第一篇：吉的堡教育集团
吉的堡教育集团
创企业格局·坚守既有根基
吉的堡以人为本传播优质教育20年始终如一
吉的堡，成立于1986年，2006年终于迎来了品牌20周庆的特别日子！
20年的辛勤耕耘，作为亚洲在美上市专业儿童教育机构，吉的堡为2-12岁儿童提供优质教育服务，通过长期教育研究实践，研发出超过十几种多元化的学前教育教材、英语学习教材以及一系列教育方法，形成了独树一帜的具有中国特色的国际儿童教育体系。
20年的不懈努力，吉的堡坚持“以孩子为本”的教育理念，积极创新的态度，以创造儿童更美好的生活为已任，全力提供最好的教学服务，至今已是桃李芬芳，硕果累累。
未来，吉的堡希望能携同社会各界合作伙伴，不断进取，为华人儿童提供更为前瞻性的教育服务，通过发展教育，提高国家人口素质，为孩子创造更为美好的未来！
1986年精心筹备，开设第一家儿童英语学校----“芝麻街美语中心”。秉承优质教育的理念、延聘优良师资，强调“快乐学习，有效引导”的宗旨，教学很快得到全社会家长和老师的认可，迅速在业界确立了领先地位。
1987年国外连锁业进入台湾，吉的堡作为第一家儿童教育机构引入连锁加盟经营方式。
1988年开始研发第一代儿童英语教材。旨在以游戏式、活动式的教学方法来引导孩子快乐、有效地学习英语。
1989年开始推广少儿英语教学系统，第一期即有10家教学合作系统成立。
1990年儿童英语品牌深获肯定，教学系统输出已成长至90家。全面导入CIS系统，构建企业品牌文化。孩子学习的快乐城堡----“KIDCASTLE”品牌确立，并取其谐音----「吉的堡」，作为中文品牌。
1991年引进全人教育和双语教学概念，在台北士林地区创立第一家『吉的堡双语智优幼稚园』。
1993年全台第一家将少儿英语融入课后补习课程的『吉的堡资优安亲课辅班』，舒缓双薪家庭的压力。
1995年推出全台第一家专业儿童电脑学校----吉的堡电脑进修学校。
1999年正式进军台湾的正规小学英语教育，研发出《KIDSTALK》儿童英语杂志，正式问市。
2000年创设第一座儿童智慧型教育网站，正式跨足儿童网路教育事业，开创了E化国际教学的新格局。
2001年9月正式成立大中国区总部----“上海吉的堡教育软件开发有限公司”，同年成立上海第一家中外合作办学的幼儿园----“上海吉的堡徐家汇路幼儿园”。
2002年受邀参加广西、天津、陕西、上海、广东、河南等地全国性大型教学研讨会和专家讲座，教学水平得到专家学者的一致肯定。
2002年秋以卓越专业成果，成为在美国OTCBB挂牌的专业儿童教育机构，正式成为国际级企业。
2003年10月在上海市首届“我与世博共成长”英语口语大赛进入决赛的40多名小选手中，就有50%是吉的堡小朋友！上海各吉的堡少儿英语课程点被指定为大赛培训点。2003年10月中国电信上海热线指定吉的堡为其网站儿童教育频道的内容合作商。
2003年10月中国最大的儿童网站----中国少年雏鹰网与吉的堡达成内容合作伙伴关系。
2003年11月吉的堡与中国海尔集团喜结连理，共同推出吉的堡数码多媒体教学中心，为幼儿教育提供先进的多媒体教学平台。
2004年1月在全国青少年口语大赛决赛中，吉的堡小选手在参加决赛的2000多名选手中脱颖而出，获得好成绩。
2004年5月吉的堡与上海肯德基、中国电信上海热线合作举行小朋友生日餐会活动，获得极大反响。
2004年9月吉的堡与国内出版社合作推出「数字世界报--少儿英语版」报刊，本报采用中英文双语说故事的形式来开发儿童的演说及阅读能力，题材丰富有趣，搭配多媒体动画VCD，一推出即受到了孩子的欢迎。
