亏损企业年度工作总结

第一篇：亏损企业年度工作总结

公司年度工作总结报告

各位股东/员工们：

大家好！时光飞逝，岁月匆流。转眼，已送走多灾多难并不顺利的2008年。回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响，但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。

过去的一年，我公司以“自强不息、贵在坚持” 的自我保护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的**对我公司造成极大不利，但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小，在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。下面我就2008年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。

一、公司根据实际情况，减少员工股东风险

在2007年的经营基础上，根据企业实际情况，将部分闲置设备进行处理，所得558.2万元用于给在职员工退股，避免造成不稳定的事件发生。现公司还保留八位股东（其中包括xx总公司）消除了一切的隐患。

目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在2008年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难，而且迅速走出低谷，给2009年打下结实的基础。

二、公司管理制度逐步健全、日臻完善

企业管理制度是企业执行力的保障，是提升企业核心竞争力的重要途径。通过近二年来，公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。

从2007年开始，实现公司整体战略调整，广泛征求各股东们的意见，认真审核和讨论并最终表决通过，成立新的股东会。新成立的领导班子“以人为本”，各项管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前发展的实际需求。公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡，使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。

三、公司整体实力明显增强，企业竞争力大幅提升 受金融危机影响，截至2008年12月底，产值xxxxx万元，比2007年xxxxx万元减少了xxx万元，企业亏损xx万元，比2007年xxx万元增亏xx万元。但是2009年第一季度公司的业务量大幅度回升，以目前形势来看，基本可以弥补2008年的亏损额度，并能稳步推进我公司2009年计划销售战略目标。2009年，更需要继续加强与新老客户的沟通联系，公司的产品通过多渠道方式对外进行宣传，进一步提高公司及产品的知名度。

公司通过近二年来的整体实力调整，管理层人员的调整并实施生产制作、成本控制、营销、售后服务、财务以及办公室等各个职能部门的团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实。从公司内部的管理，到生产、质量、安全管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了一定的成效，比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。

四、坚定信心，迎接挑战

能够顺利度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。

在此，我向在座的每一位股东表示衷心的感谢！并向全体员工表示真诚的感谢。同时也寄予更高的期望，希望每位员工能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才使今日的“xxxx”公司能保持持续稳定，逆境中求发展的现状。

“坚定信心，迎接挑战“，我认为，用在今天的“xxxx”公司是恰如其分。为此，我希望大家能清醒地认识到，我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大，在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题需要解决。如公司的管理制度尚不完善，部门职责还不十分明确；公司员工的年龄结构偏大，个别员工思想软弱涣散，缺乏竞争意识而且依赖性强。这些问题是“xxxx”公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实，都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。2010年3月厂房租期结束了，我们还需要寻找新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对“xxxx”公司将来的发展都有一定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提宝贵意见。“xxxx”公司的下一步将针对以上这些问题，进行认真的分析、权衡利弊，但必须坚定信心，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻准备着迎接新的挑战。

对于“xxxx”公司来说，2009年是十分重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以迅速出击。

当前，国内外经济形式依然严峻，中国xx行业市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。面对困难，我希望全体股东能够“坚定信心，迎接挑战”。

我坚信，2009年将是公司实现跨越发展的一年。在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们一定能够逆流而上，创造崭新而辉煌的“xxxx”公司。

再一次谢谢大家！篇二：年度公司工作总结

年度公司工作总结 2014年是我公司在巨大的经营压力下创新发展思路、积极拓展经营渠道的一年。在*******的领导下，公司继续紧抓 “创新发展”和“精细化管理”两大主线，围绕供热保障、融资工作和热力项目建设等重点工作，全面落实年度目标分解任务。现将我公司2014年工作汇报如下：

一、经济指标完成情况 2014年1-10月，公司实现经营收入***万元，占预算收入**万元的**%；主营业务成本***万元，完成营业成本预算****万元的50%；管理费用***万元，完成预算数****万元的44%。截止10月25日，2014年累计收取热费***万元；公司获得华夏银行**亿元贷款额度授信，顺利完成年度融资任务。

二、重点工作完成情况

（一）狠抓安全生产工作，确保2014-2015采暖期正常运行 作为我区一类安全生产责任单位，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产工作，保证运行安全、施工安全，全年无安全事故，确保了生产运营和国有资产的安全性和完整性。一是加大安全生产运行管理力度和安全生产使用资金的投入，完善组织机构设置。二是顺利通过区安监局、区安全生产标准化评

审单位的复验，考评成绩在受评审单位中名列前茅。三是全力开展夏季检修工作，针对供热管网爆管、泄露等突发事件及时进行抢修维护，完善供热抢修应急预案。1-10月处理各类应急抢修事故46起，出动抢修人员132人次，抢修机具54台次，累计投入资金162348.72元。四是做好安全生产基础性工作。加强安全生产检查工作，全年共实施专项、日常安全检查43次，整改安全隐患94处，整改率100%；五是开展各项安全生产教育培训活动。组织开展了“三级安全”教育培训和锅炉操作培训、“**热力第五届安全知识竞赛”以及 “锅炉燃气泄漏应急预案”演练，做好安全警示片观看教育等工作，营造良好的安全氛围。参加了**区（**区）安全生产委员会组织的“安全生产月宣传咨询活动”，我公司参展的宣传板报获得2014年**区（**区）“安全生产月”活动板报评比一等奖。六是1月27日，公司分别被**市安全生产委员会、**（**河区）政府评为“2013年度安全生产标准化建设工作先进单位”、“2013年度安全生产目标管理先进单位”。

