第一篇：2011 1216 2011年××集团公司应急管理工作总结及2012年工作安排
2011年××集团公司应急管理工作总结
及2012年工作安排
2011年，按照××的总体要求和安排，××集团公司紧密围绕公司总体工作大局，认真贯彻××应急管理办公室的指示精神，坚持“统一领导，部门分工，分级负责，综合协调，快速高效”的原则，预防和应对突发事件综合能力水平不断提高，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作开展情况总结如下：
一、不断强化应急管理基础。
1.加强领导、强化责任。高度重视应急管理工作，成立了以集团公司总经理、党委书记为组长的重特大安全事故(险情)应急指挥中心和相应的应急救援工作组，所属各公司分别成立由主要负责人担任副组长的应急救援小组，并设立日常办公室。在提前做好应急预案的同时，通过不断完善应急管理机制，按照“谁分管、谁负责”的原则，落实人员，落实责任，认真应对全集团公司范围内较大等级的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、火灾险情和其他较大安全事故给安全生产带来的各类问题，切实把及时、稳妥地处置好各类突发性事件作为公司中心工作抓实抓紧抓好。
2.广泛宣传、强化认识。不断强化干部职工的应急管理责任意识，认真做好安全生产宣传教育培训工作，以继续深入开展的“安全生产大检查、大整改”的活动为主线、“预防为主、加强监管、落实责任”为工作重点、提高员工安全意识意识为目的，对企业安全管理人员和特殊岗位人员进行了安全应急管理教育培训。在强化道路交通安全应急培训方面，组织全部机动车驾驶员进行了道路交通安全考试，提高驾驶员的安全责任意识和行车安全技能，加强在恶劣天气和紧急情况下的应急处置能力，确保公司行车安全的持续稳定。在防强化火灾安全应急演练方面，组织库区管理员、食堂管理员和安保人员等开展了消防器材现场灭火演练，提高了职工的安全责任意识，检验和熟悉了应急预案的应急响应、应急处理方法和过程，提高了对事故应急应变的处置能力，保障了集团公司库区、办公楼、食堂等重点场所的消防安全。同时，组织有关人员参加铁路局、地方有关部门等单位组织的安全事故教育参观展览、安全事故应急避险演练、安全管理知识竞赛等活动，并对××下发的《安全简报》、《安全通报》等文件及时进行转发、学习和通报，形成安全培训教育制度化、常态化、机制化，切实提升了公司干部职工的安全生产管理能力，尤其提高各类特种人员在安全生产中的应急处置能力和执行力。
3.健全制度，强化落实。一是按照××下发的《关于实施新编和修订后的××应急预案的通知》（××号）文件要求，对公司原有的“应急预案”进行了重新修订与完善，以强化和完善应急管理工作的基础，不断提高安全突发事故的快速反应能力，确保科学、及时、有效地应对安全事故，最大限度地减少事故的发生。二是结合二连所处的地理位置、气候特点，特制定了《××地区（暴风雨雪、沙尘暴）恶劣天气应急预案》，同时成立了××、××和××三个应急小分队，以便最大限度地减少雪害给集团公司运输安全生产带来的不利影响，确保集团公司安全生产持续稳定。三是结合××防火委的统一部署，以及××储木场木材储量持续增大，冬季生产、生活中用火与用电逐渐增多的实际，细心布置了今冬明春的防火重点工作，查处并解决了多处易发的消防安全隐患，及时有效地预防了火灾事故的发生，确保了集团公司消防安全的持续稳定。四是严格落实责任措施，对出现的突发事件和重大隐患问题，应急指挥中心办公室及时通知各职能部门进入预警状态；对可能造成一般安全事故时，应急指挥中心办公室下达防范措施指令，并连续跟踪事态发展；一旦发生事故，根据事故的等级，立即实施救援，同时启动相应等级的应急预案，严格执行、果断处置，对违反规定，造成严重后果的，要追究有关人员责任。五是继续坚持集团公司领导班子和主管领导在节假日排班值班制度，确保领导随时了解公司安全生产经营情况，及时掌握和处理各种突发事件。六是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对有关部门值班工作的监督力度，实现专人24小时值班，确保通讯畅通，实现值守工作“纵深到底”。
4.深入排查、强化整改。结合自身应急工作开展的实际，继续加大对所属公司装卸场所、办公场所和库区进行安全生产的检查、排查、整改和整治的力度，同时，根据四个季度不同地区气候状况的不同，采取多种渠道收集预警性、前瞻性的情报信息，进一步完善应对恶劣天气的应急预案，并结合工作职责，确保应急管理工作做到“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”。对各季度开展的安全大检查、大整治活动中查出的各类问题进行专项研究，制定了问题库和整改措施，明确了整改期限，落实了领导责任，有效地预防并遏制了各类安全生产过程中可能出现的突发性事件，给集团公司的安全生产、经营运输奠定了坚实基础。
二、存在问题及整改措施。
虽然集团公司的应急预案体系建设工作做到了稳步推进，各级预案的编制、充实和完善进展也较为顺利，但由于在一些细节方面可能还存在考虑不周的情况，因此与铁路局的要求还有一定的差距。在今后的工作中需进一步加强应急管理队伍建设，强化应急管理干部队伍的素质教育和业务培训；加强专业及非专业应急队伍救援的建设，进一步整合现有应急队伍资源，努力提高应急队伍的救援能力；加强应急资源管理，对现有各类应急资源进行普查和有效整合，统筹规划应急处置所需物资，不断提高应急装备和技术保障水平，为妥善应对各类突发事件提供可靠保障。
三、2012年工作安排。
1.继续认真贯彻××关于“强化和完善应急管理机制”的指示精神，不断深化“安全经营、安全生产”的企业文化理念，进一步完善集团公司的应急管理预案，确保集团公司应急管理工作持续到位。
