技术部舞台年终总结

第一篇：技术部舞台年终总结

2015年技术部灯光工作总结

光阴如梭，又一个年轮飞驰而过，沁骨的寒气带来了冬的气息，也送走了充实而忙忙碌碌的一年，每天积极努力的工作着，同其他部门同事们协同合作，看着我们剧院在沈城受关注的程度日益提高，大家都从心里感到高兴。2015这一年，我们在领导的帮助指导下，在主管带领下，我们注重演出顺利，不出现事故，在汗水和技术的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步，圆满完成了工作中的各项任务，感谢公司各位领导和各位同事对我的不吝赐教。下面就2015年我在灯光所做的工作做一下年度总结：

一、积极配合演出团体，提供技术保障

2014年12月11日，是我第一天来到沈阳保利大剧院，成为技术部门灯光专业的一员，回顾这一年的工作，从一个学员到初级员工，使我熟悉了整个的舞台灯光，在这里首先要感谢我的领导，让我学到了很多技术方面的知识，在闲暇的时间内，努力学习舞台灯光知识，不断的充实自己的工作，确定工作目标，与同事探讨工作中遇到的新问题，找出解决方法并记录下来以增加工作经验、认真总结上周工作。在主管的带领下，我们积极配合演出团体装台，提供舞台灯光装台，调试，保证顺利演出。每一次主管开例会，针对自己工作的不足之处，工作能力还与其他同事在差距，找出自己的不足之处，总结经验教训。每一次例会我觉得自己都有收获，在每次例会中我学到了工作经验，提高了知识。

二、保证演出顺利进行，全年不发生责任安全事故

2014年至今已演出有400余场演出，无论是院线、政府、合作、租场装台，还是我们装台，对灯具的保险，演出前彩排灯光有无靠近边幕沿幕，在舞台都严格把关。以及对演职人员登高，对升降车的使用，干冰机的使用，追光灯的使用，我们做已详细的讲解，我们严格把手，不留下任何安全隐患。演出前，对舞台演出区域、灯杆、吊杆、控制室、硅室、进行安全巡视，以保障舞台灯光的演出顺利进行，编辑字幕期间，认真审视，演出前再次确认，避免发生错别字现象。演出开始之前开启地排地脚灯，听从舞台监督人员，及时开关观众席场灯。待演出结束后，填写设备运行记录，设备操作时间，关闭舞台所有直通电源，控制室断电。无异常安全隐患后方可离开。配合团方拆台，保证顺利进行，结束后，将所做的每日的工作汇报领导。全年期间，未出现任何责任安全事故。

三、存在的问题及下步打算

回顾一年多以来在灯光部门的工作，对照岗位职责，虽然这一段工作中我们取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中面临一些新情况，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够成熟。自己会有粗心大意的时候，今后在自己的工作岗位上认真工作，提高自身的综合素质。这些不足，有待于在下步工作中加以改进。不断的积累经验，解决工作中遇到的问题，加强舞台事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。对事故及时处理，分析原因。克服不足，以对事业高度负责的精神，脚踏实地、尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导主管和同事们对我的期望。

2016年是充满挑战的一年，是新的开始。我将重视学习，汲取知识，提高自己的工作经验，加强心理素质的锻炼。在展现自己的舞台上，我必将倾力做好领导交给的任务，做一个合格的舞台专业技术人员，保证顺利演出，回报公司各位领导和同事对我的关心和爱护，为公司的发展尽一份力！

技术部灯光

郭广蛟

2015/12/7

第二篇：舞台总结（范文模版）

前期:我个人觉得可以弱化大小主题的作用。既然今年已经把大主题定下来了，往后的每年只需要考虑小主题。文娱在进入了学生会之后，书记对于十佳活动的主题把握上，已经处于一种放任的状态，所以小主题可以力求新颖，但是时间不能花太多在主题上。而明年的十佳必定会遇到的问题就是大主题和小主题的宣传选择和力度的题。今年我们着重宣传了大主题（vh），明年建议宣传小主题，同时（vh）这个大主题也必须保持一定的曝光率。小主题的选择上，我们可以突破以往的 音为心生、音为梦想这种过于抽象的说法。可以选择