2004年9月『吉的堡数码外籍教师』同步在大陆及台湾地区推出，吉的堡数码外籍教师---英语环境对语言学习是非常重要的，吉的堡将最好的外籍教师及教学方法引进家中，现在，家长与孩子都能轻松拥有一个24小时最佳英语学习工具。
2004年10月为迎接世博会，上海市文明办特别成立「迎世博，学双语」推进委员会，王国安董事长受邀担任「迎世博，学双语」推进委员会副秘书长，吉的堡的英语教育专家亦被选入专家评审小组，同时吉的堡协助进行相关英语出版品的编撰工作并提供网络教育平台。
2004年10月吉的堡与上海市七色花小学进行英语教学合作，这是吉的堡与上海小学教育的突破性合作，吉的堡为七色花小学提供吉的堡优质儿童教材系列，内容以生活会话为主轴，取材以实用、浅显易懂及活泼有趣为原则，加强孩子的听、说能力，以提升孩子学习兴趣，并获得学生家长的热烈反响及肯定。
2004年12月吉的堡共同设立上海第一所台胞子女学校，吉的堡有幸担任学校的监事主席及董事，并且将由吉的堡提供小学英语教育及幼儿园学前教育的整体规划，包括从教材使用、课程设计、师资选派及培训一直到教务管理。
2005年5月吉的堡推广上海市“迎世博，学双语”百万市民学英语活动。吉的堡将迎世博市民读本“英语100句”的课程内容规划成网上多媒体互动课程，现在已经成功为政府公务人员、知名机构进行了服务，未来5年将会对全国学习英语的风气，产生巨大的推动作用。
2005年5月继去年吉的堡董事长获得[中国连锁协会优秀管理者]称号之后，吉的堡荣获2004中国优秀特许品牌及2005上海最具影响力特许品牌称号，吉的堡在教育领域的贡献受到了一致肯定。
2005年9月吉的堡合作开办的上海台商子女学校正式开校招生，2006年学校将建成功能设施完备的现代化校舍，其小学英语教育、幼儿园学前教育及英语教育均由吉的堡负责整体规划。
2005年吉的堡联合众多知名品牌进行了一系列的城市推介活动，例如西安、南京、苏州、南通等地，参与品牌涉及行业包括餐饮、教育、服装、房屋等多个领域，均为各自所在行业中的佼佼者，吉的堡是其中惟一的教育机构，对促进各地投资经济、扩大就业、人才的交流与合作都产生了较好的效果。
2006年3月2006年3月，在2006上海连锁加盟协会评选中，吉的堡继获得2005年上海最具影响力特许品牌之后，又获得2006年上海最具影响力特许品牌称号。
2006年吉的堡2006年与盛大网络公司进行合作，成为盛大网络开发的家庭娱乐综合平台--EZCENTER内容提供商，共同开发儿童网络课程，盛大运用其在全国范围良好的渠道进行推广，吉的堡通过其渠道推广教学栏目。将会给孩子们带来全新的视觉感受，也为他们带来全新的网络课程体验。
杭州吉的堡教育咨询有限公司http://www.xiexiebang.com/
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第二篇：吉的堡少儿英语
吉的堡少儿英语课程简介
该课程结合了全球最尖端的语言学习工具，配合最专业的课程规划，建构了这个全新的数码学习环境，运用语言、音效、音乐、图形、影像、动画等多媒体呈现方式，让孩子的英语听说能力快速进步。
吉的堡四大特点：1.主题式教学內容生动活泼；2.情境式教学融入日常生活；3.朗诗歌曲结合TPR轻松学习；4.完整丰富的多媒体影音教具。
授课对象
致力于4-12周岁华人儿童美式英语教学
授课方式
游戏教学，情景教学
九大教学法
A、直接教学法（Direct Method）
B、互动式教学法（Interactive Learning）
C.情境教学法（Situational Language Teaching）D.听说教学法（Audio-Lingual method）
E.肢体反应教学法（Total Physical Response）
