燃料部认真落实人员防滑防跌工作（推荐5篇）

第一篇：燃料部认真落实人员防滑防跌工作

燃料部认真落实人员防滑防跌工作

近日，气温骤降，为了认真做好燃料系统码头、输煤栈桥等过道、楼梯防止结冰后造成人员滑跌造成人员受伤事故，燃料部超前策划，提前安排并积极落实，经过输煤项目部的努力工作，目前，2台卸船机进、退船小车平台及楼梯、#1输煤码头段钢制栈桥已经铺上防滑麻袋片和专用防滑垫，确保了人员安全，下一步将扩大范围，对整个燃料系统容易上冻的区域和部位积极开展好人员防滑防跌工作。

燃料部 魏金好

2015年11月27日

第二篇：燃料专业运行人员工作时间管理

燃料专业运行人员工作时间管理制度

1.总则

为强化燃料专业运行人员内部管理，提高运行人员工作素质，保证各项工作顺利开展，根据公司相关规定，结合燃料专业的工作实际运行状况，特制定本制度。

2.时间规定

燃料专业运行人员必须按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工，不得无故缺席相关会议活动。如因现场工作需要，将根据实际情况调整工作时间，切实保证公司安全、稳定生产。

1)运行班组工作时间：

早班：07：30—19：30

晚班：19：30—07：30

2)运行班组就餐时间：

中餐：11：30—12：30

晚餐：17：00—18：00

3)码头班组工作时间： 早班：07：30—17：00

4)码头班组就餐时间： 中餐：11：30—13：00

5)码头班组加班卸煤时间： 另行通知

3.考勤管理

1)燃料专业所有工作人员必须执行考勤制度，提前15分钟到岗，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工。

2)确有特殊情况，必须征得溧阳项目经理同意后，形成书面材料备案，考勤人员应及时做好记录。

3)燃料专业主值负责运行班组考勤统计，码头班组班长负责码头班组考勤统计，所有出勤记录应当准确无误。

4)有下列情况，视为旷工：

a)未请假或者请假未经批准的；

b)请假期满，未续假或续假未经批准的；

c)不服从领导工作安排，未按时到岗的；

d)未经批准私自调换岗位的。

4.工作纪律

1)员工正常上、下班内不得迟到、早退，不得嬉笑、打闹而影响公司形象，不得做与工作无关的事情。

2)请假员工需填写请假单，并经溧阳项目经理同意后，方可作考勤，有特殊情况电话请假，需在假后补填请假单，否则做旷工论处。

3)禁止在输煤控制室内吸烟，要随时保持输煤控制室内卫生整洁，椅子摆放整齐，输煤控制台面整洁、无杂物。

4)办公通话期间应注意使用普通话，应礼貌用语，如当事人不在或遇到不可解决的事情时应做好记录并及时转告。

5.处罚

除去就餐时间，燃料专业运行人员的迟到、早退、旷工等违章行为将依据相关考核内容进行考核，如情节严重将加倍考核。

6.监督管理

部门以及燃料专业将不定期进行劳动纪律检查，发现在考勤中弄虚作假的、执行不到位等将追究考勤人员责任。

第三篇：松桃电厂燃料部人员职责与考核

松桃电厂燃管部人员职责与考核

（2012）

一、责任目标

燃料收购27万吨/年，考核25万吨/年。按燃料调查区域分三个燃料收购管理片区（组），每组（2人）收购燃料9万吨/年，考核8.5万吨/年。

二、工作职责

燃管部事务工作由刘平负责；大客户管理由杨朝贞负责，蔺以拢配合；村级收购模式建立由张亚洲负责，赵德磊配合；综合管理由王敏负责。

（一）、综合管理：负责燃料部内务管理。负责会务、文电运传、记载，“三单”及文档收集管理；相关统计、报表的编制和上报；承办编辑内部信息简报与数据库资料的收集、更新，燃料设施设备管理、资料使用记载、合同报送、审定录入项目的请款，月报资金计划、严格考勤和开支费用记载。