2.加强安全生产日常管理，继续确保隐患排查整改常态化。加大对集团公司危险源和新增装置、人员变化的定期检查，不断充实和完善应急管理工作涉及的防范范围，确保应急管理工作的防范措施切实有效。
3.继续扎实认真做好应急事件的预警、预报工作，确保及时准确上报信息，并按照领导指示及实际情况作好快速处置工作。
4.进一步配齐配强应急工作人员，完善和细化应急值守、预案管理、信息处理、应急处置等工作的工作职责，紧密围绕应急管理工作标准和工作制度进一步强化应急管理工作。
5.进一步开展应急管理培训演练，熟练掌握应急抢险和救援业务，组织并进行防火、救灾、紧急事故处理等相关模拟演习，在实践和演习中提高应急救援水平，通过演习找出应急管理工作中存在的不足，进一步对预案的修改和完善做到合理化、科学化。
××集团公司办公室 2011年12月16日
第二篇：集团公司2012工作总结及2013年工作安排
XXXX集团有限公司
2012年工作回顾和2013工作安排
XXX
二○一三年一月十八日
各位同事：
大家好！现在我代表董事会向大会做工作报告，请予审议。并请同志们提出意见和建议。
一、2012年工作回顾
2012年是国家“十二 五”规划出台和党的十八大召开的一年，也是集团公司第二个五年计划实施的第一年，在这一年里集团公司发展有了重大转变，发生了许多值得高兴的事情。
一年来，在集团董事会的正确领导下，公司上下认真学习和贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展、和谐共赢为指导，坚定信心、沉着应对、克坚攻难，带领全体员工团结向前、奋力拼搏，面对政府各项管控政策的更加严格、市场竞争更加激烈、融资和项目建设更加困难的局面，在生产成本高居不下、人员素质、观念和工资普遍较低，技术工艺不稳定等基础条件下，转变思维，更新观念，大力开展全员管理工作，在生产方面进行生产计件薪酬改革，通过成本控制、节能降耗、工艺改进、设备维护和保养等手段全力抓好管理、生产、销售等各项工作，不断拓宽增收节支途径，保持了集团公司平稳健康发展。
——截止2012年年底集团公司资产总额达5.86亿元。——各项经济指标较去年都有较大增长。2012年集团公司全年共完成工业总产值35247万元，超额完成目标任务的13.04%，相较2011年产值增长了 24.28 %；完成销售收入34826万元，超额完成目标任务的29.76 %；实现利税2356万元，完成固定
资产投资11600多万元。
一年来，公司主要抓了以下几个方面的工作：
（一）生产和质量管理水平得到提升
2012年集团公司共生产XX产品2230多吨，提取XX36111万毫升，收购XX1360多吨，XX制剂11530万支，XX剂522万瓶，XX剂953万袋，销售中药饮片96吨。
XX公司由于熟食制品市场逐步衰落，肉类原料价格增幅太大，加之生产设备陈旧，工艺技术落后，5月份经集团公司研究并果断决策，停止生产，全力保障附加值较高的XX产品生产，基本完成年初制定的11190万元的生产销售任务。
今年对药业公司的生产和质量管理进行了大幅度创新和改革，在质量管理方面严格按照新版GMP管理规范和企业内控标准进行管控，对相关工艺验证、工艺衔接、质量检测方面进行了多次有成效的实验，为产品质量管控确立了标准基础数据。在生产方面，口服液生产线安装调试并正常投产、生产部计件薪酬改革获得初步成功、精品肝素钠原料药申报资料及补充资料已经全部上报国家药品审评中心，肝素钠车间也通过了药监局第一次动态核查、设备和人员配套初步成型、生产流程和岗位规程及执行、操作逐步规范，生产人员素质、基础水平、车间管理和统筹水平有较大的提高，生产效率、生产能力和产能获得大幅提升，生产成本进一步降低。
饮片公司严格按照GSP管理规范进行生产和经营，在中药饮片采购、加工方面加强质量检测和质量控制，在经营中严格遵循质量优先的原则，做到产品质量过硬、可控，满足市场要求标准。
（二）市场网络建设和营销渠道进一步得到拓展
2012年，集团公司根据国家食品、药品宏观调控政策和目
前产品结构，结合市场实际现状，对产品依据其自身特性进行详细分析和准确定位，实行多模式、多渠道的销售形式，不断创新营销机制，优化产品组合和市场整合，加强营销团队建设，将产品招标提高到战略水平，重视产品配送和政策公关，巩固、加强与代理商、经销商的合作。一是在中药材原料价格大幅上涨，生产成本增加，投入提高和产能不足的背景下，XX公司果断决策，放弃部分亏损产品生产，核心保证附加值高、市场前景好、政策支持力度大的产品生产销售；二是充分利用区位中药材资源优势、营销网络优势和企业、政府资源优势，加大原药材期货投资、中药饮片精深加工和中药饮片营销渠道建设投入，走投资和市场结合的营销之路，发展迅速。三是销售模式转变为代理商、经销商、大包商、代加工等多种经营模式。四是XX公司在今年肉原材料价格大幅上涨的情况下，果断放弃熟食产品的生产，重点突出血液制品的生产和营销，加强闲置库房、冷库及门面房的出租，增加企业收益。五是通过广泛宣传、努力攻关，由企业组织加强对XX大客户对礼品产品的需求，加强礼品包装的招投标工作和客户维护力度，对部分产品如XX盒装、XX礼盒、XX礼盒打造大客户销售模式。
（三）企业、产品品牌进一步得到提升
2012年，公司受到各级政府和社会各界的重视和关注，先后接待来公司参观的各级领导、客商50余批500余人次，吸引了公众眼球；公司内部，加强员工管理和素质培训，通过技术、工艺改进等实战契机及创造外训机会，提升员工基础素质和技术水平，基本实现了业务技能与岗位工作相适应，业务水平与工作要求相协调的目标，员工工作效率稳步提升，精神面貌和礼节礼貌焕然一新。通过产品营销宣传和杂志广告宣传，基本实现了行
