物流部工作发展小结

第一篇：物流部工作发展小结

物流部工作小结

现将物流部2016-2017年度工作做如下小结：

一、物流部业务发展

物流部自2016年3月2日进驻南方公司407中心以来，至今已有20个月了。随着时间的推移，物流部业务也在平稳发展。至今，主要配合了南方公司407中心、504中心、419中心、427中心、426中心、411中心和通发公司国际工贸、421中心、423中心共9加单位（中心）的辅助性工序转工，物流部一线员工规模也由最开始的4人发展到现在的39人。物流部日均转运零件批次近900批次，日均物流里程约714公里，日均完成各类临时性突击任务约20件。在过去的20个月中，物流部以优质的服务意识、优秀的执行力、敏捷的临时任务反应和高效的处理能力积极配合南方公司全年生产任务，得到了各中心的一致好评。物流部工作的顺利开展除了一线员工的辛苦劳作外还少不了公司各领导、员工、部门间的紧密配合和互相支持。

二、生产中心心得

物流部从2016年至今已入驻南方公司9个生产中心，各中心业务范围、生产习惯、任务节点和管理模式也各不相同。现做如下总结汇报： 1、407中心（钣金焊接中心）、427中心（导管冲压中心）：物流部在407中心、427中心的主要业务范围是工序外转（至其他中心）等。中心零件包含薄壁件、各类大件、小件、焊接件、管类零件等，零件种类多、批量大、价值和精度要求高、生产周期很长、外转涉及单位多，所以对零件的防护、转工地点的准确度和时间节点上的把握要非常准确和细致。中心全年任务比较繁忙，尤其在年中和年末特别繁忙。2、419中心（叶片加工中心）：物流部在419中心的主要业务范围是工序内转（中心内部）和工序外转等。中心零件主要是叶片，零件批量大、价值和精度要求高、生产周期较长、零件内转涉及到的工位和外转涉及到的单位繁多，所以对零件的防护、转工地点的准确度和时间节点上的把握要非常准确和细致。中心全年生产任务比较繁忙繁忙，尤其在零件入库的时间节点上要极为准确。3、504中心（精密铸造中心）：物流部在504中心的主要业务范围是工序内转、工序外转、物料配送等。中心零件主要是各类铸造毛坯件，零件种类多、批量大、生产周期较长、零件内转涉及到的工序较多，内转工序不确定性较大（隐藏工序），所以对零件内转和时间节点的把握要相当精确。中心全年生产任务平滑，物料配送任务全年繁忙。4、426中心（航轴加工中心）：物流部在426中心的主要业务范围是工序外转。中心零件主要是各类高精度、高价值的轴类零件，所以对零件的防护要求非常高，中心全年生产任务相对平滑。5、411中心（航空发动机装配中心）：物流部在411中心的主要业务范围是工序外转。中心主要是对各类成品零件进行组装，各类零件的加工周期非常长，涉及到的零件品种非常多，涉及到的转工业务面非常广，所以零件对各类要求也非常高。中心全年生产任务比较繁忙，年末任务非常繁忙。

6、通发公司（国际工贸、421中心、423中心）：物流部在通发公司的主要业务范围是工序外转。通发公司各类涉及到的零件品种非常多（包含各类修理件），涉及到的转工单位非常广，所以零件对各类要求也非常高。中心全年生产任务比较繁忙，年末任务非常繁忙。

三、内部管理小结

物流部是公司在2016年新成立的部门，主要工作是为了契合南方公司“解放精力，聚焦主业”的中心思想，配合南方公司解决在生产中辅助性的工序转工物流任务。由于涉及到军工零件的高精度、严保密、精节点等要求，这类工序转工物流不同于已知的大众化物流，是一种新兴的工业生产辅助工种，所以在内部管理上也不同于以往的物流管理模式。随着业务的平稳发展，内部管理通过深入一线学习，摸索各中心的物流规律和配合各中心的工作习惯的过程中逐渐加强，也总结出了一些管理经验，如：根据各中心的业务范围合理的进行技能人员搭配，根据各中心的工作量大小和任务节点合理的调配工作时长和人员配置，结合各中心工序转工物流工作习惯逐渐摸索、归纳能互相兼容的水蜘蛛物流思路，通过了解各中心对零件状态的掌握信息总结正确、高效的数据采集模式，深入现场学习并结合现代物流的7R现场管理模式精化为现场转工“四不准”的工作底线等。经过20个月的工作效果和各中心的反应来看，各中心的物流工作虽然多多少少会有些矛盾之处，但我们也能正确面对，积极解决，所以总体上说还是不错的。但我们并不满足现状，我们深知要为了配合实现现代工业智能制造而需解决的物流资源问题仍有很长一段路要走。我们铭记过往，我们吸取过去一年的成功与失败的经验教训进行总结、归纳提炼基于一线的管理知识。我们也不惧将来，我们将以坚定的步伐在摸索现代工业转工物流的道路上持续前行。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