Voice Hunter——仙梦奇缘

Voice Hunter——胡桃夹子

Voice Hunter——枪王之王 Voice Hunter——销声匿迹

这种意向实像兼备的小主题，而不是那种很虚的小主题。这样子的小主题一旦定了下来，整个宣传品主题、色彩、元素都出来了。然后舞台美化也出来了。

个人认为前期的需要注意的是，往届十佳负责人和现十佳负责人需要在前期和中期过渡段一起坐下来开一个会议。根据往届十佳留下来的表格、资料。给现十佳负责人理清一下活动策划的思路。立刻指点出当前所存在的一些问题(和其他部门沟通和自己部长沟通、宣传品设计等问题)，了解一下他们的想法和动向。

前期在和其他部门沟通的时候，部长要尽早为十佳负责人和其他部门的负责人召开象征式的会议，然后开微信群。以这一届和新网和宣传部合作为例。很多时候我们没有及时回复宣传部是因为一方面，宣传部做得太烂，不知道怎样回复。第二方面做得不是我们想要的。第三方面，就是等部长及其他大佬的意见。这个时候必须再次强调一下负责人在整个十佳活动的主导作用，要让他们充分意识到自己才是整个宣传品走向的引导者。对于一下出现宣传品很烂，不知道如何答复的问题，应该立刻发到大佬群，让副主席和部长们都看见，针对宣传品，立刻做出新的选择，而不应该拖到改了几版之后再考虑是否换人设计，这里强调的是，与其他部门合作的作品，出现什么情况，最正确的方法是直接拿到大佬群里面讨论。我建议明年可以沿袭今年的方法，海选到复赛的宣传品学生会内部消化，决赛的宣传品工作室消化。（鉴于今年视频拍得确实不错，明年希望可以再接再厉）

宣传品设计方面：

海选的宣传品尽早确认是学生会内部消化还是交给工作室，越早确认越能够给自己腾出时间。宣传品需要确定的是

1.色彩：2~3色，讲究色彩搭配，明亮程度。

2.风格：看流行，14届是涂鸦，15届是简洁。

3.元素：以1415届为例子，都是鱼腩原创，所以比较脱俗，负责人在决定元素上面会比较吃力，这个如果可以交给设计者把握，然后负责人把关，会比较好，部长没有必要去追问负责人确定要素。

海选海报设计完之后就可以立刻设计决赛的宣传品。最理想的情况是，复赛一结束，决赛的彩色横幅、挂幕、邀请函、节目单就已经出来。

（决赛的宣传品还是交给工作室吧，毕竟给了钱掌握主导权，还省事）做决赛宣传品就去商中百花对面，燕塘牛奶对面绿色旁边那家做吧，非常便宜，而且很高效。

海选的问题不大。海选主要注意的是要设立音舞专场，控制音舞的人数。根据今年的经验和丹丹在复赛时候的意见，海选可以直接将音舞的人数卡在（8~12）位，没有必要因为其他院的水平差而增加音舞的人数，音舞一旦人数多，复赛进决赛的时候将会很尴尬。海选的评委是音舞声乐乐器大赛的前三名和往届的十佳。声乐乐器大赛的名单可以找丹丹拿，往届十佳找往届负责人拿。海选可以请音舞的做评委，而且需要安排在非音舞的场次。复赛请慎重！

复赛值得注意的是，给评委的评分表上面必须是要有歌手唱的歌！然后就是限制学院比例和人数。根据这一届的经验，其实复赛可以不用邀请团委老师（有时候太专断了）可以通过外联请外校的有实力的人物（如这一届的星海的何亦航，白冰哥哥）这样子，文娱部在选人上面就有比较大的主动权。切记！复赛不要请本校的音舞。

决赛

音控老师方面：

其实今年有一个不太好的现象，就是谭老师看见谢老板在了，就直接把布场的东西处理完之后就走了。这个状况对我们以后的活动开展不利。谢老板不是每年都在，不是每年都会有谢老板这样的人才，可以和谭老师熟，可以和他打好关系，可是必要时候，他还是要在的。他今年为了省事，还把本来应该有的灯光，没有接到灯光台那边去，导致灯光效果也不到位。该负责的东西，还是要让他负责

灯光方面：

灯关方面比较特殊，因为面对的是灯光师傅，灯光师傅一般素质比较低也比较痞。但正如张帅讲的，我们不应该怂，不应该因为学生就怕，而且给了钱的，就应该拿回该有的效果。所以灯光装台方面，一定要他们在一定时间内装好灯光，立马配合歌手进行灯光走台。找专门跟音响师傅的同学盯着他们。