截至目前，公司未发生任何安全生产责任事故，未造成经济损失。

（二）充分做好供热运行准备和保障工作

随着供热面积的增加，供热压力日渐加大，为保障辖区居民的正常用热，公司全面做好热力系统维护、检修工作，按时启动燃气锅炉，确保供热安全。一是做好供热准备工作。完成了*台燃煤锅炉、*台燃气锅炉本体和辅机设备的常规检修保养和合作区燃气锅炉的烟道和空压机技改工作；对**个换热站机器设备保养、清洗、更换部分损毁阀门；置换阀门井室阀门**余个；对部分板换和外网做了外保温，并更换跑冒滴漏管网。于10月4日完成注水进入冷态运行；为*个热源厂、*个燃气站储备燃气500万方；储备工业盐、树脂等运行必需物料。二是按时保质供热。因气温骤降，10月8日14时许，公司**厂、**热源厂、**燃气站、**临时热源站、**小区锅炉房燃气锅炉准时启动供热。因供热初期管网系统较多，为了进一步做好用户服务工作，公司增设*部用户服务热线，安排专人接听服务电话；增加劳务派遣工**名充实到外网服务工作中。截止2014年10月，公司接听用户来电**通，上门处理**例，电话解释**个。其中，处理12319投诉电话和供热平台电话**个。2014年10月，公司公司被市人民政府评为“2013-2014年度城市供热保障工作先进单位”。

（三）积极商洽超额完成融资工作

公司合理规划、控制现金流，努力控制管理成本费用，同时加强与金融机构的沟通，和各大银行建立良好的融资业务关系，争取银行在资金方面的大力支持。积极与我公司条件相符的**、**2家银行的商洽工作，并于 2014年10月取得**银行正式的有条件的授信批复，成功建立了**亿元的信贷关系，贷款年限6年，超额完成了今年的融资任务。

（四）项目建设进展顺利

公司2014年度建设任务较为繁重，为推进热源项目建设进度确保新的采暖期正常供暖，公司设置项目办专项推进热源项目建设进度。**热源项目主体工程建设完成，锅炉安装和供热管道施

工完成，正进行燃气管网施工，已经具备运行条件；**区热源项目因土地使用问题暂未开工建设，其中**小区真空锅炉房锅炉设备已安装完毕，正在办理燃气施工手续；**热源工程完成1#热源施工、监理、设备招标工作，现锅炉房主体在施工中。其中**学临时热源建设完成并已投入运行；**分布式变频改造工程和双电源改造工程已完成，**双电源改造工程主体已完成；**和**换热站新建和改造工程、**老旧管网改造和分户改造工程业已完成；**临时热源3台1吨真空锅炉已到货，锅炉基础已建设完毕，目前正在办理电力、燃气接入手续；同时为减亏增效、积累分散性锅炉经营管理经验，公司对**位于**的**小区锅炉房开展了托管运营业务。

（六）节能减排常抓不懈

随着燃气锅炉的运行，生产成本剧增，为实现减亏增效，公司加大对新技术、新产品的推广应用，大力提升节能减排成效。一是重新修订《2014-2015采暖期单位产品能耗定额》，新增热量考核指标，明确体现了节能效益，提高运行热效率。二是在实施新的节能绩效考核后，严格控制产品单耗和供热效率，通过努力，采暖期产品单耗低于供热行办的要求与能耗标准。三是申报了**节能减排专项资金—《**换热站集中监控系统和一次网分布式变频供热系统节能改造项目》。四是**建设调试所对我公司申报的**换热站集中监控系统和一次网分布式变频供热系统节能改造项目进行了项目终审，确定实际节能量为**吨标准煤，比预计的**吨标准煤节约了**吨。五是根据*发改委和市质量技术监督局《关于 印发**企业能源管理体系建设实施方案的通知》相关要求，公司已全面展开能源管理体系认证的工作。

（七）收费管理再上台阶

为不断提高收费效率，公司从点滴做起，有效促进热费收缴额与收缴率的稳步提升。公司按照《2014-2015采暖期绩效考核办法》对公司收费工作进行考核，督促提高热费收缴率；公司以“勤走、勤催、勤沟通”为原则，要求收费人员挨家挨户走访解释，发放用户服务手册、张贴催款通知等进一步进行热费收缴宣传，增强责任意识，规范收费行为。同时公司与**网络公司联谊，推出预交收视费、话费、热费送清油、精美礼品活动，截止9月下旬，累计发放清油**桶，累计收缴热费**万元，加大现金流回收力度。

（八）党建活动促进和谐 1.公司以党风廉政建设为主导，以党的群众路线教育实践活动为中心，狠抓基层党组织建设工作。公司认真按照**公司党委的要求，精心组织、周密部署，按照学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制三个环节的要求，深入扎实开展公司群教路线活动，在全公司范围内收到良好的活动成效。2.经公司党支部组织，积极开展各类帮扶、民族团结教育活动。一是 “党支部进万家”活动，利用元旦、春节、**节、**节等重要节日对各族职工开展慰问、帮扶活动，定期进行民族团结交流座谈会，走访少数民族家庭，让各族职工感受到公司党支部的关怀和民族团结大家庭的温暖。二是于2014年度组织开展“六个一”活动，增强了干部职工的民族团结凝聚力和自豪感，推动了民族团篇三：企业年度工作总结范文

企业年度工作总结范文

各位领导、各位员工：

大家好！我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把2016年主要工作思路汇报一下： 一对2***年工作的总结

