职代会传达学习情况汇报——安质环[合集五篇]

第一篇：职代会传达学习情况汇报——安质环

关于传达学习“总厂七届五次员工、五届五次会员 代表大会暨2015年工作会”会议精神的情况汇报

江西省电力设备总厂七届五次员工、五届五次会员代表大会暨2015年工作会于2015年3月5日-3月6日隆重召开。3月7日，本部门立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了部务会，部门领导对厂长李洪应所做的题为《创造新思维，适应新常态，展现新作为，以改革的创新精神推动企业又好又快发展》的工作报告与工会主席张一平所做的题为《情系员工，服务大局，为企业改革发展转型升级保驾护航》的工会工作报告进行的传达学习，现将传达学习情况汇报如下：

1.会上集中对两个报告进行了学习和讨论，与会人员一致认为两个报告务实、全面，很好地总结了2014年相关工作、当前面临的形势以及为今后发展指明方向。会议要求要将思想统一到总厂中心工作的部署上来，适应新常态。李厂长的工作报告明确工作方向，围绕今年的工作目标，进一步细化本部门2015年的工作计划，并动员员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。

2.会议形成以下几点共识：

1）将“安全”视为工作的生命线，落实安全责任，强化安全质量绩效考核，营造安全生产文化。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全隐患排查，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，夯实安全生产的基础。编制员工安全行为规范，将安全文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在全厂形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。推广安全生产标准化建设，规范各项安全生产工作。

2）强化服务意识，由表及里，重点解决服务意识错位、服务心态缺位、服务行为失位等问题，提升员工在服务过程中的积极性、主动性。注重服务细节，确保服务周到，特别是加强对各分公司的安全、质量、环境方面的服务及时性并切实解决问题，情系员工，服务大局。

会上，大家表示将坚决拥护两个工作报告的安排，并将以此为指导，适应新常态，统一认识、增强信心，凝心聚力，以安全生产标准化为抓手，不断夯实安全管理基础；以“质量年”活动，推进全面质量管理；以环境管理体系为依托，改善工作环境，持续开展节能减排，降本增效。并结合优质服务和创优争先，切实转变队伍工作作风，促进总厂又快又好发展。

安全质量环保部 2015年3月11日

第二篇：监理例会汇报材料-安质环

监理汇报材料－安质环

一、安全管理

我部现已成立安全生产领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项安全生产的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部长期以来都将安全培训交底作为安全管理工作的重点，到2015年3月，我部针对各阶段施工工序及危险源进行了20次安全交底，进行了35次安全教育培训，其中，针对当地员工进行的安全教育培训为15次。

依照监理组及总经理要求，我部一直将安全检查作为工作的重中之重，我部严格实行每日安全巡检，每月不少于8次的不定期安全抽检和每月不少于两次的安全例行检查制度，对发现的隐患时查时纠，对检查中发现的问题下发整改通知落实到责任人限时整改。

依照项目部的实际施工条件，我部编制了多项切实可行的安全应急预案，并积极落实应急演练工作。2014年12月2日，我部进行了项目消防应急演练，并计划于2015年3月进行高空坠落应急演练。

为加强项目部全体员工安全意识，加强安全管理，应总经理部要求，我部计划于本月开展“安全生产月”活动。2015年3月7日，我部已召开动员会议，项目部全体成员进行了安全生产的宣誓及签字活动。在近期，我部还将继续开展专项安全教育及测试、“人人都是安全员”、现场安全隐患专项治理等一系列活动。

二、质量管理

我部现已成立质量管理领导小组及创优工程领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项质量管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程，并已依照要求上报工程质量责任登记表。

现场严格依照图纸及规范要求进行质量控制，严格履行“三检”制度，所有工序均在自检合格后才向监理报检，监理检验合格后方进入下一步施工工序。

我部严格依照总经理部要求，执行质量检查，项目领导班子成员每月不少于3次检查，工程部、安质部、试验室等质量管理部门的主要负责人每月进行不少于4次质量检查，工区负责人每月进行不少于7次的质量检查，项目部每月进行不少于两次的例行检查，并由安质部实行不定期的抽检，均形成了检查记录。

我部严格执行监理报检制度，截止至2015年3月10日，我部已完成报检工作共276批次。所有批次均经由第五监理组代表现场抽检，抽检合格后现场签认。

三、环水保及职业健康管理

我部现已成立环境保护与水土保持管理领导小组。在领导小组的带领下，我部已完成并不断完善各项环水保及职业健康管理的规章制度，建立了质量管理的组织机构和管理流程。

我部积极跟进各生产及居住场所的环评工作，现阶段，我部已分别取得取土场、营地、水井以及炸药库等地点的环评证书。依照肯尼亚当地相关法律要求，我部于2015年3月份先后通过并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等证明。

