头屯农场架空线路工程监理总结

第一篇：头屯农场架空线路工程监理总结

1、工程概况： 1． 1．建设规模：

本工程头屯河农场2009年农网完善建设项目包括23个单位工程，分布在头屯河农场。包括10KV农青线七队0.4KV16#台区、10KV农青线七队支线后段线路配电工程、10KV农青线机关0.4KV11#台区、10KV农青线七队支线前段线路配电工程、10KV农青线七队0.4KV20#台区、10KV农青线七队0.4KV20#台区、10KV农青线八队0.4KV17#台区、10KV农青线中学0.4KV21#台区、10KV农青线中学0.4KV21#台区、10KV农青线二队0.4KV15#台区、10KV农青线五队0.4KV14#台区、10KV农青线三队0.4KV18#台区、10KV新建节水灌溉专线

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、10KV农场四连水井线路、10KV农场一连水井线路、10KV砂场支线后段（头屯河种牛场）线路、10KV农场学校基建线路、10KV农场一线线路、10KV农青线鸡场0.4KV20#台区、10KV农青线基建队0.4KV12#台区等。

1． 2工程参建单位： 1．2．1建设单位：头屯河农场

1．2．2设计单位：新疆光源电力设计事务所 1．2．3承建单位：乌鲁木齐农网电力发展有限公司 1．2．4监理单位：新疆银通建设监理有限公司 1．3工程开竣工日期： 2009年6月1日开工 2009年10月15日竣工。1．4工程质量验评：

对各单位工程预验收认为，总的来说，整个工程的施工质量是好的，基本上符合国家相应的安装和验收规范的要求。施工全过程没有发生人身伤害和设备损坏事件，按期完成了全工程的施工任务。

2、监理组织：

2.2监理依据及监理主要工作内容: 2.2.1监理依据：

⑴ 国家和地方的法律、法规；

⑵ 国家对电力建设工程相应的施工和验收规范； ⑶ 本工程委托监理合同； ⑷ 本工程承建合同；

⑸ 本工程设计图纸和设计文件以及设备制造厂提供的图纸和技术文件； ⑹ 经批准的本工程施工过程中形成的文件（如会议纪要、工程变更决定等）。2.2.2监理主要工作内容: 1)质量的事前控制：

⑴督促乌鲁木齐农网电力发展有限公司提供有效的施工图纸和对施工人员作技术交底。

⑵审查承建单位的“施工方案”。

⑶对工程所需的设备和主要材料，使用前按规定进行检验。⑷审查承建单位的质管体系、质保措施、施工班人员组成。⑸确认承建单位的开工条件。2)施工过程中的质量控制：

⑴严格工序交接检查，本工序未经检查合格，不准进入下道工序。⑵对隐蔽工程和关键工序要全过程跟踪和旁站。

⑶监督施工人员按照设计图纸（包括经批准的设计变更）、厂家的图纸及技术文件和承建单位编写的“施工方案”施工，通过巡视和旁站等方式进行质量检查。发现质量问题及时提出处理意见和防范措施。

⑷检查施工过程中所用的设备、材料，质量合格方可使用。⑸不定期检查特殊工种人员的上岗证，确保施工人员的素质。3）质量的事后控制：

⑴对完工的分部工程，按照国家规范组织中间验收。

⑵对完工的单位工程，审查承建单位提供的竣工图纸及有关技术文件，在现场与实际对照检查。审查产品质量合格证和试验报告。

⑶组织或参与单位工程竣工的初步验收，对发现质量的问题，指令承建单位进行处理，初步合格后，上报建设单位正式验收。4）工程投资控制：

⑴严格审查和控制设计变更，尽可能不超出工程预算。

⑵根据图纸和实际变更情况，及时做好工程计量工作，审查承建单位提交的工程结算书，对支付凭证签署意见。

⑶及时进行工程投资的动态分析，提出控制工程费用的方案和措施。5）工程进度控制：

⑴审查施工总进度计划，确认是否符合施工合同工期目标的要求。⑵及时审查承建单位提交的进度报表及工程计量和工程款支付申请。⑶组织或参加施工现场协调会，对有关问题提出解决意见。