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、抓住时机，上马顺酐二期工程

我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作

大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于11月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至11月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。

三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员

工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作；我们员工的收入比****年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于2006年上半年被派往甘肃，至2***年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。

2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。

再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。

同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。2（***年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手 事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。

同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。

二2016年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：

一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售

做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。

实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面向市场，以人为本，培育一流队伍。二、二○一六年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：

（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。在2016年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创建学习型企业”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。

（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展 2016年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为b级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性突破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利。

（三）、要继续抓好安全工作 安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。

1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。

2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。

3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一个安全生产的守法企业。

4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗

同志们：2015年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2016年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2016年年度目标任务而努力奋斗！

谢谢大家！篇四：2011年公司年终总结报告

阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司 2011年工作总结 2011年，在我们全体干部职工齐心协力、共同努力下，我公司克服一无资金、二无资源、三无开源条件的重重困难，走过了极其艰难的一年。现将2011年公司整体工作总结如下。

一、2011年工作

（一）整章建制，规范管理，全面提高员工履职能力 2011年,针对公司由工程建设阶段向营运管理阶段的转换，根据工作需要，我公司调整了内部机构设臵，定岗、定员、定编，建立健全了各项规章制度、岗位目标责任、岗位目标考核办法和以量计酬与目标考核相结合的工资体系，并对外聘的铁路营运人员由铁路部门培训考核上岗。通过以上措施，公司内部管理基本趋于规范。

1、岗位职责及规章制度的修订完善 4月份以来，公司在原有规章制度的基础上，结合工作实际，对岗位职责及制度进行了重新修订及完善，并针对每一个岗位制定了相应的工作目标、工作流程及工作标准，保证了各项工作高效、规范、安全开展。

对原有的6个岗位职责进行细化，修订为34个，并对每个岗位、每个人员都制定了工作标准、工作要求；在原有8个制度的基础上补充为18个，对人事管理、安全督查、财务管理、安全营运等方面做了具体的规定。

2、全面完善管理体系，保证公司安全规范运营

为了保证公司安全、规范运转，确保在恢复正常营运后，各方面工作能顺利跟进，今年上半年，我公司狠抓了内部管理的整顿，结合实际情况重新对部门机构设臵进行了调整，突出了安全督查办公室、营运部、维护部等重点职能部门的重要性，重新明确了各个部门的职能和岗位设臵，完善了规章制度、工作流程，并在此基础上推行目标管理，强调个人进步及待遇和部门（个人）的业绩考核挂钩。

安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，保证生产经营秩序的正常进行。

为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生，安全督察办公室根据国家有关安全生产的法律、法规，结合本公司经营工作的实际情况，制定了《阳城亚美大宁铁路专线营运有限公司安全督察管理办法》，对公司的安全生产进行规范，并成立了安全生产管理机构，定期或不定期对公司整体安全生产工作进行检查，监督落实各项安全管理措施，保证生产操作安全。

3、坚持精细化管理理念，彻底整顿工作作风

在日常工作中突出“认真”、“严谨”“尽责”的工作态度，要求全体员工把每一件事都做到位，把每一件事都做彻底，改变过去工作中马马虎虎、拖拖拉拉的做派，工作作风要求做到六个到位：思想到位、工作到位、检查到位、落实到位、奖惩到位、总结到位。目前基本做到了公司有整体指导目标，部门有相应的具体指标，达到了职责分明，责任到人的要求。

4、加强成本管理，实现过程控制

基于公司目前资金严重短缺，又无条件进行“开源”的困境，我们首先在内部管理上提倡“节流”，坚持以成本控制为核心，严格控制非必要性支出，努力降低成本费用。在这方面，我们主要通过以下几项措施：

● 从6月份起，公司缩减各项费用开支，严格控制会议费、招待费，员工只发基本工资；

● 在保质保量的前提下，严格控制遗留工程建设费用，坚决杜 绝半拉子工程现象的发生；

● 加强材料管理，严格执行材料承包领用制度，节奖超罚，严格考核兑现。

● 严格固定资产及办公用品的采购、领用制度，规范流程。

（二）强化培训，规范工作流程，全面提升营运管理水平

1、人员素质强化培训 由于公司营运部一线员工全部属于社会招聘，人员素质参差不齐，岗位技能相对欠缺。今年五月份以来，我们紧抓大部分员工合同期届满的契机，组织各部门（特别是维护部、营运部）全体员工认真进行岗位技能、安全知识的培训学习，经考核合格后，择优聘用。

目前，公司维护部、营运部做到了全体人员培训考核合格上岗，员工技能得到整体提高，能严格按照工作流程规范操作，确保了营运工作顺利开展，为营运安全打下了坚实的基础。

2、建立营运班前会制度

（三）增进协调沟通，加强线路巡查，保证铁路维护工作落到实处

为了保证公司资产及营运安全，今年我们专门成立了铁路维护部，负责管理监督铁路代维、代管单位严格按照和铁路公司签订的服务合同的要求，做好计划性维护工作，以保障铁路设施安全、完好。

（1）维护部成立之后，针对铁路安全维护做了大量的工作。首先是聘请铁路局专业技术人员对维护员工进行了专业性的培训和指导，提高员工的专业技能以及应急能力、判断能力、突发事件的应变

