火山口景区经营管理公司领导班子工作总结

第一篇：火山口景区经营管理公司领导班子工作总结

火山口景区经营管理公司领导班子工作总结

管委会(集团公司)：

一年来，我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路。采取积极有力的措施，狠抓班子自身思想纪律、作风建设，不断提高班子凝聚力、战斗力和号召力。认真执行和落实了党风廉政，严格执行廉洁自律的各项规定。时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了领导班子廉洁高效的良好形象。现将一年来领导班子的工作情况汇报如下：

一、经济指标完成情况

火山口景区于5月15日--10月15日共接待游客141528人，同比增加24.8%；全口径收入8244588元同比增加23.7%。其中：现金购票人数126522人，门票收入5977363元(含返点632500元)，同比增长18%；门票现金收入5344828元，同比增长18%；接待放行应收入1019290元，同比增长43%；；记账放行应收入897970元，同比增长28%

二、火山口项目工作推进落实情况

马庆峰工作积极认真，负责景区物业管理。为加快火山口景区发展，提升基础设施档次。火山口景区经营管理公司领导班子集思广益并借鉴园林处与山庄商亭改建项目的成功经验。在资金短缺的情况下，经管委会主要领导同意，火山口景区以山上商亭四年的经营权抵付承建资金的形式由施工队垫资承建以下基础设施工程。

1、为了山上改善员工的住宿和生活条件，新建了一座300平方米的职工宿舍。

2、为解决对水源地供水管线老化（更换了1500米2寸尼龙管并根据用水需求在半山腰建蓄水箱一个）。

3、新建污水处理设施一套，（要求能够满足火山口山上景区，公厕、办公、职工食堂及餐饮污水排放的需求，质量符合国家验收标准）。

4、新建商亭600平方米（此项目因调整了建设方案，大部分资金由工程队垫付）。

5、对原山上的一个公厕内部进行了全面的改造（资金由工程队垫付）。

6、由于景区大门地处雷电高发区，今年门区的变压器及电表都被雷电击坏了，由于资金问题经委领导同意，在镜泊湖变电所梁尔库所长的帮助下，经过多次沟通宁安电业局同意垫资对门区的供电线路进行了改造并更新了一台100KW的变压器。

7、景区公司自组建以来每年春天枯水期都要租车拉水，今年由于干旱到8月份还没有水，今年在领导的关心支持下门区重新选址打了一口井，当清澈的井水打出来后，在场的所有员工和观光车司机都振奋了，终于解决了每年供水不足的难题。

通过这种方法，不仅解决了基础配套设施的资金的问

题，也避免了因资金短缺而导致景区发展项目滞后的现象。这对于景区发展、创新管理等方面都是一项重要的举措，这和管委会领导的大力支持和景区领导班子成员的努力是分不开的。

目前以上基础设施提升项目除商亭门窗考虑到看护问题外，新改造的公厕也已经投入使用，由于内部设施齐全，装修提档，解决了火山口景区公厕多年来设施陈旧的问题，使前来观光的游客感到非常满意。职工宿舍和食堂、更换的管线和污水设施都已完工并投入使用。这不仅解决了山上职工多年工作和生活条件差的问题，也为景区未来发展打下了好的基础。

另外景区公司积极配合委规划局和项目办对火山口景区的项目进行了梳理，配合省水文地质勘查设计院对火山口景区进行了实地踏查。并独立完成了火山口景区滑雪场项目的可研和论证。火山口山上生态停车场、鸳鸯湖服务区、环湖木质栈道、景观桥及火山口大门新建项目到目前为止达沃斯已经完成了初步的修建性详细规划，正在进一步完善中；鸳鸯湖野外宿营地、山地越野自行车及穿越林海海等项目 正在组织论证。