业认同。通过公司上下共同努力，公司品牌和产品品牌进一步彰显，企业美誉度进一步提升。
（四）在争取资金扶持和项目建设方面成效显著
项目工作是公司持续扩张发展的基石和动力，2012年，公司完成了近13个项目的申报、建设和验收工作，其中国家项目2个，省级项目11项，完成公司年初制定的任务。建设了国家支持项目《XXXX循环经济项目》、《XXX生产线技术改造项目》；省级支持项目《XXXGAP种植基地示范项目》、《XXXXGAP种植基地示范项目》、《XXXX节能和循环经济项目》、《XXX技术改造项目》、《XXXX循环经济项目》等项目，得到了省市各级政府、部门的大力扶持，为公司的发展起到了积极的推动作用。
（五）公司整体管理运营水平得到不同程度的提高 2012年，集团公司进一步加强各下属公司对制度、财务、生产、供应、质量、人力资源与后勤保障接待等基础工作的管理，不断提高公司规范化管理水平。2012年9月份XXX整体出台《XXXX管理制度》（第一版），在企业文化、公司章程、各项管理制度、条例、规程、部门制度、协调及质量、生产、销售、财务、后勤保障等等各个方面进行了全方位的阐述和规范，并在企业的发展中进行了逐步的实施。财务工作加强会计基础管理和会计核算流程管理，加强融资还贷、银行授信、资金筹措等工作，加大资本运作和税收策划管理力度，有效融资5700万元，还贷3000万元。生产、供应、质量管理实行部门管理协作联动机制，加强供应统筹、生产统计、计划和设备安全管理，坚持现场质量监督与产品质量检测相结合，完善各项管理规程和GMP文件修订，生产成本降低和节能降耗取得了一定成绩。GMP认证换证工作从2012年年初确立了换证认证小组，目前工作正在有序开展。人力资源管
理坚持政策规定和标准，在2011年基础上对员工队伍结构进行优化，基本实现了员工队伍精简和培训计划。后勤综合供管和对外接待归口管理，在原有管控措施上进行了调整，食堂管理和其他工作在工作效率和费用节约上迈上了新台阶。
二、存在的主要问题及面临的形势
总结工作经验教训，是推动工作前进的重要环节，是探索应用工作规律的重要手段，是提高工作效率的重要途径，是团结带领员工奋力拼搏、开创工作新局面的重要渠道。今天我们在肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的主要问题和面临的形势。
（一）产品销售增长缓慢是制约公司发展的瓶颈
销售作为企业生产的龙头，由于公司品种少和产品特性、特质不足等硬性条件影响及产品策划、市场拓展突破性不大、市场细分不足、销售基础薄弱和团队小、销售渠道单一等软性条件不力，造成公司整体销售规模小，带动性不足，导致生产、财务、供应等各个环节流通不畅，资金周转不足，利润率低，支持不了企业后续发展。
（二）成本居高不下制约公司健康发展
1、企业管理水平不高、财务预算与控制不力是企业成本居高不下的主要因素。
企业管理水平是考量企业运营发展高度和远度的核心，包括企业管理制度、人力资源状况、企业品牌和产品品牌建设、政策和政府关系、融资体系建设、市场体系建设、生产和质量管理体系建设、后勤保障建设等等方面是否具有良性发展潜力或良好运行趋势。在目前而言，在企业运行中，水平在各个层面都是缺位的，做的非常不到位，导致企业整体运营成本较高。财务预算与控制实施短期经营目标、实施长期战略目标计划的重要考核指标
和方案，是重点确定成本费用控制的手段与方法，而公司因销售市场不稳定，加之预算管理控制没有得到完全执行，给成本管理、降低成本造成了一定的难度。
2、原材料价格较高和技术水平较低是成本居高的重要因素。XXX公司方面，2012年中药材价格较2011年年底虽有下降，但价格仍然处于企业成本的高线，在在市场拓展不够、产品价格不变及饮片公司经营起步阶段，为保持企业工作正常运转和企业信誉，企业投入大量资金用于中药材采购，极大的影响了企业资金周转，制约了企业发展；
XX公司在生产、质量管控、成本控制、后勤保障等方面由于缺乏生产体系和质量管控体系，在生产的综合统筹、质量管控的综合统筹及工艺技术研究、工艺点的控制、质量标准与技术的结合、设备和技术的结合、设备的维护和运行、人员调度和统筹等发面缺乏经验，使得生产制备过程和质量管控过程有很大改进空间，跑冒滴漏和质量事故时有发生，对生产成本控制形成很大影响。
XX公司受肉类产品涨价、设备老化、工艺落后，深加工技术能力影响，产品成本高，市场竞争乏力。
（三）人力资源匮乏，核心骨干力量薄弱、员工整体素质与企业的发展还不相适应制约公司快速发展
人力资源方面核心骨干力量弱小，专业素质薄弱，企业精神缺乏，支撑不了企业框架建设，对研发、生产、技术、质量和市场建设缺乏统筹和长远思路。
员工对公司各项管理制度和业务规程的编制、制定与执行理解不深，对工作的方法和思路认识不够，导致企业经营中部分工作安排不能得到有效贯彻和落实。部门与部门之间沟通协调不
够，部分员工缺乏责任感，缺乏认真、严谨、规范的工作态度，缺乏解决难题的勇气和决心，对自身认知度不足，要求不严，在工作中出现问题不及时总结和归纳，员工之间缺少带动和互助，影响企业整体团结、效率和信心，制约了企业发展。
（四）绩效考核制度系统不完善、执行乏力
企业发展壮大的核心就是提高生产能力、提高生产质量、提高销售收入。企业员工从管理层到普通员工普遍存在工作一般化的思想，工作不求过得硬、只求过得去。建立和完善绩效考核机制，通过项目跟进和日常各项工作勤务考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，为想干事的人搭建平台、让混日子的人没有立足之地。在骨干人才的培养上，各级各部门都应当自觉把业务骨干的培养当作重要的职责来抓，注重发现、培养、使用人才，保证人才在企业发展中的支撑作用，保持企业活力。
三、2013年主要工作
