机电队工作安排管理办法

第一篇：机电队工作安排管理办法

综采队工作安排管理办法

我矿已进入了正式生产时期，保证安全生产是我队工作的重中之重，在工作面安全形势严峻的情况下，我们就更加不能放松警惕。针对我队2013年来发生的几起安全事故，我们队组做了深刻的反思，认真分析了几起事故的原因，深刻吸取事故教训。为确保工作面安全生产工作平稳有序的进行，全队干部职工振奋精神严防紧盯安全生产工作，以自主抓安全生产为指向。确保我队安全生产工作有效实施，零事故发生。

一、班前会工作安排的具体要求：

1、队长，跟班队干每班必须按时到达会议室参加班前会。

2、班前会值班队干通报上一班情况并对当班工作做出详细的安排，确保每一位员工在上班期间都要明确自己该干什么工作。

3、班前会强调各岗位设备巡查及日常维护，尤其是交接班时对运行设备的检查必须到位，如有异常应及时汇报队值班室；

4、班前会对井下可能存在的安全隐患必须对工人做出明确详细的讲解，保证工人对隐患情况了然于胸。

5、班前会跟班队干、值班队干、班组长认真落实联保工作，使每个人清楚自己的互保联保对象。

6、班前会抽查各段组作业人员三个百分百、三个全覆盖，各段组段长讲危险源辨识。

7、班前会全体人员宣誓安全理念。

8、班前会记录人员対班前会内容做好详细记录；

二、队组值班队干工作安排的具体要求：

1、队干必须坚持24小时不间断值班，不得擅离职位

2、值班期间负责把矿、队领导安排的工作及时落实，负责组织好班前会。

3、全面负责本队当日安全工作的安排及隐患事故的处理。

4、对本队当日生产任务的完成情况，工程质量负责，并做好值班记录。

5、如果发现重大安全隐患或发生事故，必须立即向矿调度室及矿领导汇报。

6、对生产班的影响时间必须有详细记录，对由于个人责任而造成的事故，下班后要追究责任，并进行考核。

7、值班期间，值班队干要对没班单岗作业人员查岗。

三、跟班队干工作安排的具体要求：

1、跟班队干是当班安全生产的第一负责人，必须现场跟班，并且与当班工人同上同下。

2、跟班队干负责当班安全措施的落实及现场安全管理。

3、跟班队干负责检查落实当班职工互保联保情况，保证作业人员安全。

4、跟班队干必须对生产或机电检修进行组织协调，同时对现场的特殊环节进行重点安全监护。

5、如果现场出现重大安全隐患或发生事故，必须及时采取措施，积极组织处理，并报矿调度室及有关矿领导。

6、跟班队干升井后，必须到队组值班室向值班队干汇报当班安全状况及隐患处理情况。

四、采煤机司机工作安排的具体要求：

进入工作面，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况进行检查，接班时，要询问上班司机设备运行情况，割煤情况、工作面的地质变化情况和出现问题的处理情况。作业时，严格按照采煤机司机作业标准作业。

五、胶带输送机司机工作安排的要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，皮带司机严禁反复频繁启动皮带，皮带运行时，皮带司机要时刻注意皮带载荷情况、皮带跑偏情况以及各运转设备声音情况。当出现异常情况时皮带司机必须立即发出停机信号，迅速按下停止按钮，停止皮带运行，立即查明原因向跟班队干及队组值班室汇报情况。

六、转载机司机工作安排的要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须对上一班设备运行情况询问清楚并作出详细检查，确保无问题后才能接班；运行转载机时注意电机冷却水必须开启，严格按照转载机司机作业标准作业。

七、大溜司机工作安排的具体要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须对上一班设备运行情况询问清楚并对其作出详细检查，确保无问题后才能接班；运行刮板输送机时注意电机冷却水必须开启，严格按照大溜司机作业标准作业。

八、乳化液泵站司机工作安排的具体要求：

进入工作地点，首先要进行危险源辨识，并对周围的支护情况检查，接班时，必须先对上一班设备运行情况询问清楚并对其作出详细检查，确保无问题后才能接班。运行时要时刻注意设备运行声音是否异常，观察油箱内乳化液是否清洁，油位是否合乎规定，发现问题必须立即调整。严格按乳化液泵站司机作业标准作业。

