新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排（推荐5篇）

第一篇：新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排

新能源公司2017年工作总结及2018年工作安排

2017年是新能源公司是不平凡的一年，这一年新能源公司在公司新一届领导班子的强有力的领导下，各项工作很快走向正规，工程进度、安全生产、经营管理有条不紊，下面就2017年新能源公司的各项工作总结如下：

一、施工生产、经营管理、工程进度：

截止2017年10月底，由内蒙古国电电力建设工程有限责任公司新能源公司承建的武川三圣太风电场项目顺利移交，但检修道路作为尾工遗留项继续施工，质保期内业主方提出的缺陷仍由武川项目部继续负责消缺。乌拉特中旗乌兰5号风电场除对端站（无核准文件无法进入）外其余工程均按业主规定的节点工期全部完成（220kv送出线路、35kv集电线路具备发电条件，风机吊装到场24台设备全部吊装完成）。

二、安全文明情况

2017年新能源公司所属各项目未发生一起人身死亡、重大火灾、设备、交通和坍塌事故。职业病发病率为零，施工废弃物集中处理，未对环境造成不利影响，实现了新能源公司安全健康文明施工目标和环境目标。

1、安全文明施工保障和监督体系始终有效运转

各现场项目部根据实际情况及时调整安委会和治安防火领导小组，并先后成立了车辆交通安全委员会等各专门组织机构，具体负责各方面安保工作。制定年内工作目标指标，并将分解到各部门及专业班组。编制2017年度项目管理方案，针对现场存在的危险源制定安全控制措施。组织进行了人身高处坠落事故、触电事故应急预案演练，并达到预期效果。

2、完善安管理网络，落实各级安全文明施工责任制 项目部层层落实安全文明施工责任制，安委会定期召开工作会议。建立覆盖到施工班组的三级安全管理网络，满足现场安全管理要求。项目部对所有特种作业人员均严格审核所持证件，加强监督管理。每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识。充分利用多媒体开展安全条文学习。项目部安保部对所有施工人员进行入场安全交底，所有人员必须经安保部培训考试合格后，方可进入施工现场。

3、落实安全文明施工、确保现场安全文明施工环境

2017年项目部根据实际情况编制完成安全文明计划书，并严格按计划要求逐项落实。在施工现场布置了大量的安全警示标志，结合施工现场实际及时布置临边栏杆活动围栏安全网水平扶绳等安全防护设施，并统一制作了大量的标准孔洞盖板，及时封闭预留孔洞，以确保施工安全。坚持实施各施工区域文明施工负责人制，保持现场文明施工环境。

4、加大安全教育培训力度，强化对外包施工队伍的安全培训和适应性培训

项目部组织全体人员进行安全教育，并进行安全规程考试，均考试合格，已对所有人员进行了入场三级安全教育，全部经安全规程考试合格后，方允许进入施工现场。项目部还针对管理层、专职安监人员、分包方安全负责人施工班组，开展分层次安全教育并与各施工人员签订“四不伤害”保证书。每周二定期组织全体施工人员学习安全生产知识施工案例。

5、加强检查监督力度、严格执行奖惩制度

现场各项目部每周组织安全文明大检查，发现问题及时处理，每月按进度、安全文明施工、质量和合同履约能力进行考核。要求施工工地每月不定时进行安全日活动，加强施工人员安全防范意识。

6、加强对大型起重机械的管理

为了加强规范起重机械的安全管理，项目部成立了起重机械管理领导小组，建立了起重机械安全管理网络，制定了机械安全管理制度。定期组织机械安全检查。项目部各种大型机械全部经有关部门检查合格，机械状态良好，安全装置可靠，维护保养及时。项目部还多次对机械管理人员、起重指挥人员、机械操作人员、起重安全人员进行培训。项目部所租赁机械均要求各驾驶人做好日常维护保养并做好记录。

7、认真组织开展各项安全活动，取得了一定成效

为实现安全生产无事故和内部治安稳定的既定目标。“安全生产月”活动期间，项目部根据业主和公司的要求，组织开展了各项活动，营造施工现场安全文明施工氛围。项目部还将安全生产百日督查专项行动与安全月活动相结合，制定了项目部百日督查专项行动方案。组织开展大型机械和化学危险品专项检查，及时消除事故隐患。组织开展秋冬安全大检查工作。

三、质量管理情况

项目部在质量方面，以“严、细、实”的工作作风，在项目部全体职工努力下，认真实施开展“秋检”和“冬检”各项工作，做到了有计划、有落实、有检查、有总结；使质量各项管理工作取得了一定成效。

