技术总结制度

第一篇：技术总结制度

淮北矿业股份有限公司临涣煤矿

技术总结制度

二〇一五年三月

技术总结制度

一、回采工作面初放期间，采区技术员要认真收集和整理放顶资料，特别对垮落步距、来压步距；查面记录及矿压观测资料等要认真收集整理，并对初放情况进行总结，于初放结束10天内经采煤副总审查后交技术科存档。

二、回采工作面收作，区队技术员要在15天内将施工期间有关的技术数据资料进行收集、整理，编制“技术工作总结报告”。经采煤副总审核签字后，交技术科存档。

三、掘进单项工程竣工验收后，掘进区队技术员必须将巷道从开工到竣工的规程措施、技术文件、安全隐蔽工程(包括盲巷、废巷及漏、冒顶位置，范围、处理方法及结果等，并附图说明)等相关记录整理成册，经掘进副总审核签字后交技术科归类存档备查。凡在规定期限内未交者，超出期限每天罚款100元。内容不全、不真实，资料缺失者罚款200元。

四、采区技术员每月交一次技术小结，不交者罚款100元。

五、矿遇重大生产系统的调整，由主要施工单位编制总结报相应职能部门存档。

六、经矿办公会决策形成的方案，必须记录存档（记录论证和决策的时间、地点、参加单位和人员，决案），以供查询。

第二篇：施工技术总结撰写制度

施工技术总结撰写制度

第一条 施工技术总结是工程施工的必要程序之一，是对工程施工过程的全面综合记载，是施工技术管理的一项重要工作，必须严肃认真、及时准确、真实完整。

第二条 施工技术总结要理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题。要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。要求内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。

第三条 施工技术总结分为大中型综合项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。

（1）铁路新建、改建、增建二线的大中型项目，高速公路，大型市政、水利工程要编写综合项目施工技术总结。

（2）2000m以上的单线隧道，1000m以上的双线隧道，三线及以上隧道，地质复杂、采用特殊方法施工的地下隧道，特大桥，技术复杂或结构特殊的大桥、高桥，靠近营业线石方控制爆破，不良地质路基挡护工点，大型站场（接轨站、工业站、港湾站、区段站、编组站或枢纽）及其他技术复杂的工程，都要编写重点工程施工技术总结。

（3）施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，要编写专题施工技术总结。

第四条 各级总工程师要牵头领导好施工技术总结编写工作。

（1）大中型综合项目施工技术总结，由各参建项目部分别编写管段技术总结，最后由集团公司指挥部/牵头项目部汇总编写综合项目施工技术总结。

（2）重点工程施工技术总结应由项目部技术负责人组织，参加施工的有关人员编写，工程竣工后一个月完成并上报子（分）公司审定。

（3）专题施工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写，工程项目竣工后两个月完成并上报子（分）公司审定。

第五条综合性、重点工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，特点突出。综合性工程项目施工技术总结应包括以下四部分（由建设单位汇总编写时应符合建设单位要求）。

（1）项目概况 1）工程概况 2）设计概况（包括：设计简介、主要设计变更情况）

3）施工组织设计执行情况（包括：施工特点、难点、主要施工方法及技术措施、施工场地布置、大临工程和过渡工程、主要施工机械、劳动力组织、工程进度、设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。）

4）工程评价（包括：工程质量检测和评价、主要经济技术指标及效益评价、社会信誉评价）

（2）施工管理（包括：施工管理机构、施工技术管理、安全管理及成效、计划成本管理及成效、材料管理及成效）

（3）施工方案和工艺（主要为控制工程重、难点工程的技术总结，按路基工程、桥梁工程、隧道工程、站场工程、轨道工程、大临工程、过渡工程分专业编制。）

（4）附图及照片部分（包括：建设项目地理位置图、工程平面及纵断面缩图、重点工程示意图、其它必要的说明问题的各种示意图、大型建筑物及有关新技术的照片或录像。）

第六条专题施工技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点和在国内达到的水平，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可总结施工管理某一方面的专题经验做法和效果。

