物流部人员工作安排

第一篇：物流部人员工作安排

物流部人员工作安排

为了更好的提高物流部的工作，完善工作环节保障物流各个环节通畅现做以下安排：

订单员主要工作:

1.订单查询.打印与发放

2.日报与周报的制作

3.每月与财务部对账

4.仓库账目建立

5.入库验收

发货员主要工作:

1.运单填写、打印

2.产品到货跟踪

3.产品销售品种地区统计

4.对出库产品验收

5.出具月明细表格

仓管员主要工作:

1.仓库日常工作

2.建立产品库存卡

3.协助发货员发货

4.每月.季.年盘点

第二篇：物流部人员岗位职责

物流经理岗位职责

一、制定计划与流程管理：

1、负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。

2、优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系。

3、提高物流转运效率，减少资金占用，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节具有竞争力。

二、物流网络体系建设：

1、规划公司的货物调配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本。

2、提高货物流转效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。

三、物流承运商管理：

1、收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流的合作。

2、逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。

3、控制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。

四、仓储管理：

1、根据物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度。

2、保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率。

3、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的送，退货业务。

4、保持实际存货100%精确。

五、销售与市场支持：

1、就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进行反馈。

2、掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。

3、支持销售及相关市场活动，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置。

物流专员岗位职责

1、每天将销售订单拆解及时的给库房发当天的发货明细表，确保货物及时发出。

2、负责及时追踪,动态掌控在途物品相关配送信息在公司与客户之间的高效流转。

3、负责日常出入库的录入、审核、库存査询。

4、负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈。

5、与第三方物流进行沟通、审核、库存查寻。

6、协助客服做好客户反馈问题的及时处理，提高客户满意度。

7、定期到库房盘点，以确保账实相符。

8、认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

第三篇：人员工作安排

工作总安排

贷款业务员一周工作安排：

1.一周内外出拜访3天，拜访对像（同行、房产中介、银行等等，区域可为：宁波大市），向对方介绍本公司所做的贷款产品，以及了解对方所做的贷款产品，方便以后的相互合作。在拜访过程中加强自己的贷款知识，熟练贷款操作流程，锻炼沟通能力和积累人脉资源。

2.每天网站上，QQ群里发布本公司的贷款产品，以助于需贷款者及时找到你，以便于同行合作者知晓本公司的产品。

3.每天拨打贷款网上的客户电话，每天跟踪，问之贷款情况，介绍本公司产品。

人员工作安排：

一．单孙超：银行专员，负责走访银行，联系银行贷款业务（中信银行、鄞州银行、包商银行、杭州银行、渣打银行······），其他自由发挥

二．小冯：每天网站、QQ群上的广告发布，每天贷款网上的客户电话跟踪。一周三天的外出拜访。

三．小邹：每天网站、QQ群上的广告发布，每天贷款网上的客户电话跟踪。一周三天的外出拜访。

4.外出回来需填写拜访报告，并开会发表拜访的祥情。报告见附表。

每周的任务及一个月的任务

每周至少须完成一单（大小无论，贷款方式无论），一个月至少完成4单。超过4单者，另有奖金，一个月创造2万元利润者，底薪不对冲。未完成者，双休加

班。直至完成任务。

Q1：利润是如何计算的？ Q2：奖金如何计算？

第四篇：物流部人员储备计划

物流部人员储备计划

物流部人员储备计划

每一个员工的工作经历，表现好坏，特别是职业、职位的变动都是工作理想实现的一个过程，也是员工自身工作目的的一个体现。我部为实现公司后备人才储备，为公司部门核心岗位培养人才；发展员工多项技能，提高员工综合能力和素质；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。我部计划制定后备人才培训计划来帮助员工规划自己的职业生涯发展，从而促进员工与公司共同发展，使公司组织效能最大化的发挥效益。

储备岗位：

调拨专员，结算专员（有出差需求），派送专员（有出差需求）三个职位。

对象：

本计划适用于全体物流部员工及其他部门对物流工作有浓厚兴趣的优秀员工。原则：

（一）报名人员在不影响本职工作的前提下，可以选择一个或者多个职位进行学习培训。针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。

（二）员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程，部门制定这个后备人才计划是为大家提供更多的学习空间，如部门有职务空缺异动时优先考虑有后备才人储备的岗位和后备人才，没有后备人才的岗位出现空缺时会聘请其他部门符合标准且对物流岗位有浓厚兴趣的员工。

