2015吴亏乃年终总结（小编推荐）

第一篇：2015吴亏乃年终总结（小编推荐）

2015年终总结报告

2015年年终总结报告

生产部 一车间：吴雩隽

羊年岁末，唏嘘时光，温一壶记事酒，叙四季忙碌事。走过的春日朝气蓬勃，走过的夏天热情似火，走过的秋月凉爽宜人，走到的冬末，我们在等待收获。整整一年的辛勤一年的耕耘，寒冷挡不住内心澎湃汹涌的火种。一年的进步一年的变化，即将馥郁出芬芳的果种。首先我要感谢单位谢谢领导，谢谢你这一年给我一个如家的港湾，谢谢你用宽容哺育我的懵懂，谢谢你用严谨标记我人生的方向，谢谢你用心血浇筑我人生的广厦。其次我要谢谢同事们，谢谢我们坚持的岗位，平凡又伟岸；谢谢我们互相的承担，细微又深刻，谢谢我们一起分担寒潮，风雷和霹雳，谢谢我们共同享受雾霭，流岚和虹霓。谢谢这一年经历的一切：

一、年终工作分析

1.品控部分：

我在2015年1月至9月期间在品控部担任一车间跟班品控职务,在质量部工作的时光，是我快速学习飞速成长的一段时间。在质量部的工作让我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了专业理论知识和实践经验的融合学习，又提高了自己的管理水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。我将从异常报告，市场投诉，出货投诉，微生物检查结果等3个方面汇总分析今年我在质量部的工作。以下是我在质量部年终总结:

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1.1生产异常报告分析：

异常分析：2015年我一共开出异常6个，两个发生在成型工段，四个发生在前处理工段，从图表中的异常分析我们可以很清晰的看见“开班”这两个字眼，所以我们可以得出这样一个结论，开班时候生产异常发生的概率非常的大。

虽然6个异常各有不同的原因，从机器的故障到两班交接不清等等，但是他们都共同的发生在了刚开班的时候。开班的时候机器的调试没有到位，跟对班的交接没有交接清楚，没有严格的按照工艺流程，都使得一开始的生产就走在了错误的道路上，做得都是无用功。

为了避免类似的情况再次发生必须做到以下几点：（１）两班建立良好

2015年终总结报告 的交接制度，工器具和物料都责任到人；（２）挑选技术过硬及质量意识较强的人员担任区域小组长，开班的时候调整机器盘点物料，一出现情况及时通知现在；（３）线长的点检制度必须要执行，班前班后的线长点检在两班的交接中有举足轻重的作用；

如果做到以上三点，我相信在开班的时候由于现场比较混乱带来的生产异常的几率将会大大的降低。

1.2投诉分析：

1.2.1外部投诉

1.2.2出货投诉

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投诉分析：从上表可以清楚的看出，外部投诉一共5起，出货投诉一共17起，投诉问题主要集中在净含量，异物，批号及封口上面。

包装现场的混乱、责任人的不清晰，关键岗位人员培训没有到位直接导致了包装工段相关投诉的发生。要解决包装容易造成投诉的关键问题还是在于我们首先是要加强包装人员关键岗位的培训，以及及时的落实在开班结束及班中等容易出现问题的关键时间点执行好线长现场巡检制度，这样能够切实有效的降低外部及内部投诉的出现。

1.3微生物检测分析：

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从图表中可以很清楚的看出，由于目前一车间布局等问题，现场会出现有生熟混区的情况发生，所以在随着气温的上升微生物的不合格情况在5-7月份有一个明显的上升趋势。

所以在夏季对车间执行更加严格的洗消是控制现场接触面微生物的重中之重，而包装工段是产品的最后一道保障，所以在夏季高温的时候对包装工器具及手部洗消的频率必须要有相应的提高，这样才能切实有效的降低接触面微生物的不合格率。

下面是我在8,9月份在包装实行的洗消政策，可以从前面的折线图中很明显看出8，9月份包装微生物得到了很好的控制。

以上是我在质量部的年终总结，经过将近一年多的品控的工作，我对于一车间的日常的工艺流程常见的问题已经可以做到处理的得心应手，在一些关键流程上的关键控制点上也有自己固有的工作方式方法，来保证产品品质处于一个稳定的水平。

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2.管理员部分：

10月份开始我接手一车间前处理管理员一职，担任前处理A班管理员至15年12月底,2016年看开始到担任一车间前处理B班管理员职务。以下是我担任管理员期间的年终总结。2.1人员管理