F.沟通式教学法（Communicative Language Teaching）
G.自然教学法（Natural Approach）
H.字母拼读法（Phonics）
I.歌谣韵文教学法（Songs & Rhymes Teaching）
课程规划
幼儿基础能力班（Kinder Class）
授课对象：为3-6周岁幼儿园小朋友，有无英语字母识别及拼读基础能力的学生均可
能力指标：1.能认读大小写字母及韵文，并能吟唱英文歌曲。
2.具有看字读音，听音辨字的能力。
3.具备日常简单听，说的沟通能力。儿童英语班 Junior Class
授课对象：小学（1-3年级）
能力指标：1.进阶字母拼读能力，掌握更多的发音规则。
2.培养短文阅读能力及段落式文章的组织架构能力。3.具备系统性语法句型概念。
大儿童精修班 Senior Class
授课对象：小学（4-6年级）或具同等程度之学童
能力指标：1.依据不同主题，均能流畅表达自我想法与意见。2.能描述中外文化,生活，思想的差异。3.能灵活运用英文进行研讨及演讲。
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第三篇：濠吉集团简介
四川濠吉食品（集团）有限责任公司
公 司 简 介
濠吉集团，一个诞生于老、少、边、穷地区——四川凉山彝族自治州普格县的农业产业化龙头企业。自1987年创业发展以来，在集团创始人严俊波先生的带领下，研制出中国第一包鸡精，创立了“豪吉”这一全中国家喻户晓的鸡精品牌。集团通过20多年的创新发展，已从一个单一生产、销售调味食品的公司发展成为集以生产食品为主，产业涵盖食品、农业、餐饮、教育、信息技术、房地产开发、物流等领域，并涉足投资金融、矿业等行业的综合性集团，拥有资产超过50亿元，员工余万人。集团党团工会组织机构健全，管理团队高效精干。其下属公司四川豪吉食品有限公司目前已是全国同行业中规模大，知名度高，效益好的以鸡精为主调味品生产企业之一，获得了“中国名牌”、“中国驰名商标”、“绿色食品”，成为鸡精行业独有的三标识产品，并且豪吉鸡精已经走出国门，远销海外，在四川出口单品量排名中名列前茅，年年强劲递增。另外，濠吉集团下属的8个以马铃薯深加工为主的专业化生产企业，已经形成了我国最大的淀粉类深加工产业链，并充分发挥优势建成了2个重点开发以马铃薯为主要原料的杂粮方便面厂，使马铃薯加工产业链进一步延伸，拓宽了深加工产业的领域。集团新晋品牌“玖玖爱”非油炸系列方便面是方便面业内最新技术、集团独家研发的健康食品，“玖玖爱”非油炸杂粮方便面更是全世界首创的绿色、健康、速食食品，一包面就拥有五项专利技术，远远领跑于未来食品行业健康发展的前端。
濠吉集团是国家省级农业产业化重点龙头企业，国务院扶贫办第一批认定的国家扶贫龙头产业，农业部第一批认定的全国农产品加工示范企业，四川省粮食局、中国农业发展银行四川省分行第一批认定的重点支持的粮油产业化企业。中国食品协会授予濠吉集团“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”称号。
濠吉集团在创始人、现任集团党委书记、董事长严俊波的带领下，始终围绕一个“农”字，通过一个“深”字（深加工），把握一个“新”字（创新），实现一个“富”字（富农民、富员工、富企业）。用现代理念，把小产品做成大市场，用国际眼光打造传统产业，用科技创新实现“绿色经济”的可持续发展，从而实现了企业发展、农户增收、财政增税、社会和谐进步的可喜局面。
四川濠吉食品（集团）有限责任公司
二0一一年
严俊波董事长风采：
学术职务：Academic Position 四川大学经济管理学院 客座教授