同时，依照肯尼亚相关法律及总经理部相关文件要求，我部已落实并做好了劳保用品管理及发放工作，为项目经理部聘用所有当地员工配备了必要且足量的劳保用品，并均由领用人本人签字确认。

第三篇：汇报材料(安质)

汇报材料

一、工程概况

松花江特大桥全长3258m，位于既有滨洲线东侧，距既有桥59.34m。其中主桥跨度为78m+3×156.8m+78m四线混凝土系杆拱连续箱梁，结构型式为国内外首次采用。四线混凝土系杆拱连续箱梁采用挂篮悬臂施工法，钢管拱安装采用两侧平台预拼装，整体纵向顶推法施工，此桥是控制工期的关键。四线混凝土系杆拱连续箱梁基础最大水深14m，地质情况复杂、大直径超大钻孔桩105m钻孔长度，深水围堰采用双壁钢围堰施工。另外还有10孔33.3m简支梁采用移动模架法施工、64m、80m、100m连续梁采用挂篮悬臂施工法施工、简支梁采用梁柱式支架法施工等。松花江特大桥是全线当中工程技术难度最大，施工工期最紧张的工程，总投资12亿元，预计2014年10月建成。

二、施工完成情况

2013年上半年总共完成产值16126万，主要完成工程量如下： 主桥部分

36#墩完成桩基14根，二级承台混凝土浇筑 37#墩已完成3#段混凝土浇筑 38#墩已完成3#段混凝土浇筑 39#墩已完成1c#段混凝土浇筑 40#墩已完成3#段混凝土浇筑

引桥部分

江南引桥

桩基础完成466根，承台33座，墩身32座，60+100+60m连续梁完成4个0#块混凝土浇筑 32.7m现浇简支梁1榀

江北引桥

桩基础完成56根，承台1座，墩身2座

模排架、外侧模的支撑。

6、主桥挂篮走行：主桥连续梁为77m+3*156.8m+77m四线系杆拱连续梁，四线整体挂篮走行难度大，严格控制挂篮各主桁同步前移，移动前在各条轨道梁上画出走行距离标尺。同时开起12组走行牵引千斤顶油泵，使主桁架连同底模、外侧模、内模缓慢同步前行（行走速度不能大于0.1m/min），行走时保证挂蓝各主桁同步前移，两侧对称，直至挂篮前行至下一节段施工位置；走行时注意观察底模，外侧模，内模与梁体混凝土产生刮碰、挂蓝前滑座与轨道梁是否产生挤压、后勾装置及各部杆件是否有异常，如有异常立即停止走行查找原因。挂篮走行至下一施工节段就位后，重新利用后勾装置压紧后锚，连接后锚固精轧螺纹钢筋完成后锚固；重新安装底模后吊带，将底模导梁滑动吊耳吊带拆除，提升底模平台前后吊带，调整底模轴线及标高，前移底模导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备；重新安装内、外导梁后吊带，将内、外导梁滑动吊耳吊带拆除，提升内、外导梁前后吊带，调整内模轴线、标高及外侧模边线、标高，收紧外侧模，使其夹紧底模；前移内、外导梁滑动吊耳，安装至下一节段施工位置，为下次走行做好准备。过程中总结了挂篮走行施工经验，为挂篮施工奠定坚实基础。

7、移动模架 ：设备在落模时应注意，首先要将竖向主千斤顶回油，待主梁及模板完全落在小车滑板上时方可打开横梁上连接销。切记不能在主梁尚未落到位，为抢时间而提前打开所有的横梁销子，这样易造成设备倾斜失稳。

设备在行走及开合模时除了液压机械操作手外，每边需一个负责设备的整体移位指挥人员，做到每一步操作都通过对讲机统一指挥。防止左右幅操作不同步，对设备造成损坏甚至出现危险。

移动模架的行走工序为：落模、开模、过孔、合模 4个工序。

四、安全措施

已对挂篮、移动模架施工作业人员进行安全培训，特种作业人员组织到相关部门接受统一培训，取得特种作业操作证，紧抓预压、走行等安全监控重点，确保安全完成施工任务；

及时签署各项安全协议、施工配合单、签认单，并与设备管理单位、车站密切联系，加强对大型设备保养和维护，并针对每个设备派专人防护；

子分部都配置了总工。无论对挂篮施工、移动模架施工、张拉、注浆作业及钻孔桩、承台、墩身施工进行技术培训，提高现场技术人员责任心及素质；没到工序完毕后进行技术交流会，对上次施工过程当中所遇到的问题进行分析与总结，避免下一次施工过程中相同问题再次发生。（3）物资设备配备情况