1、建立健全项目质量保证质量监督体系

工程开始，新能源公司根据公司《质量、职业健康安全和环境管理体系》和业主的管控体系，建立健全了质量管理体系。并根据质量管理体系进一步深化，编制了项目部质量管理制度、专业技术监督规定、工程质量检查和验收管理等规定。为加强对项目质量管理工作的统一领导，还建立了质量管理网络；建立了以项目经理为首的项目质量保证体系和质量监督体系，以项目部总工程师为首的技术管理网络；为使项目达标创优工作的长期有效开展，成立了项目创优领导小组，将项目质量管理工作目标指标具体分解到各个部门和专业队。制定符合各部门及各专业队不同职能范围的质量管理目标指标。为确保施工质量，还建立了从项目到施工专业再到施工班组三级检查网络，以及项目质量管理与监督网络。施工至今，未出现各类质量事故，施工质量处于受控状态。

2、落实各级质量管理责任制

项目部制定了适合实际情况的质量管理制度和各级人员质量管理责任制，明确责任，确定考核指标。定期召开质量工作会议，每周四召开各专业技术员和质量负责人质量点评会，用照片和文字等形式，分析上周出现的质量问题，制定对策措施。为确保施工质量，在组织编制作业指导书施工方案时，严格按照规程规范要求，充分考虑施工过程可能出现的质量问题，有针对性地制定符合实际的质量技术措施，特别明确应该执行的有关强条内容，并认真审核。针对当地气候特点，还专门制定了“冬季施工方案”专项措施，每月编制月度项目质量工作计划和质量控制计划，指导各专业的质量管理工作。在施工前、施工中、施工后开展针对性检查，使施工人员执行规定的意识不断强化。对隐蔽作业进行全过程监督，开工以来，已先后对全厂接地、阴极保护装置、基础灌浆、钢筋混凝土施工作业进行了全程监督，确保了施工质量。

3、认真开展秋冬检各项工作，取得预期效果

项目部认真开展秋冬检查工作，做到有计划、有落实、有检查、有总结；使秋冬检工作取得了一定成效，达到预期效果。项目部组织相关人员对现场质量大检查。并对质量管理体系运行情况、质量制度执行情况和质量管理责任制的落实情况进行了检查。经检查基本情况良好。通过秋冬检，提高了施工工艺质量水平，减少和消除施工质量隐患，提高了质量管理水平。

四、存在的问题和处理对策

1、自身建设不足，人员不稳定，采用合理有效的方法留住人用好人； 处理对策：加强单位各部门、各岗位的监管力度，合理有效的调配现有人力。加强职工思想教育，加强岗位练兵，克服困难，脱离困境。做到精细化管理、精简化人事。

2、由于技经人员少，工程结算不及时，合同履约情况得不到控制。处理对策：增加技经人员，加快已完工程的结算和已开工程的分包单位的合同签订及合同履约情况的监管。

3、拖欠劳务派遣人员和正式工的各项保险及住房公积金严重。2018年新能源公司工作安排：

全面、系统学习十九大精神，认真贯彻领会十九大精神，以十九大精神统领2018年全年工作。

1、深化内部改革，挖潜增效，在2018年初完成各职能部室的重新整合及员工的重新定编定岗工作，做到择优上岗，人尽其才，最大程度的发挥各部室的职能作用和职工的主观能动性，提升新能源公司的整体管理水平和企业凝聚力，建立一支高效多能的风电队伍。

2、强化安全全员意思，领导带头遵守并时时宣传，各项工作程序化管理，向安全要效益。

3、全员树立经营理念，从班组抓起，层层进行成本控制，制定奖罚措施，认真落实，实现成本控制总目标。加强合同管理及履约率的控制。

4、不断总结经验，扎实基础工作，做到技术在前、措施紧跟、过程控制、记录完善，各项管理上台阶，从进度和质量要效益。

5、切实加强队伍建设，靠自身完成主要工程量，增加职工收入。为广大职工多办实事，强化团队建设和团队精神，在条件具备的情况下，多开展丰富有品味文体活动，增加凝聚力。

6、建立健全专业队伍建设，装备一支精干机动的风电专业检修队伍，完成公司下达的各项施工任务，积极开拓市场、开源节流，在完成现有几个风场消缺任务的同时积极承揽风电场的检修维护工程。

总而言之，安全生产大于天。切实把安全生产深入基层、深入人心，把安全生产机制长期有效的坚持下去，进一步为工程顺利施工打下坚实基础，为促进公司及集团公司安全生产的稳定形势做出贡献。在面对新的发展机遇和挑战，新能源公司全体员工豪情满怀，在公司的强有力的领导下，完成公司下的施工生产任务。

新能源公司

二0一七年十一月十日

第二篇：大唐新能源公司

大唐新能源公司

中国大唐集团新能源股份有限公司是中国大唐集团公司控股子公司。公司主要从事风力发电等新能源的开发、设计、投资建设、经营管理，低碳技术的研发、应用与推广，新能源相关设备的研制、销售、检测与维修、与新能源业务相关的培训、咨询服务等。