三、重点工作完成情况

一是严格落实春秋防火与夏季安全工作。安全防火工作一直是火山口景区日常工作的重中之重，今年集团公司孙

思发副总经理亲自主持召开了镜泊湖旅游集团“秋季安全防火工作会议”会后景区公司领导及时将会议精神向员工进行了传达并带头认真执行《安全管理制度》，加强景区员工安全知识教育，把责任落实到人头上，面对各种安全隐患要做到及时发现、及时处理、及时上报。制定了防范措施和扑救火灾方案预案。通过对森林防火安全教育的严格落实和监督，杜绝火源入山及普及安全知识等方面得到显著效果。景区管理公司自组建到至今没发生一起安全责任事故和森林火灾。二是积极推进“三实”、“两创”活动的落实。火山口景区经营管理公司积极参与管委会组织的各项文艺竞赛活动。通过迎接建党73周年等活动，让领导班子与景区工作人员之间联系的更为紧密。在积极推进“创先争优”活动期间，群众的建议多数被基层党组织及党员所采纳，并通过党员公开承诺等形式，得到正面反响，并在群众的监督中顺利开展。在活动中也涌现出不少积极份子，均是在各岗位工作表现突出，业务能力强，起积极正面带头作用的佼佼者，是火山口景区基层党组织重点培养的入党积极份子。希望通过正面的影响，带动整个景区工作人员积极学习党史知识，让党性党制等科学的融入到基层群众及党员干部的工作及生活中。三是进一步完善规章制度。2011年火山口景区经营管理公司在保有原先可行性制度条例的同时，对于一些不符合景区发 4

展方面的制度进行筛选。并根据火山口景区机构架设对《火山口景区经营管理公司制度汇编》进行了重新编排和梳理。针对本公司实际情况，完善了公司运作的各项规章制度，岗位责任制。特别是财务管理制度，坚决做到收支两条线，帐目清楚；入门管理制度，票务管理制度，门票领取、保管、售票、检票及管理制度，实行科学、规范的管理，堵塞漏洞，做到应收尽收，从制度上保证目标任务的完成，提供保障。根据公司的岗位和用人要求，定岗、定责、定员、定薪，建立健全规章管理制度，对员工进行规章制度化管理，有效地提高了工作质量。四是强化管理向管理要效益。门区由副经理朱延峰负责，工作负责肯干。今年根据集团公司国际旅行社的组建，我们对北门工作站的人员进行了调整，虽然人员由原来的三人精简为两人。但北门工作站的工作效率并没有因此而减弱。旅行社即可以在这里享受一站送达式服务，又可以在防火期在这里免费办理入山证。这样不仅方便了旅行社和自驾游的游客，更便于景区的管理，通过旅行社团体按要求一律在北门工作站签单购票，火山口景区大门负责验票的办法，切断了不法分子半路揽客的渠道，使得景区的管理更加规范。北门工作站不仅充分体现了承上启下的作用，而且大大的增强了对景区的宣传力度，是湖区主景区与分景区的钮带与桥梁。并且方便了观光车的调配工作，在今年没有 5

出现大量游客在景区待车现象，大大节省了游客的待车时间。今年在公安、执法大队各方面的支持和配合下，集中整顿了门区经营管理秩序。五是进一步加强对景区讲解员管理。今年，景区公司会同旅游局、游客服务中心对在火山口景区内的讲解员进行了培训，并发放了地下森林导游词，在景区内讲解员必须统一服装，佩戴工作牌。服从景区的制定的火山口景区经营管理公司讲解员规章制度。为更好的服务游客范奠定了基础。六是全面提升接待服务水平。景区接待工作全面实行正规化管理。在景区设立了投诉电话，有专门的人员听取游客意见建议，并且及时的解决。火山口景区时刻准备着急救的药品和担架，确保接待任务中做到精心准备、热情规范、细心周到，今年成功地接待了中国宋庆龄基金会主席胡启立、省国土资源厅厅长孙纲等各级领导和嘉宾。景区时刻以方便游客为工作重点，竭尽全力满足游客的各种需求管理人员都具有相应的急救经验，为游客打造了不仅舒适而且安全的旅游氛围，今年公司员工在上岗之前都要经过公司的培训，提高服务质量与文明接待礼仪。员工在岗期间内服装统一，佩戴工作牌，微笑、真诚的为游客服务，得到了广大游客的普遍赞许。