第二篇：机电队后六十天工作安排

机电队后六十天工作安排

机电队

2011年11月5日

精细安排狠反三违确保后六十天

安全生产无事故

今年前十个月公司发生了几起人身伤亡事故，特别是铁北矿10.17电机车司机违章作业造成的死亡事故，使公司的安全生产形势更加严峻。这起事故，集团公司、呼煤公司等有关领导都高度重视，亲自过问，亲临现场召开事故调查分析处理会议，对扎煤公司今后安全生产工作提出具体意见和要求。

在这种形势下，我们机电队首先应认清当前安全生产工作的重要性和紧迫性，结合我队实际工作的特点，对如何保证今年后六十天安全生产工作进行如下安排。

一、要及时召开职工干部大会，向全体职工传达贯彻、落实集团公司及扎煤公司《反违章百日整治活动》的文件精神，以查处各种违章行为为重点，把违章就是一切事故根源、违章造成的悲剧案例向职工宣传教育，并通过矿举办的安全演讲、黑板报等多种形式的宣传，向职工宣传安全生产形式，传递安全压力。

二、认真执行队领导带班制度，带班期间要同职工同升入井，要抓好本班的安全生产重点环节，特别是下料车辆的捆绑链接、小绞车和机车的使用安全，确保安全生产。

三、抓好班组、班前会质量，不论班组安排任何工作，都要有安全措施，都要落实责任人，都要有危险点分析，班组长要亲临现场，把好安全关，真正地把安全生产落到实处。

四、有计划组织职工学习本工种的操作规程和作业规程，让职工重新温习操作技能和要领，熟练操作机械设备，避免事故的发生。

五、每月安排一次隐患排查工作，重点是我队所管辖的机电硐室设备，各种小绞车、电机车是否完好，还有偏远地点的供电线路，排水管路等死角死面，对查出问题隐患要及时落实整改。不能解决要及时向矿里汇报，不能走形式走过场。

六、要加大反违章查出力度，队班子成员无论是班前、班中、班后都要向职工宣讲违章的危害性，违章造成事故教训，不论走到哪都要纠正查出职工违章行为，并按违章管理制度进行处罚，只有这样才能杜绝事故根源才能确保后六十天安全生产无事故。

机电队

2011年11月5日

第三篇：采煤队机电材料消耗管理办法

采煤队机电材料消耗管理办法

为加强材料管理，节约消耗，降低吨煤成本，矿上对采煤队的材料管理，特制定管理办法：

1、设备管理：

井下所有使用的机电运输设备，矿上一次性装备到位，领取材料有生产科出领料单，到仓库领取材料，正常使用中的消耗有对方承担的材料有：

1、荆拍、椽子

2、刮板、链子

3、机头、机尾轮

4、密封圈、螺丝、压盖

5、铁丝

6、炸药、雷管

7、放炮器、放炮线

8、油漆、线绳、粉笔

9、各种垫圈

二、以旧换新的材料：

1、注水用的阀门、三通、短节、直通

2、放倒链（丢失赔偿消耗10%）

3、托板、互联板

4、三用阀

5、注液轮（丢失赔偿）

6、风镐

7、高压截止阀

8、盲轴、盲轴架

9、各种销子

10、注水器

11、风煤钻头

12、液压管

13、损坏电机

14、液压柱梁

15、液压柱阀消耗10%

三、油料消耗：

按每台每月齿轮油5公斤，多出者有队部承担。

四、皮带托辊每月100米，3个托辊，多出者有队部承担。

五、电机、水泵烧坏、损坏有机电队查明原因，维修费用按每KW25元计算由连队承担。

六、电料设备管理：

电缆、接线盒、开关、两档按钮、水泵、电机、电缆勾有机电科领料单据，领料用后由机电科验收交回仓库，丢失、损失不够的按原价赔偿。

七、工具类使用办法：

风煤钻、风镐、风钻、钻杆、钻头等常用工具，1000元以下由队方承担。

郑新康华机电部

2011年9月9日

第四篇：机电队2015年工作总结暨2016年工作安排

机电队2015年工作总结暨2016年工作安排

在2015年的工作中，我队在上级部门和公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕煤矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，通过做好质量标准化基础工作，强化机电设备检修，狠抓各项工作落实，确保机电设备安全运转，努力配合各部门完成各项安全生产任务、无轻伤及以上机电责任事故，现将具体情况汇报如下：

