众泰公司安全工作总结及下年度计划

第一篇：众泰公司安全工作总结及下年度计划

完善监督管理机制 强化现场安全管理

提升安全管理水平

为全面保持公司安全稳定局面，提升安全管理水平，推进公司安全建设工作持续健康稳定发展，确保2018年度本项目建设安全工作目标顺利实现，我们对2017年的工作做简要回顾，并对2017年安全工作作如下安排。

第一部分：2017年主要工作

2017年，本项目主要进行了总体设计、基础工程设计、长周期设备订货、现场前期施工等工作，安全工作主要围绕制度建立、总体设计、基础设计中安全措施的落实；现场施工安全监督等开展工作。

一、完善组织机构，健全安全环保管理制度

2017年公司成立了安全环保组，对项目建设期间的安全、环保、消防、职业卫生等进行一体化统一管理。我们通过对同类企业项目建设安全环保管理经验的调研，制定完善了本项目建设安全、环保管理制度，涵盖了对全部参建单位的安全、环保管理。一是制定了管理程序，明确了各级管理人员的安全、环保职责和管理流程；二是制定了施工过程各工序的管理制度、检查制度；三是制定了重点工程、临时工程及特殊时段领导现场跟班制度；四是制定了《项目现场应

确保项目安全、环保、消防应急管理工作顺利实施，防止或减少紧急事件发生时造成的人员伤亡、财产损失和环境污染，最大限度地减少事故带来的损失。

二、贯彻落实安全生产法、环境保护法，进行了项目的安全预评价、环境影响评价，并在总体设计、基础设计阶段落实各项安全环保措施

在项目的可行性研究阶段我们考虑到了日益严格的安全、环保要求，进行了安全预评价、环境影响评价，并通过了政府职能部门的审查，取得了批复文件。在总体设计、基础设计中编制了安全、环保篇章，作为项目实施阶段安全、环保工艺装置实施的依据。

本项目安全预评价按照《石油化工企业设计防火规范》《化工企业总图运输设计规范》《建筑设计防火规范》等严格核对了生产区域内设施间的距离、生产设施与周边设施的安全距离；分析了原料、产品储存、运输过程中的危险、有害因素。安全预评价对可研阶段的249项安全措施进行了汇总分析，同时提出了补充安全措施192项。项目安全投入共计11057元。

本项目按照环境保护法规要求进行了环境影响评价，实现了污染物的全过程控制。配套环保设施工艺先进、技术成熟，整套工艺达到了国内先进的清洁生产水平，符合清洁生产的原则。污染防治措施严格可靠，污染源排放的污染物浓度和排放速率均满足达标排放要求。项目环保投资为19760万元，占总投资2.30%。环保措施50余项，主要环保设施锅炉烟气处理采用电+布袋除尘、氨法脱硫、SCR+ SNCR脱硝工艺；污水处理采用生物处理+膜工艺，实现废水回用；中水收集后采用超滤+渗透工艺处理，实现回用。

本项目总体设计、基础工程设计及审查中，我们将重大危险源安全措施的落实、污染处理的技术方案作为重点内容。督促编制《安全专篇》《环境保护专篇》；委托进行了Hazop分析（危险与可操作性分析），将分析得出的意见建议落实到基础设计之中，提高项目基础设计的准确性、安全性。

三、加强施工现场的监督检查，确保现场安全、文明施工

随着本项目现场工作逐步开展，我们加大了现场HSE的检查力度。每月对场平、护坡、道路、地基处理施工等进行HSE综合检查，每周进行多次专项检查。对查出的护坡施工

放坡不标准、坡顶防护措施不到位、场平施工机械距离边坡不规范、施工单位安全管理不到位等安全问题及时进行了督促整改、处罚。针对施工现场各台阶场平后存在高度差、局部土质松散，施工人员、车辆行驶通过时存在危险的情况，采取了在边坡顶部及主要道路两侧设置了临时防护栏杆及警示标志、中间道路限高栏等措施。