2013年总体思路是紧紧围绕国家“十二五”规划纲要及各级政府、部门制定的各项规划，抓住XX省发展农业、中药产业化政策机遇，利用企业第二个五年发展规划执行的契机，坚定信心，克服困难，迎接挑战，拓展市场，加快资源整合步伐，努力开创企业新局面，为企业今后的上市奠定可靠基础。
发展目标是实现药品、食品、中药饮片及生物制品生产总值46500万元，销售收入46000万元，利税XX万元；单位产品
（一）进一步加强人力资源、企业文化、党团建设，广泛调动员工积极性和创造性
人力资源是企业发展的原动力，2013年公司要加强人力资源体系建设，在人才招聘和使用环节，做好前期培训工作并根据 生产成本和节能降耗降低20%，管理、财务、销售费用降低3%；
人员实际状况合理安排工作，对人员的职业发展进行科学规划并配置有效资源，做到人尽其才。对现有人员有计划、有目标的进行专项培训，加强人才的培养和储备。
文化价值理念的缺失，不仅不能调动员工的积极性、主动性和创造性，而且极大地削弱了员工的进取意识和顽强拼搏的意志。2013年，要从建立和完善绩效考核制度着手，制定符合企业实际的绩效考核和激励机制，将目标量化到部门，将任务分解到个人。积极探索和尝试竞聘上岗机制，优化组合人才队伍，实现优胜劣汰。在企业文化宣传中，广泛开展创先争优活动，在企业上下营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让员工学有榜样，赶有目标，切实调动员工的积极性和创造性。让企业全体员工人人要成为宣传员，主动宣传企业的基本情况，主动宣传企业的核心价值观和企业精神，主动宣传企业品牌，真正做到全员营销，共同营造企业美好愿景。
各公司要认真做好党、团、工会的组织建设，使党、团、工会在企业起到推动、带头、协调的积极作用。
（二）进一步加强企业品牌、产品品牌建设，努力拓展市场，提高销售业绩
坚持把市场销售放在首位，在保证产品质量和产能的基础上，制定各项策略，打造全员营销模式。XX公司要重点加强对进入基药目录、医保目录和农合目录药品的营销力度，做到招投标百分百中标，大力扩充营销团队，拓展营销思路和营销渠道，建设合作共赢、稳定可信的营销合作网络。同时各公司各部门要高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。
（三）加强成本控制，做好节能、降耗、增效工作
按照企业发展规划要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的成本控制工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。
在《2012年企业发展规划方案》制定的定性、定量指标的基础上，持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度，密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年成本控制目标的实现。同时要合理安排好生产，着力提高煤、电、水、汽等资源管理水平，统筹工作计划，拓展思路，尽可能的创造条件完成公司制定的节能降耗指标。
（四）做好药业公司股份制改造和制度创新工作
根据XX公司五年发展规划，2013年XX公司要加强企业规范运营，积极寻求合作伙伴，完成股份制改造，为实现公司五年上市目标奠定坚实基础。
公司要围绕企业发展战略和要求，努力推动公司财务管理制度、人事管理制度等各项管理制度和业务规程的创新，出台《企业管理制度》，为企业长远、全面发展提供强大的财力、物力和人才支撑。
（五）重视预算机制、加强预算考核管理
编制财务预算与成本控制是企业实施短期经营目标和实施长期战略目标计划的重要考核指标和依据，是重点确定管理费用、财务费用、经营费用、成本分析的手段与方法，也是对以往产品成本、单位费用薄弱环节进行分析预算的重要依据，要做到准确预算、过程严格控制考核、结果准确分析，使预算和考核工作落到实处，使预算考核工作在企业发展中发挥其准确性和前瞻性的作用。
（六）加快重点项目建设
项目建设在公司董事会调查、研究、决策后，明确项目实施部门和进度要求，提供技术、资金等方面的预算支持，确保项目保质保量按时完成。2013年重点推进工信、发改、农业、科技、扶贫等归口部门管理支持的项目，计划建设的重点项目一为推进XX系列产品、XX产品批准文号申报、审批进度，努力实现文号下发，早日投产；二为中药材GAP种植、产品技改、循环、技术成功转化、扶贫贴息、信息化、物流建设等方面，注重政府信息发布和政策支持，进行项目建设；三为XX房产公司和XX司共同筹建XX建材综合市场，建设规模为20万平方米，总投资6亿元；
（七）继续加强生产管理，保证产品质量和制备技术稳步提升
生产质量方面，2013年前半年重中之重工作为GMP换证认证工作，必须确保在6月份前拿到新的GMP证书。在准备资料、规范生产、加强质量工作的同时注重技术培训、帮带和技术交流，提高员工业务知识、操作技能和安全意识，确保GMP培训和安全常识入脑、入心；在生产过程中，将现场质量控制管理与质量送检有机结合，做到相互制约，相互监督，防止问题产品流入下道工序或社会，防止发生质量事故，造成被动；坚持每月自查自检制度，及时发现、整改存在问题，坚决查处违规责任人或事故责任人，保证产品质量稳步提升；坚持技术革新和内控标准提升的研究实践工作，努力将新技术工艺融入生产制造中，创造出更高效、更优质的产品。
在标准制定和执行方面，2013年为公司“质量标准年”，要从企业生产的源头供应部门开始，在质量管控、生产、销售、后
勤服务等各个环节制定统一格式、统一目标的细节标准，要做到标准的合法性、可操作性、简洁性、高效性，建设系统生产，系统管理，系统服务，系统运行的目标，达到节能降耗，提高员工素养和技术水平，提高企业管理运营能力，提升企业抗风险能力的目的。