第七条 项目部工程部对已完成编写的施工技术总结，要认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅

第三篇：技术例会制度

淮北矿业股份有限公司临涣煤矿

技术例会制度

二〇一五年三月

技术例会制度

一、专业技术例会

1、时间：每周二下午14：30

2、会议形式及参加人员

各专业分开召开专业技术例会，会议由分管副总工程师（或由副总工指定科长）主持，专业技术人员参加。

采煤专业技术例会：采煤专业技术人员、地质专业技术人员。掘进专业技术例会：掘进专业技术人员、地质、测量专业技术人员。

机电专业技术例会：机电专业技术人员。通防专业技术例会：通防专业技术人员。

3、会议流程及内容

（1）要求参加会议的工程技术人员简单说明上周的主要技术管理工作，和下周的技术工作难点。

（2）分管副总及科长对上周安排的工作落实情况进行点评，安排下周工作重点。

（3）分管副总对上周的技术工作进行总结，并对本周技术工作进行安排。

二、技术人员学习例会

1、时间：每周三上午8：30～10：30

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：分管副总工程师

4、主讲人：职能科室、生产单位主管技术员

5、参加人员：采煤、掘进、修护、机电科、保运一区、保运二区、运输区、东部井工区、通风区、防突区、瓦斯办、技术科、地测科、调度所、安监处等各科区全体技术员及技术负责人

6、内容：由专业技术人员就专业知识进行学习。（具体人员名单及学习内容见临涣煤矿2015年技术人员培训表）

7、要求：

（1）授课人员必须提前备课，做好授课课件，保障授课质量。（2）学习人员准备专门学习笔记，并认真做好记录。（3）每次上课结束后，由分管副总进行点评。

三、全矿技术人员例会

1、时间：每月最后一个礼拜周三下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师（或总工指定人员）；

4、参加人员：全矿工程技术人员（含见习人员）及生产线副总；

5、会议内容：点评本月技术工作开展情况，分析存在的问题；对下月技术工作进行布置，提出要求；开展专题讲座；本月出现技术事故人员现场讲解。

四、安全技术一体化例会

1、时间：每月第一、周三礼拜下午16：00

2、地点：职教办二楼会议室

3、主持人：总工程师

4、参加人员：各分管副总、技术科长及相关人员、安监处采掘科长、通防科长、调度所长及技术主管、各科区技术员

5、会议程序：

（1）设置专题：每次至少设置一个专题，专题由技术科负责拟定，提前一天上报总工程师通过。

（2）专题内容：专题内容涉及生产接替(准备)、“一通三防”、防突、地测防治水等方面，具体为采掘平衡及生产准备方案、设计方案；采掘施工技术方案；通防、地测防治水技术方案；机电技术方案；采掘平衡及生产准备方案；生产环节分析；安全隐患整改方案；其他安全技术问题等。

（3）专题介绍讨论分析：由专题责任单位汇报专题提出的背景、现状、整改实施的方案，利弊分析，然后各相关单位讨论分析，最后

由总工程师总结会议分析的结论。

（4）根据专题内容的不同，可以邀请相关矿领导出席会议并征求意见。

（5）技术科安排专人整理，形成会议纪要，会议纪要经矿长阅示同意后，相关单位（人员）立即执行，安监处予以监督。

五、会议要求

1、参会人员要认真做好会议记录，每季度针对例会所学内容组织一次考试。

2、所有工程技术人员必须按时参加例会，如有特殊原因不能按时参加的，要严格履行请假手续，经总工批准后，报技术科备案，技术科要认真做好会议考勤工作，并纳入干部考核。

3、对无故不参加技术例会的，一人次罚100元，迟到、早退一人次罚50元。

第四篇：技术例会制度

技术管理制度

技术例会制度

技术例会制度

为了加强公司工程技术管理，提高工程技术人员的管理水平和业务能力，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，并及时准确解决生产、施工中存在的技术、质量、安全等问题，随着机械化程度的不断提高，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，充分发挥科学技术是第一生产力，特制定本制度。

一、目的：加强工程技术交流和沟通，实现技术共享，提高技术水平，促进工程技术人员的进步和发展。

二、组织：技术例会由总工主持，生产技术部部长负责组织，指定专人记录并编写会议纪要。

三、参加人员：生产技术部各专业工程师、全体技术人员，预算、计划统计，安监处、通风部及施工单位技术负责人，其他有关人员根据技术管理需要另行通知参加。

四、会议时间

根据工程进展情况，在每月月底前（周五下午2：00-4：00）至少召开一次技术例会，特殊情况另行通知。

五、会议内容：主要讨论井下存在的技术问题，讨论本月有关项目的设计、技术论证、进展和技术问题、项目安排等技术问题，具体事项：

1、学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技技术管理制度

技术例会制度

术管理的要求和指示。

2、通报各项工程施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点、实施安排、明确分工、时间要求。

3、协调各部门、单位之间的关系；解决施工中存在的技术问题，进行技术论证，提出改进措施。

4、讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。

5、讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。

六、会议议程

1、总工宣布会议开始并主持会议。

各专业技术负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。各职能部门对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。

