、绿化、搬迁、保洁、环卫、金属回收，废油回收公司等外来施工（作业）单位在项目承包签约的同时，签订安全、消防、环境保护协议（内容详见威孚集管（2005）第13号文通知及附件）。

2.4.劳动保护、环境保护宣传教育，安全、环保技术资料安全技术资料和安全培训等费用。不属安全与环保技措项目的范围

3.1 凡新建、扩建、改建和引进工程建设项目中有关劳动保护、环境保护的技术措施，都应按照“三同时”的规定，列入该工程建设项目中一并解决。

3.2 采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，其相应必须解决的安全技术措施，应视为该项技术组织措施不可缺少的组成部分同时予以解决，不应单独立项。

3.3 安全防护、工业卫生、环境保护技术措施的各项设备所必需的维护检修，以及其它设备在更新、改造或大修理中所涉及的安全防护、工业卫生、环境保护技术措施，应与其它设备同样处理，不属立项范围。安全与环保技措计划的编制

4.1 各分厂(分公司)、部门应根据本身存在问题，于9月底前向安技与环保部门申报治理计划初步方案。内容应包括：项目名称、治理内容、目前劳动条件、拟采取的措施、所需设备或装置、经费预算、预期效果、要求完成日期及项目实施负责人。

4.2 安技部门与环保部门经过汇总、核实、平衡后，于11月底完成下年度安全与环保技措计划(以下简称安措计划)的编制任务，经提报工程部门会同公司计划部门平衡审定后，纳入年度公司经营计划，并组织贯彻执行。

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4.3 按照年度计划及实际进度，由安技部门于季前15天编制季度安措计划，经公司计划部门综合平衡后组织实施。安全与环保技措计划的执行

5.1 年、季度安措计划经按序报请正式批准后，由安技部门分解落实，组织有关分厂(分公司)、部门按照计划要求贯彻实施。

5.2 经批准的安全与环保技措项目，应由申报分厂(分公司)或部门编制设计任务书，重大安措、环措计划项目还须附有可行性分析报告，经有关部门审核会签与工程部门审定批准后，即可转入初步设计阶段。

5.3 初步设计完成后，由工程部门组织有关部门会审论证，经审定后即转入施工图设计、制造和施工安装阶段。

5.4 安技部门与环保部门应定期督促检查，掌握执行动态，并将发现的问题及时反馈到有关部门，以利采取改进措施，保证计划如期保量按质全面完成。

5.5 项目竣工验收及使用

5.5.1 在安全与环保技措项目竣工试转阶段，有关部门和使用分厂(分公司)或部门对竣工项目须作设计、制造、性能评价及安全卫生评价。

5.5.2 安全与环保技措项目试运转过程中，工艺部门、设备动力部门应负责制定对应的安全生产操作规程和设备管理保养制度，使用分厂(分公司)或部门须立即派员学习，及时掌握操作技术。

5.5.3 安全与环保技措项目经试运转三个月，工程技术部门应组织有关部门进行竣工验收。重大项目须分别报请上级主管机关和市、区环境保护局、劳动局、卫生防疫站，以及总工会等有关单位参与竣工验收。

5.5.4 安全与环保技措项目经验收合格后，方可正式交付使用，同时纳入安全生产、设备管理专线考核。安全与环保技措项目经费使用的界区

6.1 根据国发(1979)第100号文件及国发(1994)第64号文件的规定，公司应从当年留用的设备更新技术改造资金中提取10～20％作为劳动保护技术措施专款，提取7％作为环境保护技术措施专款，用于改善劳动安全、工业卫生条件和“三废”治理。

6.2 投资费用在2000元(不含)以下的安全环保技措可作零星项目安排，实际发生开支可摊入所在分厂(分公司)、部门的生产费用或企管费用，计核在企业成本之内。

6.3 列入固定资产的设备，因消除带病运转隐患而采取的安全技术措施，应属大修理费用支付；所用设备不属固定资产的，其安全装置应属生产费用或管理费用支付。

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第二篇：《安质环会议管理规定》

安质环会议管理规定

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录，序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 ．目的为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。2 ．适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。3 ．上游 和 参考文件