能力及处理能力；其次是严格规范了内部工作流程，加大了对线路的巡查力度，保证每周两次对线路进行巡查，如遇暴雨、大雪等恶劣天气要随时巡查，对重要路段及桥、涵、隧做到心中有数，达到巡查、预防、治理相结合。发现问题及时向公司领导汇报，向相关单位通报，并提出整改意见、跟踪全过程的整改工作，做到了有巡查、有记录、有汇报、有落实。（2）建立了专门的维护工作例会制度，每季度召集各相关站段召开一次线路维护例会，听取各签约单位汇报各自的工作情况、存在的问题、整改措施，并针对线路存在问题向代维代管单位提出工作要求及整改时限，保证铁路营运安全。做到有会议签到，详细记录例会内容、例会决议。

（3）大宁煤矿自今年1月份停产，至9月份恢复生产。由于在停产期间铁路专用线长期闲臵，另外加之雨季自然灾害的因素，铁路专线在恢复运行前多处出现严重影响行车安全问题。针对这种情况，为了保障线路的正常开通和运行安全，在线路日常维护方面做了以下工作：

? 组织工务段对全线铁路进行线路捣固、机车压道、起道补渣等工作来确保线路稳定和安全；

? 组织电务段对电务设备进行检测、调试、更换等工作来保证设备处于良好运行状态；篇五：2015年度企业工作总结报告

江苏康洁环境工程有限公司

2015年度工作总结

各位员工，大家好：

光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间2015年又过去了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，面对中国进入经济新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，在全球经济危机的冲击下，许多企业停产歇业而成为僵尸企业，我们公司在各位员工的共同努力下，终于挺过了艰难的一年，在这辞旧迎新之际，向一年来与公司同舟共济的各位员工表示衷心的感谢，并致以新年的祝福。

下面向大家报告2015年公司的经营情况和2016年的工作目标以及工作思路。

一、2015年的回顾

1、经营状况 2015年，公司实现纳税销售 元；实现利税 万元，销售、利润同比 , 其主要原因是：受国内外严峻的经济形势影响，特别是我国钢铁行业产能严重过剩，导致钢铁行业全面下滑、大部分亏损，而我们的主要用户是钢铁行业，所以我们也连带受到了严重的冲击，用户的资金紧缺，给我们的销售和资金回笼造成了严重的影响。

2、主要工作情况

（1）面对严峻形势，理性推进营销

由于钢铁行业不景气，使得我们的营销工作显得更为艰难，面对困难，我们的营销人员既要想方设法开展营销工作，又要考虑到用户的经营状况和付款能力，对合同的可靠性进 行评估，蕞后理性选择是否鉴订合同，以避免资金风险，通过营销人员的努力，全年共落实销售合同 亿元。

（2）改进工艺流程，完善产品设计

公司技术人员对钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术的设计和施工方面，已逐步积累了一定的经验，并针对以前不合理的地方进行了改进，使该项目的实施进一步完善，这对加快公司的产品结构升级和优化，拓展新的市场，起到了积极的作用。

（3）全力催收货款，缓解资金压力

由于钢铁行业的全面下滑，给公司的生产经营，特剃是货款回笼造成了很大困难，为了缓解资金压力，公司一直把催收货款当做重点工作来抓，全年共回笼货款 万元。

（4）注重科技发展，促进技术进步

“钢铁烧结烟气多污染物协同控制技术产业化开发”项目被列为江苏省科技成果转化专项资金项目后，2015年获省财政首批补助款项 万元；2015年，公司获泰州市科技进步3等奖一项，获授权发明专利3件，获区政府3万元奖励，获授权实用新型专利10件。

（5）强化安全管理，提高安全意识

进一步加强安全生产管理工作，不断完善安全管理制度，员工的安全意识有了进一步的提高，公司接受了质监部门对安全生产标准化企业的复审验收。

（6）加强品牌建设，提高企业形象 2015年，公司通过了质量管理体系和环境管理体系以及职业健康安全管理体系认证的复审，通过了国家守合同重信用企业的复审，通过了江苏省守合同重信用企业的首次认定。回顾公司一年来的工作，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。

2015年存在的主要问题：

一是基础管理工作薄弱，管理制度不完善，执行力度不够，部门之间工作流程不清、互相推诿的现象时有发生。

二是营销队伍力量不强，营销人员素质有待提高。三是应收帐款居高不下，严重影响了企业的生产经营和经济效益。

四是安全生产管理力度不强。今年虽然没有发生重大事故，但是生产和安装现场仍然发生了安全事故。

以上问题需要我们在今后的工作中，加以改进和完善。

二、2016年工作思路及经营目标

2016年，公司的总体工作思路是：强化管理，压缩成本，狠抓营销，拓展市场。2016年的经营目标：销售收入： 亿元，力争 亿元。利稅 万元，力争 万元。

根据中央2016年有关经济政策的分析可以预测，2016年钢铁行业的形势会更加严峻，我们要认清形势，坚定信心，团结一致，共克难关，在困境中求生存。形势对我们来说既有有利的方面，也有不利的方面。

有利的方面：环保市场前景广阔，中央和省都把环保产业列为战略性新兴产业，全国各地的雾霾的日益严重，使得中央对空气污染治理工作更加重视，特别是新修订的《环境保护法》和新的《大气污染物排放标准》的发布、执行，原有的环保技术、环保设备必须进行更新改造，才能满足相应的法律、法规和标准，这对于环保产业是一个很好的发展机遇。

不利因素：国家经济形势有可能更加严峻，国家经济下行压力增大，增速放缓，从涉及我们产品的钢铁行业形势来说，钢铁行业产能严重过剩，导致了钢铁价格比青菜价格便宜的状况，为了改变这种局面，国家有可能对钢铁行业逐步实行关停并转的措施。因此明年我们的形势仍然非常严峻，这对我们公司的销售和货款回笼将会产生不利的影响。

