第一篇：年终工作总结报集团
北京城建中南岩土工程有限公司北京CBD项目经理部
2012年年终工作总结
艰辛而又硕果累累的2012年已悄然过去，充满希望的2013年已然来临，在这年终岁末之际，我（CBＤ项目部）怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将北京CBD项目经理部2012年工作总结如下：
一、过去工作回顾
1、完成工程量及产值
北京CBD核心区基础设施工程在2012年于2月28日开工，到现在已经11个月，在北京城建中南岩土工程有限公司的大力支持和领导下，经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值约1500万元。项目金和街北管廊已进入尾工阶段，景辉街西管廊及主体空间E区工程已进入施工高峰。按项目部计划实施情况，对确保春节后主体空间E区垫层施工的阶段目标、春节前将主体空间E区264根基础桩施工完毕。明年6月景辉街西管廊基础桩及地连墙施工完成的阶段目标实现我CBD项目部充满信心。
2、进度控制
我单位合同规定内的基础桩施工计划工期为6个月，2012年4月份进场，由于后期管线调查迁改、工地围挡封闭施工及拆迁不到位耽误了不少时间，至今为止约完成合同规定的20%。7月份总包单位提出施工一体化一区土方，由于各方面的不确定性至今为止完成土方约20万方。景辉街西管廊于9月底交出施工场地，为响应总包的要
求年底前完成此部位垫层的施工，为此我CBD项目部在工期压力大、资金不足、确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，于2012年11月初完成边坡支护的任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为3个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。
我CBD项目部所担负的金和街北管廊、景辉街西管廊、一体化一区工程具有艰巨性和紧迫性（东侧与道桥公司合作施工，西侧与五维公司合作施工），但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连序雨、雪天气的不利自然条件，拆迁不到位等问题，经过12个多月的艰苦奋战，于5月25日完成金和街北管廊基础桩及土方（标高-12.00~-22.00）工程的施工；11月6日完成景辉街西管廊的边坡支护工程施工；至今完成主体空间土方约10万方及一体化一区的土方开挖等为下步的施工创造有利条件。提前完成了总包单位提出的节点工期目标任务。
3、质量安全工作
（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，24小时轮流值班，确
保现场技术指导工作到位，严格控制每道工序，严格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。
(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及北京市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理王书军为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对基础桩、土方开挖、边坡支护、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分别对从事不同分部工程作业人员及电焊工、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证。
2012年北京ＣＢＤ项目未发生大、小事故。“安全月”活动期间，王书军、李炳钊、谭祖国等受到北京城建集团的嘉奖。在CBD国际、监理及总包等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到各
单位的一致好评。
4、变更索赔工作
（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。
（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，尽可能为项目争取最大的效益。
（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定变更索赔工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。
（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个：
a、主体空间E区及金和街北管廊基础桩桩位的变更； b、景辉街西管廊基础桩变更为地下连续墙的设计变更； c、一体化一区、主体空间E区土方开挖的洽商等；
d、一体化一区地连墙的绕流解决（由原设计的钢板更改为铁皮防绕流）既节约成本又方面施工。
下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得更好的效果。
5、文明施工
高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力，促进“三线”建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，项目部进场不久，按照临建工程要按永久做的要求，认真进行了规划设计，建设了规格较高的项目部。根据总包要求和需要，高标准、高质量的建设了生活区，并在生活区内设置了热水器、宿舍内设置风扇及电暖气，各种宣传标语图牌醒目。生活区的布置保证了办公、住宿分开，食堂、生活分开，有上、下水，有冷、热水，宽带网络满足办公需要。生活区内有专人打扫，保持清洁卫生，保证了无污染、无污水，垃圾集中堆放，及时清理；食堂有专人主管卫生工作，严格执行食品卫生法；在生活设施上给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品；在天冷之际，项目部又为员工配置了空调；在工程施工中可以说是展示出了CBD项目部的一个亮点。
进入施工现场人员必须戴有北京城建标志的统一标志的安全帽，项目管理人员及现场施工工人必须各穿统一标准的工作服；对施工现场内外组织专人清扫，极大缓解了施工现场扬尘现象。施工现场设置洗车池，上路施工现场车辆必须清洗干净，才允许出外，并做到沿途不遗不撒。
二、存在的问题
虽然在过去的12个月我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：
一是由于工期紧张、资金短缺，抢工期是我们当前以及今后的工作重点，但劳务分包队人员偏少，不能按照要求24小时施工，以致工程进度没有达到非常理想的状态。而且项目部年轻人较多，现场管理经验方面还存在不足。
二是由于拆迁工作不彻底，而且在基坑边缘上，对深基坑开挖存在着安全隐患。经与总包单位的共同努力，业主同意将其拆除，为景辉街西管廊的施工创造了有利的施工条件。
三、2013年工作打算
2013年我们的任务还很重，1月下旬要完成主体空间E区的基础桩施工，6月底完成景辉街西管廊基础桩及地连墙施工（有可能还要提前），一时一刻也不能懈怠，因此，我ＣＢＤ项目部要总结经验和教训，在2013年将重点做好如下几个方面的工作：
1、进一步完善、细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，不断进行知识更新。尤其是新学员们，要抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己，尽早挑起大
梁。
3、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。
