资金管理部2017年总结与2018年规划

第一篇：资金管理部2017年总结与2018年规划

资金管理部2017年总结2018年规划

2017年资金管理部，在内部资金管理方面基本完成了年初计划目标，进一步夯实内部管理流程，强化工作中执行力，集团内部资金灵活调配等等方便，虽然没有太多的成绩，但较2016年有了一定的进步和改善；在外部融资方面，较2016年初制定的计划方案，许多工作未能按时按量的完成既定目标，有客观因素的存在也有主观不够重视的原因。这一年资金管理部没有什么好的成绩，但各个岗位为了把工作做的更好也付出了许多。我认为资金管理部还是在完善提升的过程中，做为一个财务与业务部门以及外部机构许多业务的发起点及终结点，我们需要把公司制定的内控更好的融入到工作中，把公司制度落实到业务中。为了资金管理部未来能继续提升改善，为公司提供更多的帮助。在此总结过去一年工作中存在的不足，同时做好新一年工作规划，具体如下：

在内部资金管理方面：

1.基础规范工作依然存在执行不到位，时间久了思想意识上存在放松。岗位的基础规范是工作质量的保障，在岗人员清楚基础规范制度，不能出现执行不到位的情况，2018年要强化审计督查，保证工作的质量与效率。

2.资金结算支付还是没能最大化发挥资金统一管理的作用，各经营体依然存在各自为战的情况，没能更好地发挥出资金的规模效益。2018年计划各事业部资金实现统一管理结算，克服种种困难，保证统一支配的方案落地，一方面缓解目前资金短缺导致应对突发事项能力不足，另一方面减少了不必要的往来支付，降低由此产生的财务费用。

3.日常结算中，对于应收应付账款余额及到期款的掌控力度还是有所欠缺，未能很好的与往来会计做好衔接，保证各个数据的及时准确，尤其是保证到期应收款的及时跟进回收工作。2018年要明确应收应付款报表的时间节点，到期欠收款的跟进责任人员以及跟进结果的及时反馈，最大化促进货款的回收工作。

4.缺少对于生产经营业务的了解，导致因业务端变化引起的资金的变化，预测不足或不够准确，由此也就不能及时的做出调整及应对的预案，只能疲于应对一些本该提前预知分析到的特殊或者突发事情。2018年要强化总结分析2017年度生产经营现金流数据，多与各部门领导沟通，掌握最及时的企业生产经营动态，更合理的调配使用资金。

5.过去对于资金流向管理主要是资金计划及实际执行的对比表，有一部分管理需求的数据该表无法满足。2018年计划资金管理部新增现金流量表编制工作，将日常业务的银行日报表各项收支项目定义好现金流量表属性，每月生成现金流量表，更直观的记录资金的使用流向。

在外部融资方面：

资金管理部在授信规模上完成年初计划，较2016年授信净增加额约1亿元，保障了集团及各经营体发展所需的资金投入。完成了融资机构威海银行的压缩，将柳州土地抵押建设银行办理授信额度8000万元。但是未能完成2017年计划外部公司增加融资授信的工作，同时2017年度中信银行授信有所延迟，影响了威海三元业务开展。2018年要总结教训，不能重蹈覆辙。

2018年授信规模要稳中有升，主要方向是稳定合作机构，要继续强化增加与国有五大行的合作力度，实现主力合作机构3-4家，潜力合作机构2-3家的目标，进一步稳定借款规模，降低融资风险。工作方向主要为：1.完成外部公司主要为悠进三洲融资授信工作，保证至少两家公司实现银行融资授信。2.将青岛悠进目前的融资余额，调整部分至其他公司，保证青岛悠进各项指标的优良度。3.根据上市方案计划，争取完成城阳工业园抵押融资机构切换工作，降低融资成本同时提升部分融资授信额度。4.打造供应链融资，主要为美的、海信、海尔、一汽等，建立供应链融资渠道，增加债权融资的抗风险能力。

2018年全面开始股权融资工作的开展，拓展渠道，走出去多学习多了解，2018年无明确的融资额度计划，主要完成融资的渠道建立，融资方案的学习。另外适时考虑明股实债的操作。为公司上市无论是资金上还是公司财务指标上提供最大化的帮助与保障。