虽然形势这么严峻，但是新的环保法已开始实施，污染企业治理不达标必须停业改造，过去的地方保护主义已行不通了，污染企业污染治理不达标就不能进行生产。所以，只要我们有足够的信心和充分的思想准备去面对困难，就一定能够战胜困难，渡过难关。

为了确保完成2016年的目标，我们要重点抓好以下工作：

1、坚定必胜信心，振奋全员精神

由于全国经济形势的影响，去年来，企业面临诸多问题，销售业务下降，生产断断续续，我们大多数员工坚持与企业共度难关，在这里向大家表示衷心的感谢。请大家放心，困难是暂时的，严峻的经济形势下，困难不是一家，大家都困难，我们公司还在运转，有好多同行已经关门停产。目前环保形势对我们很有利，只要我们坚定信心，振奋精神，同心同德，就一定能走出困境。

2、强化内部管理，压缩生产成本

进一步完善各项管理制度，落实岗位责任制，加大制度的执行力度，理顺各部门之间的工作流程，避免职责不清，工作混乱，相互推诿的现象发生，强化生产和安装过程管理，降低损耗，压缩生产成本，提高效益。

3、狠抓营销工作，不断拓展市场

将营销工作作为公司重中之重的工作来抓，把主要精力放在营销工作上，营销人员要加强学习，提高业务素质和加强思想道德品德建设。抢抓业务，主动出击，努力攻关，以保证完成既定目标任务。

4、强化技术工作，增强创新能力

技术人员要加强学习，不断提高业务素质，提高创新能力，进一步优化产品工艺设计，既要降低生产成本，又要满足用户需求，提高产品质量，增强市场竞争力。

5、强化安全管理，预防安全事故

不断完善安全管理制度，落实安全责任制，强化全员安全教育，提高全员安全意识。安全职能部门要严格督查考核，严防安全事故的发生。

4、加速货款回笼，压缩资金占用

进一步加大货款回笼力度，将销售报酬与货款回笼紧密结合，加速资金回笼，压缩资金占用，缓解资金紧张的压力，降低财务费用，提高经济效益。

各位员工： 2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，我们全体员工要团结一致，奋发努力，同舟共济，克服困难，努力完成全年目标任务。

最后，祝大家过一个愉快、祥和的春节。

第二篇：对亏损企业调研

对连续三年亏损企业的税收调研

为了加强企业税收征管全面、深入掌握企业的亏损原因,我们对连续三年亏损的企业进行了专项调查，调查情况如下：

二、亏损企业税收管理现状及评析

（一）、亏损企业会计核算中存在的问题

1、随意列支成本费用。

调查中发现个别企业将其他销售成本误列为产品销售成本，或将产品销售成本误列为其他成本。许多私营企业的业主在经营中个人说了算，将私人的大部分花销也拿到企业报销，生活费用与企业经营费用不分，夸大了企业的支出，造成企业连续亏损。

2、随意税前列支。

调查中发现某企业未经批准或审核备案的项目擅自在税前列支产成品报废损失，出售固定资产净损失。其他费用列支问题。折旧多提29851元，多提福利费94012元，招待费超支3101元，多摊房屋维修费4799.29元。

3、其它应收款项占用资金过大。

经查，某企业抽逃资本，以借款的形式挂在 “其他应收款”科目上，在“其他应收款”中隐含长期投资项目，在收回投资收益时冲减其他科目或将收益直接转存。

4、未按规定对存货进行盘点

调查中还发现企业未按规定对存货进行盘点，期末存货难以证实真实性，个别企业购销业务存在大量现金结算，个别企业存在长期暂估现象。存在随意变更成本计价方法和销售成本结转方法。

5、与关联企业的关联避税：调查中发现，某企业因投资另行建厂，造成公司贸易基本处于终止状态，而公司相当部分资金被关联企业长期占用，按规定应收取利息而没有收取, 从而造成该纳税企业连年的亏损。

（二）亏损企业政策执行中存在的问题及评析

1、对亏损弥补的政策理解有误。亏损弥补的含义有两个：一是自亏损的下一个起连续5年不间断地计算；二是连续发生亏损，也必须从第一个亏损算起，先亏先补，按顺序连续计算亏损弥补期，不得将每个亏损的连续弥补期相加，更不得断开计算。但调查中发现，个别亏损企业误以为本如发生亏损，则当年无需缴纳所得税，将前4年之亏损额加上当亏损额的总额，留下抵减。

2、仍然存在查增应税所得用于弥补以前亏损的情况。“查增所得额不能用于弥补以前亏损”属于老规定，一方面说明企业会计人员业务能力的欠缺，另一方面说明我们对外政策宣传力度上的不够。

3、对免税项目所得弥补亏损的规定执行不够到位。具体表现在对查增免税项目所得是否应用于弥补以前亏损不能正确把握。

4、对企业虚报亏损理解简单，认为对虚报亏损的处理只处罚不补税。所谓虚报亏损是指企业申报表中所报亏损数额多于主管税务机关在纳税检查中按税法规定计算出的亏损数额。但如果企业多报的亏损已用以后的应纳税所得进行了弥补，则应对多报亏损已弥补部分按适用税率计算补缴企业所得税。

5、亏损企业纳税检查调整不够。

调查中发现企业亏损越大，就越无调整的怪现象，主要原因一是由于实际 操作中侧重于对税源大户的检查，而在对亏损企业的检查力度重视不够，二是缺乏对亏损企业的认识，认为企业调整再多，也无税可交，处罚也难以到位，检查工作不深入细致。