中国大唐集团新能源股份有限公司的前身是中国大唐集团新能源有限责任公司，成立于2004年9月23日，首批机组于2005年8月份并网发电。经过几年来的快速发展和科学的管理整合，截至2010年6月30日，公司总装机容量为271.7万千瓦,成为中国领先的以风电业务为主的可再生能源公司。

董事长致辞

大唐新能源成立以来，始终秉承“提供清洁电力、点亮美好生活”的神圣使命，一直致力于新能源事业。低碳时代的到来及国家作出的减排承诺，更坚定了我们发展新能源、服务新能源、奉献新能源的决心和信心。我们将积极响应国家号召，加快发展步伐，按照“产业完整、门类齐全，科技领先、跨国经营”的战略定位，大力发展风电、稳步建设太阳能、择优推进生物质发电等其他形式新能源产业，打造一个千万航母，建设十个百万基地，力争到2020年，装机规模突破3000万千瓦，跻身世界前三名，立志把大唐新能源打造成为国内领先、国际一流的新能源企业。我们愿与社会各界朋友携手合作，共同推动中国新能源产业健康、快速、持续发展。

2010年业绩

2010年，新能源公司风电控股发电量达51.5亿千瓦时，同比增加70.4%；风电销售收入达人民币23.8亿元，同比增长71.9%。全年实现归属母公司净利润4.56亿元人民币，同比增长83.5%，比上市之初承诺的利润目标高出12.4%，基本每股收益0.0897元人民币，同比增长80.5%。截至2010年底，公司风电控股装机容量达到4028兆瓦，同比增加了53.8%，风资源储备58835兆瓦。海上风电开发方面，逐步确立先行者的优势。2010年6月，公司建成了欧洲之外的首个海上风电场---装机容量102兆瓦上海东大桥海上风电场实现投产发电。10月，公司以每千瓦0.737元人民币的电价成功中标滨海300兆瓦海上特许权风电项目；在海外业务上，已在澳大利亚、美国、加拿大、巴西、欧洲等国开展前期工作，并取得了一定的成果，预计今年即将有项目实现开工建设，同时，按照“人无我有、人有我强”的思路，积极进行科技创新，公司率先建成了中国第一个电网友好型风电场，为大规模开发风电提供了技术支撑，在行业中起到积极地引领作用。

第三篇：公司纪检监察工作总结及来年工作安排

公司纪检监察工作总结及来年工作安排

XX年，X公司纪检监察工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照在集团党委、纪委和公司党总支的工作部署和要求，坚持稳中求进总基调，紧密围绕中心工作和重点任务，协助党总支推进全面从严治党，在保稳定、促清收、强作风等方面发挥纪检监察职能作用，为公司改革攻坚、化解风险、推进高质量发展提供了坚强的纪律保证。现就具体工作情况总结如下：

一、XX年纪检监察工作开展情况

（一）把政治建设引向深入，切实践行“两个维护”

强化政治理论武装，努力提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过集中学习、专题研讨等方式，强化理论武装，提高政治站位，始终把坚决做到“两个维护”作为首要政治责任，落实到纪检监察工作中。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，加强各步骤工作落实情况的参与和监督，巩固教育成果。对各类党建制度、党总支会议定事项的执行情况等全面全覆盖梳理，对于违反党中央政策、侵害群众利益的“土政策”进行细致排查，确保政令畅通，努力营造风清气正的政治生态。

不断突出政治监督，压实管党治党责任。严肃党内政治生活，对贯彻落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党支部工作条例》的情况进行监督检查，对走走过场、质量不高的及时纠正，促进“三会一课”、民主生活会、组织生活会更严肃、更规范。对违反党章党规的不当言论和行为及时谈话提醒，引导党员、干部自觉树牢

“四个意识”、践行“两个维护”。列席“三重一大”等重要会议和中心组学习，加强对党总支在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上的监督检查。严把选人用人标准，做好党员干部廉政意见回复，截至目前已对X名优秀职工、X名发展党员出具纪检意见、X名提拔干部进行廉政谈话、X名拟提拔干部选拔程序全程监督。

（二）把正党风转作风抓实，持续掀起“整治风暴”