管理员的日常工作其中最主要的一点就是人员的安排，前处理A班人员基本上稳定在30人左右，场面上基本还是维持在固定老员工帮带新员工和中介工每年定时来去补充的局面。

2.1.1人员情况

前处理A班人员基本在过年前会稳定在30人左右，其中3年以上老员工6人，一年以上老员工5人，老员工稳定占比在36%左右。其中新工人来去一般维持在10%，所以为未定前处理工作只能是搭好框架，做到以老带新，维持生产现场的稳定。

2.1.2人员构架

前处理要做到工艺执行稳定，产量正常完成，现场卫生良好，需要的就是老员工起到良好的带头作用，责任分区的管理能最大化动员前处理人员工作的互帮互助，做到不会出现有事情互相推诿，卫生区域出现死角。

前处理除线长外还有4位三级员工充分发挥，技能员工中管理只能的一项，2015年终总结报告

分别对配馅区，配粉间，清洗间及打面间的日常生产及现场卫生5S进行整理整顿，肩负相应的责任。

从我刚接手前处理工作的10月份，5S扣2分，到11月，12月的不扣分，前处理现场卫生及5S还是得到了很大的改进，尤其是经历11月份开始的产品品项调整，前处理的工作区域被分割的更加碎，现场的卫生更加的难处理。但是由于有技能员工的带头作用，现场卫生还是保持的较为出色。

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目前前处理A班技术员工共计21人，这21人中，3级员工是在工作现场起到管理作用的存在，他们不紧要干好自己的本职工作，在同时还必须负责好自己区域能的各项事务，起到管理作用，为线长分担压力；2级员工是在工作现场能出色完成自己工作的同时能够做到主动帮助别人，分担一些新员工无法单独胜任的工作；而1级员工是那些在现场能够出色完成自己工作，服从安排不叫苦叫累。

正是有这些技术员工的存在才能使得前处理以老带新的局面得以全面实现，在11月份我开始在A班实验进行配馅区域，和面区域必须同时下班的政策，让员工在技术员工的带领之下都能够形成一种自己的工作完成的时候能够主动帮助别人的氛围。

当这种氛围的引领之下，前处理A班形成良好的互帮互助的情况，也正是在这种互帮互助的精神之下，12月份产量增加，人员得不到及时补充的情况下，前处理A班任然能够保质保量的完成生产任务。

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2.2质量管理

前处理是产品稳定的第一道关卡，面馅质量的稳定直接决定了后道成型是否好做。对前处理产品工艺的严格执行是保证面馅稳定的基础。2.2.1产品质量情况

到目前为止我所在的前处理A班没有发生生产异常，产品品质较为稳定。目前前处理主要存在情况主要是异物控制及产品工艺稳定的情况。

从表格及图表中我们可以发现前处理中异物带入比较多的产品是水晶包，卤肉包，水饺和霞糕，全部都是使用农副产品较多的产品，所以对于农副产品的处理上面还需要更加的下功夫才能减少产品中所夹带异物的情况，做到从源头处解决异物带入问题。

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2.2.2提高产品质量的措施

根据一车间产品中所使用农副产品多的特点，制定以下几个方面来减少由于原料问题造成异物带入的情况的发生。

（1）设立3级员工蔡为翠专门负责清洗间蔬菜品质问题，如果原料出现异常情况，及时反馈；（2）设立2级员工裴超专门负责冻品肉类质量问题，上下班收发刨肉工具，肉品出现异常情况及时反馈；（3）设立3级员工纪树伟专门负责配粉间粉料品质，出现粉袋子破裂等容易出现异物带入的情况及时反馈；（4）所有负责人负责区域出现有异物带入情况出现，全部人员均承当连带责任，如果该区域本月没有出现异物带入情况，则所有可以收到奖励；

根据以上条例，前处理尽最大可能的降低可发现的原料异物带来的异物带入产品的情况。

3.1安全管理

车间管理最重要的就是安全问题，所以在担任前处理管理这三个月以来无论大小会议给工人们传达的第一点就是安全第一。所以前处理工段坚定不移的执行一车间4季度我来讲安全活动，个人任务我来讲安全活动不仅让工人安全意识得到提升，并且锻炼了工人的口才及沟通能力。3.1.1我来讲安全活动

