城发集团2014年总结及2015年工作思路

第一篇：城发集团2014年总结及2015年工作思路

城发集团2014年工作总结及2015年工作思路

（2014年12月）

2014年以来，在市委、市政府及市直有关部门的关心和支持下，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和省委九届十一次会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕市国资委下达的目标任务，着力抓好项目建设、强化资本运作，不断强化业绩考核管理，着力增强发展动力和核心竞争力，使集团公司经营保持良好的发展态势。

预计至2014年底，集团公司总资产140亿元，比增13.82%；总负债63亿元，比增13.24%；净资产77亿元，比增14.36%；实现营业收入10亿元，比增55.04%；实现利润总额8000万元，比增18.2%。

一、工作回顾

（一）稳步经营，产业发展有序推进

集团公司稳步规划发展房地产业，认真抓好市政基础设施建设，充分挖掘和打造新的产业支撑，增强企业造血功能，整体提升企业经营效益和发展空间。

一是巩固和发展房地产业务。今年以来，因受金融政策等诸多因素影响，中心城市房地产市场竞争异常激烈，市场行情低迷。面对困难，集团公司沉着应对，采取“两手硬”，一方面加快建设和加大销售力度，积极拓宽销售渠道，收到了较好的成效。预计金融中心、东岳花园、龙工大厦、建发上郡全年

现金流全覆盖单位，并已收悉中行总行同意水环境公司退出融资平台批复。

（三）加强管理，项目建设上新台阶

通过落实重大项目任务分解，强化项目管理，提高项目管理水平，扎实推进了项目建设。2014年预计完成投资约30.1亿元，占全年计划投资的120.4%。

1.经营性项目：金融中心一期项目工程累计建设基本完成，目前正在进行竣工验收前的准备工作，累计完成投资6.5亿元；龙工大厦已基本完工；建发上郡一期住宅项目主体封顶、消防施工及景观道路硬化，一期商业即将交房。

2.市政道路项目：龙岩大桥已完成除主塔外全部桩基的35%，累计完成项目总投资7.7亿元；双永北互通连接线已完成路基工程的60%、梁桥桩基完成70%、隧道完成60%，完成项目总投资4.3亿元；竣工了解放北路延伸段、金鸡路一二期B段、古田二期购物街、西丰路、登高山和莲花山连接栈道桥等市政项目。

3.保障房、安臵房项目：2014年保障性住房4435套建设已全部开工，继续实施莲东保障性住房D、F地块、铁山保障性住房小区等保障房建设；金鸡小区C地块廉租房竣工交付使用；安臵房项目建设积极开展，莲东新区B地块594套安臵房竣工交付使用。

4.代建项目：一院门诊综合楼正在外墙施工，内装二次装修进场；妇幼保健院正进行各幢主体施工；警苑小区、景冠小

区已实现全面封顶，正进行外墙装修；市妇女儿童活动中心项目目前主体工程已完成，正进行室内装修及室外景观工程施工。

（四）突出党建，企业管理逐步完善

公司在抓好经营管理工作的同时，积极开展各项党建工作，通过党建工作助推企业经营发展。

一是深入开展教育实践活动。成立了党委书记张小斌同志为组长的党的群众路线教育实践活动领导小组，领导干部带头学，带头自查自纠和整改落实，为全面推进教育实践活动奠定了组织基础。对集团及所属企业开展教育实践活动进行了动员部署，通过发放材料、知识测试、举办讲座、参观革命旧址、走村入户等形式，增强全体党员对开展教育实践活动重大意义的认识和理解，为活动有序开展打牢思想基础；10月20日集团公司党委全面进行了教育实践活动总结，并建章立制、坚持执行、巩固成果。

二是夯实基础，加强基层党组织建设。指导宝晟公司及城发贸易公司成立党支部，完善相关制度，切实扩大了基层党组织的服务覆盖范围。开展党建工作目标管理考评工作，通过考评，达到鼓励先进、鞭策后进、推动工作的目的，进一步促进基层党建工作科学化、制度化和规范化。