用治理正风肃纪，推进专项整治，强化不敢腐的震慑。一是深化集中整治形式主义官僚主义、不作为不担当问题专项治理。通过召开专题会议、集体谈话、集中学习等强化宣传教育；编制专题简报X期，以案为鉴形成强大震慑。结合公司特殊情况，把监督关口前移，小过即问、小错即纠，通过谈话提醒让存在轻微问题的党员干部红脸出汗，由“抓住关键少数”向“管住绝大多数”拓展。截至目前，约谈中层干部X人次、党支部书记X人次、项目有关人员X人次；对X例不作为不担当问题进行谈话提醒、批评教育、通报批评处理。二是积极推进各类不正之风和腐败问题专项整治。按照上级纪委要求，先后开展了领导干部违规干预金融活动谋取私利问题专项治理、利用名贵特产类资源谋取私利问题专项治理、利用职务便利为亲属和其他特定关系人经商谋取利益问题专项治理、“天价烟”及背后“四风”问题专项治理，重点检查、集中整治、持续整改。三是落实中央八项规定精神治理成果。开展“补短抓常，促改解难”落实中央八项规定精神等专项整治工作自查检查，以预防专项治理“疲劳综合征”为工作主线，成立由党总支副书记任组长、纪检监察分管领导任副组长，纪检干部、财务人员、审计人员为成员的工作小组，结合九个方面、三类重点问题，对重点领域、重点环节开展自查，建立台账清单，即知即改、对号销账，严防

“四风”问题反弹。

用制度套牢责任，理清责任清单，健全不能腐的机制。X月XX日组织召开全面从严治党推动会，传达集团党委部署要求，强调纪检监察工作安排，协助党总支推进全面从严治党，为党总支主体作用的发挥当好参谋助手。建立完善了签字背书制度、廉政谈话制度等多项制度，通过定期报告、述职述廉、民主生活会等方式认真督促“两个责任”的落实。年初修订完善全面从严治党任务清单、责任清单并抓好落实，研究制订XX年党风廉政建设责任清单，组织班子成员和X名中层干部签订党风廉政建设目标责任书和廉洁从业承诺书。

用教育提高认识，筑牢思想防线，增强不想腐的自觉。深入开展党风廉政教育，通过一把手讲廉政党课、召开“三项应收”集中谈话、每月开展主题党日等，抓好全体党员、干部《准则》《条例》等党规党纪的教育，强化廉洁从业意识。召开全员警示教育大会，传达贯彻集团部署，提出廉洁要求。加大身边违纪违规案件通报力度，以案促教、以案促改、以案促建。节日前夕通过会议强调、工作群提示等方式，强化明纪宣教和廉洁提醒，确保净化节日风气。

（三）把监督作为第一职责，精准运用“四种形态”

加强日常监督，抓常抓长抓细抓全。一是持续开展常态化监督。加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督，持续开展三公经费、廉洁风险防控等监督，加强党员干部工作和生活情况的监督，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒，及时督促整改。二是稳妥做好敏感突发事件后续常态化监管。在两位原领导班子成员被留置后，迅速启动应急预案，第一时间抓好敏感点位控制，及时召开中层以上领导干部、业务骨干集中谈话，督促班子成员认真履行

“一岗双责”责任，强化党员干部的纪律意识、规矩意识和责任意识，实现企业稳定平稳过渡。同时，严格履行被留置人员办公场所监管、特殊事项沟通联络职责，做细汇报请示、登记备案等工作，并多次做好留置人员家属走访、接待工作。

加强专项监督，切实发挥职能作用。一是扎实开展扫黑除恶打伞专项斗争。成立工作领导小组及相关机构，明确职责定位，每日进行线索排查，逐周落实“三个再一遍”“两个大起底”督导，设立专项举报信箱，联合发放宣传资料125份、设立宣传点位X个。二是围绕清收工作，制定工作方案，成立专项工作组，召开部署推动会，重点对X年以来与民营企业的应收账款、担保代偿和诉讼案件三类情况进行分析排查。在排查过程中，约谈相关责任人、有关工作人员X人次，督促其担当责任、积极配合。三是加快推进集团“三个攻坚突破”专项巡察反馈问题持续整改。认真梳理、分析排查清收化债、风险防控等工作中存在的不作为不担当问题，进行严肃问责。截至目前，对存在直接责任或领导责任的8名部门中层进行谈话提醒、批评教育、通报批评处理。同时，督促7名班子成员认真履行主体责任和“一岗双责”，按照分管职责同X名被问责人员进行履职谈话，增强问责成效；形成《重点工作激励方案》《法人治理结构

“1＋3”权责明细》等长效机制两项，进一步巩固扩大整改落实成果。

加强监督合力，打造1＋N联合机制。强化与审计、法务、总办等监管职能部门的协同配合，形成纪律监督与职能监督的有机统一，形成监督合力。全年已为《领导干部履职待遇和业务支出管理办法》《天津物产进出口贸易有限公司驻外人员管理办法（试行）》等制度修订提出纪律标准和纪检意见。开通邮箱、信箱、电话、微信QQ“四位一体”信访举报平台，采取列席重要会议、专项督查等，提高发现问题精准度。目前，通过梳理党总支会议决议事项、信访举报，掌握问题线索X例并已完成核查，予以了结X例、批评教育X例。

（四）把队伍建优建活建强，着力提升“看家本领”