南方人事物流部

2017年11月5日

第二篇：物流部工作小结

物流部工作小结

我部门-生产制造部重新组建以来，顺利的完成了采购计划、生产计划、发送货任务和仓储规范工作，这和全部门员工的努力配合密切相关。现对2010年9月到2011年9月这一年来相关工作小结如下：

一、一年来与订单相关的生产计划完成情况及存在的问题： 1.一年来本部门根据订单要求安排生产计划，较好的完成了交付要求，2010年9月到2011年9月公司主要顾客的订单完成情况如下表所示：

二、部门明确工作职责，强化服务意识

部门主要工作内容负责公司的生产计划、发送货任务以及入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟踪服务工作。

部门工作宗旨：按计划完成生产任务，服务于客户，认真务实、团结合作、积极配合、热情工作。

三、物流管理

积极全力支持各部门的工作。严格执行生产计划，做好各部门之间的生产工作的衔接及订货、交货的跟踪与退货等工作。确保主要库存货物的充足供应，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包等工作。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。严格执行本部门工作流程，降低生产成本、物流成本。配合其它部门做好生产、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。

四、设备工装的管理

对设备每月按时进行保养，对每台设备的使用情况进行详细的记录，及时发现设备运行中的不正常情况并采取维护措施，确保机床的正常运作。对非正式生产的产品做到模具验证和记录，并设立模具帐和卡，对模具在生产过程中存在的问题提出改进建议。

五、今后的工作思路及目标

在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对部份产品性能、规格熟悉度不够，对原敷料、包材、产成品科学堆放欠缺。对物流工作流程熟练度缺少默契，这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和技能练习，不断提高部门整体水平。配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，公司目标和部门目标达成完美重合是我们今后努力的目标。

物流部 2011-9-19

物流部工作小结

即将逝去的2011年对物流部而言，是成绩与问题并存，经验与教训同在的一年。这一年，我们完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。这和全部门员工的努力配合密切相关。现对2010年9月到2011年9月这一年来相关工作小结如下：

一、生产效率：

部门主要工作内容负责公司的生产计划、发送货任务以及入库、出库管理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟踪服务工作。2010年9月到2011年9月公司主要顾客的订单完成情况如下表所示：

二、工作中存在的问题

1、人员流失不能及时补充到位给部门工作带来了难度，管理人员的管理素质不达标，工作时把精力和时间全部用在替岗做事这一方面，真正的细节管控工作却没做到位，严重影响了整体工作的开展。

2、新进来的操作工培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。叫立即要求上岗操作，对质量管控方面严重失控以及操作的不规范而造成工伤事故多发。

3、因产品制造加工过程道序较多，质保要求不同的加工区域必须对产品要有标识，统一挂牌，合格后报单。因生产部管理的不严，员工的责任心不强，这一方面一直没有做好，给工作造成了很大的难度。

三、后期的计划和建议

1、因事设岗，合理分工，编制更新2012年物流部人力需求计划，新的一年里，培养多能手员工，进一步完善规范作业流程。

2、为了体现做得好与坏的区别，确保部门关键岗位人员的稳定性，对工作中积极主动，认真负责，表现好的部分员工提报额外加薪。日常工作中随时了解员工心态变化，争取稳定人员，确保全年工作的正常开展。