4 ．定义

无 5.职责

5.1

总 经理部

（1）主持安质环委员会例会；（2）主持集团或板块临时要求召开的专题会；（3）根据需要参加事故事件分析会；（4）集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

（1）负责会议的组织和落实；主持安质环月度例会，周沟通会；召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议；（2）负责会议出勤情况的统计与考核；（3）负责会议的录音和上传内网；（4）负责会议纪要的编制与发布；（5）负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

（1）协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议；

（2）根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理(1)参加本部总经理部主持的会议；（2）主持本分公司安质环例会；(3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人（1）参加本分公司安质环例会；（2）落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员（1）组织分公司安质环例会；（2）按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备；（3）跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报；（4）跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理（1）每周至少组织一次项目安质环例会；（2）每周至少参加一次承包商班前班后会；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长（1）每周至少组织一次电站安质环例会；（2）每日组织班前班后会，做好工作、安全交接；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员（1）协助组织项目、电站周安质环会议；（2）跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况；（3）就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。6 ．会议管理规定 6.1

会议类型

；、6.1.1

安质环委员会例会

（1）总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右；（2）参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员；（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

（1）安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

（2）参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员；如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

（3）总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

（2）参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会；重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会；(2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会；

，；

（1）根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

（2）根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1.1

会议组织

（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 1）组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间； 2）组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好； 2）会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核； 3）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等； 4）会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）会议行动计划或要求执行完毕（执行最迟不超过 6 个月），组织者写会议执行情况报告 报会议管理员；会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

（1）总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核；（2）现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统；会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况； 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等；因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 ．2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核； 2）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求；安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况； 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在 ；

沟通会上提出。

6.2.2 2.2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统；通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

（1）对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况；（2）对于未落实或很难推动的事项（安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面），通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

（1）分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开；（2）分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题；（3）项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会（4）承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存；（5）值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无

第三篇：施工技术组织措施

六 技术组织措施

（一）施工技术措施

1、施工前组织全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。

2、施工测量应根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时栓桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。

3、施工中应加强测量复核工作。

4、路基土方施工：该工程路基土石方工程主要为路基填方，路基填方按照《市政施工技术规程》执行，压实度标准采用《公路土工试验规程》规定和重型击实标准，压实度要求，填方路基顶面以下0—80cm，范围内不少于93%，80cm以下不少于90%，挖方路段路床顶面以下0—30cm内不少于93％，路基填土时，土的取样应与甲方、监理单位技术负责人共同进行，土样必须合格，并及时送样作业重型击实报告，填土含水率必须为最佳，含水率，填方厚度必须控制在不大于35cm，压路机的吨位控制在16—18T，压实遍数必须达到要求，而且要控制为每层填土的平整度，每层压实完后，及时质监测设压实度和高度，并填写好相关隐蔽表格当场鉴定可进行下一道工序（下一层）的施工、土方施工要统筹安排保证合理组织施工，不窝工。

5、管道土方开挖

(1)测量人员根据挖槽断面施放上口开槽边线，由于各专业管线埋深较浅，且地下管线较复杂，故采用人工挖槽。

(2)槽见底后邀请设计、监理、甲方验槽，合格后立即进行下道工序的施工。(3)土方回填

回填土必须在隐蔽工程验收后，要严格控制回填土质量，按照《市政施工技术规程》执行，胸腔以上密实度为95％，胸腔还土密实度为85％。

6、桥涵工程施工：

桥涵工程必须由专业施工队负责施工，在桥涵工程施工时要精心组织，统筹安排，不得拖延总工期，桥涵基坑挖好要及时组织验槽，并填写好验槽隐蔽记录，桥涵工程施工工严把原材料进场关，砌筑砂浆必须用砂浆搅拌机搅拌，并且作好计量台账，砌石要严格按规范要求砌筑，砼从搅拌站搅拌运至施工现场，砼浇筑要振捣密实，充分养护，回填土要严格按规范要求施工。

