安装公司业务技术科3月份工作小结及4月份工作计划

第一篇：安装公司业务技术科3月份工作小结及4月份工作计划

业务技术科2015年3月份小结及4月份计划

一．三月份工作小结 ㈠工程技术方面

⑴3月份业务技术科共接到客服中心转办的各类工程73份，其中用户工程44户，一户一表4户，公司工程25份；及时结转已完工程的资料，本月已转客服中心用户工程40份，公司工程18份；转财务科完工资料51份（其中用户工程32份，一户一表4份，公司工程15份）。⑵设计方案的确认。本月共确认大中型工程设计方案11份，除前艾中小项目工业园未有名单外，其余基本符合要求，小口径材料出现少量失误。

⑶施工方案审核。本月接到工程科5份施工方案及开工报告，分别陵口折柳居庄桥、云林后庄桥改造，界牌镇东村11组2户居民改造、车站路三期、界牌红灯村明宇车灯厂，施工计划符合工期要求，但在成本估算上还没有体现，建议在每份工程现场放样后，根据施工材料和现场估算的签证工作量，做份工程成本费用估算，做到每份工程的费用心中有数。

⑷工地检查方面。本月共检查23个工地，主管道安装存在偏转角度较大，安装不在直线上，均已在现场要求整改；小管道安装集中反映在镀锌管安装上，如没有上白漆、登高位臵不对，主要原因是①施工员对施工队的交底不清，②施工队安装的随意性比较大，③和开发公司的对接还有待进一步提高（特别是新开发公司）；另外工地上不戴安全帽的现象比较普遍。⑸图纸交底方面。由于年后施工任务不是太多，本月仅有3份中大型工程需交底放样，针对前艾中小项目工业园的管道线路上的堆土和50水表统一安装位臵已和开发区管委会对接达成一致，其林增压泵站和后巷跃进桥改造的图纸较清晰，现场放样无异议。

⑹完工单检查方面。本月共检查各类完工单60份，还有以下两个方面有待改进：①部分完工单存在工程量的计算错误，②完工单超时（一周）结算。㈡科室其他业务方面

⑴本月共拟订施工合同3份（金凤凰8#10#楼给水施工合同、天波城三期Ｄ组团给水施工合同、新城宏盛吾悦广场150水表和100水表的施工合同）；拖拉管合同2份（胡桥集镇ＤＮ110PE管拖拉施工合同、埤城电镀工业园DN400PE管拖拉施工合同），该5份合同已分别与用户和施工队对接，正在确认中，确认后将按照集团的合同审批流程进行签订。

⑵参加安装公司的施工费用单价讨论会后，对安装公司目前的各项结算单价（包括城区施工结算单价、乡镇改造施工结算单价、开发公司小区内管道施工结算单价）的工作量进行分解、画图，按照最新工程计价表套取定额，为结算单价调整提供数据参考。

⑶积极组织人员参加江苏省住房和城乡建设领域专业人员岗位统一考核评价工作。市政工程施工员、市政工程质量员、资料员、材料员、机械员、劳务员等六个专业岗位，对具备符合报名条件的员工进行了报名，培训工作于2015年3月23日至4月3日分两批进行。⑷安全生产许可证的办理。由于安全生产许可证必须在5月20日之前就位，时间非常紧、任务非常艰巨，从春节上班的第一天就开始紧张的工作，对特殊工种人员、三类人员、八大员的报名培训工作及时跟进，加班加点进行申报材料的编制和完善。

⑸蒋墅污水管网工程中的分部工程“蒋墅污水提升泵站”已与审计事务所完成竣工资料的对接；蒋墅污水管网改造工程中的污水管道部分决算也已与正大造价咨询公司多次沟通，决算预计在四月初完成。⑹因去年施工的长湾水厂排污工程管道口径偏小，现无法满足排放要求，与供水公司一起制定改造方案。