（二）、燃料管理：

１、负责燃料资源市场的调研并建立翔实的资源数据库（1）、负责燃料资源及运输市场的调研工作，并建立资源分布、储量、可收购量的数据库及其数据的按期更新；

（2）、负责做好车辆调度，确保燃料运输工作正常进行；（3）、负责跟踪市场动态及时了解燃料市场竞争情况，掌握市场变化及竞争对手经营需求情况；分片区分类实施动态管理；

（4）、根据燃料资源调查结果，确定电厂燃料收购区域，按照电

厂燃料收购品种确定初始收购价格，制定电厂燃料收购保障方案；

２、负责燃料市场的宣传

作好燃料收购准备工作（1）、负责燃料宣传方案的策划，组织与实施及效果反馈；（2）、负责宣传广告询价与报批落实；

（3）、负责梳理、优化燃料收购流程；负责燃料收购预案的落实；（4）、签订乡镇、村级燃料专业收购合作社、加工厂燃料收购协议；

３、建设及培育燃料收购网络，建立长效稳定的收购保障机制（1）、负责村级燃料收购模式的推进与实施，现场收购的组织与管理及技术培训；负责签订村级燃料收购服务协议；

（2）、负责燃料村级收购专业合作社加工点的建设选址和设备选型及技改，负责燃料的现场破碎组织工作；

（3）、负责燃料村级收购专业合作社加工点燃料源头收购，加工过程中的质量监督，燃料运输过程中质量监督控制；

（4）、负责燃料村级收购专业合作社加工点的对口服务与管理，对燃料加工点燃料的量、质、价负责；签订燃料供应合同；

（5）、负责建立大客户信息档案，与农林加工企业签订长期、稳定的燃料供应合同；拓展周边县燃料大户收购网络体系；

（6）、负责宣传发动、组织燃料运输；实施燃料资源合理调配；（7）、负责开发燃料新市场，燃料新品种，保障电厂燃料稳定供应，确保燃料品种多样化。

４、负责燃料成本的测算及燃料价格的报批。

（1）、负责制定、监管松桃凯迪电厂生物质燃料调运台账；跟踪外部燃料价格变化；

（2）、负责调查填报生物质燃料价格测算表；正确掌握、控制燃料收购过程中燃料成本构成；

（3）、负责调查填报生物质燃料价格审批表； ５、负责定期编制各类计划及台账

（1）、负责按年、季、月编制燃料采购计划，收购资金计划等；（2）、负责编制燃料合同台账及燃料供应信息台账与资金台账；（3）、负责编制电厂燃料月度经营分析报告，搞好燃料资源预算；

三、考核内容与标准

(一)、操行评定（10分）

1、遵章守纪 操守严谨（2分）： 严格遵守国家法律法规、公司制度和工作纪律；廉洁自律，严谨做人，诚信做事；上班时间不做与工作无关的事，有事离开必须按程序请假并履行手续；工作必须事前请示，事后专报，重大事项必须报告；坚持单项有反馈，凡事有追踪，事事有回音，桩桩有落实，件件有结果；坚持日记载、周评议、月总结（当月工作日志检查和业绩考评），阶段有考核，年终定绩效。

2、忠诚公司 团结协作（3分）：忠实执行公司发展战略，认真领会领会董事会决策、积极落实公司决定、竭力完成考核目标；具有强烈的与公司共发展的报负和责任感并与时俱进，少说多做、团队协作、给力工作。服从安排，角色到位，各司其职，按时完成交办的各项工作任务（办结后两天内提交资料并核实）。

3、加强学习提高能力（2分）：认真精学专业知识和公司业务流程及其规定，虚心向农民学习、向专家请教、同事之间互相学习，提高解决实际问题的能力和沟通协调能力；积极实践，竭力成为公司MVP员工。

4、积极进取 创造业绩（3分）：认真执行公司决策，不等不靠积极自动加压工作。按目标勤思考想办法，保持激情、增量保质；工作计划必须服从公司要求按轻重缓急制定，做到人人有业绩目标。