（三）培训学习时间为一个月。后备人才不是简单的熟悉业务，而是能达到独立操作的高度，在没有指导人的前提下也能优秀独立的完成岗位工作。

（四）有职位空缺需要后备人才补充的，后备人才在上岗的前提是自己本职岗位的工作能正常顺利的进行，保证其他工作不受其影响。

报名时间：

有意向的同事请于 2009年10月29—11月5日，填写报名表格。（第一周期培训人员，限物流内部人员。）

无论是指导人还是后备人才都是需要协同发展，相互共勉，优化各岗位工作。实现部门的整体优化。

培养方式：

A、指导人和后备人才方案

1指导人应在培训中填写《后备人才考核表》，并经后备人才确认后报部门经

4/21/2013-1-

理处备案。

2公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。

B、培训方案

1、后备人才培训计划，包括管理技能、专业知识的培训，培训方式采用内训、外训等方式。

2、主要开展与后备人才岗位相关的专业知识方面的培训和交流，熟知岗位工作内容，开展办公软件、业务范围、专业知识体系、岗位制度，职责等知识的培训。

3、当规定培训期完成后，指导人与后备人才根据本人工作的实际情况每月做一次沟通、交流，如工作内容后续的增加或者变动，保证工作信息的流畅。

C、考核编制

培训学习期结束后各培训相关岗位均对指导人和后备人才实行考核评分标准。后备人才根据《后备人才考核表》通过考核评分等方式进行选拔。（各岗位要求不一样，考核内容也有所不同，考核编制也会因地制宜的改动。）

1、业务知识/技能（满分30分）：

⑴对所培训岗位的工作内容的掌握，熟练程度及所必要的业务知识、技能。⑵与相关部门沟通管理有关的知识和方法。

⑶自我学习，吸收新的知识。

2、计划力（满分20分）：对工作内容和时间的有效合理安排，是否能够较好的安排时间与资源，用较少的投入在规定时限内保质保量完成任务。

3、执行力（满分10分）：在执行工作时，是否能用饱满向上的心态积极主动的完成工作，遇到问题时对问题的认知度。

4、创造力、决断力（满分10分）： 对所培训岗位的是否能够尝试一些新颖和不同的工作方式改善绩效。

5、理解、协调对外对内调整力（满分10分）：是否能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。与相关部门和谐的解决工作中的冲突和矛盾，促进团队合作。

6、实践能力（满分10分）：经由实践的过程中可以学习到领域内其他知识。

7、发掘、解决问题能力（满分10分）： 是否能对工作信息进行有效的归纳和整理，提出意见。

轮岗（未来计划中）

轮岗也是员工职业生涯管理的一种有效方法，通过轮岗可以发现员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。员工在不同岗位的经历能够提高不同方面的能力，培养出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储备；还有利于促进员工形成“换位意识”，达到公司内部的良好沟通。并且，因新人的加入也会改变岗位工作的方法而促进创新。

1、轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的优秀员工，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。

2、轮岗周期

轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各岗位根据实际情况确定。

发展和晋升

根据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。

⑴、岗位等级发展：根据工作表现，员工职务不变，工资等级升降。

⑵、职务发展：不同岗位间的职务转换。

⑶、员工的岗位保证公平竞争。各类员工按照考核结果进行岗位等级分配。同时具有多个资格的人员，不论资格的等级，均按照与其目前岗位最相近的资格专业进行调配。

为将公司发展目标与员工个人发展目标有效结合，激发员工的积极性和创造性，公司根据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路径。各种路径有各自的晋升空间，并且在责任、报酬、影响力方面都具有可比性。随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有平等的晋升机会。