最后感谢所有的领导，一年以来对我们工作的支持与帮助，是你们的信任给了我们努力前行的动力。

资金管理部 2018.01.03

第二篇：资金管理部工作总结

资金管理部工作总结

第三篇：资金管理部上半年总结

资金管理部上半年总结及下半年规划

XX年上半年，虽然国家政府频频出手，缓解中小企业融资难的问题，但是一直没有实质性的改变，融资环境依然是处在寒冬期，融资机构尤其是银行，对授信额度的压缩，对授信审批的极端谨慎，仍将持续较长一段时间。面对如此的融资环境，资金管理部在工作中充分树立起市场观念，增强自身防范意识，较好地把握了工作的主动权。现就上半年工作总结及下半年工作规划做如下汇报：

一、上半年集团资金概况

截至6月末，集团融资授信规模（不包含贸易融资）达到41350万元，相比年初增加5250万元，增加的融资机构主要为平安租赁1650万元，工商银行4900万元，柳州光大银行800万元；减少的融资机构主要为招商银行1100万元，兴业银行1000万元。但是目前部分银行启用授信额度放款存在一定的障碍，导致资金仍然处在比较紧张的状态。

二、加强与金融机构的沟通，增加融资的渠道。

面对如今比较紧张的融资环境，董事长也多次强调企业需要加强与主力银行的合作，深挖合作空间，成为真正的合作伙伴，实现与银行的同舟共济。同时要建立与国有五大银行的合作关系，充分利用好国有银行对市场调节的杠杆作用，做有准备的融资人。上半年工行业务的审批通过就是很好的例子，下半年要把握时机设法建立与农行、交行的合作。

三、寻求更多的融资方式，丰富企业融资种类。

过去公司融资的方式比较单一，就是单纯的银行短期借款，大大增加了企业对银行的依赖，同时也提高了企业的融资风险。通过对融资结构的调整，多元化的融资方式，成为企业规避融资风险的利刃。上半年资金管理部完成一笔银行以外融资机构的融资，与平安租赁以机器设备售后回租赁的方式实现融资1650万元。这只是我们改变的开始，后续还要寻求更多的融资方式，比如材料采购的融资以及股权的融资等等，提高企业抗风险的能力。

四、做好重要资料备案工作。

IPO项目的启动，暴露了企业目前融资资料备案不及时、不完整的问题，本部门成立后也一直未对此项工作引起足够的重视，这是资金管理部工作的缺失。为杜绝此类问题再次发生，后续对于融资业务整个过程中签订的各类协议、合同的保管都做了明确的要求。

五、通过对融资机构的深入了解，提高工作效率。

面对日益增多的融资机构以及对应的授信资料，反馈资料，资金管理部在准备资料的同时需要加强总结，及时整理留存各类资料，提前做好准备，争取做到常规资料无遗漏备份，提高工作效率，加快企业的反映速度，始终坚持快人半步的工作理念。

六、加强对融资费用的分析。

随着融资环境的改善，企业融资能力的加强，优化融资机构将被提上日程，对于融资机构的选择，费用率是主要权衡目标。目前，资金管理部在融资费用的统计分析工作上做得不够充分，后续需要加强对融资费用的统计分析工作，实时对比各个融资机构或方式的费用率，为压降融资费用、调整融资结构做好第一手的基础资料。

以上是资金管理部上半工作总结及下半年工作规划，工作中还存在很多问题需要完善，未来还需要继续努力，加强学习，提高自身业务素质，拓宽思路，做业务工作的明白人，注重宏观政策和信贷政策的动态变化，做好财务总监的融资策划助手。

资金管理部

第四篇：2011综合管理部规划

综合管理部2011规划

《一》、2010年综合管理部问题：

1、专业知识和管理意识缺乏

2、人员不稳定性

3、与商务团队协同作战性缺乏

4、缺乏纪律性、组织性

《二》、2011综合管理部规划

综合管理部作为集联发展的后勤保障部门，不光要做好本职工作，更要重视自身的正规化建设及商务部门的推动工作。因此，综合管理部在2011年将本部门的内部管理规范，将综合管理部工作从简单的日常工作操行提升到懂得日常工作的自我管理和时间管理，形成综合管理部自身的部门文化及作战风格，成为推动公司发展的有力军。