⑷当工程实际进度与计划发生差异时，组织分析发生差异的原因，并提出调整方案和措施。

⑸严格执行监理旬报、月报制度，定期向建设单位报告工程进度情况。6）安全控制：

⑴督促承建单位建立安全网，落实定期安全活动和安全检查制度，执行安全文明施工措施。

⑵检查安全用具和安全设施、防火设施。⑶施工中发现不安全因素及时指出和消除，防患于未然。7）工程合同管理：

落实好关于质量、进度、投资、安全等各项监理工作，实现合同约定目标。本工程的监理不承担对合同管理的其它工作。8）工程信息管理：

⑴每天认真填写监理日志和做好各项原始记录。⑵及时收集、整理工程信息，汇总归档。⑶按要求编写工程监理总结，移交全部有关资料。9）工程协调：

做好各参建方之间的协调工作，充分利用工地例会、专题会议等及时解决施工中

3、监理工作成果与分析： 3.1工程特点：

规模小、分散性大，直接面对广大基层民众，把电力送到千家万户居民家中。3.2监理工作遇到的困难及解决: 1)由于承建单位不是正规的电力工程安装队伍,他们对监理工作程序不了解,不知道承建单位在开工前、施工过程中和竣工后需要编写那些技术文件和应填报那些报表。监理进场后首先遇到的问题是督促承建方编写“施工方案”,并逐字逐句审阅和帮助修改。接下来就是帮助填报“开工报审表”、“工程计划进度表”、“特殊工种作业人员统计表”、“主要测量、计量器具检验统计表”„„尽快创造开工的条件；在工程施工过程中，还要帮助承建单位及时填报“工程月进度表”、“安全文明施工检查表“；工程竣工后及时填报”工程竣工报验单“。对承建单位要多花精力”促“和“帮“，让其按监理的标准表式和要求填报，使监理工作尽可能符合规范。

2）由于承建方不熟识电力工程建设及验收规范，安装人员往往只是按照过去的习惯做法施工。为了使安装质量有保证，监理人员就要用加倍的精力巡视，及时发现问题和提出处理意见。施工人员既缺乏有效的施工图纸，又不做安装记录，这就要求监理人多深入现场，特别是对于隐蔽工程，要用更多的时间“旁站“，做好隐蔽工程的详细记录。

3）头屯河农场2009年农网完善建设项目的服务对象是千家万户的基层民众，直接关系到广大群众的切身利益，农村的民房各式各样，要求低压配电网路必须采用灵活多变的方式，因地制宜地架设，不可能事先有完整的设计图纸，这给监理工作增加了难度，为了适应农村的特点，就必须随时了解情况，解决实际问题，把住质量关，使送电至千家万户的线路既安全可靠，又经济合理，并适当兼顾美观。

4）本工程共召开了一次定期工程例会，听取各施工队的汇报和了解存在问题，总结经验，部署下步工作，协调各方关系，使工程顺利进行，效果较好。每次工程例会，都反复强调各施工队一定要切实抓好安全文明生产工作，力图使每一个职工都明白生产必须安全，安全为了生产，更是为了自己个人和家庭幸福。7）在对本工程开展监理的全过程，经常到现场，通过旁站和巡视，随时掌握工程质量、进度和安全文明施工情况，发现和解决问题。采取必要的措施，及时消除 缺陷，保证了工程质量。

头屯河农场2009年农网完善建设项目

工 作 总 结

新疆银通建设监理有限公司

2013年10月15日

第二篇：甸头2号路监理工作总结

曹妃甸工业区甸头2号路工程

监理工作总结

河北四方公路工程咨询有限公司 曹妃甸工业区甸头2号路工程总监办公室

2012年8月15日

曹妃甸甸头2号路监理工作总结

河北四方公路工程咨询有限公司受唐山曹妃甸发展投资集团有限公司委托，对曹妃甸曹妃甸工业区甸头2号路工程实施施工阶段监理。本工程于2009年11月1 日开工，于 2012年8月5日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、工程概况

甸头2号路工程位于曹妃甸工业区甸头区北部，首钢京唐钢铁公司以南，路线沿规划线位布设，成东西走向，起点位于甸头立交桥西侧现有通岛路上，沿通岛路西行700米后逐渐偏离通岛路，在钢厂南侧水渠南岸沿规划线位西行，终点位于填海三号路（即规划甸头1号路）。道路全长5.076公里。本工程施工项目包括道路工程、雨水工程。

1．道路工程

（1）主要技术标准：K0+0000-K2+989段道路红线26米，按双向四车道城市主干道标准建设，设计时速60Km/h，平曲线最小长度100米，凸曲线一般最小半径1800米，凹曲线一般最小半径1500米，竖曲线最小长度50米，最大纵坡5%，最小坡长170米；K3+049-K5+076段道路红线16米，按双向两车道城市主干道标准建设，设计时速40Km/h，平曲线最小长度70米，凸曲线一般最小半径600米，凹曲线一般最小半径700米，竖曲线最小长度35米，最大纵坡6%，最小坡长170米。

（2）路面结构类型：沥青混凝土路面，路面结构74厘米（包括：20cm级配碎石底基层、18cm、水泥稳定碎石基层18cm、水泥稳定碎石基

层8cm、粗粒式沥青混凝土AC-25C、6cm中粒式改性沥青混凝土AC-20C、4cm细粒式改性沥青混凝土AC-13C）

2．雨水工程：本次设计在K0+000~K1+940段道路两侧距路中16米设置雨水管道，自两侧向K0+807.074处汇集，通过沉淀池排至道路北侧钢厂护厂河，雨水主管道规格为DN600-DN1000；K1+940至道路终点，两侧设置方沟，自两侧汇集至K4+410处，排至实业公司堆场现状排水方沟，方沟外壁与道路红线重合，方沟规格为B*H=800*600~ B*H=1200*1000。