4、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创造精品的指导思想，在施工中严格执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手，严把质量关。
5、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，继续加强对施工人员的安全教育和管理，严格操作规程，杜绝安全事故的发生。
6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质量资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与工程进度同步。
7、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。
8、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。
第二篇：报工作总结
迎林办发［2008］ 号
中共迎春林业局委员会办公室 黑龙江省迎春林业局办公室 关于报送2008年工作总结的通知
各基层党委（党组）、总支、支部，各单位：
2008年，全局干部职工群众以“富民强局，全面小康”为主题，着力推进“奔致富、快发展、树新风、促和谐”四项工作任务，林区经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设取得较大进步。为认真总结2008年的工作，安排部署2009年的任务，现就有关事项通知如下：
一、认真总结2008年各项重点工作
（一）各单位及机关各部门要认真按照党的十七大和十七届三中全会精神，省十届四次、五次、六次全会精神、吉炳轩书记视察伊春林区重要讲话和全省森工工作会议精神，按照局工作会议的安排部署，全面总结2008年目标任务完成情况及主要工作情况，实事求是地反馈今年以来各
（二）对于报送的总结，特别是2008重点工作，各单位、机关各部门主要负责同志要亲自安排，并明确专门人员认真撰写。形成的材料要广泛征求本单位、本部门干部职工的意见和建议，经班子集体研究、主管领导审阅后上报。
四、报送时间
2008年12月5日前，将工作总结报送局办公室。逾期不报的将通报批评。
二○○八年十二月一日
主题词：工作总结 通知
抄送：局领导。
已发：机关各部门。
中共迎春林业局委员会办公室 2008年12月1日印发
共印95份。
第三篇：院报工作总结
院报工作总结(精选多篇)
似乎还没有将“2014”这个数字写顺手，这一年就这么过去了，又到了交工作总结的时候了，想来这也应该是最后一次写工作总结了吧！
喧嚣已经散去，办公室里只剩下我一个为了考试和写总结而留下来通宵的人了。一个人静静的坐在电脑前，看了一些东西，竟然浪费了我几张面巾纸……于是，双眼模糊的来写在院报的最后一篇工作总结。
我是抱着极大的热忱来读新闻专业的，也同样抱着极大的热忱进了院报。对于院报的那份感情，不了解的人是永远无法理解的——她是我在这片异乡土地上的一个家。自从走进了她之后，似
乎就再也离不开了。习惯了每天下课来办公室，然后，几个人一起去吃饭；习惯了每天有事没事来这里坐坐；习惯了与这里的人们一起分享快乐，一起承担悲伤；习惯了……我无法想象，离开这里以后，再悲伤的时候我该如何……甚至无法想象，以后一个人该如何去吃饭……似乎生活将顿时失去许多乐趣。
大学里最幸福的事情，应该就是进了院报。在这里遇到了亦师亦友的曹正，遇到了父亲般的刘主任，遇到了这么多兄弟姐妹般的同事。也因为这里的工作，而认识了许多令人喜爱的老师、领导，结交了许多值得珍惜的朋友。这些都是让人受益终身的。院报给予我的很多东西，都是无法用世俗的眼光去衡量的。您现在阅览的是xiexiebang.com谢谢您的支持和鼓励！！
突然想起那个酷热难耐的暑假。曹介绍我和王去实习，并要求我们每天晚上都要发短信向他汇报一天的情况。说实在的，开始的时候并没有多想。直到
后来，接触到的人与事多了，对这个社会更了解了，我才意识到——他每天要求我们发短信的目的不仅仅是为了了解我们工作上的情况，更重要的是牵挂着我们的安全。不管是后来他去广东的时候，还是辗转湖南的日子，都一直在牵挂着我和王。当我突然明白的那一刻，心里的那份感动却无法表达。于是，实习时努力做好每一次采访，认真对待每一件事情。在那样一家报纸进了前五强的报社里，努力做到不给他丢脸——哪怕再辛苦，也会坚持的！
说到这儿，又想起暑假开学时，大家一起打地铺的温馨，想起迎新的辛苦，想起永川之行的开心，想起平安夜操场上的欢声笑语和烟花朵朵，想起xx年年元旦出游时的感动，想起……这里有我太多太多的回忆，太多太多的欢乐！高兴时，想来这里与大家一起分担，伤悲时，想来这里得到安慰……这里是我们大家一起的家，高兴时，来这里说说，大家相互分享，受伤时，来这里避避，会有人给你温暖。
如果没有进院报，我想我不会有那些发在外面媒体上的东西；如果没有进院报，或许我还是一个只会读书，而不知道新闻究竟该怎样写的新闻专业的学生；如果没有进院报，我的生活不会如此充实——虽然，忙的厉害的时候，会觉得很累，但是，从来没有后悔过。反而觉得，这让我的生活更加有意义。
从院报学到的不仅仅是专业知识，还有许多，许多……比如，曹正的敬业，沈虹、阳楠的温柔，洪艳的大度……总之，有些东西对于人的一生都会是很重要，很重要的……
记得王曾跟我开玩笑的说过：“为什么院报的人绝大多数都没谈恋爱呢？答案——因为太忙了，没时间谈恋爱，也因为没谈恋爱，而有充足的时间在院报忙。”我想这个这个循环式的答案不无道理。很多同学、老师都曾对我说：“大学里不谈恋爱，以后会后悔的！毕业后便再也无法体会校园里纯洁的爱情
了……”他们的话或许是有道理的，但又能有几个男生有陈那样的好脾气，从不烦躁的等着阳，陪着阳呢？所以，我宁可不要那种用来消磨时间的所谓的“爱情”。我没有爱情的四年大学生活，因为有了院报，而无怨无悔！因为她是一位不会生气，也不会背叛，简单而又纯洁的恋人。
在曹的带领下，院报的氛围一直就是如此的好——不会因为走了一些老记者或是来了一些新人而改变，这种温馨和谐的气氛会一批批传下去。想到我们这些被曹称为“老油条”的人即将离开，心里有说不出的不舍。但也很高兴的看到，这些闪烁着亮点的新人，比如那个速度很快、让人放心的小屠，比如那个让人心疼而又羞涩的小男生胡健，比如那个如此懂事，如此理解父母辛苦、姐妹不易的小刚，比如那细心认真的四川女孩罗超，比如……相信有他们，再加上小斯、小贝和薇薇她们三个的努力，坚信曹老大一定会将这份报纸越办越
好。
就这么乱七八糟的写下了上面的这些文字，暂且算是2014年的工作总结吧！因为，下半夜的时间要用来准备考试和睡觉了，呵呵！
《文苑》：
总结人《文苑》主编高鹏月
一、总结
又是一学期过去了，在担任《文苑》主编的半年里，不仅收获了工作经验、得到了自我锻炼，更重要的是，我们“文苑人”在这半年里，没有辜负老师和同学们的期望，在这份报纸支撑起的小小天地里，做出了自己的品质、做出了自己的风格。虽然每一期的报纸都有着一定程度的不足，但是总体上还是相当不错的，我们也会一直努力，力求把我们的报纸做得尽善尽美。
二、工作述职、日常工作
1、报纸的排版与发放
自2014年8月至今，《文苑》已经
印刷出版了总第162—164期，包括迎新特刊在内共3期报纸，在为同学们提供丰盛的文化大餐的同时，更为大家建立了一个表现自己、展示自己的良好平台，从而一定程度上提升了大家的写作能力及语言表达能力。
同时，我们的文化特刊也已经付印，很快就能和同学们见面。
2、为团委学生会组织的各项活动做文字宣传、为我院大型话剧《骆驼祥子》制作节目单、宣传单。并写了院长的发言稿以及话剧的主持人串词。、为我院表彰大会写了院长发言稿、书记总结讲话等相关文件。
3、协助其他各部门完成一些大型活动的开展