2、与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。

3、主管领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。

4、会议主持人宣布会议结束。

七、参会要求

1、技术例会议定事项由责任单位、责任部门或责任人负责落实，生产技术部各专业负责人督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前以文字形式将完成情况交工程部内业专责工程师汇总后报总工。技术管理制度

技术例会制度

2、技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。

3、资料员在三天内将技术例会纪要以书面形式或从网上发有关部门、单位和人员。

第五篇：技术交底制度

安全技术交底制度

1.项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。2.交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

3.安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1）项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术负责人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；

2）劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3）项目责任工程师要对所管辖的劳务队伍的工长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；

4）责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；

5）各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。安全生产技术交底

（二）现场安全施工管理制度

1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。

2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理人员的安全生产自 觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育，佩发统一标志安全帽和施工证后方能上岗施工。以确保施工及人身安全。

3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。

4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

5、电工、焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。

6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

8、施工现场的脚手架，防护设施，安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要时要经现场工地负责人同意方可变动，现场脚手架必须牢固，设置护栏，腐朽的脚手板不得使用。

9、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理。

10、现场严禁吸烟，随地大小便，违者重罚。

11、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得有任何理由挪用。

12、木材、油漆等易燃材料应分类保管，严禁火种进入。

13、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。

14、如因作业要求，需要临时拆除或变动安全防护设施时，须经施工安全负责人同意，并采取相应的可靠措施，完成作业后应立即复原，严禁私自拆改。

15、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，必要时须专门部门开动证并由专人看观。

16、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。

17、做好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，建立和执行安全防火防盗制度。

施工技术交底制度 1、总则

1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。

1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。

1.3 技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。

1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。

2、技术交底的内容

2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。

2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。

2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1)设计文件的内容；

(2)施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4)主要预埋件的特征、位置及注意事项；

(5)新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6)关键部位和特殊过程的技术问题；(7)主要施工机械的安排与配置；(8)施工应注意的事项说明。

2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1)施工图的具体要求；

(2)施工方案具体实施的技术措施；(3)明确工艺操作流程以及操作要点；(4)明确工序间检查的内容及标准；(5)合理的劳动组合和机具设备；(6)安全及文明施工要求；(7)施工中注意事项说明。

3、技术交底的实施与要求

3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。

3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。

3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。

3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。

3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。

技术交底制度

1总则

1）工程技术交底与作业指导书是工程技术管理的重要环节。技术交底的目的是让参与施工的有关人员，特别是生产管理人员、技术人员和施工人员，了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与要求、工程期限、进度安排，以及对机械、设备、物资的需求；掌握施工顺序、步骤、要求、技术措施、安全措施及技术经济指标；掌握承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。

2）技术交底与作业指导书的作用在于规范技术操作，避免技术错误和经济损失，确保安全质量。

3）技术交底与作业指导书的依据为：与建设单位（甲方，以下同）签订的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；有关技术规范、施工指南、技术条件等；施工调查资料和施工组织设计。2职责与分工

1）原则上根据管理层次依次进行技术交底。2）由局经理部向各项目分部进行技术交底。

3）由各项目分部向架子队进行技术交底，并组织编制主要工序、重难点工程的作业指导书。

4）由架子队向作业工班进行技术交底。3技术交底的主要内容 1）局经理部向各项目部进行技术交底的主要内容

（1）工程项目内容，包括专业类别、建设规模、建设标准、工程特征、中标范围、工程期限、工程质量要求、技术经济指标概况。

（2）合同文件中有关施工技术规范、工艺要求等方面的条款。（3）甲方采用的监理制度、组织形式及监理方法，变更设计处理程序，工程质量验收标准，以及施工现场工程监理签认办法等。（4）设计图纸供应方式、时间、份数、密级和保管要求，设计文件审查中发现的重大问题及变更设计意见，对竣工文件的要求。