四、加强安全、环保宣传教育，使安全第一的理念深入人心

以百日安全活动为契机，组织全体员工学习了众泰安全扩大会议有关资料。利用周六培训时间，组织学习了河南众泰发[2017]95号安排贯彻学习的文件资料，观看了事故案例，使每名员工深刻吸取事故沉痛教训。结合本项目安全建设实际情况，普及安全生产法律法规，广泛宣传集团公司对安全生产的一系列方针和政策。抓正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。增强职工的安全意识和自我保护意识，强化“安全第一、生产第二”的原则和纪律，牢固树立“安全责任不落实就是最大的事故隐患”理念，牢记“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”。加强本项目现场HSE宣传与警示管理，以提示、警告施工人员的不安全行为，达到创造安全氛围、预防事故发生的目的。

回顾过去一年，我们在安全管理方面做了不少工作，但还存在很多不足之处：一是施工人员的安全意识、安全素质有待进一步提高，习惯性违章非个别现象，特别是没能引起施工管理人员、监理的高度重视。二是隐患排查不深、不细、整改不彻底，同类问题反复出现。三是培训教育落实的差，特别是分包工程施工队伍人员的安全培训与班前安全技术交底方面。四是应急预案不完善，严密性、可操作性、定量性需要进一步完善。

第二部分 2018年主要工作

2018年是我公司项目建设的关键年，安全生产工作任务艰巨，责任重大。为进一步加强安全生产工作，我们要完善监督管理机制，强化现场安全管理，确保2018年度安全工作目标顺利实现。

一、指导思想

深入贯彻落实党的十九大以来一系列重要讲话，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的安全意识，认真落实河南众泰发[2018]1号文件及众泰安全生产工作会议精神，从零开始，向零进军，强化安全责任落实，强化现场安全管理，加大安全问责力度，开展动态检查，夯实安全生产基础，深

化安全监管机制体制创新，提升安全监管水平，依法合规组织生产本项目建设，着力提高从业人员安全素质，构建安全生产长效机制，全面促进企业安全生产稳定好转。

二、安全目标

（一）重大伤亡、火灾、设备、交通、放射、危化品事故为零。

（二）减少一般事故，不发生重大机械设备事故。员工轻伤率控制在0.5‰以下，重伤率控制在0.3‰以下。

（三）现场施工人员安全培训率100%

三、2018年安全工作重点

（一）继续坚持“安全第一，进度第二”的原则和纪律，牢固树立“8 个理念”，严格落实安全责任

正确处理安全与施工进度、安全与施工质量的关系，继续坚持“安全第一，进度第二”的原则和纪律，树立“8 个理念”，提高安全管理的自觉性和自主管理能力。严格落实各级安全管理责任，建立和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚持管业务必须管安全，全面界定各级各类人员岗位责任，落实监理单位、施工单位的安全责任，严格责任划分，的切实做到履职履责、尽职尽责，把安全责任落实到岗位、落实到人头。

2018年本项目处于建设期，公司主要承担本项目建设的安全监督管理责任，主要抓好国家安全生产方针政策、法律

法规、行业标准在本项目建设中的贯彻落实，完善本项目建设安全管理制度，加大安全投入，协调本项目建设中存在的问题，及时消除安全隐患，不断提高职工的安全意识和技术水平。

（二）健全完善安全管理组织机构

公司成立HSE领导组，对安全、环保、消防、职业卫生等工作进行统一的管理。公司各职能部对项目部、监理单位、质检单位、承包商等进行管理。项目部、监理单位、质检单位对总承包商、施工分包商等进行管理。参加本项目建设的各方应成立专职安全管理机构，指定专职安全负责人、专职安全管理人员和专职监护人，明确各级人员的安全职责，责任落实到人。质量安环部、各项目部、承包商要配足配强安全管理人员，保证足够的安全监管力量，确保全天侯监管。公司对安全员业务上进行统一的管理，对安全监督管理人员的任职资格、任职能力、安全业绩进行全面核查，对不符合的人员进行岗位调整，做到人员队伍精干高效。

（三）强化安全问责，保证安全制度落实

公司定期召开安全专题会议，总结分析阶段安全工作情况，研究协调解决重大安全事宜，分析安全事故，结合安全生产形势、季节特点，对阶段性安全工作进行安排部署，严格现场检查制度，把问题解决在现场。