回首2012年，我们苦乐共存，展望2013年，我们充满希望，面对公司发展面临的新问题、新挑战，我们任重道远，但困难与机遇同在，挑战与机会共存，机遇大于困难，机遇胜于挑战，让我们在各级政府的支持下，在董事会的领导下，紧密团结，携手并进，坚定不移地抓好既定的各项工作，为确保企业平稳、持续、健康、高速发展，多办实事，多作贡献。
在此我向公司任劳任怨、辛勤工作的全体员工及默默支持我们工作的家属表示最衷心的感谢！值此新年佳节之际，在这里向在座的各位朋友、同事及其家属致以最亲切的问候和最诚挚的祝福，祝大家身体健康、蛇年吉祥！
二○一二年一月十日
第三篇：集团公司2009工作要点及安排
xx集团2009年工作要点
2009年是xx集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十一五”规划目标任务的关键一年。面对国际经济金融危机严重冲击下国内外的新形势，面对xx“十一五”后两年发展的目标任务要求，如何做好2009年经营工作，对维护我公司改革、发展，稳定大局，全面实现“十一五”规划确定的目标任务，开
创我公司经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2009年工作安排如下：
（一）指导思想
全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足主业拓展、项目带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步壮大企业经营规模，加快发展方式转变和经营结构优化，提高可持续发展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进战略投资者，增强融资功能、缓解资金短缺瓶颈、形成投资主体多元化，完善法人治理结构、强化企业内功确保安全运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营发展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进公司又好又快发展。
（二）目标任务
按照上述指导思想和总体要求，2009年公司经营工作主要目标任务是：
1、经营目标(略)
2、工作任务（略）
（三）措施要求
为完成上述经营工作目标任务，要扎扎实实做好如下工作：
1、解放思想、转变观念，坚定走创新发展之路
2009年，由于世界金融危机影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是我公司作为外向度较大的公司，其经营发展也不可能不受影响，加之，省上对我公司加快发展步伐、做强做大的要求，我们经营发展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是党中央国务院和xx省委、省政府采取的一系列扩大内需保发展的强有力措施，以及xx等，既为我公司抢抓机遇上项目创造了条件，同时与我公司发展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是我公司连续x年保持较好盈利水平，已初步形成了强劲的发展势能。三是xx在资产、资金、扩大业务范围、延长产业链及政策上已经和将要给的强有力支持。四是全公司近xx名干部职工的聪明才智和共谋发展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临 形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚定信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新发展。在当今的形势下，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。
2、强化主业、优化结构，加快支柱业务经营体系建设
随着xx成立，我们要对公司的市场定位和发展走向进行重新审视，对经营结构进一步优化，集公司发展战略研讨会上大家的共识，2009年要继续在构筑“xx大”支柱业务经营体系上狠下功夫。
一是着力构筑以xx项目承包为轴心的xxxx承包业务经营体系。这一体系主要由xx、xx和xx公司以及xx为主体构成。其中xx公司要成为xx和xx中心公司要成为国内主体公司成项目开发主体。要相互配合、资源共享，提升我公司的整体实力。
二是构筑xx经营体系。这一体系主要由xx公司构成。基本架构是xx等。要逐步打破相互封锁的现状，实行统一计划、资源共享，国内外互补、高端低端结合，着力市场开发、品牌培育、着力资源整合、培训强化、人力储备。
三是构筑以xx的xx经营体系。这一体系由xx公司构成。要采取吸纳、重组、整合等措施，进一步壮大经营队伍，增强经营实力。同时要积极探索xx业务，以拓宽经营渠道，实现由恢复性增长到快速增长的转变。
四是构筑以xx经营体系。这一体系主要由xx构成。2009年要通过装修改造，提高xx档次水平和业绩水平。xx要努力提高经营资质，扩大管理面积，逐步建成xx集团。xx公司作为集团控股的企业，要争取有新的突破。
五是构筑以xx的项目、产品、技术推介，招商引资，会展服务业务经营体系。这一体系主要由将要实施的xx项目构成。通过这个支柱经营体系的建立，充分发挥我公司在国内外联系广泛、知名度较高的优势，在实施“走出去”战略上大有可为。
上述构筑五大支柱经营体系的设想，是公司“十一五”发展规划的进一步整合和优化，在实践中尚要继续探讨研究和日臻完善。
3、集中力量、下大功夫，推进项目带动战略实施