在迎新、话剧《骆驼祥子》、“12·9”火炬接力以及学院组织的各项讲座中，《文苑》编辑部都积极参与其中，结合我门的部门特色，努力工作，良好的完成了团委学生会布置给我们的各项任
务。、部员培训及部门内部建设
1、从报纸的约稿、校对、排版、发放等各个方面入手，让大一的每个部员都尽可能的参与进来，更快、更早、更好的熟悉每一期报纸的流程，为他们以后独立做好报纸打下基础。
2、依旧实行每一期报纸之后的报评会，加深部门内部的交流和互动。
3、从这学期开始，每期报纸试行稿评会，在报纸印刷前对稿件以及排版样式做必要的交流和讨论，以提高报纸的质量和水平。
四．收获与展望
在这一学期的工作中，我们依然努力着，在《文苑》这片小小的天地里，做出精彩，做出成绩，做出品位。
当然不可避免的，我们同样存在很多问题，如报纸不够正规、发放不够及时、校对不够仔细等。因此，在以后的工作中，我们将从自身寻找问题，认真总结经验教训，积极改进，使我们的《文
苑》在发展中进步，在进步中跨越，在跨越中成长。
2014年即将过去，而我相信我们的院报《文苑》，也会更好的为大家提供一个展示自我的舞台，我们会在这舞台背后——一直努力。
二〇一四年十二月十四日
院报编辑部2014年工作总结
2014年，医院又一次进行了内设机构调整，院报编辑部人员进行了较大调整。一年中，院报编辑部按照文化委领导的统一部署，克服困难、勇于创新，积极探索文化与人文相结合，内涵与外延共创建的工作思路，全力打造具有中医药特色的医院文化，圆满地完成了各项工作任务，为医院的快速发展做出了应有的贡献。
一、圆满完成院报编辑任务
面对人员少、工作量大的特殊情况，院报编辑部人员全力克服困难，经常连夜工作，确保院报的出版与发行。全年共出版院报11期，计30余万字。
同时，为市卫生局编印出版创先争优专刊一期。深入临床科室，采访并撰写出8名专家和护理工作者的人物传记，及时完成了医院成功救治11位车祸患者等抢救时间的报道。特别是根据国家中医药管理局相关信息，及时出版了医院中医医院管理年专刊，受到领导肯定。专版推出了医院春节联欢会、杏林春暖济苍生、《换心、焕新、欢欣》等，起到了突出重点，大力宣传中医药文化的作用。
二、媒体宣传工作重点突出
为了全面宣传医院的各种新闻，院报编辑部人员深入相关科室、第一时间进行采访报道。为配合中医医院管理年验收，在时间紧、任务重的情况下，加班赶出了管理年专刊，受到了国家中医药管理局领导和专家的重视，也得到了医院主管领导的充分肯定；同时，为宣传医院的改革成效，撰写了整版的《换心、焕新、欢欣》龙沙区医院的改革纪实，得到了各级领导的好评；对中医中药中国行、车行万里下乡义诊等活动进
行了重点宣传，对三伏、三九穴位贴敷等中医药特色活动进行了跟踪报道；对台湾专家来院义诊活动进行全方位报道。特别是，今年重点做了在国家级报刊上宣传的工作并取得了显著效果。全年共
在国家、省市各级报刊上发稿共计280余篇；其中国家级稿件30余篇次，省级稿件10余篇；在《齐齐哈尔日报》、《鹤城晚报》等媒体上刊发稿件240余篇。同时，医院今年在在齐齐哈尔电视台的《齐齐哈尔新闻》、《新闻前沿》、《直播鹤城》、《周日会客厅》等明星栏目中播出“市骨关节镜专业委员会成立大会”、“医院与哈医大一院结成医疗协作医院揭牌仪式”、“医院中秋节慰问患者”、“医院隆重举行庆十一演讲比赛”等消息120余次。齐台一套、齐台都市频道播出广告50余次。我院今年在1197广播播出新闻50条，广告340条；在交通广播播出名医导诊台电话应诊225次，“交广维权网”、“快乐的士”栏目播出广告
1590条。通过电波，及时架起了与百姓沟通的桥梁。
三、日常各项工作圆满完成
除了完成院报的编辑出版以及正常的宣传工作外，院报编辑部还在文化为领导的直接指导下，完成了医院中医医院管理年验收、国家卫生部来源检查、省级文明单位标兵验收等项工作，完成了为中国中医药年鉴、省中医药管理局、齐齐哈尔年鉴、齐齐哈尔市志，中国中医药报、健康报、中国医院报，中国卫生杂志等撰写经验材料、人物传记、重点通讯等30余篇、近10万字。完成了齐齐哈尔市中医医院中医药文化手册、中医药特色优势手册和行为规范手册的部分编辑校对工作，年内共起草各种文件40余份，全部上传志qa，其中相关文字材料近10余万字。同时，为医院杏林之声播放室提供了11期的院报内容，约30万字。
2014年工作计划
1、继续突出中医药文化特色，为
医院的文化建设作贡献。
2、拟增设南区医院建设专栏、及时报道医院南区建设的相关工
作，为南区建设宣传鼓劲。
3、丰富院报栏目，吸引广大读者，提高办报质量。拟增设名家
饮食、读报心得、新技术之窗等栏目。
4、着力培养新人，加强人才梯队建设。
5、继续加强与媒体沟通，更好地宣传医院的品牌形象。
6、积极向中国中医药报、健康报等国家级媒体投稿，提升宣传
层次。
7、协助市卫生局，办好创先争优专刊。
莆田学院报要闻采编部2014工作总结 寒暑易节总相近，又是一年临尽时。在这五味杂全的一年中，要闻采编部经过了一年半的磨练，职责更加明确，主要承担校党政领导各项活动报道、重大报道的策划、采写和校报第一版新闻的组稿、编辑、校对任务，以记者辛勤的工作报道学校重大信息，宣传学校办学方针。
现要闻部共有1名主任、2名副主任以及8名成员。在仅有11同学的情况下，除了负责本部门工作，要闻部记者还直接参与了师德师风建设、莆院迎省运、创新争优、本科教学评估、闽台合作、校第八届科技节、校第七届社区文化节、创建省级文明学校等校内重大活动的新闻报道任务。仅本，要闻部的记者共在莆田学院新闻网刊登了234篇新闻，147张新闻图片；在莆田学院报刊登了127篇新闻，21张新闻图片。同时，校报一版版面也在主题、格局等方面不断地创新，本版面配合校园建设增设了“师德师风建设看台”和“学典型，争先进”两个栏目，全面宣传我校师德师风建设、创先争优活动。
健全部门制度完善管理体制
自部门改革以来，要闻部职能更加
明确，主要承担校党政领导各项活动报道、重大报道的策划、采写和校报第一版新闻的组稿、编辑、校对任务。针对工作内容的变化，在部门改革时便制定了详细的工作制度和奖惩制度，明确主任、副主任和成员的具体工作内容，将具体工作落实个人。同时，制度对成员在采写新闻的过程中的行为和衣着都做了严格要求，务必保持校报要闻部记者良好的形象。制度还具体对采写中出现的突发事件制定了合理的准备预案。
发挥老成员传帮带培养新成员
要闻部要继承了原主任庄水滨的老成员传帮带新成员的管理模式，在新成员加入时，老记者的传帮带作用发挥良好。新成员刚加入时，由老记者带领采写新闻，并予以指导。在一个学期中，还由部门经费拨出一定的金额对表现优越的成员进行奖励，鼓励成员的工作积极性，激励成员之间的竞争，促进其成长。新成员在工作一个多月就能独立承担新闻采写任务。部门新成员表现优秀
还被校报老师表扬。
同时，我们还还充分利用了部门邮箱，由老成员负责对新成员采写的大部分稿件进行修改，并批注修改建议，发送到部门邮箱供所有成员共同交流、学习，为新成员更好、更快的成长提供了一个良好的平台。并且，在每次部门例会上，由主任、副主任对成员近阶段的稿子进行面对面的修改，指出错误及建议，及时解决成员的困惑。
为了提高新成员对体育等各类专题新闻的采写能力及新闻照相能力，我们还邀请了校报老成员07体教杨超和07新闻李伟强开展专题培训座谈会。
积极开展部门活动丰富同学课余生活
从新成员加入，老成员就告诉她们“校报是我家”的精神，在主任与成员、成员和成员 都保持着一种友爱。大家互相关心，互相勉励。根据部门成员需要召开部门例会，部门例会摒弃死板、枯燥的开会模式，全体成员以聊天的形式
展开“你问我答”大家共同解决问题，这样有利于排除新老成员的陌生感，加深彼此间的了解。因为部门任务大多会议，所以在部门例会时除了少部分时间用于安排每期工作任务，大多时间对成员间促进沟通、加深了解提供平台。平时由部分成员提议组织登山、k歌等集体活动来丰富部门生活。
与兄弟部门积极配合 共同完成任务
