2015年集团公司(矿井)机电工作安排

第一篇：2015年集团公司(矿井)机电工作安排

阳煤机字„2015‟82号

阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《2015年机电工作安排》的

通 知

集团公司所属各单位：

2014年，机电系统在集团公司党政的正确领导下，以安全管理为核心，以责任制落实为手段，通过扎实有效地工作，圆满完成了各项机电经济技术指标,实现了安全目标。为了更好地贯彻落实集团公司2015年“三会”精神，全力实施“11335”工程,集团公司提出了《2015年机电工作安排》意见，现印发给你们，—1—

望各单位认真贯彻执行。

2015—2—

年1月24日

阳泉煤业（集团）有限责任公司

2015年机电工作安排

一、工作思路

全面贯彻落实集团公司“三会”精神，强化电网、主扇、主提升、井下电气、特种设备等机电设备管理，加快电力产业发展力度，着力构建机电安全生产新常态。借鉴“142”安全管理模式，积极开展隐患排查及专项整治活动，不断夯实机电管理基础，提高安全管控能力。围绕集团公司现代化和安全质量标准化矿井建设，加快推进矿区电网增容优化改造工程，提高机电设备自动化水平。以实现机电设备安全运行为重点，开拓创新，为集团公司“11335”工程提供行业保障。

二、奋斗目标

（一）安全目标

煤矿企业：不发生主提升胶带机断带、断轴，主副井绞车过卷、蹾罐事故；不发生全矿主扇10分钟以上管理性停机事故；不发生由电气设备失爆、非正规操作、装备失灵引发的瓦斯事故。

地面监管单位：杜绝重伤以上人身事故。

电厂电网：杜绝3个及以上35kV变电站同时停电事故；杜绝电厂无计划停电、停热事故。

特种设备：杜绝压力容器、压力管道爆炸及提升机械伤人事故。

（二）经营指标

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1．煤矿机电设备“四率”： 机电设备完好率：90％以上 机电设备待修率：5％以下 机电设备事故率：1％以下 电气失爆率：

0 2．重点煤矿电耗指标按集团公司下发文件执行。3．发供电分公司完成发电量7亿kWh ；煤层气发电分公司完成发电量2.95亿kWh ；扬德低浓度煤层气发电公司完成发电量1.8亿kWh，煤矸石电厂完成发电量（不含公用机组）18.67亿kWh；龙川电厂完成发电量10亿kWh。

4、装备制造及新兴产业板块2015年营业收入计划63.59亿元（实体43.99亿元），奋斗计划74.59亿元（实体46.39亿元）。

三、重点工作安排

（一）完成矿区电网“五大”改造，提升电网综合水平。今年，将继续围绕“大电网”、“大保护”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本质安全型电网建设，扎实推进矿区电网改造各项工程，进一步优化电网结构，合理布局，在供电装备与管理水平上每年必须要有新提高、新创新、新发展，不断提高矿区电网安全可靠性。各煤炭管理公司和重点矿井要根据各自实际情况，按照计划精心组织，周密部署，有序开展各项工作：

一是按照“大电网“工作要求，结合集团公司“十二五”电网发展规划，实质推进矿区110kV西站建设、五矿及桑掌电源倒—4—

接三项工程，进一步优化电网结构，提高电网安全可靠性。

二是按照“大保护”工作要求，加快推进变电站保护改造进度。2014年已完成了矿区电网主保护升级改造，装设了全网二级广域后备保护与全网参数录波系统，提高了继电保护技术装备水平，2015年要出台相关规定，对新系统全程跟踪，做好试运和投运工作，同时要结合春检，做好继电保护整定试验工作。今年，各矿电网改造的重点是加快组织矿区电网35kV电源线路纵差保护双备份改造。

三是按照“大防雷”工作要求，完成各项防雷工程。在雨季来临前要做好各类避雷器、过电压保护器、高压电力电缆、消弧线圈、避雷针、避雷线、浪涌保护器和接地装置等一、二次防雷设施的全面检查试验工作。同时,要继续研究和探索电气防雷新技术、新工艺和新装备，不断提高电网防雷水平。

四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成矿区电网35kV变电站智能监控及防误报警系统的安装、调试和投运工作的基础上，2015年要做好全程跟踪工作，充分发挥技防优势，杜绝“人为误操作”事故。同时对矿区电网专用通信网络扩容提质，在各35kV变电站之间敷设ADSS/36芯光缆，满足矿区电网信息化建设需求。完成一次站35kV 线路全天候视频监控系统的安装、调试和投运工作。

五是淘汰落后装备，提高电网装备水平。继续完成矿区110kV站GIS改造工程，减少环境粉尘影响，提高设备可靠性；逐步淘

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汰防护等级差、服役时间长、遮断容量小的矿区电网地面6kV及以上高压开关柜，按计划今年淘汰运行30年以上的24面35kV和161面6kV地面高压开关柜，涉及二矿、三矿、五矿三个单位。

六是精心组织，着力推进煤矿双电源建设工作，尽快实现煤矿“双源双专”供电，各单位要做好图纸资料存档交接、建章立制等投运前各项准备工作。平定兴裕35kV站2月底前送电、盂县兴峪35kV站要尽快与地方协调关系，争取10月底前送电、开元米家庄35kV站6月底前送电。要求平舒公司要加快110kV煤矿双电源工程项目推进，新元公司要加快110kV双源工程建设；新大地和寺家庄公司要加紧与供电部门协调，加快组织35kV变电站主变增容及双源改造工程。