彩排方面：

决赛的前一天彩排就要把选手的上下台口方向强调一下（这一届的选手很多都没有大型舞台经验，直接上台口上下场，完全没有秩序）即使选手不能全部同一时间聚集一起走台，也必须要给出一个开场上台选手亮相和整场晚会结束选手亮相的方案，而且不断强调和强调开场和结束的亮相的走台方式，在前一晚彩排的时候就要模拟走一次。（开场和结束的走台亮相非常重要！！）

决赛彩排:强调一个，音乐乐器多的，要在彩排或彩排之前就调试好，正演的时候直接上。决赛彩排主要强调的时候选手的站位，定点放歌还是其他方式，灯光变化，麦的调音，再次强调亮相的走台方式和上场退场的方向。

总控：

作为一个总控，而且作为一个平时负责活动比较少的总控，虽然小智在决赛前给我开过小灶说过总控需要负责的东西，我自我感觉，到了现场还是一脸懵逼，完全不知道应该负责做什么的。所以决赛总控这个方面，我就按活动整个流程写一下。下一届的总控好好看，自己有想法自己补充。

第一次无灯光彩排

总控需要拿着麦，请选手上台

“请1号选手XXX上台，请2号选手XXX做好准备”

“麻烦mic组同学把mic递给选手，现在我们进行无灯光彩拍，彩排时间为X分钟,包含了你两首曲目的的时间。你可以根据歌曲自行站位和走台。觉得可以结束了，就喊我们这边停止换伴奏”

（选手这个时候通常都是播着音乐酝酿情绪或者发呆，不用管）提前2~3分钟之间说

“歌手你的走台时间已经结束了，麻烦现在跟MIC组和道具组说一下MIC和道具的要求，道具和MIC要求。”

歌手在台上对完道具、MIC要求之后 总控用MIC再次强调

“XX选手，到时候决赛现场包括开场和结束的亮相，应该从XX出XX退……”（要求选手在台上走一遍，然后让歌手记住走位）走位结束后

“麻烦请经纪人带着歌手到台下追光组讲一下追光要求和中控组讲一下播放曲目的要求。”

这样就是决赛前一晚无灯光彩排的一个选手彩排的流程。

决赛

总控到台后询问各组人员是否来齐。然后各组人员是否都已经准备就绪。选手是否就位。这时候MIC组应该带好MIC放在舞台前，总控应该坐在评委席进行指挥。总控这个时候应该意识到自己是全场的大佬应该时刻观察全场的情况，例如灯光还没有装好，应该立刻用MIC催促灯光什么时候能够装好等问题。

正式开始灯关音乐彩排

“有请XX号选手上台走台，请XX号选手进行准备。昨晚我们已经走过台了，等下我们会播伴奏，伴奏的时候你唱到某一个地方，需要追光和灯光的，立刻用MIC讲出来，有什么要求全部用MIC说”

这个时候总控和灯光师傅和灯光组的同学应该一起记下灯光要求。然后询问中控师傅MIC的调音如何，一旦音控师傅觉得调音可以了，歌曲偏向抒情灯光没有什么特别变化，就可以喊停

“选手你好，MIC的调音音控师傅已经调好了，如果MIC没有问题，灯光这边没什么太大的变化的话，我们就走台结束了，麻烦跟MIC组道具组再确认一下MIC的数量和道具摆放的定位。”

然后再用对讲机确认一下灯光组和追光组是否清楚灯光要求。这样就算一个节目的彩排。强调一下总控必须要凶一点干练一点，同时有一些选手的舞台经验确实是比较少的，总控必须要去引导一下歌手这个时候要去干嘛，那个时候要去干嘛，所以总控也应该自己上台，走一走歌手的感觉，问一问别人舞台经验。我写这个也是为了防止以后的总控一开始的时候还是像我一样一脸懵逼。果断一点去咔掉一些选手的彩排时间，果断一点不让选手在彩排台上调音，强调歌手上台就唱，不允许上台调音。

到了正式准备开始，总控开始确认现场情况。“催场组组长确认16名选手是否到位” “催场组组长确认主持人是否到位” “MIC组、道具组是否就绪” “追光、中控是否就绪” “灯光组是否就绪”

“全世界听清楚，我发命令，灯光组全场关灯，倒数5秒，十佳正式开始，追光追XXX，中控播音乐！全世界收到，回复确认！” 总控接下来就全程观察情况，“确认一下，接下来出场的是XX号选手，收到回复” 遇到有歌手MIC没有声音或者声音比较小的时候 “中控，XX选手的MIC没有声音（声音比较小）” 然后小组唱每一组确认了第二轮的人选的时候