本队2015年在矿下达的设备检修、安装及加工等指标完成情况以及我队内部的工作任务工作职责暨2016年工作的重点安排，本队严格按上级部门要求，按时完成下达的各项目标任务，主要工作有以下几个方面：

一、设备维修、检修、加工制作及安装：2015年我队检修各馈电、启动器、变压器等共计：800多台，检修各类小绞车、减速箱、减速机、耙斗机等100多台，完成装备部每月所有下达的任务，每月月度检修对井下中央采区变电所、地面各个机房内的设备进行检修，做到设备不带病运转、设备不影响生产，对一、二号井锅炉房、栈桥、地面所有供水供暖管进行大面积的检修、维护、保养，更换一号井绞车房的钢丝绳，在加工方面、加工锚网2千多张，加工制作各类配件上万件，多方面配合各区队工作。制作皮带机头机尾、皮带架，安装二号井瓦斯抽放泵、配合炮采队安装皮带，我队坚持只要一线区队需要我队配合安装，我队就会大力的去配合安装的理念，在本队对各个机房配电柜加固、机房内地坪进行了修复，春检期间对地面、中央、采区变电所和所有供电线路进行了详细检查和维护，并对高压设备进行了性能检测试验，对继电保护装置重新调整，有力地杜绝了矿井无计划停电现象，对我队所有地面在外供电变压器制作凉棚，周围制作围栏、确保变压器温度正常，防止人员误入带电间隔，井下水管安装、配合各个区队对所有高压类电缆的连接拆除工作等，在生产期间，出现各种机电事故例如开关烧毁、电缆漏电、电机烧、井下钢丝绳插头等，机电检修员工一直是随叫随到、加班延点解决各种问题，保证生产。

二、教育培训：积极组织队内三级、四级培训教育和危险源辨识与防范，各岗位下发下去本岗位的危险源进行学习，通过“手指口述法”管理加强职工按章操作的技能。积极组织职工开展每周二装备部组织的学习会和参加矿举办的各类培训，重点对电、钳、主扇、变电、充电、绞车、锅炉、水泵工等工种专门成立针对性培训及现场规范操作指导，以及岗位职责和应知应会，在提高自身业务水平的同时，也为以后处理各种机电故障打下了基础。积极组织参与矿内组织的岗位练兵和质量标准化的学习，的安全职工安全教育、岗位技能培训工作，组织全员学习6月安全生产月的精神、以及7月质量标准化观摩的工作，做好2015年无轻伤事故。

三、2015年存在的问题暨不足：2015年我队也存在很多的不足以及问题、如对设备管理比较混乱对设备检查不到位、对矿检查出的问题落实不到位，由于活杂多、人少造成问题落实不是很积极工作任务完成不是很到位，对于检修安装方面我队也有很多不足，列如检修质量的不足、检修设备有缺陷，在安全管理与职工教育以及技能培训方面上仍存在一定的盲区，在检修质量和检修进度问题上，我队也进行了各个方面的培训，对各类设备还是不熟悉，检修时粗心、检修人员无责任心，这也是我队管理人员的疏漏，就此我队制定了强化职工思想教育、业务培训，提高职工的思想素质和现场操作技能水平上，通过“技能比武”“师带徒”等管理加强职工按章操作的技能。要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；我队在服务好采区生产的同时，认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。

四、2016年工作计划思路：完成矿内下达的任务，完成装备部每月下达的检修任务，积极配合支持一线区队的工作，加强班组建设和现场管理，加强基础管理工作，落实队干、班组长的跟班制度，使工作任务工作质量及安全措施、规程、制度在工作现场得到贯彻和落实，积极落实设备日常巡回检查、维护、保养和定期检修制度，使设备管理中的薄弱环节得到加强，坚决避免盲目应付处理故障、事故的被动现象，主动作好设备的超前检查、检修工作，保证设备完好运行，加强安全管理，把安全管理的重心下移，尤其要加强对一、二号井变电所的管理，杜绝无计划停电停风，保障井下人员安全。严格落实安全生产管理制和岗位责任制，加大隐患的排查整改力度，加大对岗位工的查岗力度，确保2016年安全生产工作顺利开展,加强成本经营管理。一要积极推广新材料、新工艺的应用，二要严格材料管理，积极开展班组单独核算，防止材料流失、浪费，三要加大修旧利废工作和增收节支工作，加强职工思想教育、业务培训，增强职工的主人翁精神，发挥职工的专长，提高职工的政治素质和业务素质。实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。保证电气设备，机械设备的维修质量和数量，配合生产区队做好我队本职工作，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，在下半年我队要多培训、多巡查、多沟通交流、多拿出我队新管理以及维修措施，我队全员一定为确保我矿2016年生产任务做好全面工作。