七是采取有效措施，着力控制电力成本。要求各单位在保证安全生产的前提下，大力开展节电降耗各项工作。继续采取以往主扇风机择优运行，压风机集中定时供风、杜绝胶带机空载运行、避峰填谷等行之有效的节约用电管理措施。建立健全电力成本管控考核制度，按照集团公司下达总指标层层分解、加强指标责任落实，做好月度有分析、季度有小节、年度有总结管理工作。由机电动力部组织召开月度用电分析例会，对各单位的用电情况进行分析总结。

（二）科学规划，合理部署，确保现代化矿井建设达标。

各单位要将现代化矿井建设作为矿井长远发展的一项重点工程来抓，系统地研究制定本单位机电项目达标规划推进措施。—6—

按专业、项目、时间分解落实到人头，明确整改和达标时间，按时段进行跟踪落实，扎扎实实推进现代化矿井建设，按期实现规划目标。

一是改进矿井供电系统和设备的可靠性，对井下高压供电系统进行防越级跳闸技术改造，今年将对二矿北茹（十一区一配和三配、十三区一配、十三区三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高压供电系统的110台高开进行防越级跳闸改造。

二是对煤矿固定设施推行在线监测、集中控制、巡检制，减少岗位设置。今年，将对二矿、五矿、登茂通等单位的11套26部皮带机进行集中控制改造；对二矿、三矿、五矿等十二座矿井的111个配电室进行无人值守改造；对联合试运转的景福、榆树坡等十座矿井的10个主排水泵房及景福、平定兴裕、华泓等九座矿井的11个压风机房进行集中控制改造，实现自动化运行；对一矿、二矿、孙家沟等十六座生产矿井的39个主扇机房加装操作后台，进行优化配置，使主扇操作岗位具备远方监测监控条件。

三是优化自动化工作面设计，进一步提高自动化、智能化、视频化装备水平，防止出现自动化装置安装上去了，要么形同虚设没有发挥装置的效能，要么是人没有减下来成了聋子的耳朵问题。目前，集团公司已装备自动化工作面12个，2015年还要装备8个。今年要由机电设备管理中心牵头有关处室参加，对已装

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备自动化工作面的使用、管理状况进行上下半年一次的检查评比活动，实行奖优罚劣。

（三）加强井下机电设备运行管理，确保系统稳定运行。一是严格按照“煤矿井下供电的三大保护细则”要求加强井下高低压供电系统“三大保护”管理。今年各矿要对井下在用的局部、辅助接地极逐步更新为便于检测埋设深度的新型接地装置。

二是要进一步强化井下防爆电气设备的日常维护管理工作，树立电气“失爆”就是事故的理念。继续开展电气设备台台开盖检查工作，做到台台设备不放过，不留死角和盲区，保证防爆性能符合要求。同时要对井下条条电缆、件件“五小”、台台设备都要对照图纸编号管理，分片包队、专责到人。确保井下电气设备实现“三无”、杜绝“失爆”。同时，要严格执行井下电氧焊审批及现场施工管理工作，彻底消灭井下“三把火”。

三是严格执行停送电管理制度，坚持“谁停电，谁送电”的原则。尤其是井下配电硐室已经实现无人值守的要制定切实可行的停送电管理制度、停送电安全措施以及特殊情况下停送电的应急处理预案，杜绝带电作业、误送电和触电事故的发生。从今年开始执行井下高压停送电操作票制度,做到一人操作一人监护，保证在配电设备和线路上施工的安全。远程控制只限于日常的停送电，对因事故造成的停电不得采用远程控制的方式进行停送电，防止事故进一步扩大。2015年继续对井下使用螺栓紧固的—8—

防爆电气设备装备 “三开一防”装置5200个，保证非专业工具不能打开设备，实现开盖报警功能。

四是加强局扇无计划停电停风、主副机切换试验、局扇入井前不低于两小时的空转试验和“三专两闭锁”的管理工作，继续执行局扇每运行半年强制上井检修和倒移局扇不停风制度，保证局扇的正常运行。同时要加强对二级断电试验的监管工作。

五是提高采掘设备检修质量，保证检修过的设备在生产使用过程中有合理的正常使用周期。全面推行设备修理全拆全检制度，强化各修理工序间的质量自检、互检和复检把关工作，有效提高检修质量管控水平，完善检测手段，建立健全检修质量倒查机制，实现检修质量可追溯。同时要加强采掘设备运输、安装、操作、维护、拆除全过程管理，全面降低机电事故率和设备换大件次数，提高采掘设备的开机率。

（四）加快大型固定设备技术更新，提高设备安全性能。一是根据现代化矿井建设要求，今年要完成对石港公司主绞车电机串电阻调速方式改变为转子变频调速控制改造；寺家庄副立井恒减速液压控制改造；五矿中央主扇启动方式改造为高压变频启动。

二是严格执行矿井主胶带输送机、主提升绞车、主扇、主排水泵、空气压缩机等大型固定设备的强制检修工作制度。为吸取新元公司主斜井强力胶带输送机断轴事故教训，今后，各单位要严格执行对主斜井强力胶带输送机实行的“行人不开机，开机不