三是围绕公司经营，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，推进公司党风廉政建设和反腐败工作，为维护公司发展提供有力政治保障。严格落实执行中央八项规定，成效明显。集团公司“三公”费用大幅下降，预计与去年同比

展支撑，使经营业绩上新台阶。

一是做强房地产业务。紧跟市场行情，及时调整房地产战略部署，把握当前房价地价行情，适度控制开发节奏；继续加强营销推广活动，提高存量房源的去化率，加大已售房源的回款工作，提高资金回笼率；针对当前土地市场较低迷的时机，积极寻找市场洼地，积极谋划好、储备好一批新的房地产开发项目，比如：积极调研华龙社区、麒麟水泥厂生活区等地块，策划棚户区改造项目；继续跟进畅丰、龙马、洋畲三个地块房地产建设，转变思路，积极探索研究养老、文化旅游地产等项目建设。

二是积极探索投资股权、基金、担保公司及小额贷款公司等金融类业务。

三是延长产业链条，实现产业集聚。进一步根据公司产业和人才优势，拓展上下游产业链，打造产业集群。如：城投公司深化与建科院合作项目，寻找新的项目，安居公司发展物业管理业务，城发贸易公司积极开拓发展建材业务。

四是做强做大供水和污水处理两大产业。水务集团要加快推进龙岩中心城区水务资源如新区水厂、凤凰水厂收购整合，实施“走出去”战略，积极参与周边县市及“三大新区”水厂的投资建设。加快推进龙岩各县、市、区乡镇污水厂的投资建设运营各项工作，全面铺开乡镇污水厂的建设。

（二）广开融资渠道，融资再上新台阶

资金是企业经济活动的第一要素和推动力，对企业经营和发展至关重要。公司承担开发建设的项目多，资金需求量大，因此公司融资水平和资本运作能力就显得尤为关键。一是进一步创新融资模式，优化融资结构。在拓展银行贷款及在成功发行两期企业债券的基础上，积极推动发行第三期企业债券，同时积极寻求在发行私募债、中期票据、短期融资券、PPP等方面力求突破，开辟持续融资渠道，力争实现2015年融资6亿元的目标；二是集团公司拟通过成立财务中心更加有效的提升集团公司整体资本化经营水平，同时抓住水环境公司退出融资平台时机，提高企业融资能力；三是进一步加强集团资本运作。目前新三板条件要求较低，可通过企业股份制改造后上市流通，吸收社会资金，实现对民间资本的合法融资，优化企业股权结构，充分利用引进战略投资者的资金、资源、技术等方面的优势，四是积极参股上海自贸区金融租赁公司，利用外国低成本资金促进集团发展。

（三）创新项目管理，争创项目新成效

一是做实做好项目的前期管理。成立工程造价预决算部门，建立健全工程预决算、工程造价等项目管理机制，切实完善项目工程前期管理的各项工作。二是要深入开展项目管理创新活动，活动要延伸到思维创新、技术创新、制度创新、机制创新等各个领域。提出以建筑现代化为目标，以安全生产、企业增效为主线，转变思维方式，创新管理模式，从安全、成本、人员及项目驻地等四方面入手，扎实推进项目标准化管理建设，10

第二篇：城发投资集团面试题

城发投资集团有限公司面试试题

1、谈谈你对该岗位的认识。

2、拿到一份投资的可行性研究报告，应该从那几个方面对该报告进行评估，并对各风险进行控制。

3、谈谈表外融资的方式。

4、根据木桶短板理论，谈谈你对提升工作绩效的认识。

第三篇：阳光城集团

阳光城集团

集团简介

阳光城(控股)集团创建于1995年，集团董事局主席林腾蛟先生率领阳光城团队，以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效祖国”的优秀传统，从办学兴教开始，投资家乡和祖国各地，构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构，并控股阳光城集团股份有限公司(深交所上市代码000671)。

教育事业：拥有从幼儿园到大学本科的六所学校，在校学生逾万人，形成完整的教育体系;