推进机制改革，充实干部队伍。贯彻落实集团纪委推进纪检监察体制改革工作要求，结合党总支建制情况和实际工作需求配齐纪检干部，目前已配备专职纪检干部X名、兼职纪检干部X名。同时，最大限度组织纪检干部参加集团纪委培训，帮助纪检干部尽快进入角色、提高执纪能力。坚持以制度管人管事，规范各项工作开展。全年研究修订《X公司X年纪检监察工作安排》《关于开展“发挥纪检职能促进清理应收”分析排查的工作方案》《进出口公司关于开展“补短抓常，促改解难”落实中央八项规定精神等专项整治工作自查检查工作安排》等制度。

把握实操机会，坚持以干代训。积极配合上级纪检监察机关核查办案，依规递送协查人员XX人次，提供财务凭证、合同资料、情况说明等XX批次，并做好台账登记和底档留存管理。在协助过程中，认真履行

“手递手”交接程序，确保安全工作落实到位。X月X日，圆满完成市纪委办公厅来访调研的接待谈话任务，作为集团系统内唯一一家受访单位，工作所取得的阶段性成果得到上级肯定。通过不断强化与上级纪检监察机关的密切配合，纪检干部业务水平和工作能力得到提升。

强化内部培训，提高履职能力。每月至少一次，分管领导组织全体党务、纪检干部和党支部纪检委员就文件制度、专业知识、问题处置等进行集中学习并形成纪要，统一思想、解决困惑、明确方向。针对特殊事项、特定问题，强化与集团纪检干部的及时沟通汇报，严守请示报告程序，严细存档记录工作，在办理业务的同时提高水平。订购专业报刊书籍，为纪检监察干部的自学创造便利。此外，根据集团纪委要求，自12月份起，成立学习小组，已将集中学习由每月一次调整为每周一次。

一年来，X公司纪检监察组织聚焦监督执纪问责主业开展了一些工作，取得了一些成效，但距集团党委、纪委要求还存在一定不足和差距，主要体现在以下方面：一是管党治党责任压得不实，政治监督招法不多，落实“两个责任”成效不显著。如公司两名前领导班子成员被留置，这暴露了在抓住“关键少数”，履行“一岗双责”方面还存在一定问题。二是在持续督促落实中央八项规定精神方面，享乐主义问题有抬头倾向。在按季度监督审计三公经费过程中，虽无费用超标情况，但招待频次偏高、招待费用时而达到上限，没有做到厉行勤俭节约。三是纪检干部队伍专业能力和业务素质亟待提高，创新能力不足，分析排查研判发现问题、处置问题能力不强。

二、XX年纪检监察工作初步思路

（一）强化政治监督，认真履行“两个维护”重大政治责任

一是立足职责定位，强化政治监督。

聚焦党的十九届四中全会提出的新任务，及时查纠，严肃处理学习不及时、贯彻不到位等行为，保障四中全会部署的各项任务得到有效落实。二是坚持党中央重大决策部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。紧紧围绕坚持稳中求进工作总基调、贯彻新发展理念、实现高质量发展等重大决策，紧紧围绕集团深化改革、打赢三大攻坚战等重大举措，切实加强监督，确保政令畅通。

（二）推进“三不”机制，巩固发展反腐败斗争压倒性胜利

一是一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

持之以恒深化“以案促改、标本兼治”，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑。坚持用制度管权管事管人，使党员干部习惯在监督和约束中工作生活。加强思想道德教育、党性教育、警示教育，发展积极健康的党内政治文化，筑牢党员干部拒腐防变思想堤坝。二是坚决整治群众身边腐败和作风问题。紧盯群众反映强烈的难点、痛点、堵点，重点整治形式主义官僚主义、不担当不作为、违反中央八项规定精神等问题，结合公司实际，持之以恒推进作风建设。

（三）深化体制改革，推进纪检监察工作高质量发展

一是进一步贯通各方面监督。

推进政治监督、纪律监督，紧盯关键环节；强化日常监督、专项监督，用好第一形态；推进民主监督、行政监督、群众监督，有效贯通、形成合力，增强监督全覆盖、长效性和有效性。二是提高执纪问责水平。精准发现问题线索，依规依纪依法审查调查；精准运用监督执纪“四种形态”，客观公正问责处置。三是建设高素质纪检监察铁军。切实增强政治责任感和历史使命感，坚持刀刃向内，强化自我监督，严格执行监督执纪工作规则、监督执法工作规定，努力提高纪检监察干部监督执纪能力。

第四篇：热电公司党建工作总结及工作安排

热电公司党建工作总结及工作安排

热电公司党建工作总结及工作安排

满洲里光明热电公司党总支坚持以“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实安泰公司行政、党委工作安排，紧紧围绕企业发展中心工作，以开展党员先进性教育活动为载体，全面加强了党建各项工作，以务必完成安泰公司下达的各项经营指标为重点，团结带领全体员工齐心协力、积极进取，突出了党组织的凝聚力、创造力和战斗力。为确保完成各项工作任务提供了坚强有力的政治保证。