（二）、工作业绩（90分）：按照燃管职责要求进行分项评分。

1、燃料数据库建立（10分）

（1）、燃料资源数据库数据翔实3分；数据更新及时2分；（2）、村级燃料收购专业合作社布点合理5分；

2、燃料数量（20分）

（1）、燃料收购数量（月度）=电厂燃料收购总量/12*10（2）、库存燃料的平均周转日数=库存破碎的燃料数量/燃料平均日消耗量（按照30天计10分）*10

3、燃料质量（20分）

（1）、含水率（10分）=∑水分*数量/∑数量*100%（平均含水率>30%，该项指标为0；25%-30%计8分，<25%计10分）

（2）、含杂率（10分）=∑杂质数量/∑数量*100%（超过2%该项指标为0；1%-2%计8分，<1%计10分）

4、燃料价格（20分）

即公司批准到厂收购价格/实际收购到厂价格* 20；（燃料到厂收购价格>0.11元/大卡，一票否决，燃料专项指标总分为0）

5、燃料本地化率（20分）

（1）燃料本地化=100公里内的燃料收购量/电厂燃料总收购量*10

（2）村级燃料收购=收购专业合作社的燃料/电厂燃料总收购量*5（3）大客户收购=农林加工企业收购燃料／电厂燃料收购总量*5

（三）、考核结果运用：

1、工资=工资额×实际得分／100

2、工作经费（绩效）=燃料收购量*（0.5元／吨）*实际得分／100

三、时间节点与要求：

（一）、燃料收购于9月10日开始启动；9月底完成燃料收购1.2万吨；12月底燃料总量达到9万吨 ；2013年8月底燃料总量达到25万吨。

（二）、燃料收购保障方案及收购价格报批于8月30日前结束。

（三）、燃料资源数据库于双月修正一次。

（四）、每月25日提交燃料分析报告与燃料收购资金计划。

（五）、从2012年9月执行。

2012.8.10.

第四篇：燃料部安全工作总结

燃料部2015年安全工作总结 2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司2015安全生产工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现安全目标，并顺利通过集团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后更好地努力工作，特将2015安全管理工作总结如下：

第一部分： 2015年主要工作

一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。

每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训

方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。

二、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能。

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2015年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，结合今年6月份全国安全生产月活动，认真学习《安徽池州九华发电有限公司反违章管理标准》；《习惯性违章300例》；《如何杜绝人员习惯性违章 》；观看《班组负责人安全生产培训》、《反“三违”行为培训》，《习惯性违章的五十四种表现》ppt宣传片，受到警示，从中吸取教训，做好安全警示教育；在输煤项目部内部开展了“反三违”知 识竞赛活动，设立一等奖、二等奖、三等奖各1名，进行物质奖励，受到良好的效果，同时还针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案的培训，有效地提高各级人员安全知识和技能。

三、严把外委工程入厂人员教育关，确保外委工程安全顺利开展。

针对输煤系统，全年先后进行码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程，由于在输煤系统工作，外委工程施工人员混杂，安全意识和技能淡薄，在入场二级教育时，先给予全员培训、重点交代输煤系统工作存在的危险源，然后组织考试，通过后再次进行安全专项交底工作，全年共计培训190余人，现场工作期间加强检查和监督，为外委工程顺利竣工提供安全保障。

四、大力开展反三违工作，强化现场安全监督管理，促进全体员工工作逐渐规范化、标准化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单30份，累计安全考核5500元；内部不安全事件分析10起，累计考核1000元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有 工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