⑺按时完成“丹阳市城建基础设施月报表”的上报工作。㈢科室管理方面

⑴组织全体科室员工学习《绩效管理制度》和《薪酬管理制度》。⑵签订安全生产责任状，明确安全生产责任，对新进的员工进行了岗位安全生产教育培训。㈣存在不足及整改情况

⑴工地检查中，要求现场整改的，基本能整改到位，但返工情况还需继续跟进。

⑵由于存在部分施工员对工地不够完全了解，还需尽快落实施工日记检查这项工作，以促进施工员对工地的掌控。⑶科室台帐资料还需进一步的完善。二．四月份工作计划

⑴严格执行集团的各项规章制度，按照工作流程的节点，及时、准确 的完成各项工作任务。

⑵继续高效、准确地完成各类工程数据的统计和上报。

⑶加强对已完工程竣工资料的及时性、竣工资料的完整度进行考核。⑷进一步提高员工的业务技能，努力提高现场放样的准确性和完整性。

⑸及时、准确地完成上及交办的各项临时任务。

第二篇：安装公司2015年工作小结及2016年工作计划

安装公司2015年工作总结及2016年工作计划

一、安装公司2015年工作总结

2015年，在集团公司领导的指导和关心下，在相关部门的支持和配合下，安装公司紧紧围绕年初和集团签订的目标责任状，树立“抓规范、促效益、树形象”的工作思路，部门全体员工团结一致、吃苦耐劳，圆满完成了各种安装（抢修）任务，现将部门一年的工作具体总结如下：

1、各项经济技术指标的完成情况

今年是安装公司施工任务最繁重的一年，在延续2014年的工程同时，今年又新接相关部门转办工程952份，其中有陵口、新桥、后巷、埤城和访仙五个乡镇的内网改造工程，有开发大道、齐梁路、南三环等22条道路技改工程；有吾悦广场、恒大城、碧桂园等28个新住宅小区安装工程；有后巷五金工具城、校场弄等四个老小区改造工程；有蒋墅镇、导墅镇污水管网工程等。在这一年的施工中，安装公司全体员工基本放弃星期日和节假日的休息，兢兢业业、吃苦耐劳。全年共计安装自来水DN100及以上球墨管道90371米，DN63及以下PPR管112787米，PE管9081米、镀锌管20017米、各种口径钢管16257米和水表23245只，各种口径污水管1165米，全年共计完成工程经济指标13370760.44元，全年工程安装及时率100%。乡镇内网改造降低自来水漏损总计约200m3/日。

2、强化安装公司的内部管理 2015年安装公司通过施工规范、现场管理、成本核算等考核，提高安装公司的整体管理水平。（1）施工模式转变：安装公司为了进一步契合市场的需求和行业的要求，安装公司打破原有科室的界限，组建了四个项目部，具体为乡镇内网改造项目部、道路改造项目部、开发公司项目部和其他工程项目部。将所有部门人员根据员工所取得的行业资格证书安排到各个项目部，并且制定了相应的工作职责要求，在工程的施工过程中各负其责，使工程的施工更加条理清晰，杜绝了出现工程问题相互推诿。（2）进一步完善和细化工作流程：为了进一步规范施工员的工作行为，安装公司将原有的工作流程进一步细化，从施工放样、图纸交底直到工程自检等重要的施工环节都制定相应的施工流程，让施工员进一步了解自己应该做什么，怎么去做，使工程施工更加具有可控性。（3）施工成本方面：今年工程科下大力气降低成本，做好成本挖潜工作，首先，做好材料的成本管理，实行单项工程限额领用制度，用多少发多少，尽量减少施工中的剩余管道和配件退库，减少运输成本。其次，加强工期管理，在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期，减少成本的开支，同时加强现场管理，制定比较经济科学的施工方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。第三，严格控制现场签证，对各种口径的自来水管道的沟槽开挖制定了相应的标准要求，减少混凝土的破碎和恢复数量，同时对隐蔽工程的签证必须有影像资料，而且必须及时签证，同时对签证的内容必须有详细的记录，如支墩浇筑的深度和宽度，拖拉管中压密注浆的吨数等，以确保签证的准确和真实。第四，开展各种节能降耗，全年后勤保障科完成了公司所需的各类水表盖394块、角钢支架4320付、闷板544块，同时对钢板边角料合理利用，降低损耗，共节约钢板4190公斤，角铁2507公斤。（4）绩效考核方面：通过对服务承诺的执行情况、安装规范要求、施工计划的完成情况、施工资料的准确性等方面考核，部门要求科室每周将考核的情况上墙公布，做到公开、公正的同时让每个员工知道哪些方面有待改进，如何改进。月底由部门负责人根据情况汇总和调研对每个员工的考核进行评定，2015年部门的考核得到了全体员工的认可。