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行人”制度，要求安装X光机在线监测并安排专人进行数据分析。胶带机实现远程集中控制方式运行后，严禁胶带机范围内有人，同时，要建立胶带接头档案，实行编号管理。认真开展大型固定设备安全技术检测工作，依据监测报告及时开展对设备安全性能、技术性能分析工作。各单位在雨季前，完成矿井主排水泵联合试运转以及井下各水仓、水沟、沉淀池中的淤泥清理工作。

三是根据《机电管理质量标准化标准》要求全年开展两次累计不少于七天的矿井预防性停产检修工作，在检修时间、内容方面必须具有全集团公司统一性。由机电动力部负责对检修队伍入围的审查工作。

（五）大力发展电力产业，为企业发展增添后劲。一是依据集团公司电力产业构架，加快推动电力扩容工程。对在建的寿阳、左权和阳泉西上庄三个电厂要按照“小业主、大监理、总承包”的原则科学组织、措施到位、优化程序确保工程进度不掉队，今年六月底前要全部开工。昔阳电厂力争进入国家下放山西的1920万千瓦装机容量项目建设核准权限的调整补选计划；翼城电厂争取入围国家年度评优计划，阳泉“上大压小”、新疆二期、山东恒通电厂加快前期准备工作。

二是电力产业要按照高起点、高标准、洁净化要求，瞄准装机容量800万千瓦布局，以充分利用煤泥、中煤、煤矸石等低热值煤为主，重点建设八大园区配套自备电厂，基本实现园区热电需求自给；充分利用国家“上大压小”产业政策优势，加快推—10—

进山东恒通、阳泉两个热电联产项目。

（六）加强地面设备管理与机电队伍建设，确保行业平稳发展。

一是依据《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》由机电动力部结合集团公司特种设备现状制定锅炉、电梯、起重机、压力容器等设备的标准化机房标准并组织实施，不断提升特种设备的专业化管理水平。按照国家对电梯的特殊管理要求，同步建立阳煤集团电梯应急救助热线。在特种设备检验方面要树立“超期运行就是违法”的管理理念，各特种设备使用单位要制定相应的制度和措施，责任到人，要依托集团公司网络化管理系统对数据进行实时更新，杜绝特种设备超检验有效期运行。根据国家2014年11月颁布实施的《特种设备目录》，各单位要认真梳理在役特种设备，对以前属于特种设备现在不属于的近期内在集团公司内部仍然纳入特种设备管理，只是减少了检验、注册、人员持证环节，对于安装、维修等仍依照原规定执行。

二是为了吸取国内管线泄漏、爆炸及集团公司扬德低浓度煤层气发电公司“5.16”及“12.3”事故教训，确实加强低浓度瓦斯的使用与管理，各使用单位要进一步完善运行及检修规程，针对生产工艺流程、设备管线、作业环境等各方面开展危险因素辨识工作。并对所有在线瓦斯报警仪定期检测，确保瓦斯监测和保护动作可靠有效。今后，凡涉及工程、危险性操作均要制定安全技术措施，并按照审批程序经相关部门及分管领导逐级审批后，—11—

方可开工作业。健全完善安全生产责任制，明确各级人员岗位安全生产职责，加强运行管理，定期组织瓦斯管道及设备的检查，保证现场各项制度和规定的贯彻执行到位，防止瓦斯燃烧与爆炸事故的发生。

三是不断加强供热工作的组织，保证供热系统及发电机组的稳定运行，发供电分公司、煤矸石电厂、龙川电厂以及升华分公司要定期开展对水质硬度、流量、温度、压力专项检查工作，储备应急物资及备品、备件，制定供热事故应急预案，确保供热工作正常运作。各单位要加强冬季防冻工作的实效性，确保热风炉、热风机、风管、水管、液管等设备安全运行。

四是加强用电专业、装备制造及新兴产业板块统计工作，完善计量装置，保证各环节分项准确，强化统计数据的审核、分析，确保统计数据的及时、准确和统一完整。要求相关单位统计人员贯彻执行统计管理办法，完善相关原始记录和原始台账，及时准确地反馈相关统计信息，按时限要求上报各种报表。装备制造业板块的统计报表，需由装备制造局对数据进行审核，保证统计数据的统一性，为辅助企业生产经营决策提供可靠依据。

五是组织“五人小组”开展资产变现工作，盘活资产。积极开展联营兼并煤矿已报废设备的资产处置，各煤炭管理公司要按照《阳煤集团实物资产处置管理办法》要求，对所辖各联营兼并煤矿的报废设备资产进行摸底造册、评估，按管理权限积极组织资产变现，同时将摸底造册表报机电动力部备案。不断加强机电—12—

设备修理的管理，规范制修市场秩序，遵循比质比价、“先内后外”的原则。严格修理合同管理和审批制度，严把修理资质审查关，杜绝超资质委修及“先斩后奏”现象，健全设备修理档案，确保设备修理质量。

六是全面介入各监管单位的各项安全工作，重点督察各级领导干部走动巡查以及车间厂队专（兼）职安监员的履职情况，突出对作业现场的监管，做到以事找人，隐患追责。按月度、季度开展安全质量标准化动、静态检查验收，对重复出现的隐患、违章要进行严肃问责和考核。进一步加强施工现场安全管理，尤其是抢修、机动零星作业，要求严格执行汇报、审批制度，安全负责人、安监员要盯在现场，要严格执行国家安全生产监督管理总局令第69号《有限空间安全作业五条规定》。要求各监管单位将领导干部包保、走动巡查、群众性隐患排查、集团公司上级部门检查、安监机构日常检查以及各项检查发现的隐患问题全部录入集团公司隐患排查信息反馈系统，对全部隐患问题实现闭合管理。