在日常工作中，由于工作时间和学习时间时常冲突，为了保证新闻报道任务的及时完成，本部门与兄弟部门积极配合，抽调机动部成员完成新闻报道。在这过程中，部门主任和负责安排新闻任务的副主任积极协调人员，成员在采写新闻时认真负责，保证了新闻任务的顺利完成。部门的配合主要表现在科技节和运动会等大型活动上，表现尤为突出。
另外，部门成员还配合对外新闻部采写通讯稿，及时完成每期新闻任务，保证每期校报第三版版面需要。
今后将更加努力
在半年多的工作中，要闻部成员表现出的工作积极性和学习进步性受到了阮老师等校报指导老师的肯定。但在日常工作中也存在一些问题。主要体现在极少部分成员工作热情随着时间的流逝而减少；在日常工作安排仍有失误，出现遗漏任务的现象；成员稿件质量提高遇到瓶颈等。
针对这些问题，我们将在今后的工作中努力改善。主任、副主任更好地发挥带头做用，同时更加积极地、深入地了解部门成员的思想变化，及时予以激励。主任和副主任在日常任务安排上也将更加细心，任务安排趋于合理。我们还将抽出更多时间关注成员的写稿质量，集中成员一起学习如何将会议新闻以及其他新闻写得更好，将工作做得更好。
院报记者团活动部上学期工作总结
一个学期工作即将结束，为了今后工作更好地开展，丰富记者生活，先将这学期工作总结如下：
一、院报记者团09送老迎新晚会。加强团内交流，欢送大三的记者，增进大一新记者的友谊，特举办本次活动。由于大三记者即将离校，时间比较仓促，所以在活动的准备以及节目的征集方面不太令人满意。
二、院报记者团2014年秋季出游。此次活动使大一记者积累写作素材，并且进行爱国主义教育，掌握新闻写作技巧，活动比较成功。但是，人员安排以及出游路线确定方面还够具体，以后举办类似的出游活动一定要注意。
三、感动中国视频培训。感动常在，校园记者不但应该关注学校的发展，更应该紧随时代的脚步，于是，根据记者的要求，我部门在5209多媒体教室，播放08年感动中国颁奖视频。此次活动收到很好的效果，记者要求以后多举办类似的活动，增加感性认识，感悟真善美。
四、老师培训情景片段。使新记者尽快进入角色，同时培养记者的表演能力，为以后举办活动储备人才。
五、社团联迎新晚会节目排练。选拔演员，记者的反应不是太积极，以后需要多开展小型活动，调动记者的积极性。
六、元旦记者交流聚会。为了总结一个学期的工作，表彰工作优异的记者，举办交流会，让工作一学期的身心放松休息一下。
以上就是活动部本学期的工作总结。我部门会再接再厉，开展活动，丰富记者生活。
院报活动部
二○○九年十二月二十七日
第四篇：集团工作总结
抓住机遇，奋发进取，以创业者昂然姿态跨入新世纪
阚治东
杜鹃花香溢鹏城，无限风光在今春”。成立仅仅一年多的创新投资公司，在不平凡的2000年取得显著的经济效益和社会效益，被《计算机世界》、新浪网等权威媒体评选为全国最有影响的十大创投机构之一。跨入新世纪的第一春，创新投资公司又立志攀登新的高峰：要力争办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创投机构。
二○○○年工作总结
2000年，是公司创立后的第一个成长发展年。在国家加速推进创业投资发展，相关法律法规正在制订但未出台的情况下，公司坚定不移地贯彻实施了“政府引导、市场化运作、按经济规律办事、向国际惯例靠拢”的经营指导原则，将全面拓展投资业务，扩大资金规模、加强人才队伍建设、强化内部各项管理、构筑基金管理发展模式工作重点，积极开展具有中国特色创业投资业务的探索与实践，并取得了显著的企业效益和良好的社会效益。全年实现收入1.2亿元，完成利润9158万元，总资产11.8亿元，可投入资金超过30亿元，同时还确立了基金管理发展模式，进一步完善了内部管理制度，初步建立了一支素质较好的专业队伍，公司的无形资产得到有效提升，品牌形象初步树立，并已成为全国具有一定影响力的创业投资机构，被《计算机世界》和新浪网等权威媒体评选为全国最有影响力的十大创业投资机构之一。
一、主营业务 • 项目投资
公司全年共接洽项目1300余个，涉及投资金额超过120亿元人民币；立项项目110个；投资委员会秘书处召开项目听证会6次，投资委员会评审项目63个，通过项目33个，投入资金总额达3.188亿元人民币。• 项目撤出 2000，在所投项目中，公司有1家在香港创业板上市，1家在美国纳斯达克OTC市场上市，有14家被列入深圳市推荐创业板上市的23家重点企业名单之中，还有2家定于今年初在香港联交所主板上市，1家在香港创业板上市。
二、基金筹设
1、发起筹设深圳创业投资基金。公司与其他境内外机构已正式签署发起人协议，基金规模为10亿元人民币，其中发起人承诺认购6.5亿元人民币；
2、设立中外合资创投基金和基金管理公司。公司与新加坡国家科技局控股公司及大华资产管理有限公司合资的中新创业基金管理公司已批准设立，第一期管理资金5000万美元，目标管理资金为2.5亿美元；
3、设立专业性基金公司。公司与新加坡亿胜投资集团、中国科技开发院合资的深圳创新亿胜生物医药创业投资公司也已批准设立，第一期资金规模1000万美元。
4、筹设创新科技园。公司与赛博投资公司、新加坡淡马锡资本公司和清华大学企业集团共同发起设立深圳创新科技园有限公司，总投资额为8000万元人民币，采取商业化运作方式，重点培育种子期和创业期项目，筹设工作已基本完成。
5、设立区域性基金公司。公司与上海民丰实业股份有限公司、上海民丰印染有限公司共同出资成立的规模为5000万元的上海创新投资有限公司，已于2000年12月20日正式挂牌。
三、增资扩股 在新老股东的大力支持下，公司已完成增资扩股为16亿元的主要工作，成功地引入民营企业、上市公司和境外机构的创业资本。
四、业内合作 ·确定战略合作伙伴关系。公司与湖南、湖北、安徽、上海、北京、广东等地13家国内投资机构和企业签署共同投资和代理投资的战略合作伙伴协议，形成近10亿元人民币的外围“跟投”能力，2000实际“跟投”金额已超过3000万元。·联合投资。公司与美国英特尔、上海联创、上海创投、二十一世纪科技投资、深港产学研创投等创投机构在联合投资方面开展了实质性的联合投资，取得了较好效果。
五、闲置资金
公司继续根据安全性、流动性、收益性的原则，将暂时闲置资金用于委托理财、新股申购、法人配售、债券投资等风险低、流动性强的金融品种，建立健全了相应的决策程序和制度，确保了闲置资金全部安全撤回，未发生呆坏帐问题。
六、筹资创新
公司与国家开发银行就利用3.5亿元人民币中长期捆绑式贷款已初步拟订相关协议；多家商业银行还以提供综合授信额度的方式，通过创新投资公司支持中小科技企业达成协议，并获得了超过7亿元人民币的综合授信额度，其中2.5亿元已成功运用。
七、队伍建设 ·员工培训。重点对现有员工进行规章制度、职业道德及创投业务的培训和教育，使员工的业务水平和职业素养有了较大提高。·优化人才结构。两次调整机构和人员，进一步优化了人才队伍结构，强化了团队精神和协调合作能力。提高了工作效率。·公开招聘新员工。先后两次公开招聘，从1000余名应聘者中择优录用17名新员工。公司现有48名正式员工，其中硕士以上占75%，初步形成了一支具有较强战斗力的高素质员工队伍。·全面考核。采用一级考核一级的办法，结合人事部门及总经理室成员的双重考评，将考评结果与效益工资挂钩，激发了员工积极性。·企业文化建设。通过开展优秀员工评选工作，公司上下树立起团结互助、积极进取、增收节支、争作贡献的艰苦创业精神。
八、制度建设
为了适应业务规模扩张和向基金管理模式转型，公司以科学严谨的态度，对各项管理制度进行规范和完善，在费用审核、出资审批、资金划出、受托财务管理、员工收入与效益挂钩、项目经理绩效考核、股权管理、风险控制、投资决策程序等方面，先后制订并发布了19个新的规章制度，同时进一步完善1999年创建时制订的一些制度。
九、研究策划