一、综合管理部2011建设目标为：

1、提升各岗位人员专业技能和职业素养；（自身学习）

2、提高部门工作质量要求；（质量和效率）

3、加强组织和纪律性，做公司制度的执行者、监督者（部门制度建立）

4、加强与商务部门的协同作战（沟通机制建立）

5、加强集体荣辱感（部门文化建立）

6、建立部门绩效考核制度（人员晋升）

7、建立客服系统、会务系统（专业度）

8、完成公司发展过程中人员的配制需求和培训（优胜劣汰机制）

9、控制公司各项成本费用，确保公司利润达成率。（开源节流）

10、加强公司平台管理，做好集联人、公司网站、公司邮箱搭建及运用。（平台搭建）《三》、具体实施步骤：

综合管理部的人员配置考虑公司2011年所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。编制近期暂定5个职位，财务岗、客服岗兼会务、技术岗、招聘培训岗、人事行政兼出纳岗。这样的编制可以支撑4-6个商务部门，所以综合管理部人员不会增加，如公司有新产品研发或网站数量增加，技术岗可增1人，或成立产品研发部门。

1、定制各岗位专业书籍或光盘学习，参加公司的相关培训，自愿报名专业培训班

2、实施责任制； 2011年将部门目标分解到部门每个岗位。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。

3、强调综合管理部在公司的定位以及影响力，让每个部门成员认识到律人先律己，一屋不扫，何以扫天下的重要性。不要拖公司和部门的后腿，我们要做标杆。建立部门规章制度。

4、我们要先服务于商务团队才能更好的管理商务团队的理念，确保做商务强有力的后勤保障。实行插队制，将综合管理部成员分配到各商务部门，记录和参与商务团队的成长，每月部门内部评选优秀之星，给予奖励。每月更换一次人员所属部门。

5、之前我一直没有把综合管理部作为部门来管理，2011年我们要形成自身的部门文化，我们要有自己的口号：综合管理部，团结互助，为人民服务！部门每天要有早会，汇报一天的工作安排及达成情况，解决前一天工作中的各项问题。制定目标及达成步骤，内部发展自己的耳目和智囊。

6、建立部门绩效考核制，薪资分岗位工资和绩效工资，实行月度考核，季度评级，提倡用绩效说话，鼓励人员晋升，培养主管2名。

7、客服、会务系统：

对内；从申请（合同）、下单、审核（客户电话确认）、提交注册、删词等步骤建立流程图表，建立处罚机制，责任到人。用表单管理合同、客户信息。

对外（客户）：建立特色服务文化，例如节假日、生日、公司周年等日期展开人性化问候；定期回访客户满意度，作好跟踪记录，特别是离职员工的客户归属。

对外（新网）：保持及时沟通，做好合同管理和返点考核，及时关注到期词汇反馈至商务部，及时获取新网层面的官方政策变化和激励政策宣导至商务部。

会务：对内；专业化，在现有会务数据记录的同时学会分析数据，发现会务问题及时向上反馈，特别是会议当天各岗位的衔接与配合越来越缺乏，纪律性要严抓。软件操作上朝专业化发展，做客户感受。

对外：长期保持与各酒店的友好合作关系，建立贵宾VIP或会员关系，控制会务费用增长，其次是媒体关系的建立。

8、人力资源的招聘与配置，不是单纯的到处招人，要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力、财力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，严格执行优胜劣汰竞争机制。

在达成目标过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

A、计划采取的招聘方式：以网络、现场招聘会为主，兼顾报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要在金华本地和各大高校的校园招牌。

B、具体招聘时间安排：

2—5月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会。

6—9月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会。

10—12月份，主要各高校校园招聘会，平时保持与相关院校就业办的联系，以备所需。根据实际情况变化，在平时还将不定期参加各类招聘会。

C、为规范人力资源招聘与配置，招聘培训岗每月25日前完成《公司人员月度需求计划》。预计年招聘费用6000元。

D、制定不同阶段人员培训表，大体可分，新人入职前培训、储备干部培训，中层管理培、高层管理培训，内部可以支撑的人力培训就内部开展，必要时可申请激励资金外部学习。也可购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训，培训后做好人员宣导、推动、跟踪工作。制定人员成长表。

E、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人事岗在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动，2010年公司入职49人，离职44人。

9、公司目前三大成本、人力成本、会务成本、税务成本。结合各项预算进行开源节流。日常费用主要是交通费，在2010年已规范报销范畴和流程，2011年加强监督和改进。在公司2011年利润达成率上严格把关开支，确保利润率达成。