社会职务：Other Positions 第十一届全国人大代表 Representative,the 11th National Peoples Congress 四川省十届人大代表
凉山州第八、九、十届人大代表 全国工商联第十届执委委员 四川省工商联副主席 中国光彩事业促进会委员 四川省光彩事业促进会副会长 四川贸易促进委员会副会长 四川国际商会副会长 四川青年创业促进会副会长 四川省文化建设委员会主任
荣誉与奖励：
1996年被评为全国星火先进工作者、四川省食品行业优秀企业家、四川省十大杰出青年企业家；
1997年被评为“四川省第十届优秀企业家”； 1998年被授予“凉山州有突出贡献的拔尖人才”、“凉山州依靠职工办企业好厂长（经理）”、“凉山州优秀共产党员”、“四川省食品行业质量管理先进领导者”荣誉称号； 2000年被评为“四川省劳动模范”；
2003年被四川省委、省政府评为“四川省优秀民营企业家”； 2004年被选为“四川省十大财经风云人物”之一，“全省民族团结进步模范个人”、“四川省优秀中国社会主义事业建设者”、“四川省企业文化优秀工作者”。
2006年被国家劳动部、全国总工会、全国工商联授予“关爱员工优秀民营企业家”、“全国十大隐形冠军”。
2008年被评为 “凉山州抗震救灾先进个人”，“影响四川改革开放30周年风云人物”，“四川农村改革开放30年巡礼最具影响风云人物”，荣获“四川省民营经济改革开放30年突出贡献奖”等奖项。
第四篇：吉马集团公司简介
吉马集团创立于1988年，历经二十年的稳健发展，已成长为一家专业渠道运营和品牌发展企业，形成了以酒业运营为龙头，物流业、现代农业、房地产业、教育业、零售业等产业为基础的产业结构，拥有吉马酒业、吉马国际酒文化中心、北京吉马庄园、吉马商业地产、吉马（彩印厂）印刷学院、吉马连锁购物等经济实体，同时是北京龙徽葡萄酒的第二大股东，是一家多业态并举的大型综合企业集团。
集团主导产业酒业，产品涵盖红酒、洋酒、白酒、啤酒、黄酒五大品系，目前经营国内外产品达200多种，拥有华夏长城、龙徽、加路威、孔乙己、富盛堂等著名品牌。吉马集团坚持走统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算的专业营销之路，在全国构建了华南、华东、华北和西部四大营销中心，拥有200多个办事机构，终端网点逾10万个，形成了以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点的三级营销体系，网络、产品覆盖全国。
吉马国际酒文化中心（上海）是吉马集团标志性的经济实体，投资数十亿元，占地500多亩。中心以倡导科学理性的酒产业发展观、传播世界丰富多彩的酒文化、拓展酒业市场空间为终极目标，凝聚世界各国葡萄酒协会权威、行业管理权威、学术专家、营销专家、等精英，构建成国际顶级的行业顾问委员会，致力于做世界酒文化的倡导者、传播者和先行者。其延伸项目和销售平台的吉马国际酒廊，到2010年，在全国范围内将发展到3000家。与吉马国际酒文化中心（上海）互为犄角的成都吉马物流广场、福建吉马国际商贸广场、北京吉马庄园也正在积极筹建之中，建成之后，吉马集团将以此为脉络，打造一张网络天下、物流天下的产品通路。
经历起步、发展、扩张三个阶段之后的吉马集团，一直保持着稳健、持续、快速的发展速度。作为专业的品牌运营企业，吉马集团坚持“从以酒业为主，将酒业与其相关产业联合的方向转变；从以营销为主，向制造业与营销业并举的道路转变；从以产业经营为主，向产业经营与资本运营相结合的方向转变”的三个转变，坚持“外引内联，上行下效，前拓后延”的经营策略。2001年，入股北京龙徽酿酒有限公司，为了推动酒类包装业的发展，集团先后投资近3亿元筹建了吉马彩印有限公司和吉马印刷学院；2001年，投资1000多万美元组建了占地150公顷的美国加州吉马葡萄种植园和加路威国际有限公司。