旅游和酒店事业：旗下一家五星级酒店(上海)、一家四星级酒店(福州)已开业，并有八家规划在建的五星级酒店在各大城市布局;

房地产事业：在大陆十六个城市有投资开发项目，基本完成全国布局的战略目标，跻身全国房地产品牌价值三十强。

金融事业：拥有融资担保集团、融资租赁公司、小额贷款公司，并入股股份制银行;

投资事业：参股能源、资源、IT等领域，并已成为一个高科技上市公司的主要股东。

阳光城(控股)集团忠实履行企业社会责任，历年捐赠社会公益和慈善事业近2亿元，投资教育逾7亿元，赢得业界和社会的广泛赞誉。

编辑本段集团荣誉

2010年 荣获“中国地产闽商领军企业”荣誉称号

2010年 荣获“中国品质地产标杆·最具创新力品牌企业”荣誉称号

2010年 福建阳光假日大酒店获评“中国优秀品质饭店”荣誉称号

2009年 荣获“2009海西楼市最具影响力地产企业”荣誉称号

2009年 阳光城一区被评为“十佳”物业服务项目

2009年 阳光理想城荣获“中国生态宜居经典住宅”殊荣

2009年 西安阳光城·林隐天下项目获中国地产别墅趋势代表大奖

2009年 阳光学院团委被授予 “五四红旗团委”荣誉称号

2009年 荣获“2009福州楼市销售10强企业”荣誉

2008年 获“中国房地产品牌价值30强”

2008年 荣获 “中国房地产东南区域领导品牌”

2008年 荣获 “中国房地产国际公寓领导品牌”

2008年 阳光假日大酒店被授予“青年文明号”荣誉称号

2008年 阳光城二区被授予“业主满意社区—最佳物业服务奖”

2007年 “阳光白金瀚宫”被评为“中国十大城市地标商业项目”

2006年 “阳光白金瀚宫”入选“中国房地产名盘”

2006年 “阳光假日公寓”荣获“中国国际公寓百强”荣誉称号

2005年 阳光国际学校被评为中国民办教育先进单位

2005年 中国值得尊敬的房地产品牌企业

„„

编辑本段集团领导

——林腾蛟 博士

· 阳光城集团(深交所上市代码000671)董事局主席

· 星网锐捷网络有限公司(深交所上市代码002396)副董事长

· 福州大学阳光学院执行董事长

· 全国青联常委

· 全国侨联委员

· 世界华商联合会执行主席

· 中国侨商联合会副会长

· 中华房地产投资商会副会长

· 全国民办教育协会副会长

· 北京大学福建校友会副会长

· 福建省政协委员

· 福建省青联副主席

· 福建省青年企业家协会会长

· 福建省红十字会副会长

· 陕西省侨商联合会会长

· 第十一届中国青年五四奖章获得者

· 全国民族团结进步模范个人

· 中国慈善事业突出贡献个人

· 第二届全国民办教育十大杰出人物

· 首届中国慈善事业十大功勋人物

· 首届中国青年企业管理创新奖

· 福建省优秀企业家

· 八闽慈善奖

编辑本段阳光城教育事业

1996年，阳光城集团领导者以爱国侨商陈嘉庚先生为榜样，以科教兴国、反哺桑梓的赤子情怀将眼光投向教育事业，形成了从幼儿园、中小学到大学本科的全方位教育体系——完整的国际化学历教育。

【阳光国际幼儿园】

阳光国际幼儿园由阳光城集团全资兴办，现有福新园、阳光园和仓山园，均位于福州市中心，设有小、中、大班和娃娃班，并实行日托和全托制。

幼儿园环境优美，交通便捷，园内设有电脑室、多媒体演播室、多功能厅、游泳池和大型玩具等设施，配套完整，师资优秀。

【阳光国际学校】

福州市首批A级民办学校/福建省文明学校/福州市十佳建筑景观

阳光国际学校是经福建省、福州市教委批准，由阳光城集团全资兴办的民办学校。1997年9月8日正式开学。设有小学、初中、高中三个学部，教职工430人，在校生近3000人。