2000，公司在业务拓展、机制创新、机构设置、治理结构、基金管理模式等方面进行了前瞻性研究，对公司全面拓展投资业务、加快发展、提高运作效率起到了积极的作用。并已出版了10期《创新》杂志，为员工提供了一个开展创业投资理论研究的园地，在同行业中产生较好的影响。此外，公司还积极参与国家有关部门和深圳市政府组织的与创投相关的政策调研和法规起草等。
十、塑造形象 ·公司一贯注重塑造形象和提升无形资产工作。第二届“高交会”期间，公司成功组织举办了一系列大型活动：项目签约仪式；发起设立了深圳市创业投资同业公会，并成功举办了成立暨揭牌仪式；举办“创业投资与科技企业国内创业板上市融资论坛”；与北京、上海等地创业投资机构共同发起设立中国创业（风险）投资联谊沙龙，并作为首任轮值主席，举办了沙龙成立仪式；举办增资扩股大型招待酒会；举办创新科技园项目启动仪式；与美国英特尔公司联合举办“扩展中国资讯科技市场与创业投资论坛”等，受到市委、市政府领导的大力支持和社会各界的广泛赞许。有效地扩大了公司对外的影响。·公司加强了与全国各地及境外机构的交往，共接待来自全国各地及海外的来访人员1000多人次，共同就行业发展问题进行了广泛的交流与探讨。全国人大副委员长成思危在第三届“高交会”期间，专程到我公司考察和指导，对公司工作给予了高度评价。·加强同业交流，积极参与行业自律。公司牵头发起设立深圳市创业投资同业公会并任会长单位，同业公会于2000年10月份正式成立后，履行政府部分职能，组织开展了从业人员专业资格认定和培训工作。·举办并参与境内外大型创业投资论坛。公司举办了“创业板与资本市场研讨会”，“2000年投资战略研讨会”。此外，还主动参加了在新加坡举行的“2000年亚洲科技创业投资论坛”，国家科技部主办的“中国创业投资论坛”，广东省政府主办的“发展创业投资国际咨询会”，深圳证券交易所举办的“中国新经济和创业板市场论坛”等，在学习和借鉴他人经验的同时，广泛宣传了公司的经营理念。
此外，党群及行政管理等工作也得到相应加强，使公司的精神文明建设和信息、安全等工作上了一个新的台阶。
二○○一年工作计划
2001，公司将紧紧抓住国家加快建立创业投资机制和大力发展创业资本市场的大好历史机遇，继续坚持市场化运作原则，以经济效益为中心，进一步加大投资力度，强化内部管理，探索基金管理发展模式，在业务和管理两方面更上一层楼，力争将公司办成全国投资能力最强、管理最规范、人才素质最高、经济效益最好的创业投资机构。
主要工作目标是：投资能力达到45亿元人民币以上，投资项目60个以上，总投资金额不少于6亿元人民币；实现各项收入XX亿元，其中项目投资收益XXXX万，实现利润XX亿元；公司管理费用控制在2750万元以内。管理工作做到四个不出问题，即资金管理不出问题，投资业务不出问题，员工队伍不出问题，消防、安全等工作不出问题。
一、加大项目投资力度
全年完成接洽项目2000个以上，送交立项会审议项目不少于300个。投资经理要对建议投资的每一个项目技术、市场、管理、财务等方面进行扎实的调查分析，提交各项报告，确保项目材料的真实性、可靠性和完整性；加强投资委员会工作，完善投资决策程序，提高投资决策的权威性和科学性。
二、高度重视投资撤出工作
完成回撤项目投资15个以上，回撤本金不低于1.5亿元。为此，成立专门 “投资撤出决策小组”，负责审议和决策项目投资回撤方案；投资撤出变现指标落实到部门，考核到个人；国内创业板上市企业中，公司投资的企业争取不少于2家；注重研究并利用产权交易所、技术产权交易所等中介交易市场撤出投资；继续利用香港创业板等境外资本市场撤出投资。
三、在实践中探索基金管理发展模式
已设立的中新基金及基金管理公司，要把精力集中在项目投资业务上，争取获得较好收益；通过委托管理和协助管理亿胜生物医药基金、上海创新基金和中新基金的实践，借鉴境外基金管理的成功做法，尽快总结出行之有效的基金管理办法；发起设立集成电路与软件专业基金，筹建一至二家区域性基金公司，筹设一家以上的中外合资基金，继续完成深圳创业投资基金的筹设工作。
四、全面启动创新科技园
在抓紧完成创新科技园的基础理论各项筹备工作，年内入园企业达到20家以上；在商业化运作、管理服务等方面探讨中外合资孵化器的成功做法，积极开辟收入来源，确保当年实现收支平衡并略有结余。
五、继续发展同业合作
加强与已签约战略合作伙伴之间的关系，积极稳妥发展30家新的“战略合作伙伴”，重点联系中小型创业投资机构；进一步完善委托代理投资和跟进投资的规范性文件；与境内外投资机构广泛开展联合投资业务。
六、继续做好闲置资金运作工作
创业投资机构的收益结构，一般由项目投资收益、基金管理收益（费用+利润分成）和闲置资金运作收益三部分组成。从我国的实际情况来看，创业投资机构的商业盈利模式将经历三个发展阶段，并且在不同的发展阶段上述三部分收益所占比例将有所不同。初期，投资业务刚启动，项目投资收益较少，管理费收入也不多，收益主来自闲置资金运作；进入发展期，项目投资收益逐渐占据主导地位，管理费收入开始增多；而当基金管理业务发展成熟之后，主要收益将来自基金管理费收入和投资收益分成。目前，公司仍处于发展初期，闲置资金运作收益仍将是公司重要的收入来源之一。为此，公司仍将根据安全性、流动性、收益性的原则，进一步提高公司资金运作效率，实现“闲置资金不闲置”，并做到风险最小化和收益最大化。
七、开展其他筹资工作
完成与国家开发银行3.5亿元中长期捆绑式贷款的最终协议；完成与其他商业银行之间的新增授信额度计划，并切实用好和管理这部分资金。
八、加强被投资项目的管理
建立对被投资项目检查制度。公司派往被投资企业的董事、监事、股权代表，在被投资企业的决策过程中切实维护公司合法权益，确保公司资产安全；继续加强投资项目资料、特别是涉及到公司投资权益的法律文件的保管工作；继续加强对被投资项目企业的增值服务工作。
九、积极探索建立新的财务管理模式
积极探索新的财务管理模式。资金财务总部要成为公司资金调度中心、会计核算中心、费用管理中心；要改进费用管理办法，将费用指标分解下达到部门；加强利润目标管理，各业务部要成为利润中心。
十、进一步加强队伍建设
完善人事管理制度，将员工的考核成绩与效益挂钩，特别注重工作量考核；加强对员工队伍的培养，除内部培训外，要走出去与境内外创业投资机构交流学习，拓宽投资经理的视野；进一步探索公司内部的激励约束机制。
十一、重视内部稽核审计工作
设立稽核岗位，对业务流程进行全程审计，加强对已投资项目的检查和股权管理；继续发挥费用审核委员会的作用，加强费用管理；对与业务有关的员工进行离职审计，保障公司业务的连续性和安全性；开展反腐倡廉和职业道德教育，从源头上防范道德风险。
十二、进一步做好研究策划工作 根据公司新业务的拓展，对公司发展模式和管理模式开展有针对性的研究，当好参谋和顾问；继续参与全国和地方行业自律组织，积极开展有关活动，特别是要做好深圳创业投资同业公会的工作，将深圳市创业投资同业公会办成全国有影响力的地方行业自律组织；继续办好《创新》杂志，争取办成权威性的创业投资研究园地；在有条件的情况下开展与公司业务相关的行业研究工作；组织举办具有一定规模、高层次创业投资论坛；研究设立“创新投资研究所”的可行性。
十三、继续开展对外交流
注重利用“高交会”这个舞台，全面展示公司形象；加强与同行交流，充分利用同业公会这一行业自律组织，加强与境内外同行的交流与联系；与海外创业投资机构及协会组织保持密切联系，组织人员赴境外考察；继续做好与各新闻媒体的沟通和交流，不断升华公司经营运作理念。
十四、加强党政工团组织建设 在条件成熟时成立公司党委，做好新党员的发展工作；充分发挥党员干部在业务开展过程中的模范带头作用；加强精神文明建设，开展反腐倡廉教育；筹备成立团支部，充分发挥青年先锋队的作用；充分发挥工会在团结员工和促进业务发展方面的桥梁纽带作用。
十五、提高行政管理水平
行政管理要上等级，进一步完善后勤服务，搞好物业管理、保洁等工作，改善办公环境；完善档案管理，做到无缺失、无损毁；车辆管理力争全年安全行驶；加强公司内部局域网建设，电脑设备要做到无重大故障；高品质、高效率地建设和维护公司网页，提高信息质量和数量；消防、安全工作做到全年无重大责任事故。