三、完善亏损企业税收管理的思路及对策

一、要澄清过去那种认为亏损企业生产情况与税收管理无关的观念，摸清企业亏损的症结，找准企业亏损的原因，对亏损企业经营现状和征管状况进行深入调查分析，以期达到改善经营效果、提高征管水平的目的。

二、加强对会计制度和所得税法规的学习，及时掌握税收政策和相关会计制度的规定。

三、加强对亏损企业核定征收的调整鉴定。对财务管理混乱、对长亏不倒。亏损原因不明，要及时转入核定征收

四、加强对亏损企业调整项目的审核鉴定。在汇缴申报期内，亏损企业的申报要对各项涉税项目调整到位，确保纳税人申报、自行汇缴的质量。

五、加大亏损企业的稽查力度。无论是选案还是稽查，都要重视亏损企业，选派有经验同志开展检查，对于年年亏损的企业更应加大稽查力度，以防虚亏实盈，有意逃避国家税收的恶劣行为。

六、建立分户税前弥补亏损审批档案。尽管亏损企业本身弥补亏损暂时无税源体现，但我们仍要严格按税法规定建立分户税前弥补亏损审批资料档案。

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第三篇：对亏损企业调研（范文）

对连续三年亏损企业的税收调研

为了加强企业税收征管全面、深入掌握企业的亏损原因,我们对连续三年亏损的企业进行了专项调查，调查情况如下：

一、亏损企业现状及原因分析

（一）基本概况

截止2008年6月底，我科企业所得税总户数409户，2005至2007年三年连续亏损企业26户，占2007年12月查帐征收开业户数10.89%；亏损的26户企业 2005年申报亏损总额5898.3万元，2006年申报亏损总额4920.4万元，同比下降16.59%，2007年亏损总额355万元，同比下降92.7%，截止6月底,注销10户,开业16户,.注册资金100万以上11户.亏损额大于注册资金2户.按行业划分，工业6户，商业20户。按经济类型划分，国有企业6户，有限责任公司4户，股份有限公司13户，联营企业3户。亏损企业中关联企业、出口企业、汇总企业、粮食企业、石油化工、药业、各2户，其它饲料、煤碳、电子设备、木材加工各一户。

（二）亏损原因分析

1、经营管理不善导致企业亏损。

调查有半数以上的亏损企业主要表现在主营业务利润率下降，主营产品产销量大幅减少或成本大幅度上升，一些企业所在的行业并非不景气，但企业的销售利润率一直处于较低水平，说明企业管理不善，导致成本上升。另一些企业的总资产收益率保持在较高水平上，所处的行业也不是没有发展潜力，但其财务状况不好，说明公司存在管理上的问题。

2、无序竞争加剧企业亏损。

如某粮食储备企业.国有粮食购销企业没有能够完全掌握粮源，一些个体私营和其他企业直接进入市场收购，致使粮食收购市场混乱。收购市场的混乱引起了销售市场混乱，粮食销售无序竞争，一些购销企业出于自身利益考虑也参与到竞争行列，加剧了市场混乱，形成恶性竞争，恶性循环。粮食购销企业经营粮食无利可言。

3、成本上涨导致企业亏损。

原材料成本上涨是亏损企业的主要原因:据调查2007年全科亏损企业成本总额同比增长26.9%，比收入增长快0.2个百分点。成本上升的主要原因是原材料、燃料及动力价格上涨。如某人造板厂由于原材料价格上涨致使单位成本上升7%。

4、资金短缺加剧企业亏损

调查中发现企业大都应收帐款较大,公司流动资金紧张,货款利率提高导致公司财务费用大幅上升.企业大都不得被三个债所累。据了解，26户亏损企业平均资产负债率95%以上，2户企业已资不抵债，且资金匮乏，企业正常运转困难重重。

5、设备缺乏更新导致企业亏损

企业设备、技术工艺和产品老化严重，生产规模不大，产品成本高，如调查的某某电子设备企业多年来技术改造投入不足，产品科技含量低，生产产品附加值低，使企业竞争乏力，资产获利能力较弱，发展后劲不足。

二、亏损企业税收管理现状及评析

（一）、亏损企业会计核算中存在的问题

1、随意列支成本费用。

调查中发现个别企业将其他销售成本误列为产品销售成本，或将产品销售成本误列为其他成本。许多私营企业的业主在经营中个人说了算，将私人的大部分花销也拿到企业报销，生活费用与企业经营费用不分，夸大了企业的支出，造成企业连续亏损。

2、随意税前列支。

调查中发现某企业未经批准或审核备案的项目擅自在税前列支产成品报废损失，出售固定资产净损失。其他费用列支问题。折旧多提29851元，多提福利费94012元，招待费超支3101元，多摊房屋维修费4799.29元。

3、其它应收款项占用资金过大。

经查，某企业抽逃资本，以借款的形式挂在 “其他应收款”科目上，在“其他应收款”中隐含长期投资项目，在收回投资收益时冲减其他科目或将收益直接转存。

4、未按规定对存货进行盘点

调查中还发现企业未按规定对存货进行盘点，期末存货难以证实真实性，个别企业购销业务存在大量现金结算，个别企业存在长期暂估现象。存在随意变更成本计价方法和销售成本结转方法。

5、与关联企业的关联避税：调查中发现，某企业因投资另行建厂，造成公司贸易基本处于终止状态，而公司相当部分资金被关联企业长期占用，按规定应收取利息而没有收取, 从而造成该纳税企业连年的亏损。