四、完善机制建设、规范管理

争创省级“青年文明号”。2010年火山口景区被团市委授 6

予牡丹江市：青年文明号“。为树立景区的服务风尚，构建规范化、完整化的文明景区，景区旨在通过创建省级“青年文明号”，将其作为凝聚青年团队、团结青年骨干、带领青年建功立业的有效形式，基于景区服务工作特点，建立了以倡导职业文明为核心，以规范文明行为，打造文明队伍，营造和谐景区为己任的工作氛围，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”为工作理念，建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号青年队伍。以形象促发展，以服务建文明，共同打造旅游胜地，构造和谐、文明景区。火山口景区结合实际，在原有工作的基础上，以创建活动为动力，大力开展岗位练兵，起到良好的典型引路和带动作用，真正成为精神文明建设的传播者和实践者。

五、正确对待2011年工作成绩，做到可持续发展

虽然景区今年收入比去年有了飞跃性的提高，各部门的业绩都有了相应的进展，景区的布局更加合理，制度更加规范。但我们深知，荣誉是责任，成绩是压力，但更是动力。目前我景区正在积极构建长效管理机制，把基础工作夯实，努力推动景区工作向更高、更深、更广的层次持续发展

六、存在的问题与不足

1、雄狮岩洞保护项目。还没有找到切实可行的方法，目前是火山口存在的最大的安全隐患，每年都有石头松落下来，一旦伤到游客，后果不堪设想。需尽快解决。

2、火山口地下森林电缆供电线路项目，是火山口景区发展的保障，要想开发好火山口景区，就要先解决沿途景点没有电和每年防火期不能供电的问题。目前已完成设计及预算。

3、今年山上景区2、3号火山口的栈道修建已经完成，旅游线路可以重新规划，但目前景区在环保公厕、供游客上山休息和乘凉遮雨的设施缺失，建议对山上所有的木制平台进行改造，做遮凉棚和制作供游客休息的座椅，还需增设垃圾箱。

4、为加强对景区管理的监管力度，不论明年安监工程 能否投入使用，因售票窗口经常存放门票和现金，建议在售票室周围安装铁栅栏，并在售票室窗外与门区及山上二道杆验票点安装监控器，安排专人负责监控，保证其安全。

5、由于物价的上涨目前景区管理公司的合同制员工的工资和福利相对偏低，为了调动广大员工的工作积极性，建议调整员工的工资。

6、员工的住宿条件有待进一步加强，虽然今年已经在逐步改善，但是住宿条件仍然不尽理想。建议明年在条件允许的情况下能够建好职工宿舍，从而解决客服人员及观光车等工作人员的住宿问题，节省每天早上在路上耽误的时间，使员工能够以饱满的工作热情投入到工作中去。

在我任职的公司里，我最感动的、最欣慰的、也是最幸

运的是在，这如此好的环境与如此好的同事共事，没有同志们无微不至的关心关照、没有大家无私无怨的支持和努力，火山口景区各项工作不可能如此顺利的开展，我们党支部也不可能顺利的履行好工作职责，更不会被大家加纳和认可，希望领导班子成员在日后的工作中再接再励更上一层楼！

镜泊湖旅游集团火山口景区经营管理公司

2011年11月24日

第二篇：火山口景区经营管理公司

火山口景区经营管理公司 2012年2月工作总结

根据委里要求，现将火山口经营管理公司2月份工作情况汇报如下：

一、安康杯竞赛活动

根据市总工会、市安全监督局等部门《关于部署2012年镜泊湖景区安全生产及“安康杯”竞赛活动的通知》，为进一步推动我公司“安康杯”竞赛活动的开展，促进企业不断提高安全生产管理水平，不断增加全体员工安全生产意识和自我保护能力，有效的预防各类重、特大事故的发生，努力提高企业的安全生产整体素质和安全生产底蕴，结合公司实质制定了方案。公司成立了“安康杯”竞赛组织小组，负责公司竞赛组织部署、检查监督、考核评选、总结推荐工作。

