房建工程处 安质环2016上半年总结

第一篇：房建工程处 安质环2016上半年总结

强基固本、稳中求进

为实现“安质环”三零目标而持续努

力

------房建工程处2016年上半年安质环总结

上半年，房建工程处在公司的正确领导和业主、监理的支持下，重庆、三峡花苑施工、聊城棚户改造施工项目安全、质量、环保全面受控，未发生质量缺陷、安全事故及环境投诉事件，安质环“三零”管理目标持续稳步推进，项目建设面貌焕然一新。

质量管理上：房建工程处上半年质量稳固受控，体系正常平稳运行，在建项目共计完成1484个单元，验收合格1484个单元，合格率100%，无质量缺陷及以上事故，无顾客投诉，qc小组完成4个课题研究注册工作，各下属项目部质量工作责任书签署到位，质量管理上半年考评达标，分包劳务单位质保金履约交付，各项目施工工艺和成品养护工作有效提升，重庆巴南区龙洲湾附属项目主体装饰装修、市政及绿化工程完成质量较好，三峡花苑施工、聊城棚改施工项目地下室及主体混凝土浇筑质量和观感满足设计和规范要求，验收合格，当地质监站和业主多次检查时对所完工程质量给予了极大的肯定。

安全管理上：一是贯彻集团和公司2016年安质环工作会议精神，严格落实“安全责任四个体系”的建设，进一步明确项目安全监管责任，持续加强考核究责力度，不断完善安全监督机制；二是重大危险源，严厉执行脚手架、高边坡、塔吊设备等验收许可制度，认真分析制定危险源管控措施并布置落实，扎实开展日、周、月检和专项检查，准确记录危险源控制情况，及时更新发布各项目危险源清单，定期分析总结危险源管理情况并做到问题即发现即整改；三是严格开展隐患排查和违章处理，共计排查隐患314处，罚款21150元，整改完成314处，整改率100%；四是积极组织进行各类安全知识教育培训和交底，上半年共计开展各类培训及交底110余次，670人次；五是落实安全生产“强抓严管”专项行动，认真排查各项目施工生产关键部位的部署情况，突出重点，查找问题，制定措施，从而发挥专项行动作用，消除隐患；六是更新修订各项应急预案，大力宣贯应急知识讲解，积极组织各项目开展防触电、消防、边坡垮塌、防汛等应急演练4次。

下半年，季节性气候变化和恶劣天气等将给各项目建设带来重重挑战，房建工程处重庆项目部将竣工交付业主，主体装饰装修将申报完成验收，市政和边坡绿化工程全面步入冲刺收官阶段，三峡花苑施工项目部地下室车库坡道基础开挖、锚杆施工、Grc模板施工、混凝土浇筑、地下室防水、回填均面临工期紧，任务重的艰难形势，主体进入高层作业，脚手架的搭设质量以及作业面的安全均进入攻坚期；聊城棚改施工项目部郑坑、利民、唐庄、姚庄、邓王5个片区全面开张，呈现热火朝天的大干局面，为此，我们将坚定不移地把安全质量放在最突出、最重要、最关键、最核心的位置抓细抓实，做好以下工作：

1、严抓季节性施工和恶劣天气下安全部署。密切关注气候及天气变化，提前筹划季节性施工方案，扎实做好安全预防工作。加强边坡、塔吊、脚手架、施工用电安全监控，认真调整预案并组织演练。

2、严抓方案落实。紧紧扭住技术方案在施工管理中的龙头作用，坚决落实技术方案在保证安全和质量中的纲领地位，严格现场检查，确保科学施工、规范操作。

3、严抓标准化管理。围绕安全文明施工、模板施工、混凝土浇筑等作业，以标准化建设为导向，以注重技术细节、安全细节、质量细节入手，确保各项目现场管理标准化和过程控制标准化的实现。