（二）亏损企业政策执行中存在的问题及评析

1、对亏损弥补的政策理解有误。亏损弥补的含义有两个：一是自亏损的下一个起连续5年不间断地计算；二是连续发生亏损，也

必须从第一个亏损算起，先亏先补，按顺序连续计算亏损弥补期，不得将每个亏损的连续弥补期相加，更不得断开计算。但调查中发现，个别亏损企业误以为本如发生亏损，则当年无需缴纳所得税，将前4年之亏损额加上当亏损额的总额，留下抵减。

2、仍然存在查增应税所得用于弥补以前亏损的情况。“查增所得额不能用于弥补以前亏损”属于老规定，一方面说明企业会计人员业务能力的欠缺，另一方面说明我们对外政策宣传力度上的不够。

3、对免税项目所得弥补亏损的规定执行不够到位。具体表现在对查增免税项目所得是否应用于弥补以前亏损不能正确把握。

4、对企业虚报亏损理解简单，认为对虚报亏损的处理只处罚不补税。所谓虚报亏损是指企业申报表中所报亏损数额多于主管税务机关在纳税检查中按税法规定计算出的亏损数额。但如果企业多报的亏损已用以后的应纳税所得进行了弥补，则应对多报亏损已弥补部分按适用税率计算补缴企业所得税。

5、亏损企业纳税检查调整不够。

调查中发现企业亏损越大，就越无调整的怪现象，主要原因一是由于实际操作中侧重于对税源大户的检查，而在对亏损企业的检查力度重视不够，二是缺乏对亏损企业的认识，认为企业调整再多，也无税可交，处罚也难以到位，检查工作不深入细致。

三、完善亏损企业税收管理的思路及对策

一、要澄清过去那种认为亏损企业生产情况与税收管理无关的观念，摸清企业亏损的症结，找准企业亏损的原因，对亏损企业经营现状和征管状况进

行深入调查分析，以期达到改善经营效果、提高征管水平的目的。

二、加强对会计制度和所得税法规的学习，及时掌握税收政策和相关会计制度的规定。

三、加强对亏损企业核定征收的调整鉴定。对财务管理混乱、对长亏不倒。亏损原因不明，要及时转入核定征收

四、加强对亏损企业调整项目的审核鉴定。在汇缴申报期内，亏损企业的申报要对各项涉税项目调整到位，确保纳税人申报、自行汇缴的质量。

五、加大亏损企业的稽查力度。无论是选案还是稽查，都要重视亏损企业，选派有经验同志开展检查，对于年年亏损的企业更应加大稽查力度，以防虚亏实盈，有意逃避国家税收的恶劣行为。

六、建立分户税前弥补亏损审批档案。尽管亏损企业本身弥补亏损暂时无税源体现，但我们仍要严格按税法规定建立分户税前弥补亏损审批资料档案。、

第四篇：亏损企业所得税管理办法

亏损企业所得税管理办法（试行）

第一章

总

则

第一条

为加强发生亏损的纳税人企业所得税的征收管理，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国企业所得税法》及其《实施条例》等有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用的亏损企业是指按照财务会计制度规定核算的会计利润根据税法规定进行纳税调整后产生负所得的纳税人。

第三条

亏损企业可分为：当年发生亏损的企业，连续二年发生亏损的企业，连续三年或三年以上发生亏损的企业。

第二章

日常管理

第四条 地方税务机关对发生亏损的企业要依据国家税务总局和省局的要求开展企业所得税纳税评估工作。要全面、及时、准确地采集企业纳税申报表、财务会计报表和来自第三方的涉税信息。根据行业生产经营、财务会计核算和企业所得税征管特点，建立行业评估模型。要充分运用各种科学、合理的方法进行评估。综合采用预警值分析、同行业数据横向比较、历史数据纵向比较、与其他税种关联性分析、主要产品能耗物耗指标比较分析等方法，对疑点和异常情况进行深入分析，对偏离预警值较多、税负异常、疑点较多的亏损企业要作为纳税评估的重点对象。预警值指标由各设区市局根据当地实际确定。

第五条 对当年和连续二年发生亏损的企业，由主管地方税务机关组织进行企业所得税纳税评估；对连续三年或三年以上发生亏损的企业，由设区市级或县级地方税务机关组织进行企业所得税纳税评估。对总机构企业所得税的纳税评估，由总机构所在地主管地税机关或县级地税局组织实施，对分支机构的纳税评估，由其监管的主管地方税务机关组织实施。

第六条 对亏损企业进行所得税纳税评估的具体内容：

（一）企业所得税纳税申报表及其附表、财务会计报表等资料是否完备，数据是否完整，逻辑关系是否正确；

（二）申报的收入总额、成本费用扣除项目、纳税调整事项、应纳税所得额的计算是否正确，特别注意审核比对会计制度规定与税法规定存在差异的项目，与主管地税机关日常掌握的征管情况是否存在明显差异；

（三）企业有否发生关联交易，其转让定价是否合理；

（四）企业亏损及长期亏损企业存续原因分析。第七条 对企业所得税纳税评估中发现的问题，地方税务机关可分别采取税务约谈、调查核实、处理处罚、提出管理建议、移交稽查部门查处等方法进行处理。发现企业伪造、变造、隐匿记账凭证，在账簿上多列支出、不列、少列收入，进行虚假纳税申报，不缴或者少缴应纳税款的，要将其移交稽查部门处理，稽查部门按程序实施检查，并将处理结果及时反馈管理部门。