吉马集团坚持以市场为导向，以拥有市场比拥有工厂更重要的发展思路，始终秉承“经营名牌、树立名牌、创立名牌”的名牌战略经营理念。坚持走可持续发展、与厂商和谐共赢之路，坚持科学营销，诚信经营；同时建立完善的企业信息化平台，实现网络营销。
以人为本，为员工实现个人人生价值提供良好平台这是吉马集团的宗旨；同时，企业积极树立良好企业公民形象，注重与社会和谐发展。集团先后荣获国家、省、市、区三级政府部门颁发的各种荣誉奖项数十个。总裁林建国个人事迹入载《中国百名优秀企业家奋斗史》，并多次被评为“优秀企业家”称号。
展望未来，秉承“来源于社会、奉献于社会”的企业理念，吉马集团以网络、品牌、人才、管理、规模五优势为保障，致力于打造中国一流的专业酒类品牌运营企业。
企业精神：携手并进 要做就做最好
企业方针：总结 否定 调整 鼓励 提高
经营理念：经营名牌 树立名牌 创立名牌
经营管理理念：
1、拥有市场比拥有工厂更重要的理念。
2、以市场为中心，以效益为纽带，以事实为依据，以管理为突破，以落实为核心。
3、了解市场，适应市场，超脱市场，领导市场。
4、建立一支全国性品牌销售管理团队；建立一批能开拓终端、自建终端、服务终端、掌控终端的高效率、执行力强的团队。
5、为企业创牌、为产品创牌、为个人创牌。
6、职能部门也是人力资源部门的主要责任人。
7、用品牌凝聚伙伴，用事业凝聚人心。
8、策划不做实施，实施不做策划，互相协作与监督。
9、创新是根本，品牌是核心，务实是宗旨，效益是目标
营销理念：
三级营销管理模式：以省城为中心，以地级市为重点，以县级城市为辐射点四大营销中心：华北营销中心、华东营销中心、西部营销中心、华南营销中心五层面：夜场、餐饮、商超、流通、农村
五品系：红酒、黄酒、白酒、啤酒、洋酒
五提升：商品结构提升、人才结构提升、网络结构提升、管理结构提升、战略战术提升五目标：目标区域、目标人员、目标任务、目标品种、目标费用
五统一：统一策划、统一运营、统一配送、统一管理、统一结算
五 多：多国家、多品牌、多产地、多等级、多品系
五优势：品牌优势、网络优势、人才优势、管理优势、规模优势
六第一：品牌第一、网络第一、规模第一、企业文化第一、管理第一、效益第一 人才理念：以人为本，以德为先，身心健康，德才兼备
1、有为才有位，有为才有威。
2、一定不要把人用在一个点上，给他个半径去活动。
3、人才管理采用“二六二”法则，20%的优秀员工提升再提升，60%的员工稳固发展，20%的员工逐步淘汰。
4、干一行，精一行，学习程咬金的三板斧。
5、人才实行聘用、任用、信用、重用的原则
6、建立人人成才的机制，因材施教，因材施用。
7、吉马人必须做到“手勤、脚勤、口勤、脑勤”这四勤。
8、在吉马营造比、学、赶、帮、超的工作和学习氛围。
职业精神：敬业正心、坚忍不拔，沉着坚韧、团结协作、变化创新
“敬业正心、坚忍不拔，沉着坚韧、团结协作、变化创新”是一个从做人到做事修炼升华的过程；
敬业正心：国家兴亡，匹夫有责；企业兴衰，我的责任，做一个爱国、爱企、敬业、专业精湛的人，并在这一过程中提高自己的思想品德觉悟，做一个才学品德兼备正直的人；坚忍不拔，沉着坚韧：做一个历经沧桑与挫折而坚忍不拔的人，市场如战场有赢就有输，面对挫折不屈，面对胜利不骄，沉着坚韧；
团结协作：战场不是将军的战场，市场也不是某个精英的市场，一加一的力量大于二，团队的力量最大；市场的开拓、各级工作的开展需要各位同仁的精诚团结协作，人人为我，我为人人，做一个有爱心、团结协作的人，相互依存，共同成长；