学校以“做成功的中国人”为校训，坚持“全员育人、全程关爱、全面服务”，培养特长，注重实践，鼓励创新的办学宗旨。截止2008年，阳光鸿志班高中毕业生参加高考连续八年100%上大学本科线，60%以上达重点大学录取线。学校全体毕业生考上一本二本的比例多年居全市民办学校第一，文理科总平均分名列全市同类校第一名，历届毕业生大批考取清华大学和北京大学等重点大学，连年获得各级教育行政部门的表彰和奖励。

学校从2007年开始接收西藏贫困农牧民子女，2008年又接收四川地震灾区中小学生51名，为支持慈善事业、扶助弱势群体、培养优秀人才做出了重大贡献。

【福州大学阳光学院】

福州大学阳光学院建于2001年，是一所经国家教育部、福建省人民政府批准成立的独立学校。

福州大学阳光学院集中了福州大学与阳光城集团在师资、教学管理和资金等方面的优势，面向社会需求，致力于培养适应经济建设和社会发展需要的高级应用型专门人才。现有在校本科生7000多人，计划建成万人规模的民办名牌本科大学。

阳光学院以教学改革为中心，不断探索人才培养新模式，树立民办高校精品典范。

阳光城房地产业

善断的谋者，审视今朝，虑在百年。

1995年，阳光城地产以善谋者的姿态投资中国大陆地产，首进厦门与福州。

2004年，以“复合型地产运营商”的方略进军上海。

2008年，以大型复合地产运营商战略进军西安，以打造西安标杆性项目“林隐天下”为蓝本，至此，阳光城复合型国际社区全国战略开始展开布局。

“放眼全国，区域聚焦”不仅仅是一句口号，更是一种践行，一种爱国兴邦的雄才大略。

2010年，阳光城地产已经基本完成全国布局的战略目标，在福建、北京、上海、陕西、江苏、广西、甘肃、山西、海南等省市均有已建、在建、待建项目。目前已建、在建的建筑面积达380万平方米，并有近2万亩土地贮备。

旭日东升，少年矫健，阳光城地产必将成为中国房地产界最具有竞争力的企业之一。

(部分荣誉)

2008年

中国房地产品牌价值30强

中国房地产东南区域领导品牌

中国房地产国际公寓领导品牌

2009 年

新中国成立六十周年·福州品质地产贡献典范企业

纳税功勋企业

中国地产闽商领军企业

2010年

中国品质地产标杆·最具创新力品牌企业

福州地产项目(部分)

【阳光城新界】

21万平米国际新锐社区，占地面积7.5万平方米，总建17.3万平方米。小区配备有宽景游泳池，COLOR泛会所，观景平台、儿童组合器械活动区、休闲活动器械区、乒乓球台、老年棋牌、老年单体器械、社区5000平米物质漫游街等。

【阳光理想城】

毗邻福州大学城人文宝地，比邻知识精英，莘莘学子聚集。600亩生态大盘，精心铸造65万平方米居住典范，独揽3.3万亩海西最美园林样板区。获“2009福州十大最美住区”殊荣。一期丹宁顿小镇别墅，二期香草天空洋房已基本售罄。

【阳光白金瀚宫】

被誉为“福州第一豪宅”。顶级奢华的巍然钜制，金色云巅建筑、顶级精工材料、瑰丽水景公园、欧式皇家园林。

【阳光乌山荣域】

独占福州乌山宝地，坐拥闽都人文气质，盘踞三大商圈的豪情雄心，行政、金融、商业配套齐聚周边。获“2009福州十大最美住区”殊荣。

西安地产项目

【阳光城·林隐天下】

位于西安市高新区，总占地面积378亩，总建筑面积约70万平方米。设6万平方米双广场绿地、十万平方米大型购物中心，引入五星级酒店与阳光国际幼儿园，配套国际顶级会所，以及14万平方米的高尔夫花园。