第八条

地税稽查部门要加强对亏损企业的稽查力度，特别是对亏损额度大、时间长的企业要进行重点稽查。同时，加大对亏损企业违法行为的处罚力度，对查出的亏损企业违法案件，除按税收征管法进行处罚外，要在媒体上公开予以曝光。

第三章 征收管理

第九条

对因政府行为发生政策性亏损的企业，人员无法妥善安置、不能破产而长期亏损的企业，周期性经营亏损的企业，以及企业进行改组改制、将优良资产剥离、不良资产留存形成的亏损企业，各级地方税务机关在出台新税收政策、企业设立、预缴申报、汇算清缴、境外投资、改组改制和合并分立等重点环节，要切实加强企业所得税政策辅导和纳税服务工作。要引导企业建立健全财务会计核算制度，实行会计核算制度和方法备案管理。

第十条 对连续三年或三年以上亏损、长期微利微亏、跳跃性盈亏、减免税期满后由盈转亏或应纳税所得额异常变动的企业，地方税务机关要深入了解其生产经营特点和工艺流程，密切掌握企业生产经营、财务会计核算、税源变化及税款缴纳等情况，同时，作为企业所得税纳税评估、税务检查和跟踪分析监控的重点。

第十一条 经地税稽查部门检查，亏损企业不符合企业所得税查账征收条件的，应将信息反馈给县级地税机关税政部门，税政部门确认后应将被查的企业所得税征收方式改为核定征收；待符合查账征收条件后，经批准再按查账征收方式计征企业所得税。

第十二条

对连续三年（含）以上发生亏损且无正当理由的企业，一律实行核定征收方式计征企业所得税。符合本办法第九条规定的企业，主管地税机关要指定两名以上税务人员进行实地核查，情况属实的，方可实行查账征收方式计征企业所得税。

第十三条 要积极引导中介机构在提高汇算清缴质量方面发挥积极作用，按照有关规定做好涉税事项的审计鉴证工作。企业发生亏损，可自愿委托中介机构出具证明其亏损真实性的审计鉴证报告。地方税务机关要加大对中介机构从事企业所得税鉴证业务的监管力度，对出具虚假涉税审计鉴证报告的中介机构，要及时向省局报告，省局将定期予以通报，一定期限内不认可其出具的审计鉴证报告；导致纳税人逃避缴纳税款的，按税收征管法的规定进行处罚。

第四章 征收方式鉴定 第十四条 企业财务会计制度健全，经营成果能够准确核算的，一律实行查账征收方式征收企业所得税。

第十五条 企业具有下列情形之一的，县级地方税务机关可以核定其应税所得率。

（一）能正确核算（查实）收入总额，但不能正确核算（查实）成本费用总额的；

（二）能正确核算（查实）成本费用总额，但不能正确核算（查实）收入总额的；

（三）通过合理方法，能计算和推定纳税人收入总额或成本费用总额的。

第十六条 实行应税所得率方式征收企业所得税的纳税人，经营多业的，无论其经营项目是否单独核算，均由县级地方税务机关根据其主营项目，核定其适用某一行业的应税所得率。难以确定其主营项目的，从高核定。

第十七条 企业具有以下情形之一的，县级地方税务机关可以核定其应纳所得税额。

（一）依照税收法律法规规定可以不设账簿或应设置但未设置账簿的；

（二）虽设置账簿，但收入总额及成本费用支出均不能正确核算，不能向主管税务机关提供真实、准确、完整纳税资料，难以查实的；

（三）擅自销毁账簿或拒不提供纳税资料的；

（四）发生纳税义务，未按照税收法律法规规定的期限办理纳税申报，经税务机关责令限期申报，逾期仍不申报的；

（五）纳税人申报的计税依据明显偏低，又无正当理由的。

第五章 税款征收

第十八条 县级地方税务机关采用下列方法核定征收企业所得税。

（一）参照当地同类行业或者类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定；

（二）按照应税收入额或成本费用支出额定率核定；

（三）按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或测算核定；

（四）按照其他合理方法核定。

采用本条所列一种方法不足以正确核定应纳税所得额或应纳税额的，可以同时采用两种以上的方法核定。采用两种以上方法测算的应纳税额不一致时，可按测算的应纳税额从高核定。

第十九条 采用应税所得率方式征收企业所得税的，应纳所得税额的计算公式如下：

应纳税所得额=应税收入额×应税所得率 应纳所得税额=应纳税所得额×适用税率 或：应纳税所得额=成本（费用）支出额/(1-应税所得率)×应税所得率

第二十条 企业分行业适用的应税所得率标准为：

（一）农、林、牧、渔业：3-10%；

（二）制造业：5-15%；

（三）批发和零售贸易业：4-15%；

（四）交通运输业：7-15%；

（五）建筑业：5-15%；

（六）饮食业：8-25%；

（七）娱乐业：15-30%；

（八）其他行业：10-30%

第六章

附

则

第二十一条 设区市地方税务机关可根据分行业应税所得率标准，结合本地实际细化并确定本地区核定征收应税所得率标准。

第二十二条 本办法由河北省地方税务局负责解释。第二十三条 本办法自2009年1月1日起施行。

第五篇：企业长期亏损企业所得税如何申报

企业长期亏损企业所得税如何申报

公司长期亏损，没有企业所得税应纳税款，企业所得税如何申报吗

答：企业的亏损是可以向以后五个纳税结转弥补的，如果做了零申报，则第二年盈利就不能弥补以前亏损了，会造成企业损失。如果当年做了企业所得税零申报，却将亏损延长到以后扣除，是违反税法规定的，所以亏损企业要慎重零申报。