10月份进行的是“我来讲安全活动”。本活动的要求就是每日班后会议上面，每天以为前处理员工上前讲述自己亲身经历的在车间的安全事件和自己日常工作中关于自身岗位安全问题的感悟。根据每位员工每日表现进行打分，然后进入复赛，从而选出“我来讲安全活动”的优胜人员给予奖励。

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经过“我来讲安全活动”前处理所有员工安全意识都有所提高，并且个别人员在公开场合演讲的能力也得到了很大的提升。这样可以使得所有员工充分参与并且结合自身亲身体会的活动意义重大，不仅提高员工安全意识，而且提高员工参与感及归属感。3.1.2我来讲设备操作活动

经过10月份“我来讲安全活动”的成功，11月份紧接着进行“我来讲设备操作活动”，该活动基本沿用讲安全活动的模式，从老员工牵头讲述，自己在多年的工作经验之中形成的对自己所用设备操作的一些小技巧小窍门，和安全方面的注意点。

我来讲设备活动进一步深化了我来讲安全活动的效果，使得老员工的工作经验得以分享，使得新员工能够更快的融入集体，使得前处理以老带新的工作局面得到更进一步的稳固。

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二、不足分析

1.我来安井已经将近2年了，但在管理员的岗位上也只是干了三个多月，虽然跟着郑主任和杨副主任学习了很多经验跟方法，但许多问题还是要在实践和亲身经历之后才能有更好的体会，所以子啊2016年我依然需要以一个“小学生”的心态，努力的学习，吸取百家之长之后，逐步的形成自己的风格与特色。

2.虽然在人员管理，现场卫生及产品质量方面有下功夫，但是在技改方面我仍然处于是空白状态，前处理工艺流程基本已经将人员压缩到最小，技改入手的方面还是要从节能增效、减轻员工劳动和保证工艺执行的稳定来考虑。

3.个人性格方面还需要更加成熟稳定，有事后面对员工的一些比较琐碎的事情的时候还是会出现急躁的情绪，面对一些矛盾处理的时候还是显得比较粗犷，对问题的发现不是特别的敏感。所以在2016年我还要继续戒骄戒躁，变得更加的成熟稳健，面对事情也要更加云淡风轻。

4.做事情缺失计划性。目前基本的状态就是发现事情解决问题，或者是被动的被检查之后再根据检查出来的点来进行整改，所以在新的一年里面最主要的是要增加工作的计划性，多关注BI预估产量变化，及时增加人员的培训，在季节更替变化的时候提前预估好产品品质的变化，避免产生突发情况，导致场面失控。

5.人员培训方面还需要加强，在前处理A班期间我只培养出一个线长柳章栋，但一车间工作繁杂，且分打面配馅两个区域，所以我必须还得继续培养出至少一个能胜任线长工作的人员来分担一个线长带来的压力。

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三、16年工作重点：

1.16年我更换岗位来到前处理B班，我要放低姿态更多的向大家学习，向主任学习，向其他管理员学习，向工艺员学习，向品控学习，向车间的老工人学习。吸取大家的在管理工艺卫生等等上面的经验教训，让这些情况发生在我身上的时候也处变不惊，能把问题解决的游刃有余。

2.把更多精力放在人员培养上面，争取能够在16年多在B班培养出3级以上员工，能更多的分担首先线长的工作。

3.就异常、投诉及卫生检查扣分情况来看，在2015年前处理B班的产品质量方面较A班是有一定的差距的，这基本上来源于老员工长期的坏毛病和一些老的观念没有转变导致。所以我在B班要慢慢的改变扭转一些员工们身上长期存在的已经根深蒂固的坏毛病。我要从平时班前班后会议的强调，定期进行卫生，品质方面的培训。还有就是进行前处理划区域的卫生品质评比活动，对先进人员进行奖励，落后人员进行处罚。由此逐步的对他们的一些习气与坏毛病进行扭转。

4.积极推进前处理技改项目，16年一车间要逐步转变为火锅料车间，前处理乃至整个车间的格局都会变化，借这次机器位置的重新变化，要对前处理各个机器进行小的技改，以达到节能降耗，方便员工操作、稳定产品质量和维护现场卫生5S的目的。

5.增加员工培训方面的比重，多多发挥培训的作用，增加培训的频次，鼓励线长及3级以上员工对员工开展现场培训和PPT培训，鼓励他们独立完成PPT制作，从而达到更好的培训效果。

