2017年电仪工段年终总结

第一篇：2017年电仪工段年终总结

2017年工作总结

2017年对于电仪工段来说，是不平凡的一年，从电仪大班到成立机电车间电仪工段，再到区域管理责任制电仪工段归属生产车间管理。万变不离其宗，做好设备管理本职工作，为了焦化厂设备安全、稳定运行保驾护航，服务生产。责任的细化，更有利于设备的管理。

针对近期炼焦一车间电气工作做以下总结：

一、大重维保情况，人员不足，缺少点巡检，维护保养不到位，设备润滑不到位。

二、设备自身情况，腐蚀严重，设备不同程度老化，精密设备积灰严重且无法点检，表面维护保养已不足以消除故障隐患。

三、紧急备件出库程序繁琐，仓库较远。

四、维修技术力量薄弱，责任心不强，重复性事故较多。

五、电、钳工配合不到位。

六、“操检合一”未实行。

七、交叉作业较多，谁主谁次，分清明细。

八、电气6S未执行。

处理方案：

一、结合焦炉设备不同程度的老化、磨损、腐蚀等情况，针对目前大重维保之下，首先配合、团结大重维保人员，加强点巡检，发现问题，提出问题，处理问题，杜绝问题，逐步消除焦炉电气设备隐患。同时加强新员工的培训，尽快熟悉焦炉电气设备，锻炼动手能力，提高维修技能。

二、易损件，预防性出库备用，实用性的备件，小价格备件。

三、加强员工技能学习，出现电气故障，总结原因、吸取教训，班前班后会技术交流，说明处理经过，注意事项等。

四、建立工段班组各项规章制度，严格执行。

五、加强、团结电、钳工配合，少推诿扯皮。

六、操检合一，抢修时，全体配合，力所能及，争分夺秒。

七、认真执行、落实、完善电气6S。

炼焦一车间电仪工段 2017年12月15日

第二篇：电仪总结

四厂电仪科5月份工作总结

一、根据上月工作计划，重点完成以下工作：

1、5#推焦车刮板机的启停是由驾驶员控制的，当有大量焦炭涌入或刮板机出现机械故障时，现场操作人员不能及时停止刮板机，造成刮板机的机械机构频繁损坏。电仪工开动脑筋将刮板机的启停改为遥控器操作。这样操作人员可以自行控制刮板机的启、停，大大降低了刮板机的损坏率和操作工人的劳动强度。

2、5#拦焦车电源滑触器已使用两年多，滑板磨损比较严重，现已更换完毕，可以保证拦焦车运行电压稳定；5#装煤车3#加煤电动机的变频器霍尔元件坏了，一起动就报超电流故障，虽更换了3#加煤电动机的变频器。

3、随着雨季的来临对各大车现场配电箱进行了封堵。对去年电缆沟进水的配电室、提前做好防洪措施。雨季来临对车间配电室防雨防洪措施进行检查，并做好应急处理措施，确保生产正常安全的进行。

4、5月分天气温度回升较快，车间变频器等生热设备的运行环境有所降低，针对这一情况，安排各车间对生热设备进行一次清扫维护工作，保证电器散热良好、安全运行。进入夏季生产阶段，根据计划对各车间每个配电室空调进行检查维护，并及时投入使用，确保设备稳定运行。

5、夏季气温高，高压水阻柜水位会有所下降，已安排班长做好此项工作：做到每个班定时检查、及时加水，确保高压设备安全运行。

6、本月四厂区监控视频故障率较高，针对出现的故障，我们进行了认真细致的排查，将出现问题的同轴电缆改为光纤电缆。应公司要求再生塔增加2套视频监控，现已投入使用。

7、白炭黑检修：维修压滤一楼换热器调节阀；更换4#打浆罐浓酸调节阀；维修2#线大燃烧炉调压阀膜片；维修2#线高压干燥给料泵的高温箱；

8、苯加氢1#2#变压器超高温跳闸增加继电器信号进行过滤，在安全运行方面预防，防止信号干扰造成误动作；30KW以上电动机进行加油、紧固接线端子等全面维护保养工作；

9、装车站的6台装车泵实施技改，实现装车自动计时功能。防止员工装车时忘记时间、忘记关泵，造成冒料事故及环境污染，提高了设备的智能化。

10、原料罐区纯苯B、C罐喷淋切断阀主控画面加点。由于人员变动原因纯苯B、C罐喷淋切断阀仪表控制线已敷设，DCS画面未将控制操作状态设计，发现这一情况后，立即联系仪表工程师进行DCS画面加点、并调试成功。保证事故状态下各罐喷淋切断阀正常运行。

