管理部2011年终总结

第一篇：管理部2011年终总结

管理部2010年终总结暨2011工作规划

2011年，管理部在集团领导的英明领导下，以“打造一流管理团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦干、务实创新，全面推进行政、人事、总务各项工作，实现管理新进展。

一、以人为本、优化创新，力推人力资源管理取得新突破

（一）重新梳理部门结构及人员编制，理清思路，做好人力资源规划。

公司成立之初，通过近半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体发展的需要，在2011年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。

1、建立全员人力资源管理模式。根据公司发展需要，努力建设公司高层战略把控，管理部根据总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，普通员工有机参与的全员人力资源管理模式。

2、全面梳理公司员工状况。逐步建设组织结构及管理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的管理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好促进企业良性发展。

3、完善职位分析，规范工作流程。使公司机构和岗位设计流程清晰、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事

制，建立员工培训信息档案、编写培训报告、组织转训等方式保障了培训的顺利实施，提高了培训效果，降低了培训成本，切实改进了培训工作的目的。

（五）千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系 通过专业机构对2011年汽车行业薪资进行调查，经过逐个岗位薪资数据比对，根据年终绩效考核成绩与公司团队建设现状，完成2011年调薪调研工作，并在此基础上形成《2011年薪酬调整方案》；2011年10月下旬，根据公司领导的指示，结合公司现目前的实际情况，想方设法调研了汽车行业主要竞争对手的薪酬水平，在结合公司目前的薪酬水平及市场物价上涨情况，编写了《2011年薪酬调整方案》。

（六）大胆尝试、合理优化，助推企业绩效管理。

1、完成公司绩效考核管理制度，梳理了公司2011年KPI考核指标并对绩效与奖金挂钩方式进行改进并实施。

2、对熟练技术工种将试用期由三个月缩减为一个月，有助于更好的招聘人才。试用期不在长，在于精，加强完善岗前培训教育，更有利于工作适应能力的快速提升。

（七）以人为本、关怀员工，提升企业文化品质

1、组织中秋联欢晚会活动、户外拓展训练、各项体育比赛等活动，鼓励员工参与，增强了企业凝聚力。在培训教育方面，我部门进行每月一次板报办理，着重于企业安全管理、企业发展前景、员工素质培养等内容为主题，围绕公司每月发生和存在的问题，查询相关培

1、严格实施采购分离，对各类办公物资、固定资产、易耗品实施采购分离，严把采购关口，切实控制采购成本。

2、制定《办公物资管理办法》，对固定资产、低值易耗品等各类办公物资实施制度管理、入库管理、台账管理和专人管理，对办公物质实施有效管控。

3、采用专人专物、按月盘存、灵活抽查、定期盘点的管理模式，强化固定资产管理，真正做到物尽其用。

（四）重视印章、档案等的规范管理，提供强力档案支撑 印章、证照是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，管理部负责印章、证照的管理工作，责任重大。管理部严格按照公司《印章、证照管理办法》的相关规定规范印章、证照的使用，坚持手续完备方能使用，既满足了各部门的工作需求，又防止了不必要事件的发生，全年证照、印章管理规范、有序，没有发生任何遗失、损毁、误用情况。

对于各类档案资料如合同、协议、会议纪要等，严格按照公司《档案管理规定》管理，及时登记、分类保管，既做到清晰明确、查找方便，又为公司的经营运作积累了珍贵资料。

（五）有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。为领导和员工创造一个良好的工作环境是管理部重要工作内容之一。管理相关人员每天都对办公区域进行全方位的清洁，积极开展美化环境活动，对鲜花植物进行布置和修整，为公司员工提供了一个舒适的工作环境，提升了公司的形象。管理部还严格按照公司要求，在度没有进行有效培训和系统指导，少数部门将其置入档案管理，执行力度不够。

（五）企业文化建设尚未有效展开

目前，公司存在企业文化核心理念未真正深入人心；营造文化氛围的平台不够，特别是关爱员工的活动不多，；集体活动本身质量不够高，缺乏一定的号召力和影响力等现象。

究其原因主要，一是企业文化核心理念没有在重要位置、显眼地方或重要活动场景中有效体现，员工感受不深；二是企业文化培训较少，员工理解文化没有进行有效引导，集体活动开展较少，集体活动没有将管理理念有效融入其中，缺乏张力和影响力。