“进入第二轮的是XX和XX”然后总控这个时候自己也要记录下来。

除了活动流程、音控方面，总控对灯关的控制也要负全责。

VH这一届的灯光师傅十足十是一个SB，主持人出场应该全场黑灯，魅族上台颁奖应该开面灯等各种常见情况的处理，师傅都没有能到位，这个时候需要总控及时进行提醒。所以总控在决赛之前就要跟部们灯光经验丰富是的师兄师姐问一下灯光方面的经验。包括弄清楚各种灯光的分类（射灯，面灯，场灯）以及各种场合需要应用到的灯光和灯光组合，自己做到心里有数，才能在危机时刻做出正确的选择。

然后是活动过后看见一些大型活动我们可以给予借鉴的

明年可以做后面那幅有你共鸣的幕布,省钱省事,还够大!

通道的装饰

如果选用绿野仙踪、胡桃夹子等一系列的小主题的话，可以类似进行舞台，美化

希望以后的十佳歌手可以越做越好,这一届是前车之鉴

刘伟聪

第三篇：技术部总结-总结

技术部总结-总结

篇一：技术部工作总结

2021技术部工作总结及2021年工作方案

2021年即将过去了，一年的工作也将结束，将技术部在2021的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为2021年能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里能够有所突破。现将2021年工作做如下总结

：

一、正在建设一支逐步适应企业进展的专业技术队伍。

由于公司产品种类越来越多，技术要求越来越简单，对技术部要求越来越高，在此状况下我和狄乳燕不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司进展。今年技术部进步有二点：一是对编织纹地毯有了很好的学习和把握，包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的把握。二是对缝纫车间的整体方案，包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入，对我们技术部是一个很大的关心，虽然加入公司时间比较断，但是他以前在___上其他单位工作过，这对于我们技术部工作思路改进有很大关心，我们正逐步创建并巩固起一支工作力量逐步增加的专业技术队伍。但是明年我们的培训学习任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我们会克服困难，排解问题，使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。

二、完成了公司下达的各项工作任务

本的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难。但但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不行分。有时也由于赶进度或者是马虎大意，工艺消失了肯定的纰漏，工艺流程设计不够完善，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减工艺中消失不应当犯的错误。

三、快速完成产品更新

今年3月份完成了第一批80款地毯的设计制作，为2021年地毯销售打下良好的基础，制造了新的增长点，10月份开头，又进入墙布的设计。今年我们申报了2个行业标准，第一个是PVC-PET包覆丝行业标准，这个申报材料已经完成，正在等待12月份专家评审。其次个是特斯林网布行业标准，这个申报材料我正在撰写，预备四月份申报完毕。然而，市场在不断的改变，仿制品也不断的涌现，我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成，距离我们的目标：“满足的完成”还有很大距离。在新产品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中，会加大力度讨论学习比咱们技术先进的企业的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。

四、革新了生产工艺

一年来，技术部和生产部门、经营部门相互配合，对生产工艺进行革新，最突出的就是RPR地毯的接头用法胶粘合，原先用法粗丝对接打结，结头大严峻影响布面质量，经过我们的努力，设计了胶粘合接头，解决了布面质量问题，使RPR地毯合格率显著提高，为公司节约成本。

回顾过去，成绩是有的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也存在许多问题：

一、技术部门管理混乱。

1、没有理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门有效的管理体系，方案设计完成之后缺乏必要的技术会审，对工艺的改动存在很大的任意性，对此没有有效的约束，虽然公司对此作了规定，但是没有根据规定执行，造成管理混乱，漏洞百出。

2、对技术文件的管理没有做到有效掌握，工艺单发放、回收缺少必要的记录。

3、辞职员工的交接问题，交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作，尤其是技术工作，专业性强，交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。

二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。

优化设计最大的一个特点就是可操作性强，成本低，经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱，例如我们地毯厚度，同样规格的产品，有各种厚度，导致相同的产品相互不通用，铺张严峻。这也是2021年必需要解决的一个问题，产品形成规模化，标准化，降低生产成本，做到经济利益最大化，车间的工作也能够有条不紊，井井有条。