2015年12月3日

机 电 队

第五篇：机电运输工作安排

2015年机电运输工作安排

2014年，我矿在机电运输工作的安排部署上力求严细实，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安装回收等重点工程，但百密一疏，仍然发生了“4.2”皮带运输事故，使我矿的机运安全工作面临更加严峻的挑战。2015年，我们必须认真总结经验，深刻吸取教训，紧围绕矿上的总体部署和中心工作，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为抓手，全面推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。现将2015年的机运工作安排如下：

一、指导思想

紧紧围绕‚第一安全好、第二影响少、第三形象好‛的工作目标，坚持‚装备、培训、管理‛三并重原则，从‚人、机、环境、系统（管理）‛全方位入手，按照‚以人为本、注重培训、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、超前预控，令行禁止、狠反‘三违’，严抓细管、责任落实‛的工作方法，立足新起点、着眼新高度、谋划新发展，紧紧围绕全矿‚强安全、提煤质、增产量、增效益‛的总目标，全面落实公司、矿的各项工作部署，切实推进和改进机运工作。

二、工作目标

（一）安全生产： 1.杜绝轻伤以上人身事故；

2.杜绝斜井提升过卷、断绳、跑车等轨道提升事故；

是加强综采工作面、掘进工作面等工作地点的供电管理，解决设备安装接线工艺差，设备管理不善，供电系统图上墙等问题；四是全面完善五五主扇、注沙井等地点的避雷设施。

（五）排水系统：一是解决1525水泵房1#、2#泵因基础腐蚀造成的振动超标问题和分水闸阀锈死问题；二是年底完成1400水泵房自动化排水系统改造；三是做好1300临时排水系统的设备采购及安装工作；四是雨季前完成各水仓清理以及1650北大巷水沟的疏通清理工作。

（九）特种设备方面：完成2台无准用证天车的更新改造工作。

五、工作措施

(一)坚持‚安全第一‛思想，实现‚安全好‛第一目标

1．牢记机运系统历次事故教训，深刻认识机运工作的特点和难点，将安全工作始终摆到一切工作的首位

随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。就我矿而言，从近年来的事故教训来看，机运环节始终是我矿安全工作的薄弱环节；从装备水平来看，我矿的设备、设施和操作环境离本质安全型还有相当大的差距；从人员素质来看，操作维修水平参差不齐，“三违”现象屡禁不止仍是发生各类事故的主要因素。基于以上原因和现状，要求全矿各级管理人员和职工：一是要对机运工作给予足够的重视；二是必须牢固树立“安全第一”思想；三是对机运安全必须齐抓共管，尤其要求各类设备的使用单

位和个人务必做到“谁使用谁管理、谁操作谁负责”，坚决反对只用不管甚至违章野蛮操作机电设备的现象。

2．以人为本，管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线

人是最活跃的因素，从去年各类事故的原因分析来看，人为因素居首，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，要坚持以人为本，坚持管理和教育培训并重。为此要求机运战线的干部职工务必践行和落实矿上提出的“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”建设的工作部署，在此基础上安排、要求：

一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。

各机运系统的队长、书记和技术队长要立足于本队实际，认真分析存在问题，充分利用班前会和安全思想教育学习会时间，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作。安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行，每个工种至少轮训一次。

二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。

针对操作人员岗位安全和设备安全，重点对采煤机司机、掘进机司机、四大运转（压、通、排、提）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种扎扎实实培训一遍，力求取得实效。以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要轮训一遍。要求编制专项培训计划，经主管矿长审核后认真执行，培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、6

落实，大型设备实行维护管理挂牌制度；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全运行，坚决查处违章野蛮操作行为。