4、严抓队伍管理。重点检查施工队伍在安全管理、质量控制和文明施工的执行和落实情况，对有令不行、有禁不止、有章不循的施工队伍、作业班组、人员将从严从重处理；对野蛮施工、偷工减料、无视安全质量的作业队伍，坚决予以清退。

5、严抓教育培训。围绕现场安全危险源和质量控制关键点，切实加大对管理层、技术层以及劳务工在内的作业层的教育培训力度，让其充分了解并掌握施工过程中每一道工序的技术规范和作业标准，不断提高作业层的施作能力，不断提高管理层、技术层的业务素质和现场管控水平。

6、严抓现场整改。坚持关口前移，着重加大对习惯性违章、脚手架、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等的隐患排查专项治理，确保重点一个不漏、死角一个不留、环节一个不缺，对排查中发现的问题，定期、定人、按标准落实整改，逐一销号，使现场隐患排查治理工作能够真正实现制度化、规范化和常态化。

7、开展好全国“安全月”、“质量月”以及各项安质环专项活动。以活动为契机，认真开展质量安全检查和知识宣传，消除隐患，不断强化质量安全管理意识，切实提高工程质量品质，牢筑安全防线。

下半年，我们坚信在公司的正确领导下，房建工程处将从实际出发，强化管控，去粗取精，严防死守，狠抓落实，以施工现场为落脚点，“强基固本、稳中求进，做实做好各项安质环管理”，为实现安质环“三零”目标持续努力，为公司圆满完成2016年各项生产经营目标献一份力。

谢谢！

第二篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护；“三违”现象；员工个人安全防护；专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行；施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日

第三篇：2012质安环体系运行总结

2012质量、环境与职业健康安全管理体系运行总结 2012年我公司根据质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求，扎实开展各项工作，使公司安全、质量、环保管理水平得到了进一步的提高，并顺利实现了年初制定的“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”的“三零”工作目标。现将2012年公司质量、环境与职业健康安全管理体系运行情况汇报如下：

一、运用持续改进机制，提高体系运行水平

（1）内部审核情况

遵照年初制定的内审计划，我公司于9月10日至9月15日对公司所属12个单位、直管项目部及公司机关八个部室进行了质量、环境与职业健康安全管理体系的内部审核，共开出6项观察项，并在内审通报中就公司内审中发现的体系运行中存在的五个共性问题提出了整改建议。

根据审核的情况，审核组得出对本公司整个体系的评价： 管理体系在审核范围内基本符合审核准则，并得到了有效实施，基本具有防止不合格产生，满足顾客及法律法规要求的能力，具有持续改进机制。公司关注顾客、员工和社会要求，满足法律法规要求，持续改进质量、环境与职业健康安全管理业绩的意识不断增强，相关文件规定的执行力度有所提高，一体化管理体系得到较好实施，工程实物质量、生产施工现场和有关场所的危险源、环境因素基本处于受控状态，服务质量良好。无安全、质量、环境重大事故，无顾客、员工、社会有关重大投诉，公司的质量方针和目标与环境方针和目标得到有效贯彻与落实。

（2）外部审核情况

5月中旬至6月上旬，北京华夏认证中心对我公司所属项目部及机关主要部室进行了管理体系复评审核。今年外审是首次对我公司的管理

型项目进行外部审核，我公司予以高度重视，提前派人到项目部检查指导工作，认证做好了各项外审准备和接待工作，此次外审无不符合项，共开出9项观察项。外审专家评价：公司建立的质量、环境与职业健康安全管理体系运行有效。

二、认真制定、落实改进措施，保持体系持续适宜、有效

针对管理体系审核检查发现的问题，结合上体系运行中存在的问题，制订了《2012年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》，提出六方面的措施已执行。

（1）加强对体系文件的学习，积极组织管理体系的内审工作。今年以来我公司加大体系宣贯力度，3月份特别公司领导班子调整开展了一次领导干部体系知识培训，5月、6月、9月还针对公司机关管理人员组织了4次公司级管理体系知识培训，并督促所属各单位、直管项目部按照公司教育培训计划开展体系知识培训，确保所有员工能够将体系融于日常工作中，自觉自愿主动地按照体系文件要求开展各项工作。