第五篇：集团工作总结
兴文建设实业集团2017年度工作总结
2017以来，我集团在县委县政府的正确领导下，在各级主管部门的指导帮助下，紧紧围绕“聚焦主业、精耕市场、稳中求进、平稳过渡”的工作基调，按照年初确定的“12358”的总体工作思路，以安全和效益为中心，以创建安全生产标准化示范矿井为主要抓手，全面开展了企业主要管理人员为期六个月的自查自检活动，治问题之源，强安全之基，固人才之本，促团队进步，集团实现了平稳过渡、稳中有进、稳中向好的发展态势。现将2017工作总结如下：
一、2017年工作回顾
2017年是一个不寻常的年头。集团按照“科技治灾、管理提效”的要求，持续推进“管理升级”，团队管理能力得到了显著的提升，在累受周边煤矿事故“株连”停产的不利环境下，各下属煤矿年初复产验收和两次统一停产都实现了在全县首先恢复正常生产。2017年曾皓董事长被县委政府表彰为“优秀企业发展人才”，并在全县行业安全生产大会上作企业管理经验交流讲座，安监部长赵波、建设煤矿安全副矿长陈迪被邀请为全县煤矿安全生产培训班授课；兴龙煤矿、建设煤矿分别被大河苗族乡、古宋镇评为安全生产先进企业。建设煤矿和兴龙煤矿分别达标创建一、二级安全生产标准化矿井，建设煤矿还被确定为省级“瓦斯抽采达标示范矿”和省级“安全文化示范矿”，整体跃升了一个台阶。
安全目标：全集团三大生产矿井全部实现“零死亡”，连续三年工伤总起数呈下降趋势，杜绝了重伤及以上人身事故和非伤亡事故。
经营目标：由于全县煤矿节后验收复产迟，两次全县统一停产整顿，建设煤矿正常生产天数仅194天，兴龙煤矿正常生产天数仅197天金河煤矿正常生产天数157天，由于煤矿生产时间严重不足，导致企业产煤计划未能完成。在产品销售上，基本实现了产销平衡；全年可控费用计划指标在2016年基础上下降30余万元，因今年集团建设的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，全年不降反升高285万元，降本增效目标没能实现。
安全生产标准化创建目标：计划兴龙煤矿达标二级标准，建设煤矿达标一级标准，金河煤矿巩固三级标准，非煤单位争取全部实现行业达标，除金河煤矿实施政策性关闭外，全部实现标准化创建目标并经专家组验收达标。
改革创新目标：全年计划完成绩效考核改革、安全监管体系改革。绩效考核改革完成了重大考核内容（区域瓦斯治灾、标准化常态化、巷道维护工程）纳入，建立了领导班子和主要管理干部考核流程；完成了集团派驻安监员到下属矿井驻矿动态监控的体系改革。
(二）各项工作任务完成情况
1、规划全年目标，落实工作责任。全面落实集团2016年年终总结大会和2017年初的安全生产工作会议精神，明确了集团2017年各项工作目标和任务。通过细化分解、责任落实和工作调度，梳理和完善工作任务考核机制；通过加强集团指令和指导，强化安监部的安全监管职能和办公室的综合协调职能，增强公司服务企业的意识，逐步统一了上下步调，落实了工作措施；通过深刻剖析集团经营管理上阶段性特征和存在的难点，逐步改善集团自身存在的不足和问题，加强了集团集中统一领导，企业执行力得到显著提升，确保了集团各项工作有序推进。
3、规范集团管理机制，提升企业运营能力。一是创新安全生产监管体系，组建人事隶属集团安监部直管的安监科机构，实行驻矿监管体系，实时掌握矿井最新安全动态，但薪酬不和矿井挂钩，强化了集团对标准规程的执行监管；二是健全各项规章制度，提高集团规范化管理水平。今年以来，集团先后修订了《工伤管理制度》、《公文管理规定》、《员工请销假及考勤工作管理办法》等12个行政规范性文件；三是加强人才招聘和储备工作，按照集团发展战略的人才需求，制定中层管理以上的季度、考察标准，从德、能、勤、绩、廉、安全生产等六个方面进行全面考察，实现能者上庸者下的人才任用导向。全年共招聘各类管理人员9名充实到下属企业管理队伍；四是实行公司周一例会制度，由集团核心管理人员与下属企业矿长或总工参加，总结上周工作，安排下周工作，及时研究处理隐患和问题。全年共召开周一例会58次，发出会议纪要12期，大大提升了企业工作效率；五是建立QQ群和微信群，由集团和下属企业各部门分别建群，方便动态信息随时交流，方便动态管理和过程监控；六是强化战略引导。集团加强了对核心管理团队行业形势分析、政策解读、理念战略、形象品牌，企业文化和管理技巧的培训与引导；集中开展了流程管理、办公室工作、自查自检活动等的培训讲座，并利用微信群或QQ群和集团公众号进行“内培外宣”。2017年推出《领导参阅》11期，集团微信公众号推送各类信息共110期。
4、创建安全生产标准化示范矿井，不断提高安全标杆。为确保建设煤矿、兴龙煤矿分别创建一、二级标准化示范矿井，并实现标准提升的常态化，集团抓实几个重点：一是坚持思想先行。用思想达标带动安全标准达标，与四川铸创安全科技有限公司签订标准化示范建设技术服务协议、聘请专家组专家到矿讲授、组织到内江双鹰集团、重庆松澡矿务局等标准化示范矿井参观学习，帮助他们克服畏难心理，认清工作差距，理清工作思路，从而增强搞好标准化工作的自信心、责任感和紧迫感；二是建立工作推动机制。制定了、季度、月度安全生产标准化工作目标和达标规划，安监部加强日常检查与定期动态达标考评，督促下属企业在预定期限内完成预定目标；三是加大日常检查力度。安监部每月组织标准化检查评分，对存在问题下达文书督促限期整改，跟踪整改进度，做到标准化督查、检查不留死角。对标准化动态达标工作不力或严重滑坡的单位和单位责任人进行严格处罚，确保矿井动态达标。在多次停产整顿的不利情况下，经过艰苦努力，两个煤矿均如期完成创建任务并经专家组验收达标。
6、密集经受迎检迎调锻炼，增强了管理团队自信心。面对去产能和安全生产严峻形势，今年以来各级各部门对安全生产高度重视，实施密集型、地毯式的经常性检查，迎接检查工作占了很大精力，全年共接受市级以上领导迎检迎调27次，较2016年增加了6次。国家煤监局司长，国家安监总局科技装备司长，宜宾市副市长，四川省煤监局监察专员，中科院院士，川南监察分局长、宜宾市安监局局长、副局长，兴文县县委书记、县长等系列领导同志莅临我集团下属煤矿检查指导工作，总体都给予了中肯的评价和充分肯定，并提出了不少宝贵的意见和建议。各级各部门密集的检查，既给企业增加了压力，但同时又磨炼了管理团队，增强了管理人员抓好煤矿安全生产的自信。
7、加强企业环保治理和环境优美建设，企业形象显著提升。一是健全环保管控体系。建立环保管理网络，健全管理制度，完成环境事故应急预案的编制，组织了突发性环境污染事件应急演练，并对集团范围内的环境影响因素进行识别，共识别出环境影响因素129项，重大环境因素24项，同时逐项制定了控制措施。二是经受了“环保风暴”的检验。严格按照环保督察的要求，对各矿井废水、废气、废油、粉尘及矸石进行无害化达标处理，各矿井环保处理设施运行基本正常。金河、兴龙、建设煤矿分别增设和改造了喷淋降尘系统；兴龙煤矿完成了对污水处理系统、热水锅炉煤改电、矸石堆场及永清河堤坝的改造；建设煤矿编制了环境影响评价中污水处理系统补充说明，对环保督察提出的问题，整改完成率达99%，全集团在“环保风暴”中，没有一家企业受到查处或约谈；三是实施美化环境工程。为适应建设标杆企业形象的需要，集团投入资金对建设煤矿厂区进行了综合整理，硬化了道路，绿化了工业广场和矿区环境，对废弃物临时存放点、污水处理系统和地表排水系统进行了升级改造，规范增设了矿区路灯，宣传站牌、文化长廊、LDU显示屏等，极大地改善了企业形象。2017年集团累计投入环保资金100余万元。
二、当前集团的形势、挑战与任务研判
（一）关于当前煤炭行业发展形势：
2018年，是供给侧结构性改革的深化年，是经济转型改革的攻坚年，是建设集团巩固标准、稳中求进的关键年。我们必须精准研判企业面临的内外部形势，顺势而为，综合施策。