7、排水管线施工

(1)雨水管D400采用四合一稳管，D500以上管道采用市政常规平基法施工，平基浇筑完毕后，养护48小时方可进行稳管。

(2)管道施工采用吊车下管，砼管安装完毕后立即支模浇筑砼管座，浇筑砼管座要两侧同时下灰，铺灰厚度不大于20cm，砼浇筑后立即养护。

(3)钢丝网水泥砂浆抹带接口必须严格按《市政施工技术规程》施工。(4)砌筑检查井砂浆标号要符合设计要求，砌砖时保证灰浆饱满、灰缝平顺，井内流槽应平顺园滑，支线管同时施工到位。

(5)检查井周围还土要严格分层夯实，为保证井周围不沉陷，油面结构下结构层（58cm范围内）采用升井法施工，蛙夯按要求分层夯实，并派专人监控，为确保道路工程质量，检查井周围30cm范围内50cm深采用素砼回填。

(6)施工之前，必须对地质情况进行详尽调查，根据土质情况严格控制进度，必要时对土壤进行加固。

(7)施工中必须严格按照工序施工流程进行，以确保施工安全和工程质量。(8)管槽开挖和支撑

管槽采用机械开挖，人工成槽，其尺寸和支撑须根据管径及埋深进行计算确定。(9)后备墙的高度和宽度，根据管径大小，后背铁布局等确定。

（二）施工质量保证措施

1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。

2、做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的有效性。

3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。

4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。

5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。

（三）施工进度计划及措施

实行项目法施工，落实项目经理责任制，施工全过程实行网络计划跟踪管理，统筹安排，做到均衡生产和集中工力相结合，项目经理部负责全面协调施工中的各方面问题，确保安全生产、质量优良、按期完成本项目。

1、进度计划

（1）施工进度计划编制从全局出发，统筹安排，路基、路面基层、排水工程、路面面层、道牙安装、人行道块铺砌等专业分项工程的施工顺序和工期计划。根据本工程的具体情况和业主的要求，我公司组织技术人员进行了详细的调查研究，并且做出了周密的安排布署，本工程计划120天全部完工。

（2）各工种及各专业施工队伍，都必须按进度计划要求，保证完成所有内容，并为下道工序创造良好的条件。

（3)各工种要严格要求自己，密切进行配合，合理进行安排劳动力，有计划的进行资源投入，在该工程中采取前期以路基、排水工程为主导，后期以路面工程为主导的程序，实行平面单项流水的施工方法。

(4)建立工序交接验收手续，完善工序质量、技术资料注意成品保护，路面基层、排水工程施工应随路基由下往上逐层进行施工，采用平面流水分层施工，各工序紧密衔接。

(5)严格按照施工进度计划，组织安排各工种的施工进度，层层签订责任书。在下达施工任务中，写明作业时间，并严格执行，各工序必须在计划日期内完成，不得影响下道工序的进行。

在总网络计划控制下，制定月计划，旬计划，日计划，随时掌握计划进度情况，对影响进度的因素和问题，及早分析和发现，及时采取补救措施，对不能按期完成的班组和个人给予处罚。

2、施工进度控制措施

(1)根据工程的特点与性质，对于整个工程的施工进度应进行合理安排，保证施工总进度计划的实施。依据总计划编制月（旬）作业计划和施工任务书，施工任务书写明作业工程量和起止时间，使施工人员能自觉按期完成。

(2)公司成立项目经理部，以项目经理部为主，抽调公司的技术骨干组成各职能部门及专业施工队。在满足工期要求的情况下，对选定的施工方案和施工方法进行综合研究，对主要工序工程的施工顺序，应合理安排。

(3)尽量从有利于保证工程质量、省工、省料和缩短工期出发，进行合理安排。(4)及时发现影响关键工序的薄弱点，进行人力、物力支援，协调配合关系，排除矛盾，找出计划执行中的问题，采取措施解决，实现动态平衡，保证工期目标实现。

(5）要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证质量、加快速度、节约能源、降低成本的前提下，选择适宜的施工进度措施。