（3）以机电运输质量标准化建设为载体，大力开展质量达标创建工作，实现设备和环境的动态达标

一是各单位要持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，采取“重点突出、分类指导、以点带面、稳步前进”的方针，全力打造以质量标准化建设为核心的机电运输安全生产长效机制。牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。

二是各单位要牢固树立从管结果向管过程转变的管理理念，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》要求，列出规划，制定工作目标、步骤，梳理工作措施，从装备水平以及岗位人员的操作技能、劳动纪律、岗位责任等方面入手，逐步实现从静态达标向动态达标转变，从检查型向管理型转变，从点、线、面向全员、全过程、全方位的转变。

三是机运部每季度将组织一次机电运输主要系统和质量标准化的督促、监管、考核、评比工作，通过组织先进单位交流现场会和后进单位督促现场会两种方式，进一步树标杆，推广先进经验，抓后进、补短板，深挖落后根源，全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。

（4）积极推广应用新技术、新装备。

一是要充分发挥主提升跑车防护装臵、视频监控系统等新装备的作用，为安全提升多筑一道防线；二是积极争取公司支持，推广应用1400主排水泵房自动化排水系统。

4、严抓细管，靠实责任，努力在“管理”上夯实安全基础 一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。要继续重点宣贯集团公司新近修改印发的设备管理办法、设备检修制度及胶带运输机、特种设备等方面的规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞；要严格落实其他各项规章制度。

二是及时修订完善规章制度。在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。如综采工作面、零星供电点等用电地点的停送电管理，现处于使用单位自行停送电状态，缺乏监管机制；全矿井停电应急演练与环境保护事故应急演练等。

5、在统筹兼顾、均衡管理基础上突出重点，抓牢机运安全的关键环节

在日常运行中，机电运输的任何环节稍不注意都有可能发生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽视了该区域的日常监管导致的，因此在机运管理上必须树立“统

四是千方百计解决制约生产的电机车紧张、供车紧张、风动工具（机械）维修跟不上等各种问题。

（三）在机运系统安全状况好转、干部作风转变、职工凝心聚力、环境优美亮化上实现‚形象好‛的目标

一要安全状况好，这是形象好的根本；

二要作风形象好、职工团结好。不可否认在机运系统中确实存在一些干部作风漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不学无术的现象；在一些区队确实存在思想松、管理松、纪律松的现象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不稳定因素。因此转变干部形象、提升团队凝聚力是2014年机运系统的任务之一，要通过正面引导和考核奖惩等措施切实促进这方面的形象提升；

三要端正服务一线的意识和态度，坚决杜绝为一线服务时的“脸难看、事难办”的现象；

四要大力整治地面办公场所、车间、机房以及井下硐室、机道的环境面貌，尤其是选运队和运输队要着重治理皮带运输线和轨道运输线的脏乱差现象，在动态中保持环境干净、整洁，从而提升自己的形象。

（四）精打细算，严抓细管地抓好‚节支降耗‛工作

一要严格材料、配件的计划、管理，在入库、清点、验收、发放环节，坚持交旧领新、材料领用审批制度（逐级有维修人员、班长、队长、部室主管审批程序），严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象；二要严格工作面安装、设备配件发放的登记、清点、建账、划账、盘点、清

帐等各环节的管理，严防由于“账目”不清造成丢失；三要加大修旧利废、自制加工、回收复用力度；四要严格执行外委修理审批及合同管理制度；五要做好清仓利库工作，盘活用活积压物资。

（五）完善管理体系、强化计量考核、力争在能源管理上有一个明显的进步

一要完善各类管理制度，以节约水、电、油、汽（气）、自用煤为着力点，对浪费行为从措施、制度上进行引导、约束，杜绝跑、冒、滴、漏及其他各类浪费能源的现象，提高节支降耗意识和成效；二要完善计量，通过明确计量方法、安装计量器具、落实计量统计人员，定期开展耗能设备检测等有效措施或手段，节约能源，降低能耗成本；三要分解指标并考核，将能耗指标逐级分解，做到计划用能、节约用能、安全用能，定期进行能耗统计、分析、考核；四要坚持不懈地进行节能技术分析及节能改造，大力推广应用节能型、绿色环保型产品；五要大力宣传节能意识，形成全员节约能源、杜绝浪费的氛围。

六、奖罚

执行集团公司和矿上的有关奖罚办法。