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四、自我评价

风雨的洗礼从不退却我对于阳光的希冀，未知的精彩明天更是给予我跃跃欲试的勇气。感谢安井给我的工作机遇和挑战，感谢领导对我的信任和培养，感谢同事对我的支持和帮助。一次又一次的历练让我成长，一次又一次的任务都让我在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步，这一年的收获不仅在于既丰富了自己的专业理论知识和实践经验的融合学习，又提高了自己的管理水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础，同时更为严谨了自己的工作台态度。不可否认，我需要继续学习的还有很多，这一年虽然有成绩和进步，也有遗憾和不足。经历积攒稳厚，沉淀静候馥郁，在今后的工作中，我会不断的认真总结，努力改正，力争全面，积极向上，提升自己，希望在今后的工作中能够更快的进步，以期才更好地为公司服务，也实现自己的人生目标和价值！

第二篇：客户亏钱原因总结

客户亏钱原因

如果您想在这个市场挣钱就必须要知道在这个市场如何才能亏钱。只有知道如何亏钱您才知道如何挣，如何去规避亏钱的原因。

第一点：如果您在这个市场每天都做，每天频繁的操作，亏钱只是唯一的出路，每天机会很多，但不是每一波机会你都有把握，有些公司，有些老师每天频繁的给单，我说个实话，他们并没有在乎您的盈亏，没有在乎您的风险，只在乎给了单子，您操作了就能产生手续费。这是公司经营理念的问题，他只看到短暂手续费的利益。做不好您自然而然就会选择下家。这就是有些公司为什么客户少的原因。而我们要去做的就是去把握一天当中，两天当中，甚至三天当中风险相对于最小的那一波行情。钱是挣不完。这也就说到在投资市场自制力的问题。有些客户账户里面有钱，看着白银上跳下窜，手和心就开始发痒。就开始冲动。一冲动进去就亏了，自制力不够。我想您也有过。所以很多客户发现成为我们公司的客户后变得有耐心了，自制力强了，收益也就来了。

第二：挣钱挣20个点，亏钱亏80个点，挣小亏多。即使百分之90的成功率您也还是亏钱的。挣四波您亏一波就亏回去了。这样做没有任何意义，您做到最后发现您没挣到钱，公司挣了大把的手续费。产生这种亏钱的原因有3点（1）不设止损（2）本来设了损，快损掉的时候又把止损下移了（3）过于急切频繁的操作从而进场点位没有把握好，也就导致止损点位设不好。说个笑话，您止损哭着出来，我却笑着刚刚进场，您的止损点就是我的进场点。您有这种经历吗？

第三： 没有遵循两点一线的原则，很多时候例如投资者根据晚上8点钟的消息，数据是利好，跟进多单。可一个小时以后，美国又公布更重要的数据是利空，白银快速下跌。亏钱就亏在这里。目光短浅，只看了眼前的消息，没有关注在你即将进单以后的一个小时到两个小时以内还有没有更加重要的数据公布。而我们要去做的就是在两个点甚至三个点的消息是一致的情况下。顺势做单。继而避免前者消息利好进多，后者消息利空亏钱的局面，这种情况您有吗？

第四：谁都想挣取大收益，大行情，我们到底应该在挣钱的时候去搏还是在亏钱的时候去搏。我们很多投资者都喜欢在亏钱的时候去搏，不敢止损，不敢面

对亏损，心中抱有幻想，希望，亏钱去搏，人就会产生赌徒心理，不理智，继而越亏越多。我们告诉我们的每个客户要在挣钱的时候去搏。例如您3300点进了一个多单，现在涨到了3350点，现在已经是晚上10点了。出掉吧又觉得可惜，感觉还要大涨想去搏一搏。不出吧又怕跌下来。经常很矛盾。我们告诉客户搏与不搏，平与不平要有原则1既然是晚上10点，我们先看看晚上10点后还有没有重要的数据公布，如果没有我们再看第二点既然我们想留单博取更大的空间，可能持仓过夜到第二天，我们再看看第二天亚盘时段有没有更加重要的数据公布，如果也没有。我们再看第三点技术面是不是一个向上的趋势，如果是的，这三点同时存在，这个多单我们可以继续持仓来搏取更大的获利空间。但您能睡觉吗，万一睡觉后突发一个意外事件引发白银暴跌怎么办？所以我们在睡觉前需要设一个保护性的止损，很多人都有一个误区，止损应该设在亏钱的时候，其实错了。3300点进的多单，现在是3350点。我们设一个保护性的止损在3310点。即使晚上突发意外事件引发白银暴跌，把我损掉了，我也是我不亏钱的。至少我挣了10个点手续费保本了。所以我们去搏的前提首先要让自己保本。