一、统一员工思想，着力把安泰公司工作目标落到实处

1、制定公司工作目标、统一员工行动步调： 2月1日公司召开了一届三次职

代会暨工作会议，对行政工作和党建工作进行了总结和安排，充分肯定了全体员工团结一心，奋发进取，经过顽强拼搏实现了由单一供热向热电联产过渡的工作目标，极大地鼓舞了员工士气。在工作安排中公司党总支号召全体员工要在安泰公司的领导下，强化安全生产管理、加大基本建设步伐，确保发电、供热稳定运行，进一步提高企业的经济效益和社会效益。

2、贯彻落实安泰工作精神，确保完成工作任务：2月28日安泰公司召开了工作会议，详实部署了各项工作任务。为了将会议精神及时的传达到每一位员工，3月4日公司召开了贯彻安泰公司会议精神、部署光明热电公司工作会议。公司经理、书记分别与职能部门签订了工作目标责任状。

二、加强党组织自身建设、提高党组织的战斗力和凝聚力

1、组织建设：为了更好的发挥党组织在企业中的政治核心、战斗堡垒和

党员的先锋模范作用，5月30日党总支针对212mw热电厂投产后，党员工作变动大的实际，重新划分了四个基层党支部，按照党章规定,召开了支部党员大会,选举了支部书记、配齐了支部委员，在划分党支部的同时党总支还针对公司班子成员分管工作的不同，把班子成员划分到相应的四个党支部，确保了公司全体党员都能接受到保持先进性教育活动，2、制度建设：我们以基层支部调整为契机，按照《党支部工作条列》规定，开展了规范化、制度化和标准化管理，为四个党支部统一定制了工作台帐。修订了《党支部目标管理细则》、《党风廉政建设实施细则》、《行政领导向党总支汇报制度》和《民主生活会制度》等多项工作制度，通过对上述制度的认真执行，有效的发挥了党支部为员工析疑解惑、排忧解难的桥梁与纽带作用，切实把党支部工作纳入规范化、制度化轨道。

3、党员发展：公司党总支把发展积极分子入党作为党建工作中的一项重要工作，在党员发展中注意在一线员工中培养，严格按照党员发展规定对重点培养对象进行广泛征求党内外群众意见和集中培训学习，进行了入党前公式。保证了发展党员工作的公正、公开同时也确保了发展党员的质量。四名入党积极分子被上级党委批准为预备党员。

4、民主评议党员：为了增强党员党性观念，在建党84周年之际，按照安泰党31号文件要求，6月15日开展了民主评议党员工作，全体党员都能以对同志高度负责的态度，从相互学习、相互帮助的角度出发，互相指出在工作、学习和生活中存在的不足。公司46名正式党员被评为为合格党员。6月30日在安泰公司党委庆“七一”表彰会上，公司科室党支部、四名共产党员被安泰公司党委分别授予优秀党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者荣誉称号。

三、保持共产党员先进性教育：

7月22日安泰公司党委召开了保持先进性教育动员大会，会议对开展先进性教育活动进行了动员和部署，公司党总支按照安泰公司党委的统一安排，周密部署，认真落实。按照教育活动和各项工作“两不误、两促进”的要求，在公司内迅速掀起了开展保持党员先进性教育活动的高潮。

在开展先进性教育活动中公司把提高党员、干部的责任感、荣誉感和对全体员工进行爱国主义、集体主义及树立良好的道德风尚融入其中，在动员大会召开前举办了隆重的升国旗和呼伦贝尔市级文明单位揭匾仪式。

在发动宣传工作中，邀请了当地媒体记者全过程参加升旗、揭匾和动员大会，按照“规定动作不走样、自选动作丰富多彩”的要求，聘请了市委宣传部讲师给全体党员授课。在公司院内醒目位置悬挂了保持先进性教育宣传横幅，制作了宣传展板，为了提高党员的学习热情和营造出浓厚的学习氛围还制作了党员

学习心得交流栏，将全体党员的学习心得面向员工公示，为学习动员打好了坚实的基础。

在学习动员期间，从7月26日至8月29日，全体党员利用每天下班后的一小时时间参加支部组织的集中学习，经过一个月的集中学习，党员的学习笔记都达到了规定要求，并且都撰写了不少于字的学习心得。

8月22日公司进入了保持先进性教育分析评议阶段，在此阶段党总支重点把握住了层层征求意见、广泛开展谈心，查找存在问题、自我党性剖析和开好专题组织生活会等项活动，为了找准问题我们设立了意见箱、发放了征求意见表，广泛征求了员工对公司党总支和公司职能部门的意见及建议，经过对征求上来的意见进行汇总，共整理出员工意见14条，对这些意见公司给予了高度重视，经过领导班子集体研究，逐条落实给班子成员和相关的部门，为评议分析和整改提高找准了方向。在党性分析