11、粗苯2楼换热器温度漏点整改维护，更换富油槽液位计。

12、配合动力车间35KV变电站10KV变电站

二、工作中存在的不足：

1、车间电仪设备卫生管理不到位。炼焦车间内的个别配电箱灰尘没有清理到位。现场电仪设备卫生虽有提升，但整体仍需提高。

2、在视频监控维修方面沟通不到位。监控维修方面重视程度不够，没能及时协调厂家维修。视频监控维修知识与技能方面整体较差。

3、值班电仪工技术水平还需进一步提高。电气设备巡查不到位，由于对熄焦车滑触线绝缘子检查不到位影响了车间正常出焦。值班电仪工做到：能发现问题，能解决问题。

4、员工劳动纪律有待进一步提高。劳动纪律较之以往有所改善，但是还需进一步巩固与加强管理。

5、车间电仪设备管理管理不到位。3#脱硫液泵电机前轴承烧坏。幸好设备为两开一备，没有给生产造成被动。

三、改进措施：

1、电气设备管理做足做细，落实到位。在部门内部明确责任，将自己管辖范围、职责分工明确到人，层层管理。强化管理力度，全面提升自己的管理水平，使自己在管理方面更加全面化，明确工作标准，定期进行检查、验证、评比，确保做到管理无死角、无遗漏。对配电柜内部电气元件及线路进行全面检查整改，达到配电柜内部干净，底部无灰尘，真正见本色。

2、作为一名中层管理者一定要严于律己，不给自己任何借口。这次大检查迟到问题使我意识到：作为一名管理者要有大局意识，不能因个人原因，而影响总体工作的进度。重要的事情要优先处理。时刻牢记：主次分清、先急后缓的原则。

3、进一步提高电仪工业务水平。把学习、培训获得的知识真正转化为日常工作的技能。加大值班电仪工巡查力度，做到及时发现，及时处理，更好的服务于车间，服务于生产。4、进一步加强劳动纪律管理，形成长效机制，长效管理。组织各电仪班长到表现突出的车间参观学习，以他人为镜发现自己的不足。在部门内部制定合理计划，自动自发，发挥员工主人翁的精神。

5、持续做好设备档案管理工作，对各车间A类、B类电气设备档案进行标准的进一步规范，集中检查整改，确保设备台账的更加合理和完善。

6、做好视频监控器的管理与维护，确保四厂生产区视频监控正常运行。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。这次监控整体掉线事件使我认识到：监控维修是我们电仪的一块短板，我们应该清楚地认识到自己的不足，努力学习，提高我们的技能。

四、下月主要工作：

1、统计四厂电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门把工

作做好。2、5、6#揽焦车空调到货后及时进行安装。监督各车间空调管理规定实施情况。做好各车间的空调检查和维修工作，保证配电室电气设备运行正常，为生产运行保驾护航。