这些话不是所有公司的员工会跟您说，我想甚至您听都没有听过。这是公司投资理念，经营理念的问题。我们只说真话，只做实事，真正做到大家双赢。所以我们开户激活门槛是高于其他公司的。

第三篇：乃琼总结

乃琼220kV变电站2号主变扩建工程

施工总结汇报

各位领导，各位专家：

我现将乃琼220kV变电站2号主变扩建工程施工情况向各位领导及验收组汇报如下；

一、工程概况

我公司承建的乃琼220kV变电站2号主变扩建工程分为土建基础、电气设备安装及调试部分，合同工期是2012年5月1日至2012年8月15日，实际完成工期是2012年5月15日至2012年9月15日。

(1)土建基础工程

本期工程扩建1台150MVA主变压器基础及三侧配套设备构支架基础，其中包括主变防火墙一堵（高9.5m)，新增6组10kV电容器基础等。

(2)电气设备安装工程

2号主变三侧一、二次设备，保护装置安装调试及电缆安装等，其中主要设备包括10kV开关柜，220kV侧GIS间隔设备、110kV侧GIS间隔设备、6组并联电容器组等。

二、工程施工质量控制情况

根据乃琼220kV变电站扩建工程施工需要成立了施工项目部，于2012年5月13日开始组织施工队进场，做施工前期准备工作，5月15日正式开工。开工以来施工项目部按照工程施工

共5页

第1页 合同要求，明确了工程施工质量控制目标，制定了乃琼220kV变电站扩建工程施工方案，施工质量控制措施，工期进度计划，设计施工图供图计划以及甲供物资设备供应计划等。

土建基础施工队伍选择了我公司有长期劳务协作关系和具有变电站土建施工经验的劳务协作队，并严格执行工程施工劳务分包管理制度，主要工程材料及设备由我公司按照设计图纸统一采购供应，确保了工程材料质量。

1、乃琼220kV变电站扩建工程质量目标；

土建工程：分项及分部工程合格率为100%，分项及分部工程优良率≥98%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥90%；建筑工程外观工艺优良。

安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，不发生一般性工程质量事故，无永久性质量缺陷，电气设备安装工艺优良。

2、乃琼220kV变电站扩建工程质量和进度控制措施；（1）、严格控制进场材料质量关。为了确保进场材料质量关，施工项目部严格按照物资采购程序采购，执行所有进场材料的报审、检验等制度，严禁不合格设备材料进入施工现场。

（2）、树立样板工程带路的思想，先制作分部分项工程的样板，每一道工序完成后待业主，监理检查验收合格后，在进行下一道工序的作业。

（3）、对于重要工序，制定切实可行的施工方案，报监理、共5页

第2页 业主审批后方可施工，并做好隐蔽工程相关施工资料。

（4）、加强施工现场管理，严格执行施工工序质量控制，确保工程施工规范和标准化施工工艺要求。3、2号主变扩建工程材料送检；（1）、水泥送检3项，合格率100%（2）、砼压实块送检15项，合格率100%（3）、钢筋送检6项，合格率100%

4、电气设备试验

乃琼220kV变电站2号主变扩建工程电气设备试验项目，有我公司委托给葛洲坝集团电气试验室完成，有西藏电力科学研究院技术监督，各项试验检测结果合格，已具备初步验收条件。

三、安全文明施工控制情况

由于#2主变扩建工程处于乃琼220kV变电站带电区域施工，对工程施工和运行设备存在这一定的安全隐患，项目部严格按照相关标准化施工要求，具体采取以下措施；

1、工程开工后项目部成立了以项目经理为主要责任人、由各施工班组负责人、安全员和管理人员组成的安委会，并层层签订施工安全责任书，做到安全生产不留死角。

2、施工现场采用标准的安全防护栏将施工区域与带电区域隔离，并悬挂施工安全警示牌，加强施工人员的安全教育，要求进站施工人员严格遵守运行单位相关管理规定。

3、根据本工程实际情况制定了施工现场安全管理措施、制度，共5页

第3页 明确各级安全责任人的责任，定期召开施工现场安全生产总结会，坚持执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