四、立足高远、合理规划，力创明年工作谱写新篇章 2012年，管理部将重点抓好以下工作：

（一）深化改革、助推管理，完善各项管理制度

对各项权责、流程、制度进行进一步优化；同时牵头按步骤开展制度培训，让制度深入人心，并强化督查督办工作，有效增强执行力。

1）制度出台后组织相关部门进行培训并实施执行，在执行过程中收集相关反馈意见，必要时组织职能部门讨论；通过反馈意见重新梳理、修改后上报，使管理制度更加趋于科学合理。

2)2012年上半年完成制度培训并在执行中反馈的意见收集；下半年，针对反馈意见进行相应修改、调整并推进执行。

（二）培育骨干、挖掘潜力，深化培训工作

1、深化培训工作的开展，规划明年的培训工作；根据“人才是

（五）总结经验、合理优化，建立现代企业发展的绩效考核模式

1、在2011年绩效考核模式和方法的基础上，总结考核中存在的不足，优化不够合理的考核指标，重点落实考核方法的操作性，重新梳理、调整，让绩效考核工作助推公司经营发展。

2、根据公司发展及异地拓展的需要，为肯定成绩，有效挖掘员工潜力，进而更好的激励员工，提升企业整体业绩。公司2012年需建立及时、有效的绩效评价体系，将员工的年度绩效考核模式与月度、季度有效结合（建议实施月度计划考核），关注过程绩效管理，让绩效管理更能客观真实反映员工平时的工作状况，达到员工、企业双赢。

（六）配合绩效管理，强化监督处机制，加强重大事项督察督办工作

强化重要事项、重大工作督察督办工作的功能，注重事前预防控制，事中各部门自我监督、相互督促，事后管理部跟踪督察于一体，内容涉及各类重要制度落实、重大事项跟踪、重点工作监督、重要问题跟进等各项公司重要事项，将之打造成公司纪检监督检查的一项重要平台。

（七）规范管理、控制成本、提升效率，全面推行系统信息化建设

先报送系统信息化建设方案获批后，与系统信息化建设咨询机构签订合作协议，在公司内部成立系统信息化建设实施小组，实施系统信息化建设。

（八）明确权责、梳理流程，出台公司授权管理体系

企业品牌的铸造，主要是靠公司的相关经营活动来体现，首先是编写相关活动的方案；如：企业雇主地位的宣传（大学生校园招聘），公司半年、年终干部述职会，半年、年终总结会，年终团拜会，春节联欢会等大型活动。

五、展望

总体而言，2011年，管理部在公司领导关怀与指导下，取得了一定的成绩，但仍有许多值得改进的地方。2012年，管理部在公司领导的大力支持下，管理部所有人员将继续振奋精神、团结一致，以高昂的斗志和饱满的激情，锐意进取、改革创新，奋力推进各项管理工作，与公司一同实现新的跨越。

管理部

二〇一一年十二月一日

第二篇：2011年终工作总结(项目管理部)终稿

2011年年终工作总结

（项目管理部）

2011年项目管理部认真贯彻落实公司工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第一、2011年工作回顾

一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。

二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。

三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减36

32万元。

四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。

第二、存在的困难与问题

一、招标方面的困难

一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。

二、现阶段成本管理工作难度依然很大

一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管

理偏差，监管职责存在缺位现象；二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。

第三、2012年工作思路和工作重点

2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：

一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控

制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现工程建设任务。

二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。

三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。

四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对

我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。

第三篇：2011年终工作总结(项目管理部)终稿

2011年年终工作总结（项目管理部）

2011年项目管理部认真贯彻落实公司工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。

第一、2011年工作回顾

一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。

二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。

三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减3632万元。

四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。

第二、存在的困难与问题

一、招标方面的困难

一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。

二、现阶段成本管理工作难度依然很大

一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管理偏差，监管职责存在缺位现象；二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。

第三、2012年工作思路和工作重点

2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：

一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现工程建设任务。

二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。

三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。

四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。

第四篇：建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结

建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结

工作总结

建筑部年终总结

人生就像一部录像机，随着时间的流逝，记录着我们所走过的时光。

眨眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。

把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时光。

除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。

刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业知识掌握得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己理想中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的大学生。

首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来体现我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的交流，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的帮助，比如刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教导下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事发现我的绘图错误，都会经常的提醒我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了大概的了解。懂得了如何去查选这些规范。

刚刚开始工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学_建筑设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。

在熟悉掌握了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，开始了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后开始了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最后就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的知识有了跟进一步的了解。

在辞旧迎新之际，我感触很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等变化。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的体会。虽然我现在还有很多很多的不足，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的知识。更好的为院里做贡献！