3．主要工程量：山皮石路基填筑数量：94374m³；级配碎石基层数量： 4047m³；水泥稳定碎石基层数量：129027m²；粗粒式沥青混凝土数量：58955m²；中粒式改性沥青混凝土数量：58955 m²；细粒式改性沥青混凝土数量：58955m²； DN600～DN1000钢塑复合排水管：1748m；钢筋混凝土雨水方沟: 6297m。

二、参建单位

建设单位：唐山曹妃甸发展投资集团有限公司 监理单位：河北四方公路工程咨询有限公司 设计单位：唐山市交通勘察设计院有限公司 承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司

三、检测单位：河北道桥工程检测有限公司

四、质量监督单位：唐山曹妃甸新区质量安全监督站

五、监理组织及监理制度

河北四方公路工程咨询有限公司受唐山曹妃甸发展投资集团有限公

司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、安全、费用、进度、合同管理、信息管理实施监理。

1.监理组织：由河北四方公路工程咨询有限公司委派尚强同志为总监理工程师，专业监理工程师6名，监理员3名，组成曹妃甸甸头2号路工程项目总监办。

2.监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和交工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

六、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1．审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2．检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3．审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方

案；

4．参加了对工程基准线、坐标网和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如施工单位工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料、主要外购件的质量及有关资料；

5．组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

6．召开首次工地会议，明确了施工过程中各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理实施细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

1．核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案及施工技术交底等。

2．在施工中要求承包商建立起完善的质量检测体系，必须在自检合格的基础上通知相关主体单位验收，经监理签认后，方能进入下道工序施工。

3．施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

4．督促施工单位做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管

道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

5．在沟槽开挖工序中，检查了施工单位沟槽开挖坡度、沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。

6．管道安装工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压强度，全部达到设计要求。

7．通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位返工，质量达到相关规范要求。承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土施工单位均自觉分层夯实，我监理方见证了回填土压实度试验，回填过程中现场监理全程旁站，严把质量关，回填土压实度达到了设计及规范要求。

8．对砂、碎石、水泥、钢材等原材料见证取样，检验合格。对路面的原材料见证取样，检验合格。对路基、路面的压实度、弯沉检查验收合格。

（三）施工阶段进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我总监办结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排

提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

（四）安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在规定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

七、工程交工质量验收情况

1．督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2．参加检验批及分项工程的验收，监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3．在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

4．对施工单位的交工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评

价报告。

5．参加建设单位组织召开的工程交工验收会，并编写了工程施工监理总结。

八、对工程质量的综合评价意见

本工程的检验批、分项工程、分部工程、单位工程通过检查验收均合格；工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，工程质量达到合格标准，符合工程交工验收要求。

九、小结

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的十六字方针，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）对我们的信任和支持，感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务得以顺利完成。

河北四方公路工程咨询有限公司 曹妃甸工业区甸头2号路工程总监办公室

2012年8月15日

第三篇：输电线路工程监理创优总结

一、工程概况

（一）．工程名称：

（二）．工程地点：

（三）．建设规模：

（四）．开竣工时间：本工程自年月日开工至年月日竣工

（五）．参建单位：

二、概述

为实现工程建设管理单位提出的工程“建设创优规划”中的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，我项目监理部充分发挥监理在工程创优中的作用，专门制定了项目创优实施细则。在细则中根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

X X 线路项目监理部认为由X X 施工的x x 线路工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量（混凝土试块强度和动测报告）、铁塔、导地线路安装质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对X X 线路送电线路工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标。

三、创优活动

（一）综合管理措施 1.成立工程创优监理工作小组

在工程建设管理单位的组织领导下，年月日成立了工程创优监理工作小组，小组在前期监理策划阶段，专门召开了创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组经常性召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。2．建立健全了工程创优管理制度，积极主动开展工程创优活动

在工程建设管理单位的支持下，本工程先后建立并重点实施了创优策划研讨会制度、定期质量讲评制度、推行样板引路制度、质量问题纠正和预防措施制度和施工协调会制度。由总监理工程师按制度跟踪抓落实，通过确定工程创新亮点、有计划的对工程创优工作进行部署、不间断的检查创优活动的力度和成果、及时总结创优活动的经验教训对阶段施工质量进行讲评，监督施工单位落实工程施工创优措施，收到了比较好的工作成效。3．组织进行监理部内部岗位培训，强化创优意识

监理部通过对人员优化配置，确保了人员的知识结构、工作经验、业务水平等能满足工程创优要求。监理部所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师分工负责工程的特殊岗前培训，培训内容紧密围绕创优项目的技术要求和工程的特点进行，有力的提高了监理人员的创优意识和监理业务水平。监理部还加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保了各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。

我们严格贯彻精细化管理的思路，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件和影像资料。监理文件按照国家电网公司的“监理工作表式”2007年版，先进行分类组卷，分为A类施工报审资料、B类监理工作用表、C类设计单位用表，工程质量报审按照单位(子单位、分部、分项工程进行分类，建立资料报审记录，定期滚动收集，细化整理。

（二）质量控制措施

1.认真贯彻落实工程建设标准强制性条文

项目监理部针对本工程特点，编制了(分专业与否根据工程规模及实际情况)《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。并督促施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。