10、做好日常管理工作及突发事件处理。坚持将每月《集联人专刊》办的更具特色，以更快捷、更真实、更专业、更民主的形式体现，将公司网站平台搭建起来，邮箱发挥其及时、有效的沟通作用。

《四》个人2011规划

1、自身成长：上半年争取考取人力资源资格证，学习跟工作相关的两本书，《行政管理》

《人力资源管理》，在专业、职业上提升，学习国家最新劳动合同法及金华当地政策。让自己的能力跟上公司发展需求的步伐，全面提升，做一个真正能独挡、独裁公司内部管理的人。

2、企业文化：

《集联人专刊》，让更多的人参与进来，采用纪实、采访、沟通、奖励、征稿的方式开展。每月15日出版。

月度主题文化活动：冲刺1月—总结表彰大会暨年夜饭结合激励活动

喜庆2月—开门红，茶话会收心、收神、元宵节

阳春3月—三八妇女节、野外郊游

激情4月—结合商务业绩任务，激励活动策划5月份母亲节

亲情5月—5月8日母亲节激励活动实施；运动会

回报 6月—6月19日父亲节、端午节

清凉7月—漂流、辩论赛

建军8月—军旅文化

金秋9月—公司2周年庆典、中秋节

学习10月—户外拓展、读书

成长11月—感恩、回馈野外烧烤

拼搏12月—激励

墙面文化：全面更新，结合月度业绩达成、月度主题文化活动来设计。

制度文化：公司组织架构搭建完善，2月完成考勤制度修订。重点将制度文化和人性文化如何有效融合，相互推进。加强公司整体职业化提升。

3、日常管理：日常操行工作，5S管理，办公资产管理、员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；人力资源档案管理与员工劳动合同定理（签订、变更、续订、解除等），劳资关系的有效建立；出纳日常流程工作执行；日常采购。

4、人员沟通：建立沟通档案、人员成长档案，协助商务经理、商务总监团队管理。

第五篇：工模部管理规划

1.建立公司图库完善图档管理工作的初步规划

为了使公司图档得到妥善有序的统一管理，避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开，拟建立公司图库完善图档管理工作

1.2.1所有客供图纸图档经營業部确认开模并附SO给工模部签收收到之图纸或电子图档分类归档,分發工程設計经过对图面的分析和设计工程划分,如图面存在问题须联络營業部，客户进行新产品说明会，使图面问题得到初步完善并具可行性

1.2.2设计按作业标准绘制模具图面初步确定模具用料进行订料工作,设计图面经審圖專員初審設計主管確認交工模經理審批后始受控发放工模现场，并在模具开发排期计划日期内提交工模經理完整正确的电子图档傳给线割,其电子图档依客户编码存放在规定的路径，并将新(改)模图存共享资料夹,以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库。设计打印的原始图面需保留归档；旧模改良和工模查图，品管及其它相关部门都可直接从公司图库调图。

1.2.3电脑图档统一存放档路径暫定为

D盘---dwg---handmade(手板图)---客户代码---图纸编号

mould(模具图)---客户代码---模具编号

product(成品图)---客户代码---图纸编号

procedure(工序图)---客户代码---图纸编号

1.2.4客户代码编制方案

原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布

2.技术标准化,作业规范化,管理程序化导入

2.1建立标准化的设计指引手册

2.2统一作业流程,作业规范化

2.2.1严格按工程部工作流程和技术指引作业

2.2.2使用统一的图框,图层管理和线型颜色,尺寸标注,文字注解及加工说明,并使图面简单明析完整

2.3管理规范实施

2.3.1明确职员工的职责和工作任务调度分派

各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《部門人员职责规划》规定的职责,其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持,其工作进度须满足客户交期或工程排期需要

2.3.2制订部门职员工管理规范

加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求

2.3.3出勤值班和职务代理

2.3.3.1各职员工应按时出勤,未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨公告出栏;

2.3.3.2根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间,对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制,如因事外出其工作需交接职务代理人