今年4月份，我公司制定下发实施内审计划，并不断探索创新内部审核模式：一个是实行两级内部审核，即明确要求所属单位、直管项目部和机关各部室在公司实施内部审核前自行开展一次管理体系运行的审核工作，通过所属单位、直管项目部和机关各部室的自查，极大地提高了他们自身的质量管理意识和对体系标准的认识程度，有效地将管理体系标准与日常工作有机融合，从而使管理体系得以改进，再通过公司一级的内部审核，最终达到推动公司体系运行持续改进的目的。另一个是根据审核涉及的专业组建审核组，确保审核的力度和深度。改变往年实施内部审核时，审核组成员仅考虑从内审员中选取，由于受专业或现场

经验的影响，致使审核达不到预期的效果的局面。通过安排熟悉专业人员对口部门进行内审，极大地提高了内部审核的力度和深度。

（2）加强安全、质量与环境管理人员及内审员队伍建设

今年以来，我公司大力开展人才培养工作，按照年初制定的安全质量环保教育培训计划扎实开展了各项工作。全年组织公司中层管理人员参加安全电视宣教片及优质工程创建视频光盘的学习2次，三类安全管理人员取证复审培训55人，环境管理人员培训取证2人、质量人员培训取证42人。自培安全质量环保法律法规、安全操作规程及应急知识、管理体系知识、环保与节能减排基本知识、QC基本知识、班组长生产骨干等培训共计1700人次，确保了公司安全质量环境管理人员队伍的稳定和健康发展。

（3）加强对重点监控项目的跟踪检查，强化对重大危险源的监管力度。根据公司年初印发的《2012安全质量环保检查计划》，扎实开展隐患排查治理工作，今年除了开展节前检查、内审检查及检查考核外，还有针对性的开展了一系列的专项检查，如3月份开展的房屋建筑质量专项检查、5月份开展的南水北调工程质量专项检查、6月份开展民用爆炸物品专项检查、安全月专项检查、质量月专项检查和十八大期间安全生产专项检查等等，为进一步强化隐患排查治理工作，我公司制定下发《公司“安全生产隐患排查治理月”活动实施方案》，确定8月为公司隐患排查治理月，再次期间查出隐患13条，投入资金36.4万元进行了整改，目前已完成其中11条隐患的整改工作。据统计，今年1-10月份共排查整改各类隐患258条，整改完毕256条。通过排查治理各类隐患，有效遏制了事故的发生，保证了施工现场各项管理工作有序开展。

（4）、加强以节能降耗为目标的成本管理

今年，我公司以“节约成本，降低消耗”为目标狠抓节能降耗工作，年初就下发节能降耗、指标文件并严格予以落实，还要求所属单位、直管项目部每月统计上报环境保护和节能减排指标统计表、节能降耗综合信息统计情况表，每季度上报中央企业节能减排统计监测总表等，对水、电、柴油、汽油等物资消耗情况进行数据统计分析，从中发的问题制定对应控制措施予以落实，充分发挥环境管理在成本管理中的监管职能。

（5）、加强对新开工项目的前期策划和对尾工项目的监管 今年来我公司先后有山东龙潭沟项目、巴野项目新开工，为了使项目能够尽快进入正常轨道，我公司对项目安质环人员配备、体系建立等进行了前期的策划，并专门派员赶赴项目施工现场，指导项目危险源辨识、应急预案制定、三工活动开展、安技措施制定、创优计划制定等项工作，使项目很快进入正常运行的轨道。

针对我公司尾工项目任务量减少，人员变动大的情况，今年公司要求项目部本着“慎终如始、收尾有序”的原则，结合现场施工生产实际，制定尾工项目安质环工作标准，明确要求项目部安全质量环境管理人员工作的变动由公司安全质量环保部把关，合理调配系统人员，增强人员责任心。