荣获“中国地产品牌西安十强”、“中国地产西安十强楼盘”称号。

太原地产项目

【阳光城·太原晋祠项目】

占地7100余亩，建筑面积200余万平方米，位于山西省太原市晋阳休闲文化区内，著名古晋阳城旁的汾河西岸，与晋祠博物馆、晋祠国宾馆相邻。规划有标准27洞湖景高尔夫球场、高星级度假酒店、国际会议中心、晋商建筑文化长廊、企业总部会馆、低密度生态住宅、养生中心、高层管理人才教育(培训)中心及晋文化创意街区等综合功能，是一个集文化、商务、旅游、居住、商业的复合型项目。

【阳光城·长风商务区酒店项目】

占地45亩，规划建筑面积10余万平方米，位于太原市长风商务区内核心地段，定位为五星级商务酒店、服务式公寓、商业街区一体的城市综合体项目。

海南地产项目

【阳光城海南昌江棋子湾度假旅游区项目】

位于海南省海口市一线沿海的昌江棋子湾畔，具有独特的自然生态海岸景观与浓郁的热带滨海旅游文化气息。规划有高星级特色酒店、海景别墅、养生会所、风情商业街与民族文化村等，集旅游度假、观光运动、休闲娱乐等众多功能为一体。

常州地产项目

【阳光城·常州绿都万和城】

位于江苏省常州市飞龙居住区核心区域，常州第一大盘，为全城瞩目的超大型城市综合开发项目，是常州第一个超大规模、一站式和谐生态生活示范区，是未来常州最宜居的大型城市居住集群之一。占地1200亩，总建筑面积约200万平方米，业态涵盖高档住宅、别墅、洋房、高级会所、购物中心、商业街、大型商场超市、五星级酒店、高档写字楼、菜场、幼

儿园、老年公寓以及配套的中小学、公交中心、体育公园、环带公园等等。由阳光城集团与常州黑牡丹集团”(上交所600510)共同筑就。

阳光城物业

阳光和煦，温暖人间，阳光城物业秉承侨商爱国兴邦的博大情怀，肩负着共建美好社区与和谐社会的使命，将以人为本的服务理念融入社区文化建设中，树立阳光城物业品牌。

阳光城物业服务有限公司成立于2001年，2002年通过ISO国家质量管理体系认证，是福建知名的物业品牌。福建阳光城物业服务的项目有：阳光城一区、阳光城二区、名流大厦、阳光假日公寓、阳光理想城、阳光乌山荣域、阳光白金瀚宫等，服务面积达150多万平方米。陕西阳光城物业服务有限公司管理项目有：林隐天下等高端别墅区。

编辑本段阳光城旅游业

酒店业

【福建阳光假日大酒店】

福建阳光假日大酒店为四星级涉外商务酒店，创立于1996年底，位于福州市中心五一广场东南侧，环境优越，交通便捷，独享24小时纯天然温泉。酒店共15层，拥有各式客房247间(套)，并设全省首家日式楼层及按五星级标准设计装修的豪华商务行政楼层。

酒店享有国际金钥匙组织会员殊荣以及中国饭店最高荣誉奖——金星奖入围酒店。

2002年被评为福建省首家3.15博览会入选饭店;

2007福州市最受欢迎十佳酒店。

2008年获“省级青年文明号”荣誉称号。

2009年中国最受欢迎商务服务酒店;