3、具体施工措施

（1）从保证砼全面质量出发，在施工中必须防止砼在硬化初期遭受破化，应在12小时后，再在上面操作。每立方米砼中水泥用量不宜少于450Kg，水灰比不应。大于0.55。

（2）为了减少砼的质量问题，提高砼的强度，应将配合比中的用水量降低至最低限度，办法是：控制坍落度，含水量按3-5%控制。

（3）在雨期施工时，应与气象部门保持密切联系，随时掌握天气预报，以便及时采取防雨保护措施。

（4）建立各级调度会制度，强化项目管理，推行项目法施工，定时、定点召开，强化调度指挥，协调各专业施工队之间合作，及时解决和协调好各种矛盾。

4、资源投入

在施工过程中，往往由于人力、物资供应和自然条件等因素的影响，打破了原来的计划，因此在施工过程中应随时掌握施工动态，经常检查和调整资源投入计划。加强材料的计划、采购、运输管理，确保施工连贯进行。充分组织调动劳动力，在关键工序，有条件时采取两班制，加快施工进度。合理调配高峰期人力的不足，尽量避免发生主导工序施工时的人力不足。主体施工时，必须保证主导工序用料按比例、按进度分期进入施工现场，保证能满足交叉作业时所需的材料高峰的供应。

（四）施工安全保证措施

1、建立和健全安全保证体系

⑴ 建立安全管理责任制，配备足够的有资质施工员、安全员。项目经理是本工程安全第一责任人，负直接领导责任，施工员负直接责任，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。

⑵ 公司与项目部、项目部与各工种班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。

⑶ 项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。发生事故后应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，并进行伤亡事故调查取证，坚持“四不放过”原则，制定整改措施，认真贯彻执行。

⑷ 项目经理部编制单位工程安全施工方案，制定单位工程技术安全措施并认真贯彻执行。组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，负责当月的安全伤亡事故分析，并上报给分公司。

2、安全教育

工人进场必须进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目二级、班组三级安全教育。做好安全思想教育、安全知识教育、安全技术教育、安全法治教育、安全纪律教育。队组做好班前安全活动及安全交底。

⑴ 新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。

⑵ 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负责，教育后办理签字手续。

⑶ 班组这一组教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境，教育后办理签字手续。

⑷ 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试合格后，方可上岗。

3、施工安全技术交底 ⑴ 各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。班组长要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。

⑵ 安全技术交底的要全面，要有针对性，安全技术交底的签字手续必须由交底者的接受交底者本人进行签字，绝不允许代签。

4、安全检查

⑴ 分公司对施工项目每月进行一次安全检查，公司每季检查一次，检查标准根据部颁评分标准进行，有进行复检制度。

⑵ 项目部进行日、旬检查，并有记录，整改应做到“三定一落实”即定人、定时间、定措施，落实整改，制定预防措施并执行。

5、特殊工种持证上岗

特殊工种操作员，如电工、机械工、电焊工、架子工等人员必须经地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。特殊工种的学徒必须在师傅的直接指导下，才能进行操作。

（五）施工成本降低措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

（六）文明施工措施

为切实有效的抓好施工现场的环境卫生，我们特制订职下保证措施：

1、必须根据各场地的实际情况，合理布置，设施设备按与建设单位、路面施工单位协商后的布置要求堆放、设置。

2、施工道路畅通、平坦、整洁、不积水，场地不乱堆乱放，建筑物四周设置排水沟，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。

3、做好施工时落手清工作，保持施工环境整洁。

4、落实卫生专职人员和清洁人员，落实门前责任，把生活卫生纳入工地总体规划。

5、建立食堂卫生制度，食堂要有密封措施，食堂卫生要符合《食品卫生法》要求，食堂四周保持排水畅通、清洁、整齐，有消毒、灭蝇、防尘措施，严禁交叉污染。

6、工地应保证茶水的供应，严格食用生水，现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，搞好工地卫生工作。

（七）施工现场环境保护措施

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。

1、组织措施来源：考试

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。

加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。

2、防止大气污染措施来

（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）施工道路采用硬化，并随时清扫洒水，减少道路扬尘。

（3）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。

（4）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。

（5）搅拌站格设封闭的搅拌棚，在搅拌机上设置喷淋装置。（6）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。