二、冬游推介方案

围绕镜泊湖冬季冰雪旅游产品，进一步加大宣传促销力度。尽快把镜泊湖冰雪旅游品牌推向市场，迅速增加景区客源，把镜泊湖冬季资源和产品优势转化为经济效益，而制定针对牡丹江（含六市县）、机关企事业、大中专各级院校、社会团体的推介方案。

三、景区营销战略策划

旅游业作为国民经济的增长点，正在进入全面的加速期，发展势头非常强劲。在旅游业日益发展的今天，李永坤经理重视旅游景点营销策略研究，抓住机遇，为把旅游业的发展推上一个新水平，而筹措了针对景区发展的营销战略策划。

四、领导班子和领导干部考核

积极响应《关于2011基层单位领导班子和领导干部考核工作实施方案》

1、上交述职报告

首先领导班子成员与后备干部，着手准备个人述职报告与班子工作总结。述职报告中阐述对班子建设和个人发挥职能作用情况、自己本职工作完成情况、做出的业绩与不足、今后工作的方向。

2、进行先进评选

组织火山口景区经营管理公司全体职工，进行先进集体、先进班组、先进工会个人、先进个人评选。每人人手一份民主测评表，公平、公正、公开进行测评。汇总测评表，上报委里评选结果。

3、一年一度领导班子和干部考核大会

火山口全体职工到7楼会议室参加领导班子和干部考核大会，大会期间我公司经理李永坤，进行一年来工作汇报与2012年的工作计划。“

五、尽忠言 献良策”

根据委要求在“尽忠言 献良策”统计表中选出六条有价值的建议，我公司认真仔细阅读统计表，经过反复斟酌，选出认为最有价值的六条建议。

六、2012年目标申报

结合公司实际与公司领导对更好建设景区的宏伟目标填报2012年目标申报表。

火山口景区经营管理公司

第三篇：海口火山口景区策划转入可行性研究

海口火山口景区策划转入可行性研究

国际旅游岛的建设对海南来说，既是机遇又是挑战。如何更好的开发海南旅游资源，做到资源合理配置，这无疑是个大难题。国家的扶持只是一个台阶，如何走才是关键。

昨天上午，我市组织海口石山火山群国家地质公园总体策划咨询活动，要通过重新进行整体策划，把地质公园建成内容丰富、特色突出、吸引力广泛的“国内一流、世界著名”的风景名胜区，推动海口打造娱乐之都的进程。总体策划咨询成果评审会在文华大酒店开幕。省委常委、市委书记王为璐，原省委书记阮崇武，市委副书记、市长陈辞，副市长王路、刘庆声，原中国旅游学院旅游研究所所长、教授王兴斌，省建设厅副厅长、高级规划师李建飞，国家旅游局规划资源处处长窦群及省规委专家和有关专家，以及省、市相关职能部门负责人等出席。

陈辞在会上强调，要成立专门机构，统一管理旅游资源。对地质公园资源开发的强度不宜过大，而要着眼于资源的永续利用，按照“严格保护、统一管理、合理开发、永续利用”的原则，对地质遗迹资源实施有效的保护和高水平的开发。园内的基础设施要尽快完善，同时要想办法解决这一地区几万名常住人口的就业问题。

本次策划范围为整个海口石山火山群国家地质公园，面积108平方公里。策划要求依据国家对风景名胜区、自然保护区、国家地质公园和旅游区规划的有关法规和要求，在积极有效地保护资源的前提下整合地质公园及其周边的各类旅游资源，以国际国内旅游规划的先进理念为指导，对地质公园旅游发展条件进行深入研究，突出生态旅游主题，同时融入地方文化特色。重点对海口地质公园旅游开发进行综合性战略谋划，提出相应的市场战略和综合对策，为地质公园资源的永续利用和社会环境的可持续发展提供科学指导，并且为下一步地质公园总体规划编制提供参考。