由项目监理部牵头编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施培训计划，建立了经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制，并形成检查记录。对检查中发现的问题除了督促施工单位认真整改外，还要求施工单位及时完成闭环手续。2．制定质量控制点

我们切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，确定了工程质量控制要点。根据已经形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成翔实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。通过质量控制点交底，取得了施工单位的支持，也使全体监理人员掌握控制措施和方法，加深了对控制点的理解与实施。3．质量控制关键项目的旁站监理

本工程旁站监理项目确定后，我们根据工程实际，编制工程各关键项目的旁站监理制度、方法并附旁站监理记录格式(作为单独的监理文件)，工程实施过程中，总监理工程师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，旁站人员做好旁站记录，对关键项目进行全过程旁站监理，有力的控制了隐蔽工程的施工质量。

4．严格关键工序的见证检查、质量通病治理

我们严格按《创优实施细则》要求对基础定位进行复测（添加具体说明，要有数字）、原材料取样送检，基础养护、试块强度、铁塔组立、导线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。针对本工程特点，我们制定了质量通病的专项监控措施，审查、批准施工单位提交的相关工作文件，提出详细的监理要求。认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。同时利用检测仪器加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。在工程完工后，认真编写《质量通病防治工作评估报告》，以利于今后工作的持续改进。

5.严把工序质量检查验收关

监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与创优策划方案存在差距，或者已经出现质量缺陷，都马上作好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。

监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。

6．其他质量控制措施

(1)在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。

(2)组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。

(3)督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织。要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。

(4)在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。

(5)严格控制进场材料、设备的质量。(三)安全文明施工与环境保护控制措施

为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《输变电工程安全文明施工标准化工作规定》 以及其他规章制度，我们针对本工程特点制定了监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查，安全检查签证，旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。

1．建立安全文明监理控制机制

项目监理部建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立完善以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，相关的安全监理管理制度主要有：安全监理制度、监理安全责任制度、监理安全奖惩制度、监理安全技术交底制度、监理安全例会制度、监理安全检查制度、工程整改通知及复验制度、重大施工措施(方案)审查制度和安全质量事故报告制度。建立的有关安全监理的工作程序有：工程项目安全管理与控制总程序；工程项目开工、转序安全文明施工条件审查、复核程序；施工组织设计、施工方案、安全措施等技术文件审查程序；现场安全文明施工协调、控制程序。

2．划分了工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业

经对本工程认真分析、研究，最后确定的重要工序有：1)高边坡塔位开方；2)基坑开挖、放炮；3)高边坡塔位混凝土浇筑；4)大体积混凝土连续浇筑。危险作业有：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5m、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖；2)掏挖基础和人工挖孔桩施工；3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊装作业；5)各种跨越架搭设作业；6)带电跨越。特殊作业有：1)桩基工程；2)高空、爆破、水上作业；3)高压带电线路交叉作业； 4)临近高压线路作业；5)跨越铁路、公路、河道作业；6)进入高压带电区作业；7)立体交叉作业。3．加强了对安全文明施工的审查、控制

监理部负责检查施工单位编制的施工方案(或作业指导书)是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案(或作业指导书)和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析(危险源辨识)的准确性、安全技术措施的有效性以及措施(方案)的编审批程序的符合性等。如对重点文件审查、检查签证，对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。

监理部重点对以下重要及危险作业工序及部位进行了旁站监理：

1)基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖(超过3m时)，易坍塌等特殊基础开挖、支护过程，共旁站填数字 基人次，如3#A腿等共计？基。

2)组塔阶段：临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立，共旁站填数字 基人次。

3)架线阶段：带电搭设跨越架(平齐带电线路至封顶阶段)，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等，共旁站填数字 基人次。

注重过程控制，加大日常现场安全巡查力度。定期(每月至少一次)进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度(安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等)，执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施(装置)，个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助专及安全文明施工措施费的使用情况，监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改，共发出联系单、整改通知单填数字份。在基础施工阶段落实的安全措施主要有：

1)施工作业有安全技术措施，在施工前已进行交底，并不擅自改动；严格执行安全工作票和安全活动日制度。

2)检查主要工器具是否符合技术检验标准，不合格者严禁使用。

3)严禁施工人员酒后作业，检查进入施工作业区的人员有否正确佩戴安全帽、做好个人劳动保护及防护。

4)检查混凝土浇筑平台搭设牢固、可靠度，全面检查了机电设备，接地可靠性。搅拌机运转时，严禁工具深入滚筒内扒料。

5)监督施工用电管理，工作中断必须切断电源。

在铁塔组立阶段落实的安全措施主要有：

1)审核施工单位编制的适合现场实际操作的铁塔组立的施工方案，要求不能一个方案随处都用；

2)当采用机械吊装组立时，仔细检查施工机械各部位的稳固性，必要时要进行强度计算；)铁塔组立的施工现场设为危险点，做到统一调度，专人指挥。在居民密集区作业时配合道路交通管理部门，做好行人和车辆的疏导工作；