建立安全绩效工资制度。公司从工资总额中划出10%─

─20%做为安全绩效工资，对各职能部、各项目部的安全工作、事故进行月度考核，严格按照考核结果兑现。

规范安全事故报告和调查处理。严格执行《生产安全事故报告和调查处理条例》和《事故报告和调查处理制度》，按规定及时上报，杜绝迟报、瞒报。按照规定对管理权限内的事故组织调查。鼓励职工参与安全监督活动，充分发挥党员、岗位员工、家属协管等安全监督作用。严格执行安全生产事故责任追究制度，严格按照“四不放过”的原则，认真调查每一起事故，有责必究、有过必罚、一查到底。深刻汲取事故教训，查找安全漏洞，完善安全措施，改进安全生产工作，做到安全管理到位、安全问责到位。因安全管理不到位造成事故多发、安全生产被动的单位主要领导要在经理办公会议上做检查。

（四）深化“干部上讲台，培训到现场”工作，全面提升员工素质、施工队伍素质

充分认识“干部上讲台，培训到现场”对解决三级培训提升干部队伍自身业务技术素质、及时发现职工队伍和现场管理中出现问题的重要性，完善考核体系，确保工作扎实推进。

不断增强培训工作的针对性和实效性，进一步提升干部管理队伍业务素质与现场监管人员素质。要抓好公司各级人员、承包商（分包商）施工人员安全培训教育工作。要对现

场管理和施工人员进行突发情况下应急处理能力专题强化培训，并组织考试，考试不合格者不得上岗。

（五）严格执行安全、消防、环保、职业卫生“三同时”，保证项目投运后安全稳定运行

在本项目的基础工程设计阶段，严格落实安全预评价、职业卫生评价、环境影响评价及总体设计审查提出的安全、消防、环保、职业卫生要求。将重大危险源的安全措施落实、污染源治理措施落实作为基础工程设计的重点内容，以确保项目基础设计顺利、有序进行。基础工程设计阶段按照国家法规要求完成《安全专篇》《职业卫生专篇》《环境保护专篇》《消防专篇》，委托有资质的单位进行Hazop分析，并将分析得出的意见和建议落实到基础设计之中，以提高项目基础设计的准确性、安全性。基础工程设计《安全专篇》《职业卫生专篇》《消防专篇》完成后，报有关政府部门审批完善。

在项目的详细设计、施工阶段严格按照各专业预评价审查要求和基础工程设计《安全专篇》《职业卫生专篇》《环境保护专篇》《消防专篇》要求进行设计、施工，不得擅自更改批复要求的安全、消防、环保、职业卫生设施，并确保施工质量，施工过程中实行全过程控制。

（六）提足用好安全生产费用

保证安全生产投入是提高装备本质安全水平，确保安全生产的一个重要手段。单项工程的招标中要求按照国家有

关规定计取安全生产费用并单列，不得通过减少安全生产费用减少总投资提高自己的竞标优势。在项目合同中的安全生产费用，承包商必须专款专用，不得挪用，严格按照《项目HSE费用管理规定》控制安全费用的支出。如果承包商的安全管理不能满足管理要求，可要求在承包商的总费用中调整一定数额作为安全措施费。如果承包商在投标中计取的安全生产费用在工程结束后有剩余，剩余的费用扣除作为公司安全费用。

（七）强化安全监督管理，开展“动态检查”，实现“动态达标”，提高安全管理水平

加强本项目建设的安全管理，落实各方责任，强化施工现场管理。严格按照《承包商HSE资质审核管理规定》对承包商进行资格预审、审查。招标中选择有完善的安全管理体系、安全管理表现出色的承包商，同时要求执行众泰公司的安全管理制度。与承包商签订安全协议，作为合同附件，明确安全职责。

质量安环部、工程管理部、各项目部要严格按照项目《施工HSE检查管理规定》做好单项工程施工开工前检查，开工条件具备，按相关规定进行报批后，方可开工。施工过程中日常性检查、定期检查、专项检查、季节性检查、节假日前检查、重大活动前检查、验收性检查相结合。通过高密度的“动态”专业检查，发现施工可能出现的各种隐患。检查发