七是机电管理部门和培训机构要以注重机电技术培训的效果为目标，创新培训形式，依托2015年集团公司职工技能大赛活动平台，不断深化员工技能操作工作，按照集团公司群众性素质提升工程的要求，培养造就一批适应当前机电科技水平的技术型人才。特别要对近年来新投运的装备，如大型固定设备监控监 测技术、变频控制、自动控制等方面开展技能培训，提高操作人

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员技能水平。另外，严格按照国家相关规定做好机电各工种的初训、复训工作，特别是各类证件办理周期要满足生产需要，杜绝无证或持无效证件上岗现象发生。

各单位要根据集团公司“三会”精神及安全一号文件规定，结合机电工作会议下发的配套文件要求，制定各自机电重点工作落实措施，对各工程完成时间进行倒排，杜绝“前松后紧”现象。同时，加强对机电重点工作督查力度，充分利用集团公司安全质量标准化验收、机电同工种达标竞赛和专项检查活动，不断提高各级机电管理人员的责任意识，2015年，我们机电系统要围绕安全与经济两条主线，强化各级管理人员责任意识，以现代化矿井建设为契机，以标准化建设为手段，拓展工作思路，不断夯实各项机电安全管理工作，确保机电设备安全运行，为建设既大又强的新阳煤做出应有的贡献。

抄送：集团公司副总师以上领导，机关有关部室。存档（2）

共印120份 阳煤集团办公室 2015年1月26日印发

第二篇：大同煤矿集团公司矿井机电

山西煤销国电能源有限责公司矿井机电

安全质量标准化罚款条例

一、总则

第一条：本规定只作为对国家煤矿安全监察局、中国煤炭工业协会《标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿机电安全质量标准化标准及考核评比办法细则(2006年)》的补充，为强化机电基础工作和现场管理，促进矿井安全隐患的及时有效处理和增强机电职工岗位责任而 制定。

第二条：对于安全质量标准化工作，各矿每月至少组织二次动态达标检查，并将资料完整存档。公司主管部门，对公司所属生产矿井每月进行不定期抽查，每季度组织全面达标检查，检查考核结果将作为考核评比的重要依据。

第三条：完善各项管理制度，强化现场落实，建立起自我约束，持续改进的安全长效机制。以加强机电管理，确保安全生产为目的，通过实行经济处罚，促进和加强机电管理。

二、考核检查规定

(一)井下电气部分

第一条：每查处一台失爆，并罚矿20000元。

第二条：井下低压供电，过流保护整定校验不合格一处罚主管单位500元。

第三条：40KW以上电机必须使用真空接触器，未使用发现一处罚使用单位1000元。

第四条：凡按安全规程规定应装设局部接地极的必须装设齐全，如缺一处，罚安装单位集体1000元，包机者200元。

第五条：设备缺辅助接地极保护装置，罚集体500元。

第六条：保护接地装置每一处不合格者，罚维修单位包机组集体200元。

第七条：过流保护装置(包括短路整定和熔断器选择)，每查一处不合格者，罚单位集体200元，罚包机责任者50元，发现多台不合格时，乘以台数累计罚款。

第八条：对用铜、铝、铅丝代替熔丝的，按照重大事故处理，并罚使用单位10000元，罚包机者500元。

第九条：漏电保护应装而未装或装又甩掉不用的，公司通报。罚使用单位10000元，责任者200元。

第十条：对漏电保护不能及时排除故障的，发现一台次，罚责任者200元。

第十一条：变电峒室值班人员，不能按规定对漏电保护进行试验(按记录考核)和填写试后记录者，每发现一次罚款100元。

第十二条：机房峒室，卫生不好或一处电缆排列不整齐，有锈蚀。罚主管单位200元。第十三条：电缆吊挂合格率低于95％，罚负责单位集体200元。

第十四条：电缆有一个不合格接头或一个破口(未失爆)，罚使用单位200元。

第十五条：未使用煤电钻综合保护装置和岩石电钻综合保护装置，每有一处罚集体1000元。

第十六条：照明信号综保、电动机综保、岩石电钻综保、低压真空磁力启动器，凡按规定已装用而又甩掉不用的，每发现一台罚使用单位1000元，罚包机责任者200元。

第十七条：井下搬迁、拆接电气设备，严禁带电作业，严格执行停送电，电气工作票制度，违者罚主管单位1000元，操作者200元。

第十八条：凡采、掘系统图，与实际不符，每发现一次罚主管单位罚500元。

第十九条：开关整定值和标志牌不一致的，每发现一台，罚罚主管单位500元。

第二十条：采煤机、掘进机根据煤矿安全规程要求第169、170条规定，必须装设机载断电仪，罚矿10000元。

第二十一条：掘进工作面必须装设“三专二闭锁”和“双风机双电源”自动切换装置。如不装设立即停产整顿。罚使用单位10000元。

第二十二条严禁超长电作业，每查出一处，罚主管单位5000元

(二)大型设备部分

第二十三条：大型固定设备(包括二米以上的提升绞车、主扇风机、压风机、主排水泵)完好率必须达到百分之百，每发现一台不完好的罚使用单位1000元。

第二十四条：提升绞车的各类保护，必须齐全，并确保灵敏可靠，如短缺或失效，每有一

项罚使用单位10000元。

第二十五条：对提升装置的各部分，包括提升容器、连接装置、防坠器、罐耳、罐道、阻车器、罐座、摇台、装卸设备、天轮和钢丝绳，以及提升绞车各部分，包括滚筒、制动装置、深度指示器、防过卷装置、限速器、调绳装置、传动装置、电动机和控制设备以及各种保护和闭锁装置亭，每天必须认真按时检查，发现问题，必须立即处理，检查和处理结果都应留有记录，不按图表检修或检修后无记录者，每出现一次罚使用单位500元。