希望在大家的共同努力下使公司，物流部及大家都能有个新的高度，新的起点，通力合作使明天会更美好。

第五篇：物流部人员岗位职责

物流部人员及岗位职责

一、物流部部长岗位职责——蒋喜东

(一)负责物流部整体日常工作安排，合理调整本部门人力资源；

(二)物流部的工作筹划与进度控制；

(三)对仓库工作的全面监控，保证物资安全；

(四)负责与公司各部门沟通协调；

(五)负责对所有配送物资的复核，确保配送物资的正确性；

(六)负责及时安排门店所有物资配送及配送车辆；

(七)审订和合理修改本部门的工作流程及管理制度；

(八)负责签发配送物流部各级文件和单据；

(九)对下属员工进行业务培训和考核，提高员工素质和工作效率；

(十)负责所有报销药品的销毁工作；

(十一)负责组织并监督仓库盘点；

(十二)负责组织协助公司各部门工作。

二、仓库主管岗位职责——张志荣

(一)协助部长对仓库工作的全面监控，保证物资安全；

(二)负责仓库日常的药品维护事务；

(三)负责冷库和贵重药品库的管理，对有温度要求的药品，要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏存放措施；

(四)按规定工作流程进行药品的收发清点，按仓库管理制度查验数量；

(五)负责按指定位置存放验收完毕的物料；

(六)负责每日配送单进出明细记录与定期盘存的审核；

(七)不良药品的定期上报处理；

(八)物资入仓仓储位置的筹划与摆放；

(九)负责跟进监督由质管部下发的所有不良药品的退货通知；

(十)协助所有报销药品的销毁工作；

(十一)协助安排门店所有物资配送及配送车辆；

三、药品验收员岗位职责——吴思伟

(一)坚持质量原则，把好药品入库质量第一关；

(二)负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进药品逐批进行验收，有效行使否决权；

(三)质量不合格的药品不得入库；

(四)验收药品应在符合规定的待验区进行，普通药品应在到货后一个工作日内完成验收，特殊管理药品和需冷藏药品应在到货后2个小时内完成验收；

(五)应按照“药品验收抽样程序”的规定，保证验收抽取的样品具有质量代表性，验收完毕，应将抽样药品包装复原，并标明抽样标记；

(六)验收时应对药品的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件进行逐一检查，整件药品包装中应有产品合格证；

(七)验收特殊管理药品、外用药品，其包装的标签或说明书上要有规定的标识和警告说明。处方药非处方药按分类管理要求，标签、说明书上有相应的警示语或忠告语，非处方药的包装要有国家规定的专有标识；

(八)验收进口药品，其包装的标签应以中文注明药品的名称、主要成份以及注册证号，并有中文说明书，以及合法的相关证明文件；

(九)验收首营品种，应有首批到货药品同批号的药品出厂检验报告书；

(十)规范填写验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号及数量准确、结论明确、签章规范，验收记录保存至超过药品有效期一年，但不得少于三年；

(十一)完成上级临时安排的其他工作。

四、退货员岗位职责——周杨敏

(一)负责办理所有货品退回验收，逐一核对药品名称、剂型、规格、数量等。

(二)检查退回药品是否封箱完整；

(三)负责核对退回货品和退货清单；

(四)负责退回货品登记录入；

(五)协助跟进不良药品的退货通知，并验收登记；

(六)完成上级临时安排的其他工作。

五、库管员岗位职责——李朝素、袁友凤、夏同银、文铎.张映

田景锋。

(一)按收到的配送单逐一核对购进单位、药品名称、剂型、规格、数量、生产企业并检查包装是否完好；

(二)对配送单开具的药品遵循“先进先出”原则发货，并且严格查核，如有不符及时更正；

(三)对有温度要求的药品，要根据季节温度变化采取必要的保温或冷藏配送措施；

(四)复核合格在配送单上签字处出库；

(五)完成上级领导安交付的其他工作。

六、驾驶员岗位职责——李志军、彭亮

(一)负责将货物运送到相应的门店，且将对应的周转筐运回仓库；

(二)若门店有退货发生，必须在门店封箱完成的前提下与门店核对件数后

运回仓库连货带单据一并交付库房退货员；

(三)在负责因日期或质量等问题未验收入库的退货时，必须一星期进行一

次退货清理；

(四)完成公司临时安排的一切运输任务；

(五)完成上级领导交付的其他任务。

七、制单员岗位职责———刘中会

（一）负责每天将门店的配送申请单及时生效且转成配送单。

（二）严格按照药品的先进先出、近期先出、效期先出的原则进行配送。

（三）认真审核配送数量，严格按照药品的月销量进行配送。

（四）负责将公司采购的新品及时配送到门店。

（五）完成门店临时急需药品的配送任务。

（六）负责赠品的入库及配送。