各个子分部分工点在无施工作业场地的情况下，提前配备充足的相关机械设备以节省施工准备时间；材料计划已计划工期为准，提前一个月把下个月的材料准备齐全，以免影响施工进度。（4）组织管理措施

三个子分部严格执行工期奖惩措施及质量、安全奖惩等措施；通过人员、机械的增加，满足2班作业的需要，保证24小时连续施工；

对项目部下发工期计划红头文件，各作业班组，严格落实各道工序工期，按计划完成施工生产任务。对局指下发的工期计划细化至工序，下发至作业班组，严格落实各道工序工期。

第四篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护；“三违”现象；员工个人安全防护；专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行；施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日

第五篇：《安质环会议管理规定》

安质环会议管理规定

目录

1，目的 2，适用范围 3，上游和参考文件 4，定义 5，职责 6，会议管理规定 6.1 会议类型 6.2 会议管理程序 6.3 会议产生的督办任务 6.4 分公司会议要求 7，附件 8，附录，序号 文件类别 文件编码 文件名称

无

1 ．目的为了规范安全质保部牵头召开的各种会议，落实会议组织工作，提高会议召开的质量和效率 特制定本规定。2 ．适用 范围

本规定适用于安质部组织召开的各类会议管理，包括安质环周沟通会、安质环月度例会、安 质环委员会例会、事故事件分析会、专题会以及安质部临时召开的其他会议。3 ．上游 和 参考文件

4 ．定义

无 5.职责

5.1

总 经理部

（1）主持安质环委员会例会；（2）主持集团或板块临时要求召开的专题会；（3）根据需要参加事故事件分析会；（4）集团板块要求总经理部成员参加的会议。

5.2

安 全质保部

（1）负责会议的组织和落实；主持安质环月度例会，周沟通会；召集集团、板块要求的会 议或其他专项会议；（2）负责会议出勤情况的统计与考核；（3）负责会议的录音和上传内网；（4）负责会议纪要的编制与发布；（5）负责会议产生任务的督办。

5.3

综 合管理部

（1）协调总经理部时间，安排总经理部成员需参加或主持的会议；

（2）根据总经理部要求下达督办。

5.4

各分公司总经理(1)参加本部总经理部主持的会议；（2）主持本分公司安质环例会；(3)督促完成总经理部、本部安质部及上级单位安质环会议的要求。

5.5

各分公司职能部门负责人（1）参加本分公司安质环例会；（2）落实会议要求。

5.6

各分公司安质环管理员（1）组织分公司安质环例会；（2）按时参加本部安质部有关会议，做好相关会议材料的准备；（3）跟踪分公司安质环会议要求，就完成情况向分公司总经理部汇报；（4）跟踪上级会议要求完成情况，汇总、填写跟踪单反馈给安质部。

5.7

项目经理（1）每周至少组织一次项目安质环例会；（2）每周至少参加一次承包商班前班后会；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.8

值长或站长（1）每周至少组织一次电站安质环例会；（2）每日组织班前班后会，做好工作、安全交接；（3）落实上级单位会议有关要求。

5.9

项目或电站安全质量员（1）协助组织项目、电站周安质环会议；（2）跟踪会议各项要求完成情况，向项目经理、值长或站长汇报完成情况；（3）就上级会议要求各项事项完成情况进行跟踪，向分公司安质环管理员汇报。6 ．会议管理规定 6.1

会议类型

；、6.1.1

安质环委员会例会

（1）总经理主持会议，每三个月召开一次，在集团板块的季度安全质量管理委员会会议 之后组织召开，一般在会议月度的 30 日左右；（2）参会人员：总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全 质保部全体人员；（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.2

安质环月度例会

（1）安全质保部总经理主持会议，每月召开一次，一般在中旬进行，解答基层对安质环 管理的意见、月度考核情况、经验反馈和风险提示、跟踪上级及公司安质环检查整改落实情况 会议也可以根据工作情况两个月召开一次，但会议内容必须涵盖上一个月的月度例会的全部情 况。

（2）参会人员：安质环管理员、安全质保部全体人员；如果总经理部主管副总参加会议, 需要分公司总经理、综合管理部总经理、生产运维部总经理、工程管理中心总经理同时参会。

（3）总经理部成员参加的会议出勤情况纳入安质环考核。

6.1.3

事故事件分析会

安全质保部经理主持，每三个月召开一次，一般在会议月度的 30 日左右，总经理部 根据需 要参加事故事件分析会。

（2）参会人员：一般事故事件分析会主管副总、综合管理部总经理、生产运维部总经理 工程管理中心总经理、分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人员参会；重要事故事 件分析会总经理部成员、各部门总经理、各分公司总经理、安质环管理员、安全质保部全体人 员参会。