一份专业的策划书固然重要，但结合实际全面分析其可行性却是决定项目投资成败的至关重要因素。海南海大源项目规划是海大源管理咨询有限公司旗下的专业项目规划机构，“海大源”以务实、高效、创新的管理实战团队，凝聚和

融入了一批专业化实战派企业精英、名牌高校精英、资深高级管理顾问及海南大学热爱海南、熟悉海南的具有丰富实践经验高校博士、教授专家团队。

服务项目：项目规划、项目可行性研究报告、各类项目建议书、景区规划、旅游景区可行性研究、各地区发展的总规和概规等。

第四篇：景区安全生产责任书-经营管理公司

安全生产责任书

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少各类旅游安全事故，根据《安全生产法》、《福建省安全生产条例》和省、市、县（区）政府对旅游行业安全生产管理目标的要求，按照集团公司安全管理工作制度，为严防旅游安全事故的发生，确保景区安全平稳和广大游客生命财产安全，与员工签订旅游安全生产目标管理责任书。

一、安全生产管理目标

1.不发生企业职工责任死亡事故。

2.不发生游客责任死亡事故或直接经济损失5万元以上的事故。

3.执行好《福建省社会治安综合治理条例》，不发生有重大影响的社会综合治安事件。

4.景区范围内及公司不发生重大火灾事故，不发生交通死亡事故。

二、安全生产管理责任

1.认真贯彻落实国家、省、市、县（区）人民政府关于安全生产工作的法律法规和规定，将安全生产纳入到每日工作之中。

2.自觉遵守各项安全规章制度，建立安全生产责任制，科学分工，明确职责，把责任落实到每个岗位、每个职工。

3.积极参加安全生产工作会议，知晓安全生产形势，贯彻执行安全生产工作。积极参加各类预案的演练工作，并建立演练档案。如发生重特大事故，在及时上报上级主管部门同时，迅速启动应急救援预案，及时对游客进行紧急救援，积极配合相关部门妥善处理善后事宜，将事故损失降到最低限度。坚持日常的安全检查工作，及时消除不安全因素。

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4.确保接待游客的观光车等设施营运手续齐备，定期进行维修和保养，使其始终处于良好的安全技术状态，严禁带故障运行，严禁超载、超速行驶。

5.在事故多发区域和作业点，悬挂醒目的安全标志，让所有游客注意安全。

6.安全学习制度化、经常化，强化安全意识，普及安全常识，提高安全技能。

7.充分发挥舆论宣传作用，采取多种形式，积极宣传安全生产法律法规，积极开展安全生产知识的宣传教育，组织参与“安全生产月”、“交通安全宣传周”和“119消防宣传日”等安全生产宣传教育活动。

8.提供的旅游产品和服务应对客人人身和财产安全负责，并符合有关安全标准的要求。对违反安全法规而造成安全事故的，公司根据相关制度给予直接责任人和责任部门相应的处罚。

三、部门安全管理责任

1.保安部：做好本职工作的同时，开辟临时停车场，做好各路段的车辆引导，停车秩序的管控，做好景区的安全巡查和游客集中区域的疏散和报告，负责现场用水、电设施设备、消防器材的检查维护，节假日期间安排人员巡视景区沿路交通状况和游客游览情况，并及时处理应急、突发事件。

2.观光车服务部：做好本职工作的同时，启用备用车辆和联络设备，进行例行检查；观光车规范化操作考核；熟记游览线路上易出安全事故的地点及应对方法，按交通法规范驾驶，义务告知乘客乘车安全注意事项，及时处理因车辆或游客引发的应急、突发事件。