第二十六条：对主、副井提升；设备卡罐、断绳、坠罐、坠箕斗、蹲罐、过卷、大型物件坠入井筒，属机电重大事故，罚使用单位10000元。

第二十七条：主扇风机和分区扇风机停止供风30分钟以上者，属机电特大事故，主管单位队长就地免职，标准化降一个等级，罚矿30000元，罚使用单位10000元。

第二十八条：主扇风机风叶扫堂，属机电重大事故，罚使用单位10000元。

第二十九条：主扇机房必须安装水柱表、电流表、电压表、功率表，轴承温度计等《规程》

要求的安全仪表和设施，如少一项或一项失灵的，罚使用单位100元，多项失灵累计算罚款。第三十条：矿用空压机应符合《规程》第四百三十九条规定，风包内的温度应保持在摄氏120度以下，并装有超温保护，在风包出口管路上应加装释压阀，凡没有安装或虽安装但不起作用的，有一台罚使用单位500元。

第三十一条：主排水泵必须安装真空表和压力表，并确保灵敏可靠，凡没有装设或不起作用的，有一台罚使用单位300元。

(三)运输部分

第三十二条：主皮带运输机的综合保护装置和安全设施必须按要求配备齐全，确保有效使用，凡没有配齐或起不到保护作用的，有一台罚使用单位500元。

第三十三条：顺槽皮带综合保护装置必须实现(堆煤、防滑、跑偏二满仓)，如装设不齐全或不起作用罚使用单位500元，如不装设保护罚使用单位1000元。

第三十四条：凡安装皮带的巷道必须铺设洒水管，并每隔50米留一截门，凡不按要求铺

设的，有一处罚主管单位200元。

第三十五条：皮带运输机机头转动部位必须装设防护栏，机尾装设护罩，行人需跨越处需装设行人过桥，凡有一处不装设的罚使用单位300元。

(四)采掘部分

第三十六条：设备注油时，必须使用专用注油器械，否则罚包机责任者300元。

第三十七条：采煤机牵引部需在井下开盖检修时，必须制定有机电负责人签字，有效的措施，防止粉尘和杂物进入机壳内，罚使用单位500元。

第三十八条：采煤机与运输机必须实现电气闭锁，罚使用单位10000元。

第三十九条：采掘设备使用的液压油必须用专用容器运输和储存，不得使尘埃和杂物落人，如不用专用容器或密封不好，每发现一次罚包机者200元o。

第四十条：采、掘工作面必须装设电话并保证通讯畅通。回采工作面电话应装在转载机头处，工掘工作面电话应装在距工作面不大于100米处，并及时移动跟进。否则，发现一处罚矿10000元，罚主管单位1000元，使用单位500元。

第四十一条：综采、综掘工作面电机烧毁，损坏严重的，罚矿30000元，使用单位10000元o

(五)规章制度及图纸资料

第四十二条：电气试验制度；操作规程；岗位责任制必须装订成册，否则，罚主管单位1 000元。

第四十三条：①电气试验制度；②操作规程(装订成册)；③岗位责任制(装订成册)④设备运行、维修、保养制度；⑤设定期检修制度；⑥机电干部上岗查岗制度；⑦设备管理制度；⑧安全活动制度；⑨事故分析追查制度；⑩设备包机制度；⑾防爆设备入井安装、验收制度；⑿电缆管理制度；⒀小型电器管理制度；⒁油脂管理制度；⒂配件管理制度；⒃阻燃胶带管理制度⒄杂散电流管理制度等制度健全，缺一种，罚矿5000元，主管单位1000元。

第四十四条：健全技术档案，实行专人管理，大型设备做到一台一档，如档案无专人管理，一台无档或内容不全。罚矿5000元，主管单位1 000元。

第四十五条：对上次检查存在的问题，再次检查重复问题出现，加倍罚款，公司通报。

本条例自下发之日起执行。

机电管理部

二○一一年十二月六日

第三篇：集团公司2009工作要点及安排

xx集团2009年工作要点

2009年是xx集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十一五”规划目标任务的关键一年。面对国际经济金融危机严重冲击下国内外的新形势，面对xx“十一五”后两年发展的目标任务要求，如何做好2009年经营工作，对维护我公司改革、发展，稳定大局，全面实现“十一五”规划确定的目标任务，开

创我公司经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2009年工作安排如下：

（一）指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，立足主业拓展、项目带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步壮大企业经营规模，加快发展方式转变和经营结构优化，提高可持续发展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进战略投资者，增强融资功能、缓解资金短缺瓶颈、形成投资主体多元化，完善法人治理结构、强化企业内功确保安全运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营发展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进公司又好又快发展。

（二）目标任务

按照上述指导思想和总体要求，2009年公司经营工作主要目标任务是：

1、经营目标(略)