五、认真开展季节性检查和各类专项检查工作，做到闭环管理。

根据公司文件精神，严格落实、认真开展好输煤系统春季、迎峰度夏、秋季安全大检查工作及各类安全专项检查工作，根据输煤系统的实际情况集合季节性的特点，认真编写春季、秋季安全大检查活动方案，并组织输煤项目部认真学习、重点在于过程监督、落地生根，要求每旬上报检查结果并实行闭环管理，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作，春检共计查出各类装置性违章、隐患等类问题50项，已整改39项，未整改11项，后来均能够得到按时整改，秋季目前正在进行中，已经检查出各类问题21项，均做到闭环管理；同时还开展了码头专项检查、输煤皮带层专项检查、春节前输煤系统安全大检查、输煤系统防汛专项检查、输煤系统危化品、易燃易爆专项检查、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检查活动，对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作，对于不能及时闭环的按照五定原则进行整改落实，通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展，现场设备完整性、可靠性大有提高。

六、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。

扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实了安全生产基础。

1、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患20条。消除斗轮机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

2、深入开展了装置性违章排查治理，消除了#1卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿线防护栏杆；对各类平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行检查与修复；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章100余项，补齐了现场设备、安全等各类标识牌200余块，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

七、认真开展应急预案演练工作，做到防患于未然。根据公司应急演练计划安排，燃料部结合自身的特点，进行编制2015燃料部应急演练活动计划，在6月份活动过程中，先后开展《燃料供应紧缺应急预案桌面演练方案》、《输煤系统5a皮带着火应急演练方案》的编写、组织大家演练活动，10月份又开展了《燃料系统扬尘过大演练》、《输煤系统机械伤害事故现场处置演练》方案编写、演练和总结工作，受到了良好的活动效果，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工作和突发事故情况下做到防患于未然。心中有数工作。

八、积极开展行为观察工作，及时纠正现场员工不良习惯。根据年初制定的管理岗位行为观察计划，在全年、全输煤系统开篇二：燃料部2014年上半年安全工作总结

燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作

下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作

按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；

下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。

5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。篇三：燃料部2014年安全工作总结

燃料部2014年安全工作总结 2014年，燃料部认真落实公司工作报告和安全生产1号文件精神，以风险预控管理为核心，以本安体系规范运行为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，同比二类障碍减少2次，异常事件减少2次，圆满实现安全目标，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出。

第一部分 2014年安全生产工作回顾

一、强化安全教育培训，不断提高项目部员工的安全意识和技能

年初，针对输煤项目部员工安全意识淡薄、安全知识缺乏的现状，燃料部下定决心从培训着手，改变这一现状。制订了安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案，扎实做好安全教育培训工作，2014年累计安全培训考试980人次。

1、把好入厂教育第一关。对于项目部新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防

范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、做好现有人员日常培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、强化安全监督管理，促进项目部员工作业逐渐规范化。

坚持安全检查和考核不放松，形成了强大的安全压力，树立了安全红线意识。全年燃料部累计发出安全考核单13份，累计安全考核4300元；内部不安全事件分析两起，累计考核500元。

1、强化“三票”执行情况检查。通过现场抽查和每月集中检查的方式，及时发现三票执行过程中存在的问题，严厉打击无票作业、安全措施不落实的行为，使输煤项目部“三票”执行的规范性明显提高。

2、结合“反三违”专项行动，严厉查处违章现象。着力做到现场有工作必有安全监督，现场有违章必有查处，同时做好违章人员的再培训工作。违章考核和培训相结合，在使违章人员受到教育同时，对相关人员起到强烈地震慑作

用。

3、强化内部不安全事件分析。发生任何异常状况，即使达不到公司分析考核的标准，也紧抓不放松，做好原因分析、防范措施的制定和落实，确保内似事件不再发生。

三、强化本安体系运行，促进本安体系在项目部落地 在输煤项目部深入贯彻本安体系，使本安体系真正落实到项目部日常安全生产管理中，起到良好效果。

1、按照安全目标四级控制的原则，逐渐分解安全目标，签订安全目标责任书；制定了安全目标保障措施并严格落实，每月召开安全分析会，对照检查安全目标完成情况，使安全目标管理成为安全生产管理的纲领。