4、认真开展施工安全、质量、技术三级交底，要求施工队每天根据施工现场情况召开班前、班后技术交底会，重点落实施工危险点及预控措施，加强现场的执行和监督力度。

5、以横幅标语等形式在现场大力宣传安全文明施工，让每个施工人员认识到“施工必须安全，安全靠每个施工人员的自觉遵守”。

6、由于本工程当地农民工多，流动性大，施工安全意识较薄弱，由专职安全员利用下班时间，对他们进行安全教育及文明施工重要性。

四、工程质量自检情况

1、土建基础工程

（1）、屋外配电装置工程，6个分部工程，62个分项工程，质量合格率100%。

（2）、2号主变防火墙工程，4个分部工程，13个分项工程，质量合格率100%。

（3）、屋外电缆沟工程，4个分部工程，11个分项工程，质量合格率100%。

（4）、电容器及支架基础工程，1个分部工程，10个分项工程，质量合格率100%。

2、电气设备安装工程

共5页

第4页 58个分项工程，质量合格率100%。

34个分部工程，质量合格率100%。10个单位工程，优良率98%。

五、结论

目前，乃琼220kV变电站2号主变扩建工程各项土建基础施工和电气设备安装工作，按照设计施工图纸要求，所有工程量已经全部施工完成，现已进入最后的设备调试阶段，经施工单位自检和监理部检查，现已具备工程初验条件。因此，现申请建设单位组织2号主变扩建工程初步验收为谢！

西藏电力建设有限公司

乃琼220kV变电站扩建工程施工项目部

2012年9月14日

共5页

第5页

第四篇：总结吴1

成都特检院学习总结

首先很感谢所里面给我这次到成都特检院学习的机会，在半个月的学习时间里，学到了很多相关的专业知识、检验流程、经验和工作的态度。可以说收获是很丰富的，现将个人的学习体会总结如下：

一 学习任务：

通过在成都特检院学习，增加专业知识，了解工作流程，认识质检工作的重要性，丰富人生经历，加强与成都特检院的兄弟关系，提升个人的人生价值观和世界观。

二 学习内容：

学习电梯的检验步骤和检验内容，学习检验原始记录的填写规范，起重机的检验内容和步骤、方法，以及安全部件的检验方法。观看学习电梯和起重机的生产过程。

三 学习时间：

7月2日—7月26日

四：学习过程

在成都特检院的第一个工作周，机电四室的娄容庆娄主任安排我跟随电梯检验师李昆李师姐和杨文辉师兄到现场学习电梯的检验，主要学习电梯定期检验的流程、步骤、原始记录的填写规范以及一些注意事项，其中主要步骤如下：

1.到现场检查电梯前首先检查资料是否完备、正确，如：自检报告（正确与否）、电梯维保合同、维保记录、电梯维保人员的特种设备操作证件（是否是本人、是否过期)

2.确认电梯的参数（额定载荷、楼层、额定速度）、检查电梯轿厢里的警铃是否工作，远程通信是否有效、紧急电源是否工作、称重失灵与否等等。

3.有机房电梯机房检查：检查机房门，机房内的消防设备，通风情况，照明，电源插座，松闸扳手，盘车装置，限速器工作与否，电梯的维保记录等等。

4.井道的检查：检查曳引轮和钢丝绳的磨损情况、极限开关、对重块的固定、限位开关工作与否、换速开关的工作情况、电梯门的自锁和电气联锁、门锁钩的啮合度的检查、门锁轮与轿门地坎的距离、门刀与层门地坎的距离、对重的压紧、补偿链的二次保护、最不利点施加力后的开门间隙、门导轮是否脱落、护脚板长度等等。

5.底坑的检查：主要涉及底坑急停开关是否工作、底坑防水、耗能型缓冲器电气在缓冲器被压缩后是否能动作、对重侧的越程线是否画出、底坑是否积水、照明以及电源插座、对重侧是否有人能到达的空间等等（如果有则需要要求楼板的强度能达到5000N/m2）。

紧急电源的检测方法如下：首先断开主机电源，然后断开照明电路，观察轿厢内的应急灯是否能起作用，能的话就说明应急照明起作用，反之则不能。

限速器动作与否的检验方法：首先将电梯转换开关打到检修状态，然

手动限速器的机械开关，使电梯以检修速度向下运行，观察电梯钢丝绳是否能被停止，且曳引轮打滑。如果能，则说明限速器工作可靠，反之则限速器已失灵，需更换。限速器的动作速度计算公式：