3.讲解服务部：做好本职工作的同时，做好服务器材的准备工作，负责引导疏散游客，协助票务部做好咨询引导工作。

4.票务服务部：做好本职工作的同时，根据参观券和车票售出情况，及时向综合部提出建议，每小时参观券发放不得超过1000

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张，注意防火防盗、财务保密工作。

5.鲜花服务部：做好本职工作的同时，准备数量充足的鲜花，做好主席园游客的引导疏散和安全提醒，需要时协助其他部门工作，注意防火防盗、财务保密工作。

四、根据具体岗位具体安全责任人负责的原则，责任书签字人如有工作变动，接任人为自然签字人。

五、履约期限自签订本责任书至下签订责任书止。

部门及责任个人（签章）：

年 月 日

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第五篇：景区管委会领导班子全年工作总结

景区管委会领导班子全年工作总结

景区管委会领导班子全年工作总结

2013年，大洞山风景区管委会在区委、区政府的正确领导和大力支持下，在2012年成功创建“3a”级景区的基础上，进一步创新工作思路，科学规划管理，不断加快景区景点、服务设施和娱乐设施建设，增强旅游综合服务功能，提升景区影响力，各项工作全面推进，圆满完成了区委、区政府交办的各项任务。下面，我就2013景区管委会领导班子履职和廉洁自律情况报告如下：

一、围绕创“4a”级景区目标，加快景区发展步伐

（一）创新工作措施，提升管理水平

坚持以文明创建为抓手，持续开展了景区环境综合整治，先后在景区环境卫生、旅游秩序、旅游客运、标识标牌等方面开展了一系列专项整治活动，取得了明显成效。今年以来，我们进一步加大了景区环境整治力度，对景区所有建筑物进行了一次全面普查，对景区内看护房、乱搭建等有碍观瞻的临时性建筑，一律予以拆除,共拆除各类违法建设30余处。加强环境常规管理，于2010年9月引进XX绿之源物业公司对景区内道路保洁、园林绿化养护进行市场化运作，提升了景区卫生、园林绿化管理水平。同时，我们针对风景名胜区的特点，始终把规划管理作为环境综合整治的重点，建立了一整套执行规划的工作程序，严把景区及周边毗邻地区开发建设的审批关。凡景区内新建项目均由管委会根据总体规划编制计划，经区人民政府审查批准后实施，凡在建的工程项目，均实施全过程跟踪管理，确保生态环境不受破坏。采取多种有效措施，确保游客安全、满意。重点加强了旅游市场管理。牢固树立“以游客为中心”的服务理念，狠抓了经营场所的日常监管，强化“五一”、“十一”旅游黄金周和重大活动、周末旅游高峰市场管理，大力推进诚信经营和诚信服务，规范服务标准，提高服务质量，完善旅游投诉机制，加大了旅游申诉的查处力度，进一步规范了景区旅游市场秩序，维护了景区的良好形象。加强社会治安综合治理，妥善处理各类纠纷，加强对社会面的控制，景区内今年没有发生一起刑事案件，确保了景区及周边地区社会治安稳定。

积极与港中旅进行对接，成立大了洞山旅游开发董事会，为下一步切实提高景区管理水平打下基础。

（二）完善景区基础设施，加快推进商业项目开发

以打造4a景区为目标，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运作、高效能经营，以完善景区基础设施，加强商业项目开发为载体，着力打造山水相依、特色明显的绿色休闲观光度假基地。

一是完善景区基础设施。投入资金800余万元，完成宽5米、长约8公里的王维路建设和亮化工程，安装古典灯笼式样的路灯300盏。投入资金约1200万元，按照5a级景区标准设计、建设占地约48亩的冉若大型生态停车场。可停大型车辆约80辆，小型车辆约150辆，方便了游客，解决了景区的车辆停放问题。完成景区旅游公厕建设工程，按4a级景区的标准建造公共厕所2座，总投资额度约为60万元人民币。投资约300万元，完成游客服务中心、管委会办公楼装修工程，为广大游客提供了全方位、一站式服务的游客之家。投入资金20余万元，实施了圣水湖护坡绿化工程。正在实施大洞山风景区市政管线二期工程。