3.有效表单使用和信息反馈

3.1使用的表单流经不同部门时都必须有其部门最高职别责任人签名审核,以便其对工作统一编排和调控

3.2使用的表单应该有明确描述问题点,现场原因分析,改善对策及责任人执行跟进后的信息反馈结果,并使有效的经验得以积累和利用

3.3信息反馈结果包括各协力加工部门(商)工作进展安排的资询情报应该及时准确流转到相关部门,以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合4.工作方法改善

4.1加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围

4.2 第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题

4.3制订符合实情的工模及相关部门工作反馈改善方案和办法

4.4建立纠正预防措施,落实PDCA循环,持续不断改善工作

5.模具进度与成本控制

5.1模具进度

5.1.1有效可行的模具进度排期和评估

5.1.2及时可信的模具进度跟踪和信息反馈

5.1.3线割工时定额,缩短制造周期

5.1.4预防措施提前做到位,特急事件紧急联动处理

5.2成本控制

5.2.1更新设计方案

降低制造成本同时满足模具使用寿命,避免人机浪费和模具返修再加工

5.2.2加工工艺的时效性

5.2.3外发分类管理

建立协力商外包管理程序,对新老供应商建立档案并对比分析,分类管理

6.教育训练与绩效考核

6.1现场管理与教育

6.1.1现场5S秩序和区域标识

对工模现场分区域标识如:备用料区,热处理区,已线割区,组装模区,待试模区,待修模区等,保持区域内的5S秩序,落实部门的整理整顿清洁清扫工作

6.1.2专人负责机器设施的保养维护,对机器老化的部件及时更新,以维持正常作业的需要

6.1.3完善模具維修管理,加強模具制造開發進程

加强模具日常保养维护工作,逐步落實模具維修平均工時指標,建立模具開發資料庫,以便随时掌握模具状况,保证模具正常生产的需要

6.1.4建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失

6.1.5利用周未管理會議加強設計與現場工作交流,溝通積累

6.3绩效考核

6.3.1增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力,并落实部門5S和绩效考核工作,参考<<工模部职员管理规范>>拟订绩效评分参考标准,对其日常规范和作业进行评分,部门管理人员依此确定其绩效並給予提職加薪,而对违反厂纪厂规和<<管理规范>>的将采取处理,移交人事

6.3.2考核的项目包括工作配合度,工作难易度,工作进度,出错率,工作技能,工作情绪,人际关系,爱护公物,纪律性,协作性等10个方面进行综合全面的评定,以都促其个人技能和团体素养的共同提升

1.目的:

为加强部门各职员工自觉约束自已不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使自已的日常上班工作符合公司职业规范和要求,为工模部创造新形象确立书面文本。

2.范围:

本规范适应工模部全体职员工

3.日常管理规范：

3.1各职员工应按时出勤;出勤率依厂规考核,如出勤表现良好,无故意旷工现象且正常上班时间品行端正,遵纪守法,尽忠职守,才能卓越,工作有突出表现,将由部门经理有计划地申请

晋职加薪;

3.2各职员工的出勤状况原则上依工厂考勤系统资料为准,正常上班和加班时间不得请人代打卡或擅离职守,如有被发现或投诉经查实,将扣除当时段工资,加班未经提前审批过后查明加班做工作无关内容皆视无效加班,夜班发现睡觉违规操作均一律开除处理;如未经工模部经理以上批准请假及其它异常情形将作旷工论处;

3.3各职员工正常上班时间不得玩游戏或在其它场所聚众,闲聊,窜岗,逗风;若被发现上班时间玩游戏,闲聊,窜岗,逗留或投诉经查如实,当事人需作警戒和书面检讨公告出栏,严重者开除处理;

3.4各职员工须依工模部工作流程正常作业,如开模(打样)通知单,手样展开图,设计图,材料请购单,联络单,请假单,加班单均经负责人签字后交经理审核,以便其掌握各工作进展及异常状况,如有影响本部正常运作程序之情形,将书面公告出栏或报人事处罚;

3.5各职员工的工作任务分配必须符合公司部门协作需要和组长/主管/经理的调配安排,不可无理推托或拖延工作进度;对于推托或拖延工作进度的如情况轻重可作警告,记过,书面检讨甚至扣除当天工资作象征性补偿;如因工作表现突出,经常能提前按质按量达成工作任务,可以优先考虑其晋升加薪机会;

3.6各职员工依《工模部人员职责规划表》履行其应尽职责,争取工作任务在排期内及时完成,维持现场5S秩序,对机器设施进行合理保养和维护,并作出建设性成绩;

3.7各职员工不得故意损坏公司办公财物和财产,主要是空调,计算机,图文件,模具,机器设施等;如下班后半小时内不关空调和计算机及机器电源,将对责任人或最后离场者作警告,记过, 罚款10元/次;未经主管或经理同意不得擅开计算机,对造成计算机损坏,图文件遗失或将正确图档擅自更改成错误图档,将视情况作警告,记过,罚款50元以上!