实施项目带动，是公司又好又快发展的重要举措。实践表明，没项目就没出路，只有上大项目，才会有大发
展。新的一年，我们要在这方面集中力量抓出成效。
一是要切实抓好xx项目，这是经xx推荐由xx指定下达给我公司的项目，现已报xx审批。我们要抽调精兵强将，组织实施并管理好该项目，以进一步赢得xx的信任和支持，带动我公司xx工作。
二是要继续跟踪落实xx项目，这是做强做大我公司xx主业的需要，也是我公司
争取xx和xx支持的重要载体，要继续扭住不放松。
三是要继续跟踪落实xx项目，对方虽因世界金融危机影响推迟了该项目实施，但要高度关注其动向，一有信息要马上跟进，以争取把项目拿到手。
四是xx项目，要继续做好前期工作，随着全国xx形势好转，我们将适机启动。
五是要认真组织和实施xx工程，同时，启动xx前期工作，以提升星级水平，壮大公司资产规模，增加效益水平。
六是要认真做好xx的前期准备工作，争取资金落实后，尽快开工，以改变其房屋破旧、设施老化的现状。同时着力抓好其xx的转换工作，以期增加造血功能。
在抓好上述项目的同时，要切实抓好在建和待建项目的施工管理，确保工期和工程质量，以巩固和树立我公司对外良好形象。
4、抢抓机遇、积极努力，继续搞好资产重组、资源整合工作
近年来，在xx的关心支持下，通过努力，我公司资产规模不断壮大，资产质量有了一定提高，但仍然与公司的构架不符，与做强做大的目标有较大的差距。为此，在新的一年里，我们要继续充分利用xx资产重组、优化结构的有利时机，进一步争取有效资产划入，并对其进行整合。
①、要继续争取xx在xx的资源，以延长和丰富我公司在推进xx业务中的触角。
②、要继续争取xx在xx的有效资产，以壮大公司资产盘子，延长和丰富我公司在国内业务中的触角，更好地发挥我公司xx作用。
③、要进一步整合xx公司资源，在拓展经营业务的同时，着力开辟融资渠道，发挥融资功能，为集团公司发展创造更多的资金来源。
④、要扎实做好引进战略投资者的工作，以改善资本结构，突破资金短缺的瓶颈，为公司发展创造有利条件。
5、夯实基础、强练内功、提高公司整体管理水平
随着集团公司的成立，所属单位和部门越来越多，管理幅度也相应扩大，进一步加强公司管理十分重要。为此，我们要着力做好以下工作：
首先，要夯实基础。即按照现代企业制度的要求，结合近年来xx关于业绩考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原则，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理基础工作，切实做到规范化、制度化、科学化。
第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物，产供销各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团公司各项决策和指令完成到最佳效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。
第三，要转变管理方式，创新管理办法，推进公司由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用iso9000质量认证体系标准和现代化管理手段推进公司由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。
第四，要继续以实施全方位、多层次目标经营工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。
第五，要进一步牢固树立安全第一、责任重于泰山的意识，扎实做好安全生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强安全生产运营管理，确实做到 防患未然。
6、创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设
要继续全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学发展观为统领、聚精会神抓经营、一心一意谋发展上来，努力开创公司经营工作的新局面。
要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广大党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中发展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广大干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进公司党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。
要深入开展精神文明创建活动，高度重视企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工生产经营工作的积极性，树立企业团队精神和良好的对外形象。
要继续推进企业和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高企业经济效益的基础上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。
要继续加强工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，抓紧组建公司团委，发挥团员青年在生产经营工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作和计划生育工作。