二是抓好新景点建设。为有效开发、合理利用景区内资源，把景区点缀得更丰富、更精致，达到移步换景、处处见景的效果，景区内新建了罗汉堂、藏宝阁两大景点。目前，罗汉堂已开始殿内装修，藏宝阁主体工程已经完成。

三是加快景区商业项目开发。完成山前街门头字号改造，对39家店面门头字号的规范改造和店面内部约700平方米复合地板铺装工作，总投资约20万元。完成茱萸印象改造工程，根据需要，区政府安排景区管委会于2013年7月完成回购并对其进行改造，总投资约120万元，建筑面积约200平方米。目前已与客商就茶社经营达成一致意见，正在进行内部装潢，近期即将进行试营业。完成茱萸客栈改造工程，项目建筑面积约2200平方米，总投资约120万元，由徐州迈威商贸置业有限公司投资建设，目前主体工程已经完成，正在进行内部装潢。该项目为集餐饮、茶道、休闲、养生于一体，启用后主要用来接待团体客户。启动丹若别院建设工程，目前已完成三栋主体工程建设，预计于2014年上半年建成启用。

（三）大力加强旅游宣传推介，景区知名度 充分发挥网络、市场平台作用，宣传、包装、推介大洞山，广泛发布旅游开发及景区项目建设招商信息。成功举办茱萸寺庙会、登高节、石榴摄影展、石榴采摘等特色节庆活动。积极参与桃花节、汉文化旅游节等各项景区推介活动。通过各项活动的开展，进一步提升了景区影响力，预计全年共接待各地游客约55万人次，比2012年增加约10%，成为徐州人气旺盛的休闲旅游新热点，得到了广大游客和上级领导的一致好评，成为我区又一张闪亮的名片。

二、加强党的建设，不断提高执政能力

一是加强班子思想道德建设。坚持开展思想道德建设集中活动与促进景区管理工作相结合。加强理论学习，提高政治修养，坚定理想信念。以正确的人生观、世界观、价值观在工作生活中严格要求、严于律己，以身作则，为广大群众做出表率。努力做到转变工作方式、转变工作作风，切实做到思想道德建设活动和现实工作“两不误、两促进”，确保全年工作任务的圆满完成。

二是加强机关作风建设。制定实施一系列改进作风、提高效能、便民为民的新举措，实现了“干部作风明显改进，服务能力明显增强、办事效率明显提高，发展环境明显优化”。认真落实党风廉政建设责任制和《廉洁从政若干准则》，狠抓了工程建设领域专项整治工作，进一步完善工程建设、招投标管理、土地开发、财政管理等重点领域、部位和环节的制度建设，廉政风险防范管理进一步加强。认真落实领导干部个人事项报告制度和领导干部操办婚丧喜庆事宜有关规定，加强对制度执行情况的督促检查。进一步建立健全各种监督制约机制，切实做到用制度管人、用制度管事、用制度管财。加强经济审计和招投标等制度的落实，所有工程一律实行工程招投标；重大资金、重点项目一律进行公示。

三是全面落实党风廉政责任制。景区管委会领导班子按照“一岗双责”的要求，狠抓党风廉政建设责任制落实，有力地推进了全系统党风廉政建设和反腐败工作的开展。同时，我们还定期、不定期地组织相关处室对党风廉政建设情况进行全面跟踪监督和检查，及时发现、处理和解决广大干部职工在党风廉政建设方面存在的不足和问题，防止干部职工违反廉洁自律的情况发生，促进了景区又好又快发展。

三、2014年工作思路

（一）总体要求

认真贯彻落实党的十八大三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设宜居宜游的“山水贾汪、美丽泉城”目标，不断完善景区基础设施，进一步理顺景区管理体制、机制，全面提升景区管理水平。