（6）、加强管理型项目的管理力度

今年公司重点加强了对管理型项目的监控，先后开展了南水北调项目施工情况专项检查、湖南炎汝项目安全质量环境综合检查等，加大监督检查力度，通过深入一线了解安全质量环境管理等方面情况，发现问题及时采取纠偏措施，确保能正常履约。同时今年管理型项目顺利通过了第三方认证审核，无不符合项。

三、动态开展危险源、环境因素识别、评价，保障重要环境因素、危险源受控。

（1）危险源和环境因素识别评价与控制工作情况

我公司始终坚持对危险源和环境因素实施动态管理，今年共识别危险源696项，重大危险源50项，环境因素221项，重要环境因素5项，公司组织对各单位、直管项目部确认的危险源和环境因素进行了评价,明确了公司重点监控项目4个，公司监控的重大危险源17项，重要环境因素（0）项，所属单位、项目部自行监控的重大危险源33项，重要环境因素5项。针对重大危险源和环境因素分别制定作业指导书、管理方案、应急预案等进行控制。

（2）环境监测及合规评价情况

公司各单位、项目部严格遵守环境保护法律法规及管理制度，1至10月份，XX项目部和XX项目部收到业主单位出具的环境合规证明。（3）应急预案、管理方案制定实施情况

2012年我公司全面部署应急管理工作，对公司级17个的应急预案按照自然灾害、公共卫生事件、社会安全事件、安全生产事故四大类进行了修订和补缺。所属各单位、直管项目部也根据公司统一要求，根据现场生产经营现状对应急预案进行了修订和补缺，今年共修订、编制现场级应急预案32个，同时为提高应急救援协同反应水平和实战能力，公司六月份公司以安全月为契机，下发文件确定2012年6月13日-2010年6月20日为应急演练周，所属单位、直管项目部针对本单位易发事故、事件或重大危险源，有重点的开展应急预案演练的策划、实施和评审工作。今年1-10月共开展各级各类应急预案演练六次，极大地提高了员工应急救援知识和防灾自救意识。

四、管理体系手册、程序文件修改情况

管理手册是公司质量、环境、职业安全健康管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施管理体系的纲领性文件和行动准则。程序文件是公司的经营与管理按照质量、环境、职业安全健康管理体系标准建立的工作程序。为确保公司管理体系文件内容符合2011版职业健康安全管理体系标准，并更符合公司管理实际需求，我公司于今年10月份开始对现行B2版的质量、环境与职业健康安全管理体系文件进行修改。此次修改工作将延续至2013年1月底结束。

五、通过体系有效运行，确保目标实现

（1）、安全目标实现情况

职业健康安全管理体系有效运行并持续改进，顺利通过内、外审，未出现严重或重复性不符合项；未发生生产性安全事故，无交通、机电、火灾事故；隐患整改及防范措施落实率100%； 特种设备定检率100%； 全员安全法规教育和本岗位操作规程学习考试合格率100%；特种作业人员持证上岗率100%；转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；按照《公司安全生产费用管理暂行办法》规定的标准，安全生产费用提取和使用率100%；现场安全防护设施、安全保护装臵到位率100%；作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。

（2）质量目标实现情况

质量管理体系有效运行，顺利通过北京华夏认证中心复评审核，无不符合项，体系证书保持有效；工程实物质量情况：2012年1~10月,在建工程共完成单元工程X个，评定X个，单元工程合格率100%。评优单元工程X个，优良率X%。（注：其中公路工程X个、EPC项目X个、西宁项目X个单元工程，共计X个单元不评优）；未发生质量缺陷、事故。

全面质量管理，完成2011QC成果评审工作并对成果进行了汇编，其中基地建设部QC小组成果分别获得总公司和公司优秀QC成果二等奖；2012年共注册5个QC小组，目前QC成果正在编写中。质量培训教育：分对象、分层次开展安全、环保、质量培训教育，据统计公司1至10月组织开展质量法律法规及标准、QC培训、管理体系基础知识培训等共721人次；所属各单位、项目部的工作质量和服务质量让顾客（用户）满意，顾客（用户）满意率达95％以上；