2、完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

四、强化风险预控管理，确保不发生人身伤害。以风险预控管理为核心，制定了输煤系统防人身伤害措施并落实，严防人身伤害的发生。

1、开展了燃料系统设备故障、生产区域和工作任务风险评估，结合风险预控票的执行，对风险按等级进行控制，中风险作业，燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确认。

2、下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》等一系列安全生产文件，进一步明确了操作票的执行范围、转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检查等，使安全生产过程中的高风险得到真正有效管控。

3、对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实，工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。全年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、斗轮机综合整治、#7皮带犁煤器改造等重点工作。

五、强化隐患排查治理，不断提高夯实安全生产基础。扎实开展各类安全检查和隐患排查治理工作，发现问题及时整改，着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章，夯实

了安全生产基础。

1、扎实开展好春秋季安全大检查。成立相关组织机构，制定活动方案，全员参与、定期总结，确保“春检”、“秋检”不走过场。本春检、秋检期间共发现各类问题88项，整改完成85项，着力解决了一批安全生产上存在的问题，为全年的安全生产提供了可靠保障。

2、认真开展每月的隐患排查治理工作，全年共发现和治理各类隐患16条。消除斗轮机斗轮头减速机空心轴磨损、2b皮带下雨天打滑、斗轮机尾车后退等长期存在的设备隐患，有效地夯实了安全生产基础。

3、深入开展了装置性违章排查治理，补齐了2b等皮带沿线防护栏杆；对#4a取样机等平台安装了踢脚板；所有转动设备防护罩进行更换；各楼梯划设防止踏空线、补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等。全年累计消除现场装置性违章62项，使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极大的提高。

第二部分 安全生产存在的问题

一、安全生产制度执行不够严格。部分项目部人员，甚至包括部分项目部管理人员对公司、燃料部相关制度、标准不熟悉，存在“工作凭经验、办事凭感觉”现象。

二、安全生产监督管理力度还需加强。重点作业现场监督到位率不足，对违章查处存在“手软”的现象，对内部发篇四：燃料2012年工作总结

燃料部2012年工作总结 2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作，加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。

下面将2012年工作总结如下：

一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的正常开展： 2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxmj/kg，入厂标煤单价实际完成xx元/吨，较控制目标xx元/吨低xx元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单

价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。

二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之2012年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户，形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。

四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支出 2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成xx卡/克，首次进入xx卡/克的华电国际

要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡/克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。

同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项，就为xx公司节约资金xx余万元，有效的维护了公司利益。

五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境 2012年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了xxxx等制度，4月中旬召集中宁公司xx家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。8月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作，吸引了xx家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式——从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作，呈现了“栽下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份，市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标，公司有效降低了市场煤价，截至10月底，累计采购市场煤xx万吨，标煤单价完成xx元/吨，较重点合同标煤单价低xx元/吨，节约燃料成本xx万元；1-10月份累计完成入厂标煤单价xx元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下，实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。

六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价 2012年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭篇五：燃料部2014年上半年安全工作总结 燃料部2014年上半年安全工作总结 2014年上半年，在公司领导的正确领导下，在各有关部门的大力协作下，燃料部、输煤项目部全体员工凝心聚力，从基础工作抓起、从细节工作做起，一点一滴筑牢安全生产防线，彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面。截至6月中旬，输煤系统未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，安全生产形势基本稳定。

一、狠抓安全教育培训

1、坚持入厂教育不走过场。对于新进员工，保证其参加部门培训时间不少于12学时，在新员工自学安全规程的基础上，就安全规程对其进行详细讲解，明确告知输煤系统现场存在的人身伤害和职业健康风险，以及如何有效防范这些风险，通过闭卷考试的形式，促使新员工熟练掌握必备的安全知识和技能，把好新员工入厂第一关。

2、坚持每月扎实开展本安体系培训。针对项目部员工工作中存在的薄弱环节，有针对性地开展了《火力发电企业风险预控管理体系 要求》、职业健康知识、个人劳动防护用品、“三票”知识、应急预案、反违章标准等培训，并通过考试检验培训效果，有效地提高各级人员安全知识和技能。