（二）工作目标

紧紧围绕区委、区政府工作部署，结合大洞山管委会实际，加快景区建设，狠抓重点项目推进；大力发展乡村旅游，聚焦人气扩大影响；注重招商引资，强化商业项目开发，全面完成今年景区开发建设的各项目标任务。

（三）重点工作 一是认真做好“4a”级风景区创建工作。对照“4a”标准，转变工作思想，创新工作思路，加快创建节奏，早谋划，高投入、快建设、强推进，一着不让抓好4a景区创建工作。

二是加快风景区开发建设步伐。积极推进市政管线二期工程、景区亮化工程建设，在保证质量的前提下，加快工程进度，确保按期完成。坚持“突出重点、分步开发、培育精品”，突出抓好休闲山庄，旅游商贸城，生态广场商业街、快捷宾馆、农家乐等商业配套项目启动、运行工作，进一步提升景区“吃、住、行、游、购、娱”的承载能力和接待水平。

三是加大景区宣传，提升景区影响力。以茱萸寺9.28开光3周年庆典活动为重点，抓好前期准备，周密制定活动计划，科学安排活动内容，严格按照活动时间节点完成活动筹备和会务工作。继续积极组织参与十一庙会、汉文化旅游节、登高节等特色节庆活动，真正办出品牌，成为全市最有影响力的活动之一。

四是加快推进石榴产业园土地流转工作。为促进石榴园的长远发展和景区规范管理，拟成立合作社，将景区约4000亩石榴园划分成休闲、观赏、科普、采摘等四个片区，统一运营，以实现景区品质和发展活力同步提升。

五是不断强化服务意识、责任意识，努力提高服务水平。加强党的固本强基工程建设、精神文明建设、党风廉政建设，加强思想政治工作，保持队伍稳定、社会稳定。全力做好旅游公司招商工作，和专业公司签订旅游合同，进一步带动景区人气和商贸流通业发展。充分发挥大洞山旅游资源优势，加大宣传力度，全力做好旅游项目的招商工作，为景区发展做好项目储备工作。

六是继续深入与深圳锦绣中华合作。引入先进的经营管理理念，进一步提景区运营管理的规范化、标准化程度，提升我区旅游景点的知名度和影响力。

园区在加快发展的同时，也存在一些突出的矛盾和问题：一是发展空间受限。在地理位置上园区距贾汪中心城区较近，所以居民点较多，导致产业用地布局较散，整体形象有待提升。同时，与全市同级开发区相比，徐州工业园区实际管辖面积最小，空间发展逐渐饱和，若要实现大提升、大发展、大跨越的目标，总体发展空间明显不足。二是产业集聚水平还不够高。目前，园区传统产业和一般制造业比重较大，高端制造业、新兴产业、高新技术产业及现代服务业发展水平偏低，缺少在国际国内有影响力的知名企业、知名品牌，支柱产业优势不突出，龙头企业规模档次有待提升，产业链条还需要进一步延伸，企业关联度还需要进一步提高。三是发展集约水平有待提升。园区早期引进的部分项目档次不高，存在圈而未建现象及经营效益差、纳税贡献少等情况，土地利用率偏低，不符合园区现有的规划发展模式，影响了园区的整体档次形象。四是突破“瓶颈”制约的办法还需要创新。随着开发建设区域的拓展，大量基础设施的建设，村庄搬迁的实施，园区建设资金愈显紧缺，新引项目越来越多，项目用地缺口问题依然突出，需要下大力气加快空间规划和产业规划的编制，加大土地规划的调整力度，组建专业的融资队伍，保证园区大发展的空间、土地、资金需求。对于这些问题，园区将高度重视，采取切实有力的措施逐步加以解决。下一步，我们将按照区委、区政府的总体工作部署，进一步解放思想、深化改革、振奋精神、全力拼搏，继续开创园区“转型升级、跨越发展”的崭新局面，为我区“建设副中心、融入主城区”的目标做出我们应有的贡献！