4)铁塔组立完成后，马上在采取防松措施的部位，按照设计规定和十八项反措要求及时加装防盗装置。

在架线施工阶段落实的安全措施主要有：

1)跨越架要搭设牢固，合理利用空间，尽量少占用道路，并检查其稳固程度。

2)在居民密集区（如写出具体单位、学校、工厂、公路最好）展放导线时，检查施工中有无避开人流和车辆高峰期，展放过程中要分段看管，避免危及车辆和行人安全。督促看护人员注意导线纠缠于建筑物、附属设施上。

3)要求施工单位各作业班组架线施工职责分明，统一指挥，张力场、牵引场和线塔之间的联络畅通，指令果断明了；作业人员集中精力服从指挥，令行禁止精心操作，准确无误；作业人员做好高处作业安全防护措施，严格按施工作业票、作业指导书中安全与技术规定执行。

4)跨越带电线路施工前，必须提前办理好工作票，检查跨越架、封网各项安全措施的落实，提前做好所有准备工作，仔细检查每个环节、细节问题，准时、准确完成好每张工作票的作业任务。

5)跨越通信电缆、有线电视光缆等弱电线路时，由于该类线路排列极不规则，在一个耐张段内，可能涉及多处跨越，跨越此类弱电线路时，检查有无做好详细的施工方案，是否明确各个部位的危险点，制订了不同的安全防范措施。

6)当导线展放完毕，紧线工作开始，导线离地后，要停止牵引，分段检查导线离地时的状态，避免危及行人和车辆安全。4．环境保护控制措施

我们将“保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施”始终贯穿于工程全过程；废弃物处理完全符合规定，尽最大努力减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。主要有：防止大气、水污染，防止噪声污染及固体废弃物、施工生活垃圾的处理。

施工清场的树木、农作物、杂草，除部分可作为肥料外，都能做到及时清运。表层土集中堆存，用作绿化用土；将开挖废土除部分回填外，统一规划处置；对施工产生的废料处理首先考虑回收利用，对钢筋、钢板、木材等下角料可分类回收，一律交废物收购站处理。

推行“绿色环保型”施工。尽量减少临时占地，减少植被破坏；土石方按要求堆放，做好防护坎，减少水土流失；塔基平整后，恢复植被；机动车辆不能到达的地方，采用人力、畜力运输；施工完毕后做到“工完、料尽、场地清”。开挖基坑时，在满足设计要求的情况下，要求施工单位合理降基面，尽可能保留原有地形和自然植被，减少水土流失；在山坡开挖时下坡处有防止土、石块滚落到山下方的措施，尽量减少对天然植被的破坏。在塔基基础施工时，将沙、石、水泥等物料堆放处铺垫隔离，采取了不直接落地的措施。在回填基础时，对生熟土分开；组塔、放线施工完成后，对塔基周围尽快恢复原地貌及植被。5．安全管理资料整理

监理部在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成了相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，将按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，由监理部按要求认真细致的向工程建设管理单位移交。

(四)进度控制措施

为创建优质工程，监理部在进度控制方面主要采取了如下措施：

(1)参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。

(2)编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。

(3)对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。

(4)审查施工单位编制的施工总进度计划。

(5)审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。

(6)审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。

(7)当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。

(8)根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。

(9)当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制措施。

(10)主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。

(五)造价控制措施

(1)正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。

(2)督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新，合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。

(3)严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。

(六)工程档案管理创优措施

工程档案资料管理是项目工程软件部分的重要组成部分，在工程初期，我们协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制了工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。还组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照国家电网公司《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》，编制出实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。同时监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程施工档案资料。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的过程和成果。组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。

依据优质工程评审办法，我们还协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。积极参加、配合优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。

二〇一一年五月三十一日

第四篇：青海湖农场监理总结

2010青海湖农场退化草地治理项目

监理工作总结

一． 工程概况

2010青海湖农场退化草地治理项目种草工程的监理工作由青海湖农场委托给青海兴青工程监理咨询有限公司负责工程实施阶段的监理工作。

（一）项目建设内容及规模

补播牧草治理退化草地1300公顷。

（二）工程投资：

总投资为113万元，全部为国家投资。

（三）项目建设地点及布局

2010青海湖农场退化草地治理工程选择在一分场、二分场、四分场的退化草场实施。其中一分场898公顷、二分场91公顷、四分场311公顷。

二、工程建设实施相关单位 西宁兴源绿化生态有限公司。

三、监理组织结构和监理人员

青海兴青工程监理咨询有限公司签定监理合同之后，公司及时成立了工程监理部，配备了监理人员。监理工程师，人员是参加草原工作多年的草原工程师，人员资质完全符合监理规范的要求，能够满足项目的需求。

四、监理合同履行情况：

（一）确定监理范围与内容

根据委托监理合同的约定，监理范围为种草工程的施工，并对工程质量、进度、资金使用进行三控制，对工程合同、信息、安全进行管理，协调参建各方的关系，对工程施工阶段的全过程进行监理，实施巡视、旁站、跟踪检查，实行动态管理进行全过程控制。