（3）环保目标实现情况

无环境投诉及各类环境事件；有效运行环境管理体系，并做到持续改进，未出现严重或重复性不符合项；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率达到90%以上；固体废物、危险废物处臵均符合国家要求； 环境监测计划落实率为100%；在岗员工环境保护和节能减排知识教育培训率100%。节能目标：万元产值综合能耗（比2011年）下降10%； 减排目标：主要污染物（二氧化硫和化学需氧量）排放总量（比2011年）减少10%。

六、体系运行过程中存在的问题

管理体系运行这一年来仍存在着一些问题，有待我们在下一步工作中逐步改进和完善。

（1）公司机构部室增加，相应管理职责未在管理体系文件中体现出来，体系文件与部室工作脱节。

（2）危险源识别、环境因素识别不够充分，特别是新开工项目没有及时根据现场施工进度及施工部位的变化进行更新，且制定的管理方案在实施和落实方面仍存在一定差距。

（3）体系宣贯的力度问题。GB/T28001-2011《职业健康安全管理体

系 要求》正式实施，公司管理体系文件也随之进行修改，体系文件宣贯力度需要进一步加强。

七、改进体系运行的建议

（1）员工要加大质量环境与职业健康安全管理工作的重视和参与程度。加强培训和学习，深入了解各项控制程序要求，真正将体系融入日常工作中，将遵照体系要求工作变为员工的自觉行动。

（2）因公司组织机构调整变动，出现工作流程改变，各项职责发生变化，管理体系运行需要适应上述变化，体系文件需要进行相应调整修改，保证管理体系持续有效运行。

二〇一二年十一月十五日

第四篇：监理例会汇报材料-安质环

监理汇报材料－安质环

一、安全管理

我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员”、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

二、质量管理

我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

三、环水保及职业健康管理

我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。

同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。

第五篇：《安质环会议管理规定》

安质环会议管理规定

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录，序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 ．目的为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。2 ．适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。3 ．上游 和 参考文件

4 ．定义

无 5.职责

5.1

总 经理部

（1）主持安质环委员会例会；（2）主持集团或板块临时要求召开的专题会；（3）根据需要参加事故事件分析会；（4）集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

（1）负责会议的组织和落实；主持安质环月度例会，周沟通会；召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议；（2）负责会议出勤情况的统计与考核；（3）负责会议的录音和上传内网；（4）负责会议纪要的编制与发布；（5）负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

（1）协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议；

（2）根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理(1)参加本部总经理部主持的会议；（2）主持本分公司安质环例会；(3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人（1）参加本分公司安质环例会；（2）落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员（1）组织分公司安质环例会；（2）按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备；（3）跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报；（4）跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理（1）每周至少组织一次项目安质环例会；（2）每周至少参加一次承包商班前班后会；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长（1）每周至少组织一次电站安质环例会；（2）每日组织班前班后会，做好工作、安全交接；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员（1）协助组织项目、电站周安质环会议；（2）跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况；（3）就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。6 ．会议管理规定 6.1

会议类型

；、6.1.1

安质环委员会例会

（1）总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右；（2）参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员；（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

（1）安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

（2）参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员；如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

（3）总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

（2）参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会；重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会；(2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会；

，；

（1）根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

（2）根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1.1

会议组织

（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 1）组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间； 2）组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好； 2）会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核； 3）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等； 4）会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）会议行动计划或要求执行完毕（执行最迟不超过 6 个月），组织者写会议执行情况报告 报会议管理员；会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

（1）总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核；（2）现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统；会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况； 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等；因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 ．2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核； 2）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求；安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况； 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在 ；

沟通会上提出。

6.2.2 2.2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统；通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

（1）对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况；（2）对于未落实或很难推动的事项（安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面），通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

（1）分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开；（2）分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题；（3）项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会（4）承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存；（5）值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无