第五篇：物资管理部岗位安全职责(终稿)（定稿）

物资部各岗位安全职责

目的：确定物资管理部各岗位的安全职责，确保各岗位在日常工作中各司其职，在事故中尽量避免轻伤，尽量减少财产损失。范围： 本规定适用于物资管理部所有岗位员工。1各岗位相关职责： 1.1部长岗位安全职责

1）保证国家安全生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行，监督检查各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。2）对本部门贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见，支持上级领导关于安全工作的奖惩；搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。3）总结推广安全生产先进经验，支持群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

4）深入一线，掌握了解安全生产状态，解决影响安全生产的各种问题，做到防患于未然。

5）参加公司有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

6）关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。7）参与安全检查，参加重大事故的调查处理，做好一般性事故的处理工作。

8）组织本部门人员安全教育、培训、考核工作（包括培训计划、培训效果考核等）。9）应急状态时负责物资管理部应急指挥、外联部门的协调。1.2计划采购主管安全职责

1）组织员工学习，贯彻执行和物资管理部有关的安全规章制度及要求，负责本部门的安全工作。

2）负责本部门安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故时要立即报告，并组织抢救，保护事故现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

3）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用消防器材。

4）了解本部门的主要危险、有害因素及其存在的部位，掌握事故应急救援方法。

5）按照工作标准，安排现场人员按时完成收发货工作,并对现场员工在工作中的安全操作进行提醒及监护。

6）组织部门安全教育和安全活动；负责对新员工进行岗位安全教育。7）负责部门安全建设，提高部门管理水平；保持工作场所整齐、卫生，实现文明生产。

8）见到任何不安全行为有义务对不安全行为的人员进行制止、举报及教育。

9）负责应急状态下的仓库应急小组现场指挥人员，协调指挥仓库现场的所有人员安全疏散撤离、指挥现场应急小组实施应急救援。1.3义务安全员岗位安全职责 1）负责督促各仓库现场人员的操作按规章制度执行。

2）负责收集本部门内各种有关安全的异常情况反馈，并及时上报，在职责范围内解决异常情况。

3）每天不定时检查仓库的安全情况，找出安全按隐患、做好检查记录，对不符合项及时通知整改，并跟踪整改进度、整改结果；定期对各类安全问题进行统计分析；找出预防安全问题的措施。

4）负责根据仓库的日常操作情况不断优化、更新仓库的风险评估、环境因素评价；并将更新的内容向各仓库人员进行宣导。5）负责仓库各类危险标识的统计、制作、张贴、宣导。

6）协助部门领导做好各类应急演练计划、演练计划实施以及演练总结。

7）协助仓库主管定期组织班组安全活动，并做好相关记录，定期整理归档。

8）负责检查、补充仓库内各类消防器材和劳保用品，以保证各类消防器材和劳保用品足额配置并处于可用状态。

9）见到任何不安全行为有义务对不安全行为人员进行制止、举报及教育。

10）负责应急状态时协助仓库主管进行仓库现场持续维护、指挥现场人员疏散、撤离、重要物资抢救；人员清点。1.4仓库管理员岗位安全职责

1）负责仓库现场外来人员（包括外来施工人员、参观人员、接送货人员、公司内非仓库内人员）的监管，确保外来人员的行为符合规章制度的要求。

2）负责所辖仓库现场各类外来车辆的监管，确保各类车辆处于可控的安全作业状态。

3）负责所辖仓库内配备的各类消防器材、劳保用品、仓库设备设施的日常检查；确保各类消防器材、劳保用品、仓库设备设施处于安全可用状态。

4）负责所辖仓库各类物资的安全管理（包括物资防盗、防腐蚀、防质变等）。

5）熟练使用仓库内配备的各类消防器材、劳保用品、仓库设备设施，应急状况出现时在安全的状况下充当义务应急人员，并服从应急领导小组的调配。

6）在有事故发生时负责所辖区域内所有人员的有序疏散撤离，确保相关人员在短时间内到达事故应急集合点。

7）事故发生时在安全并且熟练的情况下，使用事故现场或者附近的一切消防设施。

8）见到任何不安全行为有义务对不安全行为人员进行制止、举报及教育。

1.5物资结算岗位安全职责

1）负责办公区域内配置的各类消防器材的日常检查。

2）负责办公区域内安全隐患的检查(主要针对各类办公用电器设备、电线)。

3）负责各类单据、数据的安全性，避免数据丢失，单据丢失。4）负责应急状态时办公区域内人员的疏散撤离，协助仓库管理员做好人员清点。

5）见到任何不安全行为有义务对不安全行为人员进行制止、举报及教育。