2、工作任务（略）

（三）措施要求

为完成上述经营工作目标任务，要扎扎实实做好如下工作：

1、解放思想、转变观念，坚定走创新发展之路

2009年，由于世界金融危机影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是我公司作为外向度较大的公司，其经营发展也不可能不受影响，加之，省上对我公司加快发展步伐、做强做大的要求，我们经营发展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是党中央国务院和xx省委、省政府采取的一系列扩大内需保发展的强有力措施，以及xx等，既为我公司抢抓机遇上项目创造了条件，同时与我公司发展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是我公司连续x年保持较好盈利水平，已初步形成了强劲的发展势能。三是xx在资产、资金、扩大业务范围、延长产业链及政策上已经和将要给的强有力支持。四是全公司近xx名干部职工的聪明才智和共谋发展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临 形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚定信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新发展。在当今的形势下，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。

2、强化主业、优化结构，加快支柱业务经营体系建设

随着xx成立，我们要对公司的市场定位和发展走向进行重新审视，对经营结构进一步优化，集公司发展战略研讨会上大家的共识，2009年要继续在构筑“xx大”支柱业务经营体系上狠下功夫。

一是着力构筑以xx项目承包为轴心的xxxx承包业务经营体系。这一体系主要由xx、xx和xx公司以及xx为主体构成。其中xx公司要成为xx和xx中心公司要成为国内主体公司成项目开发主体。要相互配合、资源共享，提升我公司的整体实力。

二是构筑xx经营体系。这一体系主要由xx公司构成。基本架构是xx等。要逐步打破相互封锁的现状，实行统一计划、资源共享，国内外互补、高端低端结合，着力市场开发、品牌培育、着力资源整合、培训强化、人力储备。

三是构筑以xx的xx经营体系。这一体系由xx公司构成。要采取吸纳、重组、整合等措施，进一步壮大经营队伍，增强经营实力。同时要积极探索xx业务，以拓宽经营渠道，实现由恢复性增长到快速增长的转变。

四是构筑以xx经营体系。这一体系主要由xx构成。2009年要通过装修改造，提高xx档次水平和业绩水平。xx要努力提高经营资质，扩大管理面积，逐步建成xx集团。xx公司作为集团控股的企业，要争取有新的突破。

五是构筑以xx的项目、产品、技术推介，招商引资，会展服务业务经营体系。这一体系主要由将要实施的xx项目构成。通过这个支柱经营体系的建立，充分发挥我公司在国内外联系广泛、知名度较高的优势，在实施“走出去”战略上大有可为。

上述构筑五大支柱经营体系的设想，是公司“十一五”发展规划的进一步整合和优化，在实践中尚要继续探讨研究和日臻完善。

3、集中力量、下大功夫，推进项目带动战略实施

实施项目带动，是公司又好又快发展的重要举措。实践表明，没项目就没出路，只有上大项目，才会有大发

展。新的一年，我们要在这方面集中力量抓出成效。

一是要切实抓好xx项目，这是经xx推荐由xx指定下达给我公司的项目，现已报xx审批。我们要抽调精兵强将，组织实施并管理好该项目，以进一步赢得xx的信任和支持，带动我公司xx工作。

二是要继续跟踪落实xx项目，这是做强做大我公司xx主业的需要，也是我公司

争取xx和xx支持的重要载体，要继续扭住不放松。

三是要继续跟踪落实xx项目，对方虽因世界金融危机影响推迟了该项目实施，但要高度关注其动向，一有信息要马上跟进，以争取把项目拿到手。

四是xx项目，要继续做好前期工作，随着全国xx形势好转，我们将适机启动。

五是要认真组织和实施xx工程，同时，启动xx前期工作，以提升星级水平，壮大公司资产规模，增加效益水平。

六是要认真做好xx的前期准备工作，争取资金落实后，尽快开工，以改变其房屋破旧、设施老化的现状。同时着力抓好其xx的转换工作，以期增加造血功能。

在抓好上述项目的同时，要切实抓好在建和待建项目的施工管理，确保工期和工程质量，以巩固和树立我公司对外良好形象。

4、抢抓机遇、积极努力，继续搞好资产重组、资源整合工作

近年来，在xx的关心支持下，通过努力，我公司资产规模不断壮大，资产质量有了一定提高，但仍然与公司的构架不符，与做强做大的目标有较大的差距。为此，在新的一年里，我们要继续充分利用xx资产重组、优化结构的有利时机，进一步争取有效资产划入，并对其进行整合。

①、要继续争取xx在xx的资源，以延长和丰富我公司在推进xx业务中的触角。

②、要继续争取xx在xx的有效资产，以壮大公司资产盘子，延长和丰富我公司在国内业务中的触角，更好地发挥我公司xx作用。

③、要进一步整合xx公司资源，在拓展经营业务的同时，着力开辟融资渠道，发挥融资功能，为集团公司发展创造更多的资金来源。

④、要扎实做好引进战略投资者的工作，以改善资本结构，突破资金短缺的瓶颈，为公司发展创造有利条件。

5、夯实基础、强练内功、提高公司整体管理水平

随着集团公司的成立，所属单位和部门越来越多，管理幅度也相应扩大，进一步加强公司管理十分重要。为此，我们要着力做好以下工作：

首先，要夯实基础。即按照现代企业制度的要求，结合近年来xx关于业绩考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原则，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理基础工作，切实做到规范化、制度化、科学化。

第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物，产供销各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团公司各项决策和指令完成到最佳效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。

第三，要转变管理方式，创新管理办法，推进公司由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用iso9000质量认证体系标准和现代化管理手段推进公司由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。