2010年中国优秀品质饭店。

【筹建中酒店】

海南棋子湾五星级度假酒店

西安阳光城国际社区五星级酒店

西安高新区五星级酒店

太原长风商务区五星级商务酒店

太原晋祠文化区五星级度假酒店

高尔夫球场

【筹建中的高尔夫球场】

西安18洞红土高尔夫球场

太原27洞湖景高尔夫球场

编辑本段阳光城贸易业

2005年，阳光城集团获得进出口经营权, 成立国际贸易部

2008年，被中国外经贸系统评定为大型流通型企业

2009年，被中国海关评定为A类企业

2009年，被中国国家税务局进出口退税管理处评为A类企业

2010年，阳光钢贸城有限公司，2010年，阳光物流有限公司成立。

编辑本段阳光城投资业

控股上市公司阳光城(深交所上市代码000671)，东方信隆融资担保有限公司。

第四篇：旅游集团工作思路

旅游集团工作思路

旅游集团工作思路

发展的总体思路和基本目标

旅游业是随着工业化、全球化、信息化而不断发展壮大起来的，完全是一个与时俱进的产业，从旅游经营到旅游管理，从旅游产品到旅游促销，都经历过一系列的变革和创新。当前，我们既要看到旅游业恢复振兴工作出现的良好开局和显著成绩，进一步坚定信心，激发斗志，乘势而上；又要看到“非典”对旅游业影响的严重性、滞后性、深远性，克服盲目乐观情绪和急功近利思想，下更大功夫切实有效地把集团公司的事业做大、做强。

总体思路

集团公司发展的总体思路是：以十

六届三中全会和“三个代表”重要思想以及温总理在世界旅游组织第十五届全体大会上的重要讲话为指针，以市委八届五次全会和全省旅游工作会议精神为指导，立足集团，放眼全球，把对世界潮流、国际水准、全球经验的认识化作集团公司行为的准则，以服务现代制造业基地为契机，以振兴南昌旅游业为己任，坚持以创新为主推进器、以发展为根本动力，全面实施“先仿后创”的战略，用“三划”明确方向，用“三化”引导发展，用“三创”更新手段，用“三提”展示品味。

基本目标

集团公司今年务必以国内先进的旅游集团为赶超和比肩目标。，实现：

景区接待旅游者62万人次，旅游收入3100万元，分别比上年增长13%；

宾馆接待住宿者万人次,营业收入1580万元,分别比上年增长13%;

以厚田沙漠生态旅游景区和南昌宾馆改造扩建项目为主要载体，力争实现引进外资100万美元、引进内资1000

万元人民币。

三、集团公司的发展重点和关键举措，作为集团公司已经步入快速轨道的一年，务必将先进的经营理念和管理方法“拿来”，实现集团公司与国内先进旅游集团刚性管理的“对接”。同时，将坚持下列发展重点和关键举措。

用“三划”明确方向

1．编制好集团公司发展规划

围绕服务全市建设现代制造业基地的总体部署，把握好我市旅游业发展优势，有效重组、整合和利用旅游资源，科学地制定出阶段性发展目标、措施、重点项目等，来指导所属企业的发展工作，避免盲目低层次和无效的工作。今年尤其是要从战略上保证做正确的事，从战术上保证正确地做事：一是结合集团公司的实际，制订好集团公司3-5年的发展规划，凸显集团公司的差异性优势，弥补管理上的不足；二是在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，编

制好《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》，并力争挤进全省乃至全国重点特色旅游项目，为申请国债项目打下良好的基础；三是为促进滕王阁景区的可持续发展，着力制定好《滕王阁历史文化博览区规划方案》。

2．搞好企业形象策划

企业形象是一个综合的、系统的整体。，集团公司要把搞好企业形象策划，作为壮大集团公司、促进发展的一个重要的基础性工作来抓。一是紧紧抓住市委、市政府主办的“’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动为契机，通过举办精美的节庆活动，进一步树立集团公司在旅游行业中的整体形象；二是要通过抓好集团公司及所属企业合同、协议、对外业务的细微管理，全面塑造集团公司在社会公众心目中“诚信为本”的经营者形象。

3．做好旅游项目策划

一是集团公司为配合好“’中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，继续在

厚田沙漠生态旅游景区策划沙漠风筝节、沙地排球等赛事活动和参与性项目，实现厚田沙漠景区旅游人气指数的持续攀升；二是滕王阁要结合《滕王阁历史文化博览区规划方案》，策划并实施好历史文化展示区等的起步建设；三是紧盯国家旅游产业政策，在完成厚田沙漠景区总体规划的前提下，对整个景区进行全方位包装，认真策划好厚田沙漠景区的基础设施建设项目，最大限度地争取国家资本的支持；四是以策划好千亩荷塘、生态观光园、沙滩游泳场以及滕王阁景区主阁g层等项目为载体，积极开展厚田沙漠景区的项目融资工作，全面完成集团公司的招商引资任务。