现的隐患，“定责任人、定时间、定措施”逐项整改；对于重大隐患，实行挂牌督办，直到验收合格为止。逾期不整改的追究责任单位及相关人员责任。

（八）完善应急救援

一要修订完善应急预案，不断提高预案的实战性和可操作性。同时要求各承包商要完善各自的应急预案。公司总体预案与各承包商的应急预案要衔接好；二要抓好应急队伍建设，要完善工作机制，强化队伍的教育和实战训练；三要完善应急设施，同时要对应急设施、应急物资储备情况进行适时评估和检查，确保应急设施到位，应急物资储备充足。要不断提高应急管理水平、应急装备水平和队伍的作战能力，最大限度地减少事故造成的生命和财产损失。四要做好防洪防汛工作，提前谋划，制定应急方案，做好人员、物资准备等。

（九）加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设 安全宣传教育活动是提高员工安全意识、安全素质的重要途经。要充分利用“安全生产月”、“119消防月”等时机，开展各种形式的安全活动，广泛宣传党和国家安全生产方针政策、法律法规，加强安全生产的重大举措，开展事故案例教育，从思想上提高员工“我要安全”的觉悟，营造公司浓厚的安全文化氛围。

安全工作关系到人民生命财产安全，关系到本项目企业的发展壮大，任重道远，责任重于泰山，各职能部、项目部要紧紧围绕今年安全生产目标和任务，坚定信心，攻坚克难，锐意进取、真抓实干，努力开创安全生产的新局面。

第二篇：众泰社区doc李振玮

众泰社区基本情况

一、基本情况

我社区于2010年3月30日成立，位于七道湾南路788号，南起七纺片区管委会北山社区、北至苇湖梁片区管委会新光社区、东起七纺片区管委会温泉社区、西至苇湖梁片区管委会田园社区为界限，辖区总面为2.3平方公里，辖区有4家私营企业单位、一个私立幼儿园、一个私人门诊、一个物业管理公司、18个商业网点。辖区一期23栋楼、二期5栋楼、共28栋楼、1862户。（一期、二期占地面积97600余平方米）已办入住手续的居民共有1862户、4611人（其中少数民族1672户、4142人）。三期正在建设中（7栋多层、4栋高层、预计1448户、占地面积73800余平方米）辖区居民由汉、维、回、哈、蒙古、乌孜别克、俄罗斯、藏、撒拉等9个民族组成，少数民族占90%。流动人口21户、252人。辖区内低保户共有484户、1151人，残疾人194人，60岁以上老人共有246人（其中独居老人为102人），下岗无业人员1080人。目前我社区高危人群目前登记60人（均为少数民族）。辖区居民由低保户和低收入家庭组成。困难家庭占社区居民90%以上。

二、社区重点、复杂情况

1、弱势群体多。社区共有低保户484户，1151人，残疾人194人，三无人员11人，独居老人102人。辖区居民由低保户和低收入家庭组成。困难家庭占社区居民90%以上。

2、高危人员多。社区共有吸毒人员51人，艾滋病患者57人，国保重点人口3人，两劳释放人员2人，重点监管对象1人。

3、就业困难人群多。目前社区下岗无业人员1080人。

众泰社区居委会

2012年1月18日

第三篇：众泰汽车4S店开业庆典草案

众泰汽车绥化东方红4S店

开业庆典（草案）

◆活动时间：2015年7月18日 9:30—11:30 ◆活动地点：4S店项目处（室内）◆活动流程：

●开幕式（流程草案）： 10日--------------------

预约礼仪、主持人，邀约嘉宾，确定剪彩嘉宾（建议剪彩嘉宾数量与礼仪数量相同），采购庆典活动相关物料。17日--------------------【现场布置相关】

安装舞台及背景布、桌椅摆放（确定嘉宾坐席）、茶水准备、剪彩道具（剪刀、手套、花球、托盘等）准备、嘉宾礼品准备、礼仪礼服准备、现场气氛布置（彩绸、气球等）、安装现场广告画面（X展架等），制定电源走线路径，确定拱门、空飘等安装位置、落实停车位。【流程沟通相关】

提前一天与主持人沟通庆典相关流程及特殊环节，沟通各环节串场词及时间节点。18日--------------------6:00：4S店工作人员准时到岗（重新检视现场、检查电源，为开业庆典做好充足准备）

6:30：安装拱门、安装空飘、安装彩旗、安装条幅等

7:00：各部门人员到位，道具到位，测试音响，鞭炮到位，礼炮到位 9:10：主持人到位，礼仪到位，演员到位，剪彩嘉宾到位 9:40：主持人宣布开业典礼仪式正式开始并宣读开场词 9:46：集团领导致辞 9:50：驻店总经理致辞

9:54：主持人上场，宣读剪彩嘉宾名单（礼仪小姐上场）9:56：剪彩仪式正式开始

9:58：领导剪开红绸花球，众泰汽车绥化东方红4S店——宣布开业

（鸣礼炮18响、燃放鞭炮10万响，2015只和平鸽展翅高飞，518只氢气球腾空而起）

10:10：演出正式开始（演出时长：约90分钟）11:30：演出结束 ●奖项设置：

一等奖：价值3800元 导航仪 1套 二等奖：价值1800元 豪华踏板 1套 三等奖：价值1000元 豪华坐垫 1套 四等奖：价值 500 元 行车记录仪1套 ★细则：略

●广宣形式：专题ＤＭ（大八开5万份）、报纸广告、交广电台广播广告、微信公众平台、出租车LED滚动字幕、LED移动广告车、现场广告等。

第四篇：众泰2008汽车自驾游策划方案

文章标题：众泰2008汽车自驾游策划方案

纵情山水畅想生活

众泰2008汽车休闲之旅

激情赛里木湖

纵情山水、畅想生活，与车共舞众泰2008汽车休闲之赛里木湖之旅有新疆海拔最高、面积最大的高山湖泊——赛里木湖，比海水含盐量高出近百倍的艾比湖，被大自然的鬼斧神工凿成千姿万态的怪石

沟，古代游牧民族石刻艺术的古代岩画，阿日夏特石人、石堆墓，与恐龙同处一个发展年代、距今三亿五千万年前的珍稀动物新疆北鲵（俗称娃娃鱼），全国唯一以“温泉”命名的温泉县，第二座欧亚大陆桥的重要联接点——阿拉山口……

一、活动简介

时间：2006年6月9日―――2006年6月11日

地点：乌鲁木齐―――赛里木湖

人物：众泰2008已购车用户和潜在消费群体

车型：众泰2008

二、日程安排

2006年06月09日发车仪式，编队行驶，目标博乐温泉

A、众泰汽车专卖店集结，发车仪式

B、编队行驶，目标博乐温泉（604公里）

C、旅游观光，怪石沟、石人等

D、晚上抵达温泉县，泡温泉

E、夜宿宾馆

2006年06月10日编队行驶，旅游观光，目标赛里木湖

A、编队行驶，目标赛里木湖

B、旅游观光，赛里木湖

C、洗车比赛、环湖汽车（节油）竞速赛

D、篝火晚会，吃深水冷水鱼宴

E、夜宿赛里木湖边（帐篷）

2006年06月11日编队行驶，目标乌鲁木齐，活动结束

A、旅游观光

B、编队行驶，目标乌鲁木齐

C、活动结束

三、车辆组成（五辆）

商品车2辆，坐6人（每车坐3人，众泰人员，电视台人员，新视界公司人员共6人）

客户车6辆，坐18人（每车坐3人，或更多车辆，以实际为准）

四、人员组成（24人）

领队01人（众泰人员）

司机02人（商品车司机，其中一位可考虑由领队兼岗）

摄像01人（电视台）

编导01人（电视台，作节目，配合领队工作）

工作员01人（新视界公司，配合领队工作，服务好客户）

游客18人（根据客户车辆多少决定，以实际为准）

《众泰2008汽车自驾游策划方案》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读众泰2008汽车自驾游策划方案。

第五篇：05锐泰公司工作总结

2005锐泰饲料有限公司工作总结

各位嘉宾、各位同事：

伴随着2006年新年钟声的敲响，我们在繁忙充实的工作生活中告别了金鸡畅想的2005年。回顾本公司所走过的这一年，我们公司的发展简要概括为：“立足现状，密切配合，分工有序，重点强攻，逐步延伸”的工作思路，经过公司全体员工的大力配合，有绝大部分的员工严谨的工作作风和辛情的付出，才使我们在刚刚过去的一年里，能基本完成原定的工作计划（目标）。即主要考核项目预混合饲料在100吨左右（剔除今年9月份以后猪价剧烈波动的客观因素），料精20吨。现就所经历的各项工作总结如下：

一、公司总体工作事项方面：

1、公司行政工作重新明确分工，内部协调清楚，职责分明，减少了往年工作环节中无人处理的真空现象，保持了有序经营。今年公司将技术部、行政、车间主管的工作分工细化，尽量做到车间一线员工的事项能在较短的时间处理，尤其在人员变动比较频繁的期间，能始终处于平稳状态运作，做好了营销的后勤保障；技术部门及时答复客户问题，使顾客的抱怨、投诉明显减少；且公司各部门团结配合的程度显著提高，内部成员推诿拖延现象得到改善。尤其变化较大的是公司与外界（含同行、行政单位）的配合协作在2005年也有进一步的增强。

2、公司车间员工在不断的教育倡导下，防火、安全自救的意识有所加强，且实施部分技改期间，能同心协力完成预定目标；公司外勤人员，全实现安全运行，基本实现安全销售。难人可贵的是本公司常年承载物流配送频繁的车辆，无论专职、兼职的同志，在车辆交通拥挤、线路沿途不方便通行的情况下，全年能实现无交通事故，安全行车，既维护了公司正常的经营活动，又确保了个人的生命安全。

3、公司业务部门在激烈的市场竞争中，善于把握时机，产品实施重点营销，今年在销售结构上呈现的特点有：销售总量增幅不大，但结构日趋合理，销售紧紧围绕着经营收益和投资回报这条主线去做，在部分区域预混合饲料营销方面，如武平实现了当地市场销量第一、永定片区的 陈东、古竹保持当地较高的市场份额；全价饲料方面在上杭的茶地、太拔以及连城县城附近有一定的影响力。打破了由鸾龙公司开始遗留下来的外界评论公司各种产品平平的烙印，致使公司能在一些片区得到业绩突破，全价饲料也不仅限于个别片区能够发展的错误认识，公司整体的竞争优势逐步增强。

4、公司技术部门能不断总结经验，完善和丰富专业知识，适时地运用一些新大原材料，尽可能降低原料成本，为公司做好原料、资金安排，库存保持最低储备等工作，通过技术服务人员的辛勤工作和周到的服务，使客户对公司的认同度提高，维护了公司的信誉。

二、业务指标完成情况：

截止到2005年12月31日，全年共完成产量5005.236吨（其中：全价饲料4043.81吨；预混合饲料961.426吨）；完成总产值1193.33万元；实现销售1345.6万元；耗用各种原材料费用910.78万元；按目前全体员工人数统计，人均完成产值 39.78万元/年；人均实现销售44.85万元/年。从资金走向统计，全年客户到帐的资金有1501.18万元，货款回笼情况较理想。到年底，本公司的库存物资约有61万元。

三、2005年工作存在的不足：

1、员工出勤方面时有松懈，尤其后勤行政人员、销售人员开会迟到现象比车间员工突出；全年全勤率不高。

2、技术和市场的紧密程度有待进一步加强。今后，技术部（全价饲料、预混合饲料）每月走市场的时间安排不得低于7天。

3、公司尚未形成浓厚的学习氛围，员工和销售经理的业务知识不全面，业务经理独立操作市场的能力有限，致使部分片区的市场始终无重点突破，局限性较大。

综上，在辞旧迎新的日子里，社会发展的脚步在不断地加快，锐泰公司在今后的岁月里要想“走”得更稳，成长更迅速，必须注重诚实、敬业、学习、创新的精神，让我们共同努力，密切协作，共同完成2006年的工作目标。

最后，借用哲人的话语：我们要始终怀着感恩的心态看待周围，首先要感谢我们的父母，让我们到降临到这个世界，使我们能健康的成长；其次要感谢我们的家人和亲朋好友，是他（她）们让我们无所顾虑，安心的工作生活；再次要感谢锐泰公司，让我们今生有缘能相聚在一起工作互为同事；最后，要感谢我们的子女，是他们让我们承担了应尽的责任和义务。故期望我们能以感恩之心宽容、包容、理解周边的事物。我这里谨代表锐泰公司的投资者向今碗在座的各位表示深深的谢意，向大家鞠躬致谢！

2006年元月2日