3、防止水污染措施来源：考试大

（1）办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到污水不外流，场内无积水。

（2）在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地，经二次沉淀后，方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。（3）未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。

（4）临时食堂附近设置简易有效的隔油池，产生的污水先经过隔油池，平时加强管理，定期掏油，防止污染。

4、防止施工噪声污染措施

（1）作业时尽量控制噪音影响，对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）对强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。

（3）在施工现场倡导文明施工，尽量减少人为的大声喧哗，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

（4）尽量避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。

5、建筑物室内环境污染控制措施

为了预防和控制建筑工程中建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，我公司格非常重视建筑物室内环境污染的控制。

（1）对所有进场材料严格按国家标准进行检查，确保天放射性指标超标的材料进入工程使用。

（2）对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用E1类人造木板及饰面人造木板。

（3）采用的水性涂料、水性肢粘剂、水性处理剂须其总挥发性有机化合物（TVOC）和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物（Tvoc）、苯、游离甲苯二异氰酸配（TDl）（聚氨酯类）含量检测合格报告。

（4）室内装修中使用的木地板及其他木质材料，禁止使用沥青类防腐、防潮层处理剂。（5）室内装修采用的稀释剂和溶剂，不使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。

6、其它污染防治措施来源：

（1）施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度，设专职现场自治员二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区、作业区保持整洁环境。

（2）合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。（3）在现场大门内两侧、办公、生活、作业区空余地方，合理布置绿化设施，做到美化环境。

（4）砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设置冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上“抛、洒、滴、漏”。

第四篇：四 主要技术组织措施

四 主要技术组织措施

4.1确保工程质量的技术组织措施 4.1.1施工管理工作做到位

（1）施工方案、技术、质量措施,各级负责人要落实到位；（2）设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位；（3）施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位；（4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位；（5）工序交替，施工班组长交接到位；（6）上下班转换，操作人员交换到位；

（7）专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位；（8）重大施工与安排，主要领导值班到位；

（9）人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位；（10）施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。4.1.2 施工管理工作把好关

（1）严把原材料、成品、半成品质量验收关；（2）严把按施工图纸、国家验收规范检测关；（3）严把施工操作关；（4）严把现场技术管理关；（5）严把成品保护关；（6）严把质量验收评定关；（7）严把资料整理归档关。4.1.3工程质量技术保证措施（1）竣工交付前工程保护

各工种依顺序施工完工之后，由工长、质检员逐间进行检查，对丢落项及不合格地方进行修理，达到交工条件后，将门窗地面、玻璃清理干净，并由值班人员看护，未经工长同意，任何人不得进入，以对工程进行保护，确保顺利交付。（2）采购物资质量保证

材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001：2000质量标准和《物资采购招标管理办法》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。

4.1.4工程质量奖罚措施

本工程质量奖罚按质量奖罚按照本企业《QEHSMS管理手册》支持性文件《工程质量奖罚条例》执行。

4.2确保安全生产的技术组织措施 4.2.1 安全生产管理制度

为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现,根据工程范围和特点，工程项目部需要制定和建立相应的安全生产管理制度，并由项目部负责落实实施。4.2.2 现场施工安全教育

由于每个工程的特点和安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。4.2.3现场安全生产管理措施

（1）总承包单位的施工现场管理制度的建立和执行必须依据**市政府主管部门关于施工现场安全管理的条例。（2）总承包单位施工现场配备足够安全帽供个专业人士及允许参观现场的人士。（3）总承包单位必须执行政府单位要求的在白天挂起旗帜、讯号和标记，并在夜间挂起灯号，保障飞机及行人的安全。