3、安全生产常抓不懈，确保各项工程安全施工

首先，根据行业的要求，安装公司完善了企业的安全生产责任制、安全生产管理制定、各工种的安全操作规程、各项安全应急预案，完成了安全生产许可证的申报材料收集、整理，并在今年6月份，水润安装公司顺利通过申报审查，成功取得《建筑施工企业安全生产许可证》，获得建筑施工市场的安全准入资格，为以后进入市场打下了良好的基础。其次，在平时的工作中，部门的所有工作都必须按照相关制度的要求进行，同时部门成立了安全生产工作小组，按照相关规定，对部门的所有工作进行监督检查，确保安全无事故。

4、强化各类培训，努力提高人员素质

为了进一步迎合市场化的运作，配合部门施工模式的转变，推行工程项目制，部门所有员工都参加了建筑施工企业八大员的培训和考核，大部分员工都取得了相应的资格证书。另外部门9名特殊工种人员参加了江苏省统一组织的特殊工种培训和考核。部门组织所有员工，每月定期学习公司各种规章制度、规范要求；各个班组根据工程情况在每天的晨会进行学习和交流。通过各种层次的培训学习，员工的业务素质和工作技能都得到了很大的提高，平时的工作效率也相应得到提升。

二、存在问题

在2015年的工作中，通过安装公司全体员工的共同努力下，工程管理得到了改善，工作量的完成也得到了大大的提高，但还有许多方面存在着不足，具体如下：

1、施工模式的改变，员工的工作比较单一，但不同工种的员工之间的配合仍需磨合，特别是工程材料的搬运、存储要进一步规范。

2、工程施工中的部分环节仍需流程细化，如管道冲洗、管道碰接。

3、部门员工的执行力和责任心要进一步加强，仍有员工存在混日子的态度。

4、由于部门的工程量大，部分工程的施工计划没能按时完成。

5、由于工程量大，外包施工队队伍较多，各自的素质差异较大，由于施工员缺乏管理经验，个别施工工地现场较乱。

三、安装公司2016年工作计划 2016年即将到来，展望明年的工作，由于国家经济宏观调控，房地产市场将进一步萎缩，根据部门摸底调查，2016年政府道路施工少，开发公司工程量大幅缩水，为了能良好完成各项经济指标，安装公司除了保质保量完成用户工程，将适当加大乡镇内网改造工作量，在有条件的情况下，进入污水管网改造工程中去，工作计划具体如下：

1、有的放矢，整改纠错：根据今年存在的问题，利用春节前后工程不忙的情况下，有针对性召开部门会议，邀请相关的领导和员工，将存在的问题一一剖析，得出较好的处理办法，为明年的工作打下一个良好的基础。

2、整合外包施工队伍：安装公司现有的外包施工队伍很多，普遍存在施工机械、施工机具少和技术力量薄弱、施工人员素质较低，为了进一步规范工程施工，部门将制订详细的施工队伍准入条件。首先施工队伍必须具备有足够的施工机械和工具；其次，施工队伍必须要有足够的技术人员（必须通过安装公司的技术考核）；第三，所有施工人员必须要有较强的工作素质，在施工现场必须无条件服从安装公司所派遣的工作人员的调度；第四，必须要有一定的忠诚度，要把工程当作自己的本职工作来做，不偷工减料、不弄虚作假；第五，施工负责人要有一定的管理能力和相应的工作技能。