3.8各相关部门须保持良好协作关系,办公室内不得大声喧哗,破坏部门形象,如其它部门故意闹事须尽量保持冷静,视情况需要可写联络单经部门领导审批发出联络处理!

3.9其它具体细节参同厂纪厂规.4.相关文件:《工模部人员职责规划表》

1.目的:

为加强线割CNC组人员的工作规范,机器设备的保养维护,以减少误差返工,避免工件报废,并尽量缩短制造周期,确保客户对产品品质要求和工模的排期需求.2.范围:适用于线割CNC组人员管理,机台保养,模具手板线割/CNC制程控制

3.内容:

3.1.作业流程

3.1.1线割CNC组负责人根据模具设计图档或客户提供的正式图纸确定加工内容,务必看清图面要求,核对模板工件与图纸图档的一致性方可加工,包括模板材质厚度,长宽尺寸,是否热处理,有无爆裂现象,穿线孔是否需放电等

3.1.2根据机台性能精度合理选择使用并调整到最佳状态,以提高效率;装夹工件时注意工件是否超过机床行程,割到机床夹条,工件摆放方向与图面方向必须一致,以免做反

3.1.3为保证加工工件的精度线割前须做好较表,较平面,较直钼丝,找正基准边或孔中心等工作;并根据材料厚度和图面实际情况决定线割间隙缩放和线割路径,做好编程工作,一般先割小孔且保证不可割破孔

3.1.4线割时要随时检查行程坐标是否正确,钼丝有否松动,水泵是否有水流动,注意线割电流(2A左右)和火花对线割间隙的影响;割完第一个孔后检查一次线割间隙是否合理

3.1.5线割组负责人根据生产进展状况作成线割进度跟踪表;线割结束前必需检查有无出错或遗漏,如有异常须填写线割异常分析表及时上报以决定处理方案,做到预防为主

3.1.6线割完后须注意轻拿轻放,避免工件因滑落而碰坏,并及时清洗工件

3.2.机器设备保养:

3.2.1依照机器设备保养指导书对机床进行日保养和周维护,定期强制实施并作记录

3.2.2每日上班前要检查机床供油情况,如线割任务多,每周需加一次油,以保证机床轴正常顺利滑动,不易损坏;下班前必须清理机床表面的脏物,并于每周六下午定期对机床进行大清洁

3.2.3定期检查,清扫清洗零部件,保持设备本体和周围环境清洁整齐.3.2.4经常检查声响,温度,振动,紧固情况的变化,发现问题及时调整处理,始终保持设备的正常完好,防止事故发生;线割中如发现机床异常须马上停机待检,及时通知机修人员或机床厂商进行检修

3.2.6定人定机定岗,合理使用设备,不许未经培训考核的人员独立操机

3.2.7常用工具和非常用工具须分类摆放,方便拿取并实行工量具领用责任制,各自管好,用好,维护好;计量仪表和安全防护装置要维护和保养良好,准确可靠

3.3日常规范与交接

3.3.1严格贯彻执行设备的规章制度,认真详细填写交接班记录,交接线割模具或手板时必须具体准确及时记录于工模工作交接签收记录表,所有送往线割 CNC加工(包括其它部门)的工件,务必经由工模经理根据急缓统一安排,避免耽误真正急件及与磨床重复加工,操作员务必服从工作安排,根据工件急缓情况按序加工,完成后由组长/主管/经理或其它委加工部门根据相关要求进行验收

3.3.2严禁热处理后爆裂模具上机和自行决定拉线线割,影响模具强度和使用寿命

3.3.3线割自行修模的图档必需拷回设计存图库,以免丢失

3.3.4线割组负责人必须依据实际情况作成线割出错记录,以备查检及纠正预防之用

3.3.5如有闲人入机房,应主动劝其离开

3.3.6其它具体细节参同工模部职员工管理规范