第四，要继续以实施全方位、多层次目标经营工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。

第五，要进一步牢固树立安全第一、责任重于泰山的意识，扎实做好安全生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强安全生产运营管理，确实做到 防患未然。

6、创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设

要继续全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学发展观为统领、聚精会神抓经营、一心一意谋发展上来，努力开创公司经营工作的新局面。

要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广大党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中发展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广大干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进公司党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。

要深入开展精神文明创建活动，高度重视企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工生产经营工作的积极性，树立企业团队精神和良好的对外形象。

要继续推进企业和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高企业经济效益的基础上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。

要继续加强工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，抓紧组建公司团委，发挥团员青年在生产经营工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作和计划生育工作。

2009年我们面临的形势严峻，生产经营工作任务艰巨繁重。让我们在公司党委的领导下，统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创公司生产经营工作的新局面努力奋斗！

第四篇：机电运输工作安排

2015年机电运输工作安排

2014年，我矿在机电运输工作的安排部署上力求严细实，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安装回收等重点工程，但百密一疏，仍然发生了“4.2”皮带运输事故，使我矿的机运安全工作面临更加严峻的挑战。2015年，我们必须认真总结经验，深刻吸取教训，紧围绕矿上的总体部署和中心工作，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为抓手，全面推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。现将2015年的机运工作安排如下：

一、指导思想

紧紧围绕‚第一安全好、第二影响少、第三形象好‛的工作目标，坚持‚装备、培训、管理‛三并重原则，从‚人、机、环境、系统（管理）‛全方位入手，按照‚以人为本、注重培训、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、超前预控，令行禁止、狠反‘三违’，严抓细管、责任落实‛的工作方法，立足新起点、着眼新高度、谋划新发展，紧紧围绕全矿‚强安全、提煤质、增产量、增效益‛的总目标，全面落实公司、矿的各项工作部署，切实推进和改进机运工作。

二、工作目标

（一）安全生产： 1.杜绝轻伤以上人身事故；

2.杜绝斜井提升过卷、断绳、跑车等轨道提升事故；

是加强综采工作面、掘进工作面等工作地点的供电管理，解决设备安装接线工艺差，设备管理不善，供电系统图上墙等问题；四是全面完善五五主扇、注沙井等地点的避雷设施。

（五）排水系统：一是解决1525水泵房1#、2#泵因基础腐蚀造成的振动超标问题和分水闸阀锈死问题；二是年底完成1400水泵房自动化排水系统改造；三是做好1300临时排水系统的设备采购及安装工作；四是雨季前完成各水仓清理以及1650北大巷水沟的疏通清理工作。

（九）特种设备方面：完成2台无准用证天车的更新改造工作。

五、工作措施

(一)坚持‚安全第一‛思想，实现‚安全好‛第一目标

1．牢记机运系统历次事故教训，深刻认识机运工作的特点和难点，将安全工作始终摆到一切工作的首位

随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。就我矿而言，从近年来的事故教训来看，机运环节始终是我矿安全工作的薄弱环节；从装备水平来看，我矿的设备、设施和操作环境离本质安全型还有相当大的差距；从人员素质来看，操作维修水平参差不齐，“三违”现象屡禁不止仍是发生各类事故的主要因素。基于以上原因和现状，要求全矿各级管理人员和职工：一是要对机运工作给予足够的重视；二是必须牢固树立“安全第一”思想；三是对机运安全必须齐抓共管，尤其要求各类设备的使用单

位和个人务必做到“谁使用谁管理、谁操作谁负责”，坚决反对只用不管甚至违章野蛮操作机电设备的现象。

2．以人为本，管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线

人是最活跃的因素，从去年各类事故的原因分析来看，人为因素居首，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，要坚持以人为本，坚持管理和教育培训并重。为此要求机运战线的干部职工务必践行和落实矿上提出的“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”建设的工作部署，在此基础上安排、要求：

一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。

各机运系统的队长、书记和技术队长要立足于本队实际，认真分析存在问题，充分利用班前会和安全思想教育学习会时间，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作。安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行，每个工种至少轮训一次。

二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。

针对操作人员岗位安全和设备安全，重点对采煤机司机、掘进机司机、四大运转（压、通、排、提）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种扎扎实实培训一遍，力求取得实效。以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要轮训一遍。要求编制专项培训计划，经主管矿长审核后认真执行，培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、6

落实，大型设备实行维护管理挂牌制度；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全运行，坚决查处违章野蛮操作行为。

（3）以机电运输质量标准化建设为载体，大力开展质量达标创建工作，实现设备和环境的动态达标

一是各单位要持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，采取“重点突出、分类指导、以点带面、稳步前进”的方针，全力打造以质量标准化建设为核心的机电运输安全生产长效机制。牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。

二是各单位要牢固树立从管结果向管过程转变的管理理念，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》要求，列出规划，制定工作目标、步骤，梳理工作措施，从装备水平以及岗位人员的操作技能、劳动纪律、岗位责任等方面入手，逐步实现从静态达标向动态达标转变，从检查型向管理型转变，从点、线、面向全员、全过程、全方位的转变。

三是机运部每季度将组织一次机电运输主要系统和质量标准化的督促、监管、考核、评比工作，通过组织先进单位交流现场会和后进单位督促现场会两种方式，进一步树标杆，推广先进经验，抓后进、补短板，深挖落后根源，全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。