3、包装发货，质量管控方面，落实“出现的问题及改善措施”总结内容，在质量上加大管控力度，提早完成生产任务。

四、总结

回顾一年来的工作，物流部取得了一定的成绩，但是部门面管理人员的理论知识水平普遍偏低，现代办公技能不强却是个不争的事实。物流部的职责是高效，准确，保质保量的包装发货。2012年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，坚信：在总经办的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能做得更好！

第三篇：物流部实习小结

物流部实习小结

时间：2014-2-17至2014-2-22

不知不觉已经在物流部两个星期了，我因每天充实而有效率的学习，逐步跟上了东贝的工作节奏！

这个星期的实习内容主要有：

 有逐步学习和熟悉日清日结报表到完全独立每天处理前一天早班和晚班的报表；

 继续熟悉半成品库的各种零件，努力做到帐实心中有了解；  学习及操作MS条形码扫描系统，对半成品库的零件进行扫描；  核算及审核前一天早晚班进出库的调拨单；

 学习电机半成品库的日清日结报表的制作。

下周计划：学会如何制作月末半成品库的相关报表

我在物流部学习到了很多，无论是做人还是工作，所以很感谢东贝能给我这样的一个机会。生活因充实而快乐，因学习而精彩，希望自己能够有机会学习更多而快速成长、提高能力！

韩徐

2014-2-23

第四篇：物流主管工作小结

工作小结

各位同仁：

大家好！每个企业都有不同的企业文化，都有自己的企业价值观。随着我们融入XX大家庭，我们努力学习XX企业文化，并以求真务实的精神和作风，与上级领导一起，认真履行岗位职责，“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律。对我而言，2011年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，（包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。

一、强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身工作质量有所提高。

二、对员工经常经行系统教育，包括企业的发展、业务知识、安全作业，让员工能自觉遵守公司的规章制度，树立职业自豪感，珍惜工作岗位，忠于职守，做爱岗敬业的员工。

三、针对各部门的工作特点，在文明生产方面，通过每天的现场巡视，要求货架箱体堆放整齐，上架规范操作，各道路通道

必须畅通，地面清洁，收货作业准备充分，现场所有的作业要规范化。

四、在人力方面建立良好的沟通渠道，保持并提高下属的工作积极性，提高整体效率。协调各部门之间作业的开展。以身作则教育员工遵守职业道德。

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习上还不够，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

加强学习，特别是企业文化的学习，把XX文化的精髓融入到工作当中，同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立公司的良好形象。

在今后的工作中，我将在物流公司领导的正确领导下，继续以人为本；牢记公司的宗旨，突出重点，狠抓落实；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好现场经理工作，在岗位上做出自己应有的贡献，为我们公司的发展做出自己的贡献。

第五篇：物流部工作流程

物流部工作流程：

仓管流程：

1．验收

（1）确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单

一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。

（2）对来货保质期较短的，要记录好生产日期，对有差异情况及时上报并做好

记录。

（3）所有来货必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数

量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2.入库

（4）检验合格后安排货物及时按相应位置及货物特性选择合理的摆放方式摆

放整齐。

（5）对入来货第一时间做好记录：来货时间及供应商和实际入仓数量等。

3.保管

（6）所有货物入仓后必须按仓位、区域、包装方式将货物摆放整齐。

（7）货物发放后须进行整仓、归位整理、登记。

（8）对于在仓库物品损坏情况，应每月及时统计，上报处理。

（9）仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全。

（10）保持仓库环境的干净、整洁。

4.发货

（11）认真核对货物与发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认

后方可发货。

（12）发货时必须经送货员与验货员双方对数量确认无误。

（13）发货时应按先进先出的原则发放货物。

车队流程：

（1）检查车辆，做好车辆内外的清洁卫生，及填写好车况检查登记表，做好出

车前的准备工作

（2）接订单，排单，同时安排好当班司机的行车路线

（3）新客户或特殊客户应在出车前与客户电话沟通联系，确定送货到达的时间

和地点

（4）送货员根据送货单清点货品，装车

（5）送货到达门店，与收货人员签字确认，检查客户单据，避免有漏签等情况

（6）保管好送货单据，做好送货登记，现金单，款须在当日上交到仓库的现金

负责人

（7）送货过程中如有单据异常或其他情况须及时汇报办公室，以便及时解决问

题