3、做好新员工的培训工作。制定出徒员工一帮一帮扶计划。

4、清理化产电捕焦油放空槽液位计。新4#深井完成电气部分调试工作。

5、主装置三楼氢分析仪长期无法正常投入，联系厂家进行维修能达到

正常使用要求。

6、窑炉高温辐射测温仪技改。维修污水压滤机变频器。对厂区煤气流

量计校验

7、监督并落实验收设备质量问题维修工作

8、做好监控器的维护与管理工作

五、保障措施

1、安排专人落实电器物资清查工作。审核报废、积压、闲置物资，做好台账，配合相关部门

把工作做好。

2、做好5、6#揽焦车空调安装准备工作，货到后第一时间安装完毕。车间空调使用情况派

专人落实，确保空调正常工作。定期检查各配电室空调运行情况，确保电气设备、夏季安全平稳运行。

3、做好新员工的培训工作。根据每个新员工的自身情况，量身制定培训计划，达到事半功

倍的效果。

4、联系厂家处理苯加氢三楼氢分析仪问题。组织厂家、工程师、技术员共同措商，形成可

行方案，通过维修或技改使其达到正常使用要求。

5、窑炉高温辐射测温仪技改。合理的规划好生产与技改的安排，在不影响生产的情况下，确保技改顺利完成。

6、落实设备验收质量问题。协调车间逐项检查、记录、量化后，由车间、检查人、电仪科

长签字备案。湖南安装来到后逐项确认后，交到费控科处理。

7、做好监控器的管理与维护，确保四厂生产区监控正常运行。搜集整理监控有关方面的知

识，加强理论学习。进一步学习监控维修知识，提高维修技术水平。

四厂电仪科

2013年6月1日

骆兴亭

第三篇：2012年电仪工段检修安全管理措施

2012年电仪工段检修安全管理措施

为确保2012年检修工作顺利进行，特制定以下安全措施：

1.工段加强检修的安全管理，严格执行矿业公司及选矿厂检修安全管理规定，落实安全责任。做好 开好检修会﹑检修安全制度上墙﹑明确各检修项目具体的项目负责人和和安全负责人。

2.严格执行安全操作规程和各项检修安全措施。

3.充分认识到检修与安全﹑检修与质量﹑检修与进度的关系，要遵循安全质量﹑进度的排位规则。

4.严格杜绝“三违现象”努力做到“四不伤害”，确保检修项目的质量和进度。5.要将检修用的安全设施和设备﹑工器具等使用前要进行一次全面的检查，严禁设备带故障运行。

6.检修中尽量避免交叉作业，如有交叉作业的项目要加强联系，明确双方联系责任人。

7.工段要做好本区域内检修现场的监督工作。做到管理﹑责任﹑措施三步到位，做好协调工作，使检修作业顺利进行。8.全厂停﹑送电由专人负责，严禁约时停送电。

9.进入厂区人员必须按规定穿戴好劳动保护用品﹑及专用防护用具。10.检修项目负责人为安全第一责任人，检修小组成员必须听从责任人的指挥和工作安排。

11.检修项目前，要求将设备现场开关打到零位，检修人员在设备开关上挂好安全警示牌，其主电柜退柜并挂好安全警示牌。

12.检修后拆除的安全防护装备，当天未检修完，应做临时防护措施。13.严禁酒后上岗以及班中喝酒的现象，严禁疲劳上岗；严禁违章指挥﹑违章作业和冒险作业

14.检修中如发现安全隐患，及时反映给项目负责人及厂安全员，待隐患解除后方可作业。

15.做好文明清洁检修工作，检修结束后，必须保持现场文明卫生，保持主通道的畅通。16.检修期间应严格遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退。

17.检修时要做到“四互相”。互相提醒：发现小组成员有不安全行为与不安全因素可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答和确认。互相照顾：工作中要根据工作任务﹑操作对象合理分工﹑互相关心﹑互创条件。互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。互相保证：保证本小组安全生产（施工）作业，不发生人身事故。

18.委外施工队伍作业，必须接受工段的安全教育，作业时遵循以上检修作业安全管理规定。

19.检修项目具体安全措施：

19.1.设备检修前必须关闭电源，并挂上安全警示牌。

19.2.检修人员必选检修要求穿戴好劳动保护用品用特殊的劳动保护用品。19.3.起吊前必须对所有的起重设备的限位装置﹑制动装备和钢丝绳进行检查，严禁用三角皮带吊物。

19.4.起吊时检修人员要选择好安全位置，不允许站在起吊物下。19.5.检修设备时附近有孔洞，必须做好有效的防护措施。19.6.在电气检修时，应相应地填写工作票﹑工作票任务。

19.7.在电气检修时，工作负责人（监护人）应相应向工作人员交代现场安全措施，带电部位及其它注意事项。工作负责人必须始终在现场，对工作人员的安全认真监护，及时纠正违反安全规程的操作。

19.8.工作间断期间，工作人员从现场撤出，所有的安全措施保持不动。在工作期间，若有紧急情况需要合闸送电，运行人员必须通过工作负责人或电气运行负责人确认所有工作人员已经离开工作点，等得到他们可以送电的答复后方可执行。

19.9.检修设备停电，必须把各方面的电源完全断开，每个方面至少有一个明显断开电。

19.10.验电时，必须用相应电压等级而且合格的专用验电器，验电前，应在有电设备上进行试验，确认验电器良好，高压验电必须戴绝缘手套。19.11.当验明设备确无电压后，应立即将检修设备三相接地短路。19.12.在一经合闸即可送电到工作地点和隔离开关的作用把手上，均应悬挂 “禁止合闸，有人工作！”的标示牌。