（1）单向限速器动作速度 115%V额≦V≦1.25V额+

0.25 V额

(2)双向限速器动作器速度 上行机械动作速度的范围为：

1.15V额V上行1.1V下行

极限开关的要求：井道上下两端应当装设极限开关，该开关在轿厢或者对重（如果有）接触器缓冲器前起作用，并且在缓冲器被压缩期间保持其动作状态。

实验方法：将上行（下行)限位开关（如果有）短接，以检修速度使位于顶层（底层）端站的轿厢向上（向下）运行，检查井道上端（下端）极限开关动作情况；短接上下两端极限开关和限位开关（如果有），以检修速度提升（下降）轿厢，使对重（轿厢）完全压在缓冲器上，检查极限开关动作状态。如果极限开关能满足要求，则说明极限开关能工作，反之则不能，需要立即更换。

6.基站检查： 检查电梯的消防功能是否有效

检验方法：将电梯的消防开关动作，然后在轿厢内内呼楼层，电梯不能关门，如果要电梯关门，则需要持续按住关门键，且电梯只能响应一个内呼到站后自动开门，但不能自动关门。否则消防功能不起作用。

李姐的工作态度是很认真严谨的，她的检验报告基本上都是在现场完成，她告诉我刚开始接触这个行业就要养成良好地工作习惯，这样可以避免很多犯错的机会，为自己避免很多不必要的过失。工作的同时教导我如何做一个合格的检验人员，传授了我许多的工作经验和知识。在工作的时候，大家都是在很融洽的气氛中共事，有条不紊又不失轻松从容。她让我认识到自己专业知识的不足，不断学习的重要性以及对待工作应有的认真态度。通过不断地学习才能够弥补自身的不足，通过实践才能检验学习的好坏。在学习的过程中他们对我也很照顾，由于我的专业知识的欠缺，很

多东西都不了解，一有什么不懂就像他们询问，他们也尽量详尽地给我讲解，让我的进步很快，收获很多，每次跟他们出去检验下来我做笔记，觉得每次的收获都颇丰富，作为兄弟单位，我觉得他们也没有保留他们的知识，都是尽力将自己的所学传授给我，很感谢他们这样的师兄师姐。接下来的时间就是跟随柳主任学习起重机的检验。在这一周其实大多数还是学习电梯的检验，起重机械最主要的就是接触了汽车举升机。检验的主要内容就是举升机的锁紧装置，钢丝绳的使用情况。

在成都特检院学习的半个月时间中，我感受到了成都特检院工作同仁们尽职尽责的工作态度和不断学习的精神，他们工作认真，检验仔细，一言一行之间都流露出端正的工作作风。他们不断学习丰富自己的专业知识，通过实践检验学习情况，从而提高检验技巧，为工作尽心尽力，这样的态度值得我们学习。他们的工作量很大，但是他们依然尽量将工作做好做全，完成领导交给的任务。

离开成都特检院，我们又去了快速电梯公司和川起起重机制造厂参观学习。快速电梯公司的生产线主要生产电梯的门部件以及控制柜等等。通过现场参观我们实地了解到电梯生产的过程、调试，观察学习了无机房和有机房电梯控制柜的接线、电梯内外呼板的生产、电梯各大安全部件实现保护的工作原理、最后公司里的技术员给我们讲解了电梯的电力图，主要涉及电梯的安全回路与检修回路的分断点、不同点与相同点，电梯轿顶优先的实现方法，通过问答我们对电梯的控制原理有了更深的认识。在快速电梯有限公司参观学习丰富了我们的知识，加深了我们对电梯的认识，更实际地了解到电梯的生产制造过程，总体地认识了电梯的安全部件的工作位置和原理以及重要性，提高了我们对电梯的兴趣，很感谢快

速电梯公司里的人员的耐心讲解。

在川起重机制造厂我们主要观察了起重机的端梁、卷筒和主梁以及驱动电机的安装等等。起重机的主梁的连接主要是通过螺栓连接，只有这样才能保证足够的强度。端梁与主梁的连接是在螺栓连接的基础上进行焊接。在起重机的小车上我们观看了起重机的各种安全保护装置,比如：起升限位器、防碰装置、联锁开关、起升电机的电液制动器、起重量限制器、钢丝绳压板等等。通过这些保护装置保障起重机的安全使用，保护工作人员的生命安全。下来的时候我还询问了有关通用桥式起重机改造成为冶金起重机的一些问题，其中的改造项目有十一项，比较重要的是：钢丝绳必须使用耐高温的天然纤维绳芯钢丝绳、卷筒使用铸钢制造、导线必须防火并且耐高温、制动器必须为两套等。