三、产品质量缺陷有反复，对产品质量的掌握手段有待提高，掌握方法有待改进。

今年的产品质量相比较2021年有肯定的提高，但时质量缺陷反复消失，没有出根本上解决问题。这就要求我们在2021年甚至以后的工作当中连续加大对产品的持续改进。

四、设备管理缺乏方案性。

公司的设备管理也是一个很大的问题，现在的问题是等着机器设备消失问题才去修理。平常对设备缺乏至少的维护保养，这也是我工作当中的疏忽，没有做好设备管理。

针对当前形势以及2021年消失的问题，我认为2021年的工作重点有以下几个方面：

一、连续加强学习。

学习专业技术、学习9001体系思想，根据9001体系思想去做，努力使

自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司的进展，至少每月组织一次培训学习，进行新技术沟通，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

二、连续实施技术标准化、产品系列化建设，形成品牌建设。

不管是新方案设计还是旧产品升级换代都要遵循一个原则，尽量节约成本，根据常规产品设计。明年的工作重点就是统一产品形象，设计方案时努力完善成本掌握尽量不消失缺陷产品，增加产品适应市场的力量。

三、要逐步形成技术会审制度。

工艺设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同商量方案的可行性，然后签字实施，不签字不发放，保证工艺的精准无误，以免造成不必要的损失。

四、做好保密工作，尤其是对技术资料的保密，坚决不对外人讲，并且要起监督作用，以防技术资料失密。

新员工专业学问的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等问题，是明年工作的重点（2021具体工作方案见2021研发会议商量文件）。信任在新的一年中，技术部会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

篇二：技术部年终总结

和泓花园技术部年终总结

我工程技术部门在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力气不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2021年的各项工作任务。工程技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特别性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和阅历沟通以不断提高业务水平更好的为工作服务。另一方面，即使了解各项目的进展状况，并对工作中存在的问题向领导汇报并帮助领导做出有效地整改方案，配合商务部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核。此外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作。

沈阳和泓花园工程项目承建的建筑物包括1#楼～9#楼和G1#楼～G4#楼，其中33层住宅楼3栋，30层住宅1栋，28层住宅一栋，20层住宅1栋，18层住宅1栋，17层住宅1栋，9层住宅1栋，3层商住楼4栋，一层地下车库1座，总建筑面积142334m2。

一、2021年完成的主要工作内容

1、编制并上报施工方案和各专项施工方案。

2、优化施工方案。

3、依据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导。

4、统计设计变更（联系单），并做好台账。

5、做好施工方案的台账。

6、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案。

7、完成各项工程的施工及技术资料整理并准时签认报批。

8、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。

二、项目技术服务工作、及成果

由于项目的特别性，技术部门一共有2名技术人员，本的工作由于各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门全部人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分的。

同时依据公司决策和工程状况，确定本工程的质量目标为“合格”，并立刻

开头有用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且依据工程状况，做好细部处理部位和深化设计状况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中消防连廊的模板支撑体系格外进行讨论，最终决定采纳H型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约材料，收到各方的始终好评。

我工程技术部主动响应集团公司和区域公司的号召，在工程项目的进行中，加大新技术、新材料的投入。依据本工程建筑物的特点，外墙脚手架采纳液压附着式爬升脚手架，这是本工程的一个亮点。爬升式脚手架有耗材少，劳动力支出小，工期短地面不需要做支撑脚手架的坚实地基，不占用施工场地等优点。最大的缺点就是造价高，一次性的投入多。总体评价爬架还是利大于弊的。

技术部还在施工过程中对现场进行掌握，首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料方案、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可用法，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安牢靠性。

施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领悟理解，施工中加强对施工过程掌握，格外是重点工序要进行严格的验收，验收中发觉问题准时要求整改，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量状况加大奖罚，避开重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组准时召开消退会议，并由技术人员供应消退方案，使质量问题准时在施工中消退。

对关键工序：各部位的钢筋隐藏、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格掌握施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和用法性的均符合设计要求。

工程技术资料的整理，根据集团公司的要求全部进行打印，资料的整理保证准时、精准、齐全，格外是分包的技术资料，严格要求分包方根据集团公司的规定进行编制整理，并保证工程竣工后技术资料准时归档。

1、施工中对过程掌握还应连续加强，格外是板筋的成品爱护、钢筋砼梁板柱、墙面抹灰的养护等。

2、对相应的劳务班组应连续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质

量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

3、施工中技术人员应连续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体商量，相互促进，相互学习。

三、工作中的不足之处

1、技术人员多数阅历较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务力量、尤其是在成本掌握管理中需加强学习。