2009年我们面临的形势严峻，生产经营工作任务艰巨繁重。让我们在公司党委的领导下，统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创公司生产经营工作的新局面努力奋斗！
第四篇：林业集团公司科技处工作总结及工作安排
2013年工作总结及2014年工作安排 **林业集团公司科技处
一年来，**林业集团公司科技工作在科技司的精心指导下，深入贯彻全国林业科技大会和《国家林业局关于加快科技创新促进现代林业发展的意见》（林科发〔2012〕231号）精神，坚持“发展现代林业，建设生态文明，促进科学发展”的工作思路，一手抓林业科技创新，一手抓科技推广，积极推进创新体系建设，帮助解决制约林区产业发展和百姓致富中的技术瓶颈问题，大力培育生物产业等战略性新兴产业,有效提升林区自主创新能力。**林业集团公司已加入中国林业装备产业技术创新战略联盟，并成为省林下经济资源研发与利用协同创新中心成员单位，获得了优先承担联盟技术创新成果转化与产业化项目，优惠享有创新成果等及相关权益。共投入科技经费925万元（其中地本级科技投入610万元）；开发新产品14种；申请国家专利205件；26项科技成果获得了科技进步奖；高新技术产值实现6.35亿元，工业增加值2.23亿元，同比分别增长25%和27.4%，为实施“把资源管起来，让百姓富起来”的战略目标和生态型花园式新林区建设发挥了重要的支撑和引领作用。
一、开展的主要工作
（一）抓项目争取、管理和实施，提升产业技术水平。一是向上争取取得新突破。围绕国家产业政策导向和布局，通过帮助企业搞好项目设计，组织企业与省内外科研院所建立战略合作联盟，谋划申报了国家和省科技项目20项，争取到位资金315万元。二是重大科技专项取得新进展。紧紧围绕生态建设、林下资源开发利用和生物技术等，组织实施了一批重大科技专项，将攻克一批林下植物资源高效、综合利用关键技术，提升产业技术水平。林格贝公司承担的国家科技支撑计划“林下植物有效成分高效分离技术研究与产。
项目的实施将对提升我区林下资源利用率，促进劳动就业，带动地方经济，提供有利的技术支撑。
（三）抓生物产业推进，培育新的经济增长点。一是完善服务措施。为了给生物产业企业创造更好的发展环境，多次深入各个项目建设地开展实地调研，及时把握项目建设中存在的问题和困难，对重点项目逐个完善方案设计，倒排工期，强力推进。汇集了推进工作中积累的各种资料，编制了《**地区生物产业推进工作指南》，将有关规划、实施方案及相关政策、规定等企业关心的重要内容清晰呈现，印刷成册统一发放，极大方便了企业，也促进了生物产业在我区的规范化发展。二是加大组织协调。协调相关部门为生物产业项目办理了立项、环评、土地审批等手续，为项目尽快投产奠定了基础。2013年共推进生物产业项目8个（省重点推进项目2项），其中，新开工项目3个，续建项目5个。项目全部达产后，可新增产值6.84亿元，利润1.753亿元，税金0.79亿元。通过积极协调和督导，推进的8个项目已于5月5日前全部实现了开复工。生物产业实现总产值2.3亿元，税金0.21亿元，利润0.18亿元。三是加大督导推进。组织召开两次了生物产业项目专题推进工作会议，听取生物产业项目组及主管部门汇报，对项目进展情况、工作安排、组织保障等提出了具体要求，保证企业尽快达产达效。作为我区生物产业的龙头企业林格贝公司的“林下植物荨麻活性成分高效提取分离技术引进”项目已被列入引进国际先进林业科学技术项目扶持范围，争取到国家林业局科技资金50万元，为企业开展技术创新提供了资金保障。
（四）抓创新型企业培育，企业创新主体地位明显加大。一是加大创新型企业培育。通过积极争取，我区3家企业被认定为省创新型试点企业，4家企业被认定创新型培育企业，将充分享受税收等优惠政策，为企业快速发展奠定基础。二是扶持高新技术产业快速发展。通过精心培育和扶持，1家企业被认定为国家级高新技术企业，22种产品被认定为高新技术产品。高新技术产值预计实现8.3亿元，工业增加值为3.02亿元，同比分别增长29%和28.5%。三是加大知识产权保护。对11家企业专利技术给予奖励补贴，共奖励资金12.73万元，进一步激发企业创造活力；通过积极争取3家企业被认定为省专利优势企业，将享受到国家和省相关专利优惠政策。对2011年和2013年的科技成果鉴定进行了评审，共评出获奖项目26项，其中特等奖1项，一等奖4项，二等奖21项。
（五）抓科技惠民行动，科技服务能力明显提高。一是为林下经济发展提供科技服务。针对我区实施林下资源承包经营的科技需求问题，积极开展技术培训和服务，为林下经济发展提供技术支撑。组织相关部门编制了技术指导手册，共发放2000余册。成立了“林下资源经营利用”技术服务团队和项目攻关团队，组织蓝莓、食用菌、北药、森林野菜等研究领域的技术人员和专家深入到各县区局达1000人天，培训种植户、农民、林业职工等4000多人次，有效推动了我区林下资源承包利用工作的顺利开展。二是推进林业科技特派员服务基层活动。制定了《林业科技特派员科技服务及创业行动工作实施方案》，精心组织选派了蓝莓、食用菌、北药等5个领域的21名林业科技特派员入驻三县四区五个林业局开展科技特派员试点工作，共实施各类科技计划项目8个，引进推广新技术9项,引进推广优良品种7个，建立科技示范基地21个，举办培训班50多次，培训人员2500多人次，发放科技资料2万份，受益林农8000多人，呈现出产业提质、林区职工增收的良好局面。食用菌科技特派员依托食用菌良种繁育中心成功研究开发出黑木耳“兴安1号”新品种，2013年在塔河林业局和新林林业局建立了食用菌优良菌种推广应用示范基地，推广2级菌种3万袋，应用到300万袋的栽培生产中。三是推进创新创业共享服务平台建设。**科技创新创业共享服务子平台基本建成，加盟仪器设备27台套，科技专家9名，并做好与省创新平台对接，初步实现科技资源的互联互通。与农林科学院“黑龙江省马铃薯种薯工程技术研究中心”签定加盟省创新平台协议，盘活科技资源存量，推动我区科技资源的优化配置。四是加大科普宣传，提高科学素养。充分利用科技活动周、科普之冬、文化科技卫生“三下乡”、农业科技大集、全国科普日等重大科普活动，广泛传播科技知识，宣传科学文化，提高科学素养。以“科技创新.美好生活”为主题，在全区范围内开展了形式多样的科技周活动，共出动宣传车10余辆；解答咨询人员近20000人次；举办技术培训班26个，培训基层干部、农民1600人次；发放各种科普资料20000余份；参加科技展5000人次。通过科技周活动，增强了林区百姓的科技意识，收到良好的效果。