（3）出勤情况纳入安质环考核。

6.1.4

安质环周沟通会

(1)安全质保部经理助理主持，主要是根据现场的检查情况对现场进行指导，有需要就召 开，每个月不少于一次，分公司可以根据需要向本部申请召开沟通会；(2)参会人员：安全质保部、各分公司安质环管理员。

6.1.5

不定期专题会；

，；

（1）根据集团、板块、太阳能公司的工作部署及要求，以及安质部根据工作需要临时组 织召开的一些会议，根据需求不定期举行。

（2）根据会议内容确定参会人员，并将会议具体要求及会议材料邮件通知参会人员。

6.2

会 议管理程序

6.2.1 1 总经理部领导主持或参加的 会 议

6.2.1 1.1

会议组织

（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前三天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 1）组织者必须确保提前面对面告知领导，预约时间； 2）组织者提前两天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发 会议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要领导在会上讲话的，会议组织者必须提前与领导沟通好； 2）会议组织者提前一天准备好所有参会的会议材料，报部门经理审核； 3）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等； 4）会议组织者开会前 3 分钟请领导参会。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，从 OA 发出会议纪要，纪要应明确行动计划或要求 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）会议行动计划或要求执行完毕（执行最迟不超过 6 个月），组织者写会议执行情况报告 报会议管理员；会议材料、纪要、执行情况报告、执行记录由会议管理员按会议编号上网管理 4）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时与安质部 沟通。

6.2.1.2 参会要求

（1）总经理部主持的会议，要求参会的本部部门经理现场参会，在外出差的部门经理电话 参会或授权部门相关人员参会，各分公司总经理按照会议要求现场、电话或视频参会，部门经 理和分公司总经理无法参加需向总经理部领导请假，并将请假信息告知安质部记录，如无故缺 席，安质部将纳入年终考核；（2）现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至少提前 10 分钟接入系统；会前 5 分钟由会议组织者点名确认出勤情况； 6.2.1.3

会议考核 总经理部领导主持的会都要纳入安质环绩效考核，包括出勤情况、迟到早退情况、会议精神 传达情况等；因故不能参会的，和会议主持人请假的不扣分，不请假的不管是否派人参加均扣 分。

6.2 ．2 2

安质部主持召开的会议 6.2.2.1

会议组织（1）会议室预定 组织者向会议管理员提前两天申请编号，由会议管理员提前预定会议室，统一管理，会议 管理员登记台账，但责任人仍是会议组织者。

（2）会议通知 组织者提前二天通过邮件发会议通知，附带会议议程及相关材料，紧急会议提前一天发会 议通知，附带会议议程及相关材料；并再次通过微信、短信提醒提醒参会人员。

（3）会前准备 1）需要提交会议材料的分公司，提前一周准备好报本部安全质保部审核； 2）会议组织者必须在开会前 5 分钟内召集齐参会人员、调试好视频、电话系统及投影、音 频等。

（4）会后整理 1）组织者在会议召开后 3 个工作日内，在 OA 发布会议纪要，明确会议行动要求；安质部填 写会议行动跟踪单，跟踪会议行动落实情况； 2）组织者跟踪纪要执行情况，重要会议经部门经理批准纳入督办； 3）安质环相关会议均需录音，并上传内网，未参会人员听录音，有疑问可以随时沟通或在 ；

沟通会上提出。

6.2.2 2.2

参会要求

安质部主持的会议提前做好准备，现场参会者至少提前 5 分钟入场，电话或视频参会的至 少提前 10 分钟接入系统；通常要分公司安质环管理员参加，分公司领导和安全员根据情况自行 选择参加，出勤不进行考核。

6.3 会议产生 的 督办任务

（1）对于集团、板块及公司相关会议要求或 OA 要求完成的任务，由安质部填写会议行 跟踪单，下达责任单位或部门，跟踪落实完成情况；（2）对于未落实或很难推动的事项（安全检查、会议行动、隐患排查或其他方面），通 过安质环管理员会议通报或安质环委员会例会向领导汇报，并纳入考核。

6.4

分 公司会议管理要求

（1）分公司每季度至少召开一次安质环会议，由一把手或授权人员组织召开；（2）分公司规模在 200MW 以上、拥有大项目的分公司应成立安质环委 员会，至少每季度召开一次会议，研究并协调解决安质环相关问题；（3）项目经理每周至少组织一次项目安质环例会，每周至少参加一次承包商班前班后会（4）承包商班组必须每日召开班前、班后会，分析总结安全措施落实情况、当天工作安 全风险以及拟采取的有效措施，填写班前班后会纪录并留存；（5）值长或站长每周至少组织一次电站安质环例会，每日召开班前、班后会，分析、部 署、总结当天工作，做好工作交接，认真填写班前班后会纪录并留存。

7.附件

无 8.附录

无