2、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离集团公司的要求还有肯定差距，格外市新同事，更需要加强公司制度的培训工作。

3、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

2021年的工作给了我们许多教训，2021年对技术部来说是关键的一年，跟业主单位结算是项目管理的重点。我技术部将主动配合工程部、商务部的工作，全力以赴，快速执行，全面推动项目各项工作的开展，准时完成领导交给我们的工作任务，为2021年全面完成和泓花园工程的建设任务而努力奋斗。

和泓花园工工程技术部

2021-12-7

篇三：同学会技术部工作总结

篇一：高校同学会技术部工作总结

高校同学会技术部工作总结

又一个学期快过去，就如“黄河之水天上来，奔腾到海不复回”那样来得壮丽去得也豪迈！每一段时间都有它格外的东西透过点点滴滴的小事而留存下来！许很多多的时间片段是构成时间长河的水滴！在技术部的每一天我都会像珍惜每一滴水那样让这条长河越变越宽敞！下面是我在这学期在技术部的工作总结：

三：部门各同事都能做好本职工作，在各项活动中他们的优秀表现都让我在他们身上学到了很多东西！

四：与我学院其他部门的沟通互联方面有所不足，但是我部门能很好的与其他部门一起为学院活动而一起工作，把活动搞好！但平常一起工作的时间很有限，因此我部门应与其他部门加强沟通与了解！

五：我部门主管学院音响设备，在那次四院联欢晚会上彩排的事宜上发挥了我部门应有的作用！我部门在娴熟把握音响技术的基础上应不断进取，争取更好的表现！

六：在几天前搞的欢送毕业生晚会上我部门制作的ppt很好地呈现了大四师兄的风彩，留下了美妙的回忆作为技术部，我部在各项活动的作用已经越来越重要，我们也要以提高电脑技术以更好的为学院服务为宗旨，不断提高技术！这学期以来深深感到只有为我部门多贡献力气才能为部门的进展有好处！所以最终是我个人的总结：作为技术部的一员我不懂技术，这点我真的很惭愧许多次想为部门做事而心有余而力不足！无论是我部门设计同学会工作证还是为欢送毕业生晚会的ppt，我都帮不上忙！深感愧疚！因此我要不断学习技术要为技术部作用我应有的贡献！同时我要明确责任，担当责任，做好每一件事！还有祝我学院同学会越来越好，技术部-越来越好！篇二：同学会部门工作总结

同学会部门工作总结

站在岁末，透视过去一学期，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，回眸望去过去的一幕慕，在没察觉中改善眼睑。好像初进学校的影象依旧就在心头呈现!当时进入体育部的喜悦还留在脑际呢!

在部长的带领下，体育部进行了一系列活动，加强了干事之间的沟通和感情!这一个学期，我们体育部其乐融融，感觉就是一个大家子，工作的同时也学到了很多的东西，这也是以前从未接触过的。

我的工作总结和体会主要如次∶

记得一名哲人曾经说过:立场决议一切。而在本身的切身工作中才体会到这句话的真理。一件事交到本身手中，就是部长对本身的信任，对每件事你就必需当真负责究竟。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最至少的要求。假如每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效验确定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到些什么，学到多少。

在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是需要部长的指教，有些事究竟还是缺少阅历的。而且，要学的东西另有许多，我应当更加虚心才是。

这个学期，我感觉部长带领的挺好的，若真的要鸡蛋里挑骨头，也许就是部分的集体活动有点偏少了，我想以后会加强的。

最终，要感谢我们的部长，对我们的细心教导和造就，在他们身上我学会了很多待人处事的道理。在这拓展了视野，学到许多书本里学不到的常识。在新的一年，我会好好努力，好好加油，盼望体育部新年新景象形象，越来越好。

2021。新的一年来到了，我部将在上一学期工作的基础上，连续做好各项工作，努力立异，竭诚为广阔同学服务，充分阐扬我部在学校和同学之间的桥梁和联系枢纽效用，想同学之所想，急同学之所急，一心一意为同学服务，树立权益部的良好形象。

新学期，新景象形象，新动身点，新要求，在一个新的起跑线上，同学会权益部起头了新的工作征程，我们抬头阔步，迈向将来。权益部也将本着

“一心一意为同学服务”的工作宗旨，连续为保持同学权益均衡而不懈努力。

最终，真心的祝福体育部能够顺当举办富有创意的，更加丰富的活动，不管怎样，我都会保持一种不变的豪情与热忱，以学习的心态面临每一次的任务。让我们为了体育部共同努力奋斗吧!