材料的撰写上所有党员都能对照党章规定的义务和条件及北方公司保持先进性教育具体要求，认真查找自身存在的问题。

9月7日公司召开了总支专题民主生活会，公司10环节干部列席参加了会议并对总支成员的党性分析材料和履行党员先进性具体要求进行了满意度测评。9月19日。公司召开了领导班子民主生活反馈会，职工代表、环节干部40余人参加了会议，通过民主生活会情况通报，让员工了解了专题民主生活会的基本情况，会议中员工代表和环节干部对班子民主生活会的质量、效果和班子的整体素质进行了民主测评。通过我们对测评调查表的汇总，双项测评的满意度全部达到了100。

通过为期三个月的保持共产党员先进性教育活动的开展，达到了提高党员素质、加强基层组织建设、服务人民群众、促进各项工作”的目的，在活动开展中，全体党员积极响应，在公司25公

里管线施工和热电厂尾工完善中全体党员迎难而上，放弃了节假日的休息，每天加班延点工作在施工现场，较好的发挥出了党员导向和辐射作用，让员工和群众看到了党员身上发生的变化、看到了党员的先进性。

在先进性教育活动中公司党组织坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，科室党支部针对外网施工全面展开，及时开展了送温暖活动，在中秋、国庆两节日期间，公司党政工深入车间，带着慰问品，看望了节日坚守在岗位上的员工，活动中我们还对家有难事的员工进行了帮扶活动，在整改提高阶段公司解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺民意、暖人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

四、加强领导班子建设、提高班子的执政能力

1、班子分工负责、完善决策机制： 月根据工作需要，安泰公司党委对公司班子成员进行了重新调整，配齐了班子指数，按照“集体领导、民主集中、分工负责、团结协作”班子建设要求，公司党总支在班子新成员上任的第一时间内召开了党政联席会议，针对公司党风廉政、经营管理、安全生产、增供扩销和基本建设等项重点工作对班子成员进行了明确分工，以规范权力运行为重点，完善了领导班子决策程序和机制。促进了民主决策的水平。

2、加强中心组学习、提高领导执政能力：为了提高班子成员的理论水平和工作能力，确保重大决策不出现失误，党总支认真开展了领导班子中心组学习，按照安泰公司党委有关规定重新制定了中心组学习制度和中心组学习计划，在学习内容上除思想政治理论学习外还重点学习了《北方公司领导干部

廉洁警示、戒勉谈话规定》、《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》及《预防腐败体系实施纲要》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定要求，通过中心组学习活动的认真开展，增强了中心组成员适应市场竞争力和驾驭企业发展的能力，确保了公司各项工作目标的圆满完成。

五、认真抓好党风廉政建设、增强党员干部廉洁自律和拒腐能力

1、抓好领导干部廉洁自律的各项规定，针对班子成员变动情况，重新调整了党风廉政建设领导小组，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请计划进行审批核准，合理的减少库存。公司热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建项目多，为了确保这些工程的顺利实施，党总支成立了设备订购、大宗材料采购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料采购和超过5万元以上的设备订购必须经

过党政联席会议集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了腐败事件的发生。

2、公司党总支在强化党风廉政建设中,以开展共产党员先进性教育活动为契机，进一步完善了党风廉政建设责任制，推进了企业廉政文化建设，通过效能监察等有效手段，确保了党总支各项要求和部署落到实处。为了全心全意解决员工困难,畅通员工反映情况渠道,公司确定每月1日下午为党总支书记访民意、听民声接待日，使党风廉政建设在公司切实得到落实和体现。

3、在党风廉政建设中党总支从加强管理入手，推行从上至下一级对一级管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，做到了工作有规范、考核有依据、行为有准则，保证公司管理的有序性和员工行为的规范性。在严肃劳动纪律管理中公司党总支按照安泰公司《关于严肃查处党员、干部参与赌博的通知》要求，从3月1日开始禁止全体员工参与

任何场合、任何形式的赌博活动及其它场合的不健康娱乐活动，同时要求公司所有计算机内的游戏全部删除，禁止任何人在工作时间玩电脑游戏。

六、认真做好思想政治工作、保证安全稳定的生产、生活局面

1、解决员工后顾之忧、保持员工队伍稳定：在做好员工思想政治工作中，党总支从员工关心、关注问题入手，从汇电和灵电调入公司技术员工70名，这些员工调入公司后，子女就学、爱人就业，户口迁移，食宿交通等诸多问题使他们面临了许多不便，为了使这些员工能够安心工作，公司安排了专人为他们解决困难，由于这些员工暂时没有固定居住地点，当地派出1 2 下一页