（4）积极推广应用新技术、新装备。

一是要充分发挥主提升跑车防护装臵、视频监控系统等新装备的作用，为安全提升多筑一道防线；二是积极争取公司支持，推广应用1400主排水泵房自动化排水系统。

4、严抓细管，靠实责任，努力在“管理”上夯实安全基础 一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。要继续重点宣贯集团公司新近修改印发的设备管理办法、设备检修制度及胶带运输机、特种设备等方面的规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞；要严格落实其他各项规章制度。

二是及时修订完善规章制度。在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。如综采工作面、零星供电点等用电地点的停送电管理，现处于使用单位自行停送电状态，缺乏监管机制；全矿井停电应急演练与环境保护事故应急演练等。

5、在统筹兼顾、均衡管理基础上突出重点，抓牢机运安全的关键环节

在日常运行中，机电运输的任何环节稍不注意都有可能发生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽视了该区域的日常监管导致的，因此在机运管理上必须树立“统

四是千方百计解决制约生产的电机车紧张、供车紧张、风动工具（机械）维修跟不上等各种问题。

（三）在机运系统安全状况好转、干部作风转变、职工凝心聚力、环境优美亮化上实现‚形象好‛的目标

一要安全状况好，这是形象好的根本；

二要作风形象好、职工团结好。不可否认在机运系统中确实存在一些干部作风漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不学无术的现象；在一些区队确实存在思想松、管理松、纪律松的现象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不稳定因素。因此转变干部形象、提升团队凝聚力是2014年机运系统的任务之一，要通过正面引导和考核奖惩等措施切实促进这方面的形象提升；

三要端正服务一线的意识和态度，坚决杜绝为一线服务时的“脸难看、事难办”的现象；

四要大力整治地面办公场所、车间、机房以及井下硐室、机道的环境面貌，尤其是选运队和运输队要着重治理皮带运输线和轨道运输线的脏乱差现象，在动态中保持环境干净、整洁，从而提升自己的形象。

（四）精打细算，严抓细管地抓好‚节支降耗‛工作

一要严格材料、配件的计划、管理，在入库、清点、验收、发放环节，坚持交旧领新、材料领用审批制度（逐级有维修人员、班长、队长、部室主管审批程序），严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象；二要严格工作面安装、设备配件发放的登记、清点、建账、划账、盘点、清

帐等各环节的管理，严防由于“账目”不清造成丢失；三要加大修旧利废、自制加工、回收复用力度；四要严格执行外委修理审批及合同管理制度；五要做好清仓利库工作，盘活用活积压物资。

（五）完善管理体系、强化计量考核、力争在能源管理上有一个明显的进步

一要完善各类管理制度，以节约水、电、油、汽（气）、自用煤为着力点，对浪费行为从措施、制度上进行引导、约束，杜绝跑、冒、滴、漏及其他各类浪费能源的现象，提高节支降耗意识和成效；二要完善计量，通过明确计量方法、安装计量器具、落实计量统计人员，定期开展耗能设备检测等有效措施或手段，节约能源，降低能耗成本；三要分解指标并考核，将能耗指标逐级分解，做到计划用能、节约用能、安全用能，定期进行能耗统计、分析、考核；四要坚持不懈地进行节能技术分析及节能改造，大力推广应用节能型、绿色环保型产品；五要大力宣传节能意识，形成全员节约能源、杜绝浪费的氛围。

六、奖罚

执行集团公司和矿上的有关奖罚办法。

第五篇：机电工作总结及工作安排

XX矿机电工作总结

1、组织开展“矿井大型固定设备机房、硐室的标准化季度评比活动”。通过此项活动使各矿提升、排水、主通风、压风、变电站、井下中央变电所等主要机电机房硐室的标准化甲级达标率保持在95%以上。

2、组织开展“矿井主提升系统的安全运行月考核活动”。通过此项活动旨在保证主提升机的日、周、月检时间和检修质量，并考核矿、科级相关领导参加定期检修跟班情况，确保了今年各矿主提升设备安全、稳定、经济运行。

3、精心组织、科学谋划每年一度的矿井停产检修。今年5~10月份各矿分别进行了为期6~11天的停产检修，共完成各类设备检修项目340余项，解决了一批在日常检修中不能解决的问题和较大的技改项目。其中XX矿本部主井绞车电控系统改造、XX矿主井筒更换重型罐道、井下集中皮带巷的强力皮带机的改造，在此期间得以完成。

4、组织定期点检和防爆专项检查，以确保主提升系统的安全运行和各矿重点瓦斯区域电气设备的防爆性能。

5、组织完成：①、XX矿井供电方案及35KV变电所的设计审查；②、XX矿井主提升装备的设计方案和设备选型定货；③、XX矿引进绞车液压制动系统的技术改造方案的论证。

工作安排要点

1、继续开展“大型固定设备机房、硐室季度达标考核活动”，和“矿井主提升系统安全运行月考核活动”。进一步稳步提高并保持矿井主要大型固定设备的整体标准化水平，确保主提升系统的安全、稳定运行。

2、通过组织定期点检和专项检查，进一步强化主提升系统的日、周、月检，强化重点瓦斯区域电气设备的防爆管理。

3、组织好每的矿井停产检修。认真安排审核检修项目和主要检修项目的施工安全措施，确保其检修质量和检修安全。

4、完成被列入国家局第三批淘汰设备目录的在用设备的更换。

5、协助各矿完成一批重点科技和技改项目.