变化创新：创新是持久的动力，唯一不变就是变化，站得高，看得远，处处皆有创新之地，时时有创新之机。
做人与做事风格：责任感、快速、学习、融合力、做事先做人
1、有责任感，就有灵感；有压力，就有动力；有思路，就有出路。
2、敏锐的眼光，果断的思想，快速的行动。
3、从细节找问题，从问题找思路，从思路求发展。
4、管理者不是执行者，要么用心领导别人，要么虚心接受领导。
5、人长如树长，树长脱皮，人长“脱骨”，人只有不断的历练，才会走向成熟。
6、挑战自我，完善自我，提高自我，修正自我。
7、低调做人，高调做事。
8、能量、胆量、肚量。
9、学而有识，识而有用，用而要精，精要有魄。
价值平台：员工、企业、社会三者密不可分
“员工的发展、企业的发展、社会的发展”三者是紧密联系、相辅相成的。员工的发展促进企业的发展，而企业的发展又为员工的发展提供更大的空间；员工的发展和企业的发展促进社会的发展，而社会的发展必然为企业和个人提供更为广阔的舞台。
“为员工的发展”主要体现为吉马集团“以人为本，为员工提供实现自我价值平台”的管理思想。
尊重：真诚的尊重员工、善待员工、关心员工，倡导自由、鼓励创新、肯定自我。培育：把学习作为一种制度，把培训员工作为己任，为员工的个人发展提供相应的培训。重用：对于德才兼备的人才，及时提拔到重要岗位上工作，该提拔就一定要提拔，在吉马没有评资论辈，吉马就是要帮助每位员工实现自我的最大价值。坚持公平、竞争、开放的用人原则，为员工提供充分的发展空间，共同营造和谐的人际关系。
激励：尊重员工、培育员工、予以重用，为的就是激发员工实现自我的成功。众多员工的成功就是吉马的成功。
关爱：吉马积极关爱员工，为员工工作和生活创造相应的条件。
共赢：吉马不仅仅要与合作伙伴共赢，也要与吉马的员工共赢，让广大员工分享吉马的成功与机会。
价值：为员工实现个人理想价值提供良好平台，使其获得事业的成就感，实现个人价值。
第五篇：吉的堡少儿英语学期总结
吉的堡少儿英语学期总结
本学期的英语教学工作即将结束，在该学期中，首先我们结合幼儿认知发展规律，采用学前多元智能，转变了传统的教育观念，不是用一种标准要求孩子，而是会看到每个儿童都有发展的潜能；其次，要求教育者对不同的儿童因材施教，发现他们不同的智能强项，并充分发挥出来；第三，对儿童采用多元评价的方法，激发儿童发展的积极因素。我们取得了不错的教学成果。
一.通过主题网教学，螺旋式的教学架构，循序渐进的教学内容，均衡发展了幼儿"语言、音乐、逻辑数学、空间、身体动觉、人际、内省、自然观察等八大智能。精彩的活动设计，双语课程规划，丰富了幼儿学习环境，激发了孩子们的学习热情。因材施教，因人施教，尊重幼儿的个别差异，多元化地评量学习成效
二.创造全英语的学习环境，并由鲜明的图片和可爱的卡通动物的角色演绎来注释教学内容，直接加强幼儿英语的听说及交谈能力，并将英语语言教学与其他领域内的教学完美结合，将数学及自然科学等多元智能的课程融入全英语教学系统中，充分运用直接教学法，让孩子所见、所闻、所说、所用都是英语，让孩子在丰富的英语环境中学习。
三.综合多种形式的发音游戏，简单儿歌，教导孩子学习字母、字母的发音以及英语的发音规律。提供孩子以自然的文字环境，让孩子倾听、练习并欣赏英语的发音以及韵律。用生动活泼的方式让孩子认识２６个字母，并延伸出趣味盎然的单词学习。
四.综合教学法的融会贯通，例如：以丰富的肢体动作来教授等，使学习过程更生动有趣。
在以后的教学过程中，我们会更加努力，不断创新，让每一个孩子都能成才！
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