（4）作好施工现场的封闭，作好施工期间的对外宣传。

（5）总承包单位在施工现场根据工程施工的特点和施工工艺的不同，设专职安全员，以保证整个工程施工在有效地控制和管理之中。

（6）总承包范围内的自行分包工程、业主制定分包工程和独立工程在开工前，总承包单位有责任和义务对该工程的施工安全措施进行审核，符合施工要求方可进行施工。

4.2.3机械设备的安全使用

本工程有塔吊、混凝土输送泵、施工电梯、中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中应严格遵守安全操作规程。重点考虑三大机械：塔吊、输送泵、施工电梯.(1)塔吊

①塔吊使用时，除在顶升高度和使用高度上严格控制以外，还必须根据进度计划安排好作业时间。②附墙安装时，应确保建筑物结构部位有足够的强度，附墙埋件及连接件必须牢固。

③塔吊装拆、顶升由专业公司负责，专业技术人员操作，并经安全、机械部门验收合格后，方准使用。

④塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。（2）外用电梯

①外用电梯轿厢内外均应安装紧急停止开关。②外用电梯轿厢与楼层间应安装双向通讯系统。

③外用电梯轿厢所经过的楼层，应设置有机械或电气连锁装置的防护门或栅栏。④每日工作前必须对外用电梯的行程开关、限位开关、紧急停止开关、驱动机械和制动器等进行空载检查，正常后方可使用，检查时必须有防坠落的措施。⑤六级以上大风禁止作业。4.3季节性施工措施

4.3.1冬季施工技术措施 1 防冻措施

（1）基地和工地的地上室内外与车间内外的水管及阀门要保温。（2）土建工程要按照冬季施工的方法和规定进行施工，二次灌浆要有防冻措施。（3）冬施混凝土入模温度要在5℃以上。拌好的混凝土要随到随用，不得储存和二次倒运。（4）冬季混凝土的运输要尽量缩短运距，以减少混凝土在运输途中的散热时间。（5）混凝土浇筑前，应先清除模板，钢筋和接茬处混凝土表面上的霜雪和冻结碎块。不可在冻土上、冰上、有冰冻的模板和钢筋上浇筑混凝土。

（6）混凝土浇注时，要随浇注、随振捣、随抹平，浇注好的混凝土要用草帘覆盖保温，保持混凝土表面4度以上不少于14天，必要时采用蒸气保温养护。（7）混凝土养护采用草袋外覆塑料布的方法。

（8）冬季混凝土的拆模时间要适当延长，拆模后的混凝土要用草帘覆盖。2 防滑防崩裂措施

（1）在有霜雪的天气施工，要首先清除霜雪。特别是露天平台，脚手架上作业，除要穿防滑鞋外，必要时采取铺草袋等防护措施。

（2）不准任意在施工现场放水，泼水，以防冻结。如需在冻结场地上操做时，必须采取防滑措施。

（3）各类机械设备要根据各自的规定，先盘车和慢速运转后再进入正常运转。（4）焊接工作要依据环境情况，采取预热和缓冷措施。

（5）在气温低于0℃以下存放的手锤、大锤、钻子、扁铲等打击金属工具，使用前要预热，以防崩裂伤人。3 防火措施

（1）冬季取暖要注意防火，使用电炉之后要人走拉闸，严禁点火取暖。

（2）使用取暖炉，不准乱倒带火烟灰，更不准在易燃易爆旁设到灰点，施工现场和职工休息处的一切取暖要合乎防火和安全卫生要求。（3）要组织人员进行消防训练，人人会用消防器材。4 其它安全措施

（1）雾天行车要减速，吊装看不清信号不准起吊，6级风以上不能进行高空作业和吊车吊装作业。

（2）各类机械设备及车辆要按使用要求，更换润滑油，以防冻坏设备及车辆，保证安全运行。

4.3.2雨季施工技术措施

为保障工程按期完工，项目部将采取有针对性的雨季施工技术措施如下：

（1）施工现场机械设备除大型机械外一律搭遮雨棚，电气设备、临电设施做好防雨防潮处理，接地电阻要齐全，井字架必须设防雷装置，并接地良好。

（2）做好材料物质（抽水泵、防汛物资）的储备工作，现场雨后对架子、各种机械、电器设备进行全面检查。

（3）针对现场制定合理有效的排水措施，充足的排水机具，保证现场无积水，施工道路畅通。

（4）对易受潮变质的材料，要入库存放，临时少量露天存放时要加盖帆布，垛底要高于地面500mm以上。

（5）雨季施工中采取防滑措施。

（6）刚浇筑的混凝土及时遮盖，防雨淋或冲刷。

（7）及时掌握天气情况，针对天气情况，调整施工部署。

（8）对所有输电线路进行漏电检查，随时进行防触电检查，防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生产。