二、着力做好风险预控工作 下发了《关于规范执行工作票、操作票、风险预控票的通知》和《关于下发燃料系统设备检修需采取制动措施的通知》。进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须执行操作票和风险预控票，明确了工作票安全措施的执行、操作票的审票签字、风险预控票措施的填写，消除了 “三票”执行中存在的模糊地带。同时，针对输煤系统大型设备检修存在的安全风险，逐条列出检修过程中容易自转和移动的设备，制定可靠的制动措施，纳入工作票检修自理的安全措施。通过事前分析预控的方式，控制了大型设备检修发生人身伤害的风险。

对于重点项目，在工作开工前事先进行风险分析，制定风险控制措施并严格落实。工作过程中安排专人监护，通过现场签字的方式，确保作业现场得到有效管控。上半年安全可靠地完成了码头清淤、电动滚筒更换、干煤棚钢架防腐、导料槽改造、#1卸船机大修等重点工作。

三、奖惩分明，树立安全管理正能量

严格按照“四不放过”的原则，对每一起异常事件组织分析，未达到公司异常标准的事件，作为部门控制异常事件追查责任，落实防范措施。通过群防群治，大力开展反违章工作，在进行违章处罚的同时，做好违章人员的再培训工作。通过嘉奖通知单的形式，及时对安全、文明生产中的好人好事进行嘉奖。督促项目部出台各种内部管理规章制度，首次

建立内部考核机制，奖惩责任到人。上半年共查处违章8人次，分析内部异常8起，安全奖励15人次，树立了安全管理的正能量。

四、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作

按照公司的统一部署，扎实开展好春季安全大检查。春检期间共发现各类问题64项，整改完成56项，未整改8项已按照“五定”原则列整改计划落实整改。认真开展每月的隐患排查治理工作，上半共消除2b皮带下雨天打滑、2b皮带乙断路器故障、斗轮机尾车后退、冲洗水泵房爬梯无护笼 等各类隐患16条，有效地夯实安全生产基础。

五、深入开展本安体系建设

自觉按照本安体系的要求，开展日常各项管理工作。对照本安体系标准，促成项目部提出了自己的安全管理理念 ：“生产再忙，安全不忘”，成为全体员工共同遵守的安全行为准则。完善了项目部安全监督网，规范了项目部班组安全活动，使安全活动成为提高员工安全意识和安全技能良好的平台。

存在的问题

1、违章现象仍未杜绝；

2、“三票”执行仍然存在不规范的现象；

下一步工作安排

1、按照公司统一部署开展好“安全生产月”、“迎峰度 夏”、“秋季安全大检查”、“迎峰度冬”等安全例行工作。

2、对照本安体系标准不断提高燃料部、项目部安全管理水平。

3、持续做好安全教育培训基础工作，不断提高项目部各级人员安全意识和技能。

4、持续做好风险预控工作，确保文明生产整治安全，确保斗轮机检修、导料槽改造等重点项目安全。

5、通过处罚和培训并重的方式，不断提高“三票”合格率，减少作业现场的违章现象。

第五篇：燃料部 2014年上半年培训工作小结

燃料部 2014年上半年培训工作小结

2014年，燃料部结合公司管理要求和“双提升”工作安排，注重员工综合素质的提升及技术的锤炼，在入厂煤验收采样、制样、化验工作方面加大培训力度，积累了一定的经验，取得了一定的成绩。

通过扎实的部门培训及每位员工的精心准备，截止目前，已有7人顺利取得国电电力采制化上岗证书，采制化持证上岗率已从年初的40%短时间内上升至80%,未取得上岗证的员工，部门已列入下半年的采制化培训计划中。

部门精心准备国电电力燃料职工调考的准备工作，坚持不懈加大技术培训，采取技术问答、月度考试、定岗考试等措施，提高职工整体技术素质，打造一支廉洁、优秀的燃料管理队伍。