（二）严格质量控制

在质量控制的工作中，坚持以青海省有关政策、规范要求及招标合同的质量要求为依据，遵循“严格要求、实事求是、公正合理”的原则，认真开展监理工作，把好种子和施工的工程质量。

1、严格种子材料的质量管理，种子提供的单位具有草籽生产的营业执照和资质，产品有检验报告。监理方和业主进行了抽查，质量及规格符合合同要求，同意施工单位使用。

2、深入现场，加强巡查，及时发现问题纠正错误。在现场施工中监理工程师和业主代表共同监督施工人员按合同要求施工作业，并且在旁站，巡视的过程中，发现问题，现场解决，对达不到标准要求的，签发监理通知书，责令整改。从而保证了工程质量。

3、认真记好监理日志，按时向业主报告工程进展情况，对工程出现的问题及时提出处理意见。

（三）严格进度控制

这次退牧还草网围栏工程开工时已经是八月，为了尽快完成任务，业主和监理方召集中标单位召开了专题会议，认真分析和研究了存在的问题和解决的方法，并签订了施工合同，要求施工单位按期完成任务。

（四）严格资金控制

在资金的使用和管理上，严格按照青海省退牧还草工程的资金管理办法执行，单独建帐，设置资金专户，做到了专款专用。按业主要求网围栏材料到位50%以后，支付工程款40%，全部完工后支付工程款50%，县级自查验收合格支付30%，剩下的20%的工程款在省级验收以后支付。

（五）认真做好信息、合同管理

督促检查施工单位按工程管理部门和业主的要求编制施工资料和竣工文件。

发布监理指令，根据合同规定，对施工单位在施工过程中出现的违约行为及时口头或书面通知，进行整改。

按规定时间向业主提交监理月报，报告当月的工程进度，工程质量和工程费用。

（六）强化建设工程的养护管理

工程的养护工作是项目发挥效益的关键性措施，坚持做到项目竣工，管护上马，项目完成后移交业主，要求及时建立管护组织，制定管护制度，完善管护措施。

五、监理成效

（一）工程进度：

工程于2010年7月27日开工，8月13日完工。

（二）工程材料：牧草种子的质量按照青海省地方标准和中标合同要求组织调运，符合作业设计要求。

（三的质量评定

种植施工严格按作业设计要求进行，质量评定为合格工程。

（四）建档工作

工程的相关文件、合同、责任书、监理资料、图表、施工技术资料已分类归档。

（五）工程投资完成情况

1、完成投资101.7万元。该工程全部为国家预算内投资。

（六）协调工作

监理项目部通过会议、交谈，书面等方式协调各方关系，及时解决了各种矛盾，确保监理工作实施运行顺利进行，认真履行了合同约定的内容。

六、项目建设效益

（一）生态效益

通过本项目的实施，天然草场经封育修复后，植被逐步得以恢复，产草量逐年提高，从而减少雨水对地表的冲刷，起到涵养水源的作用，防止土壤风蚀，通过天然草原的阶段性禁牧，为项目区创造了一个良性循环的生态环境。

（二）经济效益

通过工程建设，逐年提高产草量，改善农牧民的生产、生活方式，尽而促使传统畜牧业向舍饲集约化方向转变，以带动区域经济的可持续发展。

七、存在问题

由于项目下达时间较晚，草籽的出苗有一定的影响。

第五篇：永经路安保工程监理总结

朝天区永经路安保工程

监理工作总结

朝天区永经路安保工程监理部

广东建设工程监理有限公司

监理工作总结

一、工程概况和完成工程量情况

本工程包括波形护栏约3370m。新建标志设置7个。

二、该工程参建单位分别有：

项目建设单位：广元市朝天区公路养护段

设计单位：新疆维吾尔自治区交通规划勘察设计研究院 监理单位：广东建设工程监理有限公司 施工单位：四川吉泓建筑工程有限公司

三、监理组织和概况：

为了不辜负业主的期望，切实保证工程质量，保证朝天区永经路安保工程监理工作的顺利实施，我们成立了朝天区永经路安保工程项目监理部。受建设单位的委托，监理办于2014年12月1日进驻工地，对该工程开始进行监理，监理部设总监1名，全面主持该项工程的监理工作，监理员1名。并针对各个岗位制定了严格的岗位职责。

为了在监理过程中做到有理有据，以数据说话，我们狠抓监理队伍自身建设，在进场前组织大家深入学习了《公路工程施工监理规范》、《四川省省养干线养护维修工程指导意见》等内容，为以后工作的顺利开展提供了有力保障。