（9）施工现场使用的胶皮软线，电焊机线不得浸泡在水中，横穿道路的电线要有保护措施。（10）各种吊车等机械设备停放时要远离高压线，作业时要加大与高压线的安全距离，防止因空气潮湿发生触电、放电事故伤人。

4.4消防措施

4.4.1管理制度

1.施工现场的消防措施必须经消防部门批准后，才能进行工程施工。2.建立现场消防工作领导小组，项目经理任组长。3.成立义务消防队，并经培训合格。4.经常对职工进行防火教育，每月一次。

5.定期组织内部的防火检查，建立防火工作档案。4.4.2管理措施

1.消防措施和消防通道。场区原有永久消防栓3个，现场增设一个临时消防栓。现场消防主管的管径为φ100。塔楼及配套公建采用φ50给水钢管作为临时消防立管，并在8层及16层加设两级管道泵。各个施工阶段均设环行消防通道，道路最小宽度4m。消防设施、用火区及临时建筑的相对位置见图9-1。2.新建临时建筑全部采用炉渣砖、陶粒砖、红砖（基础）、石棉瓦及钢管搭设，不使用任何易燃材料。

3.现场配电室内设置砂箱和专用消防器材。用电机械、各种加工厂、食堂及施工作业层均设专用消防设备。

4.施工作业用明火必须经保卫部门审批，领取用火证后方可作业。用火证只在指定地点限定的时间内有效。5.易燃材料专库存放。

6.电、气焊作业及安装电气设备，必须由合格的专业技术人员操作。7.冬季施工加热器，必须有安全使用技术资料，并经防火负责人同意。8.冬季及基础施工用的保温、养护材料，采用阻燃草帘。9.未经消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。

10.施工中使用化学易燃物品时，应限额领料。禁止在施工现场 分装，调料。禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。

第五篇：施工技术组织措施

施工技术组织措施

（一）保证质量措施

（1）做好技术交底工作；严格执行现行施工及验收规范，按质量检验评定标准对工程质

量检测验收。

（2）施工中坚持严防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板，经验收达到优良标准后再全面开展施工。

（3）加强现场技术管理工作，对工程质量进行动态控制，严格按照质量控制程序进行质

量控制。

（4）施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道

工序施工。

（5）建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质

量差的进行处罚。

（二）保证安全措施

（1）实行三级安全生产教育，建立安全生产责任制。

（2）施工前要做好安全交底，进入施工现场必须带好安全帽。

（3）施工现场悬挂各种安全标志牌，随时提醒工人注意安全。

（4）坚持预防为主，对安全事故处理按“四不放过”的原则办理。

（5）严格按《建筑施工安全检查标注》所规定的要求对施工现场进行安全检查，并做好

记录。

（6）做好雨期施工的安全教育，使员工掌握防雷电、防滑知识。

（三）保证工期措施

（1）编制各分部分项工程最佳且可行的施工方案和进度计划，合理安排施工顺序，组织

流水施工。

（2）确保工程所需各种材料的正常供应，杜绝停工待料现象。

（3）施工过程中，充分利用时间、空间及工作面，组织立体交叉作业。

（4）实行工期目标管理，设立工期奖罚制度，按计划提前工期者奖，拖延工期者罚。

（5）做好与设计、监理、业主等的协调工作，定期召开施工现场会议，解决施工中出现的各种问题，确保施工顺利进行。

（四）环境保护及文明施工措施

（1）建立文明工地管理体系；

（2）认真搞好场容场貌；

（3）进场材料堆放应规范化；

（4）生产区文明施工管理；

（5）生活区文明工地管理；

（6）防噪音措施。