国内经济稳中求进。新时代，新征程，党的十九大作出经济发展进入新常态的科学判断，提出创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，开启供给侧结构性改革的新实践，明确了中国经济发展的新方向。我国宏观经济从高速增长转向中高速增长，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力从传统增长动能转向新的增长动能。经济运行面临的突出矛盾和问题，虽然有周期性、总量性因素，但根源是重大结构性失衡，导致经济循环不畅，必须从供给侧结构性改革上想办法。2018年，经济运行趋势总体缓中趋稳，稳中求进是总基调，主要任务是稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。
能源需求出现新变化。我国能源结构步入战略性调整期，能源革命加快推进油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源双重更替步伐加快，清洁化、低碳化趋势明显，煤炭在一次能源消费中的比重呈下降趋势。据煤炭工业发展“十三五”规划预计，“十三五”期间，我国能源消费年均增长在3%左右；预计到2020年，非化石能源消费比重达15%左右，天然气消费比重达10%左右，煤炭消费比重下降到58%左右。
行业运行面临新拐点。2018年，煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作取得初步成效，市场供需严重失衡局面有所改善。新的一年，国家推进供给侧结构性改革的决心不变、力度不减，煤炭供需关系将在国家政策的作用下寻求新的动态平衡。总体上看，国家所鼓励的5500大卡动力煤中长期协议535元/吨的基准价格，销售、采购煤炭不允许超过750元/吨的限价令，将是发改委把握市场的基准点，煤炭价格将围绕这个基准点稳定在一个合理区间内。但随着我国能源结构调整步伐加快、生态环境约束不断强化，煤炭产能大于需求的基本面短期内不会发生根本性改变，煤炭行业提质增效、转型升级的要求更加迫切，行业发展面临历史性拐点。
煤炭正迎来周期繁荣新机遇。能源行业本身是周期性行业，我们正站在能源新周期的起点上。根据行业权威机构预测：2018年是实施国家能源“十三五”规划的承上启下之年，从总体上而言，上一轮的高速发展导致的能源产能过剩以及供需格局的恶化已经随着供给侧改革及产能出清而基本结束。煤炭也将随着去产能的完成而迎来周期繁荣新机遇，煤炭需求在能源消费弹性恢复中继续回升，2018年供需缺口进一步放大，预计煤炭价格将继续上扬，而非当前市场中的稳中有降。煤炭板块正在迎来周期繁荣新机遇。
（二）关于当前集团存在的问题和矛盾：
在深入分析形势变化的同时，我们也要清醒地看到集团内部存在的问题和不足。集团通过自查自检活动、半年分系统查找和年终总结，共收集梳理出矛盾和问题128条，这些问题集中体现在：
1、安全形势不容乐观，国省市县对兴文煤矿安全生产仍然存在深深的不放心和戒惧心，对我县煤矿安全检查的密度和压力仍将是空前的，作为宜宾煤炭行业标杆企业，我们必须走在前面，随时作好迎接上级安全检查的万全准备。
2、有的企业主要管理人员思想意识落后、统筹能力差。一是对上级精神、集团文件和领导要求不清楚；二是对安全质量标准、工作规矩和措施办法不明白；三是工作职责、工作分工和工作流程仍未理清，对重大工作执行不力。
3、企业虽跨过了标准化升级的“坎”，但只是起点，标准化常态化运行的基础仍很脆弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是部分企业领导同志安全生产标准规范意识不强，始终存在侥幸心理、随意性、差不多和怕麻烦的思想，导致团队培训教育阻力非常大，倒逼管理人员能力提升和习惯养成进程缓慢；二是主要管理队伍整体安全素养还有差距，惯性思维、惯性管理、惯性操作等粗放式开采阶段的特征还普遍存在，推进“规范化、标准化、流程化”的现代企业管理任重道远；三是企业管控水平还需进一步提升，管理粗放现象仍然存在，在统筹决策执行、项目管理、材料采购和督查督办等方面仍存在管理漏洞。
4、企业管理团队结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是优秀专业管理人员严重不足，引进难留住难的问题没有得到根本解决，尤其缺乏机电、工商行政管理和能独立带队伍的中层骨干；二是企业部分职工平均年龄偏大，专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有较大的差距；三是个别主要管理干部消极怠工，缺乏工作激情和责任担当。四是劳动工人组织开始出现瓶颈，成本越来越高，管理难度越来越大，需要认真研究新的方向、思维和技巧。
5、经营压力困难加大。金河煤矿已政策性关闭，集团公司资金流量减少，原材料上涨和员工平均工资水平的提升，导致集团运营成本剧增，随着企业规模和管理幅度的增大，企业无效运营和预算外成本也在不断增加。
6、思想观念不新，体制机制不活，资源配置不够科学，干部员工队伍活力不足的情况还不同程度的存在。内部考核和监管体制设置还不科学配套，流程管理的执行和督促脱节，企业执行力还应加强，企业创新能力还应提升，要通过改革破解执行力差，约束力不强，制度的制定与执行、执行与考核还存在的“两层皮”问题。
以上这些问题，需要我们在下一步工作中，重点加以解决。
（三）关于当前机遇和任务
尽管面临以上诸多挑战，但我们更应该看到政策和市场变革中蕴含的机遇，保持清醒头脑、保持战略定力，坚定发展信心。我们的信心来源于国家的政策机遇，国家大力推动供给侧结构性改革，进一步加大了煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展工作力度，采取了一系列行业扶持政策，为改善煤炭市场供需关系、巩固产业基础、减轻企业负担和转型升级创造了良好契机。我们的信心首先来源于各级领导和主管部门的大力支持和帮助，来源于我们拥有政府相对信任的标杆企业形象品牌，为集团持续健康发展奠定了坚实的基础。我们的信心还来源于企业在多年市场搏击和发展实践中锻造的核心优势。一是我们拥有一支“特别能吃苦、特别能战斗”的队伍。在煤炭市场处于严冬的这几年，我们建设人在严酷的市场考验面前，风雨同舟，抱团取暖，付出了艰苦的努力，平稳度过了煤炭市场寒冬，保持了企业化危为机和稳定发展，为今后集团的转型升级留下了宝贵的财富。实践证明，我们这支队伍是拖不散、打不垮的！这是我们任何时候能打胜仗的先决条件。二是我们研判和应对市场变化的能力显著增强。调整战略应对危机，改进管控模式，攻克关键技术、培育核心团队、创建标准化示范矿井，倒逼管理升级等等，标志着我们的工作思路相对科学超前，积累了应对各种市场变化的宝贵经验。三是我集团下属矿井拥有可开采的资源储量，技术装备水平领先，新技改矿井的后发优势明显，矿井安全生产所需的各大系统已经全部建成投用，具备了规模生产的条件。
综合判断，煤炭行业仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。正视困难，我们要树立危机风险意识，直面矛盾和挑战；看到机会和希望。当前我集团站在了一个全新的历史起点上，煤炭企业的利好政策未来3-5年不会根本改变，我们当前的使命就是要与时俱进、卯足干劲，充分利用这轮周期繁荣的机遇期，做好安全管控，努力增产创效，带领团队稳中求进，为集团转型升级积蓄能量。
三、2018年工作打算
（一）指导思想：把握当前形势和机遇，2018年集团工作的指导思想是：坚持“聚焦主业、巩固升级、稳中求进、促进转型”的工作基调，以建设“省级安全生产标准化示范矿井”为目标，确保安全生产；以效益最大化为中心，提升企业发展质量；以做强煤炭主业为根基，提升企业核心竞争力；以深化改革创新为推手，实施“三化”（规范化、标准化、流程化）管理，激发企业内生活力；以标准化常态化建设为主要抓手，全力以赴打造“本质安全型”新型矿井；实现“安全、盈利、共享”目标，努力开创新时代集团发展新局面。