第五篇：铜业公司工作总结主要工作安排

大冶有色金生铜业有限公司2007年工作总结和2008年主要工作安排汇报材料

xx铜业有限公司在两级经营者的带领下，全体员工认真贯彻落实xx公司下达的工作任务和董事会确定的工作目标，坚定信心，团结奋斗，迎难而上，扎实工作。16万吨杂铜再生利用项目已按xx公司的要求如期竣工投产，2007年预计可以完成阳极铜产量6.5万吨。

现将今年的工作总结和明年工作的主要安排汇报如下：

一、2007年工作总结。

（一）阳极铜厂试生产取得初步成果。

2007年，在xx公司和公司董事会的正确领导下，公司上下克服重重困难，初步实现了有序管理、熟练操作和稳定生产，试生产期间阳极铜产量从二月份的1414吨上升到五月份的9300吨（如果原料充足可以突破一万吨），天然气消耗从二月份的402标立方米下降到五月份的103标立方米。

（二）基本掌握了竖炉和浇铸机的工艺控制条件。

利用竖炉处理铜电解产品,在国内金生公司是第一家，没有现成的经验可供借鉴；国产的全自动定量浇铸机与进口设备的差异、在定量可靠性上的缺陷等问题，通过我们组织生产技术人员开展多项技术攻关和改造，确保了浇铸机运行的准确性和平稳性。实践证明，这套工艺和设备，不仅达到了环保、节能、高效的目的，而且节约了投资，完全可以满足生产需要。

（三）工艺指标已经接近国内先进水平。

1-10月份天然气平均单耗131.12标立方米,大阳极板外观合格率94.53%，小阳极板外观合格率91.41%,金属回收率铜x%、金x%、银x%。

为了提高工艺技术水平，金生公司采取请进来，走出去的方式，聘请冶炼行业的专家为工艺、技术、生产出谋划策，由公司主管领导亲自带领生产技术骨干到国内先进企业进行考察学习。通过与上冶、张家港等先进厂家的技术指标相比，我们的优势主要是竖炉熔化残极和粗铜，单炉产量也比较高，竖炉生产能耗比他们要低。但我们平炉作业中的天然气消耗指标控制得不稳定，时高时低，平炉能耗比他们要略高一点，主要原因是：原料不足，生产也不能连续进行，改变了原设计的生产模式，增加了消耗。

（四）、建立健全各项管理制度。

2007年金生公司在抓好生产任务这个硬件的同时，也积极抓好建立健全各项管理工作这个软件。以贯标工作为契机，以班组建设为基础，制定了一系列的生产作业、操作规程、班组建设、财务管理、人力资源管理、质量检验、安全生产、党风建设等70多项管理制度。使整个公司的管理工作逐步走向规范。

（五）存在的主要问题。

1、未完成年初下达的生产任务。

2007年有色公司下达给我们的经济承包任务是生产阳极板9.89万吨，截止到10月份公司进厂原料只有5.4万吨，10月已累计生产阳极板5.06万吨，占进厂原料的93.70%，基本上有色公司送来的原料都及时进行了生产。

2、未实现赢利目标，存在亏损问题。

1-10月份亏损815万元。即1-10月份实际亏损为815万元。出现亏损的主要原因是：

⑴试生产阶段性亏损581万元：

①生产成本消化工艺设备整改费用236万元。因投资不足，承担银行贷款利息49万元、消化生产准备费用，如职工的生产工具、劳保用品，车间办公设施等30多万元。

②加工费偏低。1-4月份加工费同５月份新合同价相比，每吨相差100元（含税），减少利润106万元。

③开办费一次性摊销增亏115万元。

④粗铜原料中非标粗铜所占比重较大，加大了成本消耗，延长了冶化作业时间，单炉铜最长作业77小时，与正常作业相比单炉平均延长16小时，增加消耗成本50万元。

⑵正式生产期亏损99万元。正式生产期5-6月盈利，7、8月份形成巨额亏损达171万元。主要原因是为了配合冶炼改造，全部改生产小阳极板，改变了原设计生产模式，延长了浇铸时间，增加了天然气消耗，生产成本急剧上升。在小阳极板生产调试期间，导致浇铸合格率降低，废阳极板增加1260t，重新回炉增加成本28万元。

⑶套期保值经营粗铜期货亏损135万元。二月份，在大冶公司指导价格下购回粗铜170余吨，并进行了期货保值。公司在3月底陆续购回铜原料580余吨，也做了相应的套期保值业务。但在结算上，供销公司要求3月18日前购进的粗铜以3月份的平均价来结算，这与当初的期货保值不配套，造成期货与现货的严重亏损。

二、2008年生产经营预测和工作安排。

在公司全体的共同努力下，金生公司生产逐步走上正轨，2008年如果原料充足可以生产10万吨阳极板，按2007年同口径计算可实现赢利174万元，为了实现这个工作目标，我们将抓好以下几项