祝福体育部的明天更加辉煌!

张文阔

2021-1-22篇三：同学会部门工作总结报告

学习部宋子彰期末工作总结

又是用努力与笑容翻过的一页篇章。总结这一学期，我们部门主动配合系里的各项号召，丰富校内文化生活，同时，在组织各项竞赛的过程中，也培育了同学们的团队精神及竞争意识。在仔细工作的过程中，我们也准时总结阅历，改正不足。

以下将这一学期的主要工作状况报告如下：

一、纳新

新的学年也意味着同学会各部门的重组，我们学习部也主动投入到了这项工作中，仔细做好纳新的预备工作。首先是到12级各专业班级进行部门介绍;接下来，是仔细预备面试的各项流程，确保能够从中选出优秀的新干事;同时我们也在他们的工作中对他们进行考核，通过考核，确定了最终成员。

二、中文辩论赛

为增加广阔同学对中文辩论赛的认识，提高同学们的思辨及口头表达力量，用语言启迪才智、探询真理,同时活跃校内学习气氛，丰富校内文化生活，增加学院之间、同学之间的文化沟通，呈现广西高校“勤恳朴诚，厚学致新”的校训精神和当代高校生良好精神风貌，我部特举办本次中文辩论赛。

在辩论赛的过程中，我们部门的同学通力合作，虽然在工作中暴露出了些许不足，但是最终也使中文辩论赛圆满完成。在活动中，我们增长了许多见识和力量。

三、运动会

院运会和校运会我们部门都是负责成绩统计方面的工作，这是一项很考验细心的工作。在这几次的工作之中，我部上下都增长了许多的力量，干事们学会了如何细心的去做一件事，我们这些副部长也学会了如何协调干事之间的工作。院运会和校运会圆满闭幕，我们部门的统计分数的工作也圆满的完成。

回首从前，我们的工作总体上来说做的还是很不错的，值得表扬；放眼将来，我们还有许多的不足需要去改正。接下来是我们部门的一些不足之处：1、2、3、有的时候干事的主动性不太高；

干事之间的沟通不足，部门内搞的活动不多，导致某些状况下不够团结；

有时候在工作安排方面会消失问题，在干事的时间协调方面做的不好。同时，我对整体团委同学会有以下建议：

在有各种活动之前，肯定要先让各部门知道，否则就会造成相当大的混乱，整个同学会是一个大家庭，需要协调好。

第四篇：技术部2011总结

技术部

2011总结回顾

弹指间，2011年已接近尾声。回顾在南自照明一年时间以来的工作，我司围绕公司安生生产方针，以人为本，团结一致。本部门主要承担南自通华照明有限公司产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、工艺文件编制、知识产权申报、公司组建初期部门间管理制度与相关部门衔接等工作。我部门在公司领导及相关部门协助支持与帮助下，严格要求，按公司发展方针与运营模式，较好的完成本部门的工作，也存在一些不足。现就本部门一年来的工作情况汇报如下：

（一）工作情况及主要业绩：

一、产品开发方面：

1、根据公司发展需要，对960路灯与750路灯进行设计升级改造，成功开发950、780系列化路灯，这款产品开发比较顺利，目前已达到量产。已形成主路、支路系列化需要，为公司发展提供技术支持。

2、根据市场需要，开发一款通透式条形隧道灯，形成40W、80W模组式LED隧道灯，此隧道灯可根据客户需要及路面照度要求，组合适合不同功率的尺寸，形成系列化。

3、在工矿灯方面，开发一款200W通透式LED工矿灯。已形成120~200W间系列化组合需求。

4、开发了一款LD1190，目前已进入模具前期准备工作。配光测试工作已形成初步方案，可进入模具设计开发阶段。可形成主路、支路系列化路灯。

5、开发六款景观亮化灯具，目前进入核定供应商，通过直接购买来完成组装生

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技术部

产。预计12月底出样品。

二、电源开发方面

1、协助罗教授一起开发100W电源（参照德创），帮助画电源PCB板，通过动手实践、分析电路、解决问题、对芯片资料仔细研读，不断强化，为后续产品开发配套提供支持。整理归纳100W电源研制文件资料，完成工艺文件、BOM表初稿作业。