在起重机的司机室停放车间我们观看了起重机的司机室以及控制柜。司机室里面主要的电气保护是零位保护、信号灯以及声音报警器、司机室的联锁保护开关、动力输入电路与安全回路的分断点、过流保护、起重量限制器的显示设备与超载报警装置的设置等等。现在大多数的起重机的控制是连杆控制，紧急断电装置是双稳态的红色按钮、误动作不能使其复位。桥门式起重机的起重机小车主要由起升机构、小车运行机构和小车架三部分构成。起升和运行机构由独立的部件构成，小车架采用钢板焊接，在车价上焊有地板，电动机、减速器、制动器和可拆卸的轴承座等均安装在底板上。起重机小车上还有必要的安全保护装置：如栏杆、扫轨板、限位开关、撞尺和缓冲器等。

起重机厂实际的参观学习加深了我们对起重机的认识，让我们对起重机有了更实质性的认识，全面了解了起重机的生产制造过程，检验了我们的理论知识学习，使我们认识到自身学习的不足和安全保护装置对于生命财产安全保护的重要性，提高了对起重机学习的兴趣，对我们来说收获是很丰富的。

在这次到成都特检院学习之前，我觉得由于我的专业的强项是与检验工作比较对口，所以觉得学习其实很简单，但是在学习的过程中我才慢慢发掘自己想法的幼稚，自己在学校学的知识很多都用不到，而新的工作上面用到的知识需要现学，也可以说很多都是与自己的专业是不相关的，比如相关资料的处理、事故处理等等，那么在学习的过程中就要多花功夫，才能够在最短的时间里去学到更多的东西。在工作之余我也总结了学习的情况，通过跟随成都特检院的同仁们参加检验工作然后再结合书本学习就能更快地掌握专业知识，所以平时我在空闲也喜欢看书来充实自己。在这次学习结束后，我们也各自总结了自己的学习情况，觉得自己的专业知识有很大的不足，需要学习加深的地方还很多，对自己的工作有了新的认识，应该有更负责更认真的态度去面对工作，认识到质检工作的重要性，感到了身上存在的压力和使命感，同时也提高了我们做好质检工作的信心，相信我们能够在以后的工作中做出成绩。

吴明果

2012-08-27

第五篇：治亏创效心得体会

治亏创效求生存心得体会

针对当前煤炭行业形势和企业发展困境,近期公司开展了“治亏创效求生存”活动。开展本次活动是公司旨在激励引导干部职工以困境奋战的创新思维、逆势进取的求实精神、尽责担当的实干作风，通过解放思想、更新观念，梳理问题，制定对策，凝聚智慧，汇集力量，为实现生产经营目标，促进企业长远发展而推出的一项重点工作。我们一定要坚定信心,创新突破,在岗在位在状态,尽心尽责尽全力,求务实抓落实,以饱满的工作热情为“治亏创效求生存”多做贡献。

一个企业要发展，员工得实惠，效益是根本。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到材料物资、设备管理、无形资产流失、工程分包控制，小到一张纸、一滴水、一粒砂，都是企业的成本，都是企业的效益。治亏创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，才能形成合力，创造出效益的最大化。

服从企业的全面统一和协调，从源头上做好成本控制。细微之处见成效，我们要从每一个细节、每一个环节出发，加强管理，节约开支，并落实到基层单位、班组。特别在办公材料成本控制方面，要规范材料采购、供应及消耗的流程和接口，严格实行物资设备采购、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度。

公司全员动员，广泛参与，转变观念。努力在科室间宣传治亏创效的重要性，要求科室人员都投入到节能降耗中去。最后就是我们可以集中资源优势，提高承接小型维修、检修、物业服务外包等项目能力和专业化管理效能，为服务社会化奠定基础，最终实现“走出去”的战略目标。总之，作为一个矿区后勤服务单位，降本增效工作尤为重要，只有认真领悟其真实内涵，深入实际，理论和实践相结合，积极探索降本增效的各种办法，达到了降本增效的真实目的，才能为公司从另一意义上创造可观的利润。“只有人人行动起来，真正做到“守住一方水土，撑起一片蓝天，少一些无知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改变。”拿出实际行动，为企业的治亏创效，尽自己的微薄之力。