四、施工监理的实施

本工程要求高、工期要求紧。施工期间，广元市交通运输局、朝天区交通运输局、朝天区公路养护段等领导在百忙中多次莅临施工现场检 1

查指导工作，在对监理工作给予充分肯定的同时也给我们提出了许多宝贵意见，极大地促进了建设工程监理向规范化、科学化、程序化方向发展，有效保证了工程质量和进度。

在监理过程中，我们根据施工特点，对整个工程项目，按相应标准、规范严格进行调整控制，牢牢把握“五监控二管理一协调”，切实保证了工程项目按合同顺利进行。

（一）质量控制

公路建设项目是一个系统工程，而工程质量则是公路建设的永恒主题，工程保质保量的完成需要参建各方面的密切配合。因此，监理部在搞好质量监理的同时，从讲政治、顾大局的高度认识和狠抓工程质量的要求以及提高全员质量意识入手，按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真勤恳地做好监理工作。重点采取了“监、帮、促、带”相结合的措施，要求施工单位树立“精品”意识，高起点、严要求、抓好规范化、科学化、程序化施工。具体措施如下：

1、全体监理工作人员进行质量教育，树立“质量第一”的思想，提高质量意识。组织全体监理工作人员熟悉技术标准、规范、设计图纸和监理程序，严格按照监理程序办事。

2、依据《公路工程施工监理规范》，我们制订了“施工监理例行程 序”、健全了各种试验检测报表，使自检与监理工作程序化、规范化，为本项工程提供完整的质量保证资料。

3、要求各承包单位选配有组织管理能力和施工经验及相应资质的人担任项目经理；选配技术过硬、管理有方、责任心强的技术人员担任技术负责人和质检负责人；同时配备与工程项目相适应的其他技术管理人 2

员，健全和完善质量自检体系。对人员不到位或到位不负责的情况，我们均及时通过项目办予以解决，通过责成改进、经济处罚等方式保证管理人员的足额配置和正常运转。

4、要求项目布加强对各类技术人员、管理人员、施工人员的应知应会教育。将“以质量求生存、向管理要效益”的思想贯穿于整个施工过程。

要求项目部认真编制施工组织设计，因地制宜地提出施工方案，扎扎实实地落实质量保证措施，科学地确定合理工期；做到科学管理、统筹安排、计划施工。

5、严把原材料质量关，严禁不合格的材料进场。我们要求项目部对各种原材料进行检验，未经检验和经检验不合格的材料一律不得使用，在整个监理过程中，通过工作指令等手段，对沿线不合格材料进行了及时清理。

我们对重点工程实行“全方位、全过程、全天候”的三全监理，使工程质量得到了有力保证。通过监理部总监巡视、监理组长现场监督指导、监理员全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等监控手段（共发工作指令4次），消除了许多质量隐患，使工程质量得到了保证。

6、采用巡视、督查、抽查、旁站、工作指令、测量、试验等监理手段对隐蔽工程、重点工程等工程项目进行全面监理。一旦发现质量隐患及时告知承包人，要求承包人采取措施补救，确保工程质量。

7、加强检测力度，完善质量保证体系。

工程质量控制的目标总的来说就是保证按合同和有关标准的要求，实现设计意图。为了实现此项目标，我们要求项目部搞好工地实验室建 3

设，配齐必备的测量仪器及试验、检测设备，并要求有上岗资格的专职 试验员负责试验检测工作，严把试验检测关，加强试验环节。要求项目部认真作好原材料试验、标准试验和工艺试验，由监理组长组织审批，批复后以试验数据指导工程施工。针对具体情况，我们采用了现场检测、室内试验检查、督促施工单位进行质量自检和工序后抽检等检测、验收方法进行监理，在完善质量保证体系的前提下，有力保证了工程质量。同时，为了确保工程质量，在监理过程中监理实行独立抽检制度，不合格点全部返工直至达到合格要求。

（二）工期控制

为了确保该工程能够按照合同要求如期竣工，我们编制了工程总体进度计划，对工程进度进行了较为合理的安排，有效保证了工程规范、有序地进行。

在进度监理中，我们主要抓了以下几个方面地工作：

1、严格审查承包人施工总体进度计划，若此计划可操作性差，计划与实际不符，将要求承包人进行修改，确保此计划满足工期要求且能有效控制施工进度，承包人必须按已批复的施工总体进度计划组织施工。

2、严格审批各承包人编制的单项工程施工进度计划，确保单项工程施工进度计划满足总体计划的要求，批复后要求承包人编制月进度计划，经监理组长审批后，要求承包人予以实施，如计划滞后则要求承包人递交修订的施工进度计划，报监理组长审批后采取措施加快施工进度。

3、如果承包人因为技术人员素质低，现场管理能力差，不能按合同工期完成施工任务，则要求承包人调整项目部主要负责人，增加人力、机械、设备，积极组织工程施工，使工程满足合同工期的要求。

4、对比总体施工进度计划和实际施工进度计划，对影响总体进度 4

计划的单项工程提出切实可行的改进措施，确保总体工程进度满足合同工期的要求。

5、若因天气等其他因素影响总体进度计划的实施，我监理办就影响 的程度和对工期的延误，及时与建设工程项目办协商修订施工总体进度计划。

（三）投资控制

本着为工程负责，对业主负责的原则，监理工作人员依据技术规范、工程量清单、合同单价、合同图纸对承包人已完成工程按其实际工程量进行计量，采用实地测量计算、查阅施工原始记录、图纸计算等方法科 学、公正、规范地计算工程量并认真填写《中间计量表》。并且做到：