（二）工作目标
安全目标：生产矿井继续实现“零死亡”，大力减少一般工伤杜绝重伤以上事故发生，万吨负伤率控制在2.0以下;地面生产单位杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡事故。
经营目标：完成原煤产量24.5万吨；可控费用在2017年基础上下降180余万元。
安全生产标准化目标：兴龙煤矿巩固二级标准，建设煤矿巩固一级标准；非煤单位争取全部实现行业达标。
改革创新目标：建立集团决策层的流程管理，完善绩效考核配套改革；改进安全生产监管体系；健全工程项目审批验收和考核程序。
（三）总体思路
2018年安全工作总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项原则，落实五个责任，强化八项建设
突出一个重点：就是突出标准化常态化运行为重点，建立常态化执行、监督、考核和奖惩的闭环监控机制，坚决消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。
守住两条防线：就是坚守生命安全“红线”，严守依法生产“底线”。
坚持三项原则：就是坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“不安全不生产”的原则，坚持“有疑必停”的原则。
落实五个责任：就是落实企业安全主体责任、落实领导安全生产第一责任者的责任、落实安全生产管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实员工“干标准活，上标准岗”的操作责任。
强化八项建设：就是强化集团战略决策和技术咨询效能，管控重点项目、关键环节和发展风险，趋利避害促进集团转型升级；强化建设煤矿示范矿井的标杆品牌建设，深化瓦斯防治和利用技术的示范效应，打造为集团核心竞争力；强化“三化”管理体系建设，细化为实用操作方法；健全隐患排查治理体系建设，落实安全生产监管责任；强化科技治灾支撑体系建设，提升安全保障水平；强化产品营销，提高产品质量和效益；强化“三级培训”体系建设，保持团队能力动态稳定提升；强化企业文化建设，提升团队凝聚力和集团形象。
四、2018年重点工作任务：
（一）狠抓标准化建设，在提升安全保障能力上取得新突破。
一要开展“上标准岗、干标准活”活动。加强员工自律全过程掌控，强化班组安全建设，将员工安全行为规范与班组奖励、个人利益挂钩，使员工从主观上消除“三违”行为，从源头上消除安全隐患；二要强化隐患分级排查治理。严防死守，杜绝生产安全事故。严格落实隐患整改奖惩制度，强化现场操作培训和事故案例教育管理，提高职工操作技能和自主保安意识，确保职工工伤和三违情况明显下降；三要抓好迎检迎调工作。要认真按照国家煤矿安全监察局“煤安监监察〔2018〕3号文件、兴文县政府《关于做好今冬明春煤矿安全生产工作的通知》（2018）2号文件精神，抓好迎检迎调和节后复产工作，切实抓好一通三防”、水害防治、提升运输、安全培训和超能力生产、建设项目等5个专项监察方案的迎检准备，始终做让政府放心的企业；四要完善标准化业务考核。以“源头达标、动态达标”为重点，分系统对照新标准要求，制定本系统和月度标准化规划目标，并将规划、实施、考核、改进有机结合，全面推进。加强对标准化工作的督导，探索建立专业达标情况与分管专业矿领导、职能部门工资挂钩考核办法；五要突出“三个防控”，突出抓好“一通三防”管理、矿压管理和地测防治水管理，有效治理初采期涌出不均导致瓦斯易超限、顶板管理破碎、水患等灾难，降低系统安全风险。
（二）统筹推进均衡生产，在提升企业效率效益上取得新突破。一要优化采掘部署。要超前谋划，全面系统分析作业条件、采掘布局，及时调整、处理生产过程中出现的各类问题，做到科学指挥、统筹协调、正规作业、均衡持续生产；二要推进机械化开采。今年建设煤矿要实施机械化采煤试验，在掘进和采煤中推广机械新装备新技术，提高安全生产效率；三要提升调度指挥效能。健全集团+企业联动管理机制，建立管理团队之间的信息沟通平台，统一管理标准，加快工程项目和采掘计划的审批，有效组织实施，确保安全生产，万无一失。
（三）开展重点科技攻关，在创新驱动上取得新突破。一要开展重点科技治灾项目。继续加强和科研院所的联系合作，在巩固已经试验示范成功的治灾技术的基础上，继续在瓦斯治理、一通三防等关键技术项目上的合作，打造企业核心竞争力，确保集团在本行业本区域民营煤矿中运用科技水平上保持在领先位置；二要猛攻瓦斯抽放综合利用：巩固提高瓦斯抽放技术运用，确保瓦斯发电站正常运营，继续深化研究综采工作面瓦斯抽放技术，确保工作面正常掘进和生产，确保建设煤矿在瓦斯防治和抽放技术应用上在本区域中保持领先地位；三要推进智能化管理建设。在监控管理中引入智能化监控装置，逐步实现地面地下智能化控制，适应行业发展要求。今年下属两个煤矿都要完成监控系统改造升级。
（四）厚植团队优势，在激发管理升级上取得新突破。一要优化集团管控模式。要围绕完善公司治理结构，健全公司战略管控为导向的重大决策程序和下属企业执行力为导向的执行体系，建立总工办专家技术组项目审查制度，进一步提升集团议事决策质量和企业执行力；二要强力落实流程管理。形成办事有时序、指挥讲规矩、沟通在层级、控制有标准、协调有着落、考核有依据、收尾有总结，逐步形成以制度管人、以流程干事的现代企业文化氛围；三要强化团队培训。以“以考促学”、“两考一评”为抓手，继续倒逼团队能力提升，坚持每月一次集中主题培训，每季度2次能力提升考试和一次标准化达标考评，着力团队素质打造，让“三化”管理贯彻到全员全过程；四要深化绩效考核改革。建立科学合理的考核体系和薪酬分配制度，收入和风险大小、技术含量和绩效贡献、业绩和效益挂钩，增强稀缺优秀人才、关键岗位和核心人才薪酬竞争力。优化人力资源配置，全面打通管理、技术、技能三条通道，拓宽员工成长进步空间，实现人的全面发展。五要加强企业文化建设。组织一系列有特色的企业文化活动，增强团队凝聚力和荣誉感，让“大道和合，共建共享”的理念深入骨髓，激发员工积极向上、努力工作的精气神，实现企业和员工同发展共进步。
（五）抓好降本增效，在提升经营管理上取得新突破。一要加强成本管控。在优化巷道设计，改进支护方式、加强招标商务谈判，材料、配件、设备等方面控制成本，严把非生产性支出关，切实把近年来高企不下的管理成本费用降至合理区间；二要加强节支降耗。严把材料投入关，在设备资源共享，规范零星用工管理，杜绝不合理用工，“避峰填谷”降低生产用电成本等方面加强管理；三要加强煤质管理。狠抓源头关提高产品效益，加强对综采工作面的煤质监管，优化放煤工艺，确保煤质均匀、稳定，提高原煤质量。
（六）突出机电保障，在提升机电管理能力上取得新突破。一要强化机电检修。继续推行无定期不停产检修机电管理模式。加强预见性设备图表订单式检修，加大“五检制”（项目、内容、质量、措施、时间）的跟踪落实和考核力度，提高设备检修质量和效果，保证设备完好率、开机率；二要防控重点领域。加强关键环节、咽喉部位的设备检修，特别是影响安全生产的备品备件储备；三要创新机电管理模式。引进和培养机电人才，建立和优化设备材料计划和领用程序，强化材料、配件、回收复用、修旧利废，最大限度减少浪费，提高使用效率。
总之，当前集团正值关键的巩固提升期，需要迈过生产粗放型到系统运营型的最后一“坎”，关键在提升境界，要害在标杆和规矩。我们必须牢牢把握新时代机遇与挑战同在的市场竞争环境，勇于担当起集团安全发展、转型升级的繁重使命，认真总结经验，吸取教训，解决工作中存在的矛盾和问题，发扬成绩，弥补不足，再接再励，再上台阶，为实现集团全年安全生产目标任务，推进共建共享事业向前发展而努力奋斗。
兴文建设实业集团
2018年2月9日
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