3、评定工程等级，规范员工行为：为了进一步规范员工的施工，部门准备将工程按优、良、合格、差进行等级评定，评定内容包含：安全管理、施工材料、施工计划完成情况、施工成本、施工资料、现场管理6个方面，每一个工程结束后根据综合情况进行评定，员工的工程等级评定将融合到绩效考核中去，促使工程项目部接到一个工程后参与的员工必须各负其职，积极主动参与到工程中，群策群力，争创优质工程。

4、继续优质高效推进内网改造工程，乡镇内网改造工程仍然是部门的一项重点工作，根据近几年的工作情况，以后的内外改造工程部门将以下面的方法进行推进：①接到工程任务单以后，将首先与供水站取得联系，利用一个晚上的时间对主管网阀门的开关和流量计体现的数据，结合水表的抄检数量，分析判断出漏损最大的区域，从大到小对改造区域进行施工。②主动联系其他相关部门，得到原有老管网的位置和完整准确的改造用户信息。③积极主动与当地镇村政府进行沟通，提早发现矛盾，解决问题。④选择优秀的施工队伍进场施工。⑤改造区域施工验收结束后，积极与相关的部门配合，进行数据跟踪分析，合格后于供水站进行交接。

5、深化绩效考核制度：2016年将是绩效考核制度推行的第二年，在2015年的这项工作中，部门充分体现了“公开、公平、公正”的原则，得到了员工的认可，但发现仍没有能达到“多劳多得、奖勤罚懒”的效果，部门将结合集团公司的精神，对部门一岗多人的岗位绩效进行细化。对同一岗位进行高、中、初的分级，制订相应的岗位要求和工作职责，使同一岗位的员工出现收入的差异，创造一个积极向上、主动学习的工作氛围，从而使部门的各项工作得到大幅度的提升。

总之，2016年安装公司将在水务集团党委的正确领导下，团结一致、勤奋工作，以更加自信的态度迎接新的机遇和挑战，相信我们会取得更好的成绩和更大的进步。

第三篇：月份工作小结

月份工作小结

二月，适逢春节、元宵节，两个中心节日。大家都在紧张而又快乐的气氛中度过。在这个特殊的日子里，我并没有放松自己，始终以公司利益为重，积极响应公司领导《求真务实转型突破开创**移动可持续发展新局面》的号召，严格要求自己从我做起。下面我对自己的工作做简单汇报：

一、假期结束，依次拜访专营店，从中了解假期各专营店的业务发展情况，发现xx、xx的自助缴费机不能用，xx的第二代办点没有开办，积极向领导反映，和公司协调解决。

二、针对联通继续推出的“0”套餐，配合公司做张贴海报，散发传单等渠道支撑工作。

三、集团客户工作：

1、学习大客户业务

2、熟悉片区的集团客户

3、了解大客户的指标。

四、片区六个专营店老板在营业部开展业务学习和业务发展动员大会强调：

1、抓服务：投诉、感知度、明察暗访、考试

2、抓收入

3、抓份额：积极发展集团v网，做好上门服务，对高消费用户要做到主动热情服务，定期向他们介绍新的活动和业务。保证客户不流失，增加市场份额。

4、抓住联通发展的弱点，大力开展个性营销，调整有利的竞争资费。

以上是我对本月工作的回顾，下一月我会更加努力、认真负责的去对待每一笔业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成公司下达的任务指标。

第四篇：技术科周工作小结

周工作小结

（2011.2.27-3.4）

一、上周主要工作

1.下发《关于印发包西通信传输设备升级施工红外线监控过渡措施的通知》（榆辆技函（2011）21号），分别对包西线蒲城东、西延公司通信机房的两个 2.5G 传输设备交叉板进行升级；根据《关于修改<行规>附表的通知》（西铁总电（2011）124号）文件要求，下发榆林车辆段《关于修改<行规>附表内容的通知》（榆辆技函（2011）22号），针对《行规》部分附表内容进行修改；下发《关于公布列检作业人身安全卡控措施的通知》（榆辆技函（2011）23号），主要是针对我段正线作业多、作业时临线通过列车多、跨越正线作业多以及转线作业多的实际情况，进一步确保我段列检作业职工人身安全，特制定的措施。