19.13.严禁工作人员在工作中擅自移动或拆除标示牌。19.14.检修完成后，必须摘除安全警示牌。

第四篇：水泥分厂2011年电仪工段上半年工作总结

海昌水泥分厂2011年电仪工段上半年工作总结

2011年上半年机电工段按照分厂的总体部署和要求，从抓好装备管理，提高设备运转率入手，努力完成了分厂交给的各项设备检修任务，确保了1－5月份安全生产，为完成全年的生产任务，提供了可靠的设备保障。具体工作汇报如下：

一、11年上半年电能统计与去年同期比较

2010年与2011年上半年水泥分磨工序电单耗对比

2010年与2011年上半年水泥包装工序电单耗对比

2010年与2011年上半年熟料发运工序电单耗对比

2010年与2011年上半年水泥综合电耗对比

二、水泥磨电气故障统计与去年同期对比

三、1

1年电气备品备件统计与去年同期对比

四、上半年主要工作开展情况

1、狠抓安全工作，坚持不懈。

机电工段按照海昌公司安全生产处和分厂安全工作重心，充分发动员工主观能动性，学习安全知识，掌握安全技能。对安全生产负责，对个人安全生产负责。本工段1－6月份安全事故率为零；每月安全教育台帐，落实到每个人；工段班组安全活动记录每星期两次，组织较好，活动气氛热烈，参会人员积极踊跃发言；班前会执行较好，确保了上令下行，交接清楚，不扯皮抵赖。较好的完成了上半年安全工作任务，为下半年安全工作打下了坚

实的基础。

2、基础管理，常抓不懈。

在强化工段班组基础管理中，严格考勤制度，建立完善日考日清制度。结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。11年元月份，我们开始落实和推进新的四级点检制度，各项措施到位，把点巡检做到更加合理、更加详细，机电工段通过共同努力，机电缺陷数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

3、建立完善电气设备润滑记录、备品配件申报记录、备品配件使用记录、安全检查台帐、磨头称校验记录、粉煤灰称校验记录、八嘴包装机微机称校验记录。做到计量设备运行精确，无较大误差。

4、对上半年故障停机做到精确统计，形成数据报表，与去年同期比较，认真总结经验，吸取教训，为下半年工作做好有力的保障。

5、巡检有力，保障给力。

电工组点检到位，巡检认真仔细，发现问题及时处理，处理不了的向值班人员反映情况，控制事故到最小程度。4月份电工

胡纯木巡检过程中发现B磨选粉机电流大于平时，用电子枪到现场测量，发现温升高与正常温升。经检查发现冷却风扇烧坏。因为没有配件，立刻向工段长反映之后。现场安装了直流风机对其现场冷却处理，5月份配件到了后立即进行了更换。5月份A磨石灰石皮带称尾轮轴承坏，电工周晟巡检时，发现转动不畅，伴随有杂音。这种情况会导致称计量时会有误差，所以立刻叫停设备通知维修人员检查，更换后开机正常。电工唐亚杰在小夜班巡检时，发现B磨辊压机定辊电机前轴承风扇叶盖子螺丝断裂，造成盖子脱离后跟着主轴一起转动并有轻微异响，不仔细检查的话很难发现。（现场比较嘈杂，磨机距离较近，又是晚上光线不是很好）唐亚杰立即汇报分厂值班人员，分厂组织人员进行处理。又一次解决了设备的安全运行时出现的问题，为安全生产提供有力的保障。

五、2011年上半存在的不足

1、业务技能不精，驾驭和管理设备的整体能力较弱，对设备管理体系执行不到位。

2、班组管理还不够细，基础管理还较薄弱。

六、2011年下半年工作打算

1、进一步加强专业理论知识的学习，并与实际相结合，提高自身专业技能，强化装备服务意识，提高设备管理水平。

2、极配合分厂做好员工的业务技能培训工作，提高机电维修人员的业务素质，充分发挥检修人员的集体才智和团队

精神，管好用好设备，提高设备的运行效率。

3、持续完善和健全各项设备管理制度，继续落实备品备件申报使用体系，执行分厂调度指令，做好计划检修、临停检修以及跟踪检查、验收工作。确保设备通过检修和检查运行稳定。

4、继续做好隐患设备的跟踪、检查和治理工作。

机电工段 2011年6月20日

第五篇：电仪总结(精品)

总结

时光飞逝，岁月如梭，2018年即将过去，在车间领导的正确领导及帮助下，完成本班组的工作任务。回顾这一年来的工作，无论在思想上还是在工作上，我都取得了很大的进步。这与车间领导及班组同事的支持和帮助是密不可分的。在充实自身的同时也发现自身存在的不足，现将今年工作总结如下:

一、员工培训

由于电器仪表是一个对专业技术要求比较高，加之仪表招收的新员工大部分未接触过该专业，存在年轻化、缺乏实践经验、技术水平较低等不利因素，为了及早培养队伍、提高水平，组织班组员工深入现场，我在处理问题的同时讲解处理问题的思路及方法，并整理乙二醇界区内仪表设备相关资料与班组员工共同学习共同进步，制定详细的培训计划，采用实践与理论相结合的方案，对班组员工进行培训。

二、档案管理

组织班组员工在不影响正常生产检修的情况下，按照车间计划的时间节点完善电气及仪表设备档案及设备台账。

三、安全

通过一年多的接触，乙二醇装置区是一个非常危险的生产区域，发生过多次亚酯气泄露事故，每次事故我都在现场，也是第一次感到该装置区的危险性，除了加强自身安全操作及安全防护学习的同时，还积极组织班组员工进行安全培训，强化安全生产意识。加强检修施工现场安全管理工作，坚持把安全工作放在首位，定期组织员工进行应急演练，加强整体班组的安全意识。

四、冬/夏“三防”管理

在今年年初天气极端寒冷，现场多处仪表伴热及保温由于设计存在缺陷造成仪表被冻指示不准严重影响生产稳定性，在车间领导的领导下，采取临时措施加厚保温，对伴热热度不足的拆除现场伴热接头，采取就地排放增加伴热温度，通过以上措施暂时度过冬季，总结冬季“三防”是由以下几点造成了工作的被动.1、前期排查保温伴热未全面考虑造成仪表被冻。

2、伴热投用后未及时去排查伴热所存在问题，造成在极寒天气部分伴热被冻。

3、设计缺陷造成伴热未彻底，影响伴热质量。

针对以上几点在今年停伴热期间对蒸汽伴热进行改造，避免今年出现同样问题。

夏季“三防”在此期间机柜室及配电室内多处空调报故障，虽都及时的进行了解决，但这也造成了安全隐患，如果发现的不及时将影响电气及DCS机柜室内设备安全稳定运行，分析其中原因是在入夏前对配电室及机柜室内“三防检查”不彻底，认为空调只要能运行就可以了，没考虑到极端天气下空调是否能够正常工作。针对以上情况，我对今年的冬季及夏季“三防”情况进行总结，将装置存在的薄弱环节进行总结，避免下次出现同样问题。

五、日常检修 除了维护日常生产的检修外，还参与各项技术改造30余项，其中包含：PSA程控阀152台探头改造，乙二醇装置区内共增加12台调节阀，30余台仪表变送器，8台电机，10余条电伴热，一台分析仪表等电仪设备。消除装置区漏点共计200余处，DCS,SIS,ITCC系统根据工艺要求多次进行组态下装。

六、存在不足

1、由于部门员工大部分都是新员工，经 验不足。一直是边学习边维修调试，导致了一些失误，造成了少量仪表的损坏，进而延迟了工作进度，但是经过一年的培训学习，员工基本掌握了仪表基础知识及常见故障的处理。

2、由于对DCS,SIS,ITCC系统第一次接触，且英文水平低，对DSC出现的一些故障不能及时的进行处理。

3、现场电仪设备技改上没有严格规范的要求自己，造成部分工作的返工以及安装时存在的一些不规范。

4、个人及班组员工安全意识虽有所提升但还存在不足，现场检修安全措施落实不到位。

5、未能合理安排班组工作，导致部分工作延误。

针对以上几点不足我将在下一步的工中认清自身存在问题，从自己开始转变观念，带动班组员工共同转变，确保班组成长为一支有的战斗力的团队。

七、工作计划

1、对工艺提出的电仪问题及时组织人员给予处理。

2、完善DCS及SIS系统，更方便与工艺操作，确保系统稳定运行。

3、加强现场巡检及隐患排查，杜绝出现一些低级错误。

4、加强对班组员工安全及专业技能培训。

5、提高自身技术专业水平。

6、按计划组织应急演练，加强自身及班组员工应急反应能力。

总之，2018年虽然取得了一定的进步和成绩，但仍然存在很多的不足，个别工作不够完善，有待于在今后的工作中加以改进，为公司的更加辉煌努力奋斗。

2018年10月30日