（5）施工调查情况：包括重点工程分布，地形、地质、水文、气象特征，施工环境，道路、水源、电力、通信等大型临时设施可供利用情况，以及甲方可以提供的数量和自备数量。（6）合同条款中征地、折迁、补偿工作对甲方和施工单位的要求。

（7)本标段实施性施工组织设计的主要内容，包括：施工部署、任务划分；施工准备、施工程序及工程期限、进度安排，工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺等。（8）机械设备的配备方案和需要调配或新购的机械设备。（9）施工安全质量、文明施工、施工环保注意事项及相应的防护措施。

2）项目部向架子队技术交底的主要内容

（1）各架子队承担的工程项目内容,包括工点类型、主要工程数量、单位工程主要特征等工程概况。

（2）具体的单位工程项目施工涉及到的有关施工技术规范、施工工艺、技术要求、工程质量验收标准。

（3）单位工程施工图纸审查中发现的重大问题、变更设计意见等。

（4）单位工程实施性施工组织设计的主要内容，包括：地理位置、地理特征、气候气象、工程地质、水文地质、工程设计概况、工期要求、质量要求；施工现场平面布置方案；工程施工方法、工艺、程序；单位工程总体计划安排、各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式、计划；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；施工地区发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。3）架子队向作业工班交底的主要内容（1）各作业工班承担的各分项、分部工程的主要工程特点、有关的施工技术规范、施工工艺、技术要求、验收标准等。（2）各工序施工方法、工艺、程序；各分部和分项工程进度安排；劳动力、施工机械及试验检测设备配置情况；主要材料供应方式；冬季和雨季施工安排；工期、施工安全、质量保证、文明施工及环境和劳动保护等措施；发生自然灾害、施工中发生紧急情况时的应急预案等。

（3）工程施工大样图、分部断面图或剖面图、平面位置关系示意图等。

（4）结构复杂的分部分项工程，应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。

4）作业指导书（重点关键施工工艺）的主要内容（1）工程环境：现场情况、布置、描述；

（2）主要工序：施工步骤和顺序（须绘制工艺流程图）、作业标准和进度要求，质量标准和工序之间交接检验；

（3）材料说明：施工中所用材料说明、材料来源及进货检验情况；

（4）施工方法：施工要领、选用的施工方法及其优点；（5）机械情况：机械状况、说明，操作要领、使用过程中的注意事项，使用后的保养；

（6）重难点工点施工要点及注意事项：列出关键工点的网络图，施工时间，施工方案和质量安全措施，注意事项，人员、机械安排等；

（7）整个管段工作安全措施、环境保护措施、危险源识别、环境因素清单；

（8）《应急预案》的建立：成立应急预案领导小组，成员职责分工，宣传至每一员工。

（9）作业指导书应根据工程进展和工程复杂程度分阶段编制。5）技术交底工作程序与要求

（1）局经理部技术交底的工作程序与要求

A）局经理部技术交底由局经理部总工程师主持，由工程、计划合同、安质、中心试验室、物资设备等部门，根据技术交底内容要求进行准备并分别提出技术交底资料，在相应的交底会上向有关领导和部门交底，由工程部整理汇总。

B)局经理部向各项目部技术交底由工程部做技术交底。C)局经理部技术交底的主要内容，应以书面正式下发各项目部，作为施工的依据。

（2）各项目部技术交底的要求

A）各项目部要组织编制作业指导书作为指导施工的依据。B）各项目部向架子队进行技术交底，分为总交底与分阶段交底。总交底应在工程开工前或计划下达时进行，并写成书面材料发给有关人员。分阶段交底应在工程施工中，前阶段即将结束前，或进入下道工序前进行。除口头交底外，还应书面交有关执行人员据以施工，书面交底应有交底双方的签字，留存一份备查。C）交底资料要经过复核、双方签字，要求清晰明了，语言简洁，尽量采用图表。6）检查和考核

（1）局经理部要定期检查是否按照规定进行技术交底并形成记录，作为工作绩效的考核内容。

（2）各项目分部要制定规章制度，检查技术交底的实施效果及其内容的适宜性、正确性，并形成记录；检查作业指导书是否完整正确，是否具有指导施工作业的作用，作为工作绩效的考核内容。