2.组织动态车间对管内5T探测站进行驻站联络对讲机试验，确认目前除洛川东下行、富县东下行无法联系外，其余全部可以联系。

3.组织动态车间对管内5T探测站检修位置设置标志，使用油漆在规定位置涂打，截止5日已全部完成。

4.参加延安北TFDS管理规范化会议，对相关规章制度、作业标准进行规范。5.参加信息处组织的信息化工作会议，对管内信息管理方面存在的问题向局信息处反馈，由信息处协调相关单位落实处理。

6.参加2月份段验会议，确定站修3月份工作重点，并下发2月份站修修车质量对规通报。

7.根据段安全大检查活动的安排，2.28日-3.3日技术科负责黄陵地区的包保任务，保质保量的完成了安全科下发的榆辆安函（2011）35号文件要求的任务。

二、本周重点工作

1.组织动态车间对无线未传的探测站进行检查处理。

2.对TFDS作业情况进行质量对规。

3.下发3月份重点运用工作安排。

技术科

二〇一一年三月四日

第五篇：业务技术科2015年工作计划

业务技术科2015年工作计划

2015年是业务技术科任务繁重的一年，是确保安装公司各项工程顺利推进，完成集团下达的各项任务的关键一年。结合业务技术科的实际情况，特制定2015年工作计划。一． 完善科室管理制度

2015年是绩效考核体系和薪酬体系并轨的第一年，业务技术将结合集团公司的文件精神及业务技术科的实际情况，组织科室全体员工进行一次全面的学习，让每一个员工都了解自己岗位的考核内容、考核要求，明确科室目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作。二．加强对员工的教育培训

1.组织科室全部员工对集团即将出台的“给水工程施工及验收管理规定”进行学习、培训。

2.四月份完成对安装公司的施工员、质量员、劳务员、资料员、材料员、机械员等岗位的外部培训、考核任务。

3.五月份完成安装公司的电焊工、电工、叉车、翻斗车等特殊工种的培训、考核任务。

4.六月份前完成对技术人员CAD、GPS等业务技能的培训。5.每月完成对集团各种规章制度、会议精神的传达学习。三．具体工作计划及工作目标

1.对施工方案、进度计划的编制工作进行审核，对各项质量目标进行细化、量化分析。

2.对所有的工程项目，业务技术科协助工程科进行经常性的质量监督 检查，尤其是重点工序、关键控制点，对发现的问题督促和监督施工人员进行整改。

3.严格履行工程项目开工前的质量技术交底制度，技术员在施工前应向施工员进行全面的技术、质量交底。交底的内容应包括施工技术规范、质量验收标准，技术交底必须有班级负责人签字。

4.开展用户工程竣工回访工作，每月至少对50%以上用户工程进行回访，对工程质量、施工人员文明施工等进行回访，以不断提高安装公司整体服务水平。

5.三月份完成与财务部“2013、2014未完工程先结算工程”的对接工作。

6.四月份之前完成南三环DN1000顶管工程的审计、竣工结算。7.五月份之前完成蒋墅污水管网改造的审计工作。8.六月份之前完成安全生产许可证的办理。

9.每月20日完成2015城乡建设重点工程月报表。

10.每月完成建筑业统计的月报表上报，4、7、10月完成季报表上报，1月完成报表上报。

11.每月25日前完成当月已完工程的施工费用结算工作。12.每月20日前完成安装公司安全检查工作。四．科室内部管理

1.为了实现工作目标，业务技术科将通过各种形式与客服中心、工程科进行交流，对阶段性的质量管理工作，进行分析，共同制定预防措施。2.积极完成集团的绩效考核制度，促进员工成长，充分发挥薪酬的激励作用。

业务技术科是一个新成立的科室，暂时还没有相对完善的管理制度，但我相信，在公司领导的关心和支持下，业务技术科全体员工会不断提高素质和完善自我，圆满完成公司下达的各项任务指标。