用“三化”引导发展

1．制度规范化

实现规范化的管理是集团公司发展的内在要求。当前，一是要认真总结集团公司上一年运行过程中存在的问题，并借鉴外地先进旅游集团公司的成功作法，完善集团公司的制度体系；二

是结合工作职责、服务规范等方面因素，逐步建立集团公司监督、考核体系；三是集工作负荷、工作时效、奉献精神等要素为一体，形成富有集团公司特色的激励机制，激励员工为企业献计献策。

2．企业集团化

一是从着力完善集团公司的法人治理结构入手，逐步完善集团公司的董事会、监事会；二是按照集团化发展的要求，以股权控制式的组织模式为目标，建立起资产经营一体化，垂直控股的母子公司体制形态，强化集团公司对所属企业的财务管理；三是通过联合证券公司进行资本运作，以行政划拨、股权转让、控股经营等多种低成本扩张方式，进一步做大集团公司规模，下一阶段拟考虑的对象是国际组团社和旅游车队。

3．管理信息化

一是充分利用集团公司的硬件网络优势，在集团公司内部搭建起畅通、快捷、有效的财务信息平台，形成集团公司财务信息快报系统；二是建立起管

理信息平台，充分发挥集团公司管理的枢纽作用，实现内部资源共享；三是配合全市信息化建设进程，建立集团公司网站，实现网上营销和网络招商。

用“三创”更新手段

1．创新观念

各项工作用“三个有利于”的标准来衡量，用“三个代表”的重要思想来要求，先干不评论，先试不议论，实践作结论，干出集团公司的精神、速度和风范，把发展是硬道理的思想解放得更开，把发展是硬道理的的观念转变得更快，把发展是硬道理的思路创新得更新，把发展是硬道理的措施落实得更实，牢固树立集团公司700多名员工都能对接市场的观念。

2．创新资源

一是创新集团公司的无形资源，集团公司要确实抓好“滕王阁”知名商标的注册事宜，充分借鉴黄鹤楼等兄弟单位的先进经验，用我们的无形资产吸纳别人的有形资金；二是创新人文资源，滕王阁景区和厚田沙漠生态旅游景区要不断地挖掘更为丰富的人文资源，通过编成故事、传说等吸引更多的游客。

3．创新体制

一是完善好集团公司本部的分配制度改革，按照“功效挂勾、效益优先、考核细化、公平兑现”的分配原则，完善竞争、激励机制，更好地调动员工的积极性；二是对集团公司所属企业区别不同情况，分别采取委托经营、全额承包、股份制经营等多种形式进行管理，以激活企业活力；三是建立、健全营销体制，尤其是要借鉴国内、外先进的营销方法，推出“保护旅行社毛利”的激励方式，大力推动与我们合作的旅行社等由“座商”向“行商”的转变。

用“三提”展示品味

1．提升思想品味

当前，要着重把经营好两级团队作为贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，通过不断学习，建立起与市场运行机制相适应的高质量的学习型管理队

伍。尤其是集团公司中层及高管人员对内要以团结为己任，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外要以提高企业知名度和社会影响为己任，协调沟通好社会各界关系，奋力拓展集团公司的生存发展空间，为集团公司快速扩张打下坚实基础。

2．提升文化品味

在继续抓好员工培训的基础上，一是围绕集团公司的发展目标和发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；二是通过对员工的文化引导，使企业的共同价值渗透到管理和制度层面；三是根据服务不可储存的特点，高度重视游客的意见，及时、快捷地满足游客的各种要求，以提高游客对企业的忠诚度，培养“集团优我荣、集团衰我辱”的责任感和使命感，将集团公司的命运与个人的命运紧密地联系起来。