（六）抓作风建设，科技发展环境进一步优化。我们从加大自身建设和内部管理入手，创新工作方法，提高服务意识，不断提升科技工作新形象。一是认真抓好教育实践活动，突出抓好“四风”。按照要求，制定学习计划，完善学习制度。采取集中学习、主题发言、座谈讨论等形式，系统学xxx省、地党的群众路线教育实践活动有关精神和习近平同志一系列重要讲话精神。对照习近平同志在指导河北省省委常委民主生活中的讲话精神，着力排查和解决“四风”突出问题。认真开展上下联动工作，建立基层联系点4个，围绕高新技术产业发展、科技项目申报实施、产学研合作、创新平台建设、知识产权保护和科技惠民等方面，广泛开展调研，征集技术需求，联系专家进行攻关，帮助解决实际困难和技术难题，确保实践活动落到实处。二是实行公开竞岗，完善用人机制。依据“三定”方案，结合工作实际，进一步理清机关科室和事业单位职能，明晰工作职责，理顺工作关系。对机关科室负责人进行竞岗，通过资格审查、公开报名、竞岗演讲、民主测评和组织考察等程序选出德才兼备、口碑较好、业务能力较强的干部担任科室负责人。进一步树立“重实践、重政绩、重公论”的用人导向，为局内优秀人才脱颖而出创造良好的环境，为推动科技工作上水平提供坚实的组织保证。三是加大绩效管理，提高工作效率。制定了绩效管理活动方案，分解目标任务，实行责任考核机制。
第五篇：2关于2014年集团公司加强应急管理及开展应急演练工作安排的通知
汾煤安发[2014]283号
关于2014年集团公司加强应急管理 及开展应急演练工作安排的通知
各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井、各地面单位: 根据集团公司党政一号文件2014年的工作安排，为了进一步加强应急管理组织体系建设，继续完善编制《事故应急预案》和《现场应急处置方案》，严格进行评审、发布、备案，加强矿井兼职救护队伍建设，建立快速有效的应急处置机制，根据国家安全生产监督管理总局令第21号《生产安全事故信息报告和处置办法》和国家安全生产监督管理总局公告2011年第16号《生产安全事故应急演练指南》为了安全、快速、有序、高效
应对处置集团公司范围内各类突发事件（故），坚持以人为本，科学施救，正确处置，扎实开展应急演练，提高集团公司生产安全事故预防和突发事故应对能力，结合集团公司各单位安全生产特点以及气候变化、季节变化等易发灾害的情况，集团公司对2014年应急管理及演练安排如下：
一、进一步加强应急管理组织体系建设完善应急预案的编制及深入开展应急演练工作：
1、要继续完善应急预案和现场应急处置方案，按规定编制《矿井灾害预防与处理计划》，按照GB/T29639-2013《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》要求编制矿井的《事故应急救援预案》，要严格进行评审、发布、备案，要认真组织学习贯彻；集团公司要求2014年4月30日前所有矿井及生产经营单位完成评审及备案工作。
2、要加强矿井兼职应急救援队伍建设，完善管理制度加强兼职救援队伍的培训，建立快速有效的应急处置机制，切实提高应急响应和应急处置能力；
3、要认真制订演练计划和三年演练规划，要求覆盖所有专项预案，扎实开展应急演练，演练必须贴近实战，讲求实效。加强对演练情况的总结分析和效果评估，为预案修订及改进应急演练组织工作提供基础资料。机关各专业处室要积极参与演练，在演练预案评审、演练组织、过程分析和效果评估等
方面提供全程服务和业务指导；
4、要继续完善三级创伤急救体系建设，进一步充实矿井创伤急救装备和急救人员，要注重提高职工自救、互救意识和能力的培训，不断提高救护技能和工伤事故救治成功率。
二、具体安排要求： 1、2014年要求各单位不少于2次综合演练，在综合演练基础上还要根据季节的变化，适时的开展一些针对性的演练，同时还要进行局部的（某一采区或某一工作面）演练，针对本单位顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水灾和运输等事故，分别组织开展以现场处置方案为主的单项应急演练，为了提高各级领导的应急组织指挥能力，要求组织开展桌面演练（演练科目要求有针对性、要对发生的问题要有处置过程、演练要有演练报告）。
2、各单位要高度重视此项工作，主要领导要亲自抓，要成立应急演练领导机构，按照《应急救援预案》、《灾害预防处理计划》及应急演练方案认真组织，方案的编制要切合实际，演练要从实战出发，不能流于形式。
3、各单位要对每个演练项目认真编制应急演练方案并报集团公司安监局和相关业务处室部门。组织应急演练时，要通知相关业务处室、矿山救护大队及集团公司有关领导参加观摩。机关各相关处室要加强业务指导，保证演练起到实效。
4、区域公司股份制矿井要根据所属矿井的生产、基建情况
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