2、配合200W工矿灯和40W、80W条形隧道灯研制工作，协调规划电源安装位置及合理布置走线，拟制电源技术指标并与合作单位联系零配件样品等。完成护栏管灯（6W24V）灯板PCB及小电源PCB画板；对上海湃沃100W防水电源进行可靠性试验。

3、开发六款景观灯产品的灯板、小电源及控制器研制开发。配合新品研制工作，网上搜集、联系厂家供货信息和零配件样品，通过剖析电路、查找芯片资料、结合电路对芯片资料仔细分析，目前已完成三款景观灯的灯板PCB画板工作。另外，对于景观灯控制器开发也有初步框架，力争年底前拿出一款景观灯控制器样机。

三、实验检测方面：

1、光色电测试系统的调试和夹具的制作，达到正常工作的需要。

2、光分布测试系统的调试和测试方法的学习，达到正常工作的需要。

3、高低温箱的调试和使用方法的学习，达到正常工作的需要。

4、高杆灯的安装调试，已达到正常工作的需要。

四、知识产权申报方面：

1、LD1190集成通透式路灯申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前外观专利、实用新型已受权成功，证书预计到1月份。发明专利已进入实审阶段。

2、通透式集成条形隧道灯已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一

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技术部

项实用新型。目前均已受理。3、200W大功率通透式LED工矿灯于已申报四项专利：一项发明专利、二项外观专利、一项实用新型。目前均已受理。

五、文件管理、图纸管理。

1、公司组建初内部门间职责建立。

2、产品命名及物料编码制订完善。

3、新产品设计开发输入输出资料建立、文件发放、回收等管理。

4、所有产品包装箱设计、产品合证、说明书铭牌等的设计排版印刷。

5、制订文件编码原则，并对文件进行系统编号、记录、升级等管理。

六、编制生产工艺文件。

1、公司批量生产过的产品均已制订出较为完善的物料清单、生产作业指导书等工艺文件，并且依产品的特性，制订了不同的作业规范及检验标准。

2、为新产品开发制订相应物料清单、生产作业指导书等。

3、协助制订样品所需的工艺文件。

4、为了使作业指导书更好的适应我司的工艺，便于管理及规范化，对生产作业指导书进行新的版本修订，对各机种工艺文件升级完成。

七、为营销提供照度方案支持。

1、配合营销完成大量室内、外照度方案的设计及修改。

2、配合营销完成相应3D效果图的设计。

（二）存在的问题：

1、产品开发规划少，多为应急开发，造成不能按照正常流程进行。

2、光色电和光分布上还缺少相应的夹具，需要添置电子测试和安规检测设备。

3、缺乏有经验专一的技术人员和组织机构，缺乏专业的光学工程师，使产品在配光方面不能按原计划进行，从而造成进度有所延误。

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技术部

4、各工作岗位的职责不够细致，管理制度不健全。

5、月考核不能作为工作提高的目标，欠缺明确的激励计划，项目管理的知识体系不完善。

(三)改进计划及下一年工作安排：

1、制定经过技术和销售汇总的开发计划，作为开发的主题计划，占开发工作的70%，另外30%的作为机动性项目的时间。增加实验和测试的技术条件设备，加强项目的风险控制能力，同时保证项目的合理流程。

2、完善检测所需相关夹具，使得设备能正常运作。提高检测作业手法，使测试数据更加准确。

3、招聘相关的专业人才，以便更高效率的完成产品开发进度。

4、详细确定岗位工作职责表(描述和工作标准)，作为考核评奖岗位人员的基本依据，对于项目管理，调整现在方式为双人项目制度的组合，即对同一个项目安排第一和第二负责人，共同维护项目和保证项目的连续性。月考核和评价按照项目的情况来处理，让技术人员的工作和销售业绩间接挂钩，产生激励效果。记录引入资料管理流程，保证公司内部知识的共享和延续。

4、优化2011年开发的新产品，使其更加合理化、标准化，高档次、产品质量做到精益求精，稳中求胜。收集LED散热材料、配光、产品设计等方面知识。在室外照明完善的同时开发室内照明，比如：T5/8管、球泡灯、平板灯、筒灯等。

技术部：石晓东

2011-12-01

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第五篇：技术部总结

工作总结

2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：

技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。

上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。

二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。

下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题，从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。加大公司安全，技术，后勤工作，针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。

技术部 2017年7月10日