一、不打没准备的仗，精心制定培训方案

燃料部采制化工作人员共有23人，主要由新入厂大学生和新到轮岗人员组成，对于新上岗员工，大多都是第一次接触燃料工作，对燃料专业知识缺少全面系统的掌握，为此，燃料部针对性的制定了《采制化技术培训计划》，抽调专人负责技术培训工作，狠抓职工技术技能的提升。培训计划就培训内容、选拔外出培训人员标准做出了严格要求，培训实施中以授课与实际操作相结合，根据培训情况安排相应摸底考试，检验培训效果。外出取证人员必须通过部门的强化培训，月度摸底考试达到90分以上才能安排外出取证。从4月开始，部门共安排采制化理论授课48次，实际操作24次，夜课堂3次，有效提升了采制化人员的专业技术水平。

二、多措并举，提升采制化专业技术水平

燃料部多措并举，取长补短，不断提高采制化专业技能。第一，培养煤炭采制化专业带头人。燃料部时常与国电电力领导、煤检中心专家及兄弟单位进行学习交流，采用“请进来、走出去”等方式，千方百计提高员工专业水平。今年4月份邀请国电煤检中心的专家来公司指导工作，共汇总问题33项，现已全部整改，有效的规范了采制化流程。第二，“一对一”传帮带。培训为了发挥出老员工技术骨干作用，采用“一对一”进行传、帮、带，以老带新、以优促劣，帮助新到岗员工提高本岗位技术业务理论知识。第三，制样流程分模块学习。培训计划把制样过程以13mm全水分煤样、6mm全水分煤样、3mm存查煤样、0.2mm制粉化分为四个模块，安排已取得上岗证的人员分班分批次逐模块到制样室给新入职人员手把手讲解。第四，指定轮流讲课。采用指定轮流讲课的方式选定培训内容，每周由培训专责指定一个国标作为下一次培训课程部署给班员，让班员提前思考、提前预习，然后把自己所学讲给大家。通过这些措施进一步提升了采制化人员煤炭验收的相关理论知识和实操技能，促进了公司燃料管理水平的提升，进一步推进公司降本增效工作的实施。

三、学以致用，提升采制化管理水平

自开始培训以来，各班组利用业余时间深入开展技术交流，班员们利用各种可利用的机会，一起交流学习的方式方法，每批取得上岗证的员工部门安排课时给大家分享上岗取证所学，帮助大家共同进步。另外，燃料部注重学以致用，要求大家根据外出培训所学知识，完善采制化流程，分析廉洁风险。大家积极提出建议，针对目前采制化工作流程中存在的问题提出了很多好的意见，部门经过会审后重新编制了采制化和质检各专业《岗位作业指导书》，整理了采制化及质检台账，提高职工工作责任感。根据大家提出的意见建议，部门进行工作流程优化后进行整改，完善管理流程和规定执行。严格执行技术问答促进技术培训，各班组执行每月二次的技术问答工作，督促职工随时学、工余学，培养学习能力和氛围。

四、完善“双修”体系，廉洁教育促管理提升 燃料部作为公司廉洁管理的重点部门，一方面加强廉洁监督、一个方面加强廉洁教育，在培训中加入廉洁教育内容、在月度技术考试和定岗考试中加入廉洁内容，使职工技术素质和廉洁意识“双修”，培养有德有能的燃料专业技术人才。部门在召开会议、组织学习、党支部活动中加入廉洁教育内容，按照公司廉洁教育安排扎实开展各项活动，部门也开展了“划红线、强预控、保廉洁”主题教育，推进部门工作人员廉洁和才能共进步，着力造就一支技术素质高、廉洁意识强的燃料职工队伍。

五、燃料部下半年培训计划

1、进一步加强采制化人员培训，完善个人培训档案。

2、安排未取证员工参加国电电力举办的第六期采制化培训班，力争通过培训持证上岗。

3、根据采制化新国标规定编制部门内部《采制化培训教材》，为新到岗员工准备第一手学习资料。

4、重点加强新入职转正职工的操作技能培训，提升整体工作水平。

燃料部

二〇一四年七月二十一日