1、凡不符合合同文件要求的工程，拒绝计量。

2、按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。

3、承包人为计量准备的有关资料不全或有问题时，暂不计量。

（四）安全控制

安全监理作为当前形势下赋予监理工作的一个崭新的任务，作为安全生产的监管方，通过：安全技术审查措施、安全教育培训措施、安全管理监督措施（即：1认真审查施工组织设计、施工技术方案，检查承包人安全设施、安全设备、安全装置、安全检测和监测、防护用品等安全工程与技术硬件的投入，实现技术系统的本质安全化；

2、通过安全培训教育，提高安全意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质；

3、通过监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境条件达标、人员行为的规范）等对工程实施安全监管工作。在上级有关部门，特别是在朝天区公路养护段领导的指导下，在项目办的统一领导和帮助下，一直保持 5

安全事故为零的记录。

（五）环境保护控制

监理工程师按照事前指导，过程控制检查和施工验收三个环节对施工期间对环境的影响。通过事前，事中，事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范，技术标准规定，使其更具科学化。

1、施工前期的控制

严格审批施工方案。施工方案对工程顺利进行有重要意义，监理工程师认真审核，提出改进意见，对环境保护措施不力的不允许开工。

2、施工过程中的控制

加强对施工单位的监督管理，以便在施工过程中，能保护施工现场周 围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏，防止和减轻粉尘，噪音等对周围环境的污染和危害。

3、施工后期的控制

（1）督促施工单位整理有关环境保护的合同条件和技术档案资料。（2）督促施工单位完善项目的环境保护工作。

4、其他注意的问题

（1）大气环境较为敏感，施工中主要防治粉尘和沥青烟

（2）旱季施工时，督促承包人增加洒水车辆，对沿线经常性的洒水养护，防止土尘对大气的污染，影响人体健康及农作物生长.（3）在沥青施工期间，搅拌站设在居民区的下风向，沥青混和料运输按施工要求盖蓬布。

（六）合同管理

对于批复后的设计文件，若建设单位或承包人或某项工程的形式、质量、数量和内容发生变动时，我们均进行认真审核，收集资料，协调价格，严格按合同规定办理。

若发生工程延期、费用索赔、争端、违约等事件，我们认真搜集资料、做好现场记录、仔细审查，做出公正、合理、客观的处理意见与业主、承包人充分协商，争取达成共识，圆满解决。

我们严格按照有关工程变更的要求进行变更控制，确保国债资金的正常使用，保证不随意缩小或扩大工程建设规模，降低建设质量标准。

（七）信息管理

为真正体现第三方社会监督的作用，我们通过组织工地会议、现场协调会等方法，使工程施工活动规范化、标准化、程序化。对业主、承包人来往函电、文件分类、编码管理。

1、进驻工地后，积极准备召开第一次工地会议，与业主、承包人相互认识并介绍监理工作人员组成和施工监理例行程序。

2、我监理部坚持每周一次监理内部会议，早布置，晚汇报，及时了解工程进度动态，探讨解决工程中出现的各种问题

3、每个监理人员认真做好监理工作日记和各项原始记录，各种资料必须归档管理。

此外，在工作中我们正确处理周边关系，与建设单位做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切配合，与施工单位团结协作，积极配合，使我们的监理工作达到了预期目的，有力地保证了工程的质量与进度。在 搞好驻地建设的同时，制定了各项监理制度、岗位职责、监理人员职业道德守则、监理人员行为规范，随时召开监理工作例会，一是对工作中出现的问题进行商讨解决；二是对监理工作及时进行总结交流，肯定成绩，找出差距，制订措施，贯彻落实；三是组织思想政治交流，既保证监理工作规范、有序、顺利地进行，又提高了队伍自身的综合素质。从进场到工程结束，我监理办没有出现一起违规违纪现象，树立了良好的 7

社会形象。

五、监理工作完成情况

朝天区永经路安保工程于2014年12月1日开工，至2014年12月30日结束。在建设单位、施工单位和我们的共同努力下，克服了施工当中的种种可预见及不可预见的困难，达到了预期的目的和要求。我监理部按照《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工验收办法》(交通部令[2004]号)对该项工程进行了认真的评定,所有分项、分部、单位工程均合格，该合同段工程合格。

六、心得体会

在项目建设期间，我监理办严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。尤其是对“热情服务”这四个字感触良深。热情服务是搞好监理主要环节，但“监理”不能成为“监工”。监理的热情服务应包括：主动监理、事前监理、协调监理。只有主动监理，才能及时发现问题，解决问题，避免不必要返工，还能缩短报验时间。事前监理也就是对承包人的施工方案、工艺、工期作认真分析，对不合理的工艺、方案及时纠正，避免因工艺、方案不当带来的不必要损失。协调监理，就是作为监理，应对工地上发生的各种矛盾与业主、设计单位等方面的工作进行密切的配合，及时联系协调解决，良好的工程质量是各方面配合、协调作战的结果。

广东建设工程监理有限公司

二0一五年一月