3．提升建设品味

一是厚田沙漠生态旅游景区在今

后的深度开发中，将遵循统一规划、体现特色、科学利用、市场导向、优化环境、配套协调的原则，从完善基础设施建设入手，充分发挥资源优势，开发具有地方特色、体量大、参与性强、回报率高的大项目，全面提升厚田沙漠生态旅游景区的建设品味。二是结合南昌宾馆的综合改造，着力使其成为一座具有三星级标准，集美食、娱乐、休闲为一体的现代康乐美食中心。

展望未来，把握新世纪国内、外旅游业发展前进的大趋势，只要我们积极主动地做好各项工作，进一步加快集团公司追赶世界潮流的步伐，与时俱进，扎实工作，我们就一定能够为崛起南昌旅游，做出自己应有的贡献。

第五篇：集团办公室工作思路

集团办公室工作思路

一、印鉴管理：

1、按照公司最新的组织架构，重新梳理现有印章，按照定人管理、审批权限、登记备案的要求落实好印鉴的管理工作。在征询各分管经理意见的基础上，我办建议按以下明细雕刻：

二、总经理服务工作：

1、建议增加：

1）各部门报送文件的初筛工作，分类呈报，按批示落实执行到位；

2）中心总监级管理干部月工作计划及总结的汇总呈报、及日常工作的跟进；

3）副总级高管日常意见呈报、日常考勤（出差、休假、外出）的报备登记；

2、加强工作项：

1）做好承上启下，及时办理内外公务，解决来电、来访的处理、反馈、汇报事宜，高效快捷及处理总经理的各项指示，做到全方位服务；

2）左右沟通协调公司内部及对外各项关系，及时反馈；

3）总经理办公会及其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；

3、日常工作：

1）总经理个人及公司级荣誉的申报；

2）节假日及周末领导值班安排；

3）临时性烟酒等业务账务的核对及处理；

4）日常总经理办公室的卫生清洁；

5）领导安排的其他临时性工作；

三、车辆管理

1、加强制度管理：制定出台新的《寿康永乐商贸集团公务用车管理制度》进一步加强车辆规范化管理，按照“统一预算、包干

管理、专项报销”的思路管理车辆。

2、加强费用管理：实施维修费、油耗定额考核，严格管理。

3、加强人员管理：从全公司驾驶员中挑选一名小车车队队长。主要工作职责：车辆的日常管理、年审、维修等工作；值班驾驶员的替班和临时性行车工作。

四、保险管理：

部门目前负责财产综合险、公共责任险、现金险、特种设备第三方责任险、小车保险等。集团办公室建议除小车险外，该项工作能否移交到超市公司行政人事部办理，主要原因在于保险业务主要都是涉及零售板块业务，日常对接全部都是需要超市公司协助办理，跨部门对接无形中增加沟通时间。

五、会议管理

1、明确集团办公室负责组织协调的会议：集团公司股东大会、集团总结（表彰）会议、集团经营班子会议、中层干部会议、总经理主持召开的重要专题会议及外部接待会议。

2、出台《会议管理办法》，从台签摆放、会议规格、参会人员标准等细节处落实执行标准。

六、档案管理

加强档案的统一集中管理，建设公司层面综合档案室，保证集团公司档案的完整性、准确性；确保档案的安全和有效利用，提升整体服务功能。

1、制定出台《寿康永乐档案室实施方案》、《寿康永乐档案室管理办法》、对档案室及档案管理工作进行全面整顿及清理，上档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。

2、将公司档案分为综合类、专业类两大类进行管理，明确各专业部门档案的存档规范、保存期限（包括在专业部门和移交档案室后的保存期限）、转存档案室前的相关交接要求以及档案查阅审批手续等。

3、配备专职或者兼职档案管理人员，通过对部门人员工作职责的调整，建议在不增加人员编制的情况下，从内部人员中进行调剂。

4、组织学习档案管理业务，不断提高兼职档案员的业务能力。

七、外联工作

重新梳理公司目前的外联公共关系，明确公司各部门对应的政府、企事业单位的外联对接工作，以此提高外联工作效率。

主要思路：集团办公室的外联单位主要有：政府办、商务局、工商局及协助总经理出席做好外部接待工